우선: 사업 단위 직원 해고에 대한 매우 명확한 전제조건이 있습니다. 본인에게 심각한 위법 행위가 있고, 사퇴 결정은 관리 권한이 있는 조직만 할 수 있으며, 국가가 규정한 절차에 따라 엄격한 조사 검증을 거쳐, 명시적으로 해고해야 할 처벌법규에 따라 해야 한다는 것입니다. 이 매우 심각한 문제에 있어서, 어느 누구도, 어떤 단위도 제멋대로 행동할 권리가 없다. 국가 직원들은 어떤 사람들이 마음대로 처분하고 분노를 터뜨리는 화통이 아니다. 왜 그렇게 말하죠?
우리나라에서 소위 사업단위 직원이란 주로 과학교문위체 등 국유 공익성 사업 단위에서 일하며 사업 편성 관리를 실시하고 전 사회에 전문 기술 서비스를 제공하는 국가 직원을 가리킨다. 이들 중 상당수의 임금 복지도 동급 정부 재정부가 부담한다. 우리나라의 현재 시스템 규범 사업 단위 인사관리에 대한 행정규정은 20 14 년 4 월 국무원이 발표한' 사업 단위 인사관리조례' 로, 20 14 년 7 월부터 20 1 년 6 월까지 시행되며, 사업 단위는 전일제 고용제도를 실시한다. 여기서 분명히 해야 할 것은 공무 관리에 참여하는 사업단위와 그 직원들이 공무원법과 보조법규의 규정에 따라 완전히 집행된다는 것이다.
사업 단위 인사관리조례 제 6 장은 사업 단위 직원에 대해 원칙적으로 상벌을 규정하고 있다. 또한 직원에 대한 처분은 사실 명확성, 증거 확실성, 질적 정확성, 적절한 처리, 절차 적법, 수속이 완비된 것을 근거로 해야 한다고 명확하게 규정하고 있다. 이것은 사실 기검 감찰기관의' 24 자' 처리 방침이다. 즉, 사업 단위 직원에 대한 처분 (물론 해고도 포함) 은 차례대로 해야 한다. 위법사실을 규명하고, 합법적이고 효과적인 증거를 얻고, 법률 법규의 정확성에 따라 정확하고, 처분이 적극적이며, 사건 처리가 완전히 합법적이며, 필요한 법적 절차가 있다. 이것은 반드시 따라야 할 필수 법률 원칙이다. 이런 법정 요구 사항을 충족시키지 못하면 사업 단위 직원을 처벌할 수 없다.
2020 년 7 월 1 이전에는 사업 단위 직원을 전문적으로 처벌하는 부서 규정이 인적자원 및 사회보장부와 원감찰부가 20 12 년 8 월 제정해 18 호로 발표된' 사업 단위 직원 처분 잠정적 규정' 이었다. 20 12 년 9 월 1 일부터 명시적으로 시행됩니다. 이것은 최근 몇 년간 사업 단위의 처벌이다. 2020 년 7 월 1 일부터' 중화인민공화국 공직자 행정처벌법' 이 발효되고 기검 감찰기관과 행정부도 본법의 규정을 준수해야 한다.
결국: 사업 단위 직원은 국가 명의로 채용된 전임 국가 직원이므로 당연히 규율을 준수해야 한다. 위법, 위법, 심지어 범죄 혐의가 있는 경우, 반드시 국가 법규와 정책의 명확한 규정에 따라 법정절차에 따라 위법 사실을 철저히 규명하는 기초 위에서 행정처분을 해야 한다. 위법 행위가 매우 심각하거나 이미 범죄를 구성했을 때 당연히 제명 처분을 할 수 있다. 이 절차가 완전히 완성되려면 시간이 많이 걸리고 감찰기관의 승인과 회의 결정이 필요하다는 것은 의심의 여지가 없다. 이런 관점에서 볼 때, 한 사업 단위의 직원을 해고하는 것은 확실히 매우 번거로운 일이다.
결국 법을 어기고 규율을 어지럽히는 국가 직원을 처벌하는 것은 매우 심각한 정치 문제이다. 모든 수준의 리더십과 단위는 반드시 국내법, 규정 및 정책의 규정을 준수해야 하며, 스스로 할 권리가 없다. 24 자 처리 정책을 엄격하게 따르지 않는 사람은 당연히 사업 단위 직원을 처벌할 수 없다.
더욱이, 사업 단위 직원들은 어떤 지도자나 상급 지도자의 노예가 아니며, 분노를 터뜨리는 대상도 아니다. 국가 직원을 처분하려면 사업 단위 직원의 명백한 위법 규율을 가장 기본적인 전제로 법에 따라 조사 절차를 시작하고 국가 정책의 규정에 엄격히 따라야 한다. 그렇지 않으면 직원을 처벌할 가능성이 없다. 누구도 제멋대로 행동할 권리가 없고, 이렇게 심각한 일에 대해 결정을 내리는 것은 절대 상상할 수 없는 일이다. 물론, 체제 내에서 일하는 사업 단위 지도자 동지로서, 이 절차에 대해 상당히 익숙하며, 결코 경거망동하지 않을 것이다. 때때로 지도자가 제멋대로 행동한다면, 그것은 그들이 정치 규칙을 이해하지 못하고 법기의식이 없다는 것을 의미할 뿐이다.
사업 단위 직원이 법에 따라 사퇴되는 가장 직접적인 법적 결과는 처분 결정이 발효된 날부터 직원과 단위의 고용 계약이 직접 종료되고 인사관계가 종료된다는 것이다. 이때부터 단위와 아무런 관계가 없고, 임금은 완전히 정지되고, 사회보험비도 중단되고, 생활원을 완전히 잃고, 표준 실업자가 되었다. 이것이 누구에게나 매우 큰 타격이라는 것은 의심의 여지가 없다. 더 심각한 것은 해고 후 재취업이 엄격한 법적 제한에 직면해 있다는 것이다. 네가 법정 퇴직 연령에 이르렀을 때, 분담금 연한을 전부 청산한 것으로 간주한다. 제명 후 재입사해서 계속 돈을 내더라도 기본연금은 어느 정도 하락할 것이며 노년 생활은 더욱 어려워질 것이다. 따라서 공직의 해고는 형사책임을 추궁하고 법에 따라 형벌을 선고하는 것보다 약간 가벼운 정부 규율 조치일 뿐, 극히 심각한 법적 결과는 후반생에만 천천히 음미할 수밖에 없다. 실업의 첫 번째 사건이다: 공직에서 제명되었다.
두 번째 경우: 고용인 단위는 법에 따라 노동계약을 해지하고 법에 따라 해고를 당한다. 그 법적 근거는' 사업단위 인사관리조례' 제 15 조와 제 16 조의 규정으로, 주로 두 가지 이유가 있다: 1) 결근이다. 연속 결근은 15 일 이상, 또는 1 년 동안 30 일 이상 결근한다. 결국: 출근하지 않고 무엇을 원하십니까? 2) 연간 평가는 불합격이지만, 여전히 일자리 조정을 거부한다. 아니면 2 년 연속 시험에 불합격할 수도 있다. 결국: 일이 표준에 미치지 못하더라도, 너는 여전히 직장의 안배를 듣지 않는다. 이 두 가지 법정 상황을 제외하고, 사업 단위는 직원을 해고할 권리가 없다.
위의 두 가지 경우, 사업 단위 직원은 해고할 수 있다. 해고된 정책의 전제는: 나는 확실히 약간의 실수가 있지만, 그다지 심각하지는 않아, 해고된 것과 전혀 비교할 수 없다. 따라서 해고된 사업 단위 직원은 일정 퇴직료를 받을 수 있을 뿐만 아니라 재취업은 영향을 받지 않으며, 계속 보험 분담금을 받아도 된다. 지불 기간으로 지워지지 않습니다. 요컨대, 사업 단위의 직원 해고의 법적 결과는 그리 심각하지 않다.
세 번째 경우, 사업 단위 직원들이 자발적으로 사직했다. 조례 제 17 조의 규정에 의거하다. 이 경우, 결국, 첫 번째 문장은: 나는 단점이나 실수가 없다. 단지 자발적으로 퇴출할 뿐, 다만 법에 따라 상응하는 비준 수속을 밟아야 한다. 물론 개인인사 서류와 사회보험 이전 수속을 밟아야 합니다.
요컨대 실업 (또는 이직) 의 세 가지 완전히 다른 원인, 즉 공직에서 제명, 직장에서 사퇴, 개인의 자진 사퇴를 엄격히 구분해야 한다는 것은 전혀 혼동해서는 안 된다.
자신의 돈을 쓰지 않고 다른 사람에게 넘기고, 뒷길을 끊고 싶다. IQ 가 80 이상인 사람들은 이 문제를 일으키고 싶지 않다. 창고를 열 수 있는 사람은 지능 지수가 모두 80 이하인 경우는 매우 적다.
이유 없이 조직된 사람을 해고하고 5 일 동안 천둥을 쳤다.
하루 종일 남의 밥그릇을 깨뜨리려고 하는 사람은 독사 맹수보다 더 무섭다.
사람들은 종종 체제 내에서 한 사람을 해고하는 것이 한 사람을 총살하는 것보다 더 어렵다고 말한다! 사업 편성원을 제명하는 것이 매우 어렵다는 것을 알 수 있다! 또 다른 각도에서 사업 편성의 직업 안정성이 매우 좋다는 것을 설명한다! 이것이 아직도 그렇게 많은 졸업생들이 시험을 암기해야 하는 이유이다.
현재 국가에는 사업 편제를 관리하는 전문 규정이 있다. 다음으로,' 사업단위 직원 처분잠행규정' 에 따라 사업단위 직원을 해고할 수 있는 상황을 말씀드리겠습니다.
1. 사업 단위 직원에 대한 처분은 경고, 기록, 직급 인하, 면직 또는 제명 등 네 가지가 있다. 해고는 가장 심각한 처분이며, 사업 단위 직원이 가장 심각한 잘못을 저질렀을 때만 적용할 수 있다.
2. 규정에 따르면, 사업 단위 직원들이 위반한 규율은 주로 정치규율, 업무규율, 직무유기직, 청렴종업 규율, 재경 규율, 직업윤리, 공공질서, 사회공덕을 위반하는 행위이다. 줄거리는 일반적으로 경고를 주거나 처분을 기록하였다. 줄거리가 심하면 강등이나 면직 처분을 한다. 줄거리가 심하면 해고한다. 편성자들은 기본적으로 체제 내에서 용납할 수 없는 잘못을 저질렀을 뿐, 즉 형사책임을 져야 할 때만 해고된다는 것을 알 수 있다.
예를 들어, "사업 단위 직원 처분에 관한 잠정 규정" 제 22 조는 사업 단위 직원들이 강등 또는 해직 처분을 하도록 규정하고 있다. 이 가운데 법에 따라 유기징역 이상의 형벌을 선고받은 사람은 사퇴한다.
3, 관련 규정에서:
첫째, 사업 단위 인원의 위법 행위에서 형사책임을 져야 하는 것은 주관적인 고의일 뿐, 큰 잘못을 저질렀을 때만 해고할 수 있다.
둘째, 일반적으로 지도력에 복종하지 않고, 지도자를 존중하지 않는 사람은 지도자가 아무리 대단하더라도 너를 이 직업에서 해고할 수 없다.
셋째로, 사업 편성자들은 약간 불상, 심지어' 평평' 이다. 더욱이, 그들의 일은 소극적이고 나태하며, 단위는 너를 해고하지 않을 것이며, 가장 많이 승진하여 중용하거나, 훈계를 해 주거나, 너를 사업 편성에서 제거하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
결론: 사업 편성원들이 제명하기 어려운 것도 많은 주요 대학 졸업생들, 심지어 박사 졸업생들이 체제 내에 들어가기를 원하는 이유다. 바로 이런 지나치게 안정된 상태로, 사업 단위의 발전을 어느 정도 제한했다. 사업 단위 개혁은 간부가 올라갈 수 있다. 많은 사업 단위에서 직원제와 계약제를 점진적으로 추진하고 있으며, 학교 병원 등 사업 단위도 점차 사업 편성을 취소하고 있는 것도 이런 폐해를 초래한 원인 중 하나일 수 있다. 환영 메시지! 더 많은 교육 핫스팟과 관점을 하이난에 주목해 주세요.
매우, 매우, 매우 어렵습니다. 제명 조건은 무엇입니까?
기본적으로 불법난기 상황에서만 단위는 사업 편성이 있는 사람을 해고할 권리가 있다.
또 사퇴사업 편성에는 상급자의 비준, 회의 연구 개최, 상황 설명 작성 등이 필요하다. 일련의 복잡하고 심각한 절차가 있습니다.
내가 본 적이 있고 해고된 사업 편성은 모두 위법 난기 때문에 해고된 것이다.
나는 일찍이 동료인 B 가 있었는데, 지도자와 갈등이 있어서 매일 공공장소 지도자가 출근해서 회의를 하는 경우가 많았다. 그는 조금도 체면을 세워 주지 않는다. 심지어 한 번, 나는 직접 했다. 끌려갔지만, 영향은 매우 열악했다. 이런 상황에서도 그는 해고되지 않았고, 심지어 벌을 받지도 않았다.
남의 재물길을 끊는 것은 자기 부모를 죽이는 것과 같기 때문이다. 어차피 돈을 내는 나라, 철혈전사, 유수 지도자입니다. 어떤 리더도 자신의 사욕으로 직원을 해고할 수 없다. 그가 제명된 후, 매일 너를 쳐다보며 신고하면 아무도 참을 수 없다.
말하자면, 직업 편집자를 해고하는 것이 그를 승진시키는 것보다 훨씬 어렵다. 그를 해고하는 것은 그를 들어오게 하는 것보다 훨씬 어렵다.
심각한 위법 행위가 있지 않는 한, 전혀 해고할 수 없다. 이것이 바로 철밥통이다. 그렇지 않으면 이렇게 많은 사람들이 머리를 쥐어짜도 들어가야 한다. 따라서 법을 심각하게 위반하지 않는 한, 직장에서 가로로 가면 아무도 너를 도울 수 없다. 대수롭지 않으면 중용하지 않거나, 돌려보내서 다시 게시하다.
나는 한 사람을 알고 있는데, 사업 단위의 베테랑이다. 그가 지각하고 조퇴하는 것은 예사이다. 출근하는 것은 낚시이고, 때때로 나가서 진짜 낚시를 한다. 1 년, 단위 지도자가 그에게 준 연말 심사에 불합격했다. 결국 그는 서명하려 하지 않고 재삼 재촉했지만, 그는 서명하려 하지 않았다. 전 단위의 시계를 낼 수 없게 되면서 전 단위의 연말 상여가 나오지 않아 불만을 불러일으켰다. 결국 지도자가 직접 그를 위해 몇 마디 미언을 한 후에야 그는 겨우 서명을 했다.
내년 단위 지도자는 이 말투를 삼킬 수 없어, 그에게 불합격 한 장을 더 줄 준비를 하고, 그에게 먼저 빈 양식에 서명하게 했다. 결국 그는 사진을 찍고 신고를 했고 심각한 위반으로 지도자가 직접 2 선으로 전근됐다. 그 이후로 아무도 감히 그를 건드리지 않았다. 물론 그는 진보의 기회를 완전히 잃게 될 것이다.
어떤 부서들은 일에 쓸모없고 비효율적이며, 아마도 이러한 원인들과 관련이 있을 것이다.
입학이 얼마나 어려운지 제명하는 것이 얼마나 어려운가.
계약을 하는 것은 직업 준비를 위한 것이지만, 성질은 누구나 다 알고 있다.
정치적 전도가 행정편제만큼 좋지 않다는 점을 제외하면, 한 사업 단위의 안정성은 행정기관과 거의 같다.
공무원은 평생 리더십이 아니어서 사람이 많다.
귀찮아요. 나는 해고당했다. 원래 부서의 인사 동결은 사직을 허용하지 않는다. 하지만 많은 사람들이 이미 이직을 했고, 나도 1 년을 질질 끌었고, 원래 직장노동부는 나에게 장소를 찾아 공증을 했다. 나는 자발적으로 노동계약을 해지하고, 원래 기관에 클레임을 청구하지 않았고, 원래 직장은 나에게 무단결근 해고를 위한 빨간 헤더 파일을 주었다.
"사업 단위 직원 처분에 관한 잠정 규정" 제 16 조, 제 22 조는 사업 단위 직원에 대한 사퇴 규정이지만, 사정이 심각한 경우에만 해고된다. 내가 거의 20 년 동안 사업 단위 업무 경험으로, 정말 사업 편찬을 해고하기 어렵다! 지난 20 년 동안, 나는 그가 심각한 규율을 위반하거나 징역형을 선고받지 않는 한 직업 편집자가 제명되는 것을 본 적이 없다. 게다가, 아무 이유도 없이 다른 사람을 해고하는 것은 바로 그들의 철밥그릇을 깨뜨리고, 그들을 갈 길이 없게 하고, 밥을 먹지 않으면, 다른 사람도 너와 필사적으로 싸울 것이다. 나는 95% 의 사람들이 사람을 제명하는 이런 엉뚱한 일을 하지 않을 것이라고 믿는다! 물론, 해고가 어려워 일부 업무원들이 관리하기가 어렵기 때문이다. 어떤 사람은 불문에서 일하고, 어떤 사람은 책임을 지지 않으며, 어떤 사람은 거리낌이 없다. 다음은 직원 해고의 어려움을 증명하기 위한 몇 가지 예입니다.
(1) 향진기업 직원 1 명 .. A 는 현지인으로 향진에서 근무한다 15 년. 문화 지식이 제한되어 있기 때문에, A 는 단지 약간의 일을 할 수 있을 뿐, 재료만 관련되어 있는 한, 일반적으로 모두 회피한다. 한번은 한 향진의 부시장이 그에게 농업 조사 자료를 쓰라고 했는데, A 가 직접 그 자리에서 쓸 수 없다고 해서 부시장이 책상을 찍게 했다. 그 후, 부 시장 회의는 A 가 인사를 듣지 않고, 지도자의 지시를 집행하지 않고, 자질이 낮다고 비판할 것이다. 일단, A 는 정말 참을 수 없다. 향당위 서기의 면전에서 부시장의 깃을 직접 봉하여 말했다. 나는 너를 오랫동안 참았다. 다음에 보게 될 거야! 이후 시장 부국장은 A 가 현성으로 전출될 때까지 A 를 해고하겠다고 협박했고, 시장 부도 A 를 해고할 방법이 없어 부시장 부실이 체면이 깎였다.
(b) 시급기관의 부주임 .. 부주임 B 업무 10 년 이상 승진 의욕이 없다. 이 때문에 B 는 강한 개성을 가지고 있다. 그가 싫어하는 지도자, 싫어하는 일이라면, 그는 모두 몇 마디 해서 국장의 사람들이 그를 더욱 두려워하게 할 것이다. 한번은 부대에 B 의 부서를 담당하는 부국장이 새로 왔다. 새 부국장이 정식으로 부임하여 몇 개의 분관 부서 회의를 조직하여 제때에 출근하고, 엄격한 업무 규율과 직무에 충실하도록 요구하였다. 어느 날 오후 퇴근 후 부주임은 B 부서의 모든 인원에게 회의를 열어 임무를 배치하라고 요구했다. B 과장에게 퇴근할 일이 있다고 휴가를 내고 떠났다. 부국장은 불편함을 느껴 과장에게 바로 B 에게 전화하라고 명령했다. B 아랑곳하지 않고, 직장으로 돌아가지 않았다. 다음날 부국장은 B 를 사무실로 불러 B 에게 왜 회의를 하지 않는지 물었다. B 는 퇴근 후 사적인 일이 있다고 말했다. 부국장은 B 가 조직되지 않고 규율이 없어 그에게 고함을 질렀다. B 는 성질이 커서 부주임의 부모님께 안부를 물으며 전 층을 다 알게 되었다. 이 일도 떠들썩했고, 새로 온 부국장도 당조에 압력을 가해 B 를 처분하고, B 연말 심사에 합격하지 못했다고 한다. 감독은 총명한 사람이라, 그는 이 일을 그다지 중시하지 않는 것처럼 소리를 지르기 시작했다. 나중에는 흐지부지될 수 없었고, B 의 연말 심사는 여전히 합격했고, 연말 상도 받았다. 반대로 B 의 위신은 먹혀졌다.
(3) 모 현급 기관인 C. C 는 싸움으로 공안국에 구속되었지만 형을 선고받지 않았다. C 는 징계 처분만 받고 형사구금이 만료된 후에도 직장에 출근한다.
(4) 우리 시청 기관인 D. D 는 우리 시청 종합업무과 부과장으로 행정허가 심사 업무를 주관합니다. 뇌물 30 만 원 때문에, 그는 자격이 없는 기업에 불법 허가증을 발급했다. 이후 기위 조사를 받아 검찰로 이송해 기소하고 2 년 6 개월 형을 선고받았다. 양형서가 발부된 후 기위는 우리 국에 조직부에 D. D 제명 승인을 요청하는 공무원 생활을 이렇게 끝내라고 요청했다.
차근차근 출근하면 장교가 적극적이지 않고 표현이 두드러지지 않더라도 일반적으로 제명되지 않는다. 네가 심각한 잘못을 범하지 않는 한 해고해라.
사업편은 대관이 될 수 없어 현급 기관에서 부과급까지 가장 많이 평가받는다. 예를 들어, 타운십 당정 주임, 서비스 홀 주임, 주식 관리인이 될 수 있습니다. 일반적으로 큰 동력은 없을 것이다. 밥을 먹고 카드를 가져가는 것은 모두 작은 문제이다. 일반적으로 비판 경고를 통보하면 처벌을 받게 된다. 네가 실권을 쥐고, 남과 결탁하고, 직무를 소홀히 하고, 공공물을 횡령하고, 유죄 판결을 확인하고, 일반적으로 도망가지 않고, 타당한 공개를 하지 않는 한.
절대다수의 사업 편성은 사업 지향, 나사 하나, 직위를 고수하는 것으로, 그 지경에 이르지 못했다. 그들은 일반인처럼 평온한 생활을 하고 있다. 사업 편성은 그들에게 막대한 부와 막대한 부를 가져다주지는 못했지만 안거낙업의 따뜻한 항구이기도 하다.
그들은 애국적이고 헌신적이며, 원망도 후회도 없고, 승진도 할 수 없고, 자연책임 스트레스도 적고, 직업 위험도 적다. 자원과 권한이 제한되어 사탕포탄의 과녁이 되기는 거의 어렵다. 만약 편안하게 산다면, 그것은 새옹지마인데, 어찌 비복을 알 수 있겠는가.