이 글은 무관 재경이 오리지널 발표하였다.
저자: 수남
편집: 진건
설계: 고정
인턴: 곽
지난 주말 업계 최대 뉴스는 알리바바 그룹이 국가시장감독관리총국에 의해 6543.8+082 억원 이상의 벌금을 부과했다는 것이다. 지난해 65438+2 월 말, 마케팅총국이 아리 조사에 입주해 전후 4 개월 만에 천가딱지를 냈다. 결정은 곧 과태료 액수가 어마하고 기세가 노발대발했다.
시장감독총국은 전자상 선두 알리바바를 경계로 하고 있다. 하지만 알리는 뼈를 다치게 하지도 않았고, 새로운 기회를 낳지도 못했고, 상대도 샴페인을 들고 축하할 겨를이 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)
천가표는 어떻게 나오나요?
공식 어휘에서 알리의' 이선일' 행위의 결과는 심각하다.
처벌서는 "알리바바는 중국 온라인 소매 플랫폼 서비스 시장 경쟁을 배제하고 제한하며 상품, 서비스 및 자원 요소의 자유로운 유통을 방해하고 플랫폼 경제 혁신 발전에 영향을 미치며 플랫폼 내 상가의 합법적 권익을 침해하고 소비자의 이익을 손상시킨다" 고 지적했다.
시장감독총국은 알리바바 그룹의 관련 행위가 업계, 경제, 사회환경의 상가와 소비자에게 피해를 입혔다고 보고 있다. 처벌서를 연구하면 일의 본질을 이해하는 데 도움이 되며, 어떤 세부 사항은 더욱 흥미를 자아낸다.
처벌서에서는 "20 15 부터 알리바바 그룹은 이 시장의 지배력을 남용하여 플랫폼 내 상가에' 2 선일' 을 요구하고 플랫폼 내 상가가 다른 경쟁 플랫폼에서 가게를 열거나 판촉 활동에 참여하는 것을 금지했다" 고 언급했다.
"시장 지배력 남용" 이란 무엇입니까? 우선, 시장 지배가 무엇인지 알아야 합니다. 주로 세 가지 상황이 있습니다. 관련 시장에서 단일 경영자의 점유율이 절반에 달합니다. 두 사업자의 시장 점유율 합계는 3 분의 2 에 달한다. 3 개 사업자의 시장 점유율 합계는 4 분의 3 에 달했다. 알리바바는 당연히 첫 번째에 속한다.
NEWSS 에 따르면 GMV 통계에 따르면 20 19 년 온라인 소매 B2C 시장 상위 3 위는 티몰 50. 1%, JD.COM 26.51입니다. 4 ~ 8 위는 각각 Suning.cn, 유품회, 국미소매로, 기타 지윤과 버섯거리를 포함한 합계는 4% 미만이다.
20 19 주요 전자 상거래 시장 점유율, 데이터는 사이버 경제사에서 나온 것입니다.
JD.COM, 스펠링, 유품회의 시장 점유율이 40% 를 넘어' 주도적 지위' 에 대한 전제조건을 잃었다. 외부에 의문이 있을 수 있다. 티몰+징둥 시장 점유율은 3/4 을 초과합니다. 왜 JD.COM 이 무고하지? 나중에 JD.COM 은' 2 대 1' 의 피해자이자 티몰 기소의 주요 고소인이라고 언급할 것이다. 가장 중요한 것은 JD.COM 이' 2 대 1' 을 시작하지 않았다는 것이다.
반독점법에 따르면 시장 지배력을 남용한 사례가 6+ 1 개 있다. 일곱째, 감독부의' 해석권' 은 더 큰 유연성을 유지한다. 알리바바에 대한 혐의는 주로 네 번째 경우, 즉' 정당한 이유 없이 거래상대가 거래만 할 수도 있고 지정된 경영자와만 거래할 수도 있다' 는 상황에 적용된다.
일상적인 업무에서 상가는 여러 플랫폼에 걸쳐 평화롭게 공존할 수 있다. 하지만 연중' 6 18', 연말의' 이중 1 1',' 이중 12
알리, JD.COM 또는 철자는 거래 플랫폼일 뿐, 모든 상품은 브랜드 측에서 나옵니다. 만약 브랜드 측이 어느 플랫폼과 심도 있게 협력한다면, 너는 홍보기간 중' 둘 중 하나' 를 선택해야 한다. 티몰 또는 JD.COM 은 인터넷 트래픽을 독점할 수 없으므로 주도권을 브랜드에 두지 않습니다. 각 플랫폼은 브랜드 할인력이 큰 제품을 독점하려고 합니다. 소비자들이 발로 투표해 플랫폼의 성패를 평가하는 기준은 GMV 다. 만약 상가가 결정적인 때에 "줄을 서지 않는다" 면, 결과는 상상할 수 있을 것이다.
시장감독총국은 또한' 20 15 부터' 를 언급했는데, 지적해야 할 것은.
알리바바는 이미 전기상 플랫폼에서 다년간의 주도적 지위를 얻었다. B2B 분야의 혜총망과 초점 기술 (중국 제조망); C2C 분야의 EBay Paipai.com 이베이; B2C 분야의 아마존 중국, 당당망, JD.COM 쇼핑몰은 모두 알리바바를 능가하기 어렵다. 요점은 이러한 플랫폼이 설립된 지 10 여 년, 심지어 더 오래되었다는 것이다. 총국은 왜 20 15 를 언급합니까?
품도는 2065438+2005 년 9 월에 많이 설립되었습니다. JD 와 다르다. COM 의 자영업은 알리바바의 타오바오, 티몰 같은 플랫폼 모델이다.
주변에 강적이 있지만, 위챗 도움으로 많은 GMV 가 20 19 년 조 원을 돌파했고, 2020 년에는 60% 이상 증가하여10/6 조 원을 넘어설 예정이다. 철자가 많으면 아리의' 별종' 의 영향을 받지만,' 반알리' 라고 하면 JD.COM 은 심수폭탄이다.
"20 15" 는 숨겨진 의미를 가지고 있습니다. 2065438+2004 년 5 월과 9 월, JD.COM 과 알리바바가 잇따라 출시되었습니다. 특히 JD.COM 은 그동안 계속 적자를 냈다. Tencent 를 등에 업고 있지만, 자본 시장에 상륙해야만 실제로 융자 통로를 열고 탄약을 늘리고 알리에게 도전할 수 있다. 그렇다면 20 15 이후 알리가 JD.COM 을 억압하거나 가중시키는 것도 순리적이다.
이 6543.8+082 억원의 거액의 벌금은 주로 반독점법 제 47 조에 근거한다. 경영자가 본법 규정을 위반하고 시장 지배권을 남용하는 경우 반독점 법 집행 기관이 위법행위를 중단하고 위법소득을 몰수하고 전년도 매출액 1% 이상 10% 이하의 벌금을 부과하도록 명령했다
6543.8+082 억원의 벌금도 2008 년 우리나라 반독점법 시행 이후 감독부에서 발급한 최대 벌금장이다.
182 억원의 벌금은 알리 20 19 년 국내 매출의 4% 로 1% 의 하한보다 높고 10% 의 상한선과는 거리가 멀다 10% 도 세계 주요 경제의 반독점 중 최고 처벌 비율이다.
시장감독총국은 2020 년 2 월 말 조사를 시작했기 때문에' 작년' 은 알리바바 20 19 년 재무 데이터를 가리킨다. 알리바바의 회계년도는 1 년 4 월 ~ 1 년 3 월이지만 시장감독총국은 자연년도를 채택해야 한다.
20 19 1 분기부터 4 분기까지 알리바바는 각각 935 억원, 1 149 억원,1/Kloc-0 을 벌어들였다 이에 따라 4% 의 총액은 약 6543.8+096 억원이다.
시장감독총국이 알리바바의 중국시장 남용행위에 대해 조사한 것을 감안하여 해외소득을 제외한 최종 벌금은 6543.8+082 억원으로 정해졌다.
알리바바 역년 총 매출과 순이익, 데이터는 wind 에서 나온 것이다.
이곳의' 판매' 는 전체 플랫폼의 거래액 (GMV) 이 아니라 알리바바의 순이익으로 이해해야 한다. 결국 거래금액으로 보면 알리바바 20 19 년 GMV 는 6 조, 4% 는 2400 억을 넘어야 한다.
654.38+08 억 2 천만 원의 벌금이 기록을 경신했지만 알리바바바에게는 뼈가 상하지 않았다.
20 19 년 알리바바의 4 분기 순이익은 172 100 만원, 182 만원의 벌금은 그해 순이익의 약/KLOC 를 차지했다. 그해 알리바바그룹 경영활동으로 인한 순 현금 흐름은 총 6543.8+0 억 9700 만 원으로 순이익 규모를 넘어 이윤이 금량이 가득 찼다.
둘째, 지난 10 년 동안 알리바바는 총 매출이 약 2.8 1 조원, 순이익 635 1 억원으로 총 매출의 약 6.5% 를 차지하며 총 순이익의 3% 를 차지했다.
또한 2020 년 말 현재 알리바바의 총자산1635 억 3 천만 원, 주주 지분 * *1082 억 3 천만 원, 유동 자산 5977 억원, 현금 및 현금 등가물 3/KLOC-;
4%, 182 억원' 은 근거가 있어 충격과 정서가 있다. 절차에 따라 알리바바는 행정복의나 행정소송을 제기할 수 있지만 아무리 얽혀도 소용이 없다. 알리는 이미 모든 처벌을 받아 정류를 진행할 것이다.
654.38+08 억 2000 만 달러의 천가 벌금은 알리바바 경영에 실질적인 영향을 미치지 않지만 교훈은 깊다. 알리가 제때에 손을 떼면 피할 수 있다.
전자상거래 플랫폼에는 스펠링, JD.COM, 유품회, 상가뿐만 아니라 플랫폼만 보이콧할 수 있다. 텐센트는 JD.COM 의 제 1 대 주주로, 철자가 많은 제 2 대 주주, 유품회의 제 2 대 주주, 유품회의 제 3 대 주주이다. 따라서 Tencent 가 전자 상거래 회사라는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
2065438+2009 년 9 월, JD.COM 은 티몰 시장 지배력 남용, 클레임 654380 억원을 기소했다. 얼마 지나지 않아 유품회와 철자가 많은 동시에 베이징 고원에 신청서를 제출하여 제 3 인으로서 상술한 소송에 가입할 것을 요청하였다.
왕군은 앞서' 두 가지 선택 중 하나' 에 대한 그의 견해를 밝혔다.
알리바바바그룹의 주요 대외 발성은 시장홍보위원회 주석 왕수이다. 그는 20 19 년 6 월 4 일 소셜네트워크서비스 플랫폼에서 날카로운 반격을 가했다. 그는 "두 가지 선택 중 하나" 는 항상 거짓 명제였으며, 일부 기업들이 자주 사용하는 경쟁 수단이라고 지적했다. "둘 중 하나" 는 정상적인 시장 행위이자 양폐가 열화를 추방하는 가장 간단한 비즈니스 규칙이다.
아리그룹과 왕군은 이때' 비가 올 것 같다' 는 것을 깨닫지 못했다.
20 19 1 1.5, 시장감독총국은 알리바바, JD.COM, 미단, 철자가 많은 쑤닝, 유품회 등 20 여개 전기상 플랫폼 기업을 소집했다 총국은 다시 한 번' 2 선일' 과' 배타적 거래' 가' 반독점법' 과' 반부정경쟁법' 을 위반하고 법에 따라' 2 선일' 을 조사할 것이라고 밝혔다.
왕 슈 아이 (Wang Shuai) 는 "비용은 바람이 불어 오는 것이 아니다" 고 말했다. 하지만 알리바바의 이윤은 지난 5 년간 240 억원에서 거의 6543.8+060 억원으로 약 7 배 증가하여 GMV 의 성장률을 훨씬 웃돌았다. 독점적 지위가 초과 이윤을 가져오는 것도 사실이다.
직관적인 데이터는 영업소득과 이윤이고, 눈에 띄지 않는 수치는 공제이다. 알리바바 20 16-2020 회계연도의 GMV 는 3 조에서 7. 1 조, 해당 수익은101/KLOC 로 증가했다.
알리바바 GMV 와 그 수입.
이에 따라 20 16-2020 회계연도에 알리바바의 수거율은 각각 3.37%, 4.2%, 5. 19%, 6.58%, 7./; 2020 회계연도에 알리의 현금율은 5 년 전의 두 배 이상이었다. GMV 가 두 배로 늘면서 알리바바는 상인들에게 박리다매가 아니라 유료가 더욱' 악의적인' 것으로 나타났다.
운업무 등 아리의 다른 판들도 빠르게 성장했지만, 그룹 총납률이 급속히 증가한 것은 전적으로 상인의 양모를 자르는 것만은 아니다. 아리그룹이 7 조 원이 넘는 GMV 를 초석으로 삼지 않았다면 운상은 어떻게 성을 공략할 것인가?
알리바바의 강세 지위에 직면하여 상가는 거론할 수 없다. JD.COM 과 철자는 각각 2 위, 3 위, 5 위 B2C 플랫폼이지만 GMV 총액은 알리바바 20 19 의 절반도 안 된다.
최근 2020 회계연도를 예로 들면 알리바바, JD.COM, 철자가 많고 유물회의 GMV 는 각각 1 조조 달러, 2 조원, 1.6676 억원,/Kloc 입니다 텐센트의 총 GMV 는 약 3 조 8000 억 원으로 알리바바 (7. 1 조 원) 보다 훨씬 낮다. 알리는 상가에 대해 충분한 발언권을 가지고 있다.
GMV 주요 전자 상거래 플랫폼 비교.
알리와 같은 수준의 텐센트가 배후에 없다면, JD.COM, 스펠링, 유품회 3 대 전기상 동맹이 함께 반격하자 상가들은 계속 버티고 있다. 대중이 점차 이 일을 잊었을 때, 1 년 후 (65438+2020 년 2 월), 총국이 모집을 했는데, 이번에는 분명히 진지했다. 또 다른 4 개월, 6543.8+0 억 8200 만 위안의 천가 딱지가 곧 던져질 것이다.
벌금 182 억원으로 알리에게 큰 피해를 주지는 않지만 바람을 피운다.
알리바바를 처벌한 후, 큰 파문이 길에서 플랫폼 간에 서로 상처를 주는 것은 불가피하다. 예를 들어, 58동청 CEO 강파는 사교 플랫폼에서 조개껍데기에 전쟁을 선포했다. 2020 년 전염병 기간 동안 광둥 상가는 더 이상 볼 수 없게 되어 미단의' 2 선일' 을 통탄했다. 링크가 봉인되고 Tik Tok 과 위챗 소송이 제기됐다. 이러한 플랫폼은 주요 규제 대상이 될 수 있습니다.
최근 텐센트 CEO 마의 반독점 언론과 타오바오에 대한 위챗 완화가 뚜렷한 신호다. 이 티켓의 경우,' 둘 중 하나' 는 역사가 될 것이며, 전자상거래 플랫폼과 상가들은 모두 이로부터 이득을 볼 것이다.
글로벌 테크놀로지 회사들을 살펴보면, 대부분의 거물들은 규제 기관에 벌금을 부과하고, 수십억 달러, 심지어 수십억 달러의 벌금도 적지 않지만, 회사의 발전은 그다지 큰 영향을 받지 않았다.
일부 글로벌 테크놀로지 거물들은 벌금을 물렸다.
알리가 이때부터' 마음을 씻는다' 는 것이 반드시 나쁜 것은 아니다. 한편 알리는 운영 문턱을 낮추겠다고 약속했다. 다른 플랫폼에 대한' 차원 축소' 타격인가요?
"불행은 행복에 달려 있고 행복은 불행에 있다." 결국 누가 대승자인지, 천가표는 아직 최종 결론이 아니다.
지난해 개미그룹 상장으로 알리바바의 시가가 텐센트 조 홍콩달러보다 높았고 지금은 텐센트 조 홍콩달러보다 낮다. 현재 시장감독총국이 내놓은 상징적인 수백 억 벌금이 전체 알리 체계의 피로를 뜻하는지, 아직 관찰할 필요가 있다.
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