베이징시 사업 단위 지도자 관리 잠행규정 (전문)

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제 1 장 총칙

첫째, 당의 19 대 정신을 깊이 관철하고, 사업 단위 지도자 관리를 강화 및 개선하고, 선발 임용 메커니즘과 관리 감독 메커니즘을 보완하고, 신념을 확고히 하고, 국민을 위해 봉사하고, 부지런히 일하고, 과감히 책임지고, 청렴결결결결결결한 높은 자질 직업 지도자 대열을 건설한다. 중국 * * * 산당 장정',' 중공 * * * * * * * * * * * * * * 사무청 사업 단위 지도자 관리에 관한 잠정적 규정',' 선전 사상 문화 시스템, 고교, 초중고등학교, 과학연구기관, 공립병원 등 5 개 업종 사업 단위 지도자 관리 방법' 및 기타 관련 법규에 따라

제 2 조 이 방법은 구급 이하 당위, 정부 직속 기관 지도부 구성원, 구급 인민대, CPPCC, 기위, 인민법원, 인민검찰원, 대중단체 소속 기관 지도부 구성원에게 적용된다.

당내 법규는 사업 단위 지도자 관리에 대해 별도로 규정하고 있으며, 그 규정에서 나온다.

제 3 조 사업 단위 지도자 관리는 사업 단위의 공익성, 서비스, 전문성, 기술적 특징을 반영하고 지도자의 성장 법칙에 따라 성실한 사람이 손해를 보지 않도록 하고, 간사가 마음을 잃지 않도록 하고, 일선 간부가 손해를 보지 못하게 하고,' 병' 이 있는 사람을 발탁하지 말라는 요구를 이행하고, 정확한 인선 인용 방향을 세워야 한다. 엄관과 후애의 결합을 견지하고, 격려와 구속을 병행하며, 사업 단위의 활력을 자극하고, 시 전체의 공익사업이 좋고 빠르게 발전하도록 촉진하다.

제 4 조 사업 단위 지도자 관리는 다음과 같은 원칙을 고수해야 한다.

(1) 당 간부, 인재 관리 원칙

(2) 덕재와 덕을 겸비하고 덕을 우선으로 하는 원칙;

(3) 사업이 우선이고 공정하고 정직한 원칙;

(4) 실적과 대중이 인정하는 원칙에주의를 기울이십시오.

(e) 분류 관리 원칙;

(6) 법에 따라 규정에 따라 일을 처리하는 원칙.

제 5 조 당위 (당조) 와 그 조직 (인사) 부서는 간부 관리 권한에 따라 사업 단위 지도자 관리 의무를 이행하고, 조직 집행을 담당한다.

제 2 장 근로 조건 및 자격

제 6 조 사업 단위 지도자는 다음과 같은 기본 조건을 갖추어야 한다.

(a) 정치적 자질이 좋다. 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 등소평 이론,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상, 과학 발전관을 견지하고,' 네 가지 의식' 과' 네 가지 자신감' 을 확고히 세우고, 당 중앙 권위를 단호히 보호하고 통일 지도자를 집중하며 사상적으로 정치적으로 행동한다

(2) 조직리더십이 강하고, 민주집중제를 고수하고, 과학관리, 소통조정, 단결협력에 능하며, 법에 따라 일을 처리하고, 시행을 추진하며, 대국적 관념이 강하고, 공공서비스 의식과 개혁혁신 정신을 갖추고 있으며, 업무 성과가 두드러진다.

(4) 강한 사업심과 책임감, 수도의식, 수선기준 준수, 주동성, 책임 감당, 어려움 극복, 사심없는 분투, 책임감, 책임, 책임감, 책임감

(5) 좋은 도덕적 수양과 직업도덕을 갖추고, 앞장서서 실천하고, 깊이 실천하고, 대중과 접촉하고, 자신을 엄하게 다스리고, 청렴한 직업을 가지며, 좋은 대중의 기초를 가지고 있다.

당내에서 지도직을 맡고 있는 지도자는 전면적으로 엄치당의 책임의식을 확고히 세우고, 당무 업무 경험이 풍부하며, 사상정치 업무와 대중 업무를 잘 해야 한다. 다른 지도자들은' 일강 이중책임' 의식을 확고히 세워야 한다. 전임 지도직을 맡고 있는 지도자는 과학 발전을 이끌고, 전반을 통제하고, 복잡한 국면에 대처할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 팀을 잘 파악하고, 팀을 이끌고, 좋은 민주적 태도를 가져야 한다.

제 7 조 사업 단위 지도자는 다음과 같은 기본 조건을 갖추어야 한다.

(a) 일반적으로 학사 학위 이상이 있어야합니다.

(2) 3 년 이상 관련 업무 경험과 일정 수준의 전문성을 갖추어야 하며, 당 조직 서기를 맡는 것은 일반적으로 당무와 그에 상응하는 관리 경험을 갖추어야 한다.

(3) 5 급 관리직으로 승진한 지도직은 일반적으로 2 년 이상 6 급 관리직의 경력을 가져야 한다. 6 급 이하의 관리직 지도직을 맡고 있는 사람은 일반적으로 3 년 이상 다음 수준의 업무 경력을 가져야 한다.

(4) 정상적인 직무 수행을 갖춘 신체 조건;

(5) 관련 당내 법규, 법률법규 및 업계 주관부에서 규정한 자격 조건을 충족한다.

제 8 조 지도자는 전문기술직에서 관리직으로 승진했으며, 그 임직자격은 제 7 조 (1), (2), (4), (5) 항의 규정에 부합해야 하며, 그에 상응하는 전문기술직 (직위) 경력과 일정한 관리 경험을 가지고 있어야 한다. 구체적인 조건:

(1) 5 급 관리직으로 전근: 현재 전문기술 정규직 또는 전문기술 부고위직에 2 년 이상 근무하고 있습니다.

(2) 6 급 관리직 이전: 현재 전문기술 부급 이상 또는 전문기술 중급 이상 직급에서 5 년 이상 근무하고 있습니다.

(3) 7 급 관리직으로 전근: 현재 부고급 이상 전문기술직 또는 중급 전문기술직에서 2 년 이상 근무하고 있습니다.

(4) 8 급 관리직 이전: 현재 중급 이상 전문기술직 또는 전문기술 초급 일자리에서 5 년 이상 근무하고 있습니다.

(5) 관련 당내 법규, 법규 및 관련 업종 부문이 사업 단위 지도자의 임직 자격과 임직 조건에 대해 별도로 규정하고 있다.

제 9 조 업무가 두드러지거나 특수한 요구가 있으면 임직 조건을 적당히 완화할 수 있다.

직무 임직 조건을 완화하고 전문기술직 승진 관리직에서 정규직 또는 6 급 이상 관리직까지 엄격하게 통제해야 한다. 임면 결정을 내리기 전에 간부 관리 권한에 따라 상급 조직 (인사) 부서의 의견을 구해야 한다.

제 3 장 선발 임용

제 10 조 임용 사업 단위 지도자를 선발하는 것은 당위 (당조) 의 선도와 관문 역할을 충분히 발휘하고, 정확한 인선 가이드를 견지하고, 규범의 조건과 절차를 엄격히 준수하며, 비준하거나 비준한 지도직수와 일자리 설정 방안을 엄격히 따라야 한다.

제 11 조 당위 (당조) 와 그 조직 (인사) 부서는 간부 관리 권한과 사업 단위의 서로 다른 지도 체제와 지도부 건설 실제에 따라 지도자 선발 임용 업무를 개시한다는 의견을 제시했다. 종합적인 판단과 충분한 양조를 바탕으로 작업 방안을 형성하고 관련 절차 및 요구 사항에 따라 구현을 진지하게 조직한다.

제 12 조 사업 단위 지도자의 선발은 업계 특성과 직무 요구 사항에 따라 선임제, 임용제, 임용제를 실시해 내부 선발, 외부 선발, 경쟁 (고용) 유도, 공개 선발 (고용) 또는 위탁관련 기관 선발 등 우수 인재 선발에 유리한 다른 방식을 모색해야 한다.

행정 지도 임용제의 시행을 점차 확대하다. 고용 관계는 임용 통지, 임용서 등에 의해 결정된다. 실제 상황과 함께 고용 계약을 체결하여 권리와 의무를 명확히 하다. 직책 및 관련 혜택은 고용 기간 동안 유효합니다.

본 지역의 공개 선발 (고용) 을 앞두고 본 단위나 시스템 내에서 경쟁 (고용) 하는 것은 실제에서 출발해 선발 직위, 수량 및 범위를 합리적으로 결정해야 한다. 일반적으로 리더직에 공석이 생겼는데 본 단위 시스템 내에 적임자가 없는 경우, 특히 전문가 부족을 보충해야 하는 경우 공개적으로 선발 (고용) 할 수 있다. 지도 직위에 공석이 생겼고, 본 시스템의 합격자 수가 비교적 많아, 후보자의 의견이 집중되기 쉽지 않아, 경쟁 (고용) 할 수 있다.

제 13 조는 고찰제도를 엄격히 집행하고, 분석판단을 강화하고, 정치기준을 강조하며, 업무요구, 인선 자격 조건, 일관표현, 인직적합성, 민주추천, 의견 구하는 등의 요소를 종합적으로 고려한다. , 검사 대상을 결정하십시오. 직무 임직자격과 직무 직책에 따라 고찰 대상인 덕, 능력, 근면, 성과, 청렴의 성과를 전면적으로 이해하고, 그 정치적 품격, 작풍 품행, 청렴성 자율상황을 중점적으로 고찰하고, 그 업무 자질, 관리 능력, 직업정신, 업무 실적을 깊이 이해하고,' 모든 일 4 가지 필수' 요구 사항을 엄격히 이행하여' 모든 일 4 가지 필수' 를 방지한다.

제 14 조 관리직 지도직을 맡고 있는 사람을 발탁하려면 일정 범위 내에서 공시해야 하며, 공시기간은 5 일 (영업일 기준) 미만이어야 한다.

제 15 조는 비선임관리직을 맡는 인원으로 임명되어 시용기제를 실시한다. 수습 기간은 보통 1 년이다.

제 16 조 선발 임용 업무의 구체적인 절차와 요구는' 당정 지도 간부 선발 임용 업무 조례' 와 관련 규정을 참고해 사업 단위의 실제를 결합한다.

제 4 장 임기 및 임기 목표 책임

제 17 조 사업 단위 지도자는 일반적으로 임기제를 실시해야 한다. 매 임기는 일반적으로 3 ~ 5 년이며, 같은 직위에서 연속 재직하는 것은 일반적으로 10 년을 넘지 않는다. 업무의 특수한 요구는 간부 관리 권한에 따라 비준을 거쳐 서비스 연한을 적절히 연장할 수 있다.

임용제를 실시하는 지도자의 임기는 임기와 연계되어야 한다. 사업 단위 지도자 임기 중 상대적 안정을 유지해야 하며, 원칙적으로 한 차례 재직해야 한다.

제 18 조 사업 단위 지도부와 지도자는 일반적으로 임기 목표 책임제를 실시해야 한다. 임기 목표의 설정은 업종, 유형별 기관의 특징을 반영하고 기초, 장기, 실효를 중시해야 한다.

지도부의 임기 목표 설정은 정치적 책임, 사업 발전, 서비스 실효, 인재 양성, 안전 안정, 청렴종업, 당 건설 등을 포함한 정치적 지향과 사회적 효과를 최우선으로 해야 한다. 구체적인 내용은 본 단위의 실제 연구에 근거하여 결정할 수 있다.

지도자 임기 목표는 지도부 임기 목표에 기초하여 세분화하고 직무 책임과 책임을 결합해 연간 목표를 세워야 한다. 연간 목표는 책임서에 서명하고, 작업 계획을 세우는 형식으로 결정되며, 고용 계약에서 명확하고, 실행, 검사, 평가가 있어야 한다.

제 19 조 임기 목표는 사업 단위 지도부의 집단 연구에 의해 결정된다. 지도부와 지도부의 본직 임기 목표는 일반적으로 주관 부서에 보고하여 비준하거나 신고해야 하며, 밀착되지 않는 것은 본 부서에서 발표해야 한다.

임기 목표를 정할 때는 직원 대표대회나 직원 대표의 의견을 충분히 듣고 의뢰인의 의견을 반영해야 한다.

제 5 장 평가 및 평가

제 20 조 사업 단위의 특징을 반영하는 지도자 평가 체계를 보완하고, 지도, 격려, 채찍질 역할을 충분히 발휘하며, 지도자가 정확한 성과관을 확립하도록 촉진하고, 과감하게 책임지고, 열심히 일하고, 적극적으로 행동한다.

사업 단위 지도부와 지도자의 평가는 평상시 심사, 연간 심사, 임기 심사로 나뉜다. 평가 평가는 임기 목표, 일상적인 관리, 성과 지향, 사회효과를 근거로 당 건설 사업의 효과를 강조한다.

당 건설 업무와 업무 업무를 견지하고 동일한 심사와 함께 당 건설 서술 평가 제도를 실시하며, 연간 심사와 연계하여 사업 단위 당 조직이 당 건설 주체 책임을 이행하고 당 조직 서기가 당 건설 제 1 책임자의 책임을 이행하고, 지도부의 다른 구성원들이 직책 범위 내에서 당 건설 책임을 이행하는 상황을 중점적으로 이해할 수 있다.

제 21 조 다양한 유형, 산업, 사업 단위의 특징에 따라 객관적이고 공정하며 민주적으로 개방되는 원칙을 고수하고, 직무 의무를 바탕으로 업무 실적과 서비스 대상 만족도를 중점적으로 하고, 과학적으로 평가 지표를 합리적으로 결정하고, 지도심사와 대중심사, 정성 분석, 정량 분석을 결합한 분류 평가를 적극 추진한다.

각 업종 주관부는 업종, 직위에 따라 각자의 심사 방법을 제정하고, 내용의 구체적인 기준, 요소, 가중치 구분을 명확히 하며, 평가의 타당성과 유효성을 실질적으로 높여야 한다.

제 22 조 종합 분석 평가와 일상적인 이해 상황, 객관적이고 공정한 평가, 평가 의견 형성, 평가 등급 결정.

연간 심사 결과를 결정하는 것은 평상시 심사 결과를 근거로 평소 심사 결과가 좋은 사람들 중 연간 심사가 우수한 인원을 산출해야 한다. 연간 심사는 수량화 점수를 실시하므로, 평상시 심사는 일정한 가중치를 차지해야 한다.

지도부와 지도자의 평시 심사 결과는 의견, 점수, 순위, 등급 등으로 결정할 수 있다. 지도부의 연례 심사와 임기 심사의 평가 등은 우수, 양호, 일반, 불량으로 나뉜다. 지도자의 연간 심사와 임기 심사의 평가 등급은 우수, 합격, 기본 합격, 불합격으로 나뉜다.

제 23 조 심사 결과는 지도부 건설과 지도자 선발 임용, 교육교육, 관리감독, 인센티브의 중요한 근거가 된다.

평가 결과는 사업 단위 지도부와 지도자에게 적절한 방식으로 피드백해야 한다.

제 6 장 경력 개발 및 인센티브 보장

제 24 조 사업 단위 지도자 훈련 교육 제도를 보완하고, 사업 단위 지도자 훈련 교육을 각급 당위 (당조) 와 업계 주관 부문 교육 훈련 프로그램에 통합하고, 지역 및 업계 특성을 결합하여 지도자 이론 훈련, 전문 훈련 및 재직 훈련을 목표로 전개하고, 사상 정치적 자질과 이론 수준을 향상시키고, 리더십과 업무 수준을 높이기 위해 노력한다.

제 25 조 실천 단련을 강화하고 교류, 직위, 회전 등의 형식을 취하고, 정치적 자질이 좋고, 업무 실적이 뛰어나며, 대중이 인정하고, 발전 잠재력을 키울 수 있는 우수한 인재를 선발하는 데 주의를 기울이고, 기층과 고된 지방으로 가서 단련하고, 소질을 연마하고, 기술을 향상시키도록 계획적으로 안배한다.

제 26 조 사업 단위 지도자 교류 제도 개선, 사업 단위 간, 사업 단위와 당정 기관, 국유 기업 간 지도자 교류 촉진, 동일 범주, 분야 사업 단위 교류력 강화, 우수한 사업 단위 지도자 선발에 중점을 두고 당정 지도부에 가입하다.

정기 연구는 리더십 업무 교류 의견을 제시하고, 종합자질이 좋고 전망이 좋은 중요한 일자리와 리더와 계획적으로 교류한다.

제 27 조 사업 단위 지도자의 임기가 끝난 후 퇴직 연령 제한에 도달하지 못하여 계속 전문 업무에 종사하며 후속 경력 개발을 장려하고 지원하는 데 적합하다. 다른 지도자들은 자신의 실제 상황과 업무에 따라 적절하게 안배해야 한다. 우수한 교장, 원장, 주임 등. 특별한 업무에 필요한 것은 수명을 연장할 수 있고, 일률적으로 자를 수 있는 방법은 없다.

제 28 조 사업 단위 지도자 소득 분배 제도를 보완하고, 사업 단위 범주 및 심사 상황에 따라 지도자의 성과임금 수준을 합리적으로 확정하여, 그 수입이 직무 수행과 단위의 장기 발전과 연계되어, 본 단위 근로자의 평균 소득 수준과 합리적인 관계를 유지하게 한다.

제 29 조 사업 단위 지도자는 본업에서 뛰어난 성적과 공헌을 하고, 돌발사건 처분과 특히 중요한 업무에 탁월한 성적과 공헌을 하거나, 기타 두드러진 사적을 가지고 있는 경우, 관련 규정에 따라 표창과 장려를 한다. 주관 부서는 실제 상황에 따라 효과적인 표창 장려 조치를 탐구하여 지도자와 관원의 창업을 장려할 수 있다.

제 30 조는 탐구를 장려하고 혁신을 지지하는 분위기를 조성하고, 특히 개혁 혁신에서 지도자의 실수를 너그럽게 관용하며, 과감하게 책임지고, 착실하게 일을 하고, 사리사욕을 추구하지 않는 간부들을 뚜렷하게 지지하고 격려하며, 사업 단위 지도자들이 적극적으로 책임을 지도록 독려한다.

제 7 장 감독 및 제한

제 31 조 전면적으로 엄치당의 요구를 이행하고, 사업 단위 지도부와 지도자, 특히 주요 지도자의 감독 구속 메커니즘을 보완하고, 엄밀하고 효과적인 감독 체계를 구축하고, 지도자를 독촉하고 지도하고, 지도자의 직무를 성실히 수행하고, 법에 따라 일을 처리하고, 청렴하게 정치를 한다.

당위 (당조), 기검 감찰기관, 조직 (인사) 부서, 업종부는 관리권한과 직책에 따라 분담하여 사업 단위 지도부와 지도자에 대한 감독 책임을 수행한다.

당풍 염정건설 책임제를 엄격히 시행하고 당위 (당조) 의 주체 책임과 기검 감찰기관의 감독 책임을 이행하다.

제 32 조 감독의 중점 내용은 당의 노선 방침 정책 관철, 당 건설 책임제 시행, 민주적 집중제 집행, 법에 따라 일을 처리하고, 직무를 수행하고, 사람을 선발하고, 사람을 채용하고, 국유 자산 관리, 소득 분배, 직업윤리, 작풍 건설, 청렴한 자율이다.

제 33 조는 당내 감독, 민주감독, 법률감독, 감사감독, 여론감독 기능을 충분히 발휘하며 검사, 서술, 민주생활회, 담화, 순시, 알림, 민원, 훈계 등을 통해 지도부와 지도자를 전면적으로 감독한다. 하향식 조직과 감독을 강화하고 일상적인 관리와 감독을 강화하다.

당 조직과 당원의 감독 역할을 충분히 발휘하고, 당원 지도 간부는 일반 당원으로서 당지부나 당조의 조직생활에 참여하고, 당원 조직생활회와 민주평의제도를 견지하고, 당내 정치생활을 엄숙하게 하고, 당내 민주감독 환경을 조성해야 한다.

간부 선발 임용' 일보 양평' 제도를 엄격히 집행하여' 병 발탁', 지도 간부가 개인 관련 사항 보고, 경제책임 감사, 책임 추궁, 직무 회피를 방지한다.

제 34 조 건전한 공공기관 내 민주적 결정과 감독 구속 메커니즘을 세우다. 본 기관의 개혁, 발전, 안정, 직공 군중의 절실한 이익과 관련된' 삼중일대' 사항은 반드시 지도부가 집단적으로 토론하여 결정해야 한다. 근로자의 절실한 이익과 관련된 중대한 문제에 있어서, 의사 결정 전에 노조, 직원 대표대회 또는 직원 대표의 의견을 충분히 들어야 한다.

업무 공개를 추진하고 규범화하고, 직원들이 민주적 의사결정과 관리에 참여하도록 독려하고, 직원들이 단위 사무를 토론하는 채널에 참여하고, 의견을 표현하는 통로를 넓히고, 직원, 대중, 사회의 감독을 적극적으로 받아들이도록 독려한다.

제 35 조 사업 단위 지도자는 정치 규율과 규칙 위반, 조직 인사 규율, 업무 규율, 재경 규율, 청렴종업 규율, 또는 사회공덕, 직업도덕, 가정미덕 위반, 나쁜 사회적 영향을 초래하는 관련 규정에 따라 조직 처리나 규율 행정처분을 한다. 위법범죄 혐의를 받은 사람은 국가의 관련 법규에 따라 처리한다.

제 8 장 탈퇴

제 36 조 사업 단위 지도자 퇴출 메커니즘을 보완하고 현직 리더로 적합하지 않은 조정에 대한 노력을 강화하고 사업 단위 지도자의 상승과 하강을 효과적으로 추진하며 팀의 활력을 높인다.

제 37 조 퇴직 연령 제한에 도달한 지도자는 관련 규정에 따라 면직 (퇴직) 수속을 밟아야 한다. 업무의 지연으로 인해 면직 (퇴직) 을 연기해야 하는 사람은 간부 관리 권한에 따라 승인을 받아야 한다.

지도자의 임기 관련 규정을 엄격히 집행하고, 지도자가 임기, 최대 재직 연한을 달성한 사람은 관련 규정에 따라 면직 수속을 밟아야 한다.

제 38 조 지도자는 덕, 능력, 근면, 성과, 청렴이 재직 요구에 부합하지 않아 현직에 적합하지 않거나 책임을 추궁받는 것으로 밝혀졌으며, 관련 규정에 따라 조정하거나 처리한다.

제 39 조 연례 심사와 임기 심사가 불합격한 리더로 확인되거나, 2 년 연속 연간 심사가 기본 합격한 리더로 확정된 경우 일반적으로 면직해야 한다.

제 40 조 지도자는 건강상의 이유로 1 년 이상 임무를 제대로 수행할 수 없거나, 업무수요 등으로 현직직을 수행할 수 없는 경우 직위를 조정해야 한다.

제 41 조 사업 단위 지도자 사퇴 제도를 실시하다. 사직에는 공사직, 자진 사퇴, 자책사직, 책임사직 등이 포함된다. 사직 절차는 관련 규정을 참고하여 집행한다.

제 9 장 부칙

제 42 조 이 방법은 베이징시 * * * 위원회가 책임지고 해석하며, 구체적인 해석 작업은 시당조직부가 부담한다.

제 43 조 본 방법은 발행일로부터 시행된다.

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