구조화 면접 질문 및 참고답 (1) 이 새로운 지도직에 오르면, 사무실을 담당하는 간부들 중 일부는 직업에 충실하지만 개척정신이 부족하고, 어떤 이들은 평소에는 진취적이지만 엄격하지 않으며, 어떤 이들은 일에 대한 책임감이 있지만 대국관념이 부족하다. 당신은 이 팀을 어떻게 이끌 것입니까?
대답
이것은 우리가 리더십 활동에서 자주 만나는 현상이다. 왜냐하면? 백 명, 다양한 색깔? 옛사람이 말했다:? 뭇사람의 지혜를 모으는 것이 모두 좋은 것인가? 우리가 과학적 인재관으로 인재를 식별, 육성, 사용하는 방법, 나를 위해 사용하는 방법, 당의 사업을 위해 사용하는 방법에 달려 있다.
사람을 쓰는 것은 예술이고, 옛사람은 구름이고, 사람을 잘 쓰는 사람은 반드시 일을 잘 할 것이다. 또 구름이 있다: 친구는 왕이고, 스승은 패권이고, 공은 황제다. 이 세 가지 부류의 관리 사무실의 간부들에 대해, 전반적인 원칙은 상황에 따라 다르게 대하는 것이다. 우리의 강점과 단점을 모두 이용하여 그들 각자의 적극성과 적극성을 극대화하고, 일을 잘하고 빠르게 발전시켜야 한다.
첫째, 장점을 살리고 단점을 피해야 한다. 헌신적이고 개척정신이 부족한 동지들에게, 첫째, 그들이 원칙적인 일과 집행적인 일을 많이 하도록 안배하는 것이다. 둘째, 기회를 만들어 그들의 독창성을 자극해야 한다. 정력적이지만 평소 요구가 엄격하지 않은 동지에게는 열심히 일하고 역할을 할 수 있는 플랫폼을 제공하고 감독을 강화해야 한다. 본질은 그들이 정확한 궤도에서 운행하도록 독촉하는 것이다, 그렇지 않니? 사업이 성립되었는데 간부가 쓰러졌나요? 。 일에 대한 책임은 있지만 대국적 관념이 부족한 동지들은 그들이 계속 진지하고 책임감이 높은 우량한 작풍을 유지하고 명확한 목표와 지표가 있는 일을 많이 안배하여 대국적 관념 교육을 강화하도록 격려해야 한다.
둘째, 과감하고 사람의 결점을 잘 이용해야 한다. 사람마다 장단점이 있다고 하니 장점을 살리고 단점을 피해야 한다.
그리고 사람의 단점도 유용하게 쓸 수 있는 것은 사람을 쓰는 고수 중의 하나이다. 사람의 결점은 소용없는 것은 아니지만, 여전히 매우 유용하다. 청조 인종 때, 한 부적은 양유춘이라 불리며 장애인도 쓸 수 있었던 것을 기억한다. 그는 귀머거리졸을 자신의 경호원으로 배치하고 비밀을 누설하지 않을 것이다. 그는 말 못 하는 병사를 보내 정보를 보내며, 단어를 만들어 핥지 않는다. 그는 절름발이를 포석에 놓고 포병이 되어 쉽게 도망가지 않을 것이다. 그는 용병이 이렇게 능숙하여 군대의 작전 능력을 충분히 발휘하여 수백 차례의 전쟁, 백전백승, 전공을 지휘했다. 제목 속의 세 부류의 사람들도 서로 다른 정도의 결점을 가지고 있으니, 우리는 그들의 결점을 장점으로 삼아야 한다. 마치 청대의 양유춘과 같다. 한 철인은 쓸모없는 인재는 없고 쓸모없는 지도자만 있다고 말한 적이 있다. -응? 뛰어난 고용 수준과 규칙을 보여 주었다. 뛰어난 고용 예술 수준을 갖추어야만 진정으로 고용인의 이익과 인폐단을 모두 할 수 있고, 고용인 예술을 또 하나의 고조로 밀어낼 수 있다.
셋째, 구조를 최적화하고, 힘을 통합하고, 단결과 화합, 효율적인 경쟁, 공승의 팀 분위기와 조직 문화를 조성하고, 분관사무실의 여러 유형의 간부들이 각각 최선을 다하고, 각자 최선을 다하고, 각자의 몫을 얻을 수 있도록 한다. 넷째, 교육 훈련을 강화하고 종합적인 자질을 높이다.
구조화 면접 질문 및 참고 답변 (2) 한 청은 지난 정책과 규범성 문서를 반년 동안 정리할 계획이다. 그 중 일부는 다른 부서와 공동으로 발표돼 광범위하고 난이도가 높다. 사무실은 네가 이 일을 책임지기로 결정했다. 당신은 어떻게 해야 합니까? 너는 이 일의 난점이 무엇이라고 생각하니? 어떻게 해결합니까?
대답
1, 우선 상황을 충분히 이해하고, 관련 법규를 검토하고 연구하여 마음속으로 헤아려야 한다. 그런 다음 관련 처실 책임자, 법률 전문가를 포함한 작업전문반을 설립하고 실행 가능한 작업 방안을 마련한다. 셋째, 생각을 정리하고, 우선순위를 분명히 하고, 선후난의 원칙에 따라 점진적으로 밀어낸다.
2. 이 일의 난점은 공동 발문 부문의 이익을 조율하기 어렵다는 것이다. 둘째, 정책 법규의 경계를 파악하기가 어렵다.
3. 해결 방법: 첫째, 공동 발행 부서의 이익은 조율하기 어렵다. 첫째, 공동 발문 부서장과 소통한다. 둘째, 필요한 경우 성 정부 분관 지도자에게 관련 부서 책임자 조정회를 열도록 요청한다. 셋째, 원칙 범위 내에서 단위는 부서의 이익에 적당히 양보할 수 있다. 다른 부서의 이익과 관련된 분쟁에 대해서는 법률 정책에 부합하고, 약세 부문을 돌보고, 과학 발전에 유리한 원칙에 따라 해결을 조율해야 한다. 둘째, 정책과 법률의 경계를 파악하기가 어렵다. 첫째, 현행 법규, 과학 발전, 지방 실제와 상충되는 정책과 규범성 문서는 모두 정리 대상에 포함된다. 두 번째는 실제 상황에 따라 정리 대상을 개정, 개선, 폐지의 두 가지 범주로 나누는 것이다. 어느 부문과 관련되어 있든 폐지해야 할 것은 단호히 폐지해야 한다. 개선 대상을 수정하고, 합헌성, 합법성, 조정성, 민주주의, 예견성, 조작성 원칙에 따라, 과학적 발전을 진정으로 추진하는 법률과 정책 보장이 되도록 철저히 조사해야 한다.
구조화 면접 질문 및 참고 답변 (3) 이전 리더십 업무에서 직접 조직하고 참여한 한 가지 업무 임무를 예를 들어 보십시오. 이 과정에서 어떤 조직 조정의 어려움이 발생했습니까? 어떻게 해결했어요? 당신은 그것으로부터 무엇을 얻었습니까?
대답
1. 사례를 선택할 때는 반드시 과학 발전관, 민생 관심, 의사결정과학, 민주주의, 합법적인 사례를 충분히 반영할 수 있는 사례를 선택해야 한다. 예를 들어 도시와 농촌 도로 건설, 도시 개조, 농촌 저보, 흑, 악 제거 등 군중이 가장 직접적이고 현실적인 문제에 가장 관심을 갖고 있으며, 집단성 사건도 처리할 수 있다.
2. 당면한 어려움에 대해 이야기할 때는 적절하고 구체적이어야 하며, 사람을 흥분시켜 시험관의 주의를 끌 수 있어야 한다. 예를 들어, 자금 조달이 어렵고, 이해관계를 조율하기가 어렵고, 추진에 대한 저항이 크고, 시간이 촉박하며, 임무 요구가 높고, 기술력이 떨어지고, 장비 수준이 낮고, 대중의 상방이 많다. 3. 곤란을 해결할 때 조치는 구체적이고, 효과적이고, 혁신적이어야 하며, 관련된 데이터는 가능한 정확해야 한다.
4. 계몽은 조리가 있어야 하고, 이론이 있어야 하며, 요약도 있어야 하고, 심오하여야 한다. 예를 들어, 이 작품의 완성을 통해, 내가 앞으로 일을 잘 하는 데 적어도 몇 가지 깨우침이 있다.
셋；삼；3
항상 이렇게):
첫째, 항상 발전을 최우선 과제로 삼는다.
둘째, 항상 민주적 집중제를 고수하고 의사 결정의 민주화, 과학화, 법제화를 실현하기 위해 노력한다.
셋째, 항상 법을 존중하고, 법을 존중하고, 전문가를 존중하고, 사실을 존중해야 한다.
넷째, 시종 당의 지도자를 견지하고 대중의 역할을 충분히 발휘하다. 다섯째, 시종 대중의 이익을 지나치게 높이 들었다.
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