건설 프로젝트 감독 및 개발의 문제점
관리 체제는 시장 수요에 적응하지 못한다.
현재 우리나라 건설공사 감리 과정에서 가장 뚜렷한 특징은 블록 분할이다. 가장 초기의 건설공사 감독의 목적은 주로 계획경제 하공사 분야의 개혁을 추진하는 것이었고, 정부 관련 부서는 개혁의 주요 동력이었다. 정부 부처의 규제가 의무적이기 때문에 각 부처의 기능이 교차하거나 겹칠 가능성이 높기 때문에 결국 건설공사 감독의 효율성이 매우 낮아 각종 사회자원을 크게 낭비하게 된다. 분명히 이것은 중국의 현재 시장 경제 체제와 매우 호환되지 않는다. 중국이 법적 지위를 확인하기 위해 대량의 관련 법규를 반포했지만, 국제 표준과는 여전히 큰 차이가 있으며, 여전히 진보할 여지가 많다.
전체 감독 업종의 독립성은 비교적 떨어진다.
우리나라의 국정은 비교적 특수하여 감독 단위와 설계 단위의 관계가 비교적 특수하여 주로 둘 사이에 일정한 계약 관계가 존재한다는 것을 나타낸다. 감독 단위로서 공사 단위의 활동만 감독한다. 반면 건설단위와 시공단위 간의 관계는 더욱 밀접하기 때문에 문제가 생기면 시공단위는 먼저 감리단위가 아닌 시공단위를 찾는다. 이렇게 되면 감독 단위는 순조롭게 책임에서 벗어나 정당한 중시를 받지 못할 것이다. 따라서 감독 기관에 있어서, 그 권리의 형식은 방해를 받았다.
감독관의 전반적인 자질은 보편적으로 낮다.
일반적으로 복합 지식 구조를 갖춘 전문 기술자는 감독 업계에서 가장 필요한 인재로, 일반적으로 엔지니어링 실무 경험이 많습니다. 그러나 현재 우리나라 감리업계의 인원은 대부분 막 입사해 전문 교육을 받지 못했고, 전공 기초가 열악하여 관련 건설 기준과 규범을 확고히 파악하지 못하고 있다. 현장 시공 과정에서 감리 담당 엔지니어는 품질과 안전을 엄격하게 관리하지 않았다. 물론, 일부 사람들은 어느 정도의 지식 구조를 가지고 있지만, 업계의 복합적 인재에 대한 수요를 완전히 충족시킬 수는 없다. 이것들은 모두 우리나라 감리업계의 전반적인 자질이 낮은 중요한 요인이다.
서비스 대상이 너무 단일하다.
우리나라 건설공사 감리제도는 시행 초기부터 감리 범위를 분명히 했다. 건설단위만 관련 감리 활동을 의뢰하고, 건설단위는 위탁할 수 없거나 건설단위의 위탁이 효과가 없다. 국제건설공사 감리제도에 비해 이 특징은 다소 벗어난 것이다. 서비스하는 대상이 매우 단일하다는 것을 알 수 있다. 중국 건설공사 감리업계가 국제 최전방 수준을 따라잡으려면 아직 갈 길이 멀다고 할 수 있다.
건설 프로젝트의 관리 조직이 너무 복잡하다.
일반적으로 건축 공사 범위는 비교적 넓어서 재료 구매와 시공 도면 설계 모두 전문 관리 기관이 감독하고 있다. 건설 단위의 관리 체계가 얼마나 완벽하든, 관리팀이 얼마나 강하든 간에, 최소한 한 개의 감리기관을 선택하여 공사를 감독해야 한다. 이렇게 되면 프로젝트 책임자는 투자자와 시공 단위뿐만 아니라 하나 이상의 감독 기관일 수 있으며, 이로 인해 프로젝트 관리가 중복될 수밖에 없습니다. 그러나 시공기관은 공사 준공 속도를 높이거나 더 많은 경제적 이득을 얻기 위해 감리기관의 의견을 일부러 미루거나 아랑곳하지 않고 건설공사의 질에 심각한 영향을 미쳤다. 공사 중 합작 세부 사항도 시공기관과 업주가 직접 협상한다. 감리기관은 이 과정에서 항상 어색한 위치에 있으며, 그 의견은 진정으로 채택되지 않았다. 상황이 심각할 때 투자자나 시공기관은 감리 엔지니어의 일에 전혀 협조하지 않는다.
건설 프로젝트 감독 개발 전략
건설 프로젝트 감독의 시장화
중국이 WTO 에 성공적으로 가입하여 건설공사 분야의 프로젝트 관리 발전을 크게 가속화하였다. 전 과정, 전방위적인 프로젝트 관리는 건설공사 감리업계의 출현을 촉진하고, 감독을 이용하여 각종 프로젝트의 관리를 규범화하는 것이 필수적이다. 시장경제 조건 하에서 건설공사 감리업계가 그 감리 역할을 더 잘 발휘하려면 시대흐름에 순응하고 시장 조절 능력을 충분히 동원하고 발휘하며 각종 공사 감리 기업 구조를 최적화하고 전방위적이고 전 과정 발전을 진정으로 실현해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설공사 감리업, 건설공사 감리업, 건설공사 감리업, 건설공사 감리업, 건설공사 감리업, 건설업) 건설 공사 감리 시장화의 첫 번째 일은 입찰 제도를 보완하여 전체 감리 시장을 건강하고 질서 있게 운영할 수 있도록 하는 것이다. 건설 공사 입찰 활동에 대해서는 계약 관리를 강화하고 전체 감리업계의 조직 구조를 최적화해야 한다. 동시에, 감독 활동 위임 절차의 관리를 강화하고, 건설 프로젝트의 모든 프로젝트 참가자의 관련 행위를 규범화하고, 각종 불공정 경쟁 행위를 제지해야 한다. 그래야만 공정한 건설공사 감리 제도를 세우고 입찰 행위를 규범화하고 관리할 수 있다.
감독 산업에 대한 이해를 강화하다
위에서 볼 수 있듯이 현재 우리나라 건설공사 분야 관련 부서와 인원이 감리업계에 대한 이해와 인정도가 전반적으로 낮아 건설공사 감리업계의 역할을 크게 제약하고 있다. 따라서 관련 부서와 인원의 감리업에 대한 이해를 강화하는 것이 특히 중요하다. 건설공사 감리업계의 중요성이 관련 부서와 인원의 광범위한 인정을 받아야 그 역할이 그에 따라 발휘될 수 있다. 따라서 가장 먼저 해야 할 일은 각 건설 프로젝트의 실시 방향을 정하고 전문화, 표준화, 사회화 방향으로 전환하는 것이다. 건설 프로젝트의 투자 효과를 극대화하고, 건설 프로젝트 참가자의 행동을 규범화하고, 건설 프로젝트 투자 결정의 과학화 수준을 높이는 것은 모두 매우 좋은 방법으로, 건설 프로젝트의 품질과 안전을 어느 정도 보장할 수 있다.
국제 선진 경험을 적극 참고하다.
건설공사 감리업계의 발전과 국제 표준에는 아직 많은 차이가 있다. 우리나라 건설공사감리업계가 늦게 시작돼 참고할 만한 국내 경험이 상대적으로 적기 때문에 국제적으로 건설공사감리에 관한 각종 경험을 적극적으로 참고할 필요가 있다. 동시에, 기업은 항상 혁신 의식을 가져야 하며, 건설공사 감리의 국제시장을 적극적으로 확대하는 것이 미래 발전의 주요 방향이어야 한다. 어떤 의미에서 건설공사 감리업은 매우 지능적인 서비스업으로 매우 밀집된 전문 지식이 필요하다. 건설 프로젝트의 각 프로젝트는 각기 다른 특징과 수요를 가지고 있다. 따라서 각 감리업체는 공사 실태에 연락하고 국제 선진 경험과 결합해 적절한 감리 계획을 세우고, 계층, 분류별로 효과적으로 관리해야 한다.
감독관의 전반적인 자질을 높이다
감리원의 전반적인 자질은 건설공사 감리의 유효성에 큰 영향을 미치며 감리 사업의 성패의 관건이라고 할 수 있다. 건설공사 감리업계에 있어서, 자신의 종합능력을 높이기 위해 높은 자질의 감리원이 필요한 것은 매우 중요하다. 따라서 감독관의 종합적인 자질을 높이는 것이 특히 필요하다. 신입 사원의 전문 기술 교육을 강화하고, 그들에게 더 많은 실제 운영 기회를 주고, 스승의 형식으로 전문 기술자와 신인의 교류를 강화하는 것은 모두 주관의 전반적인 자질을 높이는 효과적인 조치이다.
감리 기관에 더 많은 권력을 주다.
일반적으로 감독 단위는 모든 공사가 효과적으로 완료되고 품질을 엄격하게 통제할 수 있도록 건설 공사의 품질을 감독할 뿐이다. 그러나 구체적인 시공 과정에서 시공기관은 종종 감리단위의 존재를 소홀히 하고, 그에 대한 시정 의견에 대해 대강대강 얼버무리며, 심지어 귀머거리 귀를 기울이지 않고 한 세트를 만든다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 그러나 권력이 제한되어 있기 때문에 감리기관은 이런 상황에 대해 한 눈만 뜰 수 밖에 없다. 따라서 감독 기관에 더 많은 권한을 부여하고 감독 기관이 감독 검사 외에 일정한 처리권을 가질 수 있도록 하는 것이 급선무다.
현재, 우리나라 건설공사감독의 발전에는 여전히 업계의 독립성이 떨어지고, 서비스 대상이 단일하며, 감리인의 자질이 낮은 문제가 있어 관련 부서와 인원의 높은 중시를 불러일으켜야 한다. 건설 공사 감리 시장화, 감리업계에 대한 인식 강화, 국제 선진 경험을 적극 참고해 감리원의 전반적인 자질을 제고하면 이러한 문제를 어느 정도 해결하고 건설공사 감리업계의 발전을 촉진할 수 있다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd