시공 계약 위험 예방 통제를 잘 하고 위험 통제 수준을 높이는 것도 건설 단위의 현 단계에서 중점적으로 주의해야 할 내용이다. 시공 계약은 그 자체의 위험을 가지고 있으며, 우리가 해야 할 일은 시공에 존재하는 위험을 예방하고 통제하여 시공의 질서 정연한 진행을 보장하는 것이다.
1 건설 계약 위험 분석
1..1건설 계약 체결 단계의 위험 분석
1..1.1고용주의 주요 자격 위험도 엔지니어링 계약자입니다. 그러나 용인 단위 자체는 법인 자격을 갖추지 못했다. 일부 청부업자는 어떤 책임을 지지 않기 위해 일부러 하청업체를 설립할 수도 있다. 많은 프로젝트가 청부업자를 찾을 때 이 문제를 알아차릴 수 있지만, 다른 요인으로 인해 협력을 선택할 수도 있다. 이러한 계약자와 협력하면 운전 자본 능력과 그에 상응하는 관리 능력으로 인해 계약된 프로젝트가 수시로 휴업할 가능성이 높다. 이런 식으로 프로젝트에 매우 중요한 영향을 미칠 수밖에 없다.
1. 1.2 프로젝트가 승인되지 않은 위험은 정식 시공 전에 각 프로젝트마다 여러 가지 검사 평가 절차를 거쳐 최종 프로젝트가 승인될 때까지 계층적 승인을 받아야 합니다. 그러나 일부 프로젝트는 국가, 부서 또는 지방 연간 고정자산 투자 계획에 정식으로 포함되지 않았거나 건설지 징용이 완료되지 않아 입찰에 참여한 프로젝트 자료를 면밀히 심사하지 않아 맹목적인 입찰을 초래하고 있다. 이런 상황에서 낙찰프로젝트를 진행하면 후기공사 작업에 큰 위험을 초래할 수 있어 정상적인 시공 작업에 영향을 미칠 수 있다.
1.2 계약 체결 단계의 위험 분석
계약서에 서명하는 과정에서 쌍방은 계약의 세부 사항과 주의사항을 자세히 연구하고 쌍방이 착오가 없음을 확인한 후에 다시 서명해야 한다. 그럼에도 계약 체결 과정에서 여전히 많은 변수가 있어 시공계약을 위해 안전위험을 묻었다.
1.2. 1 계약자가 제공한 계약은 템플릿이 아니라 다른 텍스트입니다. 일반적으로 쌍방의 이익을 위해 많은 계약 당사자들이 시범계약을 선택하고 이를 바탕으로 자신이 계약을 체결한 템플릿으로 몇 가지 수정을 한다. 그러나 실제로 계약을 체결하는 과정에서 많은 고용인이 전용 조항을 사용했을 뿐 관련 중요한 내용을 기입하지 않고 향후 계약의 유리한 해석을 준비하는 것을 발견했다. 계약 버전 선택이 중요하다. 쌍방은 계약서에 서명하기 전에 이 문제에 대해 합의한 후에 이 문제에 대한 분쟁을 피할 수 있다.
1.2.2 백지 흑자 계약이란 백지 흑자 계약이란 사실상 계약 양측이 같은 사항에 대해 두 개 이상의 내용을 서로 다른 계약을 체결하는 것을 말한다. 하나는 팀에, 하나는 외부에 주는 것이다. 계약 당사자가 백지 흑자 계약을 맺은 것도 분명 각자의 고려가 있을 것이다. 계약에는 입찰 서류에서 벗어나는 실질적인 내용이 있어 계약서에 직접 명시할 수 없다. 심지어 불법적인 요구도 있을 수 있기 때문에 위험을 감수할 것이다. 하청업자는 이런 계약을 이용해 관련 감독부의 감독에 대처할 수 있고, 다른 한편으로는 계약자의 권리를 제한할 수 있다. 그러나 백지 흑자 계약이 체결되면 계약자 자체의 이익이 침해되고 더 큰 위험을 감수할 수밖에 없다. 일단 문제가 드러나면 계약자는 더 큰 손실을 감수해야 하며, 고용주도 계약을 이용해 자신의 위험을 전가하려는 중요한 표현이다.
1.3 계약 자체의 위험 분석
체결 단계와 서명 단계의 위험 외에도 계약 자체에도 잠재적 위험이 있을 수 있습니다.
1.3. 1 기술 조건이 불충분한 위험 분석 모든 건설 공사의 시공에는 각종 자료의 완벽한 준비가 필요하며, 물론 시공 도면, 기술 사양 등 표준 제공도 계약서에 명시해야 한다. 시공 과정에서 시공 도면 공급이 제때에 이루어지지 않으면 계약자는 관련 업무를 조직할 때 필연적으로 방해를 받아 공사 기간 지연과 그에 따른 비용 손실을 초래할 수 있다. 계약에 사용된 기술은 구속과 규격이 필요하며, 기술의 기본 요구 사항을 표시해야 한다. 공사 중 일부 기술이 미흡하다면 어떻게 처리해야 하는지 계약서에 반영되지 않아 앞으로 이런 문제에 대한 해결책이 없다.
1.3.2 공사 평가 방법이 불분명한 위험공사 평가는 건설 프로젝트의 각종 비용을 계산하는 중요한 방법이다. 그러나 건설 프로젝트가 다르기 때문에 공사 가격 책정 방식도 다르다. 계약 체결의 중요한 구성 요소로서, 공사 가격 산정 방법은 반드시 명확해야 한다. 많은 하청업자들은 종종 자신의 관점에서 생각하고, 준공 방식이 비교적 간단하고 편리하며, 이런 가격 책정 방식을 채택하는 주된 이유는 하청업체 자체가 부담하는 위험이 적기 때문이다. 상대적으로 고용 단위는 이런 가격 책정 방식을 선택하는 경향이 있다. 그러나 하청업체도 나름대로의 고려가 있을 것이다. 입찰 과정에서 계약자는 일반적으로 낮은 견적으로 낙찰되므로 계약서에 명시된 위험 범위 내에서 계약 가격을 변경하기가 어렵고 클레임 기회가 거의 없습니다. 따라서 계약자는 계약 전체에서 더 큰 위험을 감수합니다.
1.4 계약 이행 중 위험
계약의 이행은 쌍방이 이미 체결된 계약 내용을 엄격히 존중하고 쌍방의 이익을 위반하지 않고 계약 내용에 따라 엄격하게 집행할 것을 요구한다. 시공과정에서 청부업자는 관련 증거를 제때에 수집하거나 보존하지 못해 후속 확인에서 증거가 없어 일부 공사에 분쟁이 발생할 수 있다. 이런 상황이 여러 번 발생했지만, 여전히 많은 청부업자들이 이런 문제를 겪게 될 것이다.
2 건설 계약 위험 예방 및 통제 분석
계약 쌍방의 권익을 보호하기 위해서는 계약 위험을 예방하고 통제하는 것이 매우 필요하다.
2. 1 건전한 계약 관리 시스템 구축 계약 위험을 예방하려면 먼저 계약 관리 제도를 수립하고 보완해야 한다. 계약 관리 시스템을 기반으로 계약을 관리하다. 건설 프로젝트는 내용이 광범위하기 때문에 계약서에 명시해야 할 사항도 비교적 복잡하다. 그러나 이는 계약의 위험 관리 및 통제에 영향을 미치지 않습니다.
첫째, 기업 내에 해당 계약 관리 조직을 설립하고, 계약 관리 조직이 담당하는 계약은 모든 다른 계약을 포괄하여 공정하고 공정하며 공개해야 합니다. 계약 관리 기관은 법률 자문, 계약 심사, 준수 감독 및 조직 중재, 소송의 역할을 충분히 발휘하여 권한 내에서 계약을 효과적으로 감독해야 합니다. 구체적인 계약이 이와 관련될 때, 이 규정들을 엄격히 참고하여, 요구에 맞지 않는 내용을 표시해서, 기업의 계약 관리를 질서 있게 진행해야 한다.
2.2 계약 협상 과정에 대한 우려
협상 과정에서 많은 계약 위험이 발생할 수 있다. 협상가의 의사소통 기교로 협상 과정에서 계약의 특정 내용을 다른 표현으로 바꿀 가능성이 높다. 특히 비즈니스 협상에서는 주의해야 할 일이 많다. 계약 협상 과정에서 주도권을 더 잘 차지하기 위해서는 먼저 협상팀을 조직해야 한다. 협상팀의 성과는 계약 체결의 구체적인 내용과 직결된다.
협상팀은 프로젝트 개발자, 프로젝트 관리자, 시공 관리자, 엔지니어링 기술자 및 법률 고문으로 구성하는 것이 가장 좋습니다. 각기 다른 업무에 참여하는 협상가들은 자신의 분야에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있으며, 협상 과정에서도 자신이 잘 아는 분야에 대해 중대한 협상을 진행할 수 있다. 둘째, 협상 전략에 주의해야 한다. 계약 협상 과정에서 주의해야 할 사항이 많다. 시공계약서에 나타난 조항은 반드시 자세히 연구해야 하며, 이런 주어진 조항을 맹목적으로 받아들이지 않도록 명심해야 한다. 자신의 이익이 위태로울 때, 불공정한 관점에서 쌍방은 협상을 진행하여 각자의 위험 책임을 명확히 하여 계약을 공평하고 공정하며 공개한다.
2.3 계약 준수 관리 강화
계약이 체결된 후 일부 외부 요인으로 인해 계약이 해지되거나 계약에 속하지 않는 기타 내용이 발생할 수 있습니다. 계약의 준수 관리는 계약 내용이 효과적으로 보장되도록 하는 동시에 쌍방이 양호한 협력 관계를 유지하도록 촉진할 수 있다. 첫째, 계약이 체결된 후 시공업체는 기업 인력의 종합적인 자질 향상에 중점을 두고 관리자, 프로젝트 관리자, 시공관리자, 기술자 및 관련 직원의 계약의식과 법률의식을 강화해야 합니다. 자신부터 시작하여 엄격하게 관리하고 자신이 맡은 모든 업무를 적절하게 배정하고 기록하여 계약의 준수 관리를 위해 준비를 해야 합니다. 둘째, 계약서에서 당신에게 유용한 조항을 자세히 연구하여 당신에게 불리한 조항을 이해합니다. 관련 업무를 전개할 때, 가능한 한 이러한 불리한 조항을 피하고, 계약의 위험을 줄여야 한다. 또한 계약 이행을 정기적으로 점검하고, 실제 시공 상황에 따라 계약서에 약속한 내용과 비교하고, 계약 위반을 피하고, 과정에서 발생하는 문제를 해결하기 위한 조치를 취한다.
결론:
요약하자면, 시공 계약의 체결은 여전히 많은 위험이 있다. 계약 체결, 서명, 이행으로 시작해야 계약 관리를 규범화하고 계약 내용을 규범화하여 시공계약의 위험을 지속적으로 줄이고 시공기업의 진일보한 발전을 촉진할 수 있다.
이상은 중다 컨설팅 회사에서 수집하고 정리합니다.
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