1. 엔터프라이즈 관리를 위한 주요 교육 과정은 무엇입니까?
1, 관리자의 역할.
우수한 직원에서 관리자로의 전환을 어떻게 실현하고 의식, 습관, 행동에 대한 조정을 통해 관리자의 역할을 실제로 발휘할 수 있는지에 관한 것입니다.
2, 관리자는 사고 방식을 가져야합니다.
세계 500 대 기업의 관리자에 대한 8 대 심리요구, 적극적인 태도, 적극적인 책임, 헌신적인 헌신, 협력공승, 공배 학습, 신뢰와 감상, 방법, 감사 등을 다루고 있습니다.
3, 관리자는 관리 기술을 습득해야합니다.
목표 계획, 커뮤니케이션 조정, 인센티브 지도, 승인 교육, 통제 집행 등 관리자가 익혀야 할 기술을 포함합니다.
4. 리더십 품질 향상 모듈
관리자들이 카리스마를 갖고 영향력을 발휘하며 팀의 리더가 되는 방법을 말한다. 관리자의 인적 자원 관리 능력도 포함될 수 있습니다. 비인적자원부문을 포함한 관리자들은 사육과 체류에 대한 지식을 알아야 한다. 시간이 남아 있다면 부서 간 커뮤니케이션, 9 형 인격의 관리 애플리케이션, 목표 설정 및 집행, 직원 상담 및 인센티브와 같은 주제별 과정을 할 수 있습니다. 이것들은 모두 표적적이고 집중적인 학습이며, 효과도 매우 좋다.
둘째, 온라인 엔터프라이즈 관리 교육 과정 플랫폼
여기는 와프 경영대학원 (전명 선전 와프 관리 컨설팅 유한회사) 을 추천합니다. 와프 경영대학원은 온라인 플랫폼' 와프 학당' 을 내놓았는데, 교과 과정 출력, 명사 능력, 서비스 제공이 일체인 중소기업 온라인 학습 플랫폼이다. 인터넷 수업이 개설된 이후 와프 학교는 생방송 강의를 60 만 회 이상 관람했고, 누적인원은 654.38+00 만 명을 넘어섰다. 100+ 양질의 강사가 있으며 플랫폼에는 엄격한 200+ 과정 선택이 있습니다.
화보학당은 주로' 군령상이 산처럼 전면적으로 집행된다',' 고정 의사 소통 필수 8 개 과정',' 8 대 설득' 등 온라인 과정을 포함해 실전형 관리 마케팅 전문가 장김양 교수를 포함한다. 강사 장원곤, 실전형 인적자원관리전문가,' HR 소프트파워와 하드파워' 과정 "고감정소통" 과정, 국가인증 고위 인사관리사, 20 16 평가 위연 가장 호소력 있는 강사; 시스템 정량화 관리 전문가, 최초의 국가등록관리컨설턴트 호호가' 핵심 인재 3 대 핵심 역량 양성' 과정을 강의했다. 중국의 유명 직원 교육 전문가, 황금 효율 시간 관리 시스템 창업자, 강사 장대진' 시간 관리 12 부티크 과정' 등 수업은 기업에서 선택할 수 있다.
기업 경영 교육 과정의 역할은 무엇입니까?
1, 엔터프라이즈 관리 교육의 역할-엔터프라이즈 관점
(1) 교육은 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
(2) 훈련은 기업의 결속력을 강화할 수 있다.
(3) 훈련은 기업의 전투력을 높일 수 있다.
(4) 훈련은 높은 수익률의 투자이다.
(5) 훈련은 문제 해결을 위한 효과적인 조치이다.
기업 경영 교육의 역할-기업 관리자의 관점에서
(1) 사고를 줄일 수 있습니다. 연구에 따르면 기업의 80% 의 사고는 안전 지식에 대한 직원들의 무지와 불법 조작으로 인한 것으로 나타났다. 교육을 통해 직원들은 안전 지식을 배우고 운영 절차를 숙지하면 자연스럽게 사고 발생을 줄일 수 있다.
(2) 업무의 질을 향상시킬 수 있다. 직원들이 훈련에 참가하면 종종 올바른 작업 방법을 익히고, 실수와 불량한 작업 습관을 바로잡을 수 있으며, 직접적인 결과는 반드시 업무의 질 향상을 촉진하는 것이다.
(3) 직원의 전반적인 질을 향상시킬 수 있습니다. 훈련을 통해 직원의 전반적인 자질 수준이 지속적으로 향상되어 노동 생산성을 높일 수 있다.
(4) 손실을 줄일 수 있습니다. 손실은 주로 직원의 부주의 한 운영 및 낮은 기술에서 비롯됩니다. 교육을 통해 직원들은 기업 문화를 인정하고 열심히 일하며 기술 수준을 높이고 손실을 줄일 수 있다.
(5) 신제품 개발 능력을 향상시킬 수 있다. 교육은 직원의 질을 향상시킬뿐만 아니라 직원의 혁신 능력을 배양하고 직원들이 시장 수요를 충족하기 위해 신제품을 지속적으로 개발하도록 독려함으로써 기업 제품의 시장 점유율을 확대한다.
(6) 콘텐츠 관리를 향상시킬 수 있습니다. 훈련을 거쳐 직원의 종합적인 자질이 향상되어 자각적으로 자신을 기업의 주인으로 생각하고 적극적으로 기업의 관리에 복종하고 참여한다.
3, 기업 경영 교육의 역할-직원의 관점
(1) 취업 능력 향상. 현대 사회 직업의 유동성은 직원들이 충전의 중요성을 인식하게 한다. 일자리와 직업을 바꾸는 것은 주로 자신의 기술에 달려 있다. 교육은 막 학교를 나온 직원들이 지식과 기술을 늘리는 중요한 방법이다. 따라서 많은 직원들이 기업에 충분한 교육 기회를 요구하며, 이는 일부 사람들이 직업을 선택할 때 고려하는 한 가지 측면이 됩니다.
(2) 더 높은 소득을 얻을 수 있는 기회. 직원들의 수입은 그들의 업무 효율과 업무의 질과 직결된다. 더 높은 수입을 추구하기 위해서는 직원들이 업무 기술을 높여야 하고, 기술이 높을수록 보수가 높아야 한다.
(3) 직업의 안정성을 높이다. 기업의 관점에서 볼 때, 기업은 직원, 특히 특수한 기술을 가진 직원을 교육하기 위한 우월한 조건을 제공한다. 그래서 일반적으로 기업들은 이 직원들을 함부로 해고하지 않는다. 그들이 떠나는 것을 막기 위해, 그들은 항상 최선을 다해 그들을 붙잡는다. 직원들의 관점에서 볼 때, 그들은 훈련에 참가하고, 공부하러 나가고, 출국하여 심학을 하는 등등을 한다. 자신에 대한 상으로 삼다. 훈련을 통해 직원들의 자질과 능력이 향상되어 업무에서 더욱 두드러지기 때문에 기업에서 재사용하거나 승진하기 쉬우므로 직원들은 원래 기업에서 봉사하는 것을 선호합니다.
(4) 훈련은 당신을 더욱 경쟁력있게 만들 수 있습니다. 미래의 직장은 경쟁으로 가득 차게 될 것이다. 인재 매커니즘의 혁신에 따라 매년 대량의 새로운 인재가 경쟁 팀에 가입하여 항상 탈락의 위험에 처하게 된다. 경쟁에 직면하여 탈락을 피하는 유일한 방법은 끊임없이 공부하는 것이고, 훈련은 가장 빠른 학습 방식이다.
이상은 기업 관리 교육의 주요 과정과 기업의 역할에 대한 소개입니다. 기업관리교육은 직원들이 자강불식할 수 있게 하고, 기업의 피를 끊임없이 쇄신하게 하며, 기업이 영원히 왕성한 생명력과 경쟁력을 유지할 수 있게 한다. 이것은 기업 훈련의 가장 큰 의미입니다.