인적자원부는 사장이다. 1 년간의 인사 업무 경험은 나로 하여금 인간성과 중국 인민에 대해 더 깊은 인식을 갖게 했다.
나쁜 습관에는 많은 감정과 무력감 (나 자신 포함) 이 있다. 확대된 것은 중국인의 열등감 때문이다.
내가 아래에 말한 많은 특징들이 중국 사람들에게 보편적으로 존재하고, 게다가 발생할 확률이 이것보다 더 높다고 믿기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
우리보다 강한 나라들. 저는 토착 중국인입니다. 제 민족을 얕잡아 보고 싶지는 않지만, 우리 민족이라고 생각합니다.
100 년의 혼란, 특히 10 년 후, 교육은 확실히 왜곡되고 지연되어 온 민족이 되었다
품질은 매우 낮은 수준에 있다. 내가 아래에 한 말은 중국 국민의 흉터를 폭로했을 뿐만 아니라
나는 내 흉터를 폭로하고 있지만, 한 사람, 한 민족이 자신의 결점과 문제만 직시할 수 있다고 믿는다.
그래야 승진과 강대한 기회가 있다.
첫째, 모두가 서로를 내려다 봅니다.
중국 사람들은 서로 경멸하지 않지만, 모든 사람들은 서로 경멸한다. 그들이 다른 사람을 경멸하고 싶다면, 항상 상대방을 경멸할 이유가 있다. 비교
만약 사람이 외지인을 업신여긴다면, 상해인은 외지인을 업신여기고, 도시인은 농촌인을 업신여기고, 남방인은 북방인을 업신여긴다.
부자들은 운전을 경멸하고, 걷고, 길을 쓸고, 밥을 먹고.
... 상대방을 존중하지 않는 것이다.
기업에서 석사로서 본과를 업신여기고, 본과는 전문과를 업신여기고, 전문은 중등학교를 업신여기고, 명교는 가볍다.
명문 학교라고 생각하세요! 중국에는 어떤 명문 학교가 있습니까? ), 간부는 직원을 경멸하고, 직원은 노동자를 경멸한다. 더 흥미로운 것은
이과를 배우는 사람은 문과를 업신여기고, 문과를 배우는 사람은 이과를 업신여기고, 외근을 배우는 사람은 기술과를 업신여긴다.
영역을 경멸하다. 이것은 아무렇게나 하는 것이 아니라, "그들의 기술 수준은 안 돼, 해결할 수 없어?" 라고 자주 듣는다.
품질 문제는 무엇입니까? "그리고" 현장 직원의 질이 너무 낮고 기본적인 제품 지식이 없습니다. ""
...... 이런 쓸데없는 말과 허튼소리. 다 똑같아요. 다른 사람이 도와줄 수 없으니, 손을 뻗어 거기에 서서 이것이 멋지다고 말할 수밖에 없다.
글이 어떤 문제를 해결할 수 있습니까?
솔직히 한 곳에서 모두 아르바이트를 하러 나왔다. 누가 누구보다 키가 크냐? 또한, 모두가
밥그릇을 받들고 있다. 그들은 모두 중국 출신이다. 미국인들이 우리를 폭파시켰는데, 일본인은 돌려주지 않는다.
홍콩 사람들조차도 우리가' 대권 애버딘' 이라고 말한다. 우리가 우리 동포들을 경멸할 어떤 이유가 있습니까?
동정심이 없는 민족은 영원히 위대한 민족이 될 수 없다. 배불리 먹고 배고픈 사람들을 볼 때마다.
웨이터를 호들갑스럽게 욕하는 사람들, 그리고 수천 위안 (수백 달러에 해당) 을 쥐고 있는 우리들
가짜 화이트칼라, 자신이 갑자기 중산층이 된 줄 알고, 자신의 어리석음을 모를 때 이 나라를 느꼈다.
희망이 없다.
내가 책을 읽을 때, 매번 시험을 볼 때마다 통계 총점은 소수점 이하 두 자리까지 정확해야 한다는 것을 기억하고 있다
점수순위, 순위에 따라 스스로 자리를 고르면 앞에 앉아 있는 사람은 뒤에 앉는 것을 경멸하고, 선생님은 "너!" 라고 말할 것이다
아이가 앞에 앉아 있으니 뒤에서 놀지 마라! "아, 중국인들이 다른 사람을 경멸하는 나쁜 습관을 좋아하는 것이 바로 그때의 일인 것 같다.
발달하다.
둘째, 팀워크가 부족하다
모두들 빛이고, 자연과학은 서로 협력하지 않는다. 게다가 이기적이고, 안목이 좁고, 안목이 짧고, 중국인이다.
이 기업은 팀워크가 매우 부족하다.
최근 줄곧 성과 심사를 하고 있는데, 일부 부서 관리자들은 단번에 자신의 상에 당첨되어 짜증이 났다.
금은 줄어들고, 심사를 받아야 하기 때문에 뒤에서 험담을 하는 사람도 있고, 큰 소리로 떠들어대는 사람도 있다.
또 어떤 사람들은 묻지 않고, 각종 손짓 등을 한다. 동료가 나에게 물었다: "그렇게 심각하지는 않지, 그렇지? 클릭합니다
성과 평가? 단지 하나의 시스템일 뿐이다. "제도 자체는 복잡하지 않지만 일부 사람들의 개인적 이익을 손상시켰다.
그래서 이 일은 복잡해졌다. 이 관리자들은 그들의 보너스가 줄었다고 말하지 않지만, 그들의 부서는 말할 것이다.
보너스 감소, 부문 위험 증가, 또는 부서 직원들의 제도에 대한 적개심을 불러일으켜 나에게 발휘한다.
스트레스를 늘리다. 그래서 아주 간단한 일이 복잡해졌습니다.
중국인들은 팀의 이익을 개인의 이익 위에 두는 일이 거의 없다. 사실, 한 기업에서, 팀의 이익과
사람의 이익은 일치한다. 좋아, 모두가 괜 찮 아 요, 깨진 개인은 몇 개월 월급을 받을 수 없습니다. 외국인
나는 개인의 가치를 매우 추앙하지만, 기업과 조직에서 내가 따르는 원칙은 개인이 전체에 복종하는 것이다. 이것은 기업에 대한 것이다.
공업에 대한 정확한 이해. 그래서 중국의 전문경영인은 사실 프로페셔널하지 않고, 팀워크가 없어 개인을 넣는다.
또는 부서가 조직 전체를 능가하다. 회의에서 발언한 것은' 우리 외근부' 와' 그들의 기술부' 였다.
"그들의 물류 부서" 와 "그들의 재무 부서" 는 같은 소리로 들리지는 않지만 적으로 들린다. 나는 기억한다.
다음번에 매니저가 나에게 "너 ..." 라고 물었는데, 그의 부서 직원의 월급에 대해, 나는 "너 ..." 라고 물었다.
우린 누구지? 누구야? \ "그는 갑자기 멍해졌다.
유치원에 입학한 첫날, 미국인들이 돌아와서 물었다. "당신은 오늘 다른 아이들을 위해 무엇을 했습니까?" "
뭐? \ "당신은 선생님을 위해 무엇을 했습니까? 클릭합니다 어려서부터 협력의식과 팀워크를 키우는 것이다. 나
중국 학부모가 "오늘 우유 마셨어요?" 라고 물을 것으로 예상된다. (아이가 마시지 않을까봐 걱정됨)
"너 오늘 유치원에서 착하니? 클릭합니다 (나는 맞을 까봐 걱정된다) ... 그래서 중국인들은 어려서부터 교육을 받았다.
이기적으로 협력하지 않다. Nba 게토레이 음료의 언어' 나는 있다, 나는 할 수 있다' 는 언어는 중국에서 널리 사용되고 있다.
회사가 미친 듯이 베끼기 때문에 "나는 선택한다, 나는 좋아한다", "나는 단련한다, 나는 행복하다" 등의 물건들이 많다.
학대는 사실 매우 두드러진' 자아' 사상을 내포하고 있다. 나는 왜 우리 중국인이 되는지 이해할 수 없다.
항상 너무 옳지 않은 일을 하는 것을 좋아한다. 인간성을 파괴하는 개인주의, 서구의 개인적 가치관.
극도로 이기적인 지경까지 과장하다. 사회, 기업, 조직 모두 모두를 위한 것이어야 한다.
모두가 나를 위해. 협력하지 않는 것은 이기적이다. 만약 네가 자신을 강조하고 다른 사람을 소홀히 한다면, 이 나라는 진보하지 않을 것이다.
전쟁이 일어났을 때, 모든 사람은 다시 정복된 사람이 되고 싶어한다.
팀워크가 없으면 기업 내부 소모가 더 많아질 것이다. 우리 회사에서는 근무 시간의 40% 가 문제 해결을 위한 것이다.
소비, 부서 간 마찰이 너무 많고 개인 간 마찰이 너무 많기 때문이다. 그래서 수만 명의 외국인이 있는 것 같다.
그들은 모두 잘 관리한다. 중국 기업은 백명이 산사와 같다. 이것은 관리제도도 아니고 관리도 아니다.
관리 수단의 문제는 문화적 문제이다. 이것은 중국인의 역사이며, 그들은 항상 마음속에서 자신을 사랑한다.
됐어, 외부인만 한 다스면 끝이야. 만약 네가 너무 이기적이라면, 너는 전반 국면을 고려하지 않을 것이다. 전반 국면을 고려하지 않으면 학교에서 타협하지 않을 것이다.
타협하지 않으면 매일 싸우고, 네가 나와 싸우면, 기업은 이런 내적 소모에서 끝장난다.
셋째, 의심, 부정직
인사매니저로서 사람들과 자주 교류하는 것은 필연적이며, 나는 우리 사람들이 특히 성실하지 않다는 것을 알았다.
사람들 사이에는 항상 서로를 의심하며, "그가 나를 이렇게 본다는 걸 알아 ..." 그리고 "그는 원한다" 는 말을 자주 듣는다.
사장님 앞에서 내 험담을 한 게 틀림없어 ... ","나는 이 일을 몰라, 문제를 일으키고 싶지 않아 ... ",사람들
이전에는 진실을 말하지 않고, 나중에 다른 사람의 험담을 한다. 그 결과, 기업의 논간 문제, 생산 문제는 모두 인간관계 문제로 변했다.
문제, 간단한 문제는 매우 복잡하다.
중국인들은 어려서부터 교육을 받았고, 다른 사람을 믿지 마라, 중학교에 가면 속임수를 쓴다.
당시 함께 축구를 하다가 나중에 선생님을 찾아 신고했다. 우리 중학교 담임 선생님은 매일 번갈아 가며 사람을 배치해 규율을 쓰신다.
법률 감독 보고서에 따르면 중국인들은 햇빛 아래서 생활하는데, 이것이 그들이 교육을 받는 방식이다.
부정직도 어릴 때부터 길러 온 나쁜 습관이다. 우리 엄마는 어려서부터 나에게 거짓말을 하지 말라고 가르쳤지만, 그녀는 하지 않았다.
네, 해냈어요. 이웃이 기름을 빌리러 왔을 때, 그는 분명히 안 된다고 말했고, 초등학교 졸업을 약속하고 나와 함께 자전거를 한 대 만들었다. 아니, 자주.
공공 배터리를 집으로 가져가다. 그래서 중국 사람들은 가정 교육과 학교 때문에 거짓말을 하고 놀았다.
교육은 이 수업도 제대로 가르치지 못했다. 기업에 들어가서 동료에게 솔직하지 않고, 사장에게 솔직하지 않고, 고객에게 솔직하지 않다.
불성실하다. 인사 매니저가 처음 되었을 때, 많은 사람들이 나에게 인사 매니저가 사장의 목구멍이라고 말했다.
이 자리는 막 다른 길밖에 없다. 이러지 마! 일 년을 했더니 사장이 사실 요구가 많지 않다는 것을 알았다.
문제는 그들이 천성적으로 사장에 대해 의심을 품고 사장 앞에서 진실을 말하지 않는다는 것이다. 그래서 스스로에게 환상을 만들어 준다.
좋아하고 믿어요. 기업 내의 인간관계 갈등은 모두 이렇게 생긴 것이다.
우리가 외국인과 교제할 때, 그들은 면전에서 문제를 지적하는데, 아무리 어색해도 그가 밥을 먹는 것을 방해하지 않는다.
밥을 먹을 때 너와 이야기하고 웃는다. 그래서 외국인이 회의를 할 때 10 가지의 목소리가 있을 수 있지만, 회의 후에는 1 종밖에 없습니다.
소리; 중국인이 회의를 하는데 회의에서 발언하는 사람이 없지만 회의 후에 10 소리가 날 수 있습니다. 우리 사장은 회의가 끝날 때 전화를 걸었다.
나는 종종 "다른 의견이 있습니까? 클릭합니다 온통 고요하다. 나는 회의실에서 나오자마자 내 사무실로 달려가 문이 닫혔다.
부서 회의를 시작해라, 빌어먹을.
한 사회에서든 기업이든 성실성이 낮을수록 운영 비용이 높아진다. 중국 국민들은 오직 신뢰와
혈연 관계가 있는 사람은 다른 사람을 신뢰하기 어렵다. 사실 우리 사회가 문명화되지 않았다는 상징이다.
넷째, 제도를 멸시하다
내가 인사 관리자로 일한 첫날, 나의 사장은 나에게 너의 가장 큰 임무는 너의 관리를 제도화하는 것이라고 말했다.
。 처음에는 잘 알지 못했지만, 나중에는 사장의 고심, 제도가 많았지만, 거의 없었다.
사람들이 복종하다. 여기에는 두 가지 문제가 있다. 하나는 제도 설계 자체에 결함이 있고, 다른 하나는 직원 의식에 아무것도 없다는 것이다.
체계적인 개념이 있다.
중국인은 매우 총명하지만, 어떻게' 제도' (제도의 설계와 준수 포함) 를 총결해야 할지 모르겠다.
어쩌면. 저는 법을 배우고 있습니다. 저는 항상 미국이 오늘 이렇게 강하다고 생각합니다. 왜냐하면 건국할 때 주인이 되었기 때문입니다.
국가의 체제와 제도가 모두 설계되었기 때문에 모두들 안심하고 건설할 수 있다. 서양인의 제도 설계는 때때로
"정교한" 으로 묘사할 수 있는데, 제도의 집행은 우리에게 거의 밋밋해 보이지만 중국인은 총명하다
차이점은 어떤 제도든 회피되고, 왜곡되고, 개혁될 수 있고, 제도가 0 이 될 때까지 개혁될 수 있다는 것이다.
네.
나는 취임 후 출석제도를 예약했는데, 첫 번째 지각공제 10 원, 두 번째 40 원 공제, 세 번이라고 규정했다.
결근 하루 (지각현상이 심해서) 결과 제도가 나온 후, 나는 일부 직원들이 지각하는 것을 보았다
세 번 무단결근 벌금이 너무 무겁다는 생각에 마음이 약해서 직원에게 "세 번째 지각이니 보충해 주세요." 라고 말했다.
휴가를 내는 것이 결근보다 낫다. 다음에 늦지 마라. "(내가 제도를 위반한 것은 이번이 처음이다.) 결과가 있다
다음 달에는 직원들이 출근할 때 여전히 세 번 늦는다. 처음에는 지각하면 사휴가를 내고, 나중에는 병가를 낸다 (병가 공제가 더 많기 때문)
덜), 그리고 매번 늦을 때마다 전화로 병가를 내세요. 나중에 나는 휴가 증명서도 없이 이렇게 끝났다. ...
한 차례의 참담한 경험에서, 나는 홍수가 스스로 수문을 풀어서 생긴 것이라고 반성하고, "앞으로 늦지 마라." 라고 통지했다.
나중에 휴가를 보충하다. "사후에 휴가를 내는 것은 허용되지 않으며, 지각한 직원은 휴가를 하루 앞당길 것이다. 어차피 관리자는 할 줄 모른다.
튜브。 당시 나는' 사슴산 공작' 에서 강희가 웨이바오에게 한 말을 떠올렸다. "나를 한 걸음 더 나아가게 해 줘, 나." "
나는 한 걸음 물러나야 한다. 나는 정말 물러날 수 없다! ". 결국 정말 방법이 없다, 나는 "누구도 지각하는 것을 허락하지 않는다" 고 발표했다. ""
가짜. "한 여직원이 시행 한 달 안에 세 번 지각했다. 나는 그녀에게 무단결근을 통지했는데, 그녀는 억울해서 곧 울 것 같았다.
자: "저는 어려서부터 수업에 빠지지 않았는데, 지금은 결근했어요. 너는 XX 매니저에게 내가 그날 늦었는지 물어봐도 된다. "
왜냐하면 ... "마지막 문장은" 인간화 관리에 대해 얘기하지 않을래? ! \ "나는 움직이지 않는 주장, 생각.
나는 인간성에 대해 너무 많이 이야기하여 이렇게 큰 잘못을 초래했다.
출석 제도가 이렇게 어려워서 다른 제도는 말할 필요도 없다. 나는 취임 이후 이 제도를 시행했다.
학위 관리, 그 중 괴로움은 외부인의 길이다. 많은 직원들이 비밀리에 내가 사장의 주관이라고 말하는데, 한 가지 주장을 하기 위해서이다.
좋은 사장이 모든 사람의 이익을 희생하는 것을 아끼지 않고, 정말 두후보다 더 불의하다. 기업은 40 명에서 40 명으로 바뀌었고, 관리 반경도 바뀌었다.
큰, 가치의 충돌은 점점 더 많아지고, 통일된 체계가 없으면 산산조각이 날 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관) 하지만 우리 매니저는
관리에 익숙해진 것 같지만 제도로 다른 사람을 관리하는 데 익숙하지 않고, 제도에도 익숙하지 않다. 직원은 시스템에 의해 관리된다.
나는 더 익숙하지 않아서 체제를 일심으로 경멸한다.
우리 엄마의 막내 동생, 나의 어린 동생은 열 살 때 밖에서 빈둥거리며 자주 사고를 친다.
그는 3 년에 9 번, 평균 1 년에 세 번, 그리고 우리 엄마는 매번 그를 성공적으로 잡았다.
그것을 구했다. 그가 사고를 당하면, 우리 엄마는 여기저기 관계를 찾아다닌다. (나는 그녀가 그 도시에 있는 것 같다.)
관계의 보물 창고) 예를 들어, 어느 연인이 형사대, 어느 형부가 고양이 포프와 생활국을 좋아하는가.
나의 그 강호를 섞은 처남은 선물을 준비하여 그곳으로 보내면 득의양양하게 나왔다. 그래서 나는 어렸을 때 이것을 가지고 있었다.
하나의 개념, 온갖 수단을 다 동원하여 관계를 찾고, 법을 어기는 것을 두려워하지 않는다.
재작년 막내형은 7 년 형을 선고받고 나온 지 이미 40 세가 되었다. 아마도 그는 평생 기본적으로 폐지된 것 같다. 제 생각에는 그렇습니다.
그는 우리 엄마의 방귀 때문에 국가 법률 체계를 경멸한 적이 있다. 그래서 제도는 공부하기로 했다.
습관, 습관은 성격을 결정하고, 성격은 운명을 결정한다.
다섯째, 감도가 너무 높다
나는 직원들과 이야기하는데, 보통:&; Uot 내가 오늘 너에게 말한 것은 이 일 자체일 뿐, 다른 뜻은 없다. Uot 는 약간 빙빙 도는 것처럼 들린다. 왜 그렇게 말하죠? 왜냐하면 그들은 매우 민감하기 때문이다. 네가 그가 어떤 방면에서 개선이 필요하다고 하면, 그는 그를 해고할지 말지 생각할 것이다. 만약 당신이 그들에게 그들 부서의 업무량이 포화되었는지 묻는다면, 그는 그들이 그를 해고할지 말지를 생각할 것이다. 네가 그에게 요즘 학업을 계속할 계획이 있는지 물어보면, 그는 그를 해고할지 말지를 생각할 것이다. 그는 네가 그에게 무슨 말을 하든 전혀 개의치 않고, 네가 왜 그를 해고해야 하는지 생각하는 데 오랜 시간이 걸릴 것이다.
중국 기업의 내부소모가 많은 한 가지 이유는 진실을 말하는 비용이 너무 높다는 것이다. 모두들 추측하기를 좋아하고, 서로 신뢰하지 않는다. 이것은 단지 일의 문제일 뿐, 그들은 반드시 새로운 높이로 올라가야 하기 때문에, 그들은 진실을 말하지 않았다. 예를 들어, 나는 매니저에게 말했다&; Uot 당신은이 문제에 대해 의견이 있습니다 &; Uot 그는 내가 그를 좋아하지 않는다고 생각할 수도 있고, 일부러 그를 겨냥할 수도 있다. 그리고 그는 내가 왜 그를 좋아하지 않는지 생각할 것이다. 지난번에 그가 나에게 전화하지 않고 나를 초대했니? 결국 이유를 찾아 오해를 불러일으킬 것이다.
한 가지 이야기가 있는데, 혼자 이웃집에 가서 도끼를 빌렸지만, 그는 이웃이 그와 좀 모순된다고 생각하여 빌려줄지 모르겠다. 그래서 그는 걸으면서 생각하면서 생각할수록 더욱 화가 났다. 결국 그는 이웃집 입구로 달려가 말했다. "uot, 너는 내 도끼를 빌릴 필요가 없어! 나는 너에게 부탁하지 않았다! & ampuot
나& 의 전형적인 특수 & ampuot 암시적 uot 어떤 사람들은 숨기고 직접 말하지 않는 것을 좋아한다. 그들은 이것이 다른 사람의 감정을 돌보는 것이라고 생각하는데, 일종의 수양이지만, 사실은 틀렸다. 나는 일찍이 나의 부하 중 한 명을 극도로 미워했다. 한동안 나는 매일 그를 해고하고 싶었는데, 이 생각은 점점 독사처럼 얽혀 있었다. 하지만 저는 두 가지 일을 하도록 강요했습니다. 첫째, 그의 관점에서 제 문제를 보세요. 두 번째는 그와 솔직하게 의견을 교환하는 것이다. 결국 두 사람은 한 번 분담하자, 그렇게 몇 가지 일에 대해, 모두들 계속 협력할 기회가 있다고 말했다. 결과적으로 오늘 * * * 일이 생겼다.
그래서 나는 지금 스스로에게 진실을 말하도록 강요한다. 적어도 오해를 분명히 할 기회가 있다. 하물며 기회가 없다.
중국인의 민감도가 너무 높은 것은 대부분 남아 있기 때문이다. 그리고 동양인 특유의 함축이다. 함축이 나쁘다는 말은 아니지만 외국인처럼 거리에서 나체로 달려야 하는데 지나치면 좀 인색하고 어둡게 보입니다. 사실, 서로를 신뢰하지 않으면 매우 피곤할 것입니다. 네가 피곤하면 다른 사람도 피곤할 것이다. 어디에 그렇게 많은 현외 음이 있습니까? 실용은 끝났습니다.
연애는 간단한 일을 좀 복잡하게 만들 수 있고, 천회백회전도 할 수 있다. 경영기업도 마찬가지다. 효율성에 영향을 미칠 수 있다. 중국인들은 기업에서 이런 상황이 발생할까 봐 너무 신중해서 간단한 일을 복잡하게 하는 경우가 많다. 사실 솔직히 말하면, 사람은 매우 간단해서, 모두 오곡 잡곡을 먹고 자랐다. 왜 이렇게 무섭지? 너는 나를 두려워하고, 나는 너를 두려워하고, 나는 상대방을 두려워한다.
기업의 맛이 너무 짙어서 사장과 관계가 있다. 사장이 통제욕이 너무 강해서 학력이 그보다 높은 전문경영인을 지배하는 것을 낙으로 삼는다면, 이 기업은 청궁극 중의 법정이 될 가능성이 매우 높으며, 암투는 일종의 즐거움이다. 중국의 민영기업은 모두 이것을 하기 때문에 오래가지 못할 것이다.
어떤 환경도 완전히 순수하지 않고, 행동은 정상이다. 어떤 사람은 있을 수 있지만, 적당한 수준에서 통제해야 한다. 너무 많은 행위는 성실성을 손상시킬 수 있다.
6. 기분 나쁘게&; Uot 신사 uot 오류
이 세상에 진짜 나쁜 사람은 많지 않다. 진짜 좋은 사람이 많지 않은 것처럼. 하지만 중국인들은 &; Uot 좋은 사람 uot 사용 & amp；; Uot；; 나쁜 사람&uot 라는 선천적으로 모호한 도덕 기준은 한 사람의 기업 행동을 판단하는 데 사용된다. 사람을 해고하기 위해 직원들은 &; Uot 다른 사람은 아주 좋다. 왜 그를 해고해야 합니까? & ampuot
제발,&; Uot 나쁜 사람&uot 해고될 예정이니 알려주세요 &; Uot 나쁜 사람&uot 그것은 어디에 있습니까?
나는 우리 직원 중에 나쁜 사람이 있다고 생각하지 않는다. 나는 그가 자격을 갖춘 기업가인지 아닌지만 판단한다. 만약 그가 바람을 피우거나 동성애자라면, 그것은 그의 가치관과 성적 취향의 문제이며, 그의 정확한 가치를 판단하는 데 사용할 수 없다. 나에게 아무런 가치가 없다면, 나는 레이펑을 데려오지 않을 것이다.
나의 성과 평가 체계에서는 각 부서마다 매년 5% 의 직원이 불합격으로 평가되어야 한다고 규정하고 있다. 사실 내가 당초에 정한 것은 65,438+00% 였는데, 후에 모든 사장이 반대하여 어쩔 수 없이 기준을 낮춰야 했다. 5% 라도 관리자는 집행하기를 꺼린다. 그들은 나에게 말했다:&; Uot 만약 우리 부서의 모든 직원들이 합격한다면, 너는 반드시 5% 의 성적을 내야 한다. 어떻게 해야 할까요? 나는 반드시 직원들이 교대로 이 일을 하도록 안배해야 한다. Uot. 그들은 자신이 군자라고 느껴서 주변의 형제에게 합당하게 말할 수 있기 때문에 자신감이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
제 대답은 & uotGE 의 제거율은 20% 입니다. 우리 직원이 제너럴 일렉트릭 직원보다 낫다고 생각하십니까? & ampuot
10 개의 실제 실수 중 9 개는 군자가 범한 것이다. 예를 들면 스탈린과 샤오샤오, 소인은 실수를 많이 할 기회가 없다. 중국인은 종종 & amp；; Uot 신사 uot 는 잘못된 정의이며, 그것을 사용하여 사실을 가린다. (존 F. 케네디, 정의명언) 관리자가 조직의 이익 & amp；; Uot 신사 uot 이 직원들에게 좋은 것을 보여주는 것은 분명 좋은 일이지만, 직원들에게 조직의 이익에 어긋나는 것을 보여주면 &; Uot 신사 uot 그것은 가치가 없을 뿐만 아니라, 마치 범죄와 같다.
예를 들어, 법은 가장 낮은 도덕 표준이지만, 이것은 명확한 선이다. 이 선은 더 잘 할 수 있지만 선은 안 됩니다. 그래서 외국인들은 &; 법적 감정&; Uot 는 우리가 중학교 교과서에서 배운& 가 아닌& Uot 는 부패한 자본주의 사회에서 적나라한 금전관계만 있고, 온정이 없다 ...&; Uot 그들은 단지 인간성을 &; Uot 사악한 uot 그런 다음 법과 제도를 사용하여 예방합니다. 중국인이 말했다&; Uot 합리적인 방법&; Uot 첫째, 인간성을 &; Uot 좋은 & amp；; Uot；; 문제가 생겨서 사후에 처벌하다. 그 결과 법을 지키지 않아 인간미가 점점 약해지고 있다. 환자가 죽는 것을 볼 수 있고, 보행자는 거리에 서서 악당이 사람을 죽이는 것을 볼 수 있다.
외국인들은 유연한 근무 시간을 실시할 수 있다. 왜냐하면 그들의 직원들은 우리보다 더 적극적이고 자율적이기 때문이다. Uot 사장의 월급을 받고 사장에게 책임을 진다. Uot 는 외국의 일부 거리에서 운전자가 신호등을 누르는 것과 같은 기본적인 직업도덕이다. 왜냐하면 준수 제도가 그들 각자의 피에 녹아들었기 때문이다. 나는 국내 기업의 90% 가 유연한 근무 시간을 하면 비참하게 죽을 것이라고 믿는다. 중국 운전자는 감히 빨간불을 뚫는다. 만약 네가 그를 스스로 신호등을 누르게 한다면, 그는 운전하지 않는 그날까지 계속 청신호를 누르게 될 것이다.
왜 국내 기업들이 성과 평가를 잘하기가 어렵습니까? 중국인들은 나쁜 사람이 되는 것을 좋아하고, 다른 사람에 대해 부정적인 평가를 하고 싶지 않기 때문에, 성과 평가는 계속할 수 없다. 사실,&; Uot 신사 uot 뒤에 숨은 본질은 우리 관리자들이 자신감이 부족하다는 점이다. 부하 직원에 대한 부정적인 평가가 부하 직원의 반격을 불러일으킬 수 있다는 우려가 있다.
일곱째, 책임을 회피하다
우리 사장은 항상 사장이 허가가 없고, 권력이 너무 작아 일을 할 수 없다고 불평한다. 그러나 그들이 정말로 곤경에 처했을 때, 그들은 그들의 상사에게 질문을 제출할 것이다:&; Uot 당신은 어떻게 생각합니까? & ampuot
이 관리자들은 그가 직원보다 월급을 더 많이 받고, 권력이 직원보다 크다고 생각하지 않는다. 그래서 문제는 그를 멈춰야 한다. 그렇지 않으면 사장이 이 관리자에게 무엇을 하라고 하는가? 그러나 그들은 항상 권력과 책임을 분리한다. 권력은 더 많은 돈을 받고 더 많은 사람을 관리하는 것을 의미한다. 그들은 권력과 책임이 대등하고 네가 얼마나 책임이 있는지 생각해 본 적이 없다.
우리나라에서는 인사와 재무업무가 잘 되지 않는다. 이 두 부서의 대표가 직권을 행사하기 때문에 & amp； 가 될 가능성이 가장 높기 때문이다. Uot 는 uot 책임을 변경합니다. 당신이 그들에게 정상적으로 물어볼 때, 관리자들은 당신이 그의 1 무 3 분의 1 을 침범하고 그의 권력에 도전했다고 반감을 품게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그러나 직원들이 임금 인상을 요구하고 예산이 삭감되면 & amp；; Uot 나는 너의 봉급 인상에 동의하지만 인사부는 동의하지 않는다! & ampuot, 및. Uot 나는 이 돈을 쓰는 것에 동의하지만 재무부는 동의하지 않는다! & ampuot. 사실 우리가 그들과 함께 내린 결정이지만, 문제가 생겼을 때 그들은 직원들과 소통하지 않고 책임과 갈등을 모두 우리에게 떠넘겼다.
책임을 떠넘기는 잠재적인 심리의식은 자신의 문제를 볼 수 없다는 것이다. 중국에는 옛말이 있다:&; Uot 은 천하의 일을 알고 있고, 지음은 어렵다&; Uot 는 사람이 자신을 제외한 모든 것을 알 수 있지만 자신을 알 수는 없다는 뜻이다. 이것은 아주 좋은 관점이다. 그래서 우리가 훈련을 하고 있을 때, 모두들 흥분하고, 마치 각성한 것처럼, 그러나 일단 일터로 돌아가면, 범해야 할 실수가 계속되고 있다. 교육회에서 선생님이 말씀하신 문제가 모두 다른 사람의 머리 위에 있기 때문에 문제가 생기면 당연히 다른 사람의 책임이기 때문이다.
환경을 파괴하는 것은 중국 기업이 가장 회피하는 책임이다. 기업은 환경을 희생하는 대가로 1 원의 이윤을 얻습니다. 아마도 우리 후손들은 1 원의 대가로 보상할 수 없을 것입니다. 따라서 외국인이 ISO (환경관리체계) 인증을 실시하는 것은 표면적으로 표준이지만 실제로는 기업이 환경을 보호하겠다는 약속이며 기업이 부담해야 할 사회적 책임감이다. 우리 기업이 사회에 대한 책임을 스스로 떠넘기는데 어떻게 직원들에게 기업에 대한 책임을 요구할 수 있습니까?
여덟. 포용성이 부족하다
한 사람의 업적은 그의 마음이 얼마나 큰지에 달려 있다는 말이 있다. 인사매니저가 된 후, 이 말에 대해 특히 깊은 감명을 받았다.
우리는 부서 매니저가 있는데, 초기에 우리 회사에 큰 공헌을 하여 줄곧 그를 양성하려고 노력하고 있다. 그러나 그의 마음과 눈은 특히 작았고, 이기심은 특히 무거웠고, 포용은 조금도 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 이것은 치명적인 결점이다. 그는 거의 항상 자신의 입장에 서서 모든 것을 이해한다. 예를 들어, 그는 자신의 상급자 (주임) 가 그보다 못하다고 생각했지만 연말 상이 그보다 높아서 참을 수가 없었기 때문에 상사에게 가서 상급자의 험담을 자주 했다. 나는 그에게 만약 다른 사람이 너의 상급자가 될 수 있다면, 그는 반드시 그의 장점이 있을 것이라고 말했다. 다른 사람에게 문제가 있더라도 너는 그와 양해하고 이해해야 한다. 그 이유는 간단합니다. 당신은 목표를 위해 일합니다. 그는 당신의 상사입니다. 그러나 지금까지 그는 여전히 고집스럽게 모든 기회를 찾아 상급자를 공격하고 있다. 조직 행동학에서 한 마디&; Uot 은 뇌를 결정합니다 &; Uot 는 본위주의이고, 머리는 완전히 그 (개인의 입장) 에 의해 통제된다.
나는 일찍이 사장과 농담을 해서 그를&; Uot 무술 전체 손실, 경맥 전체 폐기물&; Uot 는 이미 기본적으로 교육의 의의를 잃었고, 구제할 수 없다는 것을 설명한다. 아무리 열정적이고 유능해도 더 높은 관리직에 올라갈 수 없다. 이것이 바로 & amp；; Uot 성격은 운명을 결정합니다 &; Uot. 나는 심지어 그가 일생 동안 성공하지 못할 것이라고 단정했다. 적어도 한 가지 주장은 그가 이미 33 살이고 아직 여자친구가 없다는 것을 증명할 수 있다.
자신을 좋아하지 않거나 좋아하지 않는 사람과 지내는 것은 자신의 마음에 대한 큰 시험이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 큰일을 하는 사람들은 모두 상대의 지지를 받고 있다. 이오가 말했듯이 &; Uot 남자의 가슴은 여자 때문에 넓다 & amp；; Uot 와 같습니다. 모토로라 회장인 고문은 범선 운동을 좋아하고, 왕석 반케 회장은 등산을 좋아한다. 이것들은 모두 머리를 연습하기 위해서이다. 사람이 바다와 높은 산을 마주할 때, 마음은 자연히 넓어지고, 심지어는 더욱 활달하게 된다. 그래서 저는 직원들에게 직장 밖의 삶에 대해 더 많이 생각하고, 세상을 더 많이 보고, 더 많이 배우라고 조언해 왔습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 사무실에 틀어박혀 있는데, 수중에 있는 일을 어떻게 일어날 수 있단 말인가? 일이 있으면 급한 일이다.
우리는 가족계획을 하고 인구는 통제되지만, 다른 한편으로는 외동 자녀는 어려서부터 자신의 포용성을 시험할 기회를 잃게 된다. 사람은 한 환경에 있어야 갈등을 겪을 수 있지만, 사람의 일생도 끊임없이 갈등을 겪어야 한다. 포용 정신이 없어 자신에게 불리한 일이 생기면 뛴다. 그들은 어떻게 다른 사람들과 협력합니까? 모순은 어떻게 해결합니까? 그래서 중국인들의 팀워크 부족도 포용성과 관련이 있다.
아홉, 문화 부족
포용성을 확대하는 것은 일종의 문화이다. 인류가 창조한 문화에는 과학 기술 문화와 인문 문화가 포함되며, 각각 도구 이성과 가치 이성을 발전시켰다. 제가 여기서 말하는 것은 후자입니다.
나는 한 중국 남자가 국내 다국적 기업에서 일하고 해외에서 부CEO 를 할 수 있는 기회를 가진 사례를 본 적이 있다. 결국 그는 자신의 외국인보다 전문성과 학술적 배경을 줄 수 있는 기회를 주었다. 그는 사장에게 물었다. 사장은 외국인이 더 높은 인문적 소양, 더 개방적인 마음을 가지고 있다고 생각하기 때문에, 그가 다른 나라에 와서 다른 문화와 가치관의 충돌에 직면했을 때, 그는 다양한 문화와 가치관을 융합해야 목표를 달성할 수 있다는 것이 기능보다 훨씬 중요하다고 말했다.
이 사건은 나에게 깊은 깨우침을 주었다.
나는 항상 중국이 끝났다고 생각했다. 오사운동 &; Uot 운동이 끝나면 거의 문화가 없어, 도착하면 이전 문화를 모두 잃어버렸어. 사실 중국의 유교 문화에는 많은 좋은 것들이 있다. 결국 우리는 빛을 발양하지 않고 오히려 싱가포르, 한국, 최악의 것은 일본이 빛을 발한다는 것이다.
아마도 중국인들은 가난을 두려워하여 결국 개혁 개방을 따라잡았기 때문에 공리주의는 좀 지나치다. 주변의 많은 직업경영자들이 각종 증명서와 MBA 학위로 무장하며 한 사람이 경제동물이 되기를 바란다. 일에 관해서, 그들은 전문가이지만, 그들은 다른 사람들과 어울리지 못한다. 며칠 전에 한 동료와 이야기를 나누었는데, 그는 대학을 졸업한 지 6 년 동안 소설을 읽지 않았다고 말했다.
중국 사람들은 문화를 선양하는 것이 하드웨어라고 생각하는데, 예를 들면 예술제 몇 개, 고사 몇 개, 스님 몇 명을 찾아 경을 읽는 것과 같다. 연휴를 보낼 때가 되면 인파 속을 걸으면서 자신이 매우 문화적이라고 느낀다. 사실 문화는 이런 물화적인 것이 아니라 일종의 정신력이며, 그것은 사람 중심적이다. 가난은 문화를 원하지 않는다는 핑계가 아니다. 문화가 없으면 더 가난해질 것이기 때문이다. 중국 기업은 오래 할 수 없다. 기술과 관리는 모두 표상이다. 진짜 이유는 기업가 정신과 기업 문화가 부족하기 때문이다. 또 경제와 기업 100 여 년에 종사하는 사람도 있는데, 그런 문화전통과 내면은 일종의 기질이며, 진한 화장을 그리는 것은 배울 수 없다. 현재 국내 일부 기업은 들어오자마자 군사훈련을 원하고, 기업이 편찬한 문화 수첩을 암기해야 한다. 그것은 기업 문화가 아니라 강제이다.
중국 직원들과 문화적 소양과 인문적 배려에 대해 이야기하다. 그들 대부분은 네가 병이 있다고 생각한다. 그들은 분위기가 좋지 않고, 소통이 원활하지 않고, 집행력이 강하지 않다고 말하지만, 이것이 문화적 원인이라고 생각하지는 않는다. 중국의 기업가들은 부자가 되자마자 뿌리를 잊고 오만했다. 그들은 책을 쓰고, 가정을 꾸리고, 명차를 몰고, 살고, 욕하고 싶지만, 사회에 돌려주고 싶지도 않고, 문화도 부족하다.
학력과 기술은 한 사람의 하드웨어 기준을 측정하는 것이지만, 한 사람의 운명을 진정으로 결정하는 것은 그의 소프트웨어, 그의 성격과 태도, 그의 문화이다. 따라서 외국인이 직원을 채용할 때&; Uot 의사 소통 기술&; Uot, 및. Uot 팀 정신&; Uot, 및. Uot 심리적 지구력&; Uot 등 이런 것들은 한 사람의 내면적 질에 더 많은 관심을 기울이는 것이다. 이것이 개인의 가치를 결정하는 관건이다.
결론: 저는 이미 28 세이며 냉소자 대열에 속해 있습니다. 제가 쓴 편향을 용서할 수 있습니다. 문장 (WHO) 는 생활에서 비롯될 뿐만 아니라, 생활도 초월한다. 당신은 인사 매니저로 서 내 태도를 질문 하는이 문장 사용 하지 않아도 됩니다. 이왕 인터넷이니, 모두들 각자 필요한 것을 취하니, 글을 보고 도리를 따질 필요가 없다. 이 기사에 열거된 문제에 대한 해결책에 대해 말하자면, 나는 문제를 이해하는 것이 문제 해결의 첫걸음이라고 생각한다. 아마도 답은 문제 안에 있을 것이다.