봄은 쑤저우 금계호 벽파에서 흔들리고 있다.

해안이 무성한 장나무 숲 위에 연한 녹색의 새싹, 끝없이 펼쳐진 잔디밭에서 비틀거리는 유아들이 호숫가 넓은 광장으로 달려가는 연 소년. (윌리엄 셰익스피어, 어린왕자, 어린왕자, 어린왕자, 어린왕자, 어린왕자, 어린왕자, 가족명언) ...

면적이 약 12 제곱킬로미터에 달하는 금계호는 중신협력중 쑤저우 공업단지의' 눈' 이다.

김계호 및 주변 지역을 국내 최대 국제 수준의 현대화된 도시 호수공원으로 건설하기 위해 공원계획건설국은 2006 년 2 월 미국 이회사에 김계호 지역 경관계획을 의뢰했다. 1998. 당시 그들은 특별한 요구를 했다. 처음부터 쑤저우 공단 건설에 참여한 공원 책임자가 말했다.

이도' 계획에서 김계호 주변 22km 는 개방된 공공지역으로, 넓은 녹지대와 도로 밖에서만 저밀도 주택이나 오락시설이다. "호숫가는 공공 * * * 자원이고, 공공 * * * 자원의 첫 번째 이용자는 대중이며, 부자나 특권층은 단독으로 즐길 수 없다. 이도회사는 우리가 동의한다면 그들이 할 것이라고 제안했다. 그렇지 않으면 그들은 포기할 수밖에 없었다. "

쑤저우 공업단지는 결국 이도회사를 선택했다.

계획에 따르면 김계호 주변에는 영롱만, 문화물랑, 금계돈왕호각, 수향이웃, 호숫가대로, 도시광장, 보신도, 녹색지대와 보행시스템이 통합되어 있으며, 환호건물은 가능한 호숫가 공공공간과 융합된다.

22km 의 환호 계획을 완성하는 데는 3 년이 더 걸리지만, 건설된' 도시 광장' 과' 호반 대로' 에서 사람들은 이미 그것의 아름다움을 상상할 수 있다. 우아한 음악을 들으며 광대한 연기파를 보면서 시민들은 이곳의 공공공간을 자유롭게 즐길 수 있다. 소주원림에 이어 또 다른 매력적인 곳이다.

현지의 한 민영 기업가가 말했다. "호숫가 대로에 서 있으면 자신이 납세자라는 것을 느낄 수 있다. 정부에 납부한 세금은 정부가 공공건설에 사용하고, 국민에게 정치를 한다. "

개념 계획-공원 계획의 중심 사상은 사람 중심적이다.

김계호의 개방성과 사람 중심의 계획은 쑤저우 공단 계획의 핵심이다.

쑤저우 공업단지의 계획은 중국과 싱가포르의 협력 프로젝트이다. 계획은 개념 계획, 마스터 계획 및 상세 계획의 세 부분으로 나뉩니다.

"개념 계획은 큰 사고, 큰 틀을 가리킨다. 예를 들어, 주제를 결정하기 위해 문장 쓰기를 하려면 중심 사상이 있어야 한다. 공원 건설, 공장인가요? 아니면 공장과 주택 시설의 비율은 각각 어느 정도입니까? 동네에 독립된 상업점이 있습니까, 아니면 쑤저우 마스터플랜과 하나가 됩니까? " 쑤저우 공단 총기획자, 전국인민대표인 사쿠라가 이에 대해 설명했다.

공원 계획의' 중심 사상' 은 사람 중심적이다.

캠퍼스 기능지 배치는 축 방향 배치를 위주로 하며, 그 지역 기능 구분은 매우 명확하고 맥락이 뚜렷하다. 상업용지가 그 핵심을 차지하고, 양쪽은 주거지, 외곽은 공업용지이다. "이런 기능 배치는 사람들이 거주하고 취업 쇼핑 레저 오락 등 생활공간과의 거리를 단축시켜 도시 교통 체증을 크게 완화시켰다."

공원 내에는 상가가 없고 등급이 삼엄한 상업 중심지이기 때문에 도시 질서와 관리가 비교적 안정적이다.

이 지역은 19 개의' 이웃 센터', 2 개의 상업 서비스 부센터, 1 개의 중앙 쇼핑몰을 계획하고 있습니다. 각' 이웃 센터' 는 서비스 반경 0.5m2 이상 1 만 가구의 기능을 담당하고 있다. 상점, 슈퍼마켓, 음식, 오락 등 서비스 시설이 있는데,' 쇼핑몰' 과 비슷하며 지역 주민 교류 활동의 주요 장소이다. 상가가 있다면, 그것은 교통의 기능과 상업의 전달체가 모두 있다. 교통은 유동성이 필요하고, 업무는 운행을 중단해야 하며, 혼란을 일으키기 쉽다.

"2 위 2 위"-법칙에 맞는 것은 전복하기 어렵다.

공원의 한 책임자가 이야기를 하나 했다.

1995, 캠퍼스 초기 기업 삼성반도체 건설 시작. 삼성' 의 눈에는 캠퍼스 토건 규모가 크고 도면 계획이 잘 짜여져 있다. 8 년 후 당시' 삼성' 관계자는 공원의 외관이 당초 그에게 보여준 도면과 같다는 것을 발견했다.

너는 계획이 현실과 이렇게 가깝다는 것을 믿지 않을지도 모르지만, 이것은 사실이다.

"우리가' 선후후 2' 의 원칙을 따랐기 때문이다." 사쿠라는 "선계획, 후건설, 선지하, 지상" 의 과학 개발 절차는 개발 건설의 맹목성과 임의성을 피한다 "고 말했다.

1995 년 6 월과 10 년 6 월에 첫 번째 구획을 투자자에게 양도했을 때 캠퍼스 1 기 개발에 대한 상세 계획도 완료되었으며 쑤저우 시 정부의 승인을 받았습니다. 캠퍼스 개발구 및 주변 도시는 모두 통일계획체계에 포함돼 있으며, 도시 상세 계획범위는 100% 에 달한다.

"공원 계획은 개발 건설 앞에서 계속 걸으면서 개발 건설을 효과적으로 지도한다." 라고 사쿠라는 말했다. "더 중요한 것은 우리의 계획이 반드시 시장의 법칙에 부합해야 한다는 것이다."

"계획, 계획은 토지를 합리적이고 효율적으로 이용하는 것이다. 자본으로서 토지의 투입과 생산량은 무엇입니까? 합리적입니까? 이것들은 모두 고려해야 한다. " 사단은 이를' 계획의 경제 원칙' 이라고 부르는데, 예를 들어 토지는 계획경제 하에서는 주택을 고려할 수 있지만, 시장경제에서는 이 땅이 교통이 편리하여 상업하기에 매우 적합하다. "상가를 만드는 것과 오피스텔을 만드는 것은 모두 내재적인 법칙이 있다. 규칙에 맞는 것은 뒤집기가 어렵다. "

계획을 어떻게 실행하고, 어떤 조치를 취하고, 또한 자신의 법칙을 따를 수 있다. "나무 이미지를 세워야 하기 때문에 처음부터 건물, 호텔, 상업 건물을 지을 수는 없습니다. 이것은 매우 비과학적이고 비경제적이다. " 웨이 시 는 말했다.

쑤저우 공업단지의 발전 이념은 먼저 공장을 짓고, 일정한 규모를 가지고 집을 짓고, 일정한 규모로 지은 후 상업을 재건하는 것이다. "이것은 매우 간단한 논리적 추론이다. 공장이 건설되어 사람이 들어가려면 집이 있고, 집에는 집이 있고, 사람의 활동이 있으면 장사가 된다. 이것이 바로 토지의 롤링 개발과 부가가치이다. " 웨이 시 는 말했다.

누군가가 장부를 계산했다. 65438 부터 0994 까지 공원 초기 개발 첫 부동산 가격은 평방미터당 50 달러, 2002 년 경매 이후 최고 부동산 가격은 평방미터당 500 달러 이상이었다. 8 년 동안 땅값이 10 배로 올랐는데, 이는 캠퍼스 과학의 발전 모델과 불가분의 관계가 있다. 공원의 안정적이고 예측 가능한 계획도 투자자들의 자신감을 증가시켰다.

"하얀 땅"-계획의 변화와 변화는 변증적이다.

그렇다고 공원의 계획이 변하지 않는다는 뜻은 아니다.

"변화와 불변은 변증 법적 관계이다. 클릭합니다 쑤저우 공단 계획 건설국 부사장인 진계녕은 "네가 전혀 움직이지 않거나, 너의 교조하거나, 네가 이리저리 움직여라" 고 말했다. 중간 상태가 있습니까? 좋은 관리를 통해 계획도 시대와 보조를 맞출 수 있다. "

공원에서 계획의 유연성은 두 가지 방법, 즉 계획 자체를 통해 또는 계획을 통해 관리할 수 있습니다.

쑤저우 공업단지 교육개발투자회사 총엔지니어 서화가 실시한' 쑤저우 대학원생 도시' 는 유연성 관리의 산물이다. 과학적 계획을 통해 미래를 위한 유연한 공간도 마련됐다. 쑤저우 대학원생 도시는 세계 유명 대학과 분교를 유치하여 인재와 테크놀로지 고지를 만드는 것을 목표로 10/0 평방 킬로미터를 차지하고 있다.

"공원 계획에는 대학원 도시가 없습니다. 클릭합니다 서화는 "하지만' 테크노파크' 로' 대학원 도시' 를 확대했다" 고 말했다.

10 제곱킬로미터에 달하는 대학원생 도시로, 학생들을 모아 한 곳에서 생활하는 도시 신구입니다. 강, 거리, 녹지 공간, 주택은 기본적으로 정해져 있지만, 여전히 두 개의 회색 구획이 표기되어 있지 않다.

서화는 그것을' 백지' 라고 부른다. "싱가포르 디자인 회사가 내놓은 최신 개념이자 세계에서 가장 유행하는 디자인 달력의 해다. 계획은 경제 발전에 따라 그에 따라 조정되어야 한다. 현재 우리는 이 줄거리에 대해 명확한 인식이 없고, 어떤 일도 하고 싶지 않거나 확실하지 않다. 우리는이 땅을 "하얀 땅" 이라고 부릅니다. 비즈니스 센터일 수도 있고 학생 생활 학습 센터일 수도 있다. "

이 계획에서는' 백지' 외에도 양쪽의 성질이 다른' 탄력녹지 공간' 이 있다. 건설이 진행됨에 따라' 탄력녹지' 는 점차 압축되어 결국 작은 녹지대가 될 수 있다.

총기획자 책임제-정부 부처는 세부 사항보다는 개요를 잡아야 한다.

몇 년 전, 진계령은 싱가포르에 가서 훈련을 했다. 싱가포르에 도착했을 때, 공기가 정말 좋다고 느꼈는데, 나무가 많고 풀이 많았다. 그들은 계획이 사람과 환경의 조화에 주의를 기울여야 한다고 결론을 내렸다. 하지만 싱가포르 사람들은 당신이 아이디어에 대해 말하지 않았다고 말합니다!

보이지 않는 계획 관리 경험이 가장 가치 있는 것이다.

쑤저우 공단 40 여 부의 법규 중 계획 건설이 절반을 차지했다.

"'기획계획, 벽에 걸어두는 게 낫겠다', 공원에는 이런 문제가 없다." 서화는 "공원은 인위적인 계획이 아니라 시스템이기 때문이다" 고 말했다.

가장 특별한 제도는 총기획자 책임제로 행정권력에 제도상의 견제와 균형을 제공한다. 모든 계획 문제에 있어서, 총기획자는 가장 큰 권위자이다. 모든 프로젝트는 수석 기획자가 될 때까지 받아들여졌다. 계획 건설에서 행정부는 개념적 계획에 관심을 가지고 있어 그려야 한다. 디테일은 기술부에 맡기겠습니다. 계획이 이미 법률 문서가 되었을 때, 계획 관리는 법적 틀 아래의 기술적 문제이기 때문이다.

보이지 않는 것들은 관리자의 지식 구성과 관념까지 포함한다. "모든 사람이 처음부터 계획의 중요성을 깨닫고 법에 따라 관리하고 제도에 따라 운영해야 한다는 것을 깨달은 것은 아니다." 첸 qining 는 말했다. 기획부의 사람들은 거의 모두 싱가포르에서 훈련을 받았고, 싱가폴의 기획 관리 방면의 선진 이념을 체계적으로 받아들여 계획을 준수하고 계획대로 실시하는 것에 대해 비교적 자각하는 의식을 가지고 있다.

도시계획은 일반적으로 도시계획편성, 도시계획관리, 도시계획법 집행의 세 부분으로 나뉜다. 첸 qining 의 관점에서, 현재, 국제 표준에, 계획은 가장 자리에 있습니다. 계획관리는 많은 일을 했고, 비교적 좋고, 계획법 집행이 비교적 약하다.

"기업 관리와 마찬가지로, 계획에도 현대 관리 모델이 있다. 계획은' 청사진' 이고,' 청사진' 은 모든 상황을 예측할 수 없고, 과학관리는' 청사진' 과 현실의 거리를 조절할 수 있다. " 첸 qining 는 말했다.

"계획을 옮기는 것은 쉽다. 우리는 이 방면에서 아주 좋은 경험을 가지고 있다. 경영진이 이사하는 데는 7 ~ 8 년이 걸릴 수 있으며, 법률 환경을 바꾸는 데는 더 많은 시간이 걸릴 수 있다. 이것이 우리가 노력하는 방향이다. "