은행 직원들의 규정 준수 경험-제 생각에는 유일한 방법은 그것을 하는 것입니다. 다섯 개가 제자리에 있습니까? 첫째, 도덕 교육이 제자리에 있어야합니다. -응? 사고 방식은 행동과 성과를 결정한다. -응? 규정 준수의 이념과 의식이 전 업종 직원의 피에 스며들고, 모든 일자리, 모든 업무 운영 과정, 창조에 스며들도록 해야 하는가? 윤리, 규정 준수 및 사례 예방에 중점을 두시겠습니까? 모든 직원들이 비즈니스 관리를 수행할 때 법률, 규칙 및 표준을 준수하도록 하는 좋은 분위기.
첫 번째는 법기 의식을 강화하는 것이다. 법제 교육을 적극적으로 전개하여 직원들의 방범의식과 법률의식을 강화하다. 현실 사례로 주변 사람들을 교육하여 직원들이 법률 법규를 자신의 사상에 융합하게 하다.
두 번째는 헌신의식을 강화하는 것이다. 직원들이 자신의 수양을 강화하고, 심리적 통제를 배우고, 맹목적으로 비교하지 않고, 지연증을 경계하고, 각종 유혹에 직면하여 고도의 경각심을 유지하도록 지도하다. 집단과 개인, 개인과 사회, 개인과 개인의 이익 사이의 모순을 정확하게 처리하다.
하나는 자신을 잘 관리하는 것이다. 자존감은 직원들이 자립 능력, 방부 능력, 위험 예방 능력을 키우는 기초이다. 직원들은 자신과 가족을 잘 보호하고, 예방과 과도를 막을 수 있는 능력을 절실히 높여야 한다.
두 번째는 다른 사람을 감독하는 것이다. 다른 사람을 쉽게 믿지 말고, 주변 사람들을 주시하고, 이상 업무를 제때에 문의하는 데 능숙하며, 자신이 처리한 업무에 대해 심사 허가와 끝까지 묻는 경계성을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
셋째, 프로세스를 고수하십시오. 프로세스 체계는 규정 준수 관리를 해결하고 자금 위험을 방지하는 가장 효과적인 방법입니다. 실천 증명에 따르면, 프로세스 제도를 인간의 제도로 대체하는 것은 종종 거대한 도덕적 위험을 숨기고 있으며, 프로세스 제도의 감독과 보장은 견고한 운영에 강력한 감독과 제약을 제공할 수 있다.
넷째, 효과적인 의사 소통을위한 플랫폼을 수립한다. * * * 상호 대화와 단독 대화를 통해 직원의 업무, 학습, 생활 및 가족 상황을 파악합니다.
직원들의 목소리에 귀를 기울이고, 기층망과 직원 가족 사이에 좋은 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하여, 쌍방이 8 시간 이내에 직원 안팎의 동태를 이해하고, 어려운 직원들이 문제를 해결하고, 마음을 풀고, 안심하고 공부하고, 안심하고 일하고, 즐겁게 살 수 있도록 돕습니다. 넷째, 감독 관리가 제자리에 있어야 한다. 업무 발전과 합리적인 관리를 겸비한 성과 평가 방식을 보완하고 위험 예방을 위한 감독 메커니즘을 세우다.
첫째, 준수 관리 성과 평가를 성과 평가 지표 시스템에 포함시켜 각 단위의 성과를 측정하는 지표 중 하나로 리더십 성과 및 직원 소득과 밀접하게 연계되어 있습니다.
둘째, 상벌을 병행하는 특별 심사 인센티브 메커니즘을 세우는 것이다. 규정 준수 업무에서 잘 수행했거나 위반 신고 및 보이콧에 기여한 사람을 보호, 칭찬 또는 보상합니다. 직무를 수행하는 데 경미한 편차나 우연한 실수만 있을 뿐, 아직 나쁜 결과를 초래하지 않은 사람은 면제하거나 가벼운 처벌을 받아야 한다. 위법행위를 존재하거나 숨기고 나쁜 결과를 초래한 것에 대해서는 규정에 따라 처벌하고 책임을 추궁한다.
셋째, 커뮤니케이션 시스템을 구축하십시오. 시스템은 책상 위에 놓인 장식품이 아니다. 이를 위해서는 경영진이 직원들에게 자주 설교하고, 이 제도를 시행하기 전에 번거롭게 의사 소통, 설명 및 주의를 기울여야 합니다. 넷째, 인센티브 메커니즘을 수립한다. 발전을 통해? 합리화 제안 활동? 직원의 지혜를 발휘하고, 직원들의 의견을 중시하며, 직원들에게 문제를 발견하고 해결책을 제시할 수 있는 기회를 제공하고, 직원들이 합리적인 건의를 하고, 기업 경영을 개선하고, 위험을 예방할 수 있도록 유도한다. 직원들은 당연히 자신이 중시하고 실천에 적용한 모든 건의를 마음속에 기억할 것이다. 다섯째, 모범은 제자리에 있어야 한다. -응? 모범의 힘은 무궁한가? 。 정면은 영혼을 계몽하고 항법을 인도할 수 있는 전형적인 깃발이다. 반대의 예는 경종이 길게 울리는 것으로, 산을 진동시키고 호랑이를 진동시켜 경계로 삼을 수 있다. 첫째, 지도 간부는 먼저 모범을 보이고 부하 직원에게 규정 준수 경영의 좋은 본보기를 세워야 한다. 규정 준수는 고위층부터 시작해야 하는데, 이것은 바젤은행 규제위원회 지도 원칙의 중요한 이념이자 중국 인민은행 규정 준수 정책의 요구이다.
규정 준수는 고위층부터 시작하여 각 부서의 일원부터 시작한다. 규정 준수는 수시로 구두로 홍보해야 하며, 수시로 행동에 반영되어 직원들에게 좋은 시범을 보여야 한다. 각급 관리자들이 인식을 높이고 중시해야 규정 준수 관리의 각 작업이 제대로 이루어지도록 해야 규정 준수 관리가 은행 경영에서 역할을 할 수 있다. 둘째, 사례 경고 교육은 잠재적 범죄 행위를 효과적으로 억제하는 가장 효과적인 수단이다. 각종 사건의 관점을 통해 전형적인 사례를 포착하고, 정기적으로 전형적인 사례 경고 교육 활동을 전개하며, 사건의 양형이 가정에 미치는 해악과 처리인의 힘을 특별히 강조하여 경종의 장명, 미연에 대비하는 목적을 달성했다. 요컨대, 우리 직원들은 모두? 정직, 정직, 법 준수, 규정 준수? 이 개념을 기억해, 윌? 규정 준수는 모든 사람의 책임이다. 규정 준수를 통한 가치 창출? Dell 의 경영 이념은 마음에 뿌리를 두고 법을 준수하는 은행원이 되어 교통은행의 지속적인 꾸준한 경영과 빠른 발전을 위한 정해진 목표에 기여하기 위해 노력하고 있습니다!
은행 직원 규정 준수 경험 2. 이전 단계의 학습을 통해 규정 준수 문화 교육 활동이 농업은행 직원들의 가치관, 경영 이념, 행동규범, 공동신념, 창의력, 응집력, 전투력을 집중적으로 반영한 것이 농업은행 개혁 발전을 촉진하는 강력한 정치적 보증과 조직 보증이라는 것을 깊이 깨달았다. 이번 학습활동이 전개됨에 따라, 나는 나의 업무책임을 더욱 인식하고, 사상을 정화하고, 업무 능력을 향상시켰다. 다음으로, 이 연구의 경험에 대해 보고하고 싶습니다.
첫째, 규정 준수 문화 교육을 강화하는 것은 관리 수준을 높여야 할 필요성이다. 규정 준수 문화 교육 활동을 전개하여 경영행위를 규범화하고 위법행위를 억제하고 사건 발생을 예방하는 것은 긍정적이고 심원한 의의가 있다. 형세의 발전은 우리가 끊임없이 학습을 강화하고, 정치 이론, 금융업무, 법률법규 등의 방면의 지식을 전면적으로 체계적으로 연구하고, 끊임없이 지식 구조를 새롭게 하고, 종합적 자질을 향상시키기 위해 노력하며, 전 업종 업무의 발전을 가속화하는 수요에 더 잘 적응하고, 옳고 그름을 분별하고, 부패방지의 능력을 강화하고, 대비 앞에서 확고부동하고, 머리가 맑다.
둘째, 규정 준수 문화 교육을 강화하는 것은 장기적 발전 메커니즘을 확립하는 필요성이다. 기업 규정 준수 문화 교육 건설은 방대한 시스템 공사로 한 번에 이룰 수 없다. 규정 준수 문화에는 기업정신, 가치, 기업 목표, 기업제도, 기업환경, 기업이미지, 기업예절, 기업로고 등이 포함되어야 하며, 자신의 특색을 지닌 문화관리 이념을 형성해야 한다.
셋째, 규정 준수 문화 교육을 강화하는 것은 경제적 효과를 높일 필요가 있다. 규정 준수 문화 교육을 강화하는 주요 목적은 기업의 응집력과 구심력을 높여 재정적 위험을 줄이고 기업의 이익을 극대화하는 것입니다. 직장에서 당신은 어떻게 해야 합니까? 세 가지 요구 사항? 。 첫째, 올바른 지도 사상을 세워야 한다. 이윤을 추구하면서 자금의 안전성과 유동성을 중시하고, 업무의 급속한 성장을 일방적으로 추구하고 위험 예방과 내부 통제 메커니즘 건설을 무시하는 경향을 방지해야 한다. 특히 기업이 은행을 볶는 것을 막아야 한다. 하나의 프로젝트는 필연적으로 여러 은행의 경쟁을 불러일으킬 것이다. 경쟁에서 기업은 분명히 은행에 불합리한 조건을 제시하고 대출 위험을 증가시킬 것이다. 장단점을 잘 따져 보고 피해야 한다
참깨로 수박을 던지다. 발전하지 않을지언정 맹목적으로 발전하지 않아 새로운 자본 침전을 초래하였다. 둘째, 각종 규칙과 제도를 수립하고 개선해야 한다. 시종 제도 건설을 두드러진 위치에 두고, 제도로 사람을 구속하고, 제도로 일상적인 행동을 규범화해야 한다. 이를 위해 업무 실제와 결합해 일련의 규칙과 제도를 완비하고, 제도로 업무 운영 절차를 규범화하고, 장이 따르고, 각종 허점을 효과적으로 막고, 위반 행위를 방지하며, 모든 부분에 문제가 없도록 해야 한다. 국제 선진 경험을 통해 Liuxue86.com 현대 과학 기술 수단을 적극 활용하고, 모든 경영 위험을 포괄하는 모니터링, 평가 및 조기 경보 시스템을 구축하고, 대출 위험 집중도와 관련 기업 신용 모니터링 및 위험 경보를 중시하며, 경보를 중시하고, 중대한 위약 등록과 위험 경보 제도를 진지하게 시행한다. 내부 통제 제도를 건전하게 세우고 경영의 안전, 유동성, 효율성을 확보하고, 자기조정, 자제, 자기통제의 균형 메커니즘을 확립하고, 자기경제적 이익을 추구하는 과정에서 끊임없이 자기완벽한 내부 통제 제도를 확립하고, 경영 위험 예방을 강화해야 한다. 넷째, 사상 교육을 견지해야 한다. 사상교육의 중요한 부분을 꽉 잡고, 규칙과 제도에 관한 학습을 자주 전개하고, 당풍 염정교육을 타깃으로 전개하고, 법에 따른 경영 의식을 지속적으로 강화하고, 금융 시스템 주변에서 발생하는 사례를 이용하여 진술을 해야 한다. 모든 직원들이 시종 맑은 머리를 유지하고, 각종 부패한 사상의 침식을 자각하게 하다.
은행 직원 규정 준수 체험 3 최근 우리 은행은 규정 준수 문화 건설을 제창하고 시청을 조직합니까? 규정 준수 교육 마이크로영화? 。 사례 재현을 통해 규정 준수 문화 건설의 중요성과 필요성을 깊이 느끼고 많은 감명을 받았습니다.
첫째, 학습을 강화하고, 자신의 자질을 향상시키고, 견고한 직업도덕을 세우다.
금융업계의 종사자로서 업무 학습도 중요하지만, 사상 각오의 향상과 도덕적 품질의 승화는 학습을 통해 보장되어야 한다. 한편으로는 스스로 공부하고, 내부의 각종 제도와 금지령을 배우고, 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지 알아야 한다. 신문과 뉴스를 많이 보고, 좋은 사람과 좋은 일을 많이 배우고, 긍정적인 에너지를 가진 사람을 본보기로, 사상적으로 부패 방지를 거부하는 높이에 이르렀다. 한편 주변 환경의 영향 때문에 직업도덕을 소홀히 해서는 안 된다. 우리 주변에는 명품을 입고 고급차를 운전하는 사람들이 많다. 우리는 부러움과 모방으로 직업도덕을 잃어서는 안 된다. 우리 직원 곁에서 개인은 제도와 규칙을 깨고 요행으로 일시적인 이익을 얻었다. 같은 환경의 다른 직원들과 마찬가지로, 안 될까요? 그가 해냈어? 그리고 생산? 나도 할 수 있어. 분수에 맞지 않는 생각, 그렇지 않으면 그 속에 깊이 빠져 빠져나갈 수 없다.
둘째, 책임 의식을 강화하고 책임 감독을 강화한다
우선, 우리는 책임의 중요성을 진정으로 이해해야 한다. 회계직이든 신용대출직이든, 프런트 또는 백 오피스든, 우리 직원들은 항상 자신의 책임을 인식해야 한다. 업무가 서툴든 숙련되든, 업무가 바쁘든 한가하든, 인원이 긴장하든 나태하든, 엄격하게 규정에 따라 일을 처리하고, 규정에 따라 운영해야 한다. 만약 우리가 일에 싫증을 느끼고, 열정을 잃고, 사상적으로 부주의하고, 업무를 꼼꼼히 점검하지 않고, 엄격한 검사를 유지하고, 새로운 위험점을 탐구하고 싶지 않다면, 잠재적인 위험은 이미 형성될 수 있으며, 의도하지 않은 실수는 사건의 발생으로 이어질 수 있다. 우리는 항상 내 작은 소홀함이 고객에게 큰 번거로움을 초래할 수 있다는 것을 상기시켜야 한다. 나의 작은 실수는 모두 건설업에 큰 손실을 가져올 수 있다. -응?
둘째, 책임은 일종의 제약이다. 우리는 많은 경고 교육의 사례를 보고 들었는데, 대부분 일종의 책임의식의 희박함에서 비롯된 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 사례 중 어떤 사람들은 주변 사람들의 위반 조짐과 낌새를 눈감아 주는 사람들이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 동료로서 비정상적인 행동을 경고하거나 경고하지 않는 사람; 더욱이, 그는 이의를 제기하지 않았을 뿐만 아니라, 규칙을 지키지 않았기 때문에 가해자에게 청신호를 켰는가? 책임감이 강하지 않아 위반 행위를 제때에 발견하고 제지하지 못했다. 책임감이 강하지 않기 때문에, 우리는 범죄 의도가 있는 사람에게 편의를 제공했다. 만약 모든 사람이 자신과 타인에게 동시에 책임을 진다면, 우리가 서로 감독하는 제약메커니즘은 빈말이 아니며, 핑안 건설행의 목표는 멀지 않을 것이다.
셋째, 규정 준수 문화 건설의 실천자가 되고 실천한다
회계 책임자로서 우선 업무를 열심히 공부하고 열심히 공부하고 많이 생각해야 한다. 둘째, 순시 업무가 섬세하고 착실하여, 지나칠 수 없다. 검사하기 전에 내용을 명확하게 검사하고, 검사 방법을 미리 고려하다. 검사에서 사람은 자각적이고, 뇌도 움직이며, 업무지도와 업무검사가 결합되어 있다. 검사가 끝난 후 기존 문제에 대해 시정 건의와 조치를 제출하다. 검사 감독을 통해 회계 표준화, 회계 수준 향상 및 위험 예방 및 통제에 기여합니다.