"팀" 은 최근 몇 년 동안 관리계에서 유행하는 단어이다. 사실, 현대 경영은 정말로 "팀" 에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 단체와는 달리 팀은 함께 일하는 단체가 아니다. 예를 들어, 매년 미국 농구 경기가 끝난 후, 승리한 팀에서 가장 우수한 선수를 골라' 드림팀' 을 구성해 각지에서 각축을 벌여 새로운 클라이맥스를 만들지만, 결과는 항상 팬들을 실망시킨다. 적은 승리를 거두고 많이 잃는다. 그 이유는 그들이 진짜 팀이 아니기 때문입니다. 모두 최고의 농구 시드 선수이지만, 보통 다른 팀에 소속되어 팀 정신을 키우고 효과적인 팀 공격을 형성할 수 없다. 이런 관점에서 볼 때, 팀은 한 무리의 사람들의 기계 조합이 아니다. 진정한 팀은 공동의 목표를 가져야 한다. 그 구성원의 행동은 상호 의존적이고 상호 작용하며, 그들은 집단의 성공을 추구하기 위해 잘 협력할 수 있다. 팀워크는 회원들이 타인의 의견을 경청하고 타인의 의견에 적극적으로 응답하고, 다른 사람에게 지지를 제공하고, 타인의 흥미와 업적을 존중하도록 장려하는 일련의 가치관을 대표한다. 훌륭한 팀은 끊임없이 변화하는 환경의 요구 사항을 충족하기 위해 변화에 익숙한 혁신적인 팀이어야 합니다. 일반 그룹과는 달리 \x0d\\x0d\ Team 은 독립적으로 작업을 완료하고 다른 사람과 협력할 수 있는 능력을 가진 유기적인 전체입니다. 팀의 성과는 팀 구성원의 개인 기여도에서 비롯되며 항상 팀 구성원의 개인 기여도 합계보다 큽니다. 그러나, 집단의 구성원들이 한마음 한뜻으로 협력할 것을 요구하지 않는다. 집단의 성과는 그룹 구성원의 개인 성과의 합계이다. \x0d\\x0d\ 팀 기반 작업 방식은 구성원의 직업 윤리를 향상시킬 수 있으며, 팀 역량 발휘는 조직이 경쟁에서 승리하기 위한 필수 조건입니다. 팀워크와 집단주의는 다르다. 팀워크는 조직을 활기차고 젊고 진취적으로 유지할 수 있다. \x0d\\x0d\ 이른바 팀워크는 간단히 말하면 대국의식, 협력정신, 서비스정신의 집중적인 표현이다. 팀워크는 통일된 목표나 가치관, 신뢰, 적당한 지도, 조율, 정확하고 통일된 기업 문화 이념의 전달과 주입이 필요하다. 팀워크는 조직 내 구성원 간의 협력 태도를 강조한다. 하나의 통일된 목표를 위해서, 회원들은 스스로 자신의 책임을 인정하며, 이 목표에 힘을 기여하기를 원한다. \ x0d \ x0d \ 팀정신의 기초는 개인의 이익과 성과를 존중하는 것이고, 핵심은 협력이고, 최고 수준은 모든 구성원의 구심력과 응집력으로 개인의 이익과 전반적인 이익의 통일을 보여 조직의 효율적인 운영을 더욱 보장하는 것이다. 팀 정신의 형성은 팀 구성원이 자신을 희생할 필요가 없다. 반면, 그들의 개성과 특수 기술은 회원들이 함께 임무와 목표를 달성할 수 있도록 보장하고, 명확한 협력 의지와 방식은 진정한 내적 동력을 만들어 낸다. 팀워크는 기업 문화의 일부이다. 좋은 관리는 올바른 조직 형식을 통해 모든 사람을 올바른 위치에 두고 집단의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 올바른 관리 문화, 좋은 업무 태도, 전문정신이 없다면 팀워크가 없다. 따라서 팀워크는 유지 및 통합을 위한 좋은 형식 전달체와 제도를 가져야 합니다. 예를 들어, 팀의 규율성과 진지함은 장내 팀워크의 강력한 보장이다. \ x0d \ x0d \ 팀 구축은 기업 이념과 가치의 형성과 불가분의 관계에 있으며, 혁신과 응집력의 배양과 불가분의 관계에 있다. 성공적이고 효율적인 팀 구성원은 먼저 조직의 일원이고, 그 다음은 팀의 일원이다. \x0d\\x0d\ 경쟁이 치열한 시대에 조직의 모든 구성원이 일을 잘 하고 성공하려면 먼저 가능한 한 빨리 팀에 통합되고, 팀의 문화와 규제를 이해하고 숙지하며, 팀의 가치관을 받아들이고 인정하고, 팀에서 자신의 위치와 책임을 찾아야 한다. \ x0d \ x0d \ 팀워크가 뛰어난 팀을 만드는 것은 쉬운 일이 아니다. 너는 아주 좋은 인내와 끈기가 필요하다! \x0d\ 1 직원들을 배려하는 것부터 시작하여 직원들에게 당신에 대한 존경과 감탄, 일에 대한 열정과 의욕을 느끼게 할 수 있습니다. X0d \ 2 그런 다음 직원들에게 분투하도록 동기를 부여할 수 있습니다. \x0d\3 마지막으로, 당신은 항상 직원들을 모아 가족처럼 마음대로 이야기를 나누고 회사의 미래 발전에 대해 이야기할 수 있습니다. 그러면 직원들은 당신이 그들을 신뢰한다고 느낄 것입니다. * * * 회사의 발전을 촉진할 것입니다! \ x0d \ x0d \ team' 은 최근 몇 년 동안 관리 분야에서 가장 인기 있는 용어입니다. 사실, 현대 경영은 정말로 "팀" 에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 단체와는 달리 팀은 함께 일하는 단체가 아니다. 예를 들어, 매년 미국 농구 경기가 끝난 후, 승리한 팀에서 가장 우수한 선수를 골라' 드림팀' 을 구성해 각지에서 각축을 벌여 새로운 클라이맥스를 만들지만, 결과는 항상 팬들을 실망시킨다. 적은 승리를 거두고 많이 잃는다. 그 이유는 그들이 진짜 팀이 아니기 때문입니다. 모두 최고의 농구 시드 선수이지만, 보통 다른 팀에 소속되어 팀 정신을 키우고 효과적인 팀 공격을 형성할 수 없다. 이런 관점에서 볼 때, 팀은 한 무리의 사람들의 기계 조합이 아니다. 진정한 팀은 공동의 목표를 가져야 한다. 그 구성원의 행동은 상호 의존적이고 상호 작용하며, 그들은 집단의 성공을 추구하기 위해 잘 협력할 수 있다. 팀워크는 회원들이 타인의 의견을 경청하고 타인의 의견에 적극적으로 응답하고, 다른 사람에게 지지를 제공하고, 타인의 흥미와 업적을 존중하도록 장려하는 일련의 가치관을 대표한다. 훌륭한 팀은 끊임없이 변화하는 환경의 요구 사항을 충족하기 위해 변화에 익숙한 혁신적인 팀이어야 합니다. 일반 그룹과는 달리 \x0d\\x0d\ Team 은 독립적으로 작업을 완료하고 다른 사람과 협력할 수 있는 능력을 가진 유기적인 전체입니다. 팀의 성과는 팀 구성원의 개인 기여도에서 비롯되며 항상 팀 구성원의 개인 기여도 합계보다 큽니다. 그러나, 집단의 구성원들이 한마음 한뜻으로 협력할 것을 요구하지 않는다. 집단의 성과는 그룹 구성원의 개인 성과의 합계이다. \x0d\\x0d\ 팀 기반 작업 방식은 구성원의 직업 윤리를 향상시킬 수 있으며, 팀 역량 발휘는 조직이 경쟁에서 승리하기 위한 필수 조건입니다. 팀워크와 집단주의는 다르다. 팀워크는 조직을 활기차고 젊고 진취적으로 유지할 수 있다. \x0d\\x0d\ 이른바 팀워크는 간단히 말하면 대국의식, 협력정신, 서비스정신의 집중적인 표현이다. 팀워크는 통일된 목표나 가치관, 신뢰, 적당한 지도, 조율, 정확하고 통일된 기업 문화 이념의 전달과 주입이 필요하다. 팀워크는 조직 내 구성원 간의 협력 태도를 강조한다. 하나의 통일된 목표를 위해서, 회원들은 스스로 자신의 책임을 인정하며, 이 목표에 힘을 기여하기를 원한다. \ x0d \ x0d \ 팀정신의 기초는 개인의 이익과 성과를 존중하는 것이고, 핵심은 협력이고, 최고 수준은 모든 구성원의 구심력과 응집력으로 개인의 이익과 전반적인 이익의 통일을 보여 조직의 효율적인 운영을 더욱 보장하는 것이다. 팀 정신의 형성은 팀 구성원이 자신을 희생할 필요가 없다. 반면, 그들의 개성과 특수 기술은 회원들이 함께 임무와 목표를 달성할 수 있도록 보장하고, 명확한 협력 의지와 방식은 진정한 내적 동력을 만들어 낸다. 팀워크는 기업 문화의 일부이다. 좋은 관리는 올바른 조직 형식을 통해 모든 사람을 올바른 위치에 두고 집단의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 올바른 관리 문화, 좋은 업무 태도, 전문정신이 없다면 팀워크가 없다. 따라서 팀워크는 유지 및 통합을 위한 좋은 형식 전달체와 제도를 가져야 합니다. 예를 들어, 팀의 규율성과 진지함은 장내 팀워크의 강력한 보장이다. \ x0d \ x0d \ 팀 구축은 기업 이념과 가치의 형성과 불가분의 관계에 있으며, 혁신과 응집력의 배양과 불가분의 관계에 있다. 성공적이고 효율적인 팀 구성원은 먼저 조직의 일원이고, 그 다음은 팀의 일원이다. \x0d\\x0d\ 경쟁이 치열한 시대에 조직의 모든 구성원이 일을 잘 하고 성공하려면 먼저 가능한 한 빨리 팀에 통합되고, 팀의 문화와 규제를 이해하고 숙지하며, 팀의 가치관을 받아들이고 인정하고, 팀에서 자신의 위치와 책임을 찾아야 한다. \ x0d \ x0d \ 팀워크가 뛰어난 팀을 만드는 것은 쉬운 일이 아니다. 너는 아주 좋은 인내와 끈기가 필요하다! \x0d\ 1 직원들을 배려하는 것부터 시작하여 직원들에게 당신에 대한 존경과 감탄, 일에 대한 열정과 의욕을 느끼게 할 수 있습니다. X0d \ 2 그런 다음 직원들에게 분투하도록 동기를 부여할 수 있습니다. \x0d\3 마지막으로, 당신은 항상 직원들을 모아 가족처럼 마음대로 이야기를 나누고 회사의 미래 발전에 대해 이야기할 수 있습니다. 그러면 직원들은 당신이 그들을 신뢰한다고 느낄 것입니다. * * * 회사의 발전을 촉진할 것입니다!