프로젝트 관리 회사의 Pmc 프로세스

가이드 언어: 엔지니어링 프로젝트의 수명 주기 동안 각 단계에는 일정한 규칙이 있습니다. 문장 관리 회사의 PMC 프로세스 프로젝트를 소개하겠습니다. 참고하시기 바랍니다!

프로젝트 관리 회사 PMC 프로세스는 중국이 WTO 에 가입하면서 중국 건축 분야가 점차 외국의 선진 프로젝트 관리 모델, 즉 PMC 모델을 도입하여 석화 분야에서 점진적으로 추진되고 있다. 건설 단위가 한 단위 (일반적으로 상당한 실력을 가진 엔지니어링 회사 또는 컨설팅 회사) 를 고용하여 전체 프로젝트 건설 과정을 관리하는 것을 말합니다. 이 단위는 프로젝트 건설에서 "프로젝트 관리 계약자 (PMC)" 라고 불린다. 이러한 프로젝트 관리 모델의 구현 과정에서 건설 단위는 몇 가지 주요 문제에 대해 결정을 내리기 위해 최소한의 관리 역량만 있으면 되며, 대부분의 프로젝트 관리 작업은 PMC 가 수행합니다. 프로젝트 관리자 연합

첫째, PMC 모드

국제 관례에 따르면 PMC 모델은 일반적으로 세 가지 범주로 나뉩니다. 첫 번째 범주는 건설 단위를 대신하여 프로젝트를 관리하는 동시에 일부 프로젝트의 설계/조달/시공 (EPC 모델) 을 담당하는 것입니다. 이 모델은 PMC 에 위험하지만 해당 이익과 수익률도 높습니다. 두 번째 범주는 건설 단위 관리 권력의 확장으로, 어떤 EPC 업무도 부담하지 않고 EPC 청부업자를 관리하는 것으로, 현재 우리나라 공사 건설 분야에서 흔히 사용되는 모델이자 본문의 중점 부분이다. 이 PMC 모델에 해당하는 위험과 수익은 이전 클래스보다 낮습니다. 세 번째 범주는 시공 단위의 고문으로서 공사를 감독하고 점검하며, 제때에 시공 기관에 미완성 업무를 보고하는 것이다. 이 PMC 모델은 위험은 가장 낮지만, 수익도 낮다.

국제적으로 통용되는 프로젝트 단계 구분 방법에 따라 프로젝트는 사전 단계 (정의 단계, 세부 설계 시작 전 단계) 와 구현 단계 (EPC 단계, 설계/구매/시공 단계라고도 함) 로 나눌 수 있습니다.

초기 단계에는 상세 설계가 시작되기 전의 모든 엔지니어링 활동이 포함됩니다. 이 단계의 작업량은 전체 엔지니어링 설계 작업량의 20 ~ 25% 에 불과하지만 이 단계가 전체 프로젝트 투자에 미치는 영향은 70 ~ 90% 에 달하기 때문에 이 단계는 전체 프로젝트에 큰 의미가 있습니다. 프로젝트 초기에 PMC 는 주로 (1) 프로젝트 건설 단위의 사례 선택 최적화를 담당했습니다. 프로젝트 위험 관리를 최적화하고, 프로젝트 위험을 분산시키거나 줄입니다. 특허권자가 제공한 프로세스 문서를 검토하고 프로젝트가 따라야 할 기준과 사양을 제시하며 기본 설계, 예비 설계 및 전체 설계를 구성하거나 완료해야 합니다. 프로젝트 구현 계획을 제시하고 프로젝트 투자 추정을 완료하십시오. EPC 입찰 서류 준비, EPC 입찰자에 대한 자격 예심, 입찰, 입찰 평가 등 관련 업무를 완료합니다.

프로젝트 구현 단계에서 낙찰된 일반 계약자는 설계, 구매 및 시공을 담당합니다. 이 단계에서 PMC 대표 건설 단위는 프로젝트가 완료될 때까지 프로젝트의 관리, 조정 및 감독을 담당합니다. 주로 설계 관리, 구매 관리, 시공 관리, 투자 관리, 계약 관리, 조직 공사 검수, 소유주에게 모든 공사 자료 이전 등의 업무를 담당하고 있습니다.

둘째, PMC 관리의 이점

프로젝트 설계 최적화를 통해 프로젝트 수명 주기 비용을 최소화할 수 있습니다. PMC 는 프로젝트 소재지의 실제 상황에 따라 자신의 기술적 장점을 활용하여 전체 프로젝트에 대한 포괄적인 기술 경제 분석 비교를 수행하고, 기능 개선, 기술 선진, 경제성 등을 목표로 전체 설계를 최적화합니다.

기초 설계가 완료된 후 적절한 도급 방식을 선택하여 입찰을 진행하다. 첫째, 필요에 따라 프로젝트를 여러 모듈로 나눕니다. 하도급 모듈은 지역별 (조밀한 장비를 하나의 모듈에 배치) 원칙을 따라야 합니다. 인터페이스 감소 및 단순화 각 모듈은 EPC 로 인한 위험을 줄이거나 줄이기 위해 특정 투자 한도를 제한합니다. 주요 계약 형식은 EP C, E PC, EPC 이며, PMC 는 다양한 모듈의 설계 깊이, 기술 복잡성, 기간, 공사 기간 등에 따라 어떤 계약 형식을 채택할지 종합적으로 고려하여 건설 단위에 대한 투자를 절감할 것입니다. 산산 란저우 원유 상업창고 PMC 프로젝트부는 5 개의 대형 프로젝트, 즉 5 개의 EPC 를 담당하고 있습니다. 공사 입찰에서 공사 이양 검수에 이르기까지 지역 투자 등 여러 가지 요소를 종합적으로 고려하면 업주들에게 투자를 크게 절약할 수 있다.

PMC 의 다중 프로젝트 조달 계약 및 통합 프로젝트 조달 전략을 통해 투자를 줄입니다. 복수 프로젝트 구매 계약은 건설 단위와 제조업자가 한 상품에 대해 체결한 공급 계약이다. 건설 단위와 협의를 체결한 공장은 이 프로젝트에서 이 상품의 유일한 공급자이다. 이 협의를 통해 시공 단위는 가격과 애프터서비스 방면에서 혜택을 받는다. 각 EPC 계약자는 소유자가 제공한 계약에 따라 해당 장비를 구매해야 합니다. 다중 프로젝트 조달 계약은 PMC 프로젝트 조달 전략의 중요한 부분입니다. 프로젝트에서 상품의 범주 선택은 EPC 계약자를 과도하게 제한하고 적극성에 영향을 주지 않도록 너무 많이 해서는 안 된다. PMC 는 건설기관이 프로젝트의 총 투자를 줄이는 목표를 달성하기 위해 계약자 간의 협력도 조율해야 합니다. 산선란주 원유 상업창고 PMC 관리 과정에서 5 개 프로젝트의 대종 구매협정은 관리가 용이하고 구매 품질도 보장해 총 투자를 절약하는 목적을 달성했다.

PMC 의 프로젝트 관리 최적화 PMC 는 풍부한 프로젝트 관리 경험을 통해 프로젝트의 실제 상황과 결합하여 전체 프로젝트의 건설을 최적화할 수 있습니다. 삼나무 과수원 보호구 PMC 프로젝트부는 안전을 확보하면서 프로젝트 관리 총청부의 장점을 충분히 발휘하고 공사 품질, 진도, 재료 등에 대한 목표를 제시했다. 기한 내에 EPC 를 실현할 수 없다면 공사 대금이 지연되고 심지어 공제될 수도 있다. 이는 PMC 의 관리 장점을 충분히 발휘하여' 소유자' 의 외연을 충분히 입증했다.

국내 기존 시공 관리 모델에 비해 PMC 는 공사 기간 동안 전체 프로젝트의 관리 수준을 높이고 프로젝트의 일회성 성공을 보장하는 데 도움이 된다는 장점이 있습니다. 건설기관이 PMC 를 인수하기로 선택한 회사는 대부분 국내외 유명 엔지니어링 회사이다. 그들은 풍부한 프로젝트 관리 경험과 다년간의 PMC 배경을 가지고 있다. 그들은 공사 관리를 전문으로 하고 있기 때문에 기술력과 관리 수준은 일반 엔지니어링 회사와 비교할 수 없다. 둘째, 건설기관이 공사 투자를 절약하는 데 유리하다. 건설단위와 PMC 가 체결한 계약 중 대부분 투자는 비례에 따라 장려해야 한다고 규정하고 있다. 프로젝트 안전, 품질 및 공사 기간을 보장하기 위해 PMC 는 기본 설계부터 경제 원칙에 따라 투자를 통제함으로써 프로젝트 조달 및 건설 비용을 절감하고 총 투자를 절감할 수 있습니다. 셋째, 시공 기간 중 시공 단위의 관리 기구를 간소화하는 데 유리하다. 전통적인 대형 프로젝트, 건설 단위는 모두 건설 지휘부를 선택하여 관리하는데, 인원수가 많고 조직이 복잡하다. 그리고 공사가 끝난 후 이 사람들을 어떻게 배치하느냐도 장기적으로 해결할 수 없는 문제다. 그러나 PMC 와 건설 단위 사이에는 계약 관계가 있습니다. 공사 기간 동안 PMC 는 프로젝트의 특성에 따라 인원을 늘리거나 줄이는 반면, 건설 단위는 적은 인원만 남겨 프로젝트를 관리하면 되므로 건설 단위의 프로젝트 관리 기관을 간소화할 수 있습니다. 프로젝트 관리 교육

셋째, 존재하는 부족과 제안

첫째, PMC 는 관리 경험이 부족하고, 개인이 전통적인 작업 방식을 고수하는 것은 이런 새로운 변화에 적응하기 어렵고, 프로젝트 구현은 선진지성과 주동성이 부족하다. PMC 서비스 고객은 서로 다른 문화 수준과 개인적 자질을 가지고 있다. 시공 단위의 의도를 관철하고 계약 요구를 만족시킬 때 시공 단위는 때때로 작업 방법과 소통이 제대로 되지 않아 이해하고 인정할 수 없는 경우가 있다. 이 시점에서 PMC 직원은 회피와 분쟁을 통해 문제를 해결할 수 있어 후속 작업이 어려워질 수 있습니다. 이런 상황이 발생할 때, 우리는 냉정하게 문제의 근원을 찾아내야 일이 원만하게 해결될 수 있다.

둘째, PMC 프로젝트부 내부에는 통일된 절차, 통일된 방법, 통일된 규정 및 기준이 부족합니다. 국내 PMC 관리 관행이 상대적으로 적기 때문에 각 방면의 경험이 부족하여' 한 사람이 결정한다',' 정책이 다변하다',' 주문이 안 된다' 등의 현상이 나타났다. 이러한 문제를 해결하기 위해, 우리는 더 많은 이론 훈련을 진행하고, 더 많은 외국의 선진 프로젝트 관리 경험을 인용하고, 프로젝트 간에 더 많은 교류를 하고, 목적이 있고 계획적으로 국제 프로젝트를 진행할 수 있는 기술 및 관리 전문가를 양성해야 한다. 이를 통해 전체 관리 수준 향상을 촉진하고, 절차, 방법, 규정의 통일을 진정으로 실현할 수 있습니다.

셋째, 부서가 많아, 인원 책임 분담이 불분명하다. PMC 관리에는 조달, 설계, 시공 등 관련 업무가 포함되기 때문에 각 부서도 그에 따라 생겨났다. 프로젝트 건설 과정에서 업무 요구로 부서 및 관계자가 협조를 필요로 할 수 있으며, 이때 서로 밀치고 소통하지 않는 등의 문제가 있다. PMC 는 프로젝트 조직이며 각 멤버는 조직의 일부입니다. "PMC 관리 매뉴얼" 및 관련 문서의 요구 사항에 따라 대국적으로 책임을 성실히 이행하고 서로 협력한다. Bbs.mypm.net

넷째, HSE (건강 안전 환경 보호) 의 작업 방법과 깊이는 외국 엔지니어링 회사와 큰 차이가 있어 정량 분석 수단이 부족하다. HSE 의 보급은' 인간화 관리' 의 큰 발전이라고 할 수 있지만' 사람 중심, 안전 1 위' 의 HSE 방침은 공사 프로젝트에서 크게 할인되고 있다. 진도를 따라잡기 위해 직원들은 어쩔 수 없이 야근을 해서 혹한의 더위를 견디고 환경을 오염시켜야 했다. 따라서 구호는 외쳐야 할 뿐만 아니라, 더욱 착실해야 한다. 정기적으로 점검하고 실행 강도를 정기적으로 분석해야 합니다.

다섯째, 법률, 보험 분야의 전문 인력이 부족하다. PMC 모델이 국내 프로젝트에서 막 시작되었기 때문에 경제적 이익과 사회적 요인의 영향으로 엔지니어링 프로젝트에는 법률, 보험 방면의 인재가 거의 없다. 중국에서 PMC 모델을 발전시키고 국제로 나아가기 위해서는 이 분야의 인재를 강화해야 합니다. 프로젝트 관리 교육

넷째, 국내 프로젝트에 PMC 관리 모델 적용

PMC 모델은 자본 건설 프로젝트의 엔지니어링 관리에 적용되며, 적용 범위는 엔지니어링 건설에 적용되는 전 과정, 즉 프로젝트 건립부터 프로젝트 완공 검수에 이르는 전 과정입니다. 프로젝트 관리자 블로그

석화업계에서는 중국 석유그룹 공사 설계유한책임회사가 먼저 PMC 모델을 채택하여 장거리 송수관 프로젝트 관리를 전개하였다. 국제프로젝트에 비해 2006 년 착공된 란은장송공사는 작은 프로젝트일 수 있지만 PMC 관리의 기본 이론, 방법, 절차, 수단을 성공적으로 반영해 중국 국정과 기업 특성에 맞는 프로젝트 관리 모델을 총결했다. 이 성과는 조작성이 있으며 2008 년 산선란주 원유 상업 저장 프로젝트 건설 프로젝트 관리에 보급됐다. 프로젝트 관리자 블로그

PMC 프로젝트 관리 모델의 특징에 따라 CPE 베이징 흥우감리회사는 프로젝트 건설 관리를 전담하는 프로젝트 관리자 한 명을 배정하고, 전문적이고 경험 많은 관리자들을 프로젝트 관리자와 함께 일하게 하는 PMC 프로젝트 조직을 설립했다. 또한 PMC 프로젝트 관리 매뉴얼을 개발하여 전체 목표를 목표 분할 시스템으로 나눕니다. 품질 목표는 서브 프로젝트로 분할되고, 진행 목표는 주간 계획으로 분할되며, 투자 목표는 월별 투자로 분할됩니다. 품질 관리는 프로세스 통제를 위주로 하고, 진도 통제는 일일 진도 계획을 위주로 하고, 투자 통제는 주투자를 위주로 한다. 목표의 원활한 실현을 보장하기 위해 일련의 제도와 조치를 제정하여 통제에서 사전 통제와 피드백 통제를 강조하였다. 계획의 추적 피드백 제어 절차에 따라 적시에 편차를 발견하고 계획을 지속적으로 조정하여 목표 달성을 보장합니다.

PMC 프로젝트 관리는 ISO9002 표준의 요구 사항을 통합합니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 시공 관리 절차에 따라 계획, 구성, 구현, 검사, 피드백, 수정 및 검증을 수행하며 제어 프로세스는 폐쇄 루프를 형성하고 PDCA 주기를 달성합니다.

PMC 프로젝트 관리에는 HSE 관리 시스템이 포함되어 있으며, "사람 중심, 건강 1 위, 안전 1 위" 라는 개념을 강조하고 일련의 제도와 조치를 개발하여 HSE 목표 달성을 보장합니다.

PMC 프로젝트 정보 관리 홍보 정보 플랫폼 시스템, 엔지니어링 건설 과정에서 대량의 데이터와 통신 파일이 정보 플랫폼을 통해 적시에 처리되어 자재를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 생산성을 크게 높이고 PMC 관리 애플리케이션에 새로운 동력을 불어넣었습니다.

PMC 프로젝트 관리는 산산 란저우 원유 상업 저장 프로젝트에 적용되는 구체적인 과정은 다음과 같습니다.

먼저 PMC 제어 목표를 설정합니다. PMC 프로젝트 관리 모델은 목표 관리를 실시하고 건설 단위의 건설 프로젝트에 대한 구체적인 요구 사항에 따라 명확한 통제 목표를 설정합니다. PMC 통제 목표에는 품질 관리 목표, 진행 관리 목표, 투자 통제 목표 및 안전 통제 목표가 포함됩니다. PMC 관리 모델은 특정 목표의 요구 사항에 따라 고유한 조직, 운영 방식, 관리 절차 및 구현 조치를 통해 PMC 제어 목표를 완벽하게 달성할 수 있도록 합니다.

둘째, PMC 프로젝트 관리 조직 및 직무 직책을 수립한다. (1) 프로젝트 관리자: 프로젝트 관리 목표 계획, PMC 계약에 명시된 권리와 의무 행사 및 부담에 대한 전적인 책임이 있습니다. 지시, 결정, 조정, 상벌. (2) 프로젝트 부관리자: 프로젝트 관리자의 통일된 지도하에 프로젝트 관리자의 승인에 따라 프로젝트의 기술, 품질, 조달, 진행, 비용 관리 및 문서 관리를 담당합니다. (3) 설계부: 예비 설계 및 구현 검토, 설계 구현 감독, 설계 변경 검토, 설계 기술 교류 조직 등을 담당합니다. (4)QHSE 부서: HSE 관리 및 검사; 품질 목표 개발 및 구현, 품질 관리, 검사 및 감독 디버깅 조직 및 교육; 사고 조사와 처리 등. (5) 조정부: 프로젝트 착공 관리 및 조정, 토지 취득 협정 처리, 대규모 회의 조직, 대외 연락 및 차량 배정을 담당합니다. (6) 구매부: EPC 구매 계획의 감독, 상주 감독, 주요 자재 설비의 검수 참여, EPC 구매 입찰 관리 감독 (7) 통제부: 주로 프로젝트 진행 통제, 투자 통제, 계약 관리 및 프로젝트 자금 조달 관리를 담당합니다. (8) 문통제부: 엔지니어링 정보 수집, 게시, 배포 및 아카이빙 관리를 담당하고, 각 부서의 준공 자료의 아카이빙 관리를 조직합니다.

란은 송기관 공사 란저우 원유 상업 저장 프로젝트와 산산 원유 상업 저장 사업의 성공적인 생산과 정상 운영으로 PMC 관리 모델을 충분히 확언해 건설단위와 업계의 호평을 받아 PMC 관리를 위한 석화업계의 보급을 위한 토대를 마련했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

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