한 부서의 반년 업무 총결산과 계획, 400 자.
상반기, 회사 지도자의 관심 지원 아래 회사 산하 각 부처의 적극적인 협조와 대대적인 협조로 사무원들은 단결하여 많은 어려움과 압력을 극복하고' 단결, 실실, 성실, 효율' 의 업무 스타일로 일을 꾸준히 발전시켰다. 상반기에, 우리는 시종 서비스가 제자리에 있고, 유력한 업무의 취지를 보장하며, 고도의 열정과 직업정신으로 다음과 같은 일을 잘 해냈다. 첫째, 자재 조달 관리를 강화하고 조달 절차를 개선합니다.
1. 회사 각 부서의 협조로 물자 조달 절차가 원래의 기초 위에서 더욱 완벽해졌다. 과거에는 물자 조작에 아직 규범적이지 않은 부분이 있어서 규제가 부실했다. 앞으로 운영 절차를 더욱 규범화하여, 회사의 원가를 실질적으로 절약해야 한다.
2. 엄격한 물자 조달 신고 승인 제도를 시행한 후 프로젝트 관리원이 심사하고, 회사 주관의 승인을 통일한 후 구매인원이 문의한 후 구매한다. 물자 구매는 계획 구매부터 입고까지 대량의 작업이 필요하다. 이렇게 하면 맹목적인 구매로 인한 불필요한 낭비를 줄일 수 있다.
둘째, 기초 관리를 강화하고 안전 업무를 우선 순위로 삼는다.
1. 제도적으로 관리를 강화하고, 업무, 특히 안전 업무를 실시하는 것이 우리 업무의 중점이다. 우리는 안전 업무의 책임이 태산보다 중요하다는 것을 잘 알고 있으며, 시종 안전 업무를 최우선으로 생각하고,' 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 관철하고, 인원의 안전 의식을 높이는 것을 강조한다.
2. 운전자에게 주행 차량의 운행 상황을 제때에 이해하고, 차량 정비를 잘 하고, 문제를 발견하고, 제때에 수리하고, 병거를 열지 않고, 상세한 기록을 할 것을 촉구한다. 출발 시간을 합리적으로 배정하고, 파견차 제도를 엄격히 집행하여 출근 시간에 몰래 운전하지 않도록 하고, 운전자 몰래 운전하지 않도록 엄금한다.
셋째, 인적 자원 관리를 강화하고 인력 배치를 잘 한다.
1. 불완전한 통계에 따르면, 프로젝트 시작 이후 현장에 들어온 노동력 수는 ×××××× × 입니다. 여기서 경영진은 ×××××××× ×, 회사는 이미 고공 및 관련 운영자에게 단체 상해 및 추가 상해 의료 보험을 제공했습니다. ×××××××××× 년 ×
2. 회사 관리 수준을 높이고 회사 발전에 맞게 회사 실력을 높이기 위해 회사 신입사원 2 명: 운전기사 2 명, 재무부 매니저 1 명, 공학부 기술자 3 명.
3. 현장 인원 통계를 잘 하고, 근로자가 떠난 후 퇴장 수속이 완비되었는지, 규정에 따라 진행되는지 확인합니다.
넷째, 일상적인 관리, 서비스 회사 개발.
물류 서비스 수준을 높이고 팀워크 의식을 강화하다. 사무실 전체 직원은 회사를 위해, 프로젝트를 위해 봉사하는 이념을 세우고, 각 부서와 합작하여 공동 발전할 수 있다. 일에 대한 열정이 있고, 업무 효율을 높이고, 회사를 서비스하며, 효과적으로 지도자를 위해 근심을 나누다. 일상적인 관리에서 Dell 은 주로 다음과 같은 측면에서 시작합니다.
1, 엄격한 직원 출석 시스템은 직원의 출석을 통해 직원의 출석, 휴가, 병가 등을 종합적으로 파악할 수 있으며 워크플로우, 병가 임금, 의료비 및 관련 복리후생 대우의 근거를 제공합니다.
2. 주간 정기회의 제도를 집행하고, 지난주 생산 경영 상황을 총결하고, 다음 주 업무를 배정합니다. 회사의 각 부문 관리 제도, 상벌 방법, 관련 양식, 외국어 형식의 통일을 강화하다.
3. 사무용품은 수발, 등록 대출, 손해배상을 등록해야 합니다. 책상, 의자, 문, 창, 컴퓨터 인쇄 장비 등. , 제때에 수리해야 한다.
4. 사무실 및 현장 프로젝트부와 밀접하게 연락해서 업로드 작업을 잘 합니다. 교량 역할을 잘 발휘하도록 노력하다.
반년 동안 사무실 전체 인원의 노력과 각 부서의 적극적인 협조를 통해 상술한 임무를 비교적 잘 완수했지만, 여전히 몇 가지 문제가 남아 있으며, 주로 다음 두 가지 방면에서 나타나고 있으며, 이는 우리가 앞으로 노력해야 할 방향이 될 것입니다.
한편, 안전생산과 안전운전감독력이 부족하고, 비운전자는 여전히 사사로이 차량을 이용하고, 차량 정비가 부족해 차량에 손실을 입히고, 수리비용을 증가시킨다. 한편, 자재 공급 계획이 엄격하지 않은 등의 문제도 있다.
이를 위해서는 하반기 작업이 필요합니다.
1, 안전 생산 및 안전 운전 감독 강화.
2, 재료 구매는 운영 절차를 더욱 규범화하고 감독을 강화해야 한다.
3. 인적자원 관리를 더욱 강화하고,' 인재 유지, 인재 사용' 방침을 고수하고, 회사의 각 업무를 규범화한다.
두 부서의 하반기 업무 총결산 및 계획 400 자
Xx 년 동안 상급행과 지점당위, 행장 사무회의 정확한 지도하에 업무부는 인심을 결집시키는 것을 동력으로 하고, 혁신 서비스를 출발점으로 삼고, 과감하게 관리하고, 현실적이고 실용적입니다. 지점의 각 임무를 원만하게 완수하고, 공예금 시간을 만 위안으로, 연초 순증만 원, 일평균 예금 만 원, 저축예금이 만 원 증가하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예금명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예금명언) 지난 1 년간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 인심을 결집시켜 우수한 자질 팀을 만든다
사상은 행동의 지침이다. 만약 사람들의 주의가 산만하다면, 아무것도 할 수 없다. 영업부 총감 사무실의 한 무리의 사람들이 이것에 대해 깊이 체득하기 때문에 우리는 응집력을 두드러진 위치에 둘 것이다.
1, 선제적으로 모범을 보이고, 당당하고, 자신을 단정하게 한다. 주임실 일행은 솔선수범하여 학습을 강화하고 학습의 전형적인 창도자, 조직자, 실천자가 되었다. 사람됨이 스승이 되고, 청렴결백하며, 근검하고 슬림하며, 자신의 자질로 모든 직원에게 영향을 미친다. 직장에서 항상 공정하고 공정한 원칙을 고수하고, 사적인 관계를 맺지 않고, 갱단을 끌어들이지 않고, 한 그릇의 수평을 이루다. 직원들이 의견을 많이 제기하도록 격려하고, 합리적이면 채택한다. 직원들의 참여 적극성을 충분히 동원하다. 실적 분배라는 민감한 문제에서는 공개를 실시하고 투명성을 강화해야 한다. 모든 직원들이 편안함을 보고 편안함을 느끼도록 확실히 해야 한다.
2. 당원의 모범적인 주도적 역할을 충분히 발휘하다. 영업부 직원 29 명 중 당원 13 명. 대중에서 당원의 역할은 판매 부서에서 특히 중요하다. 사업부당 지부는 지점들이 내린 목표 임무를 분석하고, 인식을 통일하며, 각 당원이 모두 벤치마킹임을 확보하고, 기층당 지부의 전투 보루 역할을 충분히 발휘한다. 당원의 시범 작용으로 예비력을 적극 배양하여 우수한 직원을 조직에 끌어들이다.
둘째, 서비스 우수성, 전략적 성공.
서비스 혁신은 은행 업무의 영원한 주제입니다. 서비스를 강화해야 시장을 이기고 이익을 창출할 수 있다. 영업부 주임 사무실 일행은 시 지점과 여고시정부의 부름에 응하여' 문명성실성' 창구 창설에 적극 참여하여 영업부의 서비스 수준을 한 단계 끌어올렸다. 우리 부서의 선진적인 관행은 남통공행 인터넷 뉴스, 여고일보 등에 의해 보도된 적이 있다. 성 인터넷 소식을 전재하다.
1.' 문명창구' 를 만들 수 있는 기회를 포착하고, 직원 직업윤리교육주임 사무실은 정기적으로 직원을 조직하여' 중국공상은행 기본소양과 서비스행동규범',' 중국공상은행 표준화 서비스기준' 등 규칙과 제도를 배우고, 직원의 서비스 언행을 지속적으로 규범화하고, 직원들이' 80 ~ 90%' 를 엄격히 준수하도록 독촉한다 직원 장염은 캐비닛 서비스에서' 삼음 양정지 미소' 를 활용해 시 지사의 암방 중 여러 차례 표창을 받았다.
2. 심사 인센티브 메커니즘을 잘 합니다. 첫째, 직원의 양질의 문명 서비스 보상 및 처벌 파일을 구축하고 직원 서비스 성과를 연례 평가에 포함시켜 직원의 우환 의식을 강화하고 서비스 의식을 높였습니다. 둘째, 서비스 품질과 업무량 연계의 심사 메커니즘을 확립하여' 많은 수고와 적은 노동' 의 공정한 경쟁 메커니즘을 구축함으로써 전 업종의 직원들이' 공을 다투다',' 공을 빼앗다' 는 좋은 국면을 형성하였다. 셋째, 네트워크, 계정 관리자, 고객 감사 메커니즘을 수립합니다. 아울렛 책임자는 창고 관리원, 카운터 직원을 심사하고, 고객, 계정 관리자는 캐비닛 접수자를 심사하고, 회계 캐비닛 접수자, 출납장 접수자, 창고 점원은 각각 1 을 선정하여 분기별로 상을 준다. 넷째, 양질의 문명 서비스 보상 기금을 설립하여 선진을 표창하고 뒤처지도록 채찍질한다.
관련 부서의 서비스를 잘 수행하십시오. 영업부는 독립된 서비스 부문일 뿐만 아니라 지점과 지점의 허브이기도 하다.
첫째, 계정 관리자와 적극적으로 협조하여 각종 대출을 잘 하고 자금을 회수하다. 올해 8 월, 저는 계정 관리자와 적극적으로 협력하여 xx 백만의 인수 업무를 처리하여 XX 백만의 경제적 이득을 얻었습니다.
3 개 부문 반년 작업 요약 및 계획 400 자
20xx 년, 회사 사장실 지도자의 정확한 지도 아래 회사 각 부처의 전폭적인 협조로 법무부는 회사의 법적 위험을 예방하는 관점에서 회사 자산 안전을 핵심 목표로 보다 명확한 작업 아이디어를 모색해 보다 실행 가능한 작업 방법을 총결해 법무업무를 더욱 성숙하게 했다. 20xx 년은 다사다난한 가을이자 법무부가 빠르게 단련하고 성장한 해다. 부서의 20xx 연간 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 비 소송 작업
(1) 사전 표시 평가. 20xx 년 이후, 회사는 비즈니스 입찰 과정에서 위험을 방지하기 위해 표준 심사 제도를 시작했습니다. 우리 부서는 업무 부서가 입찰 서류 (시공 계약 포함) 를 심사하고, 계약의 핵심 조항을 점검하고 점검하며, 위험 요소를 업무 부서에서 참고할 수 있도록 지적하고, 근원에서 중시하고 예방하는 데 어느 정도 성과를 거두었다.
(2) 계약 심사. 계약 심사는 줄곧 우리 부서의 주요 직책이었다. 시공계약을 심사하는 것 외에도 회사의 각종 계약을 초안하고 심사할 책임이 있다. 계약의 각종 위험점을 중점적으로 심사하여 신용능력이 떨어지고 조건이 까다로운 공사 건설 계약에 대하여 제때에 전면적이고 상세한 법률 의견서를 제출하다.
(3) 성과 추적. 성능 저하, 계약 위험이 큰 프로젝트에 대한 목표 계약 교부, 적시에 준수 검사, 프로젝트 부서, 하청업체, 재료 공급자, 장비 임대인과 정상적인 연락, 계약 준수 위험 범위 파악, 프로젝트 부서의 동적 정보 파악
(4) 분쟁 조정. 노동부문과의 연계가 형성되고, 프로젝트부에서 발생하는 분쟁에 적극적으로 개입하고, 적극적으로 중재와 조정을 하고, 갈등을 약화시키고, 이해를 높이고, 쌍방이 받아들일 수 있는 조정 방안을 마련하고, 공정하고 합리적인 관점에서 프로젝트부가 산업재해와 노사분쟁을 해결하는 데 도움을 준다.
논란은 소송 사건의 발생률을 효과적으로 통제했고, 동시에 우리 부서의 조정 능력은 끊임없이 향상되어 여러 프로젝트부의 호평을 받았다.
(e) 기타 법률 업무. 지도자의 지시와 요구에 따라, 제때에 업주 단위나 정부 주관부에 보고하고, 다른 부서와의 서신을 처리하고 회답한다.
둘째, 소송 작업
소송 정보. 20xx 년 기소사건 총수는 * * * 길림회사, 지사 제외), 기소 1 건 (공소 대출 입건, 입건) 입니다. 이 중 소송의 대상은 약 3096 만원이고, 회사 계좌는 이미 총 2099 만 5000 원을 동결했다. 현재 회사는 586 만 5000 원을 동결하고 있으며, 9 건의 사건이 소송 중이다. 대부분의 사례는 메계호 프로젝트부에서 온 것이다. 사건의 특징은 물자 지불 분쟁, 설비 임대 분쟁, 산업재해 분쟁 위주이며, 물자 지불 분쟁은 종종 표지가 크고 위약금이 지나치게 높은 경우가 많다. 설비 임대 분쟁은 주로 파이프 패스너에 관한 것이며, 과도한 위약금을 규정하고 있다. 산업재해분쟁은 모두 상해등급을 구성하는데, 표지는 일반적으로 65438+ 만원 이내이다.
(2) 처리 조치. 서류에 서명한 후 기소장 및 관련 증거에 따라 프로젝트부 및 당사자와 소통하고 사건의 경위를 충분히 이해하며 프로젝트 책임자에게 서류를 보내 서명을 합니다. 서류 상황에 따라 응소 또는 조정 처리 의견을 제시하고, 프로젝트 응소 또는 프로젝트 위탁 응소에 협조하며, 조율 위주, 적극적 응소 두 갈래의 작업 방법을 견지한다.
(3) 문제가 있습니다.
1. 일부 소송 분쟁에 직면했을 때, 소수의 프로젝트부의 법적 위험 의식이 희박하고 과격한 조치를 취하고 권리 행사가 더디며' 관계' 를 바라며 심리를 무시하고 소극적으로 응소했다.
2. 대부분의 프로젝트 부서는 제때에 효과적인 판단을 집행할 수 없거나 하지 못한다. 손실이 확대되는 것을 피하기 위해, 종종 회사가 자발적으로 논란이 있는 돈을 선불할 수밖에 없는 경우가 많다.
3. 회사는 계약에 따라 관련된 항목을 처벌하는 일이 거의 없으며 계약은 반드시 계약에 따라 집행해야 한다.
4. 회사가 관련 금액을 초과 지급할 위험을 줄이려면 계약보증인에 대한 요구를 강화하거나 현금 보증금을 지급해야 한다.
셋째, 향후 작업의 초점
이 프로젝트는 회사 이익의 주요 원천일 뿐만 아니라 회사 경영 위험의 주요 고리이기도 하다. 따라서 프로젝트 위험 통제는 법무의 핵심이며, 우리의 미래 업무의 중점도 프로젝트를 중심으로 전개될 것이다. 사전 예방 위주의, 사후 구제를 보완하는 업무 원칙을 확고히 세워야 하며, 특히 계약 교부, 준수 추적, 분쟁 조정의 세 가지 측면에서 프로젝트부의 법적 위험을 예방하고 줄이기 위한 서비스와 지원을 제공해야 한다.
4 개 부문 반년 작업 요약 및 계획 400 자
20xx 년의 발걸음은 이미 우리 뒤에서 멀어졌다. 발자국을 돌이켜보면, 우리는 깊고 얕은 한 해가 있고, 웃음도 있고, 눈물도 있고, 작은 성공도 있고, 은은한 상실도 있다. 20xx 년은 의미 있고, 가치 있고, 보답이 있다. 근면하고 성실하며 실용적이다. 회사의 구매인으로서, 나는' 회사를 위해 한 푼을 절약하라' 는 이념을 세웠다. 회사의 구매 업무 요점을 적극 집행하고 제철소 협의 수량을 완성하는 계획. "품질은 가격보다 무겁고, 가격은 품질보다 무겁고, 유한한 회사는 원가를 절약한다" 는 작업 원칙을 견지하다. 주요 업무는 다음과 같이 요약됩니다: 1. 개인 업무 검토.
회사 리더와 다른 동료들의 협조와 지원으로 우리는 20xx 년 사업부 강음창다 제철소 16000 여톤의 계획 구매를 마쳤다. 회사가 강음창다 제철소와 체결한 계약금액은 월 3000 톤이지만 시장이 불안정한 상황에서 창다 제철소는 매달 할인하고 있다. 이런 상황에서 우리 회사는 창다 제철소와의 계약금액을 순조롭게 완성했다.
5 월부터 8 월까지, 부서가 판매 사고를 지도하는 지도 하에, 나는 본 시 시장에서 집집마다 우리 회사가 운영하는 중판과 열연 두루마리의 홍보 자료를 배포하여, 시장 상인들이 우리 회사가 운영하는 강재 품종의 규격이 완비되어 있고, 가격이 저렴하다는 것을 더 잘 이해할 수 있게 하였다. 일정한 성적을 거둔 후 (기간 동안 시장의 다른 상인들도 우리 회사로부터 더 많은 물건을 받았다), 나는 판매 수량을 늘렸다.
그동안 부서 지도자의 안배에 따라 새 회사 영업부의 동료 진과 함께 하류 시장에 가서 업무를 달렸다. 우리 두 사람의 공동 노력으로, 우리는 매달 70-80 톤, 때로는 100 톤을 초과하는 새로운 중판 압연 공장을 몇 개 더 추가했다. 나는 네가 나가서 열심히 거래처를 뛰면 항상 보답이 있을 것이라고 생각한다.
둘째, 업무 중의 부족과 개선이 필요한 곳
올해 참여한 각종 일을 통해 나는 자기 역량의 부족을 깨달았다. 특히 고객과 까다로운 비즈니스 문제를 어떻게 처리해야 할지 모를 때, 저는 제 자신에 대해 반성하고 있습니다. 제 자신을 위해 약간의 돌파구를 이루길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 자기 표현을 제한하는 몇 가지 요소를 바꾸고, 원래의 작업 방식을 바꾸고, 사업상 달성된 경지를 요구하고 싶다. 때때로 나는 묵묵히 자신을 관찰하고 있다. 나는 언행행동에서 방관자처럼 자신을 감독하고 있다. 이것들은 나의 이전 직장 경력에는 없는 것이다. 나는 단지 몇 가지 까다로운 문제가 발생해서 제때에 해결할 수 없는 후에야 나 자신에게 요구할 뿐이다. (존 F. 케네디, 일명언) 제 직업의 단점은 다음과 같습니다.
(a) 직장에서 혁신적인 사고 부족
일상생활에서든 직장에서든 사람들은 서로 도와야 한다. 그래야만 우리는 더 잘할 수 있고 모든 사람의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 이번 한 해 동안의 일을 통해 나는 부서 지도자 및 동료들과 함께 일하는데, 그들은 매우 열정적이며, 업무 중에 제때에 나에게 이해와 도움을 주어, 내가 각 임무를 순조롭게 완수할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일에 대한 신중한 태도를 높이고, 모든 것을 똑똑히 묻고, 일을 하기 전에 열심히 교훈을 얻는 습관을 길렀다. 연꽃산 코스웨어' 는 원래 좋은 일이었지만, 약간의 반작용이 생기는데, 바로 내가 혁신의식이 부족하다는 것이다. 일의 적극성과 주동성은 일에 대한 책임감을 바탕으로 하는 것이지, 일을 충분히 잘 완성할 수 있는 기초 위에 세워진 것이 아니라, 한 사람의 주관적인 새로운 사고의 발생을 제한할 수 있다. 차근차근 출근하는 것은 유명 직원의 최소한의 일이라, 그는 영원히 우수한 직원이 될 수 없다. 진정으로 우수한 직원은 혁신적 의식을 가지고 자신의 작업 방법과 생산성을 지속적으로 업데이트해야 한다. 이 점에 대해서도 앞으로의 일에서 천천히 자신을 바꾸고 일에 유리한 사고방식을 발굴해야 한다.
위에 열거된 부족함은 내가 직장에서 가지고 있다고 생각하는 문제이며, 자기 반성 후 개선이 필요하다고 생각하는 곳이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 앞으로의 일에서도 회사 지도자와 모든 동료들이 함께 문제를 발견하고 해결할 수 있기를 바랍니다.
소통이 불충분하다
사람과 사람 사이의 진실한 소통, 상호 이해, 평화 교류, 자신의 생각을 진실하게 표현하다. 관건은 당신이 진심으로 상대방을 감동시켜 받아들일 수 있는지 여부입니다. 나는 이 말이 옳다고 믿는다. 이전에도 동료들과 원활한 소통, 친화력, 진실, 성실을 할 수 있다고 생각했지만 동료의 마음의 다양성에 대해 진지하게 생각해 본 적이 없다. 몇 가지 일을 겪은 후, 나는 동료의 심리가 매우 불확실하다는 것을 알게 되었다. 특히 일에 차이가 있을 때, 자신의 생각을 생각하는 것을 망설이게 된다. 이럴 때 나는 반복적인 소통과 교류를 통해 상호 이해와 지지를 얻을 필요가 있다. 그러나, 나는 이 방면에서 충분히 하지 못했다. 나의 소통 방식은 비교적 직설적이어서' 관광객을 중국으로 끌어들이는 것' 을 잘 못한다. 나는 이것이 나의 천박한 직업 경험과 개인적인 성격과 관련이 있다고 생각한다. 나는 개인적으로 비교적 직설적인 소통 방식을 선호하며, 빙빙 돌며 자신의 의지와 업무 생각을 표현하는 것을 잘하지 못한다. 앞으로의 일에서, 나는 자신의 의사 소통 능력을 강화하고, 적당한 방법으로 자신의 업무 중의 사고능력을 향상시키려고 노력하고 싶다.
셋째, 앞으로 업무 수준을 높이는 조치
20xx 년이 지났습니다. 20xx 년 작품을 앞두고 신작은 안개와 무한한 상념을 선사했다. 저는 개인적인 관점에서 20xx 에서 일하는 저의 노력에 대해 이야기하고자 합니다.
키워드 1: 향상
회사의 발전 상황에 대한 객관적인 원인은 지나치게 묘사할 필요가 없다. 왜냐하면 어떤 회사의 발전도 이런 우여곡절을 겪어야 하기 때문이다. 제 생각에는 그 중 일부는 제 자신에게서 나온 것이라고 생각합니다. 이것은 제 자신에게는 개선과 강화가 필요한 부분이 있다는 것을 말해줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 개선명언) 이를 위해서는 내공을 부지런히 연마하고 개인의 전문 지식과 업무 능력을 높여야 한다. 회사에서 온 구매자로서, 나는 내공을 부지런히 연마하고, 나의 전문 지식과 기술을 향상시킬 필요가 있다. 또한 가장 중요한 것은 개인의 정보원과 광범위한 의사 소통 능력을 넓혀 회사의 업무에 전념하는 것입니다.
키워드 2: 탈바꿈
어떤 변화도 한 사람에게는 어렵다. 나는 또한 새로운 업무 경로에 따라 태도, 방식 또는 관념을 바꾸려고 노력한다. 이와 관련하여 저는 다양한 부서 및 동료와의 협력, 워크플로우 및 방법 채택과 같은 새로운 변화를 천천히 시도하고 받아들이고 있다고 생각합니다. 그러나 여전히 부족한 점이 있다. 나의 성장, 일, 생활 경험은 나로 하여금 습관적으로 혼자 한 가지 일이나 임무를 완수하게 하였는데, 그 결과 두 가지가 있었다: 순조롭게 끝나든지, 아니면 많은 어려움을 당하든지. 한 사람의 능력과 정력은 한계가 있기 때문에, 문제를 처리하기에 아직 성숙하지 않은 상황에서 개인의 힘은 더욱 얇아진다.
20xx 년은 나에게 정확한 변화가 매우 중요하다. 변화해야 할 문제가 많다. 우선 의식이다. 우리 회사의 발전 과정을 살펴보면, 다른 동행들과의 격차가 갈수록 커지고 있다. 어떻게 우리 같은 회사에 포지셔닝하고, 어떻게 더 많은 업무를 성사시키고, 회사의 발전을 촉진할 것인가. 의식의 변화는 자신의 행동에 반작용할 수 있다. 분석을 쓰는 것은 자신에 대한 경고로, 심각한 위기감을 세워야 한다는 것을 상기시키고, 문제가 변화의 첫걸음이라는 것을 깨닫는다. 두 번째는 행동입니다. 이 과정에서 당신은 항상 자신이 무엇을 하고 있는지, 자신이 제대로 하고 있는지, 제대로 할 수 없는지, 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지 자문해 보아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
지난 한 해 동안, 우리는 우리 자신을 알고, 격차를 찾아내고, 새해에 더 큰 발전을 이루어야 한다. 올해는 여전히 부족한 점이 많다. 새해에는 전년의 교훈을 받아들이고, 업무 지식을 유연하게 활용하고, 새해에는 작년의 부족한 부분을 보완하고, 자신의 자질과 전문성을 전면적으로 높여야 한다. 앞으로 우리의 업무 중의 부족을 지적하고 회사에 약간의 공헌을 하도록 비판해 주십시오.