포켓 이론' 은 초창기 가족 기업에 매우 적합하다. 각 기업의 초창기 단계에서 창업팀은 근면한 정신을 유지하고 회사 발전에 따른 문제를 적극적으로 해결하고 협조할 수 있다. 이는 가족기업 설립 초기에는 특히 두드러졌다. 가족기업의 창시팀은 부모, 형제, 친척, 친구로 구성되어 있기 때문에 창업 초기에는 개인의 이익을 소홀히 하고 모든 수익을 한 주머니에 담는다. 하지만 기업의 지속적인 발전에 따라 이해 분규를 일으켜 기업에 심각한 재난을 초래할 수밖에 없다. 이에 따라 산업팀은 설립 초기부터 지분 배치를 합법화하고, 합의를 미리 확정하고, 충돌 시 따를 이유가 있는지 확인하고, 이익분쟁을 피하고, 기업의 빠른 발전을 보장해야 한다.
2. 회사 설립 초기 회사 주식의 집중을 보장한다. 사옥주는 민영기업의 주식 분배 문제를 언급한 적이 있다. 그는 민영기업 설립 초기의 주식 집중도를 보장해야 한다고 말했다. 민영기업의 경우 지분이 분산되면 기업이 금 1 통을 벌면 기업 분립 현상이 나타나는 경우가 많다. 이것은 기업의 장기 발전에 매우 불리하다. 따라서 민영기업은 설립 초기부터 가능한 한 주식의 집중을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 기업이 나뉘어 다른 사람에게 시집갈 옷을 만들어 줄 것이다.
사옥주가 자신의 회사를 창립한 초기에는 세 명의 직원 * * * 이 참여했다. 당시 그는 주식 집중제를 단호히 실현했지만, 그 중 두 남자 직원도 자신의 주식을 보유한다고 주장했다. 당시 사옥주는 회사 발전에서 제품 개발을 이뤄 기업에 개발자금을 제공했기 때문에 다른 직원 3 명에게만 15% 미만의 주식을 줬고, 직원들의 불만을 불러일으켰고, 결국 회사 전체의 해체로 이어졌다. 위의 예에서 볼 수 있듯이, 기업은 설립 초기에는 주식이 자신의 손에 집중되도록 보장해야 합니다. 그렇지 않으면 알 수 없는 파트너가 자신의 회사에 참여하여 회사의 각 업무에 대한 의사결정권을 낮춰 기업의 미래 발전에 불리하게 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이 경우 사옥주는 나중에 설립한 회사에서 지분 분주를 단호히 거부하고 회사 주식을 자신의 손에 쥐고 결국 큰 성공을 거두었다. 그가 있는 회사의 창업팀 관계는 위아래이며, 회사도 서로 다른 능력을 가진 직원을 모집했다. 이런 팀은 창업자의 개인적 능력과 종합적인 자질에 대한 요구가 비교적 높다. 기업가는 개인의 매력에 의지하여 각종 인재를 끌어들여 회사의 장기 운영을 실현할 수 있다. 하지만 회사의 각종 중대 사건에서 창업자 자신의 의사결정권이 크게 부각되면서 다른 직원들의 참여가 부족하다는 생각이 들면서 다른 사람의 창업 열정을 타격하기 쉽다. 그러나 회사 발전에 문제가 있을 때 기업가는 자신의 능력에 따라 회사의 큰 성공을 거둘 수 있다.
이러한 관계를 가진 팀은 중국의 국정에 잘 적용돼 팀 충돌 발생을 줄일 수 있음을 알 수 있다. 이에 따라 기업인들은 회사 설립 초기에는 자신의 모든 자원을 꾸준히 활용해 지분 분배를 통한 기업 융자를 최소화해야 하며, 회사의 주식을 자신의 손에 단단히 쥐고 기업 사건에 대한 통제와 의사결정권을 실현해야 한다. 그래야만 회사가 자신의 기대에 따라 끊임없이 발전할 수 있고, 외부인의 영향을 받지 않고, 기업의 초보적인 성공을 이룰 수 있다. 지분 융자라는 불가피한 상황에 직면했을 때, 반드시 자금과 주식의 균형을 잘 맞춰야 하며, 회사의 안정적인 발전과 자체 통제를 보장하는 전제 하에 융자를 해야 한다. 융자는 최종 목적이 아니며 창업자의 통제권이 근본이며 본말이 전도되어서는 안 된다는 것을 반드시 이해해야 한다.
구조 균형을 달성하기 위해 지속적으로 조정하십시오.
2002 년에 마오 씨는 세 명의 파트너 * * * 와 공동으로 소프트웨어 산업과 관련된 회사를 설립했다. 나중에 조 씨가 출자하여 회사의 지분 5 분의 1 을 매입했는데, 상당수의 파트너가 각각 회사의 지분 5 분의 1 을 보유하고 있다. 그러나 회사의 발전과 함께 원래의 일부 파트너는 이미 이직했고, 많은 핵심 직원들이 회사의 발전에 큰 공헌을 하였다.
상술한 상황에 따라 회사는 회사 주식을 재분배해야 한다. 할당 과정에서 초기 파트너의 기여도와 회사 역할 변화, 주요 직원의 회사에 대한 중요한 기여도를 고려해야 합니다. 창업 초기에는 핵심 인물이 참여하고 떠나기 쉽다. 핵심 인원이 바뀔 때마다 회사 주식을 재분배해야 한다. 그렇지 않으면 조심하지 않으면 돌이킬 수 없다. 종업원 주식 보유도 매우 효과적인 조치다. 앞서 언급했듯이 인재는 회사 발전의 핵심 요소이며 회사 전체의 미래 발전을 결정할 수도 있다. 따라서 기업들은 종종 인재 흡수에 많은 정력과 돈을 소비한다. 종업원 지분은 우수한 인재의 이익을 회사의 미래 발전과 밀접하게 연계시켜 직원들의 적극성을 크게 높이고 팀 전체의 전투력을 강화하는 동시에 회사의 응집력을 크게 강화하여 회사의 장기적이고 안정적인 발전을 실현할 수 있다.
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