최근 광시 시장에서 바마산 고급 동백유가 나타났다는 시민들의 반응이 나왔다. 3.6 리터의 식용동백유 두 병은 가격이 936 위안에 달하고 1 킬로그램의 평균가격이 200 위안을 넘어 시중에 나와 있는 동백유의 평균 가격의 5 ~ 6 배에 달한다. 더 이상 하 게도, 차 기름을 구입 후 7 개월 이내에, 소비자는 차례대로 120 위안, 140 위안, 160 위안, 200 위안 차 기름 판매 회사의 보조금을 받을 수 있습니다 소비자들이 차유 한 상자를 소비하면 7 개월 후에 624 원을 벌 수 있다는 얘기다. 소비자가 연속 12 개월 동안 매월 기름 한 상자를 사면 회사는 18 개월 동안 29820 원의 보조금을 할부로 지급하고 소비자는1.12.30 만 투자한다
이렇게 이상한 상업 현상은 이해하기 어렵다. 본보 기자는 전국 식품업계의 전문 매체로서 비교적 심도 있는 조사와 인터뷰를 진행했다.
이런 이상한 상업 모델을 채택한 것은 바로 장순가 오복통 임업발전유한회사 (이하 장순거리 회사) 이다.
기자는 광서남닝시 중악로 7 호 아세안 금융센터에 와서 B 석 905 호실에서 이 임대 사무실의 장순걸사, 사무실 입구 벽에 기업의 영업허가증, 식품유통허가증, 세무등록증 등의 증명서가 눈에 띄게 걸려 있다. 200 평도 안 되는 사무실에는 전국 각지에서 각종 억양을 구사하는 사람들로 붐볐다. 회의실에 있는 한 여성이 세계 각지에서 온' 투자자' 에게 회사의 운영 모델을 이야기하고 있다. 십여 개의 카드자리에서 전화벨 소리가 여기저기서 울려 퍼지면서 접대원이 쉴 새 없이 바쁘다. 회사 벽에는 차유 산업 발전에 관한 국가 지도자들의 지시와 각종 홍보 플래카드가 붙어 있다.
기자의 도착은 누구의 주의와 의심을 불러일으키지 않았다. 한 시간 후 기자는 이 회사 사장인 조덕강을 투자자로 인터뷰했다.
장순걸은 바마와 동란의 동백유 기지를 소유하고 있습니까? 기자의 상담에 직면하여 조덕강은 항상 화제를 돌려 대답을 피했다. 기자가 거듭 묻자 조덕강은 회사가' 회사+기지+농가 (또는 동백 전문협동조합)' 의 동백 산업 발전 모델을 제창했다고 설명했다. 장순걸사, 진싱 임업개발유한공사, 광서바마만흥차씨개발유한공사는 독립법인이며, 삼방은 협력관계일 뿐이다. 구체적인 직책은 장순걸사가 기름차 재배의 계획과 시행, 기름차 제품의 판매와 마케팅, 임농이 성숙된 기름차를 채취하는 것을 조직하여 만흥회사에 제공하는 동시에 만흥회사가 제공하는 기름차 제품을 판매하는 일을 담당하고, 진싱 회사가 제공하는 기름차 묘목을 인수하고 임농재배를 맡는 것이다. 김XX 임업발전유한공사는 우량 유차 묘목을 육성하고 인수하며, 품질보증량제때 공급하며, 품질보증량으로 유료공급업체의 공급을 조율한다. 광서바마만흥차씨개발유한공사는 장순걸사와 임농이 채집한 동백과를 인수하고, 정제를 가공하고, 계열 제품을 생산하며, 생산품의 품질에 대한 책임을 지고, 제때에 공급할 것을 보증한다. 회사에서 제공한 자료에 따르면 동란현과 바마현에만 100 무 동백 묘목 기지를 소유하고 있으며, 다른 프로젝트는 건설 또는 계획 중이다.
종합해 보면 장순걸은 이른바 차유기지에 대한 소유권도 없고, 생산라인도 없고, 생산능력도 없고, 근본적으로 다른 회사의 제품을 볶고 있다는 것을 알 수 있다. 동란, 바마현 임업국이 광시장족 자치구 임업청에 대한 답변에서도 이를 확인했다.
기자는 남녕 사회과원의 한 경제 전문가를 인터뷰했다. 이 전문가는 회사의 관련 자료를 보고 국가가 기업 등록 자본을 엄격하게 통제하는 것은 거래 과정에서 기업 채권자의 이익을 보호하기 위한 것이라고 밝혔다. 기업 등록 자본은 자본 확정, 자본 유지, 자본 불변의 원칙을 따라야 한다. 회사에는 자체 생산기지도 없고, 자신의 제품과 브랜드도 없고, 사무실까지 세낸 것이다. 등록자본이 바뀌면, 일단 자금사슬이 끊어지면, 모든 참가자들은 대나무 바구니로 물을 긷고, 이익은 보장되지 않는다.
장순걸사에 의해' 신기하고 건강한 사람이 건강한 몸을 먹고, 건강하지 않은 사람이 병을 먹었다' 고 불리는 김달 동백유의 진정한 가치는 무엇일까?
기자는 이 회사 남녕 업무 책임자인 샤오리와 전전하여 연락을 취했다.
기자: "요즘 노인들과 장순걸들이 볶은 동백유의 가격은 어떻게 되나요?"
업무책임자 샤오리: "어떤 규격이요?"
인터뷰어: "3.6 리터의 종류입니다. 두 병을 가지고 있습니다. 밖에서 936 위안을 파는 그런 거요. "
업무책임자 샤오리: "도매가격은 상자당 150 원입니다. 만약 당신이 상품을 구매한다면, 당신은 현금으로 결제해야 합니다. "
이어 기자는' 지도자에게 보고해야 하고 나중에 연락해야 한다' 는 이유로 전화를 끊었다.
진실은 더욱 흐려졌다.
실제 비용이 150 원 미만인 일반 동백유 한 상자가 장순걸회사에 936 원에 팔렸다. 같은 품질, 같은 무게, 같은 공장에서 생산하는 것은 포장이 다른 제품일 뿐이다. 왜 소비자들은' 사치품' 과 비슷한 제품을 사는 대신 30 원/근 이내의 제품을 선택하는가? 중간 어느 부분이 이 부분의 가치 차이를 개선했습니까? 중간 이윤은 누가 낸 돈이고, 누가 계산합니까? 간단한 판매 고리가 이렇게 높은 부가가치를 창출할 수 있을까?
Changshunjie 는 차 오일이 고급 건강 식용유에 속한다고 설명했다. 그 가격은 올리브 오일보다 높았어야하며 석유 시장은 이미 자유화되었다. 현행 차유 판매 가격은 동백 산업의 발전을 촉진할 수 있다. 게다가, 현재 차유 판매가격에는 재배 전문 기금이 포함되어 있어 인센티브와 시장 메커니즘의 유기적 결합이다. 회사는 다유는 고급 식용유이며, 다유의 정가권은 이미 시장 규제에 넘겨졌다고 강조했다. 차유 시장 가격이 2009 년 이후 계속 오르는 것은 정상이다. 따라서 회사는 차유 시장의 발전 현황, 소비 특성, 소비 수요를 결합해 판매하는 차유 가격이 936 원/상자 (3.6L/ 상자) 인지 확인하는 것이 합리적이며 시장경제 법칙을 위반하지 않고 불법이 아니다.
중간 추가 노동은 없고, 직접판매일 뿐, 제품 가치는 허공에서 5 ~ 6 배 증가했다는 학자도 있다. 이런 무관심한 허공에서 부가가치는 마케팅 모델의 기형을 부각시켰다.
차유를 사면 이윤을 남길 수 있습니까? 이 문제에 대해 장순걸은 답을 제시했다.
장순승은 회사의 판매 계획이 소비자들을' 자신감 있고 지속적인 소비 욕구' 로 만들었다고 밝혔다. 그 달, 첫 번째 사람이 상자를 샀다. 다음 달, 첫 번째 사람은 확실히 또 다른 상자를 살 것이고, 적어도 한 명의 신인이 살 것이다 ... 그것은 계속 증가할 것이고, 원 안에서 움직일 것이다. 회사는 계산해 보았는데, 이번 달에 첫 번째 사람이 상자를 사서 936 위안을 벌었다. 다음 달에는 첫 번째 사람이 한 상자 더 사고, 두 번째 사람도 한 상자 더 사요. 수익은 1872 원, 1 인 보조금 120 원, 나머지 1752 원입니다. 셋째 달, 첫 번째 사람과 두 번째 사람이 각각 한 박스를 샀고, 또 두 명의 신인이 왔다. * * * 네 박스를 팔았는데 수입이 3744 원입니다. 1 인 보조금 140 원, 2 인 보조금 120 원, 3484 원 남음 ... 처음 3 개월 동안 순매출 665,438+072 원, 회사 수입은 항상 크다.
이 이론의 성립은 "첫 번째 사람은 반드시 한 박스를 더 사야 하고, 적어도 한 명은 새로운 사람이 사야 한다" 는 것을 쉽게 알 수 있다. 관건은 누가' 첫 번째 사람은 반드시 한 박스를 더 살 것이고, 적어도 한 명은 새로 살 것이다' 라고 보증할 것이다. 그렇다면 장순걸은 어떻게 해야 이런 주관적인 상상이 아름답다는 것을 보장할 수 있을까, 한 편의 희망찬 사슬이 깨지지 않을까? 모든 성공은 믿을 수 없는 가설과 추론에 기반을 두고 있는데, 이 이론은 어떻게 성립되는가?
Changshunjie 가 제공 한 자료에 따르면, 차 기름 상자 비용은 200 위안, 가격은 936 위안입니다. 7 개월 후 1560 원으로 소비자에게 돌려드립니다. 현재 회사는 178 개 지사를 보유하고 있습니다. 이에 따라 장순걸은 기름 한 상자를 팔 때마다 824 위안 (936- 1560-200=-824) 을 잃는다. 현재 회사에는 178 개의 지사가 있고, 각 지사에는 17 명의 직원이 있으며, 각 직원은 한 달에 한 상자의 기름을 사야 한다. 7 개월 후, 장순걸은 이것만으로 거의 250 만 위안의 적자를 냈다. 회사는 또 1 년 이내에 지사의 월평균 판매량이 390 상자를 초과해야 한다고 규정하고 있으며, 지사의 월평균 적자만 6543.8+360 억원에 달한다고 규정하고 있다. 회사에는 1000 여개 매장이 있고, 1000 여개 매장의 한 달 적자는 천문학적 수치다.
Changshunjie 의 데이터에 따르면, 회사는 또한 고정 지출이 필요합니다: camellia oleifera 기지 4000 에이커 (연간 에이커당 1.875 위안), 직원 급여 (보너스 등 포함). ) 그리고 법에 따라 국가에 납부해야 하는 각종 세금. 2009 년 광서림과원 기름차 연구소는 우수한 기름차 품종을 적당한 토양에 재배하고 정성껏 관리하더라도 10 부터 1 1 0/년 까지 1 묘의 기름차 비용을 회수해야 한다고 측정했다. 그래서 장순걸은 동백이 많을수록 투입된 돈이 많아진다. 막 설립된 지 1 년여 된 이 회사는 동백 재배에 수입이 거의 없고 차농에게 많은 보조금을 주어야 한다.
실제로 장순걸은 제품을 이용해 끊임없이 소비하며 반복적으로 이익을 얻고 분배하는 목적을 달성한다는 지적이 나온다. 회사가 7 개월 또는 18 개월로 리베이트를 나누는 이유는 시간차가 필요하기 때문이다. 회사가 줄곧 다른 사람에게 돈을 빚지고 있지만 아직 갚지 않았기 때문이다. 그래서 회사는 리베이트를 월별로만 지급할 수 있도록 규정하고 있으며, 가능한 한 돈을 늦게 갚아 더 많은 사람들을 끌어들일 수 있도록 규정하고 있다. 다단계 판매 조직이기 때문에 뒷사람은 항상 앞보다 많고, 뒷돈은 앞구멍을 메울 수 있다. 이에 따라 장순걸은 계열사의 실적과 리베이트 시기에 대한 엄격한 규정이 있어 시장에서 반복 소비의 폭을 형성하고 있다. 실적을 실현하고 이윤을 얻기 위해서는 직원들이 끊임없이 기름을 사야 한다. 회사의 이윤은 매달 반환되기 때문에, 반환점은 영원히 기름을 사기에 충분하지 않다.
이에 대해 회사 법률 고문은 회사가 후속 마케팅 업무를 조정하고 6 년 주기의 개념을 제시할 것이라고 설명했다. 그러나 영업기밀로 인해 호남 모 회사가 그들의 마케팅 모델을 모방할 준비가 되어 있다고 주장하는 관련 정보를 제공할 수 없다.
상순걸의 행동은 다단계 판매입니까?
2005 년 6 월 5438+065438+ 10 월 1
이에 장순걸은' 우리 회사 경영 상황에 대한 문제 해결' 에서 동백유 제품을 소비자에게 직접 판매하는 것은 기업의 합법적인 경영 행위이며' 개발자' 행위는 없다는 설명을 했다. 이 회사도 기름을 사고 싶은 소비자가 다른 인원을 오프라인 참여로 발전시키지 않았다. 회사는 기름을 사는 소비자에게 보상보다는 보상과 보상을 준다. 기름을 사는 모든 소비자들은' 직접 또는 간접 개발원' 이 없다. 회사는 행사에 참여한 소비자들이 유품을 구매한 횟수와 양에 따라 보조금과 장려금을 지급한다. 석유를 구매하지 않으려는 소비자들은 일정 비용을 지불하는 조건으로 가입할 자격이 있다. 회사는 기름을 사지 않은 선진국, 동백유 제품 구매 여부는 전적으로 소비자 자신의 행동이라고 강조했다. 회사의 경영 모델은' 정부 지도, 시장 추진, 사회 참여' 의 정책 정신을 관철하는데, 완전히' 법, 자발적, 유상' 의 합법적인 마케팅 전략으로, 절대 전매에 속하지 않는다.
실제 상황은 이렇습니까? "장순걸 오복통 임업개발유한공사 경영모델 몇 가지 문제 분석" 글에서 회사는 직원들의 직위 요구에 대해 다음과 같은 규정이 있다 ... 본 단위의 판매 임무 완료에 적극 참여하다 (회사는 연간 판매량에 따라 산하 지사를 심사하고 월평균 판매지표 390 상자 이상). 직원들은 동백유 구입에 앞장서서 매달 최소 1 박스를 사야 한다 ...
그럼, 직원이 산 936 원짜리 제품이 결국 어디로 흘러가나요? 소비자나 기업직원의 구매 행위는 주로 투자를 위한 것이지 실제 소비를 위한 것이 아니라는 지적이 나온다. 우리나라의 현재 소비수준과 구매력의 경우 한 달에 600 여 병의 반납을 위해 뛰어다니는 소비자나 직원들이 이런 사치에 가까운 동백유를 모두 먹을 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치, 사치) 기자에 따르면 대부분 사재기나 전매를 선택했지만 땅콩기름이나 콩기름을 먹는 것으로 나타났다. 분명히, 술을 다 마실 수 없다면 동백유는 2 차 판매를 통해서만 직원이 아닌 소비자들에게 계속 흐를 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 동백유, 동백유, 동백유, 동백유, 동백유) 장순걸은 이런 암묵적인' 2 차 마케팅' 을 통해 전통적인 다단계 판매 회사를 직원들이 시장에서 강요당하는 2 차 판매로 전환했다. 게다가 소비자의 손에 두 번째로 판매되는 동백기름은 매달 소비할 수 있습니까? 만약 이 새 소비자가 매달 석유를 계속 세로로 구매할 수 없다면, 회사 직원의' 2 차 판매' 는 반드시 가로로 보급해야 한다.
장순승 5 지급 회사 규정에 따르면 각지 (현) 지사, 영업부에는 매니저 1 사람, 부매니저 2 명, 컨설턴트 5 명 (시간제 컨설턴트 제외), 회계, 출납원 1 사람, 기타 인원이 있어야 한다 여기서는 전통적인 MLM 사가 흔히 사용하는' 인발',' 발전오프라인' 이 없어 모두' 지사',' 직영점',' 회사 직원',' 기름을 사는 소비자' 등 더 은밀한 신분으로 바뀌었다. 풀뿌리에서' 17 직원' 의 구매력이 기본적인 운영 보장이 되었다. 간단히 말해서, 회사 직원들에게 끊임없이 스스로 기름을 사거나 다른 사람에게 기름을 사도록 권하고, 끊임없이 순환할 것을 요구하는 것이다. 만약 직원들이 석유를 계속 구매할 수 없고, 새로운 고객을 발전시킬 수 없다면, 이' 피라미드' 는 즉시 무너질 것이다.
기자는 이 회사 총재 조덕강, 만흥차씨 개발유한회사의 생산능력이 따라잡을 수 있는지 물었다. 이 프로젝트가 전면적으로 펼쳐진다면 동백유 제품이 그렇게 많이 공급될까요? 조덕강은 회사가 주도면밀한 고려를 했다고 설명했지만 구체적인 방안을 소개한 적이 없다. 기자가 거듭 묻자 조덕강은 우리가 여전히 다른 농산물을 구매하고 있어 기름 대신 다른 제품을 사용할 수 있다고 말했다.
창순걸의 경영 이념 전달체를 실어 국가 각 정책의 지지를 받는 이른바 동백유 프로젝트라고 주장하는 것은 언제든지 포기할 수 있는 눈속임에 불과하다는 것을 알 수 있다.
남녕시 사회과원 경제전문가들은 장순걸사의 경영 모델이 대표적인' 리베이트 전매' 로 국무부의' MLM 금지 규정' 중 몇 가지 핵심 요소에 부합한다고 지적했다. 일부 시민들이 일하지 않고 얻은 탐욕심리와' 장수의 고향' 에서 생산된 동백유라는 여러 기능을 부여받은' 사치품' 의 엄호를 이용한 사기의 눈덩이는 겉으로는 합리적이고 초기에는 점점 커진다.
조덕강 감독의' 마야 신화' 를 되돌아보고 그 당시의' 마야 다단계 판매' 와 현재의' 석유 리베이트' 가 내재되어 있는지 알아보자.
조덕강, 광서대신현인 1994 는 부대에서 남녕라이신 공장으로 전업했다. 1999 년 사퇴한 조덕강은 남녕대학로에서 두 채의 집을 임대했고, 투자 18000 원에 광시 마야생명기술유한회사를 설립했다.
200 1, 10, 광시 마야생명기술유한공사 (이하 마야회사) 는 2006 년 10 월 26 일 상공부 등록을 거쳐 654.38+0 만 달러를 등록했다. 법정대표인 조덕강, 조덕강, 조덕광, 위방화, 모요찬, 종례현은 회사 주주이고 마야' 생물림' 은 회사의 주요 제품이다. 2003 년 6 월 마야 주주 위방화, 모요찬, 종려현이 조염메이로 바뀌었다. 2004 년 5 월 마야는 조덕강의 결정에 따라' 빈궁지농' 행사를 실시했다. 즉, 판매회사' 생물림' 제품을 이름으로 각지에 장소 (시), 현 (시) 도매매니저, 판매점을 설립하고, 판매원을 모집하는 등/ 연수원은 업무원 자격 취득 후 6 개월 이내에 마야사에서 반환한 1060 원 또는 143 1.90 원을 받고' 홍보 확장 시범자금' 을 받았다. 이후 업무원이 7 번째부터 17 회까지 588 원 또는 6 19.88 원에서 19988 원까지 다양한' 보조금 (보너스 포함)' 을 받으려면 마야사의 참가자가 발전하는 업무원이 많을수록 보조금을 더 많이 받는다. 그 중 17 회 288 원은 누적 보조금 9 만 7000 원을 받을 수 있다. 마야는 또한 오프라인 업무원의 수에 따라 업무책임자, 업무관리자, 업무감독, 고위 이사로 승진할 수 있다고 규정하고 있으며, 이 사람들은 오프라인 업무원의 마케팅 실적에서 공제를 받을 수 있다. 2004 년 5 월부터 2005 년 4 월까지 마야는 업무책자, 마케팅 가이드 등을 통해' 빈곤지농' 마케팅 모델을 광범위하게 홍보하고 광시, 구이저우, 허베이, 호남, 후베이, 하이난, 길림 등지에서 실시했다. 업무금액이 어마해서 적발된 업무액만 14609806.37 원에 이른다.
2005 년 남녕시 서향당구 인민법원은 마야 회사가 고액의 보답을 미끼로 사람들을 끌어들이고, 참가자는 변변변으로 상품을 구독하는 방식으로 가입, 소개, 또는 다른 사람의 참여 자격을 취득하고 그에 따라 보답을 받는다고 심리했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 또한 참가자 간에 오프라인 마케팅 성과에서 온라인 마케팅 성과를 추출합니다. 이 회사의 행위는' MLM 경영활동 금지에 관한 국무원의 통지' (1998) 제 2 조 (1), (2), (6) 《 최고인민법원 》 에 따르면 어떻게 심각한 MLM 이나 변상 전매의 성격을 인정할 것인가에 대한 회답에 따르면 이 회사의 전매행위가 시장질서를 어지럽히고 줄거리가 심각하여 이미 불법 경영죄를 구성하였다. 불법경영죄에 직접 책임을 지는 임원과 기타 직접책임자인 조덕강, 황조군, 조덕광, 조염매, 황양은 불법경영죄로 형벌을 선고해야 한다. 이에 따라 법원은' 중화인민공화국 형법' 제 225 조 제 3 항, 제 231 조, 제 31 조, 제 72 조, 제 73 조, 제 64 조, 제 52 조, 제 53 조 규정에 따라 광서마야 생명기술유한회사에 불법 경영죄로 300 만원의 벌금을 선고했다. 불법경영죄로 각각 조덕강, 황조군, 조덕광에게 징역 5 년, 3 년, 3 년, 벌금형을 선고했다. 조염매는 불법 경영죄를 범하여 징역 2 년, 집행유예 2 년, 벌금 5 만원을 선고받았다. 황양은 불법 경영으로 벌금 5 만원을 받았다.
20 10 년 당시' 마야 전매' 의 주범 조덕강이 등록자본 1 억원의 장순걸사 법정대표인이 되어' 기름 매입리베이트' 마케팅 활동을 본격화했다.
장순걸의 경영 이념은 어디서 나왔습니까? 회사의 법률 고문은 그것이' 소비자본' 에서 기원했다고 말했다. 소비자본' 은 진유 교수가 제기한 것이지만 중국 경제학계에서는 의견이 다르다. 일부 학자들은 "중국 경제 발전을 촉진하는 긍정적인 효과를 받지 못했다" 며 "리베이트 다단계 판매" 조직에 의해 "성경" 으로 추앙되었다고 말한다. 소비는 경제를 촉진할 수 있지만 개인자본 축적은 소비에서 발생하지 않고 소비 행위는 투자 행위가 될 수 없다는 지적이 나온다. 자본주의든 사회주의든, 축적된 자본은 자신의 잉여가치의 자본화이며, 소비행위 자체는 잉여가치를 창출할 수 없고, 자본으로 바꿀 수도 없다. 따라서 이 이론은 마르크스주의 자본 축적의 일반적인 법칙과 원칙에 위배되며, 그 전제는 잘못된 것이므로 핵심 내용은 비과학적이다.
광시의 한 상장회사 마케팅 책임자는 장순걸사가 계획한 마케팅 관행에서' 빈곤 구제지농' 이' 기름 매입으로 이윤 반환' 으로 대체되었다고 지적했다. "생물림" 을 "동백유" 로 바꿨습니다. 288 원이나 900 위안은 8 병이나 50 병의' 생물림' 가입비를' 936 원 또는 1 1232 원 한 상자나 12 상자의 동백유' 로 바꿨다 "직원" 을 17 "회사 직원" 으로 대체 업무 주관자, 업무 관리자, 업무 주관자, 고위 임원은 현지 (현) 지사, 업무 관리자, 부매니저, 컨설턴트, 회계, 출납원 대신 ... 그러나 장순걸사의 전반적인 경영 이념은 변하지 않고 배당금과 리베이트를 반환하는 방식은 변하지 않는다. 천가 동백유' 는 본질적으로 마야 전매에서' 생물림' 의 복제품이다.
장순걸사의 설명과 해석에서는 국가와 광서구청의 관련 서류를 자주 인용한다. 구체적인 세부 사항은 앞 페이지와 몇 단락이다. 모든 규칙과 제도를 기반으로 하는 느낌을 준다. 그러나 기자는 농경 [2009]28 12 호 문건과 계정발부 [2009] 196 호 문건을 자세히 조사해 유차 산업을 발전시키고 식량유유 안정을 유지하는 것은 확실히 국가와 정부 관련 부처의 지지와 지지를 받았다
장순걸의 법률 고문은 본보 기자와의 몇 차례의 긴 전화 대화에서 회사의 경영 이념이 과학적으로 실현 가능하다는 점을 강조해 왔다. 한편 장순걸은 회사의 모든 정보가 광서당위, 구정부, 구공안청, 임업청에 보고돼 기록됐다고 주장했다. 이를 위해 기자는 광서림업청에 위치한 광서유차 산업사무실에 와서 상황을 알아보았다.
광서유차 사무원에 따르면 20 1 1 년 8 월 24 일 광서모 매체는 장순걸과의 인터뷰에서 기자가 발견한' 사괴' 를 보도했다. 세 회사의 책임자는 언론의 보도가 회사의 경영과 전망에 큰 영향을 미쳤다고 생각한다. 이를 위해 3 개 회사는 8 월 26 일 광서장족 자치구 인민정부에 긴급 보고서를 공동으로 제출했다. 이 때문에 장순걸은 광서장족 자치구 지도자와 관련 부서의 시선에 들어갔다. 8 월 30 일 광시장족 자치구 인민정부 분관 관련 지도자는 즉시 "임업청에 상황을 즉시 이해하고 제때에 처리해 주십시오" 라는 지시를 내렸다.
광서유차 사무원들은 최근 외성의 투자자들이 그들에게 전화를 걸어 장순걸 회사가 광서림업청의 지지를 받았는지, 국가의 대량의 보조금을 받았는지 물었다고 말했다. 이것은 그들로 하여금 매우 수동적이고 일의 심각성을 느끼게 했다. 국가와 각급 정부의 동백 사업 발전에 대한 지지가 회사의 경영 모델을 인정하고 인정하는 것은 아니다. 현재 광서림업청 관련 부처로 구성된 공동조사팀이 자치구 지도자의 지시에 따라 심도 있게 조사하고 있다. 기자가 원고를 발간했을 때 광서구 정부 및 관련 부서는 아직 이 회사의 상업 모델이 실현 가능한지 아닌지에 대해 명확한 결론을 내리지 못했다.
장순걸과 김XX 임업개발유한공사가 체결한 전략협력협정에는 "자치구 지도자와 동백산업사무소의 구체적인 지도와 조율에 따라 갑을 쌍방이 계획하고 있다. ………………………" 라는 문구가 있다. 이에 대해 광시 자치구 동백 사무소는 단호히 반박했다. 동백이 운영하는 직원들은 그들이 이런 부서를 전혀 지시하지 않았다는 것에 대해 아무것도 모른다고 말했다.
전략협력협정에는 "을측이 20 10 년 7 월 25 일 광서장족자치구 동백산업사무소에 대한 보증을 진지하게 이행하고 있다" 는 문구도 있다. 이에 대해 광시 자치구 기름차 운영은 더욱 불가사의하다. 그들은 어떤 보장도 본 적이 없고, 이런 단위를 지지한 적도 없다. 기름차 사무원들은 조림 계획이 일반적으로 현급 인민정부에 도달하고 한 회사에 도달하지 않을 것이라고 말했다. 그리고 중앙과 자치구의 보조금은 묘당 320 원 정도에 불과하며, 회사가 소유한 동백림은 최대 수만 원까지만 받을 수 있다.
전문가들은 시장이 위험하므로 투자는 신중해야 한다고 지적했다. 광시 정부 및 관련 부처가 이 회사의 마케팅 모델에 대해 명확한 결론을 내리지 않는 한 소비자는 이러한 소비 리베이트 활동에 냉정하게 참여해야 한다. 본보는 여론감독의 목적은 문제를 찾아내고, 문제를 분석하고, 문제를 해결하는 것이라고 보고 있다. 마케팅 모델과 그 기반이 되는 경제학 이론에 대해 논란이 있을 경우, 우리는 대중의 관심을 불러일으키고, 대중의 참여를 유도하고, 민의를 모아 정부 의사결정을 참고할 필요가 있다. (돈) 근거