1, 위험 식별 위험의 중요한 특징은 불확실성과 잠재력으로 사람들이 쉽게 느끼거나 이해할 수 없다는 것이다. 따라서 위험 관리에서 가장 먼저 해야 할 일은 위험을 식별하는 것입니다. 즉, 특정 과학적 방법에 따라 위험을 식별하고 구분하는 것입니다. 이러한 과학적 방법에는 일반적으로 설문 조사, 재무제표 분석, 조직 관련 데이터 및 문서 검토, 장비 시설 자체 테스트, 기업 내외 전문가 컨설팅 등이 포함됩니다. , 동시에 하나 이상의 방법을 사용할 수 있습니다. 시간.
2. 위험평가위험평가는 각종 확률과 수리통계방법을 활용해 위험발생 빈도를 계산하고, 피해정도를 추정하는 것으로, 위험소비예방과 대응에 직접적인 피해도, 인력과 재산, 간접적 손실도 포함한다. 직접적인 손실과 관련된 정도. 그 목적은 손실 정도에 따라 위험에 대해 서로 다른 대책을 취하는 것이다.
3. 위험통제 경제적으로 효과적으로 위험을 통제하고 낮추기 위해서는 위험마다 다른 수단이나 조치를 취해야 한다.
4. 위험 조정 이는 기존 위험 관리 시스템을 적절히 조정할 수 있도록 다양한 위험 관리 조치를 검사하고 평가한 결과입니다. 이것은 위험 관리에 없어서는 안 될 단계이다. 정기 또는 비정기적인 검사 및 평가를 통해 전체 위험 관리 시스템을 지속적으로 개선하여 비용 효율성을 극대화합니다.
위험 관리는 주로 불확실성을 겨냥한 전략 계획 과정이다. 위험 요소의 제약과 영향을 감안하여 관리 과정은 비교적 복잡하다. 일반적으로 전체 관리 활동은 다음 프로세스로 나눌 수 있습니다.
(1) 범위와 목표를 정의합니다. 객체의 상태 범위와 관리 활동이 달성해야 할 목표를 명확하게 관리합니다. 기업 관리자는 자본 운영 과정에서 발생할 수 있는 문제부터 시작해야 한다.
자본 운영 리스크 관리의 전반적인 목표와 단계적 목표를 확립하다. 동시에 목표 위험을 분석하고 잠재적 위험 위협에 따라 목표 구조를 조정하여 완벽한 위험 관리 목표 체계를 구축해야 합니다.
(2) 위험 원인을 분석하고 위험 유형을 식별합니다. 이 단계에서는 목표와 요구 사항에 따라 자본 운영의 내부 및 외부 환경을 면밀히 연구하고 위험의 근본 원인을 파악한 다음 그에 따라 위험을 분류하여 예방 조치를 찾는 데 필요한 아이디어를 제공해야 합니다. 위험.
(3) 위험 확률 및 위험 강도를 결정합니다. 위험 확률은 위험이 실제로 발생할 가능성을 나타내고, 위험 강도는 위험의 영향 정도, 즉 위험 가치를 나타냅니다. 이 두 지표는 몇 가지 불규칙한 수량법으로 계산할 수 있다. 구체적인 방법은 이 장의 2 절에 나와 있다.
(4) 위험 유틸리티 평가. 이 단계의 업무는 주로 위험에 대한 사람들의 태도에 따라 각종 자본 운영 주체가 위험에 대처하는 효용가치를 결정하는 것이다. 위험효용 평가를 통해 자본 관리 주체의 위험이익 효용 가치를 파악한 후 그에 따른 위험대응책을 마련할 수 있다.
(5) 위험 회피 설계. 위험 회피 설계는 위험 관리의 핵심입니다. 그것은 주로 경보, 예방, 통제 및 비상 서브시스템으로 구성되어 있다. 조기 경보 시스템의 주요 기능은 가능한 위험 요소, 특히 위험도가 높은 핵심 요소를 모니터링하고, 적시에 이상 징후를 감지하고, 위험을 정확하게 예측하는 것입니다. 위험 경보는 일반적으로 임계값을 설정하여 수행됩니다. 기업 자본 운영의 내외 조건이 임계 값 내에서 변경되면 경영 과정이 안전한 상태임을 나타냅니다. 변화가 임계값을 초과할 때 상황이 비정상임을 나타내므로 제때에 경찰에 신고해야 한다. 기업은 돌발 위험에 대응하고 위험의 악영향을 최소화할 수 있도록 일정한 응급조치를 준비해야 한다.
(6) 위험 관리 효과 평가. 위험 관리의 효과는 일반적으로 비용 효율성 비율 방법 (비율 = 이익/비용) 을 사용하여 평가하고 판단합니다. 이익은 위험 관리 목표를 달성한 후 얻은 실제 효과로, 일반적으로 경제적, 사회적 이익으로 표현됩니다. 비용은 위험관리 활동의 실제 지출로 화폐성 비용과 비화폐성 비용으로 나뉜다. 비율이 클수록 위험 관리 활동의 효과가 좋고, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
(7) 경험을 요약하고 수준을 향상시킵니다. 기업경영자는 전체 위험관리 활동을 완료한 후 이전 단계의 위험관리 운영을 총결하고, 더 많은 경험을 쌓고, 자본운영에서 위험관리의 능력과 수준을 높여야 한다.