기업 채권 관리 문제 분석

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요약: AR (미수금) 은 기업 운전 자금의 필수적인 부분이므로 AR (미수금) 관리는 기업 자금의 회전율을 높이고 이윤을 늘리는 효과적인 수단이다. AR 을 생성하는 모든 링크를 모니터링하고, AR (미수금) 을 최소화하고, 대손 손실을 최소한으로 통제하며, 어떤 의미에서 기업의 장부 이익과 현금 수입의 단절을 피하는 것이다. 외상 매출금 관리 및 통제를 강화하면 기업 자금 운영의 효율성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 재정적 위험도 예방할 수 있어 현재 기업 관리에서 중요한 문제가 되고 있습니다.

키워드: 미수금; 문제; 경영

I. 소개

외상 매출금은 기업의 주요 유동 자산 중 하나이며, 그 관리는 기업 재무 관리의 중요한 구성 요소이다. 시장경제 여건에서 경쟁이 치열하다. 기업이 판매 채널을 안정시키고, 제품 판매를 확대하고, 재고를 줄이고, 수입을 늘리기 위해 고객에게 신용 서비스를 제공해야 하는 경우가 많다. 이로 인해 외상 매출금이 발생하게 된다. 외상 매출금의 형성은 기업 경영 위험을 증가시켜 기업의 운전 자본 회전율과 경제적 이익에 영향을 미쳤다. 미수금이 기한 내에 순조롭게 회수될 수 있는지 여부는 기업의 현금 흐름 회전율과 직결되며, 중시하지 않으면 지속적인 경영의 어려움을 초래할 수 있다. 따라서 외상 매출금 관리를 강화하는 것은 기업의 생존과 지속 가능한 발전의 관건이다.

둘째, 우리나라 기업의 외상 매출금 통제 및 관리에 존재하는 문제

1. 정확한 기업 신용관념을 확립하지 못했다. 우리나라의 신용체계 발전 수준이 선진국에 비해 낙후되어 기업간에 신용관념이 부족하여 기업이 신용을 잃은 후 기업간에 양호한 신용분위기를 형성하기 어려우므로 외상 매출금의 부실 위험이 매우 크다.

신용 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 현재 우리나라 대부분의 기업은 각 고객의 신용상황에 대해 상세한 서류를 작성하지 않고 과학적이고 효과적인 신용체계를 형성하지 못하고 있다. 외상 판매를 승인할 때 주관성이 매우 강하여 고객의 현금 흐름과 자산 담보에 따라 고객의 신용상태를 평가하지 못하여 기업의 대량의 외상 매출금이 결국 부실 채권을 형성하게 되었다.

기업 제품의 품질을 개선해야합니다. 중국 기업들은 가격 우위를 추구하기 위해 제품 원가를 대폭 낮춰 제품 품질을 떨어뜨리고, 규격과 디자인에 있어서 고객의 요구를 진정으로 충족시킬 수 없어 고객이 대금 지불을 거부하도록 촉구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격명언)

미수금의 일일 관리는 표준화되지 않았습니다. 외상 매출금의 일상적인 관리에는 고객 기록 작성, 신용 기준 설정, 월령 분석, 정기 회계, 고객 신용 상태 정기 평가, 부채 회수 소유자 결정, 적시에 부채 회수 등이 포함됩니다. 하지만 많은 기업들이 이런 방면에서 규범적인 업무도 없고, 고객 서류도 없고, 규범적인 업무도 없고, 고객 분석도 하지 않고, 영업사원을 마음대로 임명하고, 수금 책임이 불분명하다. 영업 사원이 전근하거나 전근을 할 때 수금 책임을 추궁하지 않는다.

셋째, 외상 매출금 관리를 강화하는 조치

1. 어느 정도 기업 외상 매출금의 통제와 관리를 강화하는 것은 기업의 발전에 중요한 가치가 있다. 기업의 지속적인 경영을 촉진할 뿐만 아니라, 기업의 유동자금의 활용률과 경제효과를 효과적으로 높일 수 있을 뿐만 아니라, 좋은 사회경제질서를 세우는 데도 도움이 된다. 이는 기업이 이윤을 실현하는 데 필요한 조건이기도 하다. 따라서 많은 기업들이 외상 매출금 관리를 강화하여 기업의 진정한 이익 실현을 위한 탄탄한 기반을 마련해야 한다. 주로 다음과 같은 측면을 통과한다.

외상 매출금 관리의 중요성에 대한 인식을 강화하다. 어떤 기업에게 궁극적인 목적은' 효율을 최우선으로 하고 이익 극대화를 추구하는 것' 이기 때문에 기업이 외상 매출금의 통제와 관리를 강화하려면 경영 이념을 혁신하고 외상 매출금 통제와 관리의 중요성을 명확히 하는 것이다. 어느 정도 현금 흐름은 기업의 생존과 발전을 위한 필수 조건이다. 기업은 현금 흐름이 넉넉해야 각 단계, 각 지표의 정상적인 운영을 실현할 수 있다. 기업이 재무장부에는 반가운 성과와 무한한 풍경만 있을 뿐, 수중에' 진금은은' 을 얻지 못한다면 기업의 성장과 발전을 방해할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 따라서 기업은 전통적인 경영 이념을 바꾸고,' 현금왕' 의 경영 이념을 제창하고 실천하며, 기업 외상 매출금의 통제와 관리를 위한 길을 열어야 한다.

2. 기업 제품의 품질을 높이고 고객이 대금 지불을 거부할 위험을 낮춘다. 기업은 제품 외관 디자인, 적합한 군중 등에서 시작하여 다양한 수요 유형의 잠재 고객을 확보해야 합니다. 동시에, 생산 공정을 개선하여 기술자의 전문성을 향상시키고, 기업의 노동 생산성을 높이고, 제품 비용을 절감하고, 기업 제품의 품질을 보장하며, 고객이 품질 문제로 인해 지불을 거절하는 것을 방지한다. 더욱이, 기업은 애프터 수준을 높여 고객이 제기한 품질 문제를 끊임없이 겨냥하여 제품 생산에 존재하는 문제를 제때에 해결한다.

특별 미수금 관리 및 관리 부서를 설립하십시오. 외상 매출금 통제 및 관리부는 전문적인 종합 업무 부서이다. 기업은 재무 부서 외부에 외상 매출금 통제 관리 부서를 별도로 설립하여 신용 고객의 신용 등급 및 승인을 담당하고, 외상 매출금의 월령 및 잔액을 상세히 관리하며, 외상 매출금 독촉을 담당할 사람을 지정해 기업 자금 회수 속도를 높여야 합니다.

4. 상세한 과학적 미수금 관리 및 관리 제도를 개발합니다. 첫째, 기업은 외상 매출금 회장의 상벌 메커니즘을 세워야 한다. 첫째, 신용 승인 및 영업 사원의 미수금 회수를 연말 평가 성과에 대한 주요 참조 기준으로 사용하여 신용 승인 및 판매 과정에서 맹목적으로 외상 판매를 확대하고 고객 신용을 평가하지 않는 사람을 처벌합니다. 영업 사원과 신용 승인자가 신용 승인 전에 고객 신용에 대한 상세한 조사를 실시하여 기업 외상 매출금의 적시 회수를 보장합니다. 둘째, 외상 매출금 신용 정책은 기업 외상 판매 활동을 관리하는 기본 정책이다. 기업은 제품 특성과 고객 유형에 따라 자신의 특징에 맞는 신용 정책을 세워야 한다. 신용 정책에는 신용 기준, 기한 및 외상 매출금 회수 정책이 포함되어야 합니다. 기업은 신용등급이 다른 기업에 따라 외상 매출금에 대한 신용기준을 정해야 한다. 즉, 외상 매출금에 신용을 부여하는 고객에 대한 최저기준은 이 기준에 도달해야만 고객에게 신용판매를 할 수 있다. 둘째, 기업은 각 고객이 제품을 구매하는 데 걸리는 기간을 고려해야 하며, 기업의 기회 비용뿐만 아니라 고객의 구매 욕구도 고려해야 합니다.

5. 사후 방제에 치중하여 기업의 합법적 권익을 최대한 보호한다. 이상의 전략 외에 기업은 사후 방제에 주의를 기울여 자신의 합법적인 권익을 최대한 보호해야 한다. 그러면 우리는 어떻게 이 일을 할 수 있을까요? 우선, 기업은 외상 매출금 회수 책임제를 세워야 하고, 외상 매출금의 자금 회수 상황은 성과 평가에 포함되어야 한다. 둘째, 기업은 정기적으로 외상 매출금을 전면적으로 검증하고, 외상 매출금 대손 준비제도를 구축하고, 회수율이 낮은 자금을 미리 대손 준비를 해야 한다. 다시 한 번, 기업은 채무 분쟁과 경제적 손실을 막기 위해 외상 매출금 정산 및 채무 확인 작업을 잘 해야 합니다. 마지막으로 외상 매출금의 후속 관리를 잘 해야 외상 매출이 순조롭게 실현될 수 있다.

넷. 결론

장기 시행과 합리적이고 효과적인 통제는 외상 매출금의 위험을 줄이는 효과적인 수단이다. 외상 매출금 통제는 기업의 중요한 통치 업무로서 각급 지도자의 높은 중시를 받아야 한다. 경영진은 정확하고 맹목적인 마케팅 이념을 세우고, 고객 신용 관리를 강화하고, 관련 부서와 인력의 책임을 명확히 해야 한다. 재무 부서는 감독을 강화하여 내부 통제 제도의 효과적인 집행을 보장하고 기업 외상 매출금 위험을 최소화해야 한다.

저자: 서죽천 단위: 산서 서산 김신 건축유한공사

참고 자료:

[1] 노랑: 기업 외상 매출금 관리 강화 전략 검토, 현재 상공업, 20 12 04.

[2] 장조휘: 기업 외상 매출금 관리 강화에 대한 생각, 현대상업, 20 10, 29.

[3] 임용: 기업 외상 매출금 관리의 위험 통제, 기업 연구, 20 1 1 18.

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