관리 시스템의 가장 큰 특징은 표준화이며 안정성과 동적 변화의 통일 과정에서 드러납니다. 프로젝트 관리의 경우, 장기적으로 존재하는 규범이 반드시 적응성의 규범이 아닐 수도 있고, 끊임없이 변화하는 규범이 반드시 좋은 규범일 필요는 없다. 프로젝트 개발의 필요에 따라 상대적으로 안정적이고 동적이어야 합니다. 프로젝트 개발 과정에서 관리 시스템은 산업 특성, 산업 특성, 팀 구성원 품질, 프로젝트 환경, 프로젝트 관리자 개인 요소 등의 관련 요소에 의해 영향을 받는 프로젝트 수명 주기에 해당하는 안정된 기간과 동적 기간을 가져야 합니다.
프로젝트 관리 시스템의 규범성은 두 가지 측면에 나타난다. 하나는 객관적인 사물과 자연법 자체의 규범성과 과학성이다. 둘째, 구체적인 관리 활동 결정의 표준화.
(2) 등급제도.
관리는 계층적이며, 프로젝트 관리 제도의 제정도 마찬가지다. 일반적인 관리 시스템은 권한 체계, 직무 기능 체계, 운영 기반 체계의 세 가지 계층으로 나눌 수 있습니다. 각급 관리 시스템에는 서로 다른 관리 요소가 포함되어 있다. 처음 두 시스템에는 더 많은 관리 이념과 관리 예술의 요소가 포함되어 있고, 후자의 시스템은 운영 및 실행 수준에 속하며, 실행을 강조하고, 더 많은 과학 및 하드 기술 요소를 포함하고 있습니다.
(3) 적응성.
관리 시스템을 구현하는 목적은 프로젝트 목표를 더 빠르고, 더 좋고, 경제적으로 달성하고, 가능한 한 프로젝트 그룹과 모든 이해 관계자를 만족시키는 것입니다. 체제를 위해서가 아니다. 제도의 제정은 프로젝트 관리의 실제와 결합해야 하며, 국제 선진 이론을 배워야 할 뿐만 아니라, 중국 국정을 결합하여 중국의 선진 문화에 적응해야 한다.
(4) 유효성.
설정된 시스템은 관리에 유효해야 합니다. 팀 구성원의 동질감을 중시하다. 제도를 제정할 때 상급자는 하급자가 무조건 집행하기로 결정했습니까, 아니면 제정할 때 모두 토론에 참여했습니까? 차이가 크다. 이 제도는 단순히 직원을 제한하는 것이 아니라 프로젝트 관리의 효율성을 위한 것이다. 관리제도는 반드시 사회규범, 국제기준, 인문존중 사이에서 균형을 이루어야 한다.
만약 관리제도가 모두의 인정을 받지 못한다면, 직원들의 행동을 제한하는 효과를 잃게 될 것이다. 관리제도가 조직경영관리의 정상적인 질서와 효율성을 보장하지 못한다면 결함이 있음을 의미한다. 관리제도에는 명확한 상벌이 없고, 직원들의 잘못은 단순히 직원이 부담할 수 없고, 주요 책임은 관리자에게 있다. 반면에 존중은 방임되지 않는다. 제도의 존재 가치는 그 권위성과 합리성에 있다. 만약 합리적이지 않다면, 수정할 수는 있지만, 겉치레는 할 수 없다. 존중은 인간성과 사회적 규범에 직면하는 것이다. 우리는 인간화 관리를 제창하지만, 인간화 관리를 제창하지는 않는다. 그 관은 반드시 관리해야 하고, 준수해야 할 원칙은 반드시 준수해야 한다. 관리자는 조직의 규칙과 제도를 파괴하고 조직의 이익을 인간거래의 칩으로 훼손해서는 안 된다. 조직의 기존 제도가 확실히 불합리하더라도, 정당한 채널을 통해 의사결정자에게 피드백을 주고 절차에 따라 엄격하게 변경하거나 폐지해야 한다. 불합리한 제도에 대해 들은 체 만 체하고, 자기 나름대로 하는 이런 위험은 불합리한 제도의 존재로 인한 피해보다 훨씬 크며, 직원들이 전체 제도에 대한 무시로 직결되어 조직의 집행력이 결여될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 따라서 우리는 일청의 프로그램 관리 모듈을 사용하여 관리 문제를 합리적이고 투명하게 관리하고 피드백 효율성을 높이며 커뮤니케이션을 강화할 수 있습니다.
(5) 혁신.
프로젝트 관리 시스템의 동적 변화에는 효과적인 혁신이 필요합니다. 프로젝트 자체는 혁신 활동의 전달체이며, 혁신만이 프로젝트 관리 체계의 상대적 안정성과 규범성을 보장할 수 있다. 합리적이고 과학적이며 잘 파악되거나 잘 사용되는 혁신은 프로젝트 관리 시스템의 표준화를 유지하는 중요한 방법입니다.
프로젝트 관리 제도는 관리 제도 규범 시행과 혁신 활동의 산물이다. 어떤 사람들은 관리제도 = 규범+규칙+혁신이 일리가 있다고 생각한다. 한편으로는 프로젝트 관리 체계의 편성이 일정한 규범에 따라 편성되어야 하기 때문이다. 어떤 의미에서 프로젝트 관리 제도의 편성은 프로젝트 관리 제도의 혁신이고, 프로젝트 관리 제도의 혁신 과정은 프로젝트 관리 제도의 설계와 편성이며, 그에 상응하는 규칙이나 규범이 있다. 한편, 프로젝트 관리 체계의 설립이나 혁신은 규칙적이다. 최소한의 규칙은 프로젝트 실제와 결합해 진화 과정에 따라 사물 발전 과정의 본질적인 법칙을 따르고, 프로젝트 관리의 기본 원칙에 따라 혁신적인 방법이나 원칙을 실시하여 규범을 형성하거나 혁신하는 것이다.