기업이 자신에게 맞는 공급망을 구축하려면 자신의 내부 상황과 시장 환경을 분석해야 한다. 서로 다른 공급망 구조를 인식하고 합리적이고 효과적인 조치를 취해야 신속하고 저렴한 비용으로 공급망을 구축할 수 있습니다.
공급망 구축 1 1, 기업 환경 분석
잘 설계된 공급망은 실제 운영에서 원하는 효과를 얻지 못했다. 그 이유는 반드시 구조적인 문제가 아니라 환경적 요인의 역할일 가능성이 더 높기 때문이다. 기업이 있는 환경에는 내부 및 외부 환경이 포함됩니다.
기업 내부 환경은 주로 기업 자원과 기업 능력을 포함한다. 기업 자원은 기업이 통제하거나 소유할 수 있는 유효 요소의 합계이며 유형 자원과 무형 자원으로 나눌 수 있습니다. 자원을 분석할 때 기업이 현재 보유하고 있는 자원뿐 아니라 노력을 통해 얻을 수 있는 자원도 분석해야 합니다. 여기에는 주로 자원 활용도, 자원 적응성 및 자원 균형 분석이 포함됩니다. 기업 자원을 분석하는 목적은 기업의 장점과 단점을 파악하여 자원마다 다른 공급망 구조를 선택하는 것입니다.
자원 자체는 경쟁력과 경쟁 우위를 창출해서는 안 되며, 기업 능력은 각종 기업 자원의 효과적인 통합이다. 기업 역량 분석의 관건은 기업의 핵심 경쟁력을 식별하는 것이다. 핵심 경쟁력 분석은 주로 기업의 핵심 기술과 전문 지식이 무엇인지, 이러한 핵심 기술과 전문 지식의 가치, 독창성 및 모방성이 어디에 반영되어 있는지 분석합니다. 기업은 핵심 경쟁력을 활용하여 시장 경쟁에서 우위를 확보하고 확대하고 공급망의 구심력과 응집력을 강화하여 공급망이 기업의 핵심 경쟁력을 중심으로 원활하게 운영되도록 할 수 있습니다.
현대 기업의 활동은 외부 환경의 영향을 점점 더 많이 받고 있다. 특히 기업이 전략 관리를 실시할 때 더욱 그렇다. 공급망을 구축하는 것은 기업의 전략적 활동이다. 일단 확립되면 단기간에 변하지 않을 것이다. 따라서 공급망 설립 초기에는 기업의 외부 환경과 변화에 대한 효과적인 분석과 예측이 필요합니다. 기업의 외부 환경은 기업의 성패에 영향을 주지만 기업이 통제할 수 없는 외부 요인으로, 일반적으로 미시환경과 거시환경으로 나뉜다. 외부 환경에 대한 분석은 설정된 공급망의 적응성을 높이고 공급망 재구성을 위한 기반을 제공합니다.
둘째, 일반 공급망 모델
기업 내부 및 외부 환경이 적절한 공급망을 형성하기에 충분하지 않다는 분석을 통해 실제 상황에 따라 다른 공급망 구조를 선택해야 합니다. 공급망의 정의에서 모델 I 라고 하는 간단한 공급망 모델 (예: 1) 을 얻을 수 있습니다. 모델은 제품이 자연에서 유래한 것으로, 결국 사용자에게 나아가다가 사용자가 소비한 후 다시 자연으로 돌아온다는 것을 보여준다.
제품은 자연에서 최종 사용자에 이르기까지 공급자, 제조업체, 리셀러를 차례로 거쳤다. 이 모델은 공급망의 기본 부분을 보여 주는 정적 모델로, 그림 2 와 같이 체인 모델 II 로 더 추상화할 수 있습니다. 그림의 문자는 공급망의 한 노드를 나타내고 화살표는 물류의 방향을 나타냅니다. 제품의 원래 출처와 최종 사용자를 추상화하여 공급망의 중간 부분만을 남기고 모델을 더욱 간결하게 하여 실제 연구와 분석을 용이하게 한다.
처음 두 모델은 모두 추상적이다. 사실, 공급망은 매우 복잡합니다. 한 조직에는 여러 공급업체와 유통업체가 있지만 체인 모델은 이러한 복잡한 관계를 명확하게 보여줄 수 없으므로 네트워크 공급망 모델, 즉 공급망 구조 모델 3 이 필요합니다 (그림 3). 여기서 B 는 공급자, C 는 제조업체, D 는 리셀러, 화살표는 물류 방향을 나타냅니다. 메쉬 모델은 복잡한 공급망 관계를 더 잘 반영할 수 있으며, 이론적으로 전 세계의 모든 제조업체를 포괄하고 모든 제조업체를 위의 노드로 간주하며 노드 간에 연관이 있다고 생각할 수 있습니다. 메쉬 모델은 공급망 협력 관계를 더욱 잘 묘사하고, 사람들이 거시적인 관점에서 공급망을 파악하는 데 도움이 되며, 따라서 공급망 설계의 타당성을 높일 수 있습니다.
셋째, 공급망 설계 원칙
공급망 설계의 사상을 충분히 반영하고 공급망 관리의 원활한 이행을 보장하기 위해서는 공급망 설계에서도 몇 가지 기본 원칙을 따라야 합니다.
1 .. 전략 원칙
변화무쌍한 시장과 갈수록 치열해지는 경쟁은 기업이 전략적 관리를 통해 불확실성의 영향을 줄이고 대응 능력을 높여야 한다. 공급망 설계에서는 고도의 전략적 비전을 유지하고 공급망의 설계와 계획을 전체적으로 고려해야 합니다. 공급망 설계는 장기적이고 예측 가능해야 하며, 기업의 전반적인 전략과 일치해야 하며, 공급망 설계와 기업 계획 간의 협력을 통해 기업의 장기적 경쟁력을 높여야 합니다.
2. 시스템 원칙
공급망은 다양한 노드 기업으로 구성된 복잡한 시스템입니다. 협력기업의 생산능력이 균형을 이루는지, 관계가 조화를 이루는지, 전체 공급망이 전반적인 장점을 실현할 수 있는지, 최상의 효율을 얻을 수 있는지에 직접적인 관련이 있다. 협력기업을 선택할 때, 체계적인 관점을 이용하여 시스템의 유기적 결합과 공급망의 전반적인 최적화를 실현해야 한다.
단순성의 원칙
공급망 자체는 상당히 복잡한 시스템입니다. 이러한 시스템을 신속하게 대응하고 저렴한 비용으로 모든 부분을 가장 간결하고 역동적인 조합으로 만들어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 생산에 민첩한 제조의 사상을 채택하여 기업 생산성의 주문에 대한 대응 능력을 높여야 한다. 공급측의 공급상이 비교적 적다. 전략적 파트너십을 구축함으로써 구매 비용을 절감하고, 공급 품질과 속도를 높이고, 공급망의 유연성을 높일 수 있습니다.
4. 혁신의 원칙
공급망을 구축하려면 혁신적 사고가 없어서는 안 된다. 기업의 기존 체계를 깨뜨릴 수 없고, 낡은 이론의 속박을 뛰어넘지 못한다면 공급망 관리의 새로운 구도를 위한 기반을 마련하기 어렵다. 따라서 공급망 설계에서는 혁신적인 이념, 새로운 시각, 새로운 시각으로 기존 관리 시스템 및 관리 모델을 살펴보고 과감하게 혁신적인 설계를 진행해야 합니다.
5. 동적 원리
공급망에는 항상 불확실성이 있으며, 불확실성의 출현은 공급망의 운영에 직접적인 영향을 미치며 심지어 마비될 수도 있습니다. 확립 된 공급망은 더 큰 적응성과 호환성을 가져야하며, 전체 공급망의 유연성을 향상시키고 기업 활동의 연속성을 보장하기 위해 불확실성에 대한 좋은 대응 메커니즘을 가져야합니다.
6. 고객 중심의 원칙
공급망은 서로 다른 업종의 기업으로 구성되어 있으며, 각 구성원은 자신의 운영 패턴과 이익을 가지고 있지만 고객 중심의 공급망 설계 철학을 강조해야 합니다. 공급자의 공급, 제조업자의 생산, 리셀러의 판매는 모두 고객의 수요에 따라 지향해야 한다. 그래야만 전체 공급망이 고객에게 매력적일 수 있고, 단일 기업이 가질 수 없는 경쟁 우위를 가질 수 있다.
넷째, 제품 기반 공급망 설계 전략
제품 기반 공급망 설계 전략은 제품의 원활한 유통과 고객 수요에 대한 공급망의 신속한 대응을 보장하면서 제품과 일치하는 공급망을 설계하고 공급망의 운영 비용을 절감하며 전체 공급망의 이익을 높여야 한다는 것을 의미합니다. 제품마다 특성이 다릅니다. 혁신 제품의 한계 이윤이 높고, 수명 주기가 짧으며, 시장 수요는 예측할 수 없다. 기능성 제품은 시간의 영향이 적고, 수명 주기가 길며, 이윤이 적다. 이를 위해서는 기업이 자신의 제품 유형에 따라 적절한 공급망을 선택해야 합니다.
공급망에는 물리적 기능과 시장 중개 기능의 두 가지 기능이 있으며, 해당 기능에 따라 유효 공급망과 반응 공급망으로 나눌 수 있습니다. 유효 공급망은 물리적 기능에 초점을 맞추고 있습니다. 즉, 공급망이 공급망의 모든 노드를 따라 공급자가 최종 사용자에게 원자재, 중간제품 및 제품을 효율적으로 운송할 수 있도록 하는 방법입니다. 반응식 공급망은 시장 중개 기능에 중점을 두고 예측할 수 없는 수요에 대한 신속한 대응 문제를 주로 해결합니다.
서로 다른 제품 수요 및 공급망 기능에 대한 분석을 기준으로 서로 다른 특성의 제품이 서로 다른 기능의 공급망과 일치해야 한다는 것을 알 수 있습니다. MLFisher 는 기능성 제품의 공급망 관리가 물리적 기능의 비용을 최소화해야 한다고 생각합니다. 혁신적인 제품은 비용, 고객이 필요로 하는 제품을 고객에게 제공할 수 있는지 여부, 고객의 요구를 이해하고 이에 대응하는 속도 및 유연성으로 공급업체를 선택할 수 있는지 여부에 초점을 맞춰야 합니다. 따라서 혁신적인 제품은 반응식 공급망을 선택해야 한다. 공급망에는 높은 운영 비용이 필요하지만 혁신적인 제품의 무작위 판매를 효과적으로 보장하고 기업에 더 큰 이윤을 창출할 수 있습니다. 제품 특성과 공급망 기능의 대응을 분석하여 공급망이 제품 유형과 일치하는 전략 매트릭스를 얻을 수 있습니다.
이론상으로는 유효 공급망 대응 기능 제품, 반응성 공급망 대응 혁신 제품에 대한 결론을 쉽게 얻을 수 있지만, 실제로 사용자 요구, 기업 상황, 시장 상황 등의 영향으로 대응 및 불일치는 상대적입니다. 이전에 대응한 제품과 공급망이 일치하지 않을 수 있으며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 따라서 기업은 공급망 관리의 초점을 맞추기 위해 외부 환경을 지속적으로 정기적으로 분석해야 합니다.
다섯째, 제품 기반 공급망 설계 단계
제품 기반 공급망 설계 단계는 그림 5 와 같이 요약할 수 있습니다.
첫 번째 단계는 시장 경쟁 환경을 분석하는 것입니다. 주로 현재 시장에 어떤 제품이 절실히 필요한지, 수요가 얼마나 큰지, 기능성 제품을 개발하는지, 혁신적인 제품을 개발하는지 분석하는 것이다. 기능성 제품을 개발하면 경쟁자가 누구인지, 실력이 어떤지, 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 하고 있는지, 무엇을 할 것인지, 제품의 미래 시장 점유율을 포함한 경쟁사를 분석해야 한다. 만약 우리가 혁신적인 제품을 개발한다면, 우리는 고객의 요구와 선호도를 분석하는 데 집중해야 한다. 이 단계의 목적은 각 제품의 시장 특징을 중요도순으로 파악하여 시장의 불확실성과 수요 변화 추세를 객관적으로 분석하고 평가하는 것입니다.
두 번째 단계는 기업의 현황을 총결하여 분석하는 것이다. 주로 기업의 관리 현황을 분석했다. 만약 기업이 이미 하나의 공급망에 존재한다면, 그것은 공급망의 현재 상황과 공급망의 전망에 초점을 맞추고 있다. 이 단계는 공급망의 발전 방향에 초점을 맞추고, 단계 기업에 존재하는 두드러진 문제와 공급망 설계에 영향을 미치는 다양한 요소들을 찾는다.
세 번째 단계는 발견된 문제에 따라 공급망 설계 방안을 제시하고 그 필요성을 분석하는 것이다.
네 번째 단계는 공급망 설계 전략을 기반으로 해당 공급망 설계 목표를 제시하는 것입니다. 주요 목표는 높은 사용자 서비스 수준과 낮은 재고 투입, 낮은 단위 비용 간의 균형을 맞추는 것입니다. 또한 새로운 시장 진출, 신제품 개발, 새로운 채널 개발, 애프터서비스 수준 향상, 사용자 만족도 향상, 비용 절감 등의 목표도 포함시켜야 합니다.
다섯 번째 단계는 공급망 구성을 분석하고 공급망 구성의 기본 프레임워크를 제시하는 것입니다. 공급망 구성 분석에는 주로 공급자, 제조업자, 유통업자, 소매업자 및 사용자의 평가와 선택이 포함됩니다.
6 단계는 공급망 설계의 기술적 가능성을 분석하고 평가하는 것입니다. 새로운 공급망 설계 목표와 전략이 제정된 후에는 기업력과 함께 새로운 방안의 가능성을 분석해야 한다. 프로그램이 실행 가능하다고 생각되면 다음 단계를 수행할 수 있습니다. 만약 가능하지 않다면, 초기 단계로 돌아가 다시 설계해야 한다.
일곱 번째 단계는 새로운 공급망을 설계하고 생성하는 것입니다. 이 과정에서 주로 다음과 같은 문제를 해결합니다. 1 공급 업체, 공장, 유통 센터 선택 및 포지셔닝을 포함한 공급망 구성 (2) 공급 업체, 흐름 방향, 가격, 운송 등의 문제를 포함한 원자재의 출처 (3) 수요 예측, 어떤 제품 생산, 생산 능력, 어떤 유통 센터에 공급, 가격, 생산 계획, 생산 작업 계획 및 추적 관리, 재고 관리 등의 문제를 포함한 생산 설계 (4) 배포 임무 및 역량의 설계는 주로 제품이 어떤 시장과 가격을 내놓는가에 초점을 맞추고 있습니다. ⑤ 정보 관리 시스템 설계; ⑥ 물류 관리 시스템 설계 등
8 단계, 공급망 테스트. 공급망 설계가 완료되면 특정 기술 및 방법을 통해 테스트하거나 시운전에 투입해야 합니다. 가능하지 않은 경우 4 단계로 돌아가 다시 설계합니다. 문제가 없으면 공급망 관리를 구현할 수 있습니다.
위 단계의 구현은 정보 도구와 정보 기술을 사용하여 공급망 설계를 위한 좋은 기반을 마련해야 합니다. 또한 공급망 설계 프로세스의 각 단계는 기존 공급망과 지속적으로 비교되어 공급망 설계의 경제성 및 적합성을 보장합니다.
요약: 금융 공급망은 공급망의 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름의 통합과 조정을 강조하며 공급망 관리에 대한 새로운 연구 관점입니다. 이 문서는 공급망의 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름의 조화를 높이기 위해 제 3 자 물류 기업을 주도하는 금융 공급망 위험 방지 메커니즘을 구축하여 공급망 관리 수준을 높이기 위한 참고 자료를 제공합니다.
키워드: 공급망 관리, 금융 공급망 위험 관리
현대 시장 경쟁에 적응하고 규모의 경제를 가져 오기 위해 공급망이라는 비즈니스 운영 모델이 등장했습니다. 공급자, 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 최종 사용자를 하나의 기능 네트워크로 연결합니다. 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 제어 및 통합을 통해 공급망의 기업을 하나의 긴밀한 이익 * * * 으로 연결하여 제품 재고 및 상업 거래 시간을 최소화할 수 있습니다. 실천은 공급망 관리를 강화하는 것이 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이라는 것을 증명했다. 이에 따라 공급망의 구성, 운영 및 조정에 관한 연구와 실천이 국내외 학술계와 재계의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 기존 연구 결과에서 공급망 관리는 공급망 물류 및 정보 흐름 관리 메커니즘의 설계 및 최적화에 초점을 맞추고 물류 및 정보 흐름을 통합하여 운영 비용을 절감하고 효율성을 높이며 물류 및 정보 흐름과 관련된 자금 흐름에 대한 관심을 줄입니다.
물류와 정보 흐름에서 자금 흐름의 통합과 조정을 강조하는 공급망이 바로 금융공급망이다. 공급망 운영에서 자금 흐름의 순환과 부가가치는 현금에서 비축 자금, 생산자금, 생산완제품 자금, 결제자금, 현금까지 이르는 과정이다. 자금 흐름, 물류, 정보 흐름의 조화 통합을 통해 공급망의 원활한 운영과 자금의 부가가치를 보장합니다. 단일 기업의 자금 흐름 관리보다 금융 공급망 관리의 범위가 더 넓고, 불확실성이 더 복잡하고, 영향이 더 크다. 따라서 금융 공급망의 위험 예방을 실시하려면 금융 위험과 공급망 위험을 함께 고려해야 합니다.
첫째, 금융 공급망 위험의 정의
기업이 경영에서 직면한 위험은 기업의 실제 이익과 예상 이익 사이의 편차를 가리키며 경제적 손실을 초래할 가능성을 강조한다. 금융 공급망 위험이란 공급망 운영 중 다양한 예측할 수 없는 불확실성의 영향으로 공급망 지연 또는 중단, 자금 흐름 및 물류 조정 감소, 공급망의 재무 비용 증가, 자금 공급 부족 위험을 말합니다.
금융 공급망 위험의 출처에 따라 외부 소스 위험과 내원성 위험의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
외생 위험은 주로 외부 경제 금융 환경 변화가 공급망 자금 흐름과 물류의 원활한 조정에 영향을 미칠 가능성이다. 주로 시장 금리, 환율 변동으로 인해 공급망에서 기업 융자 비용이 상승합니다. 거시경제정책조정, 법률개정 등의 요인으로 제품 수요가 중단되고 공급망 부가가치가 실현되기 어려워 자금 흐름이 느리거나 중단될 위험이 있다.
내생위험은 주로 공급망에서 기업간 협력이 불완전하거나 정보 비대칭으로 인한 금융신용위험, 무역신용위험, 정보위험이다. 예를 들어 기업 위약으로 은행 대출 종료, 고객 신용등급이 정확하지 않아 미수금 독촉이 어려워지고, 자금에 대한 정보전달왜곡이 발생하는 등이다.
금융 공급망의 위험을 이해하면 위험을 전면적으로 예방하는 데 도움이 된다. 금융 공급망 위험 예방 메커니즘의 임무는 저항이 적은 내생위험에 대한 경보 메커니즘과 대외생 위험에 대한 민감성을 강화하는 것이다. 따라서 자금 흐름, 정보 흐름 및 물류의 조정을 강화하여 공급망의 시너지 효과를 강화해야 합니다.
둘째, 금융 공급망 위험 예방 메커니즘 구축
1, 금융 공급망 위험 예방 메커니즘 구축
앞서 언급했듯이 금융 공급망은 공급망에서 자금 흐름의' 혈액' 역할을 강조하여 자금 흐름과 물류, 정보 흐름의 조화를 강조한다. 어떻게 조정을 실현하고 이를 바탕으로 끊임없이 변화하고 예측할 수 없는 시장 환경에서 공급망의 생존 능력과 유연성을 높이고, 자금 순환이 느리거나 중단되는 것을 방지하고, 자금 안전을 보장하고, 가치를 보존하고, 가치를 보존하는 것은 금융 공급망 위험 방지 메커니즘을 구축하는 목표이다.
따라서 금융 공급망의 위험 예방 능력을 강화하기 위해서는 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름의 조화를 높여야 합니다.
원자재와 중간제품의 공급자, 제품 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 제 3 자 물류 기업으로 구성된 공급망 네트워크에서 창고, 운송, 배송 등의 물류 서비스는 제 3 자 물류 업체에서 제공합니다. 또한 공급망 네트워크에서 중요한 역할을 할 것이며 다른 기업은 생산, 판매 및 기타 핵심 업무에 집중할 것입니다. 원자재 공급, 제품 제조 및 판매 과정에서 제 3 자 물류 업체는 원자재 및 제품 공급 정보를 적시에 얻는 동시에 창고, 운송 및 배송 서비스를 제공할 수 있습니다. 즉, 소비자를 연결하는 소매업자부터 제품 수요에 대한 정보와 재고 정보를 제조 기업과 공급자에게 적시에 피드백하여 제조 기업이 원자재와 중간 제품에 대한 생산과 수요를 적시에 조정할 수 있도록 하는 것이다. 실시간 신뢰할 수 있는 제품 수요 및 재고 정보는 무역 신용 위험을 효과적으로 줄이고 시장 수요의 변화에 적응할 수 있습니다. 이러한 물류와 정보 흐름의 통합 상호 작용 상태는 물류와 정보 흐름의 조화를 이룹니다. 이를 바탕으로 제 3 자 물류 기업은 공급망의 다른 기업에 창고 서비스를 제공하고 금융 업무와 물류 업무를 통합했습니다. 예를 들어, 물류 기업은 공급자, 제조업체, 판매자에게 무역 대리점을 제공하고, 구매 및 판매 계약을 체결하고, 지불 관리를 관리할 수 있으며, 이 과정에서 관련 자금 데이터를 체계적으로 분석하고, 기업 신용 등급을 구현하고, 재무 상태 분석을 바탕으로 위험을 식별하고, 공급망에 대한 위험의 영향을 분석하고, 다른 체인 기업에 적시에 피드백을 제공할 수 있습니다. 또 공급망에 있는 기업의 금융신용등급평가에 따라 공급망에 종합금융신용체계를 구축해 다른 기업에 위탁대출, 보증 등 금융서비스를 제공한다. 이는 체인 기업이 별도의 금융신용체계를 구축하는 데 따른 불필요한 중복과 높은 금융물류 비용을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 은행과의 금융서비스 협상에서 자신의 이익만 고려하고 글로벌의식이 결여된 폐단을 극복할 수 있다. 이러한 물류 서비스 및 금융 서비스의 통합 관리는 공급, 생산, 판매가 세워진 물류 및 정보 흐름의 교량을 연결고리로 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름의 조화를 이루며 공급망 운영 비용, 금융 신용 위험 및 정보 위험을 줄이고 공급망의 대외 위험 민감도를 높이는 데 큰 도움이 됩니다.
위험 예방 메커니즘을 달성하기 위해 긴급히 해결해야 할 문제.
제 3 자 물류 기업의 업무 능력 향상. 이러한 위험 예방 메커니즘에서 제 3 자 물류 기업은 물류 서비스 공급자, 금융 서비스 공급자, 정보 공급자 등 여러 가지 중요한 역할을 하며 물류 기업의 업무 능력에 상당한 요구 사항을 제시하고 있습니다. 이러한 업무의 구현은 공급망 운영의 성패와 위험 예방 메커니즘의 유효성을 직접 결정할 것이다.
시기적절하고 정확한 정보 전달. 정보 흐름의 전달은 공급망 운영의 모든 측면을 포괄하며, 제 3 자 물류 기업의 정보 센터에 모여 분석, 처리, 정리 및 모든 체인 기업에 피드백을 제공합니다. 자금 상태를 포함한 정보가 전송 과정에서 왜곡되면' 우채찍 효과' 를 초래하면 위험을 예방할 수 없을 뿐만 아니라 더 큰 손실을 초래할 수 있다. 그래서 정보 전송은
시기 적절하고 정확한 입력은 위험 예방 메커니즘 구현의 전제 조건이다.
소득의 공정한 분배. 공급망은 기업이 형성하는 이익 동체이지만, 개인의 이익 실현을 배제하지 않는다. 그렇지 않으면 개인기업이 인센티브가 부족해' 비도덕적 행위', 심지어 공급망 해체까지 나타날 수 있다. 체인의 기업 간 수익 공평한 분배는 실현 * * * * * 의 가장 직관적인 성과이자 금융 공급망 위험 방지 메커니즘의 원활한 구현을 보장하는 근본적인 보증입니다. 협상을 통해 소득 분배 원칙을 결정하고, 운영 중에 수익 분배 방안을 합리적으로 조정하는 것은 소득의 공정한 분배를 실현하는 효과적인 방법이다.
셋째, 관련 보증 메커니즘을 수립한다
금융 공급망의 위험을 방지하고, 기업이 위험을 감당하고, 이익을 누리는 윈윈 국면을 형성하고, 체인상 기업은 높은 신뢰를 유지해야 하며, 이는 계약 체결 및 정보 기술 플랫폼 구축을 통해 보장할 수 있다.
1. 각종 계약을 체결하여 신뢰를 보장하다.
시장경제 조건 하에서 동등한 이해 관계자 간의 협력 관계를 유지하는 기본 형식은 계약이며, 계약은 공급망 운영에 필요한 시행 규칙을 제공하여 모든 당사자가 완전한 정보를 제공할 수 있도록 합니다. 따라서 공급망 설립 초기에는 평등과 호혜의 원칙에 따라 협상과 협력 협상을 통해 다양한 계약을 체결해야 합니다. 운영 과정에서 공급망의 기업은 계약을 엄격히 준수하고 고도의 정보 향유를 보장하며 조정성을 높여야 한다. 이에 따라 핵심 기업은 회원기업을 선택하는 과정에서 신용평가를 중요한 기준으로 입사할 기업을 엄격하게 선별하고, 기업 간 기존 관련 거래를 계약거래로 외부화하고, 마찰을 최소화하고, 공급망의 운영 효율성을 높여야 한다.
신뢰를 증진시키는 정보 기술 플랫폼을 구축하십시오.
정보 전달의 시기 적절하고 정확한 실현을 위해 정보 공유를 실현하고 구성원 간의 신뢰를 증진하기 위해 공급망의 기업은 인터넷 기술에 의존하여 ERP 시스템 플랫폼을 통해 EDI 와 같은 정보 처리 기술을 활용할 수 있습니다. 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름의 조화를 보장하고 공급망 금융 서비스와 물류, 정보 흐름 활동의 원활한 결합을 보장합니다. 이를 위해서는 공급망 기업이 정보 관리 하드웨어에 대한 투자와 관련 전문가의 교육을 늘려 거래 처리 프로세스를 가속화하고 정보 위험과 비용을 줄이며 정보 전달 및 커뮤니케이션의 질적 도약을 실현해야 합니다.
공급망 구축 제 3 장 주제: 국경 간 전자 상거래의 관점에서 국제 물류 공급망 관리 모델 구축
요약: 최근 몇 년 동안 전자상거래의 빠른 발전은 기업의 상품을 국제시장으로 홍보하고 기업의 경쟁력을 높였다. 그러나 기존의 비즈니스 관리 모델과 물류 공급망은 더 이상 전자 상거래의 발전 요구를 충족시킬 수 없습니다. 따라서 국경을 넘나드는 전자 상거래의 관점에서 국제 물류 공급망 관리 모델을 구축하는 것은 기업과 학자들이 공동으로 주목하는 과제다. 이 문서에서는 물류 공급망 구성 요소 간의 관계를 간략하게 설명하고 공급망 관계의 고객 관계 관리를 기반으로 국제 전자 상거래의 관점에서 물류 공급망 관리 모델 구축 전략을 제시하여 기업 발전을 위한 이론적 근거를 제공합니다.
키워드: 물류 공급망; 전자 상거래 관점 공급망 관리
전자 상거래의 출현으로 기업과 고객 간의 접촉 관리가 점점 더 많아지고 있으며, 기업이 국제시장에 진출하려면 경쟁력을 높이고 국제시장에서 어느 정도 지위를 차지하려고 노력해야 한다. 현재 기업과 고객 간의 관계는 디지털화되어 정보화를 관리하고 있다. 기업은 컴퓨터를 이용하여 고객의 정보를 수집 및 정리하고, 고객의 정보를 분석하여 기업 제품의 생산 및 판매 프로세스를 조정하고, 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 파트너십을 늘리고, 기업의 발전을 촉진할 수 있다. 기업 관련 부서는 기업 경영에 관련된 정보, 자금, 물류를 관리하고 기업 내외의 공동 개발을 강화하여 경제적 효과를 높인다. 기업 관리에서 공급망 관리는 가장 중요한 부분이다. 공급망 관리를 국제 표준으로 추진하여 기업의 장기적인 발전을 보장하고 국제 물류 공급망 관리 모델을 심도 있게 연구할 필요가 있다.
1 국제 물류 공급망 관리 모델의 발전 현황.
전자 상거래가 각 업종에 널리 퍼져 있는 상황에서 국제 물류의 빠른 발전은 지리적 제한을 타파하고 물류 시간을 단축하며 각국이 무역교류를 하는 중요한 방법이 되어 국제 물류통합을 물류 발전의 필연적인 추세로 만들었다. 오늘날 국제 환경이 기업 발전에 미치는 영향은 점차 커지고 있다. 이러한 맥락에서 국제 물류는 다음과 같은 특징을 보여준다. 첫째, 각국의 정책이 다르면 물류 발전 속도와 건설 체계가 다르고 복잡한 물류 공급망 환경이 형성된다. 둘째, 정보기술 발전의 불균형, 물류 비용 증가, 물류업 발전을 가로막는다. 셋째, 제도적 보장에는 통일 기준이 부족하다. 이러한 특징들은 기업의 발전에도 다른 정도의 영향을 미치기 때문에 이러한 문제를 해결할 필요가 시급하다.
2 현대 공급망 관리 요구 사항에 대한 국제 물류.
공급망은 기업을 중심으로 형성된 물류 네트워크이며, 주로 원자재 공급업체, 제품 제조업체, 창고, 유통 채널 서비스 업체 및 상품 배송 부서로 구성됩니다. 공급망을 관리하는 것은 상품 유통의 모든 측면을 안배하고 통제하는 것으로, 고객이 제품에 대해 더 깊이 이해하고, 자금 투입을 줄이고, 경제적 효과를 높일 수 있도록 하는 것이다. 현재, 고객의 요구가 갈수록 높아지면서, 국제 기업 간의 경쟁은 점차 물류 경쟁으로 전환되고 있다. 따라서 기업은 공급망 관리에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 연구에 따르면 국제 물류는 다음과 같은 측면에서 현대 공급망 관리를 요구합니다. 첫째, 공급망 관리 비용 통제에서 비부가가치 비용의 지위를 중시하여 생산 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 공급망 관리 과정에서 정시제 생산 이념의 시행에 중점을 두면 제품 공급망의 과학적 발전을 촉진할 수 있다. 셋째, 공급망 관리에서 가치 사슬 사상의 응용을 중시한다. 이 세 가지 요구를 만족시키는 것은 기업의 경쟁력을 높이고 국민 경제 발전을 촉진하는 데 큰 도움이 된다.
3 국경 간 전자 상거래의 관점에서 국제 물류 공급망 관리 모델의 구축 조건.
3. 1 완벽한 기본 데이터베이스 구축
우리나라의 장기적인 발전 경험에 따르면 국제 물류 공급망 관리 모델이 수립되기 전에 자체 발전에 따라 기본 데이터베이스를 구축하여 국제 물류 공급망 관리 모델의 구축을 보조해야 합니다. 기본 데이터베이스는 기존 및 필요한 데이터를 가져오고, 기업 물류 운영 과정에서 생성되는 새로운 데이터를 기록하고, 데이터 계획 공급망 관리 모델을 활용하여 제품 서비스 품질을 향상시키고, 제품 생산 비용을 절감하고, 물류 공급망의 생산성을 높이고, 기업의 안정적이고 안전한 발전을 보장할 수 있습니다.
3.2 공급망 관리 계획 준비.
물류 공급망 관리 계획 수립은 국제 물류 공급망 관리 모델을 구축하기 위한 전제 조건입니다. 물류 공급망 관리 계획을 개발하려면 기본 데이터베이스에서 관련 정보를 얻고, 얻은 정보를 합리적으로 활용하며, 관리 계획을 개선해야 합니다. 물류 공급망 관리 계획은 판매자 계획과 공급자 계획으로 나누어야 합니다. 판매자 계획은 소비자의 수요를 먼저 파악한 다음 자신의 재고 상황을 이해하고 구매 수량을 결정하고 투입 비용을 줄이며 자원을 절약하는 것이다. 공급자 계획은 제품의 수송 계획과 공급 능력과 관련이 있어 과학적 생산 계획을 세울 수 있다. 제조업자의 생산 계획은 공급 계획 및 판매 계획과 연관되어 자원 낭비와 부족을 방지할 수 있습니다.
4. 전자 상거래의 관점에서 국제 물류 공급망 관리 모델의 구축 전략.
연구를 거쳐 우리 나라 학자들은 다음과 같은 세 가지 전략을 제시하여 국제 물류 공급망 관리 모델을 구축하였다. 첫째, 국내 물류 공급망 관리의 건설을 가속화하다. 이 과정에서 먼저 기업의 조직 구조와 업무 프로세스를 개선하고, 이러한 여러 가지 문제를 해결하고, 공급망을 깊이 이해하고, 국내 파트너를 구축하고, 관리 인재를 도입하고, 정기적으로 내부 인력을 조직하여 교육을 실시하며, 직원의 전반적인 자질을 높인다. 마지막으로, 관리에 컴퓨터 기술을 과학적으로 적용하여 물류 공급망의 효율성을 높인다. 두 번째는 국경을 넘나드는 기업 물류 공급망 건설에 참여하여 점차 국제 시장에 진출하는 것이다. 이는 국내 기업이 관리 이념을 바꾸고, 외국의 선진 관리 이념을 배우고, 시야를 넓히고, 국내 기업과 정보를 공유하고, 이익 분배 체계를 세우고, 기업의 장기 발전을 보장하고, 정부의 지원을 받아 산업 클러스터화를 제고하고, 기업의 경영 범위를 확대하고, 국제화 발전의 목표를 달성할 수 있게 한다. 셋째, 중국 기업이 국제 물류업 발전에서의 위치를 분명히 하고, 기업 관리 모델을 개선하고, 중국 기업의 업무 범위를 가로로 확대하고, 다국적 물류 공급망의 주체가 되도록 노력하며, 외국 기업의 발전 경험을 흡수하고, 기업 발전 속도를 높인다.
5 결론.
20 세기에 물류 공급망 관리는 경제 발전에서 열세에 처해 있으며, 기업 발전에 미치는 영향은 현재보다 낮다. 전자 상거래의 출현은 물류 공급망의 역할을 강조하고, 새로운 관리 모델을 제시하여 국경을 넘나드는 무역을 실현하고, 중국 기업을 국제시장으로 밀어 국제시장에서의 경쟁력을 높였다. 이 문장 에서 알 수 있 는 새로운 국제 물류 공급망 관리 모델 을 낮출 수 있 는 제품 유통 비용 을 충족 더 많은 소비자 수요 를 보급 중국 문화 를 기업 의 장기 발전 에 중요 한 역할 을 했 다.
참고
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