뉴미디어의 운영은 잡다한 것이 아닌가? 많은 사람들이 이런 견해를 가질 것이고, 심지어 많은 뉴미디어 사람들도 이런 생각을 할 것이다. 나는 벽돌처럼 느껴진다. 어디로 이사해야 하나요? 문안, 포스터, 작문, 기획 등. 모두 뉴미디어 운영의 작업이다. 이에 대해 모든 뉴미디어 운영이 잡다한 것은 아니지만, 향상시키지 않으면 항상 잡다한 수준에 머물러 있다는 것이 내 견해다. 왜 그렇게 말하죠? 그 이유를 분석해 봅시다. 첫째, 왜 너는 잡동사니처럼 보이니? 1. 역사적 이유: 왜 새 매체가 잡다한 것처럼 작동합니까? 이 문제는 뉴미디어 운영이라는 직위의 원인으로 거슬러 올라가야 한다. 위챗 위챗 공식 계정이 나왔을 때 기업들은 무료 트래픽 채널인 줄 알고 채널 역할을 더 많이 했다. 이전 웹 사이트의 블로그와 마찬가지로, 광고, 구매 검색 엔진, 전자 상거래 플랫폼 등과 같은 전통적인 고객 채널은 크게 변하지 않았습니다. 기업주들은 위챗, 위챗 공식 계좌 등 뉴미디어 플랫폼을 마케팅 채널로 취급하지 않지만, 내용을 보내는 사람이 있어 운영이라고 한다. 필요한 것은 뉴미디어 채널을 통해 고객에게 건품을 제공하고, 온라인 활동을 계획하고, 일반적인 문제를 해결하는 등이다. 이후 천천히 위챗 공식 계정이 보편화되면서 점점 더 많은 사람들이 소비콘텐츠에서 브랜드를 인식하고 제품을 이해하는 사람들이 늘고 있다. 예전처럼 수동적으로 광고를 보는 것이 아니다. 기업주들은 이것이 새로운 아이디어를 얻을 수 있는 통로일 수 있다는 것을 발견했다. 뉴미디어 플랫폼의 마케팅 기능을 통해 그들은 점차 뉴미디어 운영이라는 직위를 중시할 수 있게 되었다. 간단히 말해서, 위챗 위챗 공식 계정의 급속한 발전으로 뉴미디어 운영이 이루어졌다. 뉴미디어 운영에 사용되는 기술과 방법은 기존의 판매, 마케팅, 편집과는 다릅니다. 그것은 제품과 시장이 모두 관여하지 않은 영역을 메웠다. 이후 인식, 샤오홍슈, Tik Tok 등의 플랫폼이 유행하기 시작했고, 뉴미디어 운영도 이 채널의 운영을 담당하고 있다. 그래서 뉴미디어 운영이라는 일자리가 처음 등장했을 때, 뉴미디어 운영은 확실히 복잡했고, 업무 범위도 명확하게 정의되지 않았다. 그러나 최근 몇 년 동안의 발전에 따라 뉴미디어 운영의 정교화가 갈수록 의제에 제기되고 있다. 운영직은 더 세밀하게 자르고, 맡은 일도 점점 가늘어지고 있다. 2. 기업유형은 현재 뉴미디어 운영이 모두 정교화 방향으로 발전하고 있는데, 왜 많은 사람들이 뉴미디어 운영이 잡다한다고 말합니까? 이것은 사실 회사 유형과 관련이 있다. 뉴미디어 부문이 회사 변두리에 있는 기업의 경우 부서 인원이 적고 일자리가 많지 않아 뉴미디어 운영의 직무가 모호하고 업무가 비교적 복잡해 필요할 경우 빈칸을 메울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 미디어명언) 예를 들어, 입사할 때 회사는' 뉴미디어 편집자' 를 채용했지만, 실제 업무에서는 한 문건이 회사의 공식 위챗 위챗 공식 계정의 모든 업무를 책임져야 한다. 짧은 동영상이 Tik Tok Aauto quickless 에서 부상하는 오늘날, 그는 심지어 동영상 제작의 중책을 짊어져야 한다! 뉴미디어 부문 규모가 큰 기업의 경우 뉴미디어 운영의 직무 책임은 더 세밀하게 나누어져 들어가자마자 수직이다. 시간이 지남에 따라, 후자는 한 분야에서 경험이 많아질 것이고, 전자는 무질서한 장벽을 깨뜨리지 않으면 서 있을 수 있다. 하지만 현재 상황은 뉴미디어의 운영이 정교화로 발전하고 있지만 많은 회사들이 한 사람씩 일자리를 많이 가지고 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) 이 경우, 우리는 엉망진창인 일을 정리해서 자신이 계획한 직업의 방향에 접근할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 일명언) 일단 이 관념이 확립되면, 한 사람이 많으면 그에 상응하는 우세를 가지고 있어, 다른 직위의 의무에 대한 이해를 넓히고 운영 감독의 발전을 촉진할 수 있다. 둘째, 어떻게 잡공에서 벗어날 수 있을까? 위의 두 가지 이유 외에도, 또 다른 이유는 당신이 항상 잡다한 사람이라고 생각하기 때문입니다. 당신은 여전히 뉴미디어 운영의 집행 차원에서 매일 상급자의 임무를 받지만, 자신이 왜 이렇게 하는지 알 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 너는 단지 매일 임무를 수행할 뿐, 배후의 논리와 사고는 생각하지 않는다. 시간이 지남에 따라, 당신은 자신이 상급자의 도구일 뿐, 언제든지 대체될 것이라고 느낄 것이다. 잡공' 은 다소 낙담하게 들리는 표현이지만, 실제로는 대체노동이 점점 더 인정받기 어렵다는 업계의 실제 추세를 반영하고 있다. 잡다한 현상에서 벗어나려면 더 높은 직업 발전이 있으니 다음 세 가지 방면에서 시작할 수 있습니다. 1. 트랜잭션 실행을 안내하는 데이터에 중점을 둡니다. "카피 라이팅, 운영, 이벤트, 기획 등. 모두 나야, 계속 잡다한 상태에 있는 것 같아. " "저는 많은 일을 했고, 많은 것을 바쳤지만, 효과가 뚜렷하지 않고, 속으로는 좌절감이 가득하고, 일은 가치감과 성취감이 없습니다." 뉴미디어는 위의 상황에 익숙합니까? 결국, 왜 그럴까요? 사실 목표가 불분명하기 때문에, 초점을 찾을 수 없고, 일을 맹목적으로 하기 때문이다. 운영은 사고와 전략이 매우 필요한 직업이지만, 종종 대부분의 사람들은 그것을 단순한 집행의 직업으로 여긴다. 그들은 더 많이 하고, 덜 생각하고, 더 많이 할수록 혼란스럽기 쉽다. 목표가 있는 일을 하려면 데이터에 주의를 기울이고, 데이터로 거래의 집행을 지도해야 한다. 예를 들어, 이전에 알려진 문장 독서량과 전환율을 분석해 봄모집과 겨울방학에 대한 문장 독서량과 전환율이 모두 높은 것으로 나타났다. 진일보한 분석은 지금이 봄모집 시간이기 때문에 학생들이 지금 겨울방학을 하고 있기 때문이다. 그래서 다음 문장 중 구직과 아르바이트 관련 질문을 선택해 대답할 것이다. 전환량이 정말 높다. 데이터에 대한 분석을 통해 이전 트랜잭션을 최적화하고, 목표 없이 또는 적은 노력으로 후속 트랜잭션의 실행을 안내할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 데이터명언) 2. 다양한 기술을 습득하고 직무 제한을 돌파합니다. 운영직 경계가 불분명하다. 만약 당신이 지금 어떤 직위의 기술만 알고 있다면, 예를 들면, 예를 들면, 당신은 새로운 매체만 운영할 수 있다면, 당신의 미래 발전은 비교적 제한되어 있어야 합니다. 예를 들어, 당신의 직업 목표가 운영 책임자라면, 당신은 특정 분야에 능숙하지 않을 것입니다. 하지만 당신은 이러한 분야의 모든 능력을 갖추어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언 예를 들어, 회사의 활동 운영부는 행사를 계획하기 위해 감독의 최종 확인과 제안이 필요합니다. 회사의 사회운영부는 감독의 확인과 건의가 필요하며, 공동체의 분열을 위해 준비한다. 만약 네가 이 직위들을 이해하지 못한다면, 너는 어떻게 다른 사람에게 건의를 할 수 있니? 다른 사람의 방안이 가능한지 어떻게 판단합니까? 따라서 자기 발전의 관점에서, 운영직의 구분, 직함, 잡다한 것에서 벗어나려면 기술 돌파가 가장 먼저 해야 할 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 현재 뉴미디어 운영에 종사하고 있다면, 짧은 비디오 운영, 커뮤니티 운영 등 관련 기술을 향상시키는 것을 고려해 볼 수 있습니다. ① 짧은 동영상 운영은 짧은 동영상과 그래픽 내용이 모두 왕도이지만 짧은 동영상을 운영하려면 일부 클립과 짧은 비디오 채널 규칙에 대한 지식을 배워야 한다. 여기서 짧은 비디오 학습에 대한 몇 가지 제안을 여러분과 나누고 싶습니다. 무료 자원을 최대한 활용하십시오. 사실 반사립학교의' 뉴미디어 학습실' 과' 도요도' 교육 사이트 등 짧은 동영상에 대한 무료 강좌가 인터넷에 많이 있습니다. 그 외에도, 우리는 지평이 같은 플랫폼에서 많은 짧은 비디오 운영 기술을 찾을 수 있다. 이것들은 모두 우리가 이용할 수 있는 자원이다. 같은 분야 계정의 동영상 보기: 같은 분야의 큰 V 번호를 주시하고, 그들의 비디오를 보고, 그들이 자신의 비디오를 어떻게 창작하는지, 실제 사람이 나타나는지, 비디오 리듬이 어떤지, 대본 내용, 음악 스타일 등을 분석한다. , 그리고 그들이 자신의 비디오를 만드는 방법과 기술을 배웁니다. 동역계정 모방: 초심자가 짧은 동영상 제작을 모르면 같은 유형의 계정을 모방하는 것으로 시작할 수 있습니다. 그들의 비디오 구조, 편집 기술 등을 관찰하다. 그런 다음 가능한 한 이 동영상을 모방하여 자신의 비디오를 적절히 수정하여 지속적으로 개선하려고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비디오명언) 2 커뮤니티 운영 커뮤니티 운영은 뉴미디어 운영과 비슷한 사고방식을 갖고 있으며, 모두 사용자 사유가 필요하고, 기교에도 유사점이 있다. 하지만 공동체를 능숙하게 운영하려면 체계적인 학습이 필요하다. 다음은 지역 사회 운영 학습에 대한 몇 가지 제안입니다. 프레임 워크 시스템 구축: 커뮤니티 운영을 배우려면 먼저 커뮤니티 운영, 역할, 다른 운영 직책과의 관계, 커뮤니티 운영 아이디어, 작업 방식, 목표 결정 및 분할 방법을 이해해야 합니다. "소그룹 효과", "참여감" 과 같은 책을 볼 수 있습니다. 필요한 기술 학습: 커뮤니티 운영자가 되려면 운영 계획, 콘텐츠 제작, 이벤트 계획, 데이터 분석 등의 능력이 있어야 합니다. , 이러한 능력은 뉴미디어 운영에도 관여하고 있으며, 자신의 상황에 따라 부족한 부분을 점검할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 관련 도구 파악: 커뮤니티 운영에서 관련 도구를 익히면 작업을 간단하고 효율적으로 수행할 수 있습니다. 여기서는' 채팅개' 와' 작은 U 집사' 를 추천하여 지역사회 관리를 더 쉽게 한다. 소프트 파워를 높이면 한 걸음 더 나아갈 수 있습니다. 여러 가지 하드스킬을 익히는 것 외에도, 우리는 단지 잡다한 것이 아니라 경력 발전에서 눈에 띄기 위해 몇 가지 소프트 스킬을 갖추어야 한다. 1 지속적이고 효율적인 학습능력이 직장에서 좋은 발전을 이루려면 지속적이고 효율적인 학습능력이 필요하다. 지식을 빠르게 반복하고, 최신 기술을 익히고, 직장에서의 새로운 문제를 해결할 수 있다면, 주도권을 잡을 수 있다. (존 F. 케네디, 지식명언) 그렇다면 어떻게 자신의 학습 능력을 향상시킬 수 있습니까? 자신에게 맞는 학습 방법을 찾아라: 사람마다 다른 학습 방법에 적응한다. 학습 스타일 테스트를 할 수 있어 자신에게 맞는 학습 방법을 찾는 데 도움이 된다. 효율성 향상: 학습에서는 여러 가지 일에 방해를 받아 학습이 비효율적입니다. 그래서 우리는 효율성을 높이는 데 도움이 되는 도구를 사용할 수 있습니다. 좋은 타이밍 도구인 toggl 을 추천합니다. 출력 시도: 항상 입력되고 출력되지 않는 것은 실제로 배운 것이 아니다. 뉴미디어 운영을 예로 들어 보겠습니다. 뉴미디어가 이 산업을 운영하고 어떤 능력이 필요한지 알게 되면 위챗 공식 계정을 만들어 운영을 시도해야 한다. 실제 운영 과정에서만 어떤 지식을 어느 곳에 적용해야 하는지, 또 어떤 지식 비축이 필요한지 알 수 있다. (존 F. 케네디, 지식명언) ② 팀 리더쉽을 직장 후기까지 이끌고, 어떻게 작은 팀을 이끌고 더 나은 수익을 창출할 수 있는지 고려해야 한다. 이때 가장 중요한 능력은 리더십이다. 믿을 수 있을 것 같은 목표, 지도자가 강력한 리더십이 없다면 팀을 이끌고 함께 전진할 수 없다면 안 된다. (존 F. 케네디, 리더명언) 반면에, 겉보기에 신뢰할 수없는 목표, 리더십이 뛰어난 팀, 아마도 하늘과 땅, 갑작스러운 군대를 만들 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 리더십을 높일 수 있을까요? 자신의 영향력을 높이다: 자신의 영향력과 관심사를 명확히 하고, 자신이 해야 할 가장 좋은 일에 미리 집중한다. 예를 들어, 구체적인 임무 목표, 명확한 성과 기준, 기한을 설정하여 부하들에게 당신의 능력을 보여 주고, 당신을 따라 할 수 있도록 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 지속적인 학습: 지도부에 이르면 자신의 땅을 잘 관리하는 것뿐만 아니라 한 팀의 발전과 미래를 짊어져야 한다. 지속적인 학습만이 합리적인 목표를 설정하고, 발전 방향을 파악하고, 이 과정에서 지속적으로 완벽을 최적화하고, 궁극적으로 효율적으로 목표를 달성할 수 있다. 듣는 법을 배우다: 경청은 지도자에게 매우 중요하다. 일부 지도자들은 부하의 말을 듣지 않는다. 그들이 맹목적으로 자만하면 시간이 지남에 따라 민심을 잃게 되기 때문이다. 다른 사람의 말을 먼저 들어라. 예를 들어 다른 사람의 말을 방해하지 말고, 의견을 발표하지 말고, 상대방을 보고, 그런 다음 너의 생각을 전달하면 상대방이 너의 생각을 더 쉽게 받아들일 수 있다. 셋째, 이것들을 요약하면 내가 공유하고 싶은 전부다. 더 많은 관련 내용을 알고 싶다면 아래 링크를 클릭하여 무료로 운영과정을 운영할 수 있다. 너 혼자 공부해야 뉴미디어 운영이 도대체 어떻게 된 일인지 알 수 있기 때문이다. ~ 뉴미디어 운영은 어떤 직업인지, 사실 다른 사람들이 세상의 모든 같은 직업에 대해 서로 다른 견해와 월급을 가지고 있다고 생각하지만, 나는 항상 그들의 사업에 대한 사랑을 믿는다.