엔지니어링 일반 계약의 정의
공사 총청부란 계약 약속에 따라 건설 프로젝트의 설계, 구매, 시공, 시운전 등 전 과정 또는 여러 단계에 대한 도급을 말한다. 공사 총도급은 전 과정 도급일 수도 있고 단계적으로 도급할 수도 있다. 계약에는 공사 총청부의 범위, 도급 방식, 책임 및 권리가 규정되어 있다.
프로젝트 일반 계약 관리 조직
최고 관리자는 조직 내 관련 직위의 책임과 권한이 배정되고, 소통하고, 이해되도록 해야 한다. 품질 경영 시스템 요구 사항 GB/T 1900 1 에서 "조직" 은 역할, 권한 및 관계로 구성된 기능을 가진 사람 또는 사용자 그룹으로 정의됩니다. 조직 구조는 조직에 의해 공식적으로 결정된 할당, 조합 및 조정 임무의 프레임워크 체계입니다. 실제 프로젝트 관리 활동에서 고위 관리자는 조직 구조를 합리적으로 설정하고, 프로젝트 관리 메커니즘을 구축하고, 직능과 권리를 할당하고, 적절한 사람을 선택하여 어떤 일을 해야 한다. 조직 구조와 직위는 고정불변이 아니며, 조직의 내부 및 외부 환경과 결합하여 조직 성과를 높이고 조직 목표를 달성해야 한다. 조직 행동학의 관점에서 볼 때, 프로젝트 관리에서 일반 계약 프로젝트 팀을 구성하는 것은 매우 중요하다. 높은 자질의 팀이 없으면 높은 품질의 프로젝트가 없고, 프로젝트 목표에 따라 적절한 프로젝트 관리 팀을 설립하는 것은 프로젝트 성공을 위한 전제 조건과 보증이다.
일반 계약 프로젝트 관련 요구 사항
품질 관리 시스템 요구 사항 GB/T 1900 1 에서 "요구 사항" 은 고객 또는 기타 관계자의 요구 사항이나 기대치를 구체적이고 명확하게 표현한 것입니다. 고객과 관계자들의 요구와 기대는 때때로 모호하고 추상적이다. 이러한 요구와 기대를 분명히 하고, 분명히 하고, 직설적으로 말하면' 요구' 가 형성된다. 조직은 제품 및 서비스에 대한 고객의 요구 사항뿐만 아니라 관련 당사자의 요구 사항도 이해해야 합니다. 관련 당사자는 고객 요구 사항 및 관련 법규를 충족하는 제품 및 서비스를 제공할 수 있는 조직의 능력에 영향을 미치거나 잠재적으로 영향을 미치기 때문입니다. 고객 및 기타 관련 요구 사항에 대한 완전한 이해를 바탕으로 관련 요구 사항을 검토하여 조직이 고객 및 관련 당사자의 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 확인합니다. 고객 자원은 엔지니어링 기업의 가장 중요한 전략 자원 중 하나이며, 엔지니어링 시공 기업의 생존과 발전을 위한 전제 조건과 기초이다. 고객을 확보하고 소유한다는 것은 엔지니어링 시공업체가 시장에서 생존할 수 있는 이유가 있다는 것을 의미하며, 고객을 확보하고, 고객을 소유하고, 고객을 관리하는 것은 엔지니어링 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 동력이다. 공사 기업은 고객 만족을 목표로 고객 요구를 충족시키는 것이 고객 만족의 전제이자 기초이다. 공사 시공업체는 고객 및 관계자의 요구를 충족시키는 전제하에 효과적이고 효과적인 소통을 유지하고 고객 및 관계자와의 충돌을 줄이며 고객에게 양질의 서비스를 제공해야 한다. 고객 만족도를 높이는 동시에, 엔지니어링 기업의 명예를 높이고 시장을 이끈다.
프로젝트 일반 계약 계획 및 통제
제품 및 서비스의 요구 사항을 충족하기 위해 위험 및 기회에 대응하기 위해 결정된 조치를 구현하기 위해 조직은 (1) 를 통해 필요한 품질 관리 시스템 및 프로세스를 계획, 구현 및 통제해야 합니다. (1) 제품 및 서비스의 요구 사항 파악 프로세스, 제품 및 서비스에 대한 수용 기준 수립 제품 및 서비스가 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 자원을 결정하십시오. 표준에 따라 프로세스 제어를 구현합니다. 프로세스가 계획대로 진행되도록 필요한 범위 내에서 서면 정보를 식별, 유지 관리 및 보존하고 제품 및 서비스가 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
계획된 출력은 조직의 운영에 적합해야 한다. 조직은 제안된 변경을 통제하고, 예상치 못한 변경의 결과를 검토하고, 필요한 경우 불리한 영향을 완화하기 위한 조치를 취해야 합니다. 조직은 아웃소싱 프로세스가 통제되고, 프로젝트 계획은 계약 요구 사항을 충족해야 하며, 프로젝트 소재지의 사회 환경, 지원 조건, 프로젝트 관계자의 요구 사항 및 기술, 품질, 안전, 비용, 진행, 직업 건강, 환경 보호, 관련 정책 및 법률 및 규정에 대한 프로젝트 요구 사항을 충족해야 합니다. 프로젝트 계획의 범위는 프로젝트 활동의 전 과정에 관련된 모든 요소를 포괄해야 합니다. 프로젝트 계획에는 비상, 모듈식 및 조립식 건물과 같은 비용 문제를 고려하여 프로젝트 최적화 및 심화도 포함됩니다. 프로젝트 계획은 프로젝트 특성과 결합하여 계약 및 일반 계약업체 관리의 요구 사항에 따라 프로젝트 목표와 작업 범위를 명확히 하고, 프로젝트 위험과 대책을 분석하고, 프로젝트의 관리 원칙, 조치 및 프로세스를 결정해야 합니다.
프로젝트 일반 계약 조직 계획 중점 작업
1
첫째, 일반 계약 조직 관리에서 일반 계약 프로젝트의 관리 원칙에주의를 기울여야합니다. 프로젝트 관리자를 임명하여 프로젝트 부서를 설립하다. 프로젝트 부서의 기능 및 직무 설정 및 관리 프로젝트 부서의 각 직무 직원의 능력 요구 사항; 프로젝트 관리자의 책임, 권한 등
2
둘째, 일반 계약 프로젝트의 요구 사항에서 주의해야 할 사항: 고객 커뮤니케이션 프로젝트의 관련 요구 사항을 결정하십시오. 프로젝트 관련 요구 사항 검토 프로젝트 관련 요구 사항에 대한 위험 평가 프로젝트 관련 요구 사항 변경 프로젝트 입찰 관리 요구 사항 프로젝트의 관련 요구 사항 및 입찰 견적의 지식 관리 등
셋；삼；3
다시 한 번, 일반 도급 계획과 통제에서 기업 일반 도급 업무의 계획과 통제에 유의해야 합니다. 프로젝트 계획 및 통제 프로젝트 위험 및 기회 관리 계획 프로젝트 지식 관리 계획 및 통제
둘째, 일반 계약 프로젝트의 설계 및 개발
디자인은 공사 총청부를 잘 하기 위한 전제 조건이다.
조직은 후속 제품 및 서비스 제공을 보장하기 위해 적절한 설계 및 개발 프로세스를 구축, 구현 및 유지해야 합니다. 제품 및 서비스의 설계 및 개발은 제품 구현의 중요한 과정으로, 생산된 제품 및 서비스가 궁극적으로 고객 및 법률 및 규정의 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 여부, 관련 당사자를 포함한 조직의 전략적 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 여부에 매우 중요한 역할을 합니다. 조직은 설계 및 개발을 계획, 입력, 제어, 출력 및 변경해야 합니다.
디자인은 계약 요구 사항을 충족해야합니다.
설계는 프로젝트 개발자의 요구 사항을 프로젝트 제품 설명으로 변환하는 프로세스, 즉 계약 요구 사항에 따라 건설 프로젝트 설계 문서를 작성하는 프로세스입니다. 설계는 계약서에 명시된 기술 성능, 품질 기준 및 엔지니어링의 시공성, 조작성 및 서비스 가능성 요구 사항을 충족해야 합니다.
설계 제어 요구 사항
일반 계약 프로젝트의 특성에 따라 일반 계약 프로젝트의 특성을 충분히 반영하며 입찰시 프로그램 최적화, 설계 단계 심화 설계, 신소재, 신설비, 신기술 적용, 정보 기술 (BIM 애플리케이션 등) 요구 사항을 고려합니다. ), 엔지니어링 우수성, 시공 도서 검토 및 협력, 설계 및 구매, 시공의 인터페이스 관계, 시범 운영에 대한 설계 지침 역할, 일반 계약 프로젝트의 통제 요구 사항을 종합적으로 파악합니다.
설계 및 개발의 핵심 작업
설계 및 개발에서 주의해야 할 사항: 설계 계약 관리 디자인 기획 디자인 입력 설계 제어 설계 출력 설계 변경 하도급 통제 설계 설계 및 구매, 건설 및 디버깅 인터페이스 제어 등
셋째, 일반 계약 프로젝트 조달 관리
구매 정의
조달은 구매, 독촉, 검사, 운송 절차 등 프로젝트를 완료하기 위해 실행 조직 외부에서 장비, 자재 및 서비스를 얻는 프로세스입니다.
조달은 EPC 프로젝트 일반 계약 전 과정 관리의 중요한 부분이며 프로젝트의 이익 핵심이다. 견적 요청 업체 선택, 견적 요청 문서 작성, 견적 획득, 입찰 평가, 계약 협상, 구매 계약 서명, 독촉 및 검사, 운송 및 납품, 창고 관리 등의 작업이 포함됩니다. 일반적으로 광범위한 구매에는 장비 자재 조달, 설계, 시공 및 노무 구매가 포함됩니다. 이 문서에서 설명하는 조달은 설계, 시공, 노무, 임대 구매를 엔지니어링 하청이라고 하는 장비 및 자재 조달을 의미합니다.
구매를 실시하다
구매부는 설계부가 제시한 기술 요구 사항 및 구매 문서에 따라 자재 구매를 진행하여 구매한 제품의 품질을 엄격히 통제한다. 구매 계획과 프로젝트의 실제 진도에 따라 입찰, 협상 등을 통해 자격을 갖춘 공급자를 선택하고, 경제적인 가격으로 물자 공급과 서비스 계약을 체결하고, 프로젝트의 모든 물자의 감독, 독촉, 물류 운송, 설치 시운전, 검수, 자료 이전, 수발 보관을 효율적으로 조직하고, 프로젝트 조달 전 과정을 통해 자재 구매의 수량, 가격을 통제한다.
구매 관리 요구사항
일반 도급 기업은 일반 도급 프로젝트의 조달 과정과 구매한 제품의 품질을 통제하여 구매한 물자가 계약 요구 사항 및 프로젝트 사용 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다.
1
일반 계약 기업은 일반 계약 프로젝트의 기술, 품질, 직업 건강 안전, 환경, 공급 능력, 가격, 애프터 서비스, 신뢰할 수 있는 공급 출처 등의 요구 사항에 따라 공급자의 자격, 능력 및 성과를 기준으로 공급자 평가, 선택, 재평가, 성과 모니터링 및 사후 평가 지침을 식별하고 구현해야 합니다.
2
공급자 평가, 선택, 성과 모니터링 및 재평가 기록을 유지해야 합니다. 공급자가 제공하는 프로세스, 제품 및 서비스에 대한 통제를 결정해야 합니다. 첫째, 공급자가 제공하는 제품 및 서비스가 일반 계약 프로젝트의 일부가 됩니다. 예를 들어, 일반 계약 프로젝트를 위해 외부 공급자로부터 구매한 장비, 구성 요소 및 건축 자재, 공급업체가 제공하는 기술 서비스 및 기술 지침 등이 있습니다. 둘째, 특수한 경우 공급업체가 기업을 대신하여 고객에게 직접 제공하는 제품, 프로세스 또는 서비스입니다.
조달 관리 주요 작업
프로젝트 조달 관리에서 주의해야 할 사항: 프로젝트 조달 원칙 개발 공급업체 관리 조달 계약 관리 조달 절차 구매 실행 계획 구매 관리 구매와 설계, 건설 및 시운전 간의 인터페이스 제어 외부 공급업체 관리 등
넷째, 일반 계약 프로젝트 구현 프로세스 제어
생산 및 서비스는 통제 하에 제공되어야 합니다.
생산 및 서비스 제공 프로세스는 제품이나 서비스의 품질에 직접적인 영향을 미칩니다. 일반 계약 조직은 제품이나 서비스의 성격에 따라 요구 사항을 결정하고 조직 또는 고객의 다양한 요구 사항을 충족하기 위해 생산 서비스 제공과 관련된 모든 활동을 고려하고 효과적으로 제어해야 합니다.
일반 계약 프로젝트 구현 프로세스 제어
통제는 프로젝트 관리의 중요한 활동 중 하나이며, 제품 및 서비스의 품질을 고객 및 법률 및 규정의 요구 사항을 충족하기 위한 것입니다. 제어 대상에는 제품 및 서비스가 전체 프로세스의 모든 단계를 형성하는 활동이 포함됩니다. 프로젝트 관련 활동을 효과적으로 통제하기 위해서는 모든 관계자가 규정 요구 사항을 준수하고, 요구 사항을 충족하고, 예상 제품 및 서비스를 제공하고, 개선이 필요한 영역을 식별할 수 있도록 적절한 요구 사항을 설정해야 합니다. 프로젝트 수요는 시간이 지남에 따라 변하기 때문에 통제는 동적이다. 따라서 조직은 새로운 요구 사항을 더 잘 충족하기 위해 새로운 제어 방법을 지속적으로 연구해야 합니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자가 프로젝트 추적에 따라 제공한 정보를 기준으로 원래 계획 (또는 목표) 과 대조하여 편차를 찾아내고, 원인을 분석하고, 시정 조치를 연구하고, 시정 조치를 실시하는 전 과정이다. 일반 계약 프로젝트 구현 프로세스 제어에는 주로 전체 변경 관리, 범위 변경 관리, 품질 관리, 위험 관리, 비용 관리 및 일정 관리가 포함됩니다.
일반 계약 프로젝트 구현 프로세스 제어 원칙
일반 계약 프로젝트 부서는 프로젝트 구현 프로세스가 항상 통제되도록 일반 계약 프로젝트의 전체 구현 프로세스를 제어해야 합니다. EPC 프로젝트의 구현 프로세스에는 프로젝트 시작, 계획, 구현, 제어 및 마감 등이 포함됩니다. 프로젝트 관리에는 프로젝트 진행, 품질, 안전 및 환경, 비용, 자원, 커뮤니케이션 및 정보, 계약, 위험 및 마감 등이 포함됩니다.
일반 계약 프로젝트 구현 프로세스 제어 요구 사항
1
프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 기능을 수행하고 프로젝트 관리자 책임 시스템을 구현해야합니다.
2
프로젝트 부서는 적용 가능한 법률 및 규정, 기술 표준 및 사양, 수락 사양, 작업 지침, 엔지니어링 도면, 일반 계약, 설계 하도급 계약, 조달 계약, 시공 하도급 계약 등의 문서를 수집하여 필요에 따라 이행합니다.
셋；삼；3
프로젝트에 적합한 모니터링 및 측정 리소스를 할당하고 구현해야 합니다. 프로젝트 일반 계약 프로세스의 결과가 후속 검사 및 실험을 통해 검증될 수 없는 프로세스의 경우 계획에서 사용 중인 장비, 인력 자격, 사용된 구체적인 방법 및 절차 등을 결정해야 합니다. 명확하게 규정하고 필요한 경우 다시 확인해야 한다.
사
공사 조사 설계 단계에서 일반 도급 기업은 계약 요구에 따라 설계를 심화하고, 투자 통제를 잘하며, 시공 도서 설계 진도를 통제해야 한다. 시공 도면에 대한 설계 시공 가능성 분석을 수행하여 공사의 품질을 확보해야 한다. 시공 도서 설계가 완료되면 설계는 공사 변경에 맞춰 시공 도서를 검토하고 수정해야 합니다.
다섯；오；5
프로젝트 조달 (하도급) 작업에서 조직은 구매 (하도급) 계약을 체결하고, 구매 (하도급) 계약을 제출하고, 구매 (하도급) 계약을 수행하고, 구매 (하도급) 평가 등을 요약합니다.
여섯；육
건설 및 디버깅 관리 프로세스의 품질 관리, 안전, 직업 건강 및 환경 보호 통제, 진행 관리, 계약 및 비용 관리, 문서 (정보) 관리, 위험 관리 및 커뮤니케이션 조정 관리에 중점을 둡니다.
일곱
공사가 마무리 단계에 들어간 후 현장 정리, 공사 준공 결산, 준공 자료 이전, 공사 총결산, 프로젝트 팀 성과 평가, EPC 프로젝트부 해산, 공사 보증, 재방문 등의 작업을 진행해야 한다.
여덟；팔
공사 구분을 진행하고 승인을 받아야 하며, 공사 구분에 따라 품질 관리점, 등급 및 검사 배치를 결정해야 합니다.
아홉；구；9
프로젝트 부서는 원자재, 장비, 구성 부품에 대한 현장 검사 및 검수를 수행하고, 필요에 따라 재검사 요구 사항이 있는 재료를 재검사합니다.
10
모니터링 및 측정 자원은 모니터링 및 측정을 위해 올바르게 사용해야 합니다.
1 1
인위적인 실수를 막기 위한 조치를 취해야 한다. 조치에는 다음이 포함될 수 있습니다. 추가 표시; 경보, 연계 및 제한 장치 설정 도구의 성능을 향상시킵니다. 수동 작업 대신 자동화를 사용하십시오. 클래스 전 교육 및 클래스 후 검사를 실시하고 필요한 경우 모델 지침을 구현합니다. 좋은 근무 환경과 인문 환경을 조성하고, 교대 시간을 합리적으로 배정하여 운영자의 과도한 피로를 방지한다.
12
최종 제품의 프로세스, 수락 및 전달 및 제공 후 활동은 규정된 요구 사항에 따라 통제되어야 합니다.
일반 계약 프로젝트 구현 프로세스 제어의 핵심 작업
프로젝트 구현 제어 과정에서 주의해야 할 사항: 프로젝트 시공 관리 건설 및 설계, 조달 및 시운전 간의 인터페이스 제어 프로젝트 디버깅 관리 디버깅 및 설계, 조달 및 건설 간의 인터페이스 제어 프로젝트 위험 관리 프로젝트 품질 관리 프로젝트의 산업 보건, 안전 및 환경 관리 프로젝트 진행 관리 프로젝트 원가 관리 프로젝트 자원 관리 프로젝트 커뮤니케이션 및 정보 관리 일반 계약 관리 프로젝트 종료 식별 및 추적 관리; 고객 또는 외부 공급자의 재산 관리 일반 계약 프로젝트 보호 일반 계약 프로젝트 이전 후 서비스 일반 계약 프로젝트의 변경 관리 일반 계약 프로젝트 석방 통제; 일반 계약 프로젝트에서 불합격품의 통제.
동사 (verb 의 약어) 일반 계약 프로젝트의 성과 평가
성적 평가
조직은 모니터링, 측정, 분석 및 평가, 내부 감사 및 관리 검토 활동을 통해 성과를 평가하고 개선 기회를 식별 및 선택하며 고객 요구 사항을 충족하고 고객 만족을 향상시키는 데 필요한 조치를 취해야 합니다. 일반 계약 프로젝트에 대해 명확하게 검토해야 하는 내용, 범위 및 빈도를 단계별로 다차원적으로 프로젝트 구현의 중간 및 최종 결과를 구성합니다. 요약, 통계 분석, 조사, 교정 등의 방식을 취하다. 개선 수요를 결정하고 개선을 실시하여 고객 만족도를 지속적으로 높이다.
수표
(1) 프로젝트 계획 단계 검사
일반 청부 기업 생산 관리 부서는 프로젝트 계획의 관련 규정에 따라 일반 청부 프로젝트의 계획 과정과 계획 문서를 감독하고 점검해야 하며, 계획의 적시성, 계획 문서의 적합성 및 무결성, 계획 요구 사항의 유효성을 중점적으로 점검해야 합니다. 계획 프로세스와 계획 결과가 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
(2) 프로젝트 구현 프로세스의 감독 및 검사
공사 총청부 기업의 생산 부서는 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 감독 검사 계획을 세우고, 프로젝트의 특성과 구현의 여러 단계에 따라 검사 내용과 중점을 결정해야 한다. 감독 검사관은 감독 검사 계획에 따라 감독 검사를 실시하고 감독 검사가 끝난 후 감독 검사 보고서를 작성하고 발행해야 한다. 감독 검사 보고서에는 검사 내용, 검사에서 발견된 문제 및 수정 요구 사항, 확인 문제 정류를 추적해야 합니다. 관련 기능 부서는 프로젝트부와 체결한 프로젝트 관리 목표 책임서에 따라 프로젝트부를 심사해야 한다.
(3) 중간 결과 및 최종 결과 검사
일반 도급업체는 설계 완제품 품질 검사 및 평가 제도를 수립하고, 설계 성과에 대한 추출 또는 검토를 실시하며, 설계 문서에 존재하는 품질 문제를 적시에 찾아내 엔지니어링 품질에 미치는 영향을 줄여야 합니다. 검사 결과를 평가 및 보고하여 유사한 설계 오류의 재발을 줄입니다. 공사가 완공되기 전에 관련 디자이너를 조직하여 공사의' 삼검 4 정' 에 참가하여 준공 공사가 설계 요구 사항을 충족하는지 확인해야 한다. 공사가 완공되어 검수하기 전에, 프로젝트부는 공사 하도급 부서를 조직하여' 삼사 4 정' 을 진행하여 공사 품질의 숨겨진 위험을 찾아내 제때에 정비할 것이다. 공사가 준공된 후, 프로젝트부는 건설기관에 준공 검수를 신청하고, 그 조직의 공사 준공 검수에 협조해야 한다. 하청인, 감독관, 품질 검사 기관 또는 정부 주관 부서는 관련 시공 하청업체 또는 공급업체를 조직하여 엔지니어링 품질 검사에서 발견된 문제를 시정하거나 처리하고 관련 기록을 보존해야 합니다. 프로젝트 구현 과정에서 검사 배치, 섹션, 사업부 (하위 사업부) 의 품질 요구 사항은 일반 계약 프로젝트 방출에 대한 통제 요구 사항에 따라 수용되어야 합니다.
개선
(1) 프로젝트 일반 계약 사업 개선 요구 사항
일반 계약 기업은 요약, 통계, 분석, 조사 및 표시를 통해 개선 요구 사항을 식별하고 개선을 구현하는 일반 계약 업무의 개선 메커니즘을 구축해야 합니다.
1
모든 수준의 일반 계약 프로젝트 관리 및 각종 검사에서 발견된 일반적인 문제를 수집, 정리, 분류, 통계, 원인 분석 및 개선이 필요한 내용 파악
2
일반 계약 프로젝트에 대한 다양한 조달, 건설 품질 불합격, 품질 사고 및 이벤트를 수집하고, 원인을 분석하고, 개선 수요를 파악합니다.
셋；삼；3
프로젝트 구현 과정에서 외부 이해 관계자와의 커뮤니케이션을 통해 프로젝트 관리와 관련된 의견 및 제안을 수집하여 개선 요구 사항을 파악합니다.
사
프로젝트 재방문 및 고객 피드백을 통해 고객 또는 관계자의 의견을 수집하고 통계 분석을 수행하여 개선 요구 사항을 파악합니다.
다섯；오；5
업계 선진 기업을 조사, 교류, 학습 또는 낙찰하여 본 기업의 총청부 관리 차이를 찾아내 개선 필요성을 파악합니다.
여섯；육
일반 계약 프로젝트의 요약을 통해 프로젝트 운영 관리의 경험과 혁신점을 요약하고 축적하며, 문제나 교훈의 원인을 면밀히 분석하고 개선의 필요성을 파악합니다.
일곱
계약 이행을 요약 및 평가하고, 문제를 식별하고, 개선 요구 사항을 파악합니다.
(2) 품질 개선 조치 결정
품질 검사 또는 설계 결과 검토, 설계 문서 외심, 설계 재방문, 설계 원인으로 인한 설계 변경 등 설계 품질 문제를 통계 및 분류하고, 원인을 분석하고, 개선 조치를 파악합니다.
1
일반 계약 프로젝트의 품질 사고 및 사건을 조사하고 분석하며, 원인을 파악하고, 개선 조치를 개발합니다.
2
일반 도급 프로젝트 시공 및 검수 과정에서 발견된 품질 불합격 원인을 분석하고 개선 조치를 파악합니다.
셋；삼；3
구매 장비, 재료, 부품 사용 후 발견된 불합격품에 대한 통계 분석을 실시하여 개선 조치를 결정합니다.
사
품목 보증 기간 동안 보증 품목을 수집하고 고장 원인을 분석하고 개선 조치를 파악합니다.
개선을 실시하다
일반 계약업체는 파악된 개선 내용에 따라 목표 개선 조치를 마련하여 개선 조치의 구현이 개선 효과를 얻을 수 있도록 해야 합니다.
1
관리 방법 개선
2
관리 인력과 기술자의 능력과 수준을 높이기 위한 조치를 취합니다.
셋；삼；3
프로젝트 리소스 (인력, 소프트웨어, 표준 사양, 작업 지침 파일, 측정 장비 등) 의 구성을 조정하거나 늘립니다. );
사
관리 시스템, 프로젝트 관리 시스템, 관리 프로세스, 관리 인터페이스, 기술 및 관리 인터페이스 등을 개선합니다.
다섯；오；5
지식 관리 절차 개선 디자인 템플릿, 표준화된 디자인 등을 준비합니다.
여섯；육
필요한 경우 업무 조정을 고려할 수 있습니다. 식별된 개선 조치를 구현하고 조치의 유효성 및 구현 효과를 검증해야 합니다.
성적 평가
(1) 프로젝트 일반 계약 비즈니스 성과 평가
일반 청부 기업은 다음과 같은 측면을 통해 일반 청부 기업의 경영 실적을 평가해야 한다.
1
일반 계약 사업의 연간 사업 목표 수립 및 완료
2
개발 및 완료된 연간 경영 지표는 기업의 장기 발전 계획의 목표에 부합해야 합니다.
셋；삼；3
지난 한 해 동안 일반 청부 사업의 새로운 시장 개발과 일반 청부 사업의 성장
사
지난 1 년간 일반 계약 사업의 낙찰률 증가;
다섯；오；5
일반 계약 기업의 1 인당 생산액 지수 증가
여섯；육
총청부 업무의 수익성과 이익률 지표가 동업에서의 위치 등.
이러한 성과 지표를 경쟁사 및 동료 벤치마킹업체와 비교 분석하여 이점, 단점 및 격차를 파악합니다.
(2) 일반 계약 사업 관리 성과 평가.
일반 청부 기업은 다음과 같은 측면을 통해 일반 청부 기업의 관리 성과를 평가해야 한다.
1
기업의 프로젝트 관리 시스템, 성과 평가 시스템, 인센티브 메커니즘 및 인재 양성 메커니즘이 일반 계약 업무 발전에서 지원하는 역할
2
일반 계약 프로젝트에 대한 찬사와 호평, 양질의 엔지니어링상, 루반상, 특허 또는 기타 상
셋；삼；3
신소재, 신설비, 신기술, 신공예 성과가 공사 총청부 프로젝트에 적용된다.
사
관리 팀 구성 및 인력 교육 성과;
다섯；오；5
학습, 훈련 및 프로젝트 관리 관행을 통해 우수한 프로젝트 일반 계약 관리 인재를 양성하는 상황
여섯；육
프로젝트 관리 시스템 및 프로세스 개선
일곱
공사 일반 청부 업무의 외부 평가 등.
(3) 일반 계약 프로젝트의 성과
일반 도급 기업은 다음과 같은 측면을 통해 완료된 일반 도급 프로젝트에 대한 성과 평가를 수행할 수 있습니다.
1
프로젝트 관리 목표 책임 완료
2
프로젝트 성과 지표 완료
셋；삼；3
프로젝트 지식 관리 결과
사
프로젝트 위험 관리의 효과
다섯；오；5
프로젝트 진행 관리 및 비용 관리의 효과
여섯；육
프로젝트 완료 수락, 파일럿, 시작 및 성능 평가를 포함한 프로젝트 품질
일곱
하청업체의 효과 제어: 하청업체가 유사한 문제, 하청업체 문제 수정의 적시성, 효과 등을 반복적으로 발견했습니다.
여덟；팔
프로젝트 구현 과정에서 품질, 직업 건강 안전 및 환경 사고가 발생했는지 여부
아홉；구；9
보증 기간 동안의 고장
10
프로젝트 데이터의 무결성 및 아카이브의 적시성
1 1
업주나 감리기관의 프로젝트부에 대한 평가입니다.
자동사 결론
"건설 프로젝트 일반 계약 관리 규범" GB/T 50358-20 17 은 주로 품질, 안전, 비용, 진도, 직업건강, 환경보호 및 위험관리부터 시작하여 설계, 구매, 시공, 시운전의 전 과정을 거칩니다. 규범 앱을 바탕으로 엔지니어링 일반 청부 전 과정의 조직 행위 및 관리에 대한 연구, 품질 관리 시스템 요구 사항 GB/T 1900 16 의 계획-구현-검사-폐기를 위한 "PDCA" 프로세스 방법 및 기반 새로운 시대적 맥락에서 EPC 프로젝트 일반 청부 전 과정 관리의 관건은 규칙을 제정하고 규칙을 준수하는 것이다. 실제로 기업 관리자는 규칙을 준수해야 고품질의 발전 모델을 실현할 수 있고, 기업의 조직 동력을 증가시켜 기업이 공사 건설 분야에서 안정적으로 발전할 수 있게 한다.