2. 평범한 사람은 최선을 다해 시간을 보내고, 능력 있는 사람은 최선을 다해 시간을 이용한다.
생명의 가치는 시간의 길이가 아니라 시간을 어떻게 이용하느냐에 달려 있다. 몽다
가장 긴 것은 시간이다. 왜냐하면 그것은 영원히 끝이 없고, 가장 짧은 것은 시간이기 때문이다. 왜냐하면 우리의 모든 계획은 미처 완성할 수 없기 때문이다. 볼테르
정파적인 남자는 일할 시간도 부족하다. 그는 어떻게 시간을 낭비해서 자신을 치장하고 자신을 비하하는 일을 할 수 있습니까? 나는 차라리 즉시 내 생명을 희생하고, 그것을 0 으로 줄이려 하지 않을 것이다. 발자크
6. 시간은 청춘 표면의 가지각색의 장식을 찔러 미인의 이마에 깊은 도랑을 파낸다. 희귀한 보물을 먹을 거야! 타고난 아름다움, 모든 것이 그가 휩쓸었던 낫을 벗어날 수 없다. 셰익스피어
7. 시간은 사람들이 소비할 수 있는 가장 가치 있는 물건이다. 디오플라스타
8. 밤이 오면 아무도 햇빛의 한 귀퉁이를 지킬 수 없다.
9. 시간은 하루하루가 시간이지만 하루의 시간은 부지런하고 게으른 사람에게 지혜와 힘을 준다.
10. 진짜 기회가 왔을 때, 내가 자신이 없을 때, 깨달을 것이다. 평소에 준비하지 않는 것은 시간 낭비이다.
1 1. 자신의 시간을 잘 아는 사람이야말로 정말 위대한 사람이다. 하이샤드
12. 때로는 중학교 이후에도 점수가 있다. 일상을 바탕으로 오늘과 어제라고 불립니다. 생리적으로 말하자면, 젊음과 ai 가 강한 시기가 있다. 돈 유우석
13. 시간은 진리의 친구이다. 콜튼
14. 시간 절약, 가장 소중한 다이아 얻을 수 있습니다. 괴테
16. 밤에는 노인들에게 평화를 가져다주고 젊은이들에게 기대를 가져다준다.
17. 시간과 싸우는 사람은 빈틈없는 상대를 상대하고 있다. 사이 존슨 (축구 선수)
18. 모든 것을 삼키는 시간을 막을 수 있는 것은 아무것도 없다. 테고르
19. 무한한 시간의 긴 강에서 생명은 단지 작은 파도일 뿐이다. 곽소천
20. 시간이 지날수록 소심함은 사라진다. 에스쿠로스
사람들은 종종 준비 단계가 시간 낭비라고 생각한다. 진정한 기회가 왔을 때, 어린 내가 또 잡을 수 없을 때만, 우리는 어린 내가 평소에 준비하지 않는 것이 시간 낭비라는 것을 깨달을 수 있다. (존 F. 케네디, 시간명언) 로만 롤랜드
22. 시간은 우리에게 소중한 선물입니다. 그것은 우리를 더 똑똑하고, 완벽하고, 성숙하고, 완벽하게 만듭니다. 토마스 윈
23. 청춘은 인생의 가장 완벽한 시기이다. 헤겔
24. 오늘 하는 일은 내일을 기다리지 말고 하는 일도 다른 사람을 기다리지 마라. 괴테
항상 한숨을 쉬지 마라, 결코 돌아오지 않을 것이다. 현명하게 이 순간을 개선하다. 우리는 반드시 두려워하지 않는 확고한 의지로 혼란스러운 미래에 투신해야 한다. 저자: 롱펠로
26. 시간은 위대한 작가이다. 그녀는 미래의 결말을 쓸 수 있다. 영국, 영국
27. 빠르게 흘러가는 시간, 영원히 돌아오지 않는 시간은 한 사람의 가장 소중한 재산이다. 낭비하면 가장 큰 사치다. 모에임
시간은 가장 위대한 혁신가입니다. 베이컨
29. 당신은 생활을 좋아합니까? 그렇다면 시간을 낭비하지 마라. 시간은 생명을 구성하는 재료이기 때문이다. 프랭클린
시간은 극도의 슬픔을 덜어 줄 수 있다. 영국, 영국
3 1 .. 시간은 가장 위대하고 공정한 판사입니다. 러시아
32. 만약 당신이 하루 종일 배불리 먹지 못한다면, 당신의 일을 포기하지 마세요.
33. 왕은 거대한 시계 태엽이라고 할 수 있다. 그것은 무자비하게 시간표를 정했다. 태어날 때부터 죽을 때까지의 모든 동작, 아침에 일어나는 것부터 황혼까지 취침, 심지어 노는 순간까지 그의 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 츠위그
사람들은 진리가 권위가 아니라 시간의 딸이라고 말한다. 베이컨
35. 시간 낭비에서 즐거움을 찾을 수 있다면 시간 낭비가 아니다. 러셀
36. 시간은 황금빛 강이니 손끝에서 가볍게 미끄러지지 않도록 해라. 라틴 아메리카
37. 기쁨은 시간을 아끼지 않는다. 영국, 영국
38. 시간은 돈이고, 그것으로 이익을 계산하는 사람에게는 거액의 돈이다. 마법에 걸리다
39. 시간은 생명이고, 시간은 속도이고, 시간은 힘이다. 곽말로
40. 한 작품의 내적 힘은 영원히 묻히거나 장기간 감금되지 않을 것이다. 예술품은 시간에 의해 잊혀질 수도 있고, 금지될 수도 있고, 관 속에 묻힐 수도 있지만, 강대한 것은 원대한 앞날이 없는 것을 이길 수 있다. (조지 버나드 쇼, 예술명언) 츠위그
팀 관리 어록의 중요성에 관한 문장
팀의 중요성의 문장 _ 관리 어록 _ 1' 과' 서유기' 의 5 인 팀은 각각 마쉬노의 5 단계 수요를 대표한다. 돼지의 수요는 생리, 사승의 수요는 안전, 백룡의 수요는 귀속, 당승의 수요는 영예, 손오공의 수요는 자기가치다. 그래서 그들은 다른 목적과 가치관을 가지고 있기 때문에 그들이 걸어오는 행동을 잘 이해한다. 팔계는 게으름을 피우고, 사승은 짝을 짓고, 백룡은 알 수 없고, 당승은 통곡하고, 오공은 절망한다.
2, 텐트 경제학, 회사를 여는 것은 텐트를 치는 것과 같습니다. 1 중심 기둥이 높을수록 견고하고 텐트가 클수록 견고합니다 (주먹 제품). (2) 핵심 기둥이 세워진 후에는 지렛대가 공간을 지탱해야 합니다 (핵심 경쟁력을 중심으로 제품 라인을 확장함). (3) 텐트는 강풍에 휘말리기 쉬우므로 (팀 응집력, 가치) 를 강화해야 한다. ④ 해충 방제 (내부 부패); ⑤ 정기 유지 보수 (근검절약, 자기 초월). 당신 회사는 이렇게 했습니까?
3, 1 고원, 아무리 노력해도 물 한 솥을 끓일 수 없다는 것은 환경이 중요하다는 것을 보여준다. 2 자전거를 타면 아무리 노력해도 BMW 를 따라잡을 수 없으니 플랫폼이 중요하다는 것을 알 수 있다. 아무리 좋은 남녀라도 배우자가 없어도 아이를 낳을 수 없다는 것은 협력이 중요하다는 것을 알 수 있다. 한 사람이 더 능력이 있고 한 무리의 사람들을 데리고 있어도 안 된다는 것은 팀이 중요하다는 것을 알 수 있다. 보장을 받으려면 우물을 파는 것보다 큰 통을 사는 것이 더 중요하다는 것을 알 수 있다.
4. 10 각종 팀의 해악군의 말 1) 책임감이 부족한 게으른 사람; 2) 항상 노래하는 것을 좋아하는 사람; 3) 계산은 매우 중요합니다. 4) 소란을 피우는 것을 좋아하는 사람; 5) 배은망덕 한 속물 악당; 6) 약자로 꾸미는 것을 좋아하는 사람; 7) 음양에 잘 따르는 사람; 8) 사람을 물속으로 끌어들이는 사람; 9) 작고 값싼 사람을 사랑하다. 10) 자신의 공덕을 탐내는 사람.
5, 20 개의 성공적인 인생의 좋은 마음가짐 1. 사람이 되는 법을 안다 2. 결정을 잘 내리다. 너 자신을 믿어라. 목표 5 를 명확히 하다. 열정이 충만하다. 강인하다. 인재 8 을 중시하다. 전면적으로 에너지 9 를 부여한다. 팀 10 을 장려하다. 평생 학습 1 1. 계속 혁신 12. 아키텍처 관계 65442. 미래 관리 16. 지원 받기 17. 과감하게 자제하다 18. 지도자 육성 19. 가족 20 에 관심을 가지다. 건강 관리!
6.2 1 세기의 가장 중요한 9 가지 지도자: 1. 비전은 관리보다 더 중요합니다. 믿음은 지표보다 더 중요합니다. 인재는 전략보다 더 중요합니다. 팀은 개인보다 더 중요합니다. 허가는 명령보다 중요합니다. 평등은 권위보다 더 중요합니다. 균형은 용기보다 더 중요합니다. 8. 이성은 열정보다 더 중요하다. 9. 성실은 품위보다 더 중요하다. 진정한 리더십은 당신이 얼마나 열정과 사업심을 가지고 있느냐가 아니라 다양성과 균형의 능력을 가지고 있느냐에 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
7.360 내훈: 주홍위 10 사업 계획서 제안? 결론적으로, 당신의 제품이 어떤 문제를 해결할 수 있는지 명확히 해야 합니다. -응? 이 문제에 대한 당신의 해결책이나 제품은 무엇입니까? -응? 사용자 그룹 -응? 당신의 경쟁력은 어디에 있습니까? -응? 시장 전망 -응? 당신은 어떻게 돈을 벌 것입니까? -응? 경쟁사는 무엇을 하고 있습니까? -응? 자신의 밝은 점을 강조하십시오. 조금이라도; -응? 내년의 재무 분석 -응? 팀과 당신이 한 일을 소개해 주세요.
8. 면접 질문 500 대 1) 분석 능력 2) 시장 민감도; 3) 창의력 4) 목적이 명확하다. 5) 학습 능력; 6) 구조화 된 사고; 7) 리더십 8) 영향력을 전파하다. 9) 팀 협력 능력 10) 고객 서비스 능력 1 1) 개척 능력 12) 정직하고 정직하다. 13) 전문 역량 14) 효율적인 작업 능력 15) 계획 및 자가 관리 기능 16) 일에 대한 열정이 넘칩니다.
가상 직원을 보다 효율적으로 만드는 9, 5 가지 방법 미국의 최근 조사에 따르면 임시직원의 수입이 증가하고 있는 것으로 나타났다. 가상 노동력도 빠르게 성장하고 있다. 1. 당신이 거리를 늘리고 교류를 증가시킬 때; 가상 직원을 회의에 참석하게하십시오. 정기적 인 팀 구성 활동을 준비하십시오. 기대를 투명하고 명확하게 만드십시오. 그들의 성공을 축하합니다.
10, CEO 에게 필요한 8 가지 능력 1, 친화력. 친화력은 인맥이다. 2. 다짐. 과감한 의사 결정, 망설임 거부. 3. 실행합니다. 집행은 의사 결정의 연속이다. 4. 창의력. 평범함을 비범하게 만들다. 5. 앞날을 내다보다. 기회를 이해하고, 트렌드를 이끌고, 반보를 앞서다. 6. 응집력. 자석처럼, 그것은 진취적인 팀을 단결시켰다. 7. 방사선. 품위와 성실함으로 시장과 소비자를 정복하다. 8. 영향력. 시공을 초월하다.
1 1, CEO 필수 능력 1) 서유기 당승은 능력이 없지만 서양에서 배울 수 있는 확고한 신념과 제자를 굴복시킬 수 있는 능력이 있다. 2) 수호송강본은 재주가 없었지만, 끌어당기는 확고한 신념과 인심을 얻을 수 있는 능력이 있었다. 3)' 삼국지' 유비는 능력이 없지만, 그는 논자의 신앙을 확고히 하고 사랑 장군을 수집할 능력이 있다. CEO 의 필수 약: 확고한 신념과 팀을 모으는 능력.
12, 구글이 졸업생에게 제안한 1) 회사 근처에 살면서 언제든지 회사에 갈 준비를 한다. 2) 제품의 모든 세부 사항을 이해하고 완벽을 위해 노력하십시오. 3) 설득력을 강화하고 가스전을 육성한다. 4) 팀워크에주의를 기울이고 자신을 지나치게 강조하지 마십시오. 5) 관리자 및 기술과의 효과적인 의사 소통; 6) 우편물은 가능한 간결하고 명료하다. 7) 제품 관리자처럼 생각하십시오. 8) 회의는 인내심이 있어야 한다.
13, TCL 그룹 회장의 관리 경험 기업 관리자는 세 가지 능력, 1, 리더십을 키우고, 큰 방향을 잡는 전략적 사고를 가지고 있으며, 인재를 양성하고 팀을 잘 이끌 수 있어야 합니다. 2, 의사 결정, 올바른 비즈니스 논리와 과감한 의사 결정, 실수가 있을 때 신속하게 조정할 수 있습니다. 3. 실행력, 선제적인 행동, 어떤 비즈니스 의사결정에도 추진력이 있어 팀을 이끌 수 있다.
14, 8 명의 매니저, 당신은 어느 것을 할 수 있습니까? 한 단락의 말: 솔선수범하다. 두 번째 단락: 부하 직원, 사심없는 헌신을 돕습니다. 세 단락: 교육 부하 직원, 교사 테이블. 네 단락의 말: 규칙을 세우고 팀을 만들다. 다섯 단락: 효율적인 인센티브, 리더십 사고. 6 항: 전반적인 계획, 과학적 관리. 7 단: 장막을 짜고 천리를 이기다. 여덟 단락의 말: 메커니즘은 사람을 격려하고, 문화는 사람을 응집시킨다.
15, 부적절한 사람을 회사로 끌어들이는 5 대 위험 1. 직원 자체의 경력 개발을 지연 시켰습니다. 팀 파워가 약화되었습니다. 직장에서 링크를 가져 오는 신뢰할 수없는 요소; 4. 쌍방에 불쾌감을 가져다 준다. 5. 기업의 침몰 비용을 늘리다. 따라서 한 기업은 한 사람이 직무를 감당하기 어렵거나 현재 감당할 수 있다면, 미래에 큰 발전 잠재력이 없을 경우, 사람에게 불리하다.
16, 100 인 팀 관리는 장애물입니다. 각 사람은 일반적으로 5 ~ 9 명을 직접 관리한다. 만약 어떤 사람이 직무를 감당할 수 없다면, 너는 그를 가르치면서 동시에 그가 이 일을 하도록 도와야 한다. 100 명을 관리할 때 최소한 두 가지 수준이 있습니다. 각 층마다 20% 의 사람이 적합하지 않다면, 극단적인 상황에서는 20, 30 명의 직접적인 관리에 동시에 직면할 수 있다. 따라서 관리는 20 ~ 30 명을 먼저 관리해야지, 단계적으로 발탁해서는 안 된다.
17, 성공을 도와주는 9 개의 열쇠 1. 선택은 노력보다 큽니다. 꿈은 결코 멈추지 않습니다. 2. 일을 하는 것보다 도시를 하는 것이 낫다. 시장을 하는 것이 동종 요법보다 낫다. 자신에게 의지하고 팀에 성공하도록 선택하십시오. 4. 누구와 함께 있고 싶으면 누구와 함께 있어요. 팔기 싫으면 좋은 날을 보내고 싶지 않다. 6. 성공하기 전에 자신이 해야 할 일을 하고, 성공 후 자신이 하고 싶은 일을 한다. 7. 공부는 너를 진보하게 한다. 8. 언어를 바꾸고 운명을 바꾼다. 9. 적극적으로 나서서 대량의 행동을 취한다.
18, 클래식 5 부작 시리즈의 첫걸음은 마음가짐이 좋고, 세상은 훌륭합니다. 두 번째 단계는 일에 대한 열정으로 가득 차 있습니다. 세 번째 단계는 정직이 널리 퍼져 있다는 것입니다. 네 번째 단계, 팀워크 다섯 번째 단계는 감정을 조절하는 것이다.
19. 만약 네가 사장에게 인정받는다면, 너는 반드시 의사 소통을 배워야 한다. 1. 우리는 가장 우아한 방식으로 나쁜 소식을 전하는 상황에 부딪친 것 같다. 2. 제가 바로 처리하겠습니다. 부를 때 사장님은 책임을 지지 않습니다. 앤지의 생각은 정말 좋습니다: 팀 정신을 보여줍니다; 이 보고서는 당신 없이는 할 수 없습니다! 동료들에게 도움을 청하다. 5. 다시 한 번 생각해 보겠습니다. 3 시 전에 답변을 드리겠습니다. 알겠습니까? 자신이 모르는 것을 교묘하게 피하다.
20. 빌 게이츠: 고쳐야 할 다섯 가지 나쁜 습관 1, 지연증: 잘하지 못하는 것이 아니라 하지 않는 것이 가장 큰 나쁜 습관이다. 부주의와 과실: 많은 사람들이이 시점에서 패배합니다. 3. 나약함: 좌절을 겪을 때 움츠러드는 것이 가장 위험하다. 4. 우유부단함: 자신을 다치게 하면 팀 전체가 자신감을 잃고 혼란을 일으킬 수 있다. 5. 책을 믿습니다: 독서는 경험을 얻는 지름길입니다.
2 1, 리더십 아트 1, 감정적 투입, 장기 수익을 배워야 합니다. 둘째, 팀 규율은 모든 것보다 높습니다. 셋째, 부하 직원을 신뢰하고 아무것도하지 마십시오. 넷째, 엄격한 자기 규율, 솔선수범; 다섯째, 열린 포용; 여섯째, 밝은 눈 사람들, renren 웨이 시안 (西安).
22. 임금이 낮다는 걱정은 하지 마세요. 고임금은 몇 가지 조건을 충족합니까? 1. 충성 2. 헌신 정신 3. 정면 4. 책임 5. 효율성 6. 결과 7. 교류 8. 팀 9. 진취적인 10. 낮은 키; 1 1. 비용; 12. 추수감사절.
23. 세계에서 가장 긴 100 세 노인 조사 프로젝트의 의료부 주임인 브래들리 윌콕스는 금연 하와이의 장수과학자이다. 그의 연구팀은 비흡연이 100 세까지 살 가능성을 7 배로 높였다는 것을 발견했다.
24, 제품은 전략 1) 기업 성공의 토대는 좋은 제품과 좋은 고객을 갖는 것이다. 2) 좋은 제품은 좋은 고객을 가져올 것입니다. 3) 흥미 진진한 좋은 제품은 영업 및 관리 팀을 열정으로 가득 채울 것입니다. 4) 마케팅은 단기간에만 제품의 부족을 보완할 수 있으며, 제품의 부족은 결국 최고의 마케팅 팀을 망칠 수 있다. 5) 지속적인 제품 최소 침습은 회사를 변화시킬 것입니다. 마이크로혁신에는 제품의 작은 판매점을 창조, 발견 또는 말하는 것이 포함됩니다.
큰일을 이루기 위해 의지해야 할 6 가지 사람과 10 가지 습관. 우선, 1 깨달음의 사람, 2 가 당신을 돕는 사람, 3 이 당신을 지지하는 사람, 4 가 당신의 상대 (적), 5 가 작은 일을 이루는 사람, 6 이 당신을 돕는 사람, 둘째, 열 가지 습관: ① 감히 결정을 내린다. ② 약점에 도전한다. ③ 어려움을 돌파한다. ④ 기회를 잡아라. ⑧ 장점을 발휘하다. ⑧ 사고 방식을 조정한다. ⑧ 즉각적인 행동; ⑨ 의사 소통에 능숙합니다. ⑨ 계획에 중점을 둡니다. 팀을 조직하다. 성공하지 못하는 것은 사람이 부족하거나 습관이 없는 것이다.
26, 성공은 반드시 1) 친화력이고, 친화력은 인맥이다. 2) 결단력 있고 결단력 있는 의사 결정, 망설임 거부. 3) 집행, 집행은 의사 결정의 연속이다. 4) 창의성, 평범함을 비범하게 만든다. 5) 선견지명을 도모하고, 기회를 통찰하며, 조류를 이끌고, 반보 앞섰다. 6) 응집력, 자석처럼 진취적인 팀을 단결시킨다. 7) 방사선력, 품위와 성실함으로 시장과 소비자를 정복한다. 8) 영향력은 시공간을 초월한다.
27. 성공에 꼭 필요한 8 대 매력 1. 친화력. 친화력은 인맥이다. 2. 다짐. 즉시 결단을 내리고 망설이기를 거절하다. 3. 실행합니다. 집행은 의사 결정의 연속이다. 4. 창의력. 평범함을 비범하게 만들다. 5. 앞날을 내다보다. 기회를 이해하고, 트렌드를 이끌고, 반보를 앞서다. 6. 응집력. 자석처럼 응집력이 있고 진취적인 팀. 7. 복사력. 품위와 성실함으로 시장과 소비자를 정복하다. 8. 영향력. 시공을 초월하다.
28, 성공한 경영자의 7 개 총결 1, 모두가 진선미의 사업을 하고 싶어한다. 같은 욕망을 가진 사람이 이긴다. 네가 서 있을 수 있는 만큼 높이 서 있으면 얼마나 멀리 볼 수 있니? 관심은 팀의 전제이고, 정신은 팀의 영혼입니다. 5. 리더십은 리더십 사상이고, 관리는 관리 능력이고, 관리는 관리 칩이다. 6. 시장 경쟁의 가장 높은 원칙은: 전쟁으로 화를 내지 않고 전쟁에 집중하는 것이다. 7, 작은 성공은 개인에 달려 있고, 대성은 팀에 달려 있다.
29. 성공한 리더의 20 가지 인생법 1) 인간으로서의 방법을 안다. 2) 의사 결정에 능하다. 3) 자신을 믿으십시오. 4) 명확한 목표; 5) 열정이 충만하다. 6) 완강한 정신; 7) 인재를 중시하다. 8) 완전한 권한 부여 9) 인센티브 팀 10) 평생 학습 1 1) 지속적인 혁신 12) 아키텍처 관계 13) 기회를 잡아라. 14) 효과적인 의사 소통; 15) 미래 관리 16) 지원 받기 17) 자제할 용기를 가져라. 18) 교육 리더십; 19) 가족에 대한 관심 20) 상업건강.
30. 성공한 사람에게 꼭 필요한 5 대 정서는 무엇입니까? 자의식: 부정적인 감정이 언행에 미치는 영향을 인식하고 자신의 자원, 능력, 한계, 가치를 알고 있다. -응? 자기 조절은 감정을 통제하고, 표류하지 않고, 적응성과 유연성을 갖추고 있다. -응? 진취적이고, 일을 사랑하고, 자신과 타인을 격려하고, 낙관적이고, 자기 연민을 하지 않는다. -응? 공감은 타인의 감정, 고객의 요구, 팀워크에 관심을 갖는다.
계획의 중요성에 대한 명언
1, 잘 생각하면 총명하고, 잘 계획하는 것이 더 총명하고, 잘 하는 것이 가장 총명하다. 나폴레옹
2. 사람은 불안한 잡념을 버리고 발밑의 삶의 길에 집중해야 한다. 스티븐스
지금 필요한 일을 하는 것이 가장 좋다. 모렌트.
네가 직접 시도하지 않는 한, 너는 네가 무엇을 할 수 있는지 영원히 모를 것이다. 마리아
계획은 계획 자체보다 더 중요합니다. 데일 맥코지
지식은 무게를 부여하고 행동은 광채를 준다. 칼라일
7. 백절불굴의 끈기로 계획적으로 모든 어려움을 극복한다. 모택동
8, 계산 및 사용, 결코 나쁘지 않다; 날이 밝지 않아 바다가 마르고 산이 텅 비었다.
9, 종종, 자발적으로 균형을 고수하지만, 사실 의도적이다. 레닌
10, 인간은 스스로를 통제하고 계획적인 성장을 해야 한다. 모택동
1 1. 만약 우리가 꿈에 국한된다면 누가 삶을 아름답게 만들 것인가? 골키시 니즈니 노보굿의 원래 명칭
12, 궐기하려면 두 가지가 있습니다. 독수리나 파충류여야 합니다. 발자크
13, 관리는 예측과 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제입니다. 헨리 파욜
14, 확고한 신념은 강인한 사람을 이기고 그들을 더 강하게 한다. 월터 베키호
15, 한가할 때는 계획이 없고 바쁠 때는 비교적 어렵다. 익명
16, 먼저 자신을 믿어야 다른 사람이 너를 믿을 수 있다. 로만 롤랜드
17. 희망만 있고 행동은 하지 않는 사람들은 꿈을 통해서만 얻을 수 있다. 익명
18, 위대한 사업을 위해 희생된 사람은 절대 실패자가 아니다. 바이런
19, 생산량은 계산하지 않고 모든 것이 헛수고가 되었다. 익명
20. 진솔함은 미래를 미리 알고 미래를 예측하고 계획을 잘 세울 수 있다. 쩡 시강
2 1, 일을 할 계획이 없고, 장님이 말을 탄다. 익명
22, 계획의 목표, 앞으로 몇 년 동안, 어떻게 사람을 정착시킬 것인가? 쩡 시강
23. 한 사람은 시계처럼 그의 행동으로 가치를 측정한다. 펜스
24, 항상 의식적으로 균형을 유지하는데, 사실 계획이 있다. 레닌
25, 이상과 목표가 없는 사람, 사상은 왕왕 보수적이다. 행동상, 나는 종종 현상 유지를 원한다. 광복을 도살하다
26. 하느님은 새 둥지가 아니라 새에게 음식을 주신다. 홀랜턴
27. 통치의 적정성은 실제 운동이 계획에 부합하도록 보장하기 위해서이다. 고츠
28. 배불리 먹지 못하고 배부르지 않으면 가난할 생각이다. 익명
29. 만약 당신이 진정한 영웅이 되고 싶다면, 성공이나 죽음 외에는 선택의 여지가 없습니다. 히치콕
30. 이미 실현된 작은 일이 계획중의 큰 일보다 낫다. 레트
3 1, 계획의 목적, 앞으로 몇 년 동안 어떻게 사람을 안정시킬 것인가? 쩡 시강
32. 일을 하지만 일을 하지 않는 노예. 영국, 영국
33. 자기가 해야 할 일을 하면 어떤 두 번째 결과가 나올까. 허버트
34. 나는 평소에 일을 할 계획이 없어서 급할 때 갈피를 잡지 못했다. 익명
35. 백년 생년월일은 허용되지 않으며, 백년 대계는 없어서는 안 된다. 익명
목표를 설정하고, 계획을 세우고, 많은 조치를 취하십시오. 스티브 첸 (배우)
37. 현자는 절대 불가능한 일을 하지 않는다. 마신저
법적 중요성에 대한 명언
법적 중요성의 명언 1, 자신을 입법자에게 넘겨주는 절대적인 독단적인 권력과 의지는 자신의 무장을 해제하고 무장입법자가 마음대로 도살하는 것과 다름없다. 영국 로크의 정부 이론
법은 단순한 계명이 아니라 법률이 되어야 한다. 헤겔의 법철학 원리, 독일
3, 모두가 같은 생각을 불러 일으킬 수 있도록 법률 언어. 프랑스 몬테스키외 논법의 정신
4. 입법자, 당신은 공정한 법률을 반포해야 하고, 공직자는 사람들에게 법률을 올바르게 집행할 것을 촉구해야 합니다. 나는 이것이 너의 모든 정책이 되기를 바란다. 프랑스 로버트 스피어의' 혁명의 법제와 재판'
5. 입법부가 자신이 제정한 법률의 집행권을 다른 사람에게 넘길 때, 그들은 여전히 이러한 법률을 회수할 권리가 있으며, 그들이 필요하다고 생각할 때 어떠한 불법적인 불량 행정도 처벌할 권리가 있다. 영국 로크의 정부 이론
6. 같은 무리의 사람들이 동시에 법률을 제정하고 집행할 권리를 가지고 있다면, 그들이 걸핏하면 권력을 빼앗을 수 있도록 큰 유혹을 받게 되어, 자신이 제정한 법률을 지키지 않도록 하고, 법률을 제정하고 집행할 때, 법률을 자신의 사리사욕에 적합하게 한다. 영국 로크의 정부 이론
군주는 하나님과 자연의 법칙에 복종해야 한다. 누구도, 어떤 권리도 그들을 이 영원한 법에서 해방시킬 수 없다. 로크의' 영국 정부론' 중 삼권분립 원칙은 1787' 미국' 이 쓴 것이다
8. 제헌회의는 효율을 높이는 것이 아니라 독단적인 현상을 피하는 것을 목표로 한다. 마찰을 피하는 것이 아니라 세 부처가 집권권을 공유할 때 피할 수 없는 마찰을 통해 독재를 피하는 것이다. 브란디스는 루이스 헨킨의' 헌정, 민주주의, 외교 업무' 에서 발췌했다.
9. 법률을 제정하는 것은 사람들이 평화와 고상한 생활을 즐기는 데 필수적이다. 이탈리아 아퀴나스의 신학 백과 사전과 아퀴나스의 정치 저서 선집.
10, 법칙이 희소할수록 혼란스럽고, 이른바 불가능한 법칙이다. 법이 가까울수록 세상이 어지러워지고, 이른바 위법도 법률에서 탄생한 것이다. 명대 황종희의 원시 법률.
1 1. 입법자가 처음부터 시민의 재산과 지위의 평등을 세우는 데 집중하지 않는다면 그의 모든 노력은 헛수고가 될 것이다. 마블리의 법치나 법률 원칙을 논하다.
12, 국가는 주권을 통해 법률의 내용을 바꿀 수 있다. 라스키의 국가 이론과 실천, 영국
13, 모든 법률은 국가 제도에 적응해야 한다. 키케로는 "서구 법률 사상사 자료 선집" 에서 발췌했다.
14, 독재국가에는 기본법도 없고 법률보호기구도 없다. 프랑스 몬테스키외 논법의 정신
15. 민주국가는 주권인민이 자신의 법률에 의해 이끌고, 그들이 할 수 있는 모든 것을 하고, 그들의 대표의 도움으로 그들이 할 수 없는 모든 것을 하는 나라이다. 프랑스 로버트 스피어의' 혁명의 법제와 재판'
16, 법제 변화의 숫자는 국가에 큰 재앙이다. Shen Qing Han Yu 의 "안심 문구"
17, 법률 실효로 국가 혼란이 발생했다. 전국 시대의 한비자-이남
18, 법기치국, 법기란. 동한 왕 푸 \ "잠재 제안 사면 \"
19, 각 민족의 불행을 초래한 것은 인간의 비열함, 악, 불공정이 아니라 그들의 법적 차이다. 18 세기 프랑스 철학, 프랑스 선체 수리
20. 사람들이 법적 권리의 규범을 준수하도록 강요할 수 있는 제도가 없다면, 법적 권리는 0 이다. 소련 레닌의 "국가와 혁명" 과 "레닌 선집"
2 1, 정치헌법은 사람을 지배하는 큰 기계이자 자유와 독재를 조화시키는 큰 기계다. "손중산" 이라는 글은 양저 "중국 법률 사상사" 에서 발췌한 것이다.
22. 민주 정치의 통치가 그것에 불리하게 작용할 때, 한 계급은' 현실에 대해 이야기하지 않는다' 고 큰소리를 친다.
23. 헌법을 파괴하는 것은 민주 정치 과정을 중단하는 것이며 문명의 정신적 이익에 해롭다. 라스키의 국가 이론과 실천, 영국
24. 권력은 권리를 구성하지 않지만 사람들은 합법적인 권력에 복종할 의무밖에 없다. 루소의 사회 계약론
25. 인간의 약점에 있어서 권력의 유혹은 너무 크다. 같은 사람이 입법권과 집행권을 모두 가지고 있다면, 반드시 그들이 제정한 법률을 지키지 못하게 할 것이다. 록은' 헌법과 행정법 비교' 에서 발췌했다
26. 개인의 권력이나 한 무리의 권력은 법이 따라잡지 못한 경우에만 보조금으로 삼아야 한다. 고대 그리스 아리스토텔레스의 정치학
법만 국민을 통치 할 권리가 있습니다. 마블리는' 서구 법률 사상사 자료 선집' 에서 발췌했다.
28. 모든 자유국가에서 법은 특히 사회의 자유와 개인의 자유를 보호하고 권력자가 권력을 남용하는 것을 방지해야 한다. 프랑스 로버트 스피어의' 혁명의 법제와 재판'
권리의 본질은 법의 창조에 참여하는 것입니다. 켈슨은' 서구 법률 사상사 자료 선집' 에서 발췌했다.
30. 일부 사람들의 이익에 따라 법을 제정한 국가는 진정한 국가가 아니다. 그들이 정의라고 부르는 것은 의미가 없다. 플라톤은 "서구 법률 사상사 자료 선집" 에서 발췌했다.