첫째, 하이얼 기업 문화의 의미

하이얼 문화는 일종의 가치이며, 이런 가치의 핵심은 혁신이다. 16 하이얼 발전 과정에서 생겨나고 점차 형성되는 4 대 특색을 지닌 문화체계입니다. 하이얼 문화는 이념 혁신을 지향하며, 전략 혁신을 보장하고, 시장 혁신을 목표로 한다. 하이얼이 무에서 유유까지, 어려서부터 대, 대 () 에서 강 () 까지, 중국 () 에서 세계 () 까지, 하이얼 문화 자체도 끊임없이 혁신하고 있다. 직원들의 보편적인 인정과 적극적인 참여는 하이얼 문화의 가장 큰 특징이다. 현재 하이얼의 목표는 중국에서 세계 명품을 만들어 민족을 위해 명예를 다투는 것이다. 이 목표는 하이얼의 발전과 하이얼 직원의 개인적 가치 추구를 완벽하게 결합한다. 모든 하이얼 직원들은 하이얼 세계 명품의 위대한 목표를 실현하는 과정에서 자신의 개인적 가치와 추구를 충분히 실현할 것이다. 하이얼 문화는 국내 전문가들로부터 높은 평가를 받았을 뿐만 아니라 하버드대 등 세계 유명 고교에 MBA 사례고에 포함됐다.

둘째, 하이얼 정신과 하이얼 스타일

하이얼 정신: 국가를 헌납하고 우수성을 추구하다

하이얼 스타일: 빠른 반응, 즉각적인 행동.

셋째, 하이얼 이념

1, 생존의 개념

항상 떨고, 살얼음을 밟는 것 같다.

2. 고용인의 이념

모두들 인재이고 경마는 말 같지 않다.

얼마나 많은 공중제비를 할 수 있고, 얼마나 많은 무대를 탈 수 있습니까?

3. 품질 개념

우수한 제품은 우수한 사람이 만든 것이다.

높은 표준 미세 활동 제로 결함

4. 브랜드 개념

국내에는 유명 브랜드가 없다.

국내에서 잘하고 국제시장에 진출하지 않으면 우세는 일시적이다.

자본은 뱃판이고, 돛기업은 사람이고, 문화는 영혼이다.

5. 마케팅 이념

입소문을 먼저 팔고 제품을 팔다.

6, 시장 경쟁의 개념

가격전이 아니라 가치전을 하다.

7, 경쟁의 개념

떠 다니는 보트 방법: 경쟁자보다 좋은 한, 반 칩도 할 수 있습니다. 네가 너의 경쟁자보다 앞서기만 하면, 너는 주도권을 차지할 수 있다.

8. 시장 개념

시장 창출: 비수기 아이디어만 있고 비수기 시장은 없다. 약한 아이디어만 있고 약한 시장은 없다.

9. 수출 개념

먼저 쉬운 후에 어렵다.

먼저 선진국에 들어가 명품을 만든 뒤 고층 빌딩으로 줄지어 서 있는 기세로 개발도상국에 들어갔다.

10, 자본 운영 개념

동방은 빛나고, 서방은 또 빛난다.

1 1, 하이얼의 기술 혁신 개념

먼저 시장이 있고, 공장을 짓는다.

12, 기술 혁신의 개념

새로운 시장을 창조하고, 새로운 삶을 창조하고, 시장의 문제는 우리가 새로운 화제를 창조하는 것이다.

13, 기능 작업 서비스 개념

당신의 만족은 우리의 업무 기준입니다.

넷째, 하이얼의 시장 3 원칙

1, 시장을 주시하고 좋은 입소문을 내다.

시장에 "아니오" 라고 말하지 마십시오.

불평은 불평이다.

다섯째, 하이얼의 혁신 개념

1, 자원론

기업이 얼마나 많은 자원을 사용하는지가 아니라 얼마나 많은 자원을 사용하는지입니다.

2. 출처 이론

모든 사람은 시장을 가지고 있고, 모든 사람은 시장이다.

3. 종합

시장 통합은 하이얼의 핵심 경쟁력이다.

4. 명성

하이얼이 원하는 것은 시장 입소문이다.

5.' 헉어' 를 먹어요

"Huck Fish" 를 먹는 것은 Haier 인수 확장의 이미지 비유이다.

국내 불안정 외국은 뜨겁지 않다.

국내 시장의 경쟁력이 없으면 기업이 실제로 국제시장에 진출할 수 없다. 국내 시장만 잘하고 국제시장에 진출하지 않는다면, 당신의 장점은 일시적입니다.

하이얼 국제화의 "세 가지 세 가지"

(1)3/3

국내 생산과 국내 판매의 3 분의 1.

국내 생산과 해외 판매의 3 분의 1.

해외 생산과 해외 판매의 3 분의 1.

② 삼위일체

기술 개발 센터, 생산 기지, 무역회사는 설계 제조 마케팅 삼위일체를 실시한다.

(3) 세 가지 통합, 하나의 혁신

융자, 지능, 문화, 그리고 세계 명품을 창조하다.

여섯째, 해운의 이미지 언어

1, 이미지 언어: 영원히 진실하다

2, 다양한 제품 이미지 용어:

하이얼 냉장고는 너에게 주는 것이다.

하이얼 에어컨은 다시 신기록을 세울 것이다.

하이얼 냉동고는 맛을 창조한다.

하이얼 세탁기는 특별히 당신을 위해 설계되었습니다.

하이얼 컴퓨터가 당신을 위해 만들어졌습니다.

하이얼 컬러텔레비전은 풍경이 무한하다.

하이얼 온수기는 안전을 근본으로 한다.

하이얼 전기 가사가 홀가분하다.

하이얼 시티 쳉 심장 모임

하이얼 소프트웨어 혁신은 무한하다.

하이얼 상업용 에어컨 상속 시대의 새로운 트렌드

일곱. 하이얼 배너 이미지 인식 로고

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하이얼 기업 문화의 핵심은 무엇입니까?

하이얼 문화의 핵심은 혁신이다. 그것은 하이얼의 20 년 발전 과정에서 생겨나고 점차 형성되는 특색 있는 문화 체계이다. 하이얼 문화는 이념 혁신을 지향하며, 전략 혁신을 방향으로 하고, 조직 혁신을 보장하고, 기술 혁신을 수단으로 하며, 시장 혁신을 목표로 한다. 하이얼이 무에서 유유까지, 어려서부터 대, 대 () 에서 강 () 까지, 중국에서 세계로 나아가면서 하이얼 문화 자체도 끊임없이 혁신하고 있다. 직원들의 보편적인 인정과 적극적인 참여는 하이얼 문화의 가장 큰 특징이다. 현재 하이얼의 목표는 중국에서 세계 명품을 만들어 민족을 위해 명예를 다투는 것이다. 이 목표는 하이얼의 발전과 하이얼 직원의 개인적 가치 추구를 완벽하게 결합한다. 모든 하이얼 직원들은 하이얼 세계 명품의 위대한 목표를 실현하는 과정에서 자신의 개인적 가치와 추구를 충분히 실현할 것이다.

하이얼 기업 문화의 핵심 가치는 무엇입니까?

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하이얼의 핵심 가치는 다음과 같습니다.

옳고 그름-사용자를 옳게 하고, 자신을 옳게 한다.

개발 개념-기업가 정신과 혁신 정신

이익관-한 사람 한 사람 윈-윈

하이얼의 기업 문화

하이얼 문화의 핵심은 혁신이다. 하이얼의 20 년 발전 과정에서 생겨나고 점차 형성되는 특색 문화 체계입니다. 하이얼 문화는 이념 혁신을 지향하며, 전략 혁신을 방향으로 하고, 조직 혁신을 보장하고, 기술 혁신을 수단으로 하며, 시장 혁신을 목표로 한다. 하이얼이 무에서 유유까지, 어려서부터 대, 대 () 에서 강 () 까지, 중국에서 세계로 나아가면서 하이얼 문화 자체도 끊임없이 혁신하고 있다. 직원들은 일반적으로 적극적인 참여가 하이얼 문화의 가장 큰 특징이라고 생각한다. 현재 하이얼의 목표는 중국에서 세계 명품을 만들어 민족을 위해 명예를 다투는 것이다. 이 목표는 하이얼의 발전과 하이얼 직원의 개인적 가치 추구를 완벽하게 결합한다. 모든 하이얼 직원들은 하이얼 세계 명품의 위대한 목표를 실현하는 과정에서 자신의 개인적 가치와 추구를 충분히 실현할 것이다. 사람의 성숙은 사상의 성숙에 있다. 창업자의 성숙은 실천 경험을 바탕으로 형성된 개념 체계에 있다. 성공한 모든 기업가는 경영 철학자이다. 저명한 경제학자 아이폰은 장서민의 말을 위해 서문을 한 편 썼는데, 제목은 철학을 떠나면 하이얼이 잘 보이지 않는다는 것이다. 아이풍은 철학으로 장서민을 적절하게 평가했다. 장서민은 하버드 강단에 오른 최초의 중국 기업인이다. 그는 하이얼의 뛰어난 업적과 정교한 경영 이념으로 중국 기업과 성공한 하이얼 문화를 세계에 알렸다. 이 사건은 중국 기업관리사에서 중요한 역사적 의의를 가지고 있다. 중국 기업이 혁신하기만 하면 기업 관리에 세계에 기여할 수 있다는 설명이다. 하이얼의 기업 정신과 업무 태도는 변하지 않는 기업 언어이다. 더 높은 목표는 하이얼의 일관된 기업 추구이다. 1, "모든 사람은 인재이고 경마는 말 같지 않다." 얼마나 많은 공중제비를 할 수 있고, 얼마나 큰 무대를 만들 수 있습니까? 현재 부족한 것은 인재가 아니라 인재를 창출하는 메커니즘이다. 관리자의 책임은' 경마장' 을 건설하여 각 직원을 위한 혁신적인 공간을 만들어 각 직원이 독립적인 SBU 가 될 수 있도록 하는 것이다. 구체적으로, 경마 메커니즘은 세 가지 원칙을 포함한다: 하나는 공평한 경쟁이고, 임인위현이다. 둘째, 직위는 그 능력에 적합하고, 사람은 그 재능을 다한다. 셋째, 합리적인 흐름, 동적 관리. 고용제도에서 우수 직원, 자격을 갖춘 직원, 시험용 직원에 대해' 삼직병존하고 역동적인 변화' 메커니즘을 실시한다. 간부 제도에서 하이얼은 중층 간부에 대해 분류 심사를 진행하는데, 각 간부의 직위는 고정이 아니며, 만기가 되면 번갈아 갈 것이다. 하이얼 인적자원 개발과 관리의 본질은 모든 사람의 잠재력을 충분히 발휘하여 모든 사람이 매일 기업 내부와 시장의 경쟁 압력을 느낄 수 있도록 하고 압력을 경쟁의 동력으로 바꿀 수 있도록 하는 것이다. 이것이 기업의 지속 가능한 발전의 비결이다. 2. 권한 부여와 감독을 결합한 하이얼그룹은 직위를 통제하고 승진은 경쟁에 의존해야 하며, 만기는 교대로 근무해야 한다는 세 가지 규정을 제정했다. "관리" 에는 두 가지 의미가 있습니다. 첫째, 간부는 자신을 통제하고, 자신을 구속하고, 자율의식을 가질 수 있어야 합니다. 둘째, 그룹은 방향 오류를 피하기 위해 제어 시스템을 구축하고, 작업 방향과 목표를 제어해야 합니다. 그런 다음 재무 통제를 통해 법을 어기고 규율을 어지럽히는 것을 피한다. "승진은 경쟁에 의존한다" 는 것은 관련 기능부서가 좀 더 명확한 경쟁제도를 세워야 한다는 것이다. 우수한 인재가 이 제도에 따라 모든 사람들이 스트레스를 느끼고 자신의 재능을 극대화해야 인재를 매장하지 않을 수 있다. "만기 회전" 은 주요 간부가 한 부서에서 임기가 있어야 하고, 기한이 지난 후에 그 부서를 교대로 근무해야 한다는 것을 의미한다. 간부가 오랫동안 한 부서에서 일하는 것을 막기 위해 사상이 경직되고 창의력과 활력이 부족하여 부서 업무에 새로운 국면이 생기지 않도록 하기 위해서다. 윤강제도는 또한 젊은 간부의 단련 기회를 증가시켜 통재가 되어 기업의 미래 발전을 위해 더 많은 인적 자원을 양성할 수 있다. 3. 인재, 인재, 인적자원 CEO 장서민은 기업 인재가 무엇인지 분석했다. 그는 기업의 인재가 낮음에서 높음까지 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있다고 제안했다. 인재-이 사람들은 일하고 싶어하지만, 기본적인 자질도 가지고 있지만, 다만 연마가 필요하다. 기업은 투자가 있어야 하고, 성재에 대한 욕망도 있어야 한다. 인재-이런 사람은 빨리 일에 녹아들어 바로 시작할 수 있다. 인적 자원-이런 사람은 자신의 노력을 통해 기업에 막대한 부를 가져다 줄 수 있다. 하이얼에게 좋은 사람은 바로' 인재' 이다. 인재' 의 초기 형태는' 인재' 여야 한다. 이것은' 인재' 의 공백이며,' 원자재' 이며, 기업이 조각하는 데 시간이 걸린다. 그러나 오늘날의 치열한 시장 경쟁, 즉 이른바' 생사시속' 에서 우리는 이 시간이 없다. "인재" 의 발전은 "인류의 부" 이다. "인재" 는 사용하기 쉽지만, 사용하기 쉬운 사람이 기업에 부를 가져다 줄 수 있는 것은 아니다. 인재' 는 최소한의 자질로 기업 문화를 인정하지만, 기업 문화가 있으면 즉시 기업에 가치를 창출할 수 있는 것은 아니다. 기업 문화만으로는 충분하지 않고, 또 할 수 있어야 한다. .....

하이얼의 기업 문화의 특징은 무엇입니까?

하이얼의 빠른 발전과 성장은 혁신을 특징으로 하는 하이얼 문화 덕분이다. Haier 의 기업 문화는 강력한 하위 문화로서 국내외 우수 문화 요소에 대한 본보기와 전환을 통해 끊임없이 개념 혁신과 관리 혁신을 진행한 결과이며 전형적인 중국 문화의 특징을 지닌 중국식 관리 모델이다. 장서민은 하이얼의 관리 모델을 12 자로 요약했다. "합병을 겸하고, 과감하게 혁신하고, 스스로 체계를 이룬다." 민족문화심리는 중국식 관리 모델의 핵심이다. 당신이 인정하든 안 하든, 민족문화심리는 어느 민족의 문화유전자이고, 이성적인 태도와 실천은 비판, 흡수, 귀감, 발양이기 때문이다. 즉, 오늘날 중국 기업들에게' 고대현재용' 은' 서양이 중용' 의 전제조건이다. 이것이 하이얼 성공의 근본 원인이다.

하이얼 기업 문화의 장점과 단점

혁신 실천에서 하이얼의' OEC' 관리 모델,' 시장사슬' 관리,' 인단일화' 발전 모델은 국제관리계의 큰 관심을 불러일으켰다. 현재 미국 하버드대, 남부 캘리포니아 대학, 스위스 IMD 국제관리학원, 프랑스 유럽관리학원, 일본 고베대 등 경영대학원들은 이에 대한 특집 사례 연구를 진행하고 있으며, 하이얼의' 시장사슬' 관리도 유럽연합 사례고에 포함됐다. 하이얼' 1 인 1 인 1 인' 의 발전 모델은 글로벌 비즈니스의 재고와 기한이 지난 미수금을 해결하기 위한 혁신적 사고를 제공하며 국제관리계에서는' 글로벌 비즈니스 맥박과 동기화' 하는 관리 모델로 꼽힌다. 글로벌 경쟁의 새로운 조건에 직면하여 하이얼은 글로벌 브랜드 전략을 확립하고,' 자원 창출, 세계적 명성' 의 기업정신과' 1 인 1 인, 속전속결, 속전속결' 의 업무 작풍을 내세워 자아에 도전하고, 내일에 도전하고, 중국인의 세계 명품을 만들고, 끊임없이 혁신한다!

하이얼 기업 문화 기본 정보

첫째,' 인본' 과' 민본' 의 모순을 매우 중시한다. 2000 여 년 동안 유가의 인위적 가치관은 이미 중국인의 골수에 깊이 파고들어 중국인의 기본 심리구조와 인격적 특징이 되었다. 시장경제의 발전과 국제시장 경쟁은 필연적으로' 휴머니즘' 가치관이 기업 관리의 향상을 지원해야 한다. 중국 사회의 현 단계에서' 휴머니즘' 가치관의 발전은 사회 조건의 제약을 받는다. 1 사회적 가치로서 그 발전은 상품 경제 발전 수준에 얽매여 있다. 사회경제 발전에 뒤처져 있는 사회문화 관념으로, 사회학자 솔로킨은 이런 현상을' 문화권' 이라고 부른다. 마르크스주의는 또한 한 사회의 경제 기반 변화가 정치 사상 상층 건물 변화의 동력이라고 생각한다. 우리나라의 개혁 개방 이후 상품 경제의 요인이 점차 발전하기 시작했지만, 시장경제체제의 발전은 아직 완벽하지 않다. 2. 인문이념은 사회제도에 대한 구체적인 요구 사항이 있다: (1) 사유재산제도가 수립되고 효과적으로 보호된다. (2) 건전한 민주 정치와 법제. 사람은 사회인이지, 단위인이 아니라, 사람과 토지, 사람과 단위의 인신의존성 관계를 깨뜨렸다. 정치제도와 법률제도상 사람들의 취업과 이주를 제한하는 장벽을 깨고 사람들의 기본권을 불법 침해로부터 보호하고 자유, 평등, 독립을 추구하는 인문이념이 사회의 주류 문화가 될 수 있다. 20 여 년의 개혁 개방을 거쳐 중국은 물질적 생활에서 정신 분야까지 큰 변화를 겪었지만, 그 기본 가치관은 여전히 전통적 가치관에 휩싸였다. 인위적' 의 전통적 가치관에 의해 형성된 민족 심리 축적은 장기적으로 우리의 행동과 관리에 영향을 미칠 것이다. 이런 영향은' 테일러제' 로 대표되는 일반 직원들의 과학관리에 대한 * * 행동뿐만 아니라 관리자와 직원들의' 탁월한 리더십 스타일' 에 대한 이해에도 반영된다. 시장경제가 깊어지면서 개인의식과 개인주의가 표현한' 휴머니즘' 가치관이 더욱 인심을 불러일으킬 것이다. 서구 사회의 종교의식의 훈도 없이 직업정신, 직업소양, 법률의식 등 내면화 가치관의 보장이 없어 개성이 판이하거나 독립인격이 부족한 극단적인 이기주의' 경제인' 이 늘고 있다. 바로 이런 전통적 가치관에서 현대 가치관으로의 전환 과정에서 존재하는' 가치 진공' 에서 극단적인 이기주의가 널리 퍼져 있다. 이 현실을 바탕으로 거의 모든 기업은 기업 가치관을 확인할 때' 개인주의' 에 반대하고' 팀워크' 를 기본 출발점으로 강조한다. 인위중심' 과' 인위중심' 의 모순은 중국 기업 관리의 근본이다. 하이얼의 실천은 현재의 기업관리에서 우리는 반드시 전통적 가치관을 진지하게 배우고 이용하고 개조하고, 전통적 가치관과 현대 가치관 및 관리제도를 유기적으로 결합해 우리 기업의 관리 요구에 적응해야 한다는 것을 보여준다. 둘째, 문화관리는 중국 기업이 크고 강한 유일한 길이다. 1. 문화관리의 의미 문화관리는 경험관리와 과학관리에 이어 새로운 관리발전 단계다. 문화관리란 인간의 심리적, 행동적 특성으로부터 기업조직의 * * * 같은 감정과 * * 같은 가치관을 배양하여 조직 자체의 문화를 형성하는 것이다. 조직 전체의 존재와 발전을 볼 때, 다양한 관리 방법을 연구하고 흡수하여 통일된 관리 스타일을 형성해야 한다. 기업관리의 소프트 요소를 기업관리의 중심 부분으로, 문화지도를 근본적 수단으로, 기업 가치관을 육성하고 관리제도를 제고하는 것을 목표로 직원의 자각 행동을 자극하여 관리 효율을 전면적으로 높이는 것을 목표로 하는 독특한 관리 사상과 모델이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 하이얼 경영 모델의 본질은 문화 관리입니다. 하이얼은 광의문화이념의 요구에 따라 이념 혁신을 선도하고, 제도 혁신을 수단으로 기술 혁신과 제품 혁신의 효과를 실현하며, 물질혁신과 문화혁신으로' 공헌보국' 을 실현하고 세계 명품을 창조하는 기업정신과 추구를 실현하였다. 하이얼의 문화관리는 중국의 독특한 민족문화전통과 사회심리에 입각하여 사회변화의 현실을 긴밀하게 결합한' 통합, 혁신 발전, 자성체계' (장서민어) 의 중국식 관리 전범 중 하나이다. 3. 문화관리는 중국 기업이 크고 강한 유일한 길이다. 중국 사회는 치열한 사회변화기에 처해 있으며, 중국 기업 관리 수준을 제한하는 외부 환경은 매우 복잡하여 다음과 같은 여러 방면에서 나타나고 있다. (1) 기업관리제도가 불완전하고 미성숙하다. 역사적인 이유로 우리나라의 기업관리는 대부분 경험관리 단계에 머물러 있고, 과학관리 단계를 전면적으로 발전시키지 않고, 세부 관리, 기초관리, .....

하이얼 기업 문화의 분류?

하이얼 기업 문화에는 세 가지 주요 범주가 있습니다.

1, 표면 물질 문화

2. 중급 제도 행위 문화. 핵심 가치관

하이얼의 브랜드 이념은 무엇입니까?

브랜드 개념

국내에는 유명 브랜드가 없다.

국내 시장에서 잘하고 국제 시장에 진출하지 않으면 우세는 일시적이다.

자본은 뱃판이고, 돛기업은 사람이고, 문화는 영혼이다.