마찬가지로, 점점 더 인기를 얻고 있는 HR 직업에 있어서 진정한 HR 석사도 얻기 어려운 보물이다. 다른 말로 하자면, 우리는 왜 대가가 되어야 하는가? 첫째, 스승은 쉽게 일자리를 찾을 수 있고, 좋은 직업은 좋은 수확을 가져올 수 있다. 재정적 자유를 통해 우리는 우리가 하고 싶은 일을 하고 원하는 삶을 살 수 있다. 둘째, 스승은 일을 쉽게 한다. 스승은 4,200 근, 일을 게임처럼 대하고, 전문가처럼, 또 제자를 훈련시켜, 일상적이고, 영양이 낮고, 반복적인 일을 하고, 스스로 신선처럼 날고, 고문으로, 지도할 수 있다. 셋째, 만약 네가 키가 크고 잘생긴 사람이 아니라면, 너는 대가가 되어야 한다. 당신은 몇 살에 무엇을 합니까? 만약 네가 나이가 들면 직장의 고수가 될 수 없고, 아직도 자질구레한 잡일을 많이 고민하고 있다면, 어떻게 연하고 귀여운 동생들과 경쟁할 수 있겠니? 다른 말로 하자면, 만약 네가 고수가 될 수 없다면, 언제든지 도태될 수 있다. 하지만 실제 직장에서는 많은 HR 이 일상의 번거로운 일에 빠져 점점 무감각해지거나 전진의 방향을 잃고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 인터넷에는 문장' HR 의 7 대 통병' (저자: 장아이청, 현재 어느 다국적 기업의 중국 인적자원 관리자) 이 있어 흔히 볼 수 있는 HR 직업병에 대한 간단한 개요를 만들어 대표적이다. 우리는 몇 가지 관점을 선택했고, 몇 가지 수정을 하여 아래와 같이 공유했다. 여러 가지 이른바 생각과 도구에 현혹되어 판단력이 부족하다. 현재 경제 발전이 매우 신속하여 각종 새로운 관리 이념이 속출하고 있다. 그러나 많은 이념, 도구, 방법은 회사의 발전 현황과 종합 관리 수준을 결합해야 하며 바가지처럼 마음대로 사용해서는 안 된다. 그렇지 않으면 물과 흙이 불복할 수 있지만, 우리 중 많은 인적자원 관리자들은 이 이치를 이해하지 못하고 사장의 관념이 나쁘고, 회사의 지지가 부족하다고 불평한다. 시간이 지남에 따라 우울증이 생길 수밖에 없다. 드루크는 "관리는 우선 실천이다. 모든 이론은 실천의 검증을 거쳐야 대중이 받아들일 수 있다" 고 말했다. 통병 2, 전문 지식과 실천 경험이 심각하게 부족하다. 인적자원 관리는 확실히 어떤 사람들이 생각하는 그런 것이 아니다. 네가 더 친절하고, 더 예쁘고, 인내심이 있으면 잘 할 수 있다. 실생활에는 인적자원 관리자가 많지만 우수한 인적자원 관리자는 매우 적다. 그 이유는 중국의 대부분의 인적자원 관리자들이 비교적 경솔하여 자신의 전문 지식으로 기업을 위해 실제 문제를 해결할 수 없기 때문이다. 다른 하나는 실천에서 시세를 심사할 수 없고, 책의 내용으로 할 수 없고, 너무 교조적이고, 너무 고지식하다는 것이다. 일부 인적자원 관리자들은 자신의 능력을 증명하기 위해 인적자원관리사, 국제인적자원자격증 등 많은 자격증을 따고 막다른 골목으로 들어간다. 통병 3, HR 의 이중역할을 알 수 없는 HR 은 자신이 실제로 회사 이익의 수호자이자 직원 이익의 대변인이라는 것을 깨닫지 못하는 경우가 많다. 당신의 역할은 사실 "업로드 하달, 양입출출" 입니다. 일부 HR 은 직원 임금 인하, 보험 납부 안 함, 직원 복지 공제와 같은 다양한 비용을 절감할 수 있는 온갖 수단을 다 동원합니다. 이러한 행위는 겉으로는 회사에 비용을 절감해 주지만 장기적으로 노사관계가 긴장되고 이직률이 높아 회사 수익이 떨어지는 경우가 많다. 따라서 HR 은 회사의 현재 이익뿐만 아니라 회사의 장기적인 이익에도 주의를 기울여야 합니다. 통병 4, 자신을 정확하게 찾을 수 없다. HR 관리자는 이 부서가 직접 가치를 창출하지 않는 부서이며, 회사 사업부의 파트너이며, 최대 회사의 전략적 파트너라는 것을 알아야 합니다. 하지만 많은 인적자원 관리자들이 자신을 권력부문으로 포지셔닝하고 (또는 직장에서 의도적으로 무심코 이런 자세를 보이는 것), 내 말을 들어야 하지만, 업무부문은 이상화된 조작에 따라 하기 어려워 양측이 갈등을 빚고 있다. 그 결과 HR 은 인적자원의 지위가 낮다고 불평하기 시작했다. 사실, 인적 자원 관리 부서는 먼저 서비스 부서입니다. 먼저 물류 지원 및 모든 사람에 대한 지원을 잘 수행하여 전방의 전사 (업무 부서) 가 더 나은 "공성략지, 용감하게 적을 죽일 수 있도록 해야 합니다." 통병 5, 의사소통 능력이 부족하다. 많은 인적자원 관리자들이 성질이 크고 강세를 보이는 것이 중요하다. 왜요 당신이 사람을 상대하고 있기 때문에, 임금과 상여금이 있기 때문이 아니라, 주변의 모든 사람을 결속시키는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 또 다른 HR 은 사장이 인적자원을 이해하지 못하고 그들의 일을 지지하지 않는다고 인터넷에서 불평하는 경우가 많다. 그러나, 우리는 근본 원인이 그들 자신이고, 그들의 의사소통 능력에 결함이 있다고 생각한다. 실제 업무에서는 여러 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 직선 부서와 더 잘 협력하는 방법, 이 모든 것에는 의사소통 기술이 필요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 따라서 인적 자원 관리자는 커뮤니케이션 마스터여야 합니다. 만약 너의 소통 능력이 좋지 않다면, 인적자원 매니저로 성장하는 시간이 조금 더 길어질 것이다. "HR 은 오랫동안 해 왔습니다. 만성인두염이 없다면, 그것은 당신의 의사소통이 잘 되지 않았다는 것입니다! " 통병 6, 회사 업무에 대한 진정한 이해가 부족하고, 사상이 낮고, 종합 관리 능력이 부족하다. 사실, 인적 자원 관리자는 관리 마스터여야 하며 재무, 인적 자원, 생산, 구매, 판매, 심리 등에 대한 지식을 갖추어야 합니다. 즉, 그는 성인입니다. 만약 당신이 이러한 지식도 모르고 회사의 절차도 모르면, 업무 부서가 어떻게 당신을 대수롭지 않게 여길 수 있습니까? 만약 네가 그보다 더 전문적이고, 제공한 건의가 그보다 더 깊다면, 그는 당연히 너를 찾아 전략적 파트너로 여길 것이다. 그렇지 않으면, 당신은 잡다한 사람이고, 매일 체계와 이론을 가지고 공부하면, 결과는 "쓸모없는 선비" 가 된다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) 따라서 인적 자원 관리자는 다양한 지식에 대한 학습을 강화하고 회사의 업무에 대한 심층적 인 이해를 가져야합니다. 그들이 회사의 전체 운영에 대해 더 잘 알고 있어야 업무 부서의 업무 수행의 어려움을 깨닫고, 하루 종일' 폐문' 을 하지 않고, 시스템 사고와 거시조절 능력이 부족하다는 것을 깨닫게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 대부분의 인적 자원 관리자는 과도한 절차적 및 사무적 업무로 인해 체계적인 사고 능력을 상실했으며 회사의 전략적 차원에서 인적 자원 관리의 어려움을 거의 고려하지 않습니다. 한편으로는, 그들은 큰 사업을 하고 싶지만, 어디서부터 손을 대야 할지 모른다. 따라서 인적자원 관리자로서 반드시 체계적인 관점으로 문제를 생각하고 해결하는 것을 배워야 한다. 반드시 더 높은 수준에 서서 생각해야 한다. 즉, 우리가 늘 말하는 것이다: 사장의 관점에서 사고하고 CEO 와 함께 춤을 추는 법을 배워라. 기업은 무엇이 부족하고, 기업은 무엇을 해결해야 합니까? 매일 일상적인 일에 몰두하는 대신 성취감이 없을 정도로 바쁘다. 사장도 너와 이 부서의 존재는 상관없다고 생각하는데, 결과적으로 너는 더욱 자신감이 없다. 그러나 결국 당신 자신의 높이와 체계적인 분석 능력이 부족하다는 데 있다. 무엇이 우리의 직업 발전을 방해하고, 우리에게 이런 통병이 생기게 했는가? 인터넷에는 웨이보 단락이 있는데, 그 이유는 다음과 같다. 1) 현 상태에 안주하고 위기감도 없고 성취의 동력도 없다. 2) 아직 개인적인 취미를 찾지 못했고, 자신이 무엇을 하고 싶은지, 인생 계획이 부족하다. 3) 회사가 훈련을 조직하더라도 배우고 싶지 않습니다. 4) 자신을 가두고, 남의 좋은 말을 듣지 않고, 모든 여의치 않은 것을 환경과 타인 등에 귀속시킨다. 5) 본인은 사람들과 잘 소통할 수 없고, 인간관계 인터페이스가 열악하다. 6) 자기 훈련이 부족하면 항상 일을 내일로 끌고 간다. 우리 자신과 비교해 볼 때, 이런 현상도 존재합니까? HR 업무에 종사하는 많은 사람들이' 대류를 따라가다' 로 시작하거나, HR 을 할 기회가 있을 때 하는 것은 이해할 수 있다. 물론, HR 이 처음부터 높은 출발점을 가질 수 있었다면 더 운이 좋았을 것이다. 그러나 HR 을 자신의 평생 직업으로 삼는 것은 매우 어렵다. 오직 그것을 사랑하고, 장기적으로 그것에 집중해야만, 너는 그로부터 배우고, 실천하고, 총결하고, 축적할 수 있고, 비로소 수확을 거둘 수 있고, 성취할 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) HR 종사자들은' 항상 확고하다' 와' 장기적인 야망' 중에서 선택을 해야 한다. 조직과 개인의 성장, 성공, 성취에 도움이 되는 HR 종사자가 되기 위해 자원한다면 HR 업무의 높이와 결말을 결정할 수 있습니다. 우리는 어떤 인적 자원 전문가가 되어야 합니까? 웨이보에서 향후 10 년 동안 가장 부족한 HR 은 다음과 같습니다. 1) 전 세계적으로 인재를 찾는 방법을 아는 채용 담당자 2) 서로 다른 직무 인센티브에 따라 보수를 설계하는 급여 전문가를 알고 있다. 3) 커리큘럼 계획 및 개발을 이해하는 트레이너; 4) 국가 법률 정책 및 중재 규칙을 이해하는 노사 관계 전문가 /m/T2] # h "n/e & D5) 목표 관리 및 평가 시스템 설계를 이해하는 성과 전문가; +P0 N* ]7 w, P5 Q Y6) 영향력 있는 기업 문화 거장 설립 방법을 알고 있다. U, y$ n 1 질의 응답 ： J7) 인적 자원 관리/인적 자원 개발; 운영 관리 이해 (|2 Q: O3 n A$ g- n8) 리더십을 구축하는 방법을 아는 간부 등. /l & U; | 6y-{) \ 위 HR 고수가 되는 것은 모든 HR 인의 꿈이다. 우리는 이 요구에서 얼마나 남았습니까? HR-Bar 의 유건화 씨는 HR 종사자를 다음 다섯 가지 성장 단계로 요약해 흥미롭다. 동료들은 자리를 맞잡고 자신이 어떤 계층에 속하는지 보고 자신의 자리를 찾아 최고 전문가를 향해 전진할 수 있다. $ S: I, _+a $ j3z0f9z &; B9 V$ a7 K. t 1 d 1 호, 엔트리 레벨. 。 Q0i；; D3 f 1 |: P6 a/ |+ z d 입문은 무협 소설에 쓰여진' 뿌리' 와 같은 개인의 잠재적 자질에 달려 있다. 전문 용어를 가지고 "HR 에 적합합니까? "HR 을 하려면 외로움 (사실 외로움이 아님), 사장의 백안 (초급 단계), 가난 (잠시) 을 견딜 수 있어야 한다. 물론 HR 은 많은 능력이 필요합니다. 채용자는' 백악' 의 소질을 가져야 하고, 강사는' 선생님' 의 풍격을 가져야 하며, 수행자는 거시적인 사고력을 가져야 하며, 보수는 숫자에 매우 민감해야 한다. 。 `1h3z; Q9 [5m] P $ M "O: P8s 엔트리급 HR 의 기본 특징은 많은 개념을 알고 있고, 많은 HR 용어를 구사하며, 종종 사람을 어지럽게 한다는 것이다. 예를 들어 면접에서 리더쉽 그룹 토론, 성과 KPI, 역량 모델에 이르기까지 전반적인 특징은 HR 을 하는 것이 복잡하다는 것이다. 어떻게 일을 시작해야 할지, HR 의 일을 해야 할지 모르겠다. 하지만 대부분 사무적이다. # [7 p* h+ E, x' p(u & amp；; B 2 단계, 입구 층. 입도는 입도이다. 많은 인적 자원 개념을 보는 것에 대해 걱정하지 마십시오. HR 용어뿐만 아니라 많은 이론도 알고 있습니다. 이렇게 들리네요. 나는 어떤 모듈에 대해 더 잘 이해했다. 훈련, 학습, 회사에서 인턴십 등을 통해. , 나는 또한 프로세스와 표준을 알고, 많은 HR 도구를 시도했다. 해야 할 일이 너무 많다는 것도 잘 알고 있다. 매일 바빠서 성공은 말할 수 없지만, 적어도 많은 실패의 교훈을 축적했다. 3 단계, 약간의 등급. 나는 어떤 모듈을 진지하게 연구하고, 회사에서 전력을 다해 추진하며, 체계적인 관점에서 문제를 생각하기 시작했고, 적어도 한 모듈의 모든 일을 내가 처리할 수 있었다. 동시에, 다른 모듈에 대해 어느 정도 이해하고, 더 이상 직업을 찾는 것에 대해 걱정하지 않고, 서클에 있는 사람들도 알고, 팬이 생기기 시작했다. 많은 사람들이 이것이 HR 의 종말이라고 생각하여 다른 생각을 하기 시작했고, 어떤 것은 전업했고, 어떤 것은 여전히 견지하고 있었다. 네 번째 단계는 비법을 연습하는 것이다. 이것은 가장 어려운 부분이기 때문에 이 단계에 도달한 사람은 3 단계보다 훨씬 적다. 이 단계에서는 더 큰 회사 인턴십, 전체 모듈 인턴십이 필요합니다. 동시에, 우리는 회사의 비즈니스 모델과 관리의 본질에 대해 깊이 생각하고, 이전의 인적 자원 모듈을 시스템으로 바꾸고, 각 도구의 응용 방법과 기술을 잘 알고 있어야합니다. 비밀 홍보가 필요합니다. 비밀이 없다면 창조적인 학습과 연구를 통해 명실상부한 HR 전문가가 될 것입니다! 5 단계, 최고 고수. 최고 전문가들은 HR 의 개념과 도구를 잊어버리고 가장 간단한 방법으로 문제를 해결할 수 있다. 천도살룡기' 의 장파렴학태극처럼 무술에 대한 이해가 극에 달했다. 모든 수법은 그의 눈에는 아무런 의미도 없고, 아무런 수법도 없다. 그가 다른 고수와 맞서기 위해 해야 할 일은 무작위로 움직이는 것이다. 사실 사장의 이상형 HR 은 회사 인적자원의 핵심 문제에 대한 깊은 통찰을 가지고 있으며 간단하고 실용적인 해결책을 신속하게 내놓고 시행할 수 있다. 또 인터넷에 묘사된 채용 일자리 9 단 HR 모델도 이와 비슷하다. 채용을 하는 HR 들은 자신이 속한 부문을 볼 수 있다. 모 HR: "메시지 보내기, 메시지 등." 채용 정보 등 결과를 보냈다. +]+x) H5 {; ~) r( {) j0 P, S 2 HR: "따라와, 분석 해." 우리는 받은 이력서의 수와 품질에 근거하여 채널의 유효성을 분석할 수 있다. , {5 E- {4 w- h P2 D: ~# u 3 HR: "경험으로 판단". 직원을 면접하고 자신의 인생 경험과 기준으로 결정을 내린다. 2 I, f, a8k；; 예:} & ampY. D9 k$ S. B 4 단계 HR: "표준 개발, 엄격한 평가". 취업 부문과 취업 기준을 확정해 하나하나 관문을 통과하다. ) }/ w2 Q( J: }/ j 섹션 5 HR: "공개 및 추천". 면접 보고서를 고용 부서에 넘겨주고 중점 인원에 초점을 맞추다. ! @ .t5i5d *]: r; _ 6 인적 자원: "훈련 및 감독". 신입 사원에게 업무 및 문화 교육을 제공하고 성장을 감독합니다. 7 k8? 5 h5e1o & ^: E 7 항 HR: "문화, 홍보". 직원들이 직업 계획을 세우고 사장이 문화적 가치관을 할 수 있도록 돕다. 4 r7 z8 k2 f+l4b/w6r # w * o3f5l; Y $ T；; C a 8 HR: "전략, 에셜론" 을 합니다. 회사 전략과 결합하여 인재 제대 계획을 세우고 실시하다. 9 항 HR: "과정을 하고, 전승을 하다." 일을 절차로 만들어 누구나 자신의 일을 인수할 수 있게 하다. +I4? ]! H! A0 d) F8 z* n7 I+ a( _- Q: F8 d) 마지막으로 본론으로 돌아가면 어떻게 최고의 HR 전문가가 될 수 있습니까? 이렇게 오랫동안 주제에 대해 얘기하지 않은 것 같아요. ᄏ (]/p9 _ 8a4e-y6c5r @; & nbsp;; K$ D# h 중 하나는 HR 전문 지식을 악용하는 것입니다. 예를 들어, HR 의 공통성 문제는 전문 지식 부족, 자주 사용하는 개념과 도구에 대한 심층적인 이해와 연구 부족, 대중, 판단력 부족 등이다. 사실, 채용 관점에서 볼 때, 후보자의 자질 모델에 대한 우리의 첫 번째 차원은 전문 지식 차원인데, 그렇다면 HR 자체에 대한 우리의 전문성에 대한 우리의 이해는 어느 정도일까요? 그래서 대가가 되려면 먼저 HR 의 전문지식을 전면적으로 깊이 연구하고 연구해야 한다. 이런 공부는 간단한 고증으로 암기하는 것도 아니고, 인적자원 책 몇 권을 사서 동그라미를 돌고 있는 것도 아니라, 인터넷 동영상, PPT, PDF, WORD 자료 등을 포함한 많은 책을 읽어야 한다. 직장에서 발견한 문제에 대해 생각하고 이해하고, 자신의 전문지식체계를 총결하고, 자신의 꿀을 만드는 것이 진정으로 전문지식에 정통한 셈이다! 다른 말로 하자면, 학습은 다른 사람의 사상을 석두 () 로 바꾸고 자신의 사상 궁궐을 짓는 것이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) % Y4 _；; O 1 T' U: e: I 두 번째, 연습, 연습 또는 TM 연습. 종이에 얻은 물건은 매우 얕아서, 너는 자신이 반드시 해야 한다는 것을 영원히 알지 못한다. 직접 성공을 실천하지 못한 이론은 단지 탁상공론일 뿐이다. 많은 사람들이 일상 업무에서 지도자가 시키는 일만 한다. 그들은 자발적으로 혁신하는 것이 아니라, 새로운 지식, 새로운 사상, 새로운 도구를 실천할 기회를 쟁취하기 위해 주도권을 잡는다. 그들도 기존 업무에서 섭렵을 하고 이력을 통해 자신의 빈약한 경험을 얻었다. 사실, 당신은 당신이 몇 년 동안 일한 경험이 있다고 생각하지만, 사실 당신은 몇 년 동안 단 1 년의 근무 경험을 가지고 있습니다. 너는 네가 수백 개의 잘못을 저질렀다고 생각하지만, 사실 너는 단지 수백 번의 잘못을 저질렀을 뿐이다. 멀리 가고, 꼼짝도 하지 않는 것은 우리 경력에서 가장 쉽게 익숙해질 수 있는 상태이다. 그래서 우리는 대량의 작업 프로젝트를 감당해야 하고, 돌파하려면 자신을 좀 더 독하게 하고, 고문 속에서 성장해야 한다. 실천을 통해 우리는 가장 직관적인 경험을 할 수 있다. 예를 들어, 대량의 실천을 통해 HR 각 모듈의 작업 체계 (제도, 프로세스, 양식) 를 실제로 구축해야 다양한 아이디어를 실제 작업으로 바꿀 수 있습니다. 1o; M. L3 t: R$ K. u: v9 H4 P8 M) | g( L, @ 셋째, 시스템 사고, 자체 HR 시스템 구축. 자신의 전문 지식 학습과 업무 관행을 결합하여 깊이 생각하고, 총결을 진지하게 정리하고, 자신의 HR 지식과 업무 체계를 형성하고, 특히 좋은 업무 경험을 기록하면 반드시 제때에 경화해야 한다. 이것은 당신 자신의 지식 체계와 경험의 결정체입니다. 솔직히 말하면 우리 스스로 지식관리를 시작하고 손자병법을 직접 쓰는 것이다. 우리 모두는 손자병법을 안다. 사실 많은 전문가들은 제갈량의' 손자병법 24 조' (나중에 강비에게 전달됨), 조조의' 멘드 신간 서적' (사실 불타는 것) 과 같은 자신의 병법을 가지고 있다. 그래서 우리는 교재를 편찬하고 손자병법을 쓰는 것처럼 자신의 전문 지식 체계를 쓸 수 있다. 업무 경험 측면에서 제도, 방법, 설명서, FAQ 를 적시에 작성함으로써 프로세스, 양식을 결합하여 실제 경험 텍스트를 형성합니다. 이렇게 끊임없이 축적되고 진보하면 고수의 목표에 점점 가까워진다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 C+x "x; ]4 G) }- q5 f" ~# ]2 A, M# t0 K4 E 넷째, 관점을 공유하고 전문가와 경쟁하다. 이 세 가지 방면의 노력을 통해, 이때 우리는 우리 자신의 핵심 지식 체계와 관점의 통합을 가지고 있으며, 업계 전문가와 경쟁하고, 자신의 분량을 이해하고, 서로 유유무를 교환하고, 장점을 취하여 단점을 보완해야 한다. 예를 들어 블로그, 웨이보, 포럼 (예: 전문가들이 운집하는 하늘 끝), SNS 커뮤니티 쓰기 문장 (오리지널 위주) 를 통해 자신의 견해, 견해, 경험, 느낌 등을 과감하게 던질 수 있다. 논평을 통해 서클 전문가와 교류하며 함께 성장하다. 동시에 개인 브랜드 마케팅과 인터넷 건설에도 일정한 역할을 한다. 우리 업계의 전문가 몇 명을 알게 되면 점점 팬이 생기고, 더 많은 일자리를 가져다주고 자신의 풍채를 과시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 3 |/x1o-\; Y+ u' f 1 u! (R7h) V6w: u $ [5] 다섯째, 스승으로부터 배워라. 속담에' 고수 과수' 라는 말이 있는데, 왜' 사조각 영웅전' 의 곽정은' 무림 중 최고의 고수' 로 인정받는가? 너는 그가 몇 명의 스승이 있다고 생각하니? 철별 (양궁), 강남 칠괴 (기본기), 홍칠공 (용탱 18 손바닥), 그는 그것을 대사라고 부른다. 또한, quanzhen 사제 마유 명상, 호흡 을 가르쳐; 그는 도화도에서 노완동을 만나 손으로 소통하는 법을 배웠고 어느새 구음진경을 기억했다. 그 후 그는 장인인 황노악과 남제 (출가 후사 1 등) 의 지도를 받았다. 그러나 스승은 만날 수 없는 일이니, 네 옆에 스승이 있다면, 너는 그를 가만두지 말고, 스승의 방법을 보고, 모방해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 스승, 스승, 스승, 스승, 스승, 스승) 일단 시간이 나면, 여러 전문가들에게 자문을 구하고, 그들에게 많은 비평과 시정을 부탁드립니다. 또한 직장 밖에서는 당신보다 전공 수준이 높은 사람을 알 수 있으니 시간 있을 때 많이 물어보세요. 소위 "너의 말을 듣는 것보다 10 년을 배우는 것이 낫다" 고 한다. : W3 @% Z7 F2 X, B3 {%d/p (u)} 4r2jm5p/\ & }: e 6 위, 톱회사에 가입하여 톱마스터 팀의 일원이 되어 경험이 풍부하다. 장아동은 인적자원 분야의 유명한 인적자원 전문가이다. 사실 우리 모두와 마찬가지로 그녀도 먼지로 시작했다. 1990, 장아동은 수도사범대 (원북사대) 영미문학과를 졸업했다. 2 년 동안 중학교 영어 선생님이 되었을 때, 그는 차마 그곳에 남아서 이력에 따라 직함을 평가할 수 없었다. 1992 년, 장아동은 자신의 영어 우세를 이용하여 영미 담배 회사로 이직하여 일반 직원에서 사무실 매니저가 되어 회사의 행정사무를 전면적으로 담당했다. 65438 에서 0994 까지 그녀는 노키아 중국투자유한회사로 이직하고 인사비서로 근무한 뒤 채용 인원과 인사주관으로 근무한 뒤 북방구 인적자원 관리자와 노키아학원 비기술과정 관리자로 근무했다. 1995 부터 그녀는 본업을 잘하면서 주말 시간을 이용해 강의에 초대되어 나중에 유명한 인적자원 전문 강사가 되었다. 9 # v6l (x $ | 5k6w8o0s/f & X# J/ L, v2 K9 H 7 위, 시스템 연구 최고의 기업 사례. 모든 사람이 톱회사에서 일할 기회가 있는 것은 아니다. 그렇다면 우리는 화웨이의 인적자원체계, 구글의 기업문화건설과 같은 업계 최고의 기업을 연구함으로써 HR 관리체계를 배우고 연구할 수 있다. 공부는 모방으로 시작한다. 63 1 838 년 (정관 5 년) 에 일본은 당나라에 16 명의 사절을 파견하여 당나라로부터 선진 생산 기술, 철학사, 정치경제제도, 문학예술, 건축기예, 생활풍속을 체계적으로 배웠다. 그래서 지금 "당나라 문화를 알고 싶으면 일본으로 가세요" 라는 말이 있습니다. 또 화웨이는 국내 최고의 회사라고 할 수 있지만 지속적인 학습과 모방을 통해 성장했다. 도요타를 여러 차례 방문해 도요타가 어떻게 겨울을 나는지 조사한 뒤 유명한 문장' 화웨이의 겨울' 을 썼다. 3? 8 {( O9 p/ i# A5 P3 E8 B 여덟째, 만 시간의 연습. 캐나다의 베스트셀러 작가인 말콤 그라드웰은 자신의 저서' 아웃사이더' 에서 "사람들이 생각하는 천재가 대단하다는 것은 재능이 뛰어나기 때문이 아니라 끊임없는 노력 때문이다" 고 지적했다. 10000 시간의 시련을 거치면 누구나 평범함에서 평범하지 않게 변할 수 있다. 그는 그것을 "만 시간의 법칙" 이라고 부른다. 10,000 시간의 개념은 무엇입니까? 즉, 하루에 세 시간 정도 연습하고, 비바람에도 막히지 않고, 10 년을 견지하는 것이다. 그라드웰은 세계 어느 업종이든 기본기가 있다면 결국 전문가, 권위, 대사가 될 수 있을지는 가장 중요한 요소, 즉 연습, 연습, 재연습, 최소 1 만 시간이 걸린다는 연구결과를 인용했다. 과학자들은 영감을주는 이야기를 믿지 않고 조사 연구만 믿는다. 과학자들은 이미 모든 최고의 전문가들이 대량의 조사 연구를 통해 배양되었다는 데 동의했다고 한다. 7 [* h # z & 위의 G. W/ a 는 벽돌을 던지고 HR 동료들과 함께 토론하기 위해 HR 의 최고 전문가가 되는 방법에 대한 저의 생각입니다.