조달 작업 요약 보고서 1
지난 1 년 동안, 나는 노력을 통해 많은 것을 얻었다. 연말이 다가오니, 나는 자신의 일에 대해 총결산할 필요가 있다고 생각한다. 그 목적은 교훈을 얻고, 자신을 향상시키고, 자신의 일을 더 잘 하고, 자신감과 결의를 가지고 내년의 일을 더 잘할 수 있도록 하는 것이다. 나는 1 년 동안의 일에 대해 간단한 결론을 내린다.
1, 구매 프로세스에 익숙하고, 주문부터 입고까지 모든 세부 사항을 처리할 수 있으며, 각 공급자와 배송 방법에 익숙해집니다.
자재 입고 목록의 입력에서 각 품목의 도착은 그 자신이 직접 처리하므로, 그는 생산자재 도착 상황을 즉시 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자재, 자재, 자재, 자재, 자재, 자재, 자재, 자재 팩스 및 주문 확인. 많은 것을 배웠고, 자신의 자재의 실제 도착 상황과 기존 문제, 주의해야 할 사항, 불분명한 곳에서 공급자와 소통하고, 이 자재를 이해하고 익히고, 공급자와 더 많은 소통과 접촉을 할 수 있게 되었다. 앞으로의 화물 운송을 용이하게 하다. 내년에는 반드시 이 일을 좀 더 세심하게 해야 한다. 매번 주문을 확인할 때마다 만반의 실수가 없도록 하고, 확인을 견지하고 다시 확인하며, 주문서를 받지 않아도 된다. 일부 품목에 대한 화물 수송, 특히 외진 지역의 자재를 책임진다. 자신의 자재 도착이 만창과 대량의 재고를 초래할 수 있는지, 생산 진도에 영향을 줄 수 있는지, 자신의 자금이 회사의 자금 흐름에 영향을 줄 수 있는지를 계획하는 법을 배우다. 내년에, 나는 모든 재료의 진도를 알 수 있도록 원격 자료를 좀 더 상세하게 계획할 것이다. 명확한 계획은 생산에 매우 중요하다. 계획적인 생활과 일이 가장 좋다.
2. 연말에 단가의 입력과 정리에 참여해 단가에 실제로 발을 들여놓았다. 내가 구매문에 들어갔을 때, 내가 정말 약간의 털만 배웠다는 것을 알았고, 공급자가 생산 진도에 영향을 주지 않고 제시간에 도착할 수 있게 하는 것은 좋은 구매가 아니라는 것을 알 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 구매명언) 좋은 구매는 공급자가 제때에 자신의 일정에 귀를 기울일 수 있을 때 최상의 서비스 태도와 품질을 제공하는 것이다. 그리고 가장 낮은 가격으로 자신에게 가장 좋은 제품을 주는 것이 정말 좋은 구매이다. 상점을 구경하다. 서로 다른 제조업체를 통해 서로 다른 가격을 제시하고, 이상적인 가격으로 가장 원하는 공급자를 누르고, 원하는 결과를 얻을 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 앞으로 자신도 이 구매문에 들어갈 수 있기를 바랍니다.
Erp 작업 입력 및 정리에 참여하십시오. 제가 가장 말하고 싶은 것은 이 ERP 시스템의 도입이 올해 우리의 가장 큰 도움이라는 것입니다. Erp 를 통해 각 차종의 구성, 내가 구매한 물자의 도착 상황, 창고의 재고 상황 등을 알 수 있다. 모든 재료를 명확하고 정확하게 하다. 모든 자료는 검열하고 증명할 수 있다.
4. 실사 작업에 참여합니다. 스스로 실천에서 모든 부분을 이해하게 하다. 창고의 재고를 알아보다. 실사작업을 통과하다. 부품 및 재질이 재고를 발생시킨 원인을 이해합니다. 그것들은 모두 죽은 주식인데, 왜 이 주식들을 초래했는가. 어떻게 하면 재고를 소화하고, 창고를 제로로 만들고, 공급자를 우리 창고로 만들 수 있을까요? 자전거에 대해 잘 모르고, 맹목적으로 물건을 조정하고, 조정된 재료는 끝까지 추적할 수 없고, 제대로 하지 못하고, 일을 하는 것은 세심하지 못하고, 사려가 소홀하다. 재료가 꽉 눌리지 않아, 재료의 긴박성이 명확하지 않아, 문제를 처리하는 데 힘차고 결단력이 없다.
내년에는 일의 중요성을 이해하려고 노력하고, 자전거의 구성을 이해하려고 노력하며, 왜 배치해야 하는지, 어떻게 배치해야 하는지 배우기 위해 노력한다. 단가의 계산 방법은 어디에서 오는가? 감사하는 마음으로 일에 직면하고 마음을 조절하다. 정확한 가격, 품질, 수량, 시간 및 장소로 구매하다. 내년의 일은 개인적이고 분업이 명확하기를 바란다. 당신의 자료를 더 많이 알게 하고 책임이 더 명확하다.
20__ 은 수확과 성취의 해이며, 당신과 함께 일하는 것은 매우 즐거운 일입니다. 올해의 일과 학습을 통해 나는 많은 구매 방면의 지식과 경험을 축적하여 각 방면에서 충분한 단련을 받았다. 회사의 직원으로서 회사의 흥망은 나와 직접적인 관련이 있다. 그래서 저는 회사와 함께 더 높은 목표를 향해 노력하여 우리 회사에 기여하고자 합니다!
조달 작업 요약 보고서 2
시간은 항상 조용히 흘러가고, 20__ 는 곧 마침표를 찍는다. 한 해 동안의 일을 되돌아보면 득실이 있다. 작년과 비교해 볼 때, 나는 마음속으로 많은 감명을 받았고, 기쁨이 좀 더 많아졌다! 올해 들어 나는 너무 많이 성장했고, 진보가 너무 많았고, 수확이 너무 많았다. 더구나 나는 내 인생의 목표에 대해 더 높은 수준의 포지셔닝을 가지고 있다. 나를 단련할 수 있는 기회를 주신 회사에 정말 감사드리며, 나에 대한 회사의 신뢰와 양성에 더욱 감사드립니다!
지난 몇 년 동안 겪었던 비바람을 돌이켜 보니 자신이 자라서 성숙해졌다는 것을 알게 되었다. 매니저와 이사의 지도 하에 공급망 부서의 고객 서비스부터 구매 보조원, 그리고 현재의 구매 전문가에 이르기까지 많은 수확에 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 회사 지도자의 나의 일에 대한 긍정, 나에 대한 양성과 사랑, 나의 일에 대한 지지와 도움에 진심으로 감사드립니다.
한 해를 돌이켜 보면, 저는 다음과 같은 결론을 내렸습니다.
1, 공급망 부서:
몇 달밖에 안 되었지만, 나는 사람들과 접촉하는 가장 중요한 방법, 즉 소통, 고객과의 소통, 회사 동료와의 소통, 물류와의 소통을 배웠다. 의사 소통이 제때에 정확하지 않으면 생산성에 심각한 영향을 미치며 심각한 실수까지 발생할 수 있다. 평소 동료 간의 우호 관계에 주의를 기울이고, 주변에서 도움이 필요한 동료를 돕고, 상대방의 일을 지원하고, 지도자가 건네준 다른 일을 제때에 완성한다.
2. 영업 서비스:
구매부는 내가 가장 익숙하지 않은 일이다. 구매부에 처음 접촉했을 때 간단한 샘플 정리 입고 작업뿐만 아니라 평소의 자질구레한 일들도 했다. 몇 가지 경험과 제품 자원을 가지고 난 후에도 처음처럼 그렇게 촌스럽지 않았고, 방안 제정과 제시가격도 비교적 수월하여 동료들의 인정을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품, 제품, 제품, 자원, 자원, 자원, 자원) 고객 요구 사항에 따라 판매에 대한 정확한 솔루션을 제시할 수 있는 것부터 방대한 공급업체 연락처 네트워크 구축, 구매부 B2B 와 Super Score 의 모든 배경 정리, 상하이 오문호 프로모션 구매 전문가 등 회사의 양성과 신뢰에 감사하는 등, 나는 끊임없이 지식을 연마하고 흡수하며, 점차 현재의 구매 전문가로 전환되어 탄탄한 기초를 다지고 있다. 최근 1 년간의 학습을 통해 줄곧 완전히 이해하지 못했는데, 지금은 제품 지식과 구매 경험에서 질적인 도약을 하고 있다. 포함 내용:
1. 구매는 공급 업체의 공급 능력과 기업 자격을 검토하고, 기존 공급업체를 기반으로 새로운 공급업체를 지속적으로 찾아 공급 자원의 풍부함과 선택의 폭을 확보하며, 신규 공급 업체의 찾기와 조사를 담당하고 있습니다.
2. 동일 제품의 공급자에 대한 조회, 가격 비교, 협상 및 보고 관련 정보가 크게 향상되었습니다.
3. 브랜드 공급업체를 개발합니다. 관련 제품 정보를 수집하다.
4. 공급자와 좋은 협력 관계를 수립하고 유지한다.
5. 개인시간에 전시회에 가서 선물 동향을 알아보고 공급자의 제품 정보를 수집합니다.
6, 해당 작업의 판매와 협력.
7. 현지 사무실을 포함한 서비스 부서의 다른 동료들과 적극적으로 협력합니다.
8. 시장 브랜드 제품 가격 조사.
20__ 년도 안 된 작업 계획:
1. 핵심 브랜드 공급업체 개발. 지금까지, 나는 내가 유능한 구매 전문가라고 생각하지 않는다. 나는 나와 공장의 전방위적 지원 관계가 매우 좋다고 생각하는데, 재래식 자재 조달의 기본 지식에 익숙하다. 현재 수팔 브랜드를 개발하고 있습니다. 시장에 대한 조사를 통해 우리는 수폴이 회사의 세 가지 요구 사항을 충족한다는 것을 알고 있다. 일단 브랜드가 되면, 수팔 (Supar) 은 누구나 다 알고 있다. 둘째, 충분한 지원. 제가 현재 연락하고 있는 수팔 회사 책임자는 특수 채널의 책임자로 우리 회사의 프로젝트에 대해 높은 협력 의향과 강력한 지지를 가지고 있습니다. 셋째는 충분한 이윤이다. 내 시장 조사에 따르면, 소매 채널에서의 수팔의 가격은 잘 통제되어 있으며 JD.COM 에서 약 50% 의 가격을 받을 수 있습니다. 비록 진전이 느리지만, 이것은 나의 계획이자 나의 목표이다.
2. 회사가 전환된 이래 고객이 지정한 제품에 대한 문의는 매우 적고, 주로 선물 건의서를 위주로 한다. 고객은 범주, 브랜드, 새로운 아이디어에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 이것이 나의 내년의 중점이 될 것이다. 첫째, 전문적인 대형 선물전시회가 있을 때마다 반드시 현장에 가서 공장과 그 제품을 익히고, 배워서 응용해야 한다. 둘째, 개인 제품 라이브러리를 개선하고, 통일된 기준에 따라 공급업체 자원 정보를 통합하고, 적시에 정확한 판매 추천을 실시합니다.
3. 개인의 경험이 부족하여 앞으로의 일에서 많이 배우고 많이 쌓아야 합니다. 또한, 방안을 제출한 후, 판매의 의견과 의견을 청취하고, 방안을 고객에게 제출한 후, 고객의 방안에 대한 피드백이 무엇인지를 적극적으로 판매로 이해함으로써, 방안의 부족함을 이해하고 개선해야 한다. 구매 기본지식을 잘 모르니까 내년에 깊이 공부하고 자신을 풍성하게 할 수 있기를 바랍니다. 맞춤형 제품 제작 과정에서 더욱 노력하며 여러 가지 방식을 취했습니다.
경험이 있는 동료는 겸허하게 가르침을 구하고 전문 구매가 되기 위해 노력한다.
고객 수요 정보의 정확성이 낮습니다. 이를 위해서는 영업 커뮤니케이션, 고객 정보 조사 및 시장 조사를 많이 해야 모든 방면의 정보를 파악하고 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다.
5. 우세한 제품이 있는지 없는지, 이것이 나의 20__. 일의 우선 순위가 될 것이다.
제품 가격 우위는 분명하지 않습니다. 이것은 나의 앞으로의 일에 축적되어 중점 공급자를 발전시키고 승률을 높일 것이다.
이것은 나의 20 년 일의 총결산이다. 나는 나의 지도자와 동료들의 지지와 열정적인 도움에 감사한다. 당신의 소중한 의견과 건의를 주세요. 나는 자신을 향상시키고, 자신을 풍요롭게 하고, 전문 구매의 전면적인 향상을 위해 끊임없이 노력할 것이다! 회사가 번창하기를 기원합니다! !
조달 작업 요약 보고서 3
20__ 년, 우리 시의 정부 조달 제도가 더욱 개선되고, 구매 규모가 더욱 확대되어 정부 조달 업무가 좋은 성과를 거두었다. 시 * * * 집행 정부 조달 예산 4 억 4800 만 원, 실제 구매 3 억 8500 만 원, 전년 대비102.62% 증가 비용 절감 0 억 6300 만 원, 비용 절감율 14. 1%, 전년 대비 1.86% 포인트 증가. 우리시에서 취한 조치는 다음과 같습니다.
1, 조달 절차를 표준화하고 예산 관리를 강화합니다. 시급 예산 단위 정부 구매 자금 직접 지불에 관한 통지',' 시급 정부 구매 업무 심사 평가 방법' 등의 서류를 제정하여 예산 단위 정부 구매 예산 편성 관리를 강화하고 예산 단위 정부 구매 예산 편성, 예산 추가, 프로젝트 실시, 자금 결산 표준화 과정을 추진하여 시 정부 구매 업무의 원활한 발전을 촉진하였다.
규칙과 규정을 수립하고 관리 시스템을 개선하십시오. _ _ _ _ 시 20 년 정부 중앙 집중식 구매 카탈로그 및 한도 기준 발표,' 규제 부서 및 예산 단위 정부 조달 행위에 대한 통지',' 20 년 시급 단위 컴퓨터 및 사무용기 계약 공급 관련 사항 통지' 등의 문서 작성
3. 감독 검사를 강화하다. 계약 공급 과정의 약점에 대해' 시 정부 구매 계약 공급 관리 잠행 조치' 를 제정하고, 계약 공급자와 서비스 지정 단위 정부 구매 집행 상황을 수시로 점검하고, 검사 결과를 제때에 통보했다. 연합시 기위, 시 감사국은 각각 시 본급 현구 45 개 중점 단위의 정부 조달 프로젝트에 대한 특별 점검을 실시하여 구매 대행기관에 대한 감독 관리를 강화했다. 특별 검사 및 효과적인 감독을 통해 우리 시 정부 구매 계약 공급 및 서비스 지정 작업은 점차 규범으로 나아가고 있으며, 제도는 건전하고, 절차가 합법적이며, 규제가 적절하다. 행동규범, 청렴하고 효율적인 정부 조달 관리 국면이 점차 형성되고 있다.
4, 상업 뇌물 관리를 수행하고 정직하고 깨끗한 정부 건설에 세심한주의를 기울이십시오. 상급 정신에 따라 우리 시는 정부 조달 분야 상업 뇌물 관리 업무를 진지하게 전개하고, 시 재정국 관리 상업 뇌물 특별 사업 실시 방안과' 우리 시 금융시스템 관리 상업 뇌물 업무에 관한 통지' 를 내놓았고, 시 감사국, 시 감사국과 함께 시직부와 각 현 정부 구매 분야 관리 상업 뇌물 업무에 대한 특별 점검을 실시해 정부 조달 과정의 불량행위를 제때에 시정하고 위법 현상을 근절했다.
5, 비즈니스 교육을 강화하고 전반적인 품질을 향상시킵니다. 통허현에서' _ _ 시 정부 조달 현장 회의' 를 열어 경험을 교환하고 부족한 것을 찾는다. 동시에, 조직원들은 외출 시찰을 하고, 선진 경험을 배우며, 정부 구매인의 전문 수준과 법 집행 수준을 효과적으로 높였다.
홍보를 강화하고 좋은 환경을 조성하십시오. 신문, 텔레비전, 브리핑 등을 이용하여 정부 조달 업무를 광범위하게 홍보하고, 정부 조달 분야의 상업 뇌물을 다스리며, 전 시 각계의 정부 조달 업무에 대한 이해와 지원을 증진시켰다.
조달 작업 요약 보고서 4
상반기에는 시정위, 시정부의 정확한 지도력과 높은 중시로 시정위, 시감국, 시재정국, 시감사국의 감독 검사 아래 시직관계 부처의 지원과 협조로 시 구매센터는 서비스 정부를 중심으로' 규범, 효율성, 공평성' 을 견지하고 관리 제도화에 세심한주의를 기울였다. 1-6 월 시 * * * 구매센터에서 중앙 집중식 구매 143 회, 공개 입찰 5 회, 경쟁 협상 15 회, 견적 구매/kloc/ 구매 금액 2 1 188000 원, 335 만 8 천 원 절약, 비용 절감율 654338. 6 개월 동안 우리는 주로 다음과 같은 일을 했습니다.
(1) 조달 규모 확대
올해 들어 조달센터는 정부 조달 규모를 확대하고, 중앙 집중식 구매의 규모 효과와 절감 우위를 확대하며, 구매 프로젝트를 더욱 풍부하게 하고, 안전설비와 수면 인양 설비를 정부 집중 조달에 포함시키기 위해 노력하고 있다. 서비스 민생 방면에서 시당정법위 사회관리종합정보시스템 소프트웨어 구매와 양자호 지역, 화용구 중앙의료보조금 프로젝트를 마쳤다. "삼농" 서비스 방면에서 토지정리사무소가 균형 프로젝트를 차지하는 공개 입찰 구매를 마치고 좋은 경제적 사회적 효과를 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 토지 정리, 토지 정리, 토지 정리, 토지 정리, 토지 정리, 토지 정리, 토지 정리, 토지 정리) 공공 안전 방면에서 산불 영상 감시 시스템과 쌍항교 과부하 동적 모니터링 시스템 프로젝트 조달이 완료되었습니다. 지난 6 개월 동안 조달 센터는 비상 사태를 긴급히 처리하고 신중하게 배열하여 시의회, 시 정부 및 각 부서의 주요 프로젝트를 효율적으로 완수했습니다. 지난 6 월 처음으로 공무차 급유점 구매가 이뤄졌으며, 차량 정비, 공무차 보험, 공무정보 인쇄항목의 지정조달도 20 개 _ _ _ _ 이 센터는 시직단위 조달 임무를 완수하는 동시에 양자호 지역, 화용구, 오동호 신구 주요 프로젝트 조달 상황을 이해하고 구급 정부 조달 부서의 조달 업무를 지도하고 돕는다.
(2) 조달 절차가 더욱 규제됩니다.
조직이 정부 구매를 실시하는 전 과정에서 이 센터는 항상 구매 절차의 표준화를 최우선으로 하고 있다. 첫째, 새로운 상황에서 정부 조달의 새로운 상황, 새로운 요구 사항, 통합 개정 입찰 서류 편성 절차, 통합 개발 입찰 서류 기본 정보, 입찰 서류 규정 준수 합리적 보장 두 번째는' 정부 조달법' 과 정부 조달 관련 법규에 따라 정부 조달 운영 절차를 더욱 개정하고 보완하며, 각 직인의 업무 책임을 명확히 하고, 입찰 절차를 규범화하는 것이다. 셋째, 주요 조달 프로젝트의 경우, 구매자와 적극적으로 소통하고, 구매자의 의견과 건의를 충분히 듣고, 일부 기술적 요구 사항이 복잡한 조달 프로젝트의 경우, 관련 전문가를 적시에 초청하여 논증을 조직하여 조달 프로젝트의 공정성과 공정성을 확보한다. 넷째, 자질심사를 견지하고, 다른 유형의 항목에 근거하여 합리적인 자질 요구를 제정한다. 첫째, 센터는 전담자가 자격 예심을 실시하고 공급업체와 관련 책임을 명확히 합니다. 그런 다음 입찰위원회는 입찰을 시작하기 전에 최종 자격 심사를 실시하고 각 프로젝트의 자격 조건을 하나씩 꼼꼼히 점검함으로써 입찰 구매의 성공률을 효과적으로 보증한다.
(3) 위험 예방 및 통제가 더욱 강화되었습니다.
조달 센터는 정부 중앙 조달의 집행 기관으로서, 소스 방부에 초점을 맞추고,' 표시' 라는 글자를 밀접하게 둘러싸고, 공평하게 정의를 촉진하고, 제도화 관리, 표준화 절차, 표준화 문서,' 햇빛 작업', 전자화 수단 5 개 방면에서 정부 조달 행위를 규범화하고, 정부 조달을 공평하고 투명하며 규범적으로 실시한다.
첫째, 정부 조달 입찰 공고에 대한 모든 정보는 인터넷을 통해 전국 각지의 공급업체가 무료로 조회, 다운로드 및 사용할 수 있도록 합니다. 공시를 통해 구매 과정의 공정성, 정의 및 과학적 합리성을 촉진하는 동시에 암흑 상자 운영을 제한할 수 있습니다.
두 번째는 임시 무작위 추출 평가 전문가를 실시하는 것이다. 즉, 입찰 개시 당일 구매센터와 재정국 인원은 시 재정국 전문가 창고에서 무작위로 추출하여 구매 센터 평가실을 닫도록 입찰 전문가에게 통지한다. 시간과 메커니즘에서 평가 전문가의 공정성에 영향을 미치는 외부 행동을 제한하다.
셋째, 입찰 평가 현장에 오디오 비디오 감시를 실시하고, 입찰 평가의 전 과정을 감시하고 감독하며, 입찰 평가 현장의 언행 규범을 촉진한다.
넷째, 평가 결과는 공급자의 감독과 조회를 이해하기 위해 지정된 _ 네트워크 및 _ 네트워크에 즉시 공표해야 합니다.
다섯째, 조달 문서 시리즈의 표준 모델을 개선하고, 중대하고 복잡한 프로젝트 온라인 초청 전문가 논증 제도를 시행하고, 중대 프로젝트 입찰 서류 공동 심사 제도를 세우고, 입찰 서류의 원천에서 입찰 조달 작업의 공정한 규범을 촉진시켰다.
정부 조달 센터 직원들은 국민 학습, 평생 학습의 이념을 확고히 세우고, 자신의 종합적인 자질과 업무 기술을 지속적으로 향상시키고, 정부 조달 업무에 대한 책임감, 긴박감, 사명감을 강화하고, 정부 조달을 전면적으로 규범화하기 위한 탄탄한 기반을 마련하고 있다.
(4) 활동 효과가 더욱 향상되었습니다.
"기관 단결 기층, 간부 단결 군중 추진 과학 발전, 사회 조화" 활동에서 시당, 시청의 통일된 배치에 따라 센터 전체 당원들은 2 월 초부터 태화진사페촌을 여러 차례 방문하여 논밭의 밭으로 깊숙이 들어가 대중과 교류하며 봄갈이를 돕는다. 백성의 집에 들어가 함께 먹고 살고, 백성의 생활을 체험하고, 백성들이 생각하는 바를 이해하고, 마을 사람들에게 혜민 정책을 설명하였다. 방문 중, 이 센터는 사페촌의 실제 상황에 근거하여 마을 당 지부가 발전 사고를 빗질하고, 발전 조치를 시행하고, 마을 차원의 경제 발전 계획을 개선하도록 지도했다. 미화, 녹화, 정화 활동을 전개하고, 환경위생을 집중적으로 정비하고, 쓰레기통 20 개를 발송한다. Xie peijiang 이 "한 가지 제안" 작업을 수행하도록 도와주십시오. 조직센터 전문직은 부부가 2 일간의 봄갈이 생산을 하도록 돕고 부부에게 재배에 관한 기술 자료 5 부를 보냈다. 센터 자금이 극도로 긴박한 상황에서도 여전히 다방면으로 자금을 모아 사배저축을 위해 5 만원을 모금했다. 위의 활동을 통해 기층 대중과의 감정을 증진시켰다.
결론적으로, 올해 상반기부터 우리 시 정부는 중앙 조달에 집중하여 좋은 발전 태세를 보이고 필요한 성과를 거두었지만, 중앙 메커니즘이 완벽하지 않고, 구매 업무가 끊임없이 증가하고, 인원이 너무 적고, 구매 규모 효과가 더 확대되어야 하는 등 여전히 많은 어려움과 문제가 남아 있다. (윌리엄 셰익스피어, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매) 우리는 앞으로의 업무에서 이러한 문제들을 해결하고 보완하기 위해 노력할 것이며, 우리 시청의 중앙 집중식 조달 업무를 새로운 차원으로 끌어올릴 것입니다.
조달 작업 요약 보고서 5
지난 한 해 동안 구매부와 창고는 제도와 관리 방법에 있어서 약간의 개선과 보완을 했지만, 깊이는 낙관적이지 않고, 구매 견적 지연과 같은 예상 효과를 달성하지 못했고, 납품 정확도는 98% 이상, 창고 5S 불안정, 납품 절차가 미흡하고, 인적 요소가 엇갈리고, 지연, 수량 불확실성 등이 여전히 존재한다.
첫째, 구매 관리 요약 및 분석
1. 구매 관리 콘텐츠
지난 한 해 동안 구매부에 관련된 관리 내용은 부서 프로세스의 견적 관리, 미지급금, 부서 간 커뮤니케이션, 직무 분담, 공급망 관리, 창고 관리, 관리, 5S 관리 등 기본적으로 마련되었습니다. 창고 관리 책임제는 기본적으로 제자리에 있으며, 7S 관리는 초기 성공을 거두었다. 창고 제품의 배치 정확성은 이전 사양에 비해 향상되었습니다. 창고 관리자의 업무 내용은 분명하지만 깊이가 부족해서 일을 해야 한다.
2. 관리 방법 분석 (장점, 단점, 관리 사각 지대 및 개선 조치)
관리 방법은 주로 감독 감독, 감독, 도움 위주로 문제를 단독으로 분석한다. 신입 사원의 경우, 먼저 단체로 강의한 다음, 노후를 데리고 새로운 것을 데리고 실제 업무를 주요 경로로 하여, 직원들의 업무 능력을 지속적으로 향상시키고, 조달 프로세스를 최적화하고, 조달 방식을 규범화하고, 각 직원의 업무 책임을 강화해야 한다.
현장 관리는 관리상 상대적으로 부족하거나 미흡하여 일의 처리에 집중하지 못한다. 얼굴을 맞대고 소통하는 관리 방법을 강화해야 하며, 관리 방법을 바이어에게 주입할 방법이 없다. 직원들은 주관적인 능동성을 높이기 위해 점차 자기관리와 사람마다 관리하는 모델을 배워야 한다. 그들은 업무 능동성을 최대한 발휘하지 못했고, 제때에 문제에 응답하고 문제를 해결하지 못했다. 직원의 문제에 대한 반응이 느려 생산성이 떨어지고 문제가 제때에 해결되지 않았다.
둘째, 조달 프로세스 분석 (각 프로세스의 실현 가능성, 단점, 구현 등) ) 을 참조하십시오
현재 구매부는 전반적으로 현재의 발전에 적합하다. 공급자 파일 관리는 비교적 완벽하여 공급자의 기본 정보 상황을 정확하게 반영할 수 있지만, 외부인이 이해할 수 있도록 끊임없이 보완해야 한다. 구매 견적 요청, 견적 프로세스, 미지급금 등의 운영 모델이 원활하고, 직원들의 통제가 양호하며, 심각한 문제가 발생하지 않아 영업 부서의 서비스 수요를 충족시킬 수 있습니다.
A. 공급업체 개발 프로세스가 제한됩니다. 지난 한 해 동안 주로 네트워크, 공급업체 영업 담당자 자동 방문, 제품 카탈로그 등을 통해 공급업체를 개발했습니다. Puning 과 Chaoshan 의 특성으로 인해 많은 공급 업체가 네트워크 및 제품 카탈로그에 관련 공급 및 수요 정보를 등록하기를 꺼립니다. 이로 인해 최근 1 년 동안 공급 및 개발이 부족했습니다. 5 가지 요인 (적시, 지리, 품질, 수량, 가격) 에서 개발 공급자를 분석하지 않았습니다. 따라서 공급업체 모델을 개발하려면 개선과 개선이 필요합니다.
B. 공급업체 평가 프로세스는 기본적으로 품질, 배송 기간, 서비스 등에 대한 간단한 평가에 의존합니다. 모든 직원들의 평소 협력 과정에서. 평가 결과는 비교적 객관적이지만 문제를 시각적으로 반영할 수는 없으며, 창고 직원과 기타 부서 직원은 기본적으로 공급자 평가에 참여하지 않으며, 현재는 구매 부서의 단일 인상 개념일 뿐입니다. 평가를 초래한 요인은 주로 데이터 수집의 어려움, 관련 부서의 참여 부족, 공급업체 개선 의식 저하, 서비스 및 제품 품질에 대한 양측의 이해에 차이가 있음을 보여준다. 따라서 절차에 명시된 표준화 평가 절차는 시행할 수 없습니다.
C. 견적 요청 프로세스는 비현실적입니다. 각 직원은 기본적으로 경험적 견적과 공급자 견적을 위주로 하며, 두 견적 세트 간에 차이가 있습니다. 즉, 이윤 공간이 가깝지 않습니다. 구매인의 자체 테스트 능력 (제작 원가 모델) 이 높지 않아 시장 원자재 가격에 대한 파악이 정확하지 않아 주동적이지 않다. 또한 원문에는 공급자 가격 검사 방법을 공개하지 않았기 때문에 가격 검사 능력이 느려지고 관련 견적 방법, 원자재를 파악하는 주동성과 적시성, 공급자 견적에 대한 요구가 더욱 높아져야 한다.
D. 판매 견적은 어느 정도 고객에 의해 제한되며 구매 견적은 상대적으로 수동적입니다. 재무 부서는 구매 부서에 관련 원가 이익을 제공할 수 없어 구매자가 이익 공간을 잘 통제할 수 없게 되었다. 가능한 방법은 견적 활동을 조정해야 하고, 재무 부서의 강력한 지원이 필요하며, 관련 데이터를 제공해야 합니다.
E. 공급망 통합 및 최적화는 초기 단계에 있으며, 어려움이 비교적 크며, 주로 다음과 같이 나타납니다.
(1), 내부 직원의 자신감이 부족합니다.
(2) 업무원 부서가 고객과 의사소통이 불충분하다. 예를 들어 불합리한 반품이 많아 구매와 공급자 간의 소통이 엇갈린다.
(3) 부서 직원의 참여가 부족해 평소 공급자와 소통이 제대로 되지 않아 일정한 기술이 부족하다.
(4) 구매자는 보통 공급자와 소통하며 품질 관념을 주입하지 않는다.
후속 작업에는 전체 직원의 투입이 필요하고, 작업을 각 주문으로 분해하고, 커뮤니케이션 관리를 점진적으로 강화하여 공급자의 관점에서 공급자를 설득하고, 품질 및 서비스 향상에 대한 인식을 높여야 합니다.
F. 구매 성과 평가에는 견본품이 부족하고, 평가 초점이 명확하지 않고, 합리적인 심사 체계가 없고, 심사 기준이 명확하지 않다. 따라서, 구매 성과 평가는 개선이 필요하며, 선진적인 동기를 부여하고, 뒤처지도록 채찍질할 수 있는 실행 가능한 평가 체계를 세워야 한다. (창고 성과 평가 유사)
G. 샘플이 제 시간에 제공되지 않았습니다. 지난 한 해 동안 샘플은 자발적이고 자동으로 제공되지 않았다. 해당 분기에만 비즈니스 요구 사항에 따라 공급업체를 찾습니다. 그러나 샘플이 제 자리에 수집된 후 하는 작업 (예: 재료 단가, 원자재, 신기술 등) 은 관련 부서에서 공부할 수 있도록 제때에 문서로 정리할 수 있다.
셋째, 조달 프로세스 분석 (각 프로세스의 타당성, 단점, 구현 등). ) 을 참조하십시오
A. 창고는 성공적으로 물품을 입고, 관리 및 납품하고, 외부 납품의 처리 프로세스를 개선하고, 내부 소모품을 수집하는 절차를 개선하고, 제품의 검사 요구 사항을 상세히 설명하고, 교육 및 사용을 용이하게 하기 위해 체계적으로 기록합니다. 창고에 대해 더욱 전면적인 인벤토리를 진행했다.
B. 창고 관리 제도가 좋지 않아 좋은 상벌 제도가 없어 경영진의 집행력을 발휘하는 데 불리하다. 성과 평가는 기본적으로 맹점이며, 실사제도에도 명확한 시한이 없다. 그러나 창고 상태가 잦기 때문에 재고에도 약간의 어려움이 있다.
C.7S 관리는 충분히 효과적이지 않으며, 직원 인식은 강화되고 인도되어야 한다. 현재 야금상황은 여전히 지속적인 감독과 감독을 필요로 하며, 자주 반복되고, 불안정하며, 지속할 수 없다.
D. 창고 수령 중 샘플링 검사가 제대로 되지 않았다. 예를 들면 중량별 제품이 회사로 돌아온 후 무게가 초과되지 않았고 단추가 무게를 넘지 않았다. 포장 광고백은 추출 검사의 몇 부분일 뿐, 명확한 추출 기준은 없다. 품질 검사서는 품질 문제가 있는 제품만 작성하며, 관련 제품에 문제가 있을 경우 책임자의 책임을 추궁할 수 없습니다.
E. 창고의 화물 관리 과정에서 구체적인 재고 시간이 없고, 제품의 저장 품질에 대한 정기적인 샘플링 검사가 없고, 저장에는 불합리한 곳이 있으며, 무질서한 저장이 있을 때 발생한다.
F. 납품 과정의 전반부에는 여전히 납품 시기적절하고 잘못된 현상이 존재하고, 납품 포장에는 통일된 기준이 없고, 어떤 것은 심지어 몇 가지 규격의 제품이 섞여 고객 불만을 불러일으키지만, 여전히 개선해야 하며, 납품 포장 요구 사항을 높여야 한다.
넷. 조달 및 창고 기능, 집행, 인재 구조 및 인재 비축 분석
구매부의 직책이 세분화되어 구매자, 물류원, 창고의 분업이 명확하여 구체적인 업무는 구체적으로 사람을 책임질 수 있다. 현재 구매부의 업무는 상호 보완적인 것이다. 즉, 배치 협력 기능이 강하여 직원 휴가 한 명도 대신할 사람이 없다는 것이다.
구매 인재는 비축되어 있고 완전하지만 관리 능력과 의사 소통 능력이 좋은 직원을 양성하여 전체 부서의 발전을 이끌어야 한다. 부서 직원의 발전 잠재력이 크고 가소성이 강하다.
본 부서와 각 부서의 소통 주동성은 그런대로 괜찮지만, 외부 요인으로 인해 좋지 않은 상태에 처해 있기 때문에 전원 끊임없는 소통과 격려가 필요합니다.
구매부 직원들이 비정기적으로 휴가를 내고, 갑자기 휴가를 내고, 업무가 인계되지 않거나 미착되어 견적과 납기일에 대한 피드백이 어느 정도 지연되는 경우가 많다. 휴가제도가 완벽해야 하기 때문이다.
창고의 인재 구조는 낙관적이지 않고, 개별 직원의 마음가짐이 실용적이지 않고, 문제에 대한 인식이 높지 않고, 직무 책임에 대한 인식이 명확하지 않고, 일이 세심하지 못하다. 그 이유는 직원들의 취업 스트레스 부족, 남성중심주의 너무 강함, 자신의 직업길이 표준화되지 않아 집행력이 크게 떨어지면서 관리가 돌파하기 어려운 병목 현상이 발생했기 때문이다.
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