(e) 사법 해석 초안 1 18 조는 진파견, 가짜 업무 아웃소싱을 규범화했다. "고용주가 일부 업무나 직능 업무를 다른 고용인에게 하청하는 경우, 다음 중 한 가지 경우 쌍방이 노무파견 관계로 인정될 수 있다.
근무 시간과 직장은 고용주가 결정하거나 통제한다.
(2) 생산 도구 및 원자재는 계약자가 제공한다.
(3) 계약자의 생산 및 운영 범위는 계약 업무와 무관하다.
(d) 노동 파견의 특성에 부합하는 기타 상황. 요약하자면, 노무아웃소싱이 부적절하게 시행되면 직접 고용으로 인정될 위험이 있다. 인건비 파견 아웃소싱과 관련된 법적 위험은 아웃소싱 계약 수준이든 실제 운영 수준이든 보편적으로 존재한다. 이전 연구 내용을 바탕으로 관련 위험 예방 및 통제 제안은 다음과 같습니다.
(a) 아웃소싱 계약 정보
1. 아웃소싱 계약에서 회사와 계약자 직원 간에 관리 관계가 있는 조항은 피해야 합니다. 즉, 전체 계약에서 "사람" 의 관리는 가능한 한 적어야 하며, 일자리 수, 고용권 거부, 출석권 및 처벌권, 고용주가 직원의 업무 임무와 시간을 배정하도록 규정하지 않아야 합니다. 고용주의 규제는 직원과 고용주 쌍에 적용됩니다
2. 아웃소싱 서비스 또는 제품 품질 관리의 객관적인 요구로 인해 아웃소싱 서비스 또는 제품 생산 프로세스에 개입해야 하는 경우, 이러한 개입은 계약자가 근로자의 관리 통제 부분을 계약 기관에 이전한다는 점에 특히 주의해야 합니다. 따라서 이 경우 계약을 통해 이러한 이전을 일정 범위로 제한하는 것이 좋습니다 (예: 임시 및 보조 관리). 계약자의 직원에 대한 계약자의 통제 및 관리 혐의를 반영하는 조항이 없습니다.
3. 노무아웃소싱 과정에서 아웃소싱계약 규범, 규정 준수는 한 가지 측면일 뿐이다. 더 중요한 것은, 실제 준수 과정에서 계약자 직원에 대한 관리를 피해야 한다는 것이다. 실제 운영 과정에서' 도킹' 모드를 사용하는 것이 좋습니다. 계약자가 한 명의 책임자를 지정하여 계약자 직원을 통일적으로 관리 및 배치하고, 관련 부서는 한 명의 책임자를 상대방 책임자와만 도킹하고, 임무를 맡기고, 일상적인 통신을 할 것을 권장합니다.
4. 노무파견 모델에 비해 아웃소싱 모델은' 사람' 에 대한 통제가 적고 품질 보증 방법, 프로세스 감독 방법 등 그에 따른 문제도 제기된다. 아웃소싱 모델의 "사람" 에 대한 관심과 관리를 서비스 또는 최종 제품 배송으로 변경하는 것이 좋습니다. 아웃소싱 계약에서 서비스 또는 최종 제품의 수량 및 품질 조건에 초점을 맞추고 계약자의 위약 책임을 명확히 해야 합니다.
(b) 노동 보수 지불
1. 아웃소싱 회사와의 협력 과정에서' 대리 지급',' 대리 지급',' 계약자가 노동 보수를 대신하는 것' 과 같은 유사한 조항이나 합의가 있어서는 안 된다.
2. 아웃소싱 업무 과정에서 노무보상 지불의 주체는 계약자이며, 기업은 계약자에게 어떤 비용을 지불하거나 계약자와 거래할 때' 임금비' 와' 노무보상' 을 언급해서는 안 된다.
3. 아웃소싱계약에는' 총 업무량',' 봉사료 패키지',' 가공제품 수량' 등 결제방식을 명시해 인두로 결제하는 조항을 피한다. 또한 실제 결산 과정에서 계약자 수가 실제로 회사 결산 계약 비용의 잠재적 기준인 경우에도 (계약자 수가 너무 적거나 직원 품질이 너무 나쁘면 계약된 프로젝트에 불가피한 영향을 미칠 수 있음) 계약 비용이 최종적으로 반영될 때. 계약자의 생산 수량 미준수, 제품 품질 또는 서비스 품질 미준수 등과 같은 제품의 총량이나 품질을 통해 반영해야 합니다. , 계약 비용을 공제 할 수 있습니다. 진정한' 고용의 자유' 를 실현하기 위해서는 노무파견이라는 길을 걸어서는 안 된다. 법이 죽고 공간이 없기 때문에 진정한 업무 아웃소싱만이 빠져나갈 수 있기 때문이다. 그래서 용인 단위와 파견 단위는 동시에 바뀌어야 노무 파견을 업무 아웃소싱으로 바꿀 수 있다. 고용주들은 자신의 업무 유형을 면밀히 연구하고, 아웃소싱점을 찾아내며, 관련 업무의 아웃소싱 콘텐츠를 실제로 추출하여 아웃소싱해야 한다. 파견 단위는 적절한 채널을 통해 새로운 전문 회사를 등록하여 시장 수요를 충족하고 고용주의 조정에 협조해야 한다. 비즈니스 아웃소싱에는 특별한 자격 요건이 없지만 전문 기술 회사가 아웃소싱의 요구에 더 잘 부합한다고 생각하는 경우가 많습니다. 파견 단위 자체의 업계 특성과 관리 모델은 계약 주체로 오해받기 쉽다는 것을 결정한다. 실제 업무 아웃소싱이 원래 파견 단위에 의해 이루어진다고 해도 반드시 위험을 증가시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 노무 파견에서 업무 아웃소싱으로의 전환을 실현하려면 주체 외에 관리 모델도 중시해야 하며, 사람들에게 비용을 부과할 수 없다. 인신의존은 업무 아웃소싱과 노무 파견을 판단하는 중요한 기준이므로 실제 요구에 따라 합리적인 관리 모델을 설계하는 방법은 양측이 함께 직면해야 하는 난점이며 지속적인 탐구와 조정이 필요하다. 그러나 미터기 유료는 노무파견의 중요한 특징이므로 이런 유료기준을 채택할 수 없다. 업무 아웃소싱 비용은 운영 실적과 연계되어 운영 성과를 전달 대상 및 비용 계산의 근거로 삼아야 합니다. 또한 아웃소싱 계약의 표현을 규범화하고 직접 관리 조항을 줄여야 한다. 일부 파견 단위와 고용 단위는 단순히 파견 대신 아웃소싱을 사용했을 뿐, 관련 제도와 관리는 실질적으로 변하지 않았고, 심지어 서면 표현도 제대로 이루어지지 않았다. 이런 변화는 스스로 함정을 세우는 것과 다름없다. 진정한 아웃소싱은 원칙적으로 우리 자신의 자금, 기술, 자격, 인력, 장비, 관리를 통해 해당 아웃소싱 작업을 완료하고 결과를 제공 대상으로 품질에 따라 가격을 평가해야 합니다. 고용주는 계약자의 업무를 직접 감독하지 않으며, 대부분 계약서에 규정된 조건에 따라 받아들이며, 계약자의 관련 직원을 직접 구속할 수는 없습니다. 청소, 보안, 운송 등의 업무는 시장에서 비교적 성숙하고 흔히 볼 수 있는 아웃소싱 분야이다. 아웃소싱 업무가 완성돼 업종 특성상 고용인에 고정되더라도 파견으로 오해되지는 않을 것이다. 진정한 아웃소싱은 국가가 대대적으로 제창한 것이며, 시장 분업의 필요성이기도 하다. 그리고 고용인에게는 노동관계를 완전히 우회하고, 고용의 위험은 없다. 가죽가방 회사가 가짜 아웃소싱을 하는 것을 막기 위해 중국 노동사회보장과학연구원, 중국 노동학회 노동경제 및 국내 노무파견 전문위원회는 최근' 노무파견 서비스 요구 사항' 과' 노무파견 기관의 기본 요구 사항' 이라는 두 가지 국가 기준을 작성했다. 의견원고일 뿐 추천성 국가기준 (GB/T) 일 뿐 강제적인 국가기준은 아니지만 관련 요구는 노동행정부 법 집행인에 대한 참고가치가 있어 파견 단위와 고용단위가 모두 있어야 한다.
법적 근거:
중화 인민 공화국 노동 계약법 제 57 조 노동 파견 사업 운영은 다음 조건을 충족시켜야한다.
(a) 등록 자본은 2 백만 위안 이상이어야한다.
(2) 고정 사업장과 업무에 적합한 시설이 있습니다.
(3) 법률, 행정법규에 부합하는 노무파견 관리 제도가 있다.
(4) 법률 및 행정 법규에 규정된 기타 조건. 노무파견 업무에 종사하려면 법에 따라 노동행정부에 행정허가를 신청해야 한다. 비준을 거쳐 법에 따라 해당 회사 등록을 처리해야 한다. 허가 없이는 어떠한 기관이나 개인도 노무 파견 업무에 종사할 수 없다.