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아직 귀국하지 않았습니까? 나영호는 가약정에 망치를 주었다.
연말이 다가오니, 빚을 갚지 않는 사람은 긴요하다.

손수 뮤직비디오를 만들고, 손수 비우고, 손을 돌려 버린 전 CEO 가약정, 최근에는 또 새로운 동작이 있다.

65438+ 10 월 28 일, 자약정 조차 프로젝트 패러데이 미래 (Faraday Future, FF) 가 특수목적인수회사를 인수하여 미국에 상장한다고 공식 발표했다. 이것은 채권자에 대한 배상 공약을 현금으로 바꾸는 것처럼 보이지만, 각 측은 여전히 관망하고 있다.

이 소년은 이혼, 빚이 수백 억인 가약정에게 이국 타향에서 한 사람만 있을 수 있어' 다음 주 귀국한다' 는 농담을 즐기고 있다.

하지만 망치 기술 CEO 인 로영호에게 3 년 만에 가장 편안한 새해였다.

6 억을 빚졌던 나영호는 연말 상여금을 지급하기 시작했다. "올해는 빚을 갚지 않았기 때문에 연말 상여는 상징적으로 발부 1 위안이다. (202, 654, 38+0) 연말까지 갚아야지, 내년에는 손이 약해지지 않을 거야. "

생방송은 그에게 202 1 연말 상을 요구하는 기풍을 주었다. 특히 2 월 1 의 생방송 차트에서 나영호는 6 억원의 거래액으로' 4 대 천왕' 중 상위 3 위에 올랐다.

4 개월 전 토크쇼에서 그는 "이 6 억의 채무는 2065438+2008 년 말부터 오늘까지 거의 4 억을 갚았다" 고 말했다.

마찬가지로' 채무 CEO' 입니다. 여기서' 진정한 보답' 의 표현은 칭찬과 존경을 받았습니다. 한편,' 동산재기' 를 계획하고 있지만, 낙시적인 교훈이 있다. 이 FF 에 직면하여 투자자들은 신중해야 한다.

나영호는 완벽한 기업가는 아니지만' 완벽한 채무자' 라는 점에서 가약정은 정말 참고해야 한다.

20 19, 1 1 년 10 월, 나영호는 단양 법원의 과소비 제한 명령과 망치 과학기술이 경영 위기에 대처하는 진전에 응답하고 6 억원의 채무를 인정했다.

대조적으로, Jia Yueting 은 그렇게 정직하지 않습니다. 그는 자신이 빚진 돈조차 모를 것 같다.

20 19 년 6 월, 자약정 채무 처리팀은 음악시를 위해 30 억 달러 이상의 채무를 상환하고 36 억 달러를 상환하며 처분해야 할 동결 국내 자산과 전환보증채무를 공제한 뒤 순채무가 약 20 억 달러라고 밝혔다.

그러나 음악시는 나중에 자약정 일방적인 통계일 뿐 이미 30 억을 갚았다는 사실을 부인했다. 악시망은 자약정이 대주주로서 음악시망에 57 억원 대출을 제공하겠다는 약속을 이행하지 못했고, 20 15 년에도 보증을 위반해 악시망 부채 98 억원을 초래했다고 지적했다. 회사는 2065438+2009 년 3 분기 실적, 적자가 수백 억에 달하며 경영이 매우 어렵다고 밝혔다.

루오와 라오 지아 앞에 두 가지 옵션이 있습니다.

나영호는 후자를 선택했다. "파산 청산은 과거에 우리를 도왔던 채권자들과 투자자들이 희망을 완전히 잃게 할 것이다." 。

그는 채권자의 소송과 회수에 대한 이해를 표명하고, 회사가 법인을 변경한다는 것을 설명했다. 담보지분은 채무를 청산하기 위한 것이지, 계속 경영을 하기 위한 것이지, 빚을 갚기 위해서가 아니다. 그는 회사가 불가항력으로 완전히 휴업하더라도 직접 기예를 팔아 빚을 갚을 수 있다고 약속했다.

그의 웨이보 인증은 여전히' 망치 기술 CEO' 의 신분을 유지하고 있다. 그는 "망치 기술은 계속 그렇게 할 것" 이라고 말했다.

20 17 년, 음악시는 아직 어두운 순간에 들어가지 않았지만, 자약정은 이미' 금매미를 부화시켰다' 고 말했다.

5 월 음악시 사장 겸 회장직을 사임하고 음악시 글로벌 회장만 유임해 미국에 가서 융자를 하고 2 주 후에 돌아온다고 했지만 실제로는 아직 돌아오지 않았다.

65438+ 그해 2 월, 그는 부정직한 집행인 명단에 올랐다.

가약정은 확실히 깜짝 놀랐다.

20161/Kloc-0 을 클릭합니다.

진동을 일으킨 것은 그가 음악시의 경영 문제를 폭로한 것이다. 한마디로 요약하면 노점이 너무 커서 주머니에 돈이 없다는 것이다.

해결책은 두 문장입니다.

첫 번째 문장: 먼저 돈을 태우지 말고 회사 연봉 1 원만 받겠습니다.

남은 말 한 마디가 합쳐져 닭혈이 되었다. "같은 방향으로 달리자, 우리 함께 생태세계를 건설합시다. 불타는 꿈을 꾸자, 바다가 끓을 수 없다고 누가 그래?" 이것은' 꿈 때문에 질식한다' 는 구호와 똑같다.

일주일 후, 러쉬는 미국 네바다의 전기자동차 공장에서 휴업했다. 로이터 통신에 따르면 현지 관료들은 캘리포니아에 본사를 둔 FF 사가 지불 마감일을 놓쳤다고 밝혔다.

당시 FF 는 이 일을 확인하지 않고 공장이 20 17 에 다시 착공할 것이라고 말했다. 그러나 이 주 재무부 장관은 인터뷰에서 "자동차를 제조한 적이 없는 새 회사가 신비한 중국 억만장자의 지지를 받아 사막 중앙에 새 공장을 건설했다" 고 답했다. 이것은 폰지 사기다. "

20 17 년 3 월, FF 본부는 대규모 감원을 시작하여 가짜 채용으로 지적되었다. 5 월에는 본사가 공루에 접근하여 사무용품을 싸게 팔았다.

크리스마스 날 자약정은 웨이보에서' 수백 명의 직원' 과 함께 사진을 한 장 보냈다. 댓글 구역의 끝으로 돌진한 호평평론은 "얘야, 돈이 있어, 초대한 수군의 자질이 이전보다 좋아졌어, 핍박이야!" 라고 적었다.

다만 그가 원하는 것은 어떻게 음악시를 구하는 것이 아니라, 어떻게 그것에서 나오느냐 하는 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)

"필요 없습니다." 나영호의 친구가 충고했다.

파산은 현대 사회가 법률을 통해 기업가에 대한 격려와 보호 메커니즘이다. 나영호는 대류를 따르지 않고 돈을 갚겠다고 고집했지만, 그는 "내 빚을 그렇게 많이 갚지 마라" 고 덧붙였다.

나영호는 도덕적으로 돈을 빚진 죄가 있지만' 고상한' 평가에 대해 경각심을 가지고 있다. "성실" 과 "양심" 을 가늠하는 것이 높은 부채와 체면보다 더 중요하다.

그는 강호의 규칙을 준수하는데, 하나는 빚을 지고 돈을 갚는 것이 당연하고, 하나는 무슨 빌린 것이 있으면 어렵지 않다. 그는 처음부터 무시당하고 싶지 않아' 다시 출발선' 에 지고, 일거수일투족이 확정될 때까지 지고 싶지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

보수주의는 나영호에 대한 대중의 일관된 인상에 맞지 않는다. 결국 그는' 사과 구입' 을 자랑하는 투사로 자신의 지멘스 냉장고를 공개적으로 부수고 고객을 가짜로 만들었다.

나영호가 6 억 원의 빚을 갚는 것은 결코 무모하지 않다. 그는 방문자에게 "나는 여전히 가치가 있다고 생각한다 ... 모두 통제가능한 경계 안에 있다" 고 말했다.

라오라이 CEO 의 고백서에서 (20 19 연초 현재) 지난 10 개월 동안 우리는 약 3 억의 기업채무를 갚았다.

돈을 갚는 것은 중년의 남자가 책임감을 바탕으로 장단점을 따져 본 이성적인 선택이다.

가약정은 스스로 나서서 채무를 처리하지 않았다. 증권감독회가 그를 귀국시켜 국면을 수습하도록 두 번이나 시켰음에도 불구하고, 그는 아내를 귀국시켜 채무를 처리하고 형이 주주 권리를 대신 행사하고 주주 의무를 이행하게 했을 뿐이다.

20 19- 10 미국에서 파산 재조정을 신청합니다. 계획대로라면 그는 자신이 보유한 미국 법원이 인정한 개인 자산, 즉 FF 지분 및 관련 수익권을 채권자 신탁에 양도하는 채권자 신탁을 설립하고, 채권자가 보상을 받게 되며, 이는 외부에서' 변채권자가 주주로 해석된다' 고 해석된다. 그동안 형성되지 않았던 이 불돈 항목 FF 는 다시 묶여 있다. 이를 위해 자약정은 채권자를 초청해 미국을 방문했다고 주장했다.

이 올리브 가지는 진실한 신호입니까, 아니면 위험한 신호입니까? 199 채권을 제출한 채권자는 냄새도 다르고 생각도 다르고 80% 가 이 방안을 받아들였다. 법원의 확인을 거쳐 가약정 파산 개편이 마침내 2020 년 7 월에 완성되었다.

가약정은 곧바로 "내 인생을 다시 시작하고 창업 마인드로 일하고, 직업으로 창업을 하고, FF 를 모든 사람에 대한 약속으로 만들자" 며 "짧은 시간 안에 FF 상장을 빨리 마칠 것" 이라고 사과의 편지를 발표했다.

이 시점에서 음악 위기가 폭로된 지 3 년이 지났다. 약속서가 발부된 지 한 달도 채 안 되어 낙시가 물러나 28 만 주주를 남기고 자신이 약속했던 꿈에 질식했다.

우리는 지아 유팅 (Jia yueting) 에서 "이주 노동자" 의 삶을 볼 수 없습니다.

우리가 본 것은 남은 빚을 갚기 위해 나영호가 상어무늬 기술을 보급하고, 유유하고, 포기했다는 의혹을 받고 있다는 것이다. 전자담배에 희망을 걸었지만, 영업당일에 온라인 판매 금지령에 부딪혔고, 이 길은 막혔다. 게다가 망치 기술 자금 사슬이 끊어져' 업계 귀신등' 이라는 조롱을 받았다.

전자상거래 생중계는 나영호의 또 한 번의 시도이자 빚을 갚는 길에서 가장 힘든 직업이다.

4 월 1 일, 첫 쇼는 1. 1 억원을 팔아 4800 만명을 끌어들여 아나운서 첫 쇼 신기록을 세웠다. 이 성적은 그가' 자유인' 으로 향하는 빠른 차선이다.

그러나 그가 열심히 돈을 벌어 빚을 갚기만 하면 방관자가 그에 상응하는 인정을 하는 것은 아니다. 투기꾼',' 빨리 돈을 벌다',' 불명예스럽다' 는 조롱이 뒤따랐다.

샤오미 10 벨트를 위해 그의 첫 쇼의 하이라이트가 되었다. 생방송 방의 탄막에서 망치는 "망치 핸드폰으로 주세요" 라고 그려져 있다. 이후 나영호는 "망치를 운영하는 부서가 실패해서 죄송합니다. 그들 (탄막을 닦는 팬) 은 적합하지 않다. 클릭합니다

지난해 8 월 나영호는 이 핸드투어를 대변하며 웨이보에서 농담으로 추천했다. "안녕하세요, 저는 자자호입니다."

인터넷 침에' 낮음'' 돈을 벌기 위해 이상을 짓밟는다' 라는 말이 뿌려졌다. 어떤 사람들은 그가 "마침내 살아남았고, 네가 가장 싫어하는 방식으로 살아남았다" 고 생각한다. 나영호는 반박했다. "어떻게 그럴 수가 있어? 내가 싫어하는 건 사실 너 같은 바보야. "

나영호는 한때 가봤던 정점을 잠시 내려놓았지만 팬과 낯선 사람은 여전히 이전의' 전설' 과' 상상' 에 머물며 그에게 기탁된' 이상주의자' 고리의 부서진 소리를 들었다.

나영호는 기꺼이 설명하고 소통하려 하지만, 그의 검은 사람은 그를 이해하는 사람보다 더 많을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)

하지만 한 문장 한 편은' 생중계는 많은 사람들의 꿈이지만, 나로의 꿈에 대한 얽힘' 이라는 제목으로 그를 찔렀다. 그는 "그렇다" 고 말했다.

일각에서는 그의 생중계실의 변화를 알아차렸고, 첫날 창백하고 비좁은 방송부터 간결하고 직관적인 배경에 이르기까지 "당신은 일년 내내 동료에게 사상을 출력하고 생방송 PPT 까지 모방했다" 고 말했다. 그가' 현자' 라고 부르는 한 네티즌은 "한 업계 킬러의 주장이 너무 불합리하다" 고 썼다. 그는 분명히 그의 제품 품질을 향상시키기 위해 노력하고 있다. 클릭합니다

나영호의 생중계도 여러 차례 뒤집혔지만 사과 환불 배상 피해 구제 조치에서 시청자들은 냄비를 버리지 않고 피하지 않고 잘못을 위해 최선을 다하는 성실한 경영자를 보았다.

이것도 가약정이 가장 알아야 할 부분이다. 성실성을 잃는다는 것은 평생 파산을 의미한다.

나영호는 채무자이자 수많은 한순간 잃어버린 기업가 중 한 명이다.

빚을 갚는 것은 경영 실패에 대한 그의 책임이자 투자자, 공급자, 직원, 망치가루에 대한 교대이다. 이는 기업가와 창업자의 가장 큰 존엄성이자 자약정과의 가장 큰 차이다. 비록 개인파산을 선언한 것은 법적으로 비난받지 않는다.

돈을 태우는 사업도 해봤는데, 나영호는 망치 기술에 6 억 달러를 빚지고, 실리를 조절할 수 있다. 하지만 가약정은 시가가 한때 654 억 38+0700 억으로 팽창한 음악시를 수백억 채무를 짊어지고 바닥이없는 구멍에 빠져 결국 시가가 67 억으로 물러났다.

위험을 통제할 수 있는지 여부는 경영자의 의사 결정 동기에 달려 있다. 일을 계속하고자 하는 사람은 절벽에서 어떻게 끌어내리는지 알고 있고, 그 속에서 이익을 얻고자 하는 사람은 풍선이 폭발할 때까지 계속 위험 문턱에 도전한다. (존 F. 케네디, 일명언)

기업가는 위험을 싫어하는 사람들이지만, 가장 위험한 유형은 변명을 잘하지만 책임과 위험을 감수하지 않고 인간의 약점을 이용해 돈을 버는 투기자들이다.

오늘날 창업의 문턱이 낮아지고 있다.

예전에는 창업자들이 모두 먼저 자신의 돈을 썼다. 요즘 점점 더 많은 사람들이 다른 사람의 돈으로 수작을 부리고 있다.

세계에는 천사 투자자가 있고, 세계에는 수많은 투자자와 사용자가 있다. 그들이 손을 뻗어 돈을 요구했을 때, 이들은 모두 부유한 아버지였다. 사고가 나서 그들은 모두 손자가 되었다.

* * * 자전거 ofo 다년간의 보증금이 환불되었습니다. 단코 아파트는 세입자와 집주인을 서로 다치게 했고, 직원들은 여전히 체급을 받고 있다. ...

학패군이 분노하자 CEO 장은 생방송에서 "이것은 결손이다. 이게 손해인지 모르십니까? 클릭합니다 나는 모두가 함께 소란을 피우는 것을 건의한다. 나는 돈이 없다. 너는 상인, 만신, 이 사람들을 함께 고소해야 한다. 너도 알다시피, 그들은 매우 부유하다 ... 그들에게 의무를 지게 하다. "냄비를 가볍게 던져라, 마치 자기와 무관한 시끌벅적한 모습을 보는 것 같다.

더 이상한 것은, 그 유명 기관들이 폭발하는 순간, 사람들은 그것들과 위조의 차이를 전혀 분간할 수 없다는 것이다. 벤처투자와 수요를 충족시키는 상업거래로 포장된 것은 내 잘못이라는 착각을 준다. 이것은 잘못된 주식을 고르는 것과 같다. 법적 의식이 옅고, 사리를 탐내는 것이지, 세심하게 설계된 식별할 수 없는 함정이 아니라, 독에 들어가라. 너는 상의할 여지가 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

좀 더 느슨한 창업 환경, 무량한 도박꾼의 심리, 창업자들이 우물을 뿌릴 수 있게 하다. 일부 무책임한 기업가들은 자격을 갖춘 직업지배인조차도 아니다. 그들은 기업가의 명성을 감당할 수 없다.

위탁 책임 의식을 가진 기업가는 경영에서 전공과 법적 책임뿐만 아니라 타인을 먼저 이롭게 한 후 이익하는 도덕적 의무도 감당해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 창업자는 먼저 다른 사람에게 월급을 주고 나머지 수입은 스스로 받아야 한다.

창업은 어렵고 성패로 영웅을 논하지만, 같은 창업이 실패해도 후속조치로 불량배, 사기꾼, 아군을 구분할 수 있다.

"기업을 크게 하기 위해서는 반드시 건달 수단을 써야 합니까? 클릭합니다 나영호는 20 12 의 창업이야기 강좌에서 이런 질문을 제기했다.

불량배 수단, 다양한 개념, 감언이설, 조작 수단으로 주변 사람들을 홀랑거리는 것을 포함하되 이에 국한되지는 않는다.

하나는 핸드폰을 만드는 것이고, 하나는 텔레비전을 팔고 자동차를 만드는 것이다. 나영호와 가약정은 모두 문턱이 높고 돈을 태우는 과학 기술 분야에 빠졌다. 차익에서 혁신으로 전환하고자 하는 창업 시대에는 기술이 폭발했지만 문턱이 높고 정보 비대칭으로 인해 가장 곤혹스러웠다. 이른바' 혁신' 과' 가짜 기술' 은 모두 사람의 약점을 이용하는 척하고 있다.

예를 들어, 양자 파동의 속독과 같은 P2P 는 금융 사기가 금융 혁신으로 포장되어 있는 것이다. 자, 인공 지능이 없습니다. 저는 제가 2 1 세기의 새로운 10 년의 산물이라고 주장하는 것을 부끄럽게 생각합니다.

창업은 유기적 전체의 양면이다. 한편으로는 위험을 감수하고, 새로운 가치를 창출하며, 한편으로는 책임과 최종선을 지킨다. 오늘날의 창업팀에서는 모험, 허구, 혁신만 알고 있지만 책임과 최종선은 없는 투기자들이 상업위험을 사회적 위험으로 넘겼고, 무고한 가정의 일반 분투자들이 피땀으로 자신의 광기를 지불하게 한 것이다.

이것이 바로 우리가 나영호라는 불필요한 위험을 무릅쓰고, 열심히 제품을 만들고, 적극적으로 문제를 해결하고, 결과를 책임지는 사람들에게 더욱 관용을 베풀고, 우리는 그를 다시 신뢰하고자 하는 이유입니다.

나영호는 한때' 이상주의' 후광을 쓴 격려의 대변인이었다. 그는 자신의 인격적인 매력을 알고 있지만, 그는 항상 자신에게 감동을 받지 않고 다른 사람을 감동시키려 하지 않는다. 그는 설교를 좋아하지 않는다고 말했는데, 이것도 그가' 기름진 아저씨' 가 되는 것을 막았다.

거의 4 억 달러를 갚은 후, 한 네티즌이 그에게 생중계 판매로 이렇게 돈을 벌었느냐고 물었다. 그는 휴대전화팀 및 관련 지적재산권을 판매하는18 억원도 포함한다고 대답했다. 다른 두 억은 두 부분으로 구성되어 있다: 다른 회사에서 벌어들인 돈과 생방송으로 벌어들인 돈.

그는 분명히 수수께끼를 풀고 신화 만드는 것을 더 좋아한다.

나영호는 아직 변하지 않았다. 그의 빠른 연설에는 기복이 거의 없었다. 그는 단지 그가 믿고 믿을 만하다고 생각하는 상식과 경험을 말했을 뿐이다.

이 점에서 그는 이미 많은 사람을 능가했다.

편집 | 호 웨이 보라색

조판 | 옹제