-응? 우리는 경쟁 제품 분석이 제품 프로젝트 수립 및 제품 개발에서 중요한 활동이라는 것을 알고 있습니다. 특별 단계에서 쇼핑몰은 전쟁터와 같이 지기만 서로를 알아야 백전불거질 수 있다. 이른바' 승자는 먼저 이기고, 패자는 먼저 싸우고 싸운다' 고 한다. 또 다른 중요한 역할은 거인의 어깨에 서서 모방하면 더 빨리 성공할 수 있다는 것이다.
-응? 공자의 논어는 "항상 배우고 나쁘지 않다" 고 말했다. 그게 무슨 뜻이에요? 즉, "나는 열등감과 바람을 따라가는데, 실제 상황에 따라 응용할 수 있어서 기쁘지 않니?" 개인으로서, 나는' 항상 공부' 가 필요하고, 기업으로서, 나는' 항상 공부' 가 필요하다. 그래야만 치열한 상전에서 탈락하지 않을 수 있다.
기업에 있어서 학습은 새로운 분야와 미지의 탐구를 의미한다. 학습은 새로운 지식 분야에서 기존 지식을 발굴하고 운용하는 것이고, 학습은 지식과 실천을 결합하여 새로운 지식을 탐구하고 이용하는 것이다. 인류 사회가 진보가 점점 빨라지는 것은 인류가 기존 지식을 이용하여 혁신을 모방할 수 있는 능력이 점점 커지고 있기 때문이다. 상업적 이익에 의해 기존 지식에 대한 끊임없는 탐구와 활용을 통해 인류 사회 문명이 배로 성장하도록 추진하다.
-응? 모방은 단순히 숙제를 베끼는 것이 아니라, 베끼는 작업에서 무언가를 깨닫고, 결국 상대를 능가한다. 경품은 단지 문제를 해결하는 방안일 뿐이다. 경품을 분석해야 고객이 직면한 문제를 발견할 수 있고, 경쟁사를 뛰어넘어 복제 초월의 목적을 달성할 수 있다. 화웨이는 경쟁자로부터 배우고 결국 그들을 물리친 고수이다.
둘째, 경쟁 제품 분석 과정
1. 경품 분석을 하려면 우선 우리 경품 분석의 목표가 무엇인지, 즉 왜 경품 분석을 해야 하는지, 어떤 제품을 겨냥해야 하는지, 현재 제품이 어떤 단계에 있는지, 경품 분석의 목표는 참고인지 우열을 비교하는 것인가? 개별 고객 또는 고객 기반에 대한 경품을 분석하는지 여부는 경품 선택 전략에 영향을 줄 수 있습니다.
2. 경품 분석의 목표를 정의한 후 경품 제조업체와 특정 경품 모델을 포함한 경품을 선택할 수 있습니다. 이때 너는 경쟁품과 제조업자를 찾아 목적에 따라 다른 대상을 선택하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. 예를 들어 우열을 분석하려면 같은 세분화시장에서 직접 경쟁 업체의 경품을 선택해야 한다. 그들로부터 배우면, 다른 시장, 심지어 다른 종류의 제품도 선택할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
3. 경품 선정 후 경품 분석의 차원을 결정해야 합니다. 즉, 비교 분석 또는 학습이 수행되는 측면을 결정해야 합니다. 일반적으로 비즈니스 모델 차원과 고객 차원의 두 가지 차원에서 수행됩니다. 비즈니스 모델 차원은 시장 및 고객 분석, 주요 특징, 고객 기반 포지셔닝, 제품 포지셔닝, 고객이 해결하는 문제, 기능, 성능, 핵심 기술, 수익 모델, 제품 개발 팀 등으로 구성됩니다. 고객 차원은 $ Appends 의 8 개 차원 및 1 차 하위 구성요소 차원에서 비교 분석할 수 있습니다.
4. 분석 차원을 선택한 후 비교 방법이나 기능 분해법, 리버스 엔지니어링 또는 매트릭스 방법과 같은 경품 분석 방법을 결정해야 합니다. 일반적으로 사용되는 경쟁 제품 분석 방법:
1).$ 호소비교법: 경품 8 개 차원 및 하위 차원과의 가로 비교를 통해 고객이 경품에 만족하고 불만족스러운 위도를 찾아 신제품 개선점을 계획합니다.
2) 경품 추적 매트릭스: 경품의 버전 역사를 분석하고 추적하고, 특성과 응용 시나리오 사이의 발전 맥락을 포함한 경품 버전의 발전 법칙을 찾아내며, 경품의 다음 단계를 예측하는 행동 계획을 미리 배치함으로써 신제품의 특성을 미리 배치해 미래의 제품을 공격한다.
3) 기능 분해 비교법: 경품을 1 차 기능, 2 차 기능, 3 차 기능으로 분해하여 경품의 구성을 전면적으로 이해하고 방법 4 와 함께 사용할 수 있습니다.
4) 경품 분석을 통해 수요 발굴: 경품 기능이 만족하는 심층적인 수요를 발굴하여 더 나은 해결책을 찾아 제품 경쟁력을 높인다.
5). 경쟁 분석을 통해 장점과 단점 (경쟁 제품 분석 포함), pestel 및 업계 분석을 통해 기회와 위협을 파악합니다. 최종 목표는 경쟁 전략 (강점과 열세, 강점과 열세) 또는 마케팅 전략을 형성하는 것입니다.
5. 일단 경쟁 제품 분석 방법을 결정하면 경쟁 제품 분석 방안을 편성하고 이를 바탕으로 해당 경쟁 제품 분석 활동을 진행할 수 있습니다. 경품 분석 프로그램에는 위 단계에서 파악한 정보, 테스트 환경, 데이터 정보, 연구 데이터, 경품, 분석인력, 실행 계획 등 어떤 준비를 해야 하는지 등이 포함됩니다. 계획과 방안을 검토해야 한다. 방안이 통과되면 경쟁력 있는 제품 분석 활동을 수행하고 해당 프로세스와 결과를 분석 활동에 기록하여 데이터 분석을 용이하게 할 수 있습니다. 분석 프로세스는 수요 분석 프로세스로 볼 수 있으며 데이터 및 정보를 필터링, 분류, 정리, 확인, 명확히 할 수 있습니다. 은 (는) 실크를 통해 우리가 원하는 정보를 찾아 SWOT 분석 서비스를 제공하는 것입니다.
6. 마지막으로 분석 배경 (왜 이 경품 분석이 필요한가), 경품 선택 (경품 이름, 선택 사유, 경품 버전), 평가 환경 (정적 평가와 동적 평가, 사람, 기계, 재료, 법, 환경), 관건을 포함한 경품 분석 보고서를 작성해야 한다
셋. 결론
-응? 수요 수집 활동에서, 고품질의 경쟁 제품 분석의 효과는 종종 목적 없는 조사보다 낫다. 제품 시나리오 설계에서 고품질의 경쟁 제품 분석은 종종 혁신을 위해 머리를 쥐어짜는 것보다 낫다. 제품 운영에서는 항상 경품 동향에 집중하고 경품 분석을 잘 하고 마케팅 전략을 빠르게 조정해 지기를 해야 한다.