1. 정치 환경은 국가의 방침 정책, 법률 법규 및 국내외 정치 형세의 발전을 가리킨다. 2. 사회환경이란 인구와 주민의 소득이나 구매력, 주민의 문화교육 수준을 말합니다. 3. 기술 환경은 본 업종과 관련된 과학 기술 수준과 발전 추세를 가리킨다. 4. 경제 환경에는 거시경제 정세, 세계경제 정세, 경제 발전에서의 산업의 지위, 기업의 직접시장이 포함된다. 이 가운데 기업의 직접시장은 관계가 가장 밀접한 환경 요인이다. 여기에는 판매 시장, 공급 시장, 자본 시장 및 노동 시장이 포함됩니다. 외부 환경에서 기업에 직접적인 영향을 미치는지 여부는 일반 환경과 특정 환경의 두 가지 주요 범주로 나눌 수 있습니다. 일반 환경이란 특정 사회에서 모든 기업에 영향을 줄 수 있는 거시환경을 말하며 기업에 미치는 영향은 간접적이다. 특정 환경이란 한 기업에 직접적인 영향을 줄 수 있는 미시적 환경을 말한다. 기업 전략의 형성은 연속적인 규칙성 활동 과정이 아니라 일정 기간 동안 안정되고 일정 기간 동안 변하는 불연속적인 불규칙성 활동 과정이다. 이는 대부분의 기업들에게 전략이 형성되면 상대적으로 안정된 상태에 있는 경우가 많다는 것을 의미한다. 기업이 비정상적으로 운영되지 않는 한, 항상 정해진 방향으로 나아가는 경향이 있다. 즉, 과거 운영의 성공은 종종 오늘 운영의 함정이 되고, 현재 운영의 성공은 종종 미래의 실패에 씨앗을 묻는다는 뜻입니다. 환경의 끊임없는 변화로 인해 전략적 변화로 인해 기업들은 반응의 민감성을 잃게 될 수 있다. 이 때문에 기업 상황이 악화되면서 기업이 자신의 전략을 재평가하고 전략 형성 과정을 시작하게 되는 경우가 많다. 기업 전략 재평가는 기업의 현재 사명, 목표, 전략, 정책뿐만 아니라 기업 환경을 분석하고 핵심 전략 요소를 결정해야 한다. 기업 환경은 외부 환경과 내부 환경의 두 부분으로 구성됩니다. 외부 환경은 조직 외부에 존재하는 변수로 구성되며, 일반적으로 단시간에 기업 최고 경영진의 통제를 받지 않습니다. 기업 내부 환경은 조직의 조직 구조, 문화 및 자원을 포함하여 조직 내에 존재하는 변수로 구성되며, 일반적으로 단기간에 기업의 최고 경영진의 통제를 받지 않습니다. [이 단락 편집] 외부 환경의 핵심 전략 요소 1. 사회 환경 사회 환경은 기업 활동에 직접적인 영향을 미치지 않지만 기업 의사 결정에 잠재적 영향을 미칠 수 있는 일반적인 요소로, 주로 기업 환경과 관련된 기술, 경제, 문화, 정치 및 법률력을 포함한다. 이러한 요소들과 힘 사이에는 상호 작용하는 관계가 있다. 단기적으로 사회와 문화력은 기업 임무 환경에서 관련 요구자 집단의 역할을 통해 기업의 행동과 의사결정에 영향을 미친다. 장기적으로 기업도 자신의 활동을 통해 임무 환경의 관련 요청자 집단에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 2. 작업 환경 (Task Environment) 작업 환경은 일반적으로 주주, 고객, 공급업체, 경쟁사, 지방협회, 정부부서, 금융기관 등 기업의 주요 경영 활동에 직접적인 영향을 줄 수 있는 요소 및 청구자 집단을 의미합니다. 셋째, 정보 소스의 외부 환경에 대한 분석은 주로 비공식적인 과정이며 분석가의 주관적 가치 판단에 크게 좌우됩니다. 외부 환경 분석에는 사용자, 공급업체, 은행가, 컨설턴트, 공개 및 비공개 출판, 개인 관찰 및 조사, 상급 지도자, 하급 직원, 동료 등 다양한 정보 출처에 의존하는 많은 관련 정보가 필요합니다. 기업 전체의 다양한 정보를 환경 분석에 종사하는 사람들의 손에 적시에 수집하고, 이러한 정보를 처리하고 정리하여 기업 외부 환경에 대한 종합적인 분석 보고서를 적시에 제공할 수 있도록 적절한 기업 전략 관리 정보 시스템을 구축해야 합니다. [이 단락 편집] 기업 외부 환경 분석 1. 거시환경분석일반적으로 기업의 거시환경요소는 정치법률환경, 경제환경, 사회문화, 자연환경, 기술환경이다. 정치법환경이란 기업을 제한하고 영향을 미치는 정치적 요인과 법률제도, 기업의 경영 상황을 말한다. 정치 환경에는 국가의 정치제도, 권위, 반포된 방침 정책, 정치단체, 정치정세가 포함된다. 법률 환경에는 국가가 제정한 법률, 규정 및 법령, 그리고 국가의 법 집행 기관이 포함됩니다. 정치적, 법적 요인은 기업의 생산 경영 활동을 보장하는 기본 조건이다. 경제환경이란 기업의 생존과 발전을 구성하는 사회경제조건과 국가경제정책 (사회경제구조, 경제체제, 발전상황, 거시경제정책 등) 을 말한다. 일반적으로 경제환경을 측정하는 지표로는 국내총생산, 취업수준, 물가수준, 소비지출 분배 규모, 국제수지, 이자율, 화폐공급, 정부지출, 환율 등 국가통화 및 재정정책이 있다. 경제 환경이 기업의 생산 경영에 미치는 영향은 더욱 직접적이고 구체적이다. 사회문화환경이란 사회구조, 사회풍속습관, 신앙가치, 행동규범, 생활방식, 문화전통, 인구규모, 기업지리분포 등의 형성과 변화를 말한다. 자연환경이란 기업이 처한 자연자원과 생태환경을 말한다. 토지, 삼림, 강, 해양, 생물, 광물, 에너지, 물, 환경보호, 생태균형의 발전 변화를 포함한다. 이러한 요소는 투자 방향 결정, 제품 개선 및 혁신과 같은 주요 비즈니스 의사 결정 문제와 관련이 있습니다. 기술 환경은 기업이 처한 환경의 과학 기술 요소와 해당 요소와 직접 관련된 각종 사회 현상의 집합이며, 국가 과학 기술 체제, 과학 기술 정책, 과학 기술 수준, 과학 기술 발전 추세 등을 포함한다. 기술 환경은 기업이 새로운 경쟁 우위를 확보하기 위해 전략적 결정을 적시에 조정할 수 있는지 여부에 영향을 미칩니다. 2. 미시환경분석기업의 미시환경은 주로 산업환경과 시장환경이라는 두 가지 측면을 포함한다. 제품 수명 주기, 5 가지 산업경쟁력, 산업내 전략그룹, 성공의 핵심 요소 등 분석 방법은 미시환경분석의 중요한 내용이다. 시장 수요와 경쟁에 대한 경제학 분석은 미시 환경에 대한 인식과 이해를 심화시킬 수 있다. 다음은 라이프 사이클, 산업 구조 분석, 시장 구조와 경쟁, 시장 수요, 업계의 전략 그룹 및 성공의 핵심 요소에 대한 간략한 소개입니다. (1) 업계 수명 주기. 한 업종에서 기업의 운영은 해당 업종의 전반적인 발전 상황과 업종에서의 경쟁 지위에 달려 있다. 산업 발전을 분석하는 일반적인 방법은 산업의 수명 주기 단계를 이해하는 것이다. 업계의 수명 주기 단계는 제품 주기 단계로 나타낼 수 있으며 개발 단계, 성장 단계, 성숙 단계 및 쇠퇴 단계 4 단계로 나뉩니다. 한 업종이 현재 처해 있는 라이프 사이클 단계를 알아야 기업이 한 업종에서 진출할지 퇴출할지 결정하고, 올바른 새로운 투자 결정을 내리고, 여러 업종에서 기업의 업무를 합리적으로 결합하여 전반적인 수익성을 높일 수 있다. (2) 산업 구조 분석. 포터 교수가 산업 조직 이론의 관점에서 제시한 산업 구조 분석의 기본 틀인 5 가지 경쟁력 분석에 따르면 잠재적 입주자, 대체자, 구매자, 공급업체, 기존 경쟁자 간의 경쟁에서 산업 경쟁의 치열성과 산업이익률을 분석할 수 있다. 잠재 진입자의 진입 위협은 시장 집중도를 낮추고, 기존 기업 간의 경쟁을 자극하고, 기존 시장 점유율을 나누는 데 있다. 대체품은 신기술과 새로운 사회 수요의 산물로서 기존 산업에 심각한 위협이 되지만, 몇 가지 대체품이 장기적으로 존재하는 것도 보편적인 현상이다. 대체품 간의 경쟁 법칙은 여전히 가치가 높은 제품이 경쟁 우위를 얻는 것이다. 구매자와 판매자의 협상 능력은 판매자 (구매자) 의 집중도, 제품 차별화 및 자산 특이성, 수직 통합 정도, 정보 파악 정도 등 각자의 실력에 달려 있다. 한 업계의 기존 기업 간 경쟁, 즉 한 업계의 기업 간 시장 점유율 경쟁은 일반적으로 가격 경쟁, 광고전, 신제품 출시 및 소비자 서비스 개선으로 나타납니다. (3) 시장 구조와 경쟁. 경제학에서 시장 구조에 대한 네 가지 분류: 완전 경쟁, 독점 경쟁, 과점, 완전 독점은 시장 경쟁자의 성격을 정확하게 추정하는 데 도움이 된다. 엄격하게 정의된 완전 경쟁 시장은 실생활에서는 존재하지 않지만, 이런 시장에서 치열한 가격 경쟁으로 인해 가격이 한계 비용에 이르는 묘사는 많은 소비재 시장에서 흔히 볼 수 있다. 독점 경쟁 시장에서 제품의 차이는 기업에 고정 고객을 설립하고 기업이 이러한 고정 고객을 위해 한계 비용을 초과하는 시장 세력을 누릴 수 있도록 합니다. 과점 시장에서 기업의 결정은 다른 기업의 선택에 달려 있으며, 의사결정자 행동 간의 직접적인 상호 작용 조건 하에서 의사결정 균형 문제가 점점 더 중시되고 있다. 완전히 독점된 시장에서 독점업체가 가격과 생산량을 통제하고 조작하는 행위는 소비자의 이익을 손상시켜 반독점 정책의 제한을 받는다. 그러나 기업이 혁신을 통해 독점권을 획득하고 높은 이윤을 얻으려는 노력도 합리적이다. 장기적으로 독점을 제한하는 것은 경쟁을 제한하기 때문에 소비자에게 불리하다. (4) 시장 수요. 우리는 시장 수요의 결정 요인과 수요의 가격 탄력성이라는 두 가지 관점에서 시장 수요를 분석할 수 있다. 인구, 구매력 및 구매욕은 시장 수요의 규모를 결정합니다. 여기서 소비자의 구매욕은 공급업체가 파악할 수 있는 요소이며, 제품 가격, 차별화 정도, 판촉 수단 및 소비자 선호도는 구매욕에 영향을 줍니다. 제품 수요의 가격 탄력성에 영향을 미치는 주요 요인으로는 제품의 대체성, 소비자에 대한 제품의 중요성, 해당 제품에 대한 구매자의 지출 대 총 지출 비율, 구매자가 대체품으로 전환하는 전환 비용, 상품에 대한 구매자의 인식, 제품 보충제 사용 등이 있습니다. (5) 업계 내 전략 그룹. 업계의 모든 주요 경쟁사의 전략적 특징을 파악하는 것은 업계 분석의 중요한 측면입니다. 전략그룹이란 한 전략에서 동일하거나 유사한 전략을 취하는 업계 내 기업그룹을 말한다. 전략 그룹 분석은 기업이 자신의 상대적 전략적 지위와 전략적 변화가 가져올 수 있는 경쟁 영향을 이해하는 데 도움이 되며, 기업이 전략 그룹 간의 경쟁을 더 잘 이해하고, 경쟁사를 찾고, 전략 그룹 간의' 유동 장애' 를 이해하고, 전략 그룹 내 기업 경쟁의 주요 초점을 이해하고, 시장 변화를 예측하고, 전략적 기회를 찾을 수 있도록 합니다. (6) 성공의 핵심 요소. 기업이 특정 시장에서 이윤을 얻기 위해 가져야 하는 기술과 자산으로서 성공의 핵심 요소는 가격 이점, 자본 구조 또는 소비 조합 또는 수직적으로 통합된 산업 구조일 수 있습니다. 업종별 성공 핵심 요소는 크게 다르며 제품 수명 주기가 진화함에 따라 성공의 핵심 요소도 변경됩니다. 같은 업종의 기업들조차도 이 업종 성공의 핵심 요소에 대해 서로 다른 중점을 둘 수 있다.