그들의 자리를 기다리는 것은 모든 사람의 책임이다. 우리는 그들에게 환급을 해 줄 것이고, 재무 부서는 우리가 제공한 송장의 진실성을 확인할 것이다. 작성한 환급 정보는 표준화되지 않아 반복적으로 반송되어 다시 채워집니다. 우리 자신의 입장에 서 있는 것은 당연히 화가 나거나 분노할 이유가 있다. 내가 거래처에 서명하는 것이 얼마나 어려운지 아십니까? 사흘이 멀다 하고 꼬리를 끼고 사람이 되고, 고객 아이들을 연결시켜 학교에 입학하려면 먼저 서명을 해야 하는데, 가까스로 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 왜 택시비 환급이 이렇게 어려운가요? 하루 종일 사무실에 앉아 있는 너희들, 우리 업무에 의지해서 부양해야 한다. 당신은 무엇을 가장하고 있습니까?
재무가 기업의 마지막 견고한 방어선이라는 것을 알지 못합니까? 기업이 규정 준수 경영인지, 법에 따라 세금을 내는지? 국가는 재정, 세금 등 많은 법률과 규정을 통해 기업을 구속하는데, 구체적인 집행은 재정에 의존해야 한다. 회사의 재무 담당자만이 이러한 규범을 가장 잘 알고 있으며, 이러한 규범에 따라 일상적인 재무 관련 행동을 하도록 요구하고 있습니다.
기업의 한 부문으로서 회사의 예산 결산, 비용 지출, 원가 관리 등 중요한 직책도 재정에 떨어졌다. 직원 상환이 진실되고 유효한지, 회사의 각종 관리 제도에 부합하는지 점검하는 것은 그들의 책임이다.
그래서, 솔직히 말해서, 한 가지 일은 네가 원하는 대로 순조롭게 추진할 수 없는 경우가 많다. 이 사람들이 일부러 너를 막고 작은 신발을 신는 것은 아니다. 그들은 단지 자신의 책임과 입장에 서 있을 뿐, 더 자세한 계획, 더 충분한 증거, 더 규범적인 운영 절차와 절차가 필요하다. 그것뿐이다.
사실 충분히 전문적이고, 대국관, 체계적인 사고를 가진 사람은 먼저 이런 것들을 고려해야 한다. 정말 잘 모르겠어요. 관련 부서의 인원에게 미리 문의해 처음부터 운영을 규범화하면 앞으로 많은 번거로움이 생길 것이라고 보장할 수 있습니다.
우리와 동료의 교집합이 너무 제한적이다. 때때로, 우리는 몇 가지 기묘한 일을 만나게 된다. 다른 사람을 피하는 것이 상책이다. 우리 자신이 얼마나 잘하든 간에, 고집을 부리는 한두 명의 협력자를 만날 수 있는 기회가 항상 있다. 그들은 완전히 자신의 세계에 살고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
우리는 그들과 평생을 살고 싶기 때문에 우리 주변의 가정을 변화시키고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 동료는 최대 몇 년 * * * * 의 시간일 수 있습니다. 그동안 너무 많은 실제 교집합이 없을 것이다. 아 Q, 자기 수양을 단련할 수 있는 기회로 생각하세요.
제가 직접 경험한 사례: 당시 그룹 모 지도자가 우리 사업부의 인증 프로젝트를 주도했고 기술부, 인사부, 재무부의 협조가 필요했습니다. 나는 줄곧 독일에 머무르라고 요구했지만, 팀장은 정말 내가 거의 보지 못한 엉망진창이었다. 일반 직원들은 그렇게 부주의하지 않고 조리가 없다.
그리고 우리 부서의 몇몇 사람들은 이 인증 프로그램에 대해 모두 제로 경험 제로 기초이다. 갑자기 당장 수행해야 할 임무를 받게 되는데, 전과후과를 모르고 어떻게 해야 할지 모르겠다. 물어보면, 우리가 일을 하고 싶지 않다고 비난할 것이다, 전에 말했듯이! 실례합니다. 너는 너의 사상으로 말을 했니? ! 재무부의 사장은 종종 이 팀의 지도자와 직접 싸운다.
나는 이 지도자가 일을 조리가 없다고 생각한 적이 없고, 그도 세부 사항을 알지 못한다. 어차피 프로젝트가 끝나기도 전에 재무 사장은 재정을 위해 아주 작은 새 프로젝트로 전근되어 기본적으로 변상 강직되었다.
나는 장기적으로 볼 때, 이 세상은 반드시 공평해야 한다고 믿는다. 그 집단의 지도자는 조만간 그가 마땅히 받아야 할 운명과 결말을 갖게 될 것이다. 그러나 나는 남아서 보는 것에 흥미가 없다.
지금까지, 나는 그때의 재무사장에 대해 늘 안타까움을 느낀다. 나는 내가 해야 할 모든 것을 했다. 단지 내 감정을 억제할 수 없어서 악당에게 좀 심하게 굴었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 결과적으로 사업이 좌절되는 것은 정말 가치가 없다.
사람을 등지고 있으면 목표를 달성하기가 더 어려워질 뿐이다. 문제가 발생할 때 사람이 성숙한지 미성숙한지의 중요한 상징, 즉 목표를 중시할지 아니면 정서를 중시할지 구분하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 남과 싸우는 것은 시원하지 않고 감정을 터뜨리는 것이다. 쿨한 것은 상대방이 온갖 고난을 아랑곳하지 않고, 결국 너와 협조하여 너의 목표를 달성했다는 것이다.
나는 한 지도자가 나에게 한 마디 한 마디를 해 준 것이 인상적이었다. 그는 최종 결과물을 책임지는 사람은 항상 더 많은 억울함을 용인할 수 있어야 하고, 물론 수확이 가장 크다고 말했다. 나중에는 판매가 최종적으로 고객에게 성과를 전달하는 사람이기 때문에 종종 고객에게 학대를 받지만, 소득과 능력은 확실히 가장 빠르게 성장하고 있다는 것이 사실이라고 생각했다. 모든 부서의 지도자는 결국 성과를 사장에게 넘겨주는 사람이다. 그는 전체 부서의 문제와 비난에 누명을 씌우려고 하는 것도 사장 diss 가 가장 많은 사람이다. 말할 필요도 없이, 그들의 수입과 능력도 일반인을 능가한다.
당신은 결과 전달을 담당하는 사람입니다. 마지막 일을 제때에 완성할 수 있는지, 효과가 어떠한지, 회사와 지도자가 당신의 능력과 성과를 평가할 것입니다. 동료가 당신에게 잘 맞는지 아무도 신경 쓰지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 물론, 지나치면 그의 지도자에게 불만을 제기할 수 있는데, 효과가 어떠한지 말하기 어렵다.
진정한 지름길은 단지 그것들을 벗어나려고 노력하는 것뿐이다.
어쩌면 나중에 나는 너에게 특히 좋을 것이다. 너와 사이가 틀어진 것은 득실이 없는 것이다.
요약하면, 당신을 화나게 하는 직장 파트너를 대면하는 것은 싸움과 반목하는 것이 해결책이지만, 절대적으로 가장 나쁜 방법이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 진정한 대가는 각자의 입장과 입장, 책임이 다르기 때문에 한 가지 일에 대한 견해와 판단이 완전히 다르다는 것을 충분히 이해할 것이다. 그리고 만일 불합리한 개인이라면,' 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사' 라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 동료와의 이해교차는 짧고 제한적이다. 반드시 적극적일 필요는 없지만 상대방의 성격을 겨냥하고, 증상에 약을 투여하고, 결국 자신의 목적을 달성하는 것이 가장 중요하다.
나는 이것이 매우 합리적이라고 생각한다. 이것은 사실이다. 나에게 진실한 이야기를 해 주세요.
처음 입사했을 때, 한 관련 부서가 각 부서의 위생을 검사하고, 일상적인 심사에 포함시키는 일을 담당했다. 사실, 여러 번 그냥 형태를 취할 수 있습니다. 결국, 아무도 여기에 돈을 두고 싶어하지 않는다.
하지만 검사부에 새로운 여직원이 와서 성격이 더' 진짜' 였다. 옳고 그름은 잘못이다.
정기 검사, 사무실에서 부서장을 만나 부서장 앞에서 2 점을 공제했다.
감독: "우리는 잠시 후에 청소합니다. 버클이 안 맞는지 확인해 봐. "
여직원: "그건 안 돼요. 이것은 나의 일이고 나의 책임이다. 그것이 어디에 있는지 보세요. "
마지막 두 사람도 이것 때문에 입싸움이 벌어졌다. 이번 이후 나는 부서장에게 미움을 샀고, 직원들의' 강세' 행동을 통해 많은 부정적인 발언을 퍼뜨렸다.
게다가 그녀의 성격까지 더해지면 이 부서의 사람들도 그녀를 좋아하지 않고 직접 고립되어 그녀가 결혼할 때 결혼 선물을 거의 하지 않게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언)
직원들이 열심히 일하는 것은 문제가 아니지만, 늘 밥그릇을 빼앗는 죄인은 그만한 가치가 있다고 생각합니까?
1, 젊은이들은' 이성' 을 자신의 변론의 근거로 삼지 마라. 교양 있는 사람은 왕왕 무리하게 소란을 피우는 것을 좋아하지 않지만, 도리를 따질 때는 공격적으로 굴지 마라.
옛말을 잘 해서, 일에 관여하지 않으면, 앞으로 쉽게 만날 수 있다. 많은 경우 사람들은 일 때문에 접촉한다.
업무중에 잡다한 일이 불가피하고, 다른 사람의 실수가 잡혔다. 이때 사람들은 제때에 치료할 수 있다. 나는 다른 사람들을 용서하고 다른 사람들을 용서할 것을 제안한다. 이것은 일종의 지혜이다.
2, 많은 단위, 일의 추진은 인정에 의지하고, 많은 기업들이 있으며, 그들은 매우 완전한 관리제도를 가지고 있으며, 많은 경우 제도에 따라 집행할 수 있다.
하지만 솔직히 주변에 이런 회사가 몇 개나 있나요?
소수의 사람들, 특히 우리 주변 사람들이 인간관계에 관심을 갖는다. 일을 잘하려면 사람의 협조가 필요하다. 이렇게 강한 성격이 어떻게 누군가가 너를 도울 수 있니?
오래 전부터, 이것은 단지 너를 무력하게 하고 고립무원으로 만들 뿐이다.
3. 단위는 네가 친구를 사귀는 플랫폼이지 개성을 보여주는 무대가 아니다. 내가 말한 추함이 아니라, 처음 직장에 들어온 많은 젊은이들이' 닭털을 쥐고 화살처럼', 장소를 가리지 않고, 어떤 것은 곁에 있고, 죽어도 눈을 감을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
결국 남에게 미움을 샀으니, 지도자가 수습해야 한다. 이것은 무능한 표현이다.
회사의 무대에서, 우리는 플랫폼을 이용하여 개성이 아니라 자신의 능력을 더 잘 표현해야 한다.
사장이 너에게 플랫폼에서 일하라고 한 것은 일을 하기 위해서이지 공분을 불러일으키기 위해서가 아니다.
4, 모든 것을 찢지 않고, 모든 일에 회전의 여지가 있다. 직장에서의 인간관계는 매우 미묘하다. 많은 경우 대중 앞에서 얼굴을 찢지 않으면 다음 초에 전우가 될 수 있다.
그러나 만약 당신이 대중 앞에서 찢긴다면 완쾌될 확률은 매우 작아진다. 즉, 당신이 이 서클에서 이미 적대감을 당했다는 것을 의미한다. 이것은 매우 부적절하다. (알버트 아인슈타인, 건강명언)
나는 작은 보라색 마름모꼴이다.
"언젠가는 일 때문에 다른 사람과 사이가 틀어지는 것이 얼마나 어리석은지 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)." 이 말은 매우 일리가 있다.
최근 10 년간의 직장 생활에서, 나는 모든 것이 사람이 아니라 일이어야 한다는 것을 점차 깨달았다. 함부로 화를 내거나 동료들과 갈등을 빚어서는 안 된다. 그렇지 않으면 네가 상상할 수 없는 결과가 있을 것이다. 이 관점을 설명하는 두 가지 예가 있습니다.
처음 직장에 들어갔을 때 감정이 비교적 높고 성질이 직설적이어서 직장에서 상급자와 직접 대면했다. 예를 들어, 한 번은 지도자가 우리에게 회의를 해 주었는데, 나는 노트를 가지고 있지 않았다. 지도자가 말하기를, 너는 왜 공책을 가지고 다니지 않느냐? 너의 기억력은 그렇게 좋은가? 나는 가져가지 말라고 했다. 머리로 기억할 수 있다. 그때 나는 내 기억에 대해 정말 자신 있었다.
그러나 지도자는 여전히 나에게 공책을 가져오라고 하자, 나는 얼굴에 불쾌한 얼굴로 말했다. "내가 가져가면 기억이 안 난다." " 나중에 이 일 때문에 지도자는 나를 전문적으로 찾아와서 이렇게 말했다. "기억력이 좋은 것이 썩은 문필보다 못하다. 모든 사람의 기억에는 항상 편차가 있다. 나는 몇 사람 앞에서 리더와 논쟁을 벌일 것이다. 너무 지도자를 난처하게 한다. "
나중에 지도자가 일부러 작은 신발을 신지는 않았지만, 나는 같은 직장에 있는 동료들과 많은 차이가 있었고, 태도도 달랐다. 천천히 나를 소외시켰다고 할 수 있다.
두 번째 직업, 성질은 여전히 수렴하지 않고, 새로운 지도자에 대해서도 심리적으로 불복한다. 지도자가 임무를 분배할 때, 나는 직접 반박하거나 거절하고, 때로는 많은 사람들 앞에서 지도자를 망신시킬 때가 있다. 나는 여전히 일에 몰두하고, 업무 능력도 강하기 때문에 직장에서 차별받는 것은 아니지만, 사적인 리더는 나와 아무런 교집합이 없을 것이라고 생각한다. 부서의 다른 동료들은 모두 지도자와 함께 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사후 자원 공유를 포함한 그들 사이의 정보 교환은 모두 내가 할 수 없는 일이다.
나중에, 나는 점차 직장에서 지내는 몇 가지 진리를 이해하고, 내가 이전에 한 방법이 얼마나 어리석었는지 깨달았다. 직장에서, 당신이 생각하는 한 사람은 앞으로 더 이상 교집합이 없을 수도 있고, 언제 그가 당신의 지도자가 될 수도 있고, 당신에게 좋거나 나쁜 영향을 줄 수도 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
나중에 회사 사람들과 잘 지내게 되었고, 동료들이 일자리가 있으면 적극적으로 도와주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 당시 다른 부서의 동료가 자주 나를 찾아와서 그가 문안을 좀 쓰도록 도와주었다. 사실, 나는 그 당시 쓰고 싶지 않았지만, 나는 거절 할 필요가 없다고 느꼈기 때문에 그를 여러 번 도왔다. 회사 부서의 구조조정 후 나는 그의 부하 직원이 될 줄은 생각지도 못했다. 만약 이전에 그를 직접 거절했다면, 내가 한 부서에서 어떻게 섞였는지 생각해 봐.
그리고 그와 함께 지내는 과정에서, 그는 줄곧 나의 문필에 대해 짱 끊임없이 입을 열었다. 이전의 접촉이 아니라면 나에게 좋은 인상을 남겼다면 부서 동료가 되어도 이렇게 잘 지내지 못할 것이다. 그 다음 나는 다른 부서로 옮겨 마침내 떠났다.
그는 내가 가야 한다는 것을 알게 되자 나에게 전화를 걸어 친구의 회사에 가서 일할 것인지 물어보며 적당한 직업 소개가 있다고 말했다. 나중에 나는 몇 년 동안 외지에 가서 일했고, 그도 관련 직업이 있었는데, 첫 번째 생각은 바로 나였다. 나에게 좋은 직장을 추천해 주길 바란다. 나는 줄곧 그의 추천을 받아들이지 않았지만, 여전히 고마움을 느꼈다. 동시에 직장과의 관계도 더욱 깊어졌다.
이전에 아무것도 해 본 적이 없는 동료가 언제 당신의 상사가 될 수 있는지 모르기 때문에, 앞으로 관련 일자리가 있을 때 다른 사람이 당신을 생각할 수 있도록 항상 인내와 전공을 보여야 합니다. (존 F. 케네디, 일명언) 그렇지 않으면, 당신은 직장에서 다른 사람의 도움을 구하지 않을 것이라고 생각하고, 항상 싸우기 시작합니다. 이렇게 되면 그때는 어색할 것이다. 왜냐하면 너는 정말 다른 사람에게 한 가지 일을 하라고 요구하기 때문이다.