여기서 말하는 조직은 기업, 부서, 팀, 직위를 가리킨다. 자기통제란 방침과 목표의 요구에 따라 자신의 HSE 행동을 조정하여 HSE 방침과 목표의 실현을 촉진하는 것을 말한다.
기업의 HSE 방침 목표는 방침, 목표, 지표 및 관리 계획 (조치) 으로 구성된 유기적 전체입니다.
HSE 방침은 기업의 직업안전, 건강 및 환경에 대한 지도적 요구 사항과 중장기 발전 계획의 목표에 대한 진술이다. 여기에는 최소한 네 가지 약속이 포함되어야 합니다.
① 관련 HSE 법률, 규정 및 기타 요구 사항을 준수하십시오.
② Sinopec group corporation 의 HSE 방침과 목표를 준수한다.
③ HSE 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 HSE 성과를 향상시킨다.
(4) 안전 사고 및 환경 오염 방지.
HSE 목표는 HSE 관리 성과 방면에서 자신이 설정한 미리 정해진 시간 내에 달성한 인센티브가 있는 정량화 목표 값으로, 관련성과 복잡성에 따라 구체적인 구현 지표로 나눌 수 있습니다. 목표 수립은 다음 요구 사항에주의를 기울여야합니다.
① 해당 HSE 법률, 규정 및 기타 기업 요구 사항을 충족합니다.
② 상급 회사의 HSE 방침과 목표를 준수한다.
(3) 위험 평가 결과에 따라 기업의 규모와 활동에 부합한다.
④ 목표와 목표값을 설정하는 것은 도전적이어야 하며, 적어도 기존 관리 수준보다 낮지 않다.
관리 계획은 주로 위험 평가에서 얻은 중대 위험원에 대한 프로젝트 관리의 책임, 통제 방법, 자금 및 완료 기한을 명확히 하는 지표달성을 위한 구체적인 보장 조치다. 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.
① 목표 목표 목표 및 지표;
② 해당 HSE 법률, 규정 및 기타 기업 요구 사항을 준수합니다.
③ 위험 평가 결과에 따라 위험 통제 조치의 요구 사항을 반영한다.
기업 HSE 방침 및 목표 관리에는 개발, 개발, 구현 및 평가의 네 가지 측면이 포함됩니다. 주요 단계는 다음과 같습니다.
1, 문제를 찾습니다.
기업 각급 조직은 HSE 방침과 목표관리에 대한 이론적 지식, 국내외 석화업계 HSE 의 선진 관리 경험을 조직하고, 기업의 전년도 HSE 관리 실적과 결합해 기업 직업안전건강환경의 형세와 자원을 분석하고, 초보적으로 문제를 발견해야 한다. 한 가지 문제는 현재 실현되지 않은 목표와 기준, 즉 문제를 수정, 개선 및 해결하는 방법에 관한 것입니다. 또 다른 문제는 중장기 발전 계획 구현에서 발생할 수 있는 문제, 즉 HSE 의 전반적인 관리 수준을 향상시키는 방법입니다. 처음에 문제 지점을 파악한 후 HSE 방침 목표 관리에 대한 사상을 제시했다.
2, 지침 및 목표 개발
기업 고위층은 특집회의를 열어 내년 목표의 비전을 제시하고, 각 관리부/전문선은 구체적인 초안을 제출할 것이다. 논증을 조율한 후 귀구 부서에서 HSE 방침과 목표 건의서 초안을 작성하였다. 많은 직원을 조직하여 방침 목표 건의안을 평의하고 건의안을 수정하다. 방침과 목표는 심사와 비준을 거친 후 최고 관리자가 서명하여 실시한다.
3. 정책 및 목표 개발
우선, HSE 방침, 목표 (지표) 및 관리 계획의 연결 및 대응, 즉 목표 보증 방침, 지표로 목표 보장, 관리 계획 (조치) 으로 지표 보장 둘째, HSE 책임 계층을 분해하여 HSE 방침과 목표 이행 과정의 경제 평가 방법을 규정하고 있습니다. 그런 다음 하향식 책임은 서명식과 상향식 HSE 약속을 분해한다.
4. 정책 및 목표 조정
기업이 직면 한 주관적이고 객관적인 상황이 바뀌었을 때, 원래의 원칙과 목표의 제정 조건의 일부 또는 전부가 상실되어 원래의 HSE 지침과 목표가 달성되지 못하거나 예정대로 실현되지 않을 경우, 기업 최고 관리자와 HSE 관리자 대표는 시스템 내심 관리 검토를 통해 방침, 목표 (지표) 및 관리 방안을 목표로 조정하고 업데이트할 수 있지만, 변경은 HSE 체계 절차 문서에 규정된 절차를 따라야 하며, 마음대로 해서는 안 된다.
5. 정책 및 목표 평가
5. 1 평가 범위
일반적으로 HSE 방침 목표의 평가에는 최소한 두 가지 측면이 포함되어야 한다. 하나는 방침 목표의 요구에 따라 관리 계획에 규정된 목표 달성 정도와 프로젝트 진도에 대한 평가다. 두 번째는 방침과 목표 요구에 따라 수립된 각급 체계 문서의 집행 상황을 평가하는 것이다.
5.2 평가 대상
HSE 방침 목표 평가/평가 대상은 기업의 기능 부서, 기층 단위, 직위 및 개인 (기업의 각급 지도자 포함) 을 포함해야 합니다.
5.3 평가 형식
HSE 방침 목표의 평가/평가에는 두 가지 형태가 있습니다. 하나는 구현 프로세스의 평가이고, 평가는 월별 및 분기별 평가와 같은 구현 결과에 대한 평가 의견 및 보상 결정에 초점을 맞추고 있습니다. 둘째, 전체 과정의 종합 상황을 결과와 연계하여 종합 평가를 수행하고, 기업 HSE 방침과 목표의 관리 상황을 조사, 분석, 연구하고, 조직과 개인이 HSE 방침과 목표 달성에 기여한 공헌과 업무 성과를 평가하고, 연간 평가와 같은 개선 건의와 실행 방안을 제시하는 것이다.
HSE 방침 및 목표 관리가 기업 전체 생산 경영 활동에서 수행하는 역할은 주로 다음 다섯 가지 측면에 반영됩니다.
1, 시스템 관리 강조
HSE 방침 목표관리는 목표책임제를 확립하고, PDCA 순환 모델에 따라 운영되며, 관리 설계와 전반적인 계획을 중시하고, 기업에 대한 전면적인 관리를 실시한다.
2. 키 관리를 강조합니다.
주로 기업 제품, 활동 및 서비스 프로세스의 주요 위험 요소에 대해 기업 발전에 중대한 HSE 영향을 미치는 주요 목표를 통제하고 일상적인 관리를 대체하지 않습니다. 그러나 첨단, 과학, 체계적, 표준화된 관리 방법으로서 기존 관리 방법과 잘 결합할 수 있는 것은 기업의 기존 관리에 대한 규범과 향상이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
측정 관리에 중점을 둡니다.
HSE 목표 관리 대상은 구체적인 관리 방안으로 직접 세분화되고, 적극적인 위험 통제 조치를 취하여 엔터프라이즈 제품, 활동 및 서비스 프로세스의 위험을 줄이고 제거합니다.
4. 전원 참여를 중시하다.
그것은 처음부터 끝까지 사람 중심의 관리 사상을 반영하며, 모든 직원들이 HSE 방침과 목표 관리의 전 과정에 참여하도록 요구하며, 단지 몇 사람의 노력에 의존하는 것이 아니라 전방위적인 소통과 조화를 강조한다.
5. 자기관리에 주의하세요
방침 목표 관리는 하향식으로 HSE 책임을 이행하고 하향식으로 HSE 약속을 함으로써 직원들이 HSE 목표를 달성하는 과정에서 자신의 HSE 행동을 적극적으로 지속적으로 조정하고 자체 관리를 실현할 수 있도록 합니다.
따라서 기업에서 HSE 방침과 목표 관리를 실시하는 것은 전체 직원의 HSE 관리에 참여하는 적극성을 동원하고, 기업의 전반적인 자질과 핵심 경쟁력을 높이며, 세계적 수준의 HSE 성과를 창출하는 중요한 수단이자 효과적인 조치입니다.