직책 분류의 장단점을 간략하게 설명하십시오. 답안요점: 장점: 1 인설로 인해 다른 사람을 위해 일을 꾸미는 현상을 피한다. (2) 시험 심사 기준을 객관적으로 만들 수 있고, 그 자리에 유리하게 할 수 있으며, 사람은 그 재능을 다 발휘할 수 있다. (3) 공정하고 합리적인 임금 및 직원 교육 프로그램 시행을 용이하게 한다. (4) 책임을 명확히 하고 불필요한 논란을 줄이고, 직위에 가장 적합한 인선을 확보하는 데 도움이 되며, 기관 중복, 계층 과다, 권한 불명확, 인원 비대화 등의 문제를 해결하고, 조직의 과학화, 체계화 수준을 높여 조직을 항상 합리적이고 효율적인 상태로 유지할 수 있다. 단점: ① 적용 범위에서 직위 분류는 전문성이 비교적 강한 직업과 직위에 적합하고, 고위 행정직, 기요직, 임시직, 공통성이 강한 직위에는 적합하지 않다.
② 직위 분류 절차가 복잡하여 대량의 인력과 경험 많은 전문가의 참여가 필요하다. 그렇지 않으면 과학적이고 정확한 지위를 얻기가 어렵다. (3) 직위 분류는' 직위 앞의 모든 사람이 평등하다' 는 점을 강조하므로 각 직위의 수량, 품질 및 책임을 엄격하게 제한하고, 인원의 승진과 이동 방식을 엄격히 규정하고, 사람의 전면적인 발전과 인재 흐름을 방해하고, 개인의 적극성을 충분히 발휘하기 쉽지 않다. (4) 직위 분류는 심사에서 공개성과 수량화 지표에 지나치게 치중하여 번거롭고 고지식하며 실시하기 어렵다. (1 점 3 점 장점 2 점 단점)
업무 분석 설문지 (PAQ) 의 이론적 근거는 무엇입니까? PAQ (position analysis questionnaire) 는 현재 가장 흔하고 가장 인기 있는 인사 지향 position 분석 시스템입니다. 퍼듀 대학 교수 E.J. McCormick, P. R. Jeanneret, R.C. Mecham 이 1972 에서 개발한 것입니다. 디자이너의 원래 의도는 통계 분석에 기반한 일반적인 방법을 개발하여 직책의 역량 모델을 구축하는 동시에 통계 추리를 이용하여 직책을 비교하여 상대 임금을 결정하는 것이다. 현재, 외국은 이미 그것의 적용 범위를 직업계획, 교육 등 분야로 확장하여 기업의 직위 저장소를 구축하고 있다.
(1) 작업 분석 설문지 항목.
PAQ 에는 65,438+094 개의 프로젝트가 포함되어 있습니다. 이 중 65,438+087 개 프로젝트는 작업 완료 중 사원의 활동 (작업 항목) 특성을 분석하는 데 사용되고 나머지 7 개 항목은 보상 문제와 관련이 있습니다.
모든 프로젝트는 정보 입력, 사고 과정, 업무 출력, 인간관계, 작업 환경 및 기타 특징의 6 가지 범주로 나뉜다. PAQ 는 각 프로젝트의 정의와 해당 등급 코드를 제공합니다.
-응? 정보 입력-작업자가 작업을 완료하는 데 사용하는 정보 소스 프로젝트 포함
-응? 사고 과정-일에 필요한 심리적 과정;
-응? 작업 출력-작업의 "출력" 을 결정합니다.
-응? 대인 관계-일과 다른 사람의 관계;
-응? 작업 환경-작업을 완료하는 자연 및 사회 환경
-응? 기타 특징-기타 업무의 특징.
② 업무 분석 설문지 채점 기준.
PAQ 는 정보 사용, 시간 소비, 적합성, 업무에 대한 중요성, 발생 가능성, 특별 점수 등 6 가지 채점 기준을 제공합니다.
PAQ 설문지 작업 요소 분류
한 클래스의 중성자 작업 요소 수입니다.
정보 사원이 직장에서 정보를 얻는 위치와 방법을 입력합니다. 텍스트 및 시각 정보를 얻는 방법 35
업무 과정에서 어떻게 추리, 의사 결정, 계획, 그리고 어떻게 정보 문제 해결의 추리난이도 14 에 대처할 수 있는지 생각해 보세요.
작업 출력에는 어떤 체력활동이 필요합니까? 어떤 도구와 장비가 필요합니까? 키보드 악기와 조립 라인을 사용하다.
당신은 인간관계에서 일하거나, 다른 사람을 지도하거나, 대중과 고객과 접촉하는 방면에서 누구와 관계가 있습니까?
작업 환경 작업 중의 자연 환경과 사회 환경은 무엇입니까? 고온 환경에서 일하십니까, 아니면 다른 내부 인력과 충돌하는 환경에서 일하십니까? 19?
기타 특징 작업과 관련된 기타 활동, 조건 또는 특징은 무엇입니까? 근무 일정, 보상 방법, 업무 요건은 무엇입니까? 4 1.
PAQ 는 직원과 직위를 겸비하고 각 직무에 필요한 기본 기술과 행동을 표준화된 방식으로 나열하여 인력 고찰과 보상 기준 제정의 근거를 제공한다. 대부분의 작업은 다섯 가지 기본 척도로 설명할 수 있으므로 PAQ 는 작업을 다른 등급으로 나눌 수 있습니다. PAQ 는 각 (또는 각) 직무에 대한 스킬 값과 등급을 얻을 수 있으므로 직무 평가 및 개인 선택에도 사용할 수 있습니다. 또한 PAQ 방법을 수정하지 않고 다른 조직과 다른 작업에 사용할 수 있으므로 조직 간 작업이 더 쉬워지고 작업 분석이 더 정확하고 합리적이 됩니다.
[편집] 작업 분석 설문지 (PAQ) 사용
1. 채점 방법. 이 방법을 적용할 때, 직책 분석가는 6 가지 채점 기준에 따라 각 근무 항목을 측정하고 점수를 주어야 한다. 이 6 가지 채점 기준은 정보 활용 정도, 업무에 필요한 시간, 각 부서와 각 부서 내 각 부서에 대한 적용 가능성, 업무에 대한 중요성, 발생 가능성, 특별 점수입니다.
2. PAQ 를 사용할 때 6 가지 평가 요소로 분석해야 하는 위치를 검사합니다. 각 요소를 검토할 때 PAQ 가 제시한 점수 기준 (아래 표 참조) 에 따라 작업 요소에서 해당 작업의 점수를 결정해야 합니다.
작업 분석 설문지 샘플 표
위의 표에서 볼 수 있듯이, 서면 자료는 4 급으로 평가되어 서면 자료 (예: 책, 보고서, 문장, 설명서 등) 를 설명한다. ) 직장에서 중요한 역할을 한다. PAQ 는 7 가지 기본 영역에 따라 작품을 분류하고 정량적인 점수 또는 시퀀스 윤곽을 제공합니다. 즉, PAQ 는 다섯 가지 척도로 모든 작업 항목을 측정할 수 있습니다. 이 다섯 가지 기본 기준은 다음과 같습니다. 의사 결정 및 의사 소통 기술; 기술 업무에 종사하는 능력 신체 유연성 및 신체 활동; 장비 및 기기 작동 능력; 데이터 및 관련 조건을 처리하는 능력.
이 다섯 가지 기본 척도에 따르면, 너는 일의 양적 윤곽의 점수를 얻을 수 있고, 직위를 서로 비교하고, 작업 클러스터의 등급을 나눌 수 있다. 즉, PAQ 는 이 다섯 가지 잣대로 각 직업의 양적 점수를 측정할 수 있게 해준다. 따라서 관리자는 PAQ 가 제시한 결과를 사용하여 어떤 직업이 더 도전적인지 확인한 다음 이 정보를 기준으로 각 직무에 대한 상여금이나 임금 수준을 결정할 수 있습니다. PAQ 가 직무 설명을 대신할 수는 없지만 전자는 후자의 편제에 도움이 된다는 점에 유의해야 한다.
공개 키 암호화 기술의 개념과 장단점 공개 키는 일반적으로 세션 키를 암호화하고 디지털 서명을 확인하거나 해당 개인 키로 해독할 수 있는 자료를 암호화하는 데 사용됩니다.
공개 키는 알고리즘을 통해 얻은 키 쌍 (공개 키) 으로, 키 쌍 중 하나는 공개 키라고 합니다. 이 알고리즘에서 얻은 키 쌍은 세계에서 고유함을 보장할 수 있다.
이 키 쌍을 사용할 때 한 세그먼트의 데이터가 한 키로 암호화되면 다른 키로 암호를 해독해야 합니다. 예를 들어 공개 키로 암호화된 데이터는 개인 키로 암호 해독해야 합니다. 그렇지 않으면 암호 해독이 실패합니다.
대부분의 공개 키 알고리즘은 계산 복잡성을 기반으로 하며 일반적으로 수론에서 비롯됩니다. 예를 들어, RSA 는 정수 인수 분해 문제에서 비롯됩니다. DSA 는 이산 로그 문제에서 비롯됩니다. 최근 몇 년 동안 급속히 발전한 타원 곡선 암호 기술은 타원 곡선과 관련된 수학 문제로 이산 대수에 해당한다. 이러한 기본 문제는 대부분 모듈러스 곱셈 또는 지수 연산과 관련되어 있으므로 그룹 암호보다 더 많은 컴퓨팅 리소스가 필요합니다. 따라서 공개 키 시스템은 일반적으로 합성되어 효율적인 대칭 키 알고리즘을 사용하여 정보를 암호화한 다음 공개 키를 사용하여 대칭 키 시스템에 사용된 키를 암호화하여 효율성을 높입니다.
대용량 정보 암호화 속도가 느리다는 단점이 있는데, 이는 인증으로 사용할 수 있고 키 전송 방식이 비교적 간단하고 안전하다는 장점이 있다. 일반적인 공개 키 암호화 알고리즘으로는 RSA, DSA, ECA 등이 있습니다.
공무원의 등급분류와 직위 분류는 각각 어떤 특징과 장단점이 있습니까? 개념; 등급 분류는 제품 (등급, 등급) 및 position (job) 을 분류 평가의 기본 요소로 사용합니다. 일정한 직급만 있으면 해당 등급에 해당하는 서로 다른 업무적 성격의 직무를 맡고 해당 등급의 대우를 받을 수 있다.
등급분류란 종업원 자격을 주요 근거로 직무나 등급에 따라 대우를 결정하는 인사분류제도를 말한다. 등급 분류를 사용하여 인사 관리를 수행하는 국가는 일반적으로 직무의 성격에 따라 대략적으로 분류한 다음 직무의 지위, 직책, 스펙에 따라 광범위하게 분류된다. 그 인사 프레임워크 구조는 일반적으로 비교적 간단하다. 예를 들어, 프랑스는 공무원을 A, B, C, D 의 네 등급으로 나눕니다. 독일은 단순 직위, 중급 직위, 고급 직위, 고급 직위로 나뉜다. 맛의 분류는' 사람' 을 기준으로 사람의 스펙을 강조하기 때문에 이들 국가는 공무원 스펙, 학력, 근로연수 등 요소, 특히 학력을 중요하게 여긴다. 등급분류의 직위 구분은 상대적으로 간단하여 공무원 분류가 비교적 간단하고, 실시가 쉬우며, 전능한 공무원을 양성하는 데도 도움이 된다. 교육 수준에 대한 중시는 고학력의 우수한 인재를 끌어들이는 데 유리하다. 이력을 강조하면 팀의 안정에 도움이 된다. 관직의 상대적 분리는 공무원의 직무 이동이 지위와 대우에 영향을 미치지 않고 공무원을 안정하게 하며 공무원 제도의 구조가 유연하고 적응성이 강하며 쉽게 조정될 수 있게 한다. 그러나 동시에, 취향의 분류에도 약간의 결함이 있다. 예를 들면 분류가 체계적이지 않고, 전문가를 경멸하고, 학력은 낮지만 능력이 강한 사람의 발전을 제한하고, 일이 적극적이지 않은 사람은 이력을 축적하여 승진 기회를 얻는다. 주요 지원국은 영국 프랑스 싱가포르로 직위 분류와는 다르다. 등급 분류의 가장 큰 특징은' 사람에 따라 다름' 이다. 공무원의 입맛은 개인의 스펙, 능력 등에 따라 구분된다. 입맛이 다른 사람은 대우가 다르다.
직위 분류는 관직으로 나뉜다. 직급과 등급에 따라 공무원 대우가 다르다. 장단점 등급 분류의 가장 큰 장점은 사람의 유통에 유리하다는 것이다. 공무원은 스펙과 능력에 따라 등급이 다르기 때문에 공무원이 전근할 때 등급에 따라 동급을 할 수 있다. 또한 전쟁이나 특정 직위가 없어진 경우와 같은 긴급한 상황에서는 관리들 간의 통치관계가 그들의 입맛에 따라 결정될 수 있다.
하지만 등급분류도 자격을 중시하고 다른 방면을 무시하는 폐단을 가져왔다.
델파이 방법의 의사 결정 절차와 장단점을 간략하게 기술하다.