질문 2: 건설 프로젝트의 시공 관리, 구체적으로 어떤 일을 해야 하는지 배정할 때까지 알 수 없다. 공사 현장 관련 업무여야 하고, 시공사와 자료원의 업무도 포함돼 있다
질문 3: 엔지니어링 데이터의 제어 데이터는 무엇입니까? 엔지니어링 품질 관리 자료에는 일반적으로 도면 검토, 협상, 기록이 포함됩니다. 엔지니어링 측정 라인 기록; 원자재 공장 합격증 및 시험 보고서; 건설 시험 보고서 및 증거 시험 보고서; 숨겨진 프로젝트 수락 기록; 시공 기록 관련 검사 및 샘플링 검사
질문 4: 건설 관리에는 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 시공관리의 내용은 주로 (1) 시공의 관리자는 시공기업이다. 업주나 감리기관이 실시하는 프로젝트 관리에 관련된 시공 단계 관리는 여전히 건설 프로젝트 관리에 속하며 건설 프로젝트 관리로 간주해서는 안 된다. (2) 시공관리의 대상은 시공사업입니다. 건설 프로젝트 관리의 주기는 공사 입찰, 공사 계약 체결, 시공 준비, 시공 및 이전 검수를 포함한 건설 프로젝트의 생산 주기이기도 하다. (3) 시공관리의 내용은 장기적이고 질서 있는 과정에서 단계적으로 변한다. 관리자는 설계, 조치, 목표 동적 관리, 자원 포트폴리오 최적화, 건설 효율성 및 효율성 향상을 위해 노력해야 합니다. (4) 건설 관리는 조직 조정의 강화를 요구한다. 건축 활동에는 종종 복잡한 경제관계, 기술관계, 법률관계, 행정관계, 인간관계가 포함된다. 따라서 반드시 조직 조정을 강화하여 공사가 순조롭게 진행되도록 해야 한다. 건설 프로젝트 관리의 대상은 건설 프로젝트 수명 주기의 각 단계의 작업이다. 넓은 의미의 건설 프로젝트는 공사 건설이 완료된 후 입찰, 계약부터 서비스까지 전 과정을 가리킨다. 그것은 좁은 건축 공사와는 다르다. 좁은 의미에서, 건설 프로젝트 관리는 프로젝트 서명부터 검수, 결산, 인도근로 시간까지 이르는 과정을 가리킨다. 우리가 이때 말하는 건설 프로젝트는 넓은 의미의 건설 프로젝트 관리 과정을 가리킨다. 건설 프로젝트의 수명주기는 5 단계로 나눌 수 있으며, 건설 프로젝트의 질서 정연한 관리의 전 과정을 구성한다. 시공 관리의 구체적인 과정은 다음과 같습니다. (1) 입찰 계약 단계, 소유주는 건설 프로젝트의 설계 및 시공을 준비하고, 입찰 조건을 충족한 후 광고 (또는 초대장) 를 보냅니다. 건설기관은 입찰 광고나 초청장을 보고 입찰 결정부터 낙찰, 계약 체결까지 본질적으로 건설 프로젝트의 작업이다. 이것은 건설 프로젝트 수명 주기의 첫 번째 단계이며, 프로젝트 수립 단계라고 할 수 있다. 이 단계의 최종 관리 목표는 프로젝트 계약을 체결하는 것이다. 이 단계에서 시공업체들은 경영전략의 높이에서 이 프로젝트에 입찰할지 여부를 결정하는 데 주력하고 있다. 입찰을 결정한 후, 나는 종종 여러 방면 (기업 자체, 관련 단위, 시장, 현장 등) 에서 대량의 정보를 파악한다. ). 기업을 수익성있게 만들 뿐만 아니라 낙찰될 가능성이 있는 입찰서를 준비하다. 낙찰되면 법에 따라 입찰자와 협의하여 공사 계약을 체결하여 계약이 국가 법률, 규정 및 국가 계획에 부합하고 평등 호혜, 동등한 유상 원칙에 부합한다. (2) 시공준비 단계, 시공단위는 업주와 공사 계약을 체결하고, 거래관계를 맺은 후 프로젝트 지배부를 설립한 후, 프로젝트 관리자는 기업경영관리와 업주 단위와 함께 시공준비를 하여 공사를 시작하고 연속 시공하는 기본 조건을 갖추게 한다. 이 단계는 주로 프로젝트 관리부 설립, 프로젝트 관리의 필요에 따라 조직기구 설립, 관리자 배치 등의 작업을 수행합니다. 시공 조직 설계를 편성하는데, 주로 시공 방안, 시공 진도 계획, 시공 방안을 포함하여 시공 준비와 시공을 지도한다. 건설 프로젝트 관리 계획을 세우는 것은 건설 프로젝트 관리 활동을 지도하는 계획이다. 공사 현장을 준비하여 현장에 시공 조건을 갖추게 하여 문명 공사에 유리하다. 착공 신청 보고서를 준비하여 착공을 승인하다. (3) 시공 단계 이것은 착공부터 준공까지 진행되는 과정이다. 이 과정에서 프로젝트 관리부는 의사결정기관이자 책임기관이다. 관리, 소유자 및 감독 단위의 역할은 지원, 감독 및 조정입니다. 이 단계의 목표는 계약서에 규정된 모든 시공 임무를 완수하고 검수 이전 조건을 달성하는 것이다. 이 단계는 주로 시공 조직 설계의 안배에 따라 시공한다. 건설 과정의 동적 통제를 위해 노력하여 품질 목표, 진행 목표, 비용 목표, 안전 목표 및 절약 목표 달성을 보장합니다. 건설 현장 관리, 문명 건설 구현; 고아는 프로젝트 계약을 이행하고, 내부 및 외부 관계를 처리하고, 계약 변경 및 청구를 관리합니다. 기록, 조정, 검사 및 분석 작업을 잘 하다. (4) 수락, 인수, 결제 단계라는 이 단계를' 마무리 단계' 라고 부를 수 있다. 건설 프로젝트의 준공 검수 단계에 협조하다. 프로젝트 성과에 대한 전반적인 평가를 하고, 채무를 청산하고, 거래 관계를 끝내는 것이 목표이다. 이 단계는 주로 프로젝트 마감 및 파일럿 작업을 수행합니다. 사전 검수를 기초로 정식 검수, 준공 서류 양도, 재무결산, 총결산 작업, 준공 총결산 보고서 작성, 공사 인도 수속 처리 등을 한다. 프로젝트 관리부가 해체되다. (5) 사용자 서비스 ..... >>
질문 5: 엔지니어링 데이터 관리는 건설 프로젝트의 각 단계에서 엔지니어링 기술 문서의 구성, 요구 사항 및 작성 방법입니다. 건설 공사 자료 편성, 감독 자료 관리, 건설 공사 자료 편성의 기본 요구 사항, 건설 공사 품질 검수, 기초 문서 관리, 공사 문서 관리, 프로젝트 관리 자료 등을 포함한다.
질문 6: 건축 자재 관리 규정, 엔지니어링 자재 관리 제도.
1. 일반
1. 1 엔지니어링 파일의 완전하고 완전하며 정확하며 정확한 시스템을 보장하기 위해 파일의 합격률을 보장하고 엔지니어링 파일의 관리가 건설 엔지니어링 문서 보관 정리 사양 (GBT/50328-200
1.2 자본 건설 프로젝트 파일은 프로젝트 제안서, 조사, 타당성 조사, 평가, 조사, 설계, 건설, 생산, 생산 준비, 시범 운영, 이전 등 전체 건설 프로젝트가 완공 및 생산에 이르는 과정에서 형성되는 보관 및 보존 가치가 있는 문서 자료입니다.
1.3 인프라 엔지니어링 파일은 국가 및 기업의 귀중한 재산이며 조사, 설계, 시공 및 관리 인력의 노동 결정체입니다. 중화인민공화국 서류법에 따르면 서류자료 보관을 잘하는 것은 각급 인원의 의무와 직무 책임이다. 모든 수준의 직원은 자체 프로젝트에 의해 형성된 보존 가치가 있는 문서 자료의 보관 작업을 잘 수행하여 파일의 무결성과 정확성을 보장해야 합니다.
2 프로젝트 파일 관리 시스템
2. 1 파일 관리
2. 1. 1 프로젝트 파일 작업은 프로젝트 건설 프로세스의 일부이며 전체 프로세스 관리에 포함되어야 하며 프로젝트 건설과 동시에 진행해야 합니다. 기록실은 본 공사의 전 과정을 중앙에서 관리하는 기술 문건을 중앙에서 관리하고, 공사 문서의 형성, 축적, 수집 및 보관을 감독하며, 공사 기술 문건의 접수 및 이전을 담당한다.
2. 1.2 각 관리 과정의 연계를 용이하게 하기 위해 자료실에는 전임 기록원이 갖추어져 있으며, 파일 관리를 더 잘 하기 위해서는 필요한 창고, 문서 장비, 파일 보호 시설 및 사무용품을 배치해야 한다.
2. 1.3 공사 기간 동안 각종 기술 자료를 기록 보관소, 자료실 통합 관리 및 배포, 각 관련 부서 및 기관에서 접수 수속을 위해 전문가를 지정하였다.
2. 1.4 설비가 도착한 후 물자팀이 관련 부서에 송금하여 포장을 풀고, 설비자료 (보관시공단위) 를 자료실에 제출하여 통일적으로 관리하고, 등기 조서를 진행하여 송수신대 장부를 작성하였다. 각 개별 공사의 전반적인 검수는 자료실에서 각종 기술 문서 및 준공 자료를 검사해야 하며, 각 공사 결산의 마지막 대금은 자료실에서 준공 자료에 서명한 후 지불해야 한다.
2. 1.5 기술 자료, 도서, 표준 구매는 서류부서에서 통일적으로 신청하고, 비준을 거쳐 계획대로 처리하거나, 관련 부서에 의뢰하여 처리한다. 기술 자료, 서적, 표준 환급 증명서를 구입하려면 모두 기록실에 서명해야만 환급 수속을 할 수 있다.
2.2 아카이브의 품질 규정
2.2. 1 계약, 계약 등 모든 서류자료는 원본입니다 (즉, 규정에 따라 각 측 대표가 서명해야 하며, 단위 도장을 찍는 항목도 반드시 단위 공인을 찍어야 하며, 서명자는 복사본이나 복사로 보관할 수 없습니다).
2.2.2 시공 기술 기록, 공사 비자, 시운전 기록, 자재 반제품 검사서, 설계 수정 통지서 (공사 연락처 포함) 등의 양식과 자료는 70g 이상의 흰색 필기재로 작성해야 하며, 원본을 제출해야 합니다 (양식은 복사본인 경우, 즉 자격을 갖춘 재료로 작성해도 자료는 원본으로 쓸 수 없습니다. 검수 비자 양식의 모든 인원은 반드시 서명이 완비되어 있어야 하며, 서명 대신 도장이나 인쇄물을 사용할 수 없습니다.
2.2.3 디버깅 조치, 계획 및 보고서는 인쇄본이나 레이저 프린터로 인쇄해야 하며, 인쇄본이나 일반 리본을 사용해서는 안 됩니다.
2.2.4 주로 본 부서에 전송 및 참조 된 문서 및 자료는 빨간색 헤더 파일로 보관해야합니다 (복사는 허용되지 않음).
2.2.5 쓰기 사양
A) 글씨가 깔끔하고 패턴이 선명하다.
B) 잉크를 쓰는 것은 탄소 잉크여야 하며 볼펜이나 연필로 쓰는 것은 엄격히 금지된다.
C) 공문 쓰기 형식은 가로로 배열하고 관련 공문 쓰기 요구 사항에 따라 공문의 단락과 장을 배정해야 한다. 한자의 단순화는 국가가 반포한 관련 규정에 부합해야 한다.
2.2.6 필기재의 크기는 규범적이어야 하고, 제본면 사이의 공백은 25mm 여야 한다. 제본 영역 사이의 공백에는 문자와 정보를 남겨서는 안 된다.
3 엔지니어링 문서 송수신 및 관리 규정
공사 문서 송수신 관리를 강화하고, 이전 관계를 순조롭게 하고, 공사 진도에 따라 공사 서류를 잘 사용하고, 특별히 본 제도를 제정한다.
3. 1 프로젝트 파일 수신
3. 1. 1 각 부서에서 엔지니어링부에 제공하는 엔지니어링 문서 (엔지니어링 기술 문서 및 도면) 는 자료실에서 통일적으로 접수합니다. 상급 당정 기관에서 발부한 행정 당무 문건은 사무실에서 통일적으로 접수한다.
3.1.2 ..... & gt>
질문 7: 프로젝트 관리란 무엇이며 프로젝트 관리의 주요 내용은 무엇입니까?
1, 프로젝트 전체 관리
프로젝트의 목표를 달성하기 위해 프로젝트의 작업 내용을 제어하는 관리 프로세스입니다. 여기에는 범위의 정의, 계획 및 조정이 포함됩니다.
2. 프로젝트 시간 관리
프로젝트가 최종적으로 제때에 완료되도록 보장하는 일련의 관리 과정이다. 여기에는 특정 활동 정의, 활동 정렬, 시간 추정, 일정 및 시간 제어가 포함됩니다. 많은 사람들이 GTD 시간 관리를 도입하여 생산성을 크게 높였다.
3. 프로젝트 원가 관리
이는 프로젝트의 실제 비용과 비용이 예산 비용과 비용을 초과하지 않도록 하는 관리 프로세스입니다. 자원 할당, 비용 예산, 비용 관리를 포함합니다.
4. 프로젝트 품질 관리
프로젝트가 고객이 지정한 품질 요구 사항을 충족하는지 확인하는 일련의 관리 프로세스입니다. 여기에는 품질 계획, 품질 관리 및 품질 보증이 포함됩니다.
5. 인력 배치
모든 프로젝트 이해 관계자의 능력과 적극성을 최대한 활용하고 가장 효율적으로 활용할 수 있도록 하는 일련의 관리 조치입니다. 조직 계획, 팀 건설, 인력 선발, 프로젝트 팀 건설 등 일련의 업무를 포함한다.
6. 프로젝트 커뮤니케이션 관리
커뮤니케이션 계획, 정보 전달, 진행 보고 등 프로젝트 정보를 합리적으로 수집하고 전달할 수 있도록 하는 일련의 조치입니다.
7. 프로젝트 위험 관리
관련된 프로젝트에서 다양한 불확실성이 발생할 수 있습니다. 여기에는 위험 식별, 위험 정량화, 대책 개발 및 위험 통제가 포함됩니다.
8, 프로젝트 조달 관리
프로젝트 구현 조직 외부에서 필요한 자원이나 서비스를 얻기 위한 일련의 관리 조치입니다. 여기에는 구매 계획, 구매 및 구매요청, 자원 선택 및 계약 관리가 포함됩니다.
9. 프로젝트 통합 관리
프로젝트의 모든 작업이 유기적으로 조정되고 협력할 수 있도록 포괄적이고 전체적인 프로젝트 관리 작업 및 프로세스를 말합니다. 프로젝트 통합 계획 수립, 프로젝트 통합 계획 이행 및 프로젝트 변경에 대한 전반적인 통제를 포함합니다.
질문 8: 건설 프로젝트의 정보 관리자는 일반적으로 무엇을 합니까? 건축 기록원의 작업:
1. 엔지니어링 프로젝트 데이터, 도면 등의 문서 수집 및 관리를 담당합니다. 1. 프로젝트의 모든 도면 수신, 인벤토리, 등록, 발행, 보관 및 관리 담당 모든 엔지니어링 프로젝트 도면을 보관할 책임이 있으며, 프로젝트당 최소한 두 세트의 공식 도면을 보관해야 하며, 그 중 적어도 한 세트에는 설계 단위 도면 도장이 있어야 합니다. 준공도 배치 접기, 건축 평면도, 입면도, 단면도, 건축 상세, 구조 시공 도면 등 건축 시트는 데이터 카탈로그 순서로 분류됩니다. 2. 시공 과정 중 모든 기술 변경, 협상 기록, 회의록 등의 자료를 수집하고 문서화합니다. 매일 받는 관리 문서 및 기술 문서의 분류, 등록 및 보관을 담당합니다. 프로젝트 문서의 등록, 통제, 분담, 독촉, 수신, 인쇄, 전송, 보관, 보관 및 폐기를 담당합니다. 각종 자료의 축적, 정리, 가공, 보관, 보관 등을 담당하다. , 기밀 유지 원칙에주의를 기울이십시오. 서류 자료의 송수신은 제때에 대좌에 등록해야 하며, 문서 자료의 내용과 성격에 따라 프로젝트 관리자의 비준을 보고하고, 제때에 관련 부서에 보내 처리해야 한다. 설계 변경 및 협상의 무결성을 보장하기 위해 모든 당사자는 수신 절차를 엄격히 집행해야 합니다. 받은 설계 변경 및 협상은 반드시 각 측의 서명을 통해 확인되고 도장을 찍어야 한다. 원래 설계 변경 사항 (시트 회의록 포함) 은 보관해야 합니다. 저장된 기술 자료는 원시적이어야 한다. 원본을 얻을 수 없는 사람은 상세하게 책을 외우고 도장을 찍어야 한다. 정보 수집 정리 작업을 잘 하여 관리 목표의 전면적인 실현을 보장하다.
부문 하위 프로젝트 수용에 참여하십시오.
1. 아카이브 자료 작성, 회서명, 정리, 입권, 아카이빙: 프로젝트 아카이빙 관리를 담당하고 품질 데이터 심사 기록, 단위 엔지니어링 종합 검사 기록 등 완료 검사 관련 지표를 달성하는 아카이빙 처리. 말뚝 기초 공사, 기초 공사, 주체 공사 및 구조공학의 보관 자료를 검사하다. 데이터 재구성 요구 사항을 엄격히 준수하고 분류 체계 및 코딩 규칙을 준수하며 데이터 매수는 데이터 아카이빙 요구 사항을 충족해야 합니다. 2. 시공단위 시공자료의 편성 및 관리를 감독하고, 완전하고 시기적절하게, 공사 진도와 동기화: 시공단위가 시공순서 전 과정에 따라 형성되는 관리자료, 기술자료, 자료, 검수 자료를 감독하여 시공자료의 진실성, 완전성, 효과를 보장한다. 3. 제때에 회사 서류를 이양한다: 공사가 완공된 후 서류와 공사 자료의 보관을 책임지고 회사에 이양한다. 아카이브 자료를 이전할 때는' 아카이브 자료 인수표' 가 있어야 하며, 인수쌍방은 반드시 인수인계카탈로그에 따라 대조하여 서명 수속을 이행해야 한다. 카탈로그를 한 양식에 두 부씩 넘기고, 쌍방이 각각 한 부씩 보유한다. 4. 시성건기록보관소에 기록 인계를 담당한다: 성건기록접수범위에 포함된 공사 문건에 대해 성건기록보관소에 사전검수를 신청하고 건설공사 준공문서 사전검수 의견을 취득하고 준공검수 후 도시건설기록보관소에 공사 서류를 인계한다. 5. 공사 기술자에게 시공 기술 자료 (설비 진입, 포장 풀기 자료 포함) 를 보관하도록 지도한다. 공사 기술자에게 시공 조직 설계, 시공 방안, 기술 교부 기록, 도면 회심 기록, 설계 변경 통지, 공사 협상 기록 등 기술 자료를 자료실에 보관하도록 지도한다. 엔지니어링 기술자에게 작업 활동에서 형성되고, 처리되고, 보존가치가 있는 문서 자료를 검사하도록 지도하다. 인프라 프로젝트 감정 수용 과정에서 형성된 과학 문서 자료 준공 검수 공사의 공사 자료는 자료실에 계층적으로 보관해야 한다. 계획 및 통계 관리를 담당합니다. 1. 공사 현장 완료 및 생산액 요약, 월별 시공 통계 작성: 평소 통계를 기준으로 전체 프로젝트의 월별 진도 통계 및 기타 정보 통계를 작성합니다. 편찬된 통계 보고서는 현장의 실제 완료 상황에 따라 엄격하게 심사해야지, 다보, 조보, 재 작성 또는 누락해서는 안 된다. 2. 프로젝트와 관련된 다양한 계약의 파일 관리를 담당합니다. 서명된 계약의 편집 및 보관을 담당하고 어셈블리 카탈로그를 나열합니다. 대출 등록을 잘 하고, 발췌, 복사, 변경, 분실 또는 마음대로 서류를 쓰거나 열어서는 안 된다. 3. 판매 기획에 프로젝트 주요 이미지 진행 정보 제공 책임: 각 전문 엔지니어에게 프로젝트 진행 상황을 이해하고, 프로젝트 진행 상황을 수시로 주시하고, 판매 기획을 위한 신뢰할 수 있는 엔지니어링 정보를 제공합니다. 넷. 일에 대한 책임 ..... >>
질문 9: 프로젝트의 관리 데이터, 기술 데이터 및 제어 데이터는 무엇입니까? 카탈로그
첫째, 프로젝트 관리 정보
1, 프로젝트 개요 표
2, 프로젝트 시작 보고서
3, 프로젝트 완료 보고서
4, 건설 진행 분석
5, 건설 일지
6, 프로젝트 이벤트
둘째, 엔지니어링 기술 정보
1, 엔지니어링 기술 문서 검토 양식
2, 건설 기술 제출 기록
3, 건설 조직 설계 또는 프로그램
4, 도면 검토 요약, 설계 제출 기록
5, 설계 변경, 협상 기록
6, 기본 부문 프로젝트 품질 자체 평가 보고서 준비
7, 주요 부문 프로젝트 품질 자체 평가 보고서
8, 프로젝트 완료 품질 자체 평가 보고서 iii, 프로젝트 측정 기록
1 엔지니어링 포지셔닝 측정 기록
2, 기본 슬롯 검사 기록
3, 레벨 배치 기록
4, 정착 관측 기록
5, 단위 공학 수직 관측 기록
넷째, 건설 기록
1 프리플라이트 엔지니어링 검사 기록
2, 숨겨진 엔지니어링 검사 기록
3, 돈 탐험 기록
4, 콘크리트 혼합 보고서
5, 콘크리트 건설 기록
6, 모르타르 혼합 비율 보고서
7, 건축 연기 (바람) 검사 기록
8, 콘크리트 오픈 디스크 식별
9, prestressed 인장 기록
10, 엘리베이터 설치 관련 검사 기록
질문 10: 건설 현장 관리의 주요 작업 내용은 무엇입니까? 시공업체 관리의 핵심은 공사프로젝트로 사회적 인정, 업주가 만족하는 건축상품을 지속적으로 만들고, 시공현장 관리는 공사 프로젝트 관리의 핵심이며, 건설공사의 품질과 안전문명 건설을 보장하는 관건이다. 시공현장의 과학관리는 기업 이미지를 확립하고, 기업의 신용도를 높이고, 경제효과와 사회효과를 얻는 근본적인 방법이다.
공사 건설 프로젝트의 구현 단계, 즉 시공 단계는 설계 도면, 원자재, 반제품 및 장비를 엔지니어링 실체로 변환하는 과정으로, 건설 프로젝트의 가치와 사용 가치를 실현하는 주요 단계입니다. 건설 현장 관리는 프로젝트 관리의 중요한 부분입니다. 공사 현장 관리를 강화해야 공사의 질을 보장하고, 원가를 낮추고, 공사 기간을 단축하고, 시공기업의 시장 경쟁력을 높이고, 시공기업의 생존과 발전에 중요한 역할을 할 수 있다.
첫째, 토목 건설 현장 관리 강화의 중요성
시공업체 시리즈 표준의 시행과 통제는 시공업체가 시공현장에 중점을 두고 시공현장의 품질 관리를 강조하고 품질 보증 체계를 구축해야 한다. 시공기업의 첫 번째 시스템 목표, 즉 품질, 안전, 비용, 공사 기간 4 대 지표를 심사하는 것도 시공현장에 있다. 공사 현장에는 노천 고공 작업이 많고, 여러 가지 직종이 하나로 합쳐져 인원의 유량이 크고, 숨겨진 위험이 많다. 공사 현장 관리를 강화하면 사고율을 효과적으로 낮추고 공사 작업의 체계적인 시행을 강화할 수 있다. 또한 시공현장인, 물물, 땅의 조합을 개선하고 시공현장의 무효 노동을 줄이거나 제거하면 건축자재 소비를 줄이고 시공기업에 돈을 절약하고 수입을 늘릴 수 있다. 공사 기간의 지연이나 착공은 공사의 품질, 안전 및 비용에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 시공 현장 관리를 강화하고 계약 이행률을 높이면 기업의 신용도를 확립하고 기업의 이익을 보장할 수 있다. 시공 현장 관리는 시공업체 관리 수준의 종합 반영이며 전체 시공업체 관리의 기초이다.
둘째, 토목 공사 현장 안전 관리
안전은 생산에 있어 생산을 촉진하고 보장하는 역할을 한다. 따라서 안보와 생산이 때때로 모순되기는 하지만 안전과 생산 관리의 목표로 볼 때 높은 일관성과 안전 통일성을 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 안전명언) 안전관리의 내용은 생산중인 사람, 사물, 환경요인의 상태를 관리하고, 사람과 물건의 안전하지 않은 행동을 효과적으로 통제하고, 사고를 제거하거나 피하고, 근로자의 안전과 건강을 보호하는 목적을 달성하는 것이다. 안전 생산의 원칙은' 안전 1 위, 예방 위주' 이다. 안전은 우선 생산 범위 내 안전과 생산의 관계를 보여 주며, 생산성 보호의 관점과 높이에서 생산 활동에서의 안전의 지위와 중요성을 인정한다. 예방 위주의, 우선 생산 중 안전하지 않은 검사 요소에 대한 인식을 바로잡고 안전하지 않은 요소를 없애는 태도를 바로잡고 적절한 시기를 선택하여 안전하지 않은 요소를 없애는 것이다. 안전관리는 소수와 안전기관의 일이 아니라 생산과 관련된 모든 기관과 인원의 일이다. 전체 직원의 참여가 없으면 안전관리에는 생명력도 없고, 좋은 관리 효과도 없을 것이다. 지속적인 개선을 견지하고, 안전 관리는 생산 경영 활동 변화의 동적 관리이다. 관리는 변화하는 생산 활동에 적응하고 새로운 위험 요소를 제거하기 위해 지속적인 개선, 개발 및 변화를 의미합니다. 새로운 법칙을 끊임없이 탐구하고, 제어 방법과 경험을 요약하고, 변화하는 새로운 관리를 지도하고, 안전 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다. 시공구역과 환경구역의 환경위생관리는 시공조직 설계나 시공방안에서 건전한 시공지휘 시스템과 일자리책임제, 합리적인 공정 연결, 명확한 인수인계 책임을 포함한 문명공사 방안을 갖추어야 한다. 시공현장의 안전문명 시공관리 수준은 시공현장, 심지어 소재한 기업의 관리수준을 종합적으로 반영한 것이다. 위의 조치를 통해 건설 프로젝트의 안전 관리를 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있다.
안전관리는 주로 방화, 전선 함부로 연결 금지, 안전모 착용, 비계, 안전벨트 사용 등 상응하는 시공안전문제다. 전문 안전팀을 설립하고, 매일 주시하고, 매일 말하고, 많이 훈련하고, 많이 배우고, 미연에 방지해야 한다. 결론적으로 시공 프로젝트의 현장 관리는 기업 관리의 모든 측면과 시공 현장의 모든 운영자를 포함하는 시스템 프로젝트입니다. 또한 건축 제품 생산 주기가 길고 외부 영향 요인이 많은 특징이 현장 관리의 난이도를 결정합니다.
셋째, 토목 공사 현장 재료 관리
건축설치공사에 쓰이는 재료비용은 공사비용의 약 60 ~ 70% 를 차지하기 때문에 안안 ... >> 에 있습니다