캐논의 배상 방안이 너무 후해서' 악의적인 보상' 이라고 한다

캐논의 배상 방안이 너무 후해서' 악의적인 보상' 이라고 불린다. 스마트폰이 발달하면서 소형 디지털카메라의 시장 규모는 예전과 다르다. 전염병의 영향과 칩의 부족도 캐논 주해 공장의 운영을 이어가기 어렵다. 캐논의 배상 방안이 너무 후해서' 악의적인 보상' 이라고 불린다.

캐논의 배상 방안이 너무 후해서' 악의보상' 1 으로 신고되었다. 그동안 캐논은 32 년 동안 운영해 온 주해 공장 폐쇄를 발표하며 인터넷 관심을 불러일으켰다. 눈길을 끄는 것은 캐논 주해의 직원에 대한 풍성한 경제적 보상이다.

캐논주해의 발표에 따르면 보상금은 경제보상금, 특별위문금, 취업보조금, 기념보너스, 설 기간 위로금 등 다섯 부분으로 나뉜다.

기업의 노동계약 해지에 대한 경제적 보상금과 관련해' 노동계약법' 에 규정된 계산 기준은 근로자의 월평균 임금이 현지 사회의 평균 임금보다 3 배 높고 상한선은 3 배, 최대 근속연수는 12 년이다. 하지만 캐논 주해는 이 할인 방안에서 이 상한선을 설정하지 않았다.

이 보상은 많은 호평을 받았고, 일부 누리꾼들은' 즐거운 이별' 의 전범이라고 논평했다. 그러나 이를' 악의보상' 이라고 부르며 국내 기업 배상 기준을 일부러 높여 시장 환경을 어지럽히는 목소리도 있다. 캐논이 호의를 품지 않는 것 같다. 한동안' 악의보상' 이라는 논조가 널리 전해졌지만, 상식에 어긋나는 이런 논조는 명백히 근거가 없다.

시장경제 조건 하에서 기업이 오르락내리락하는 것은 정상이다. 스마트폰이 카드 카메라 시장에 미치는 영향으로 캐논이 주해 공장을 폐쇄하기로 선택한 것은 시장의 선택과 경영 상황에 따른 것이고, 풍성한 보상도 캐논이 자원한' 체면이직' 이다.

캐논의 배상 기준은 법정 기준보다 높을 수 있지만 이해하기 어렵지 않다. 최종선은 법률로 규정되어 있으며, 기업은 이 기준에서 자신에게 코드를 추가한다. 그 이유는 다양할 수도 있고, 기업 문화나 풍부한 재력 때문일 수도 있다. 물론, 생각하는 것도 실용적이고, 기업의 신용과 기업 이미지를 형성하여 장기적인 수익을 얻을 수도 있다.

하지만 어쨌든 기업들은 직원들에게 더 좋고, 쌍방이 평화롭게 헤어지는 것은 격려할 만하다. 살인심론' 으로 캐논의 해산비를 판단하는 것은 분명히 적절하지 않다. 인심이 통하고 이치가 같다. 이직을 앞둔 직원을 자신으로 대체한다면, 자신의 일이 충분한 보상을 받지 않기를 원하지 않는 사람은 누가 더 많은 안정감을 원하지 않겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

객관적으로 캐논의 배상 기준은 실제로 동행보다 높으며, 다른 기업에 어느 정도' 스트레스' 를 초래할 수 있다. 하지만 걱정하지 마세요. 캐논이 자원했지만 다른 기업들에게' 숙제를 베끼는 것' 을 강요할 수도 없고 강요할 수도 없습니다.

실제로 우리 나라의 근로자 경제보상에 관한 법률과 규정은 매우 상세하고 계산된 금액도 낮지 않다. 상당히 많은 법규가 근로자의 권익을 보호하는 데 편향되어 있다.

예를 들어, 직원이 사직할 때 직장에서 6 개월 이상 근무한 지 1 년 미만인 경우, 1 년으로 계산한다. 6 개월 미만의 근로자에게 반달 임금을 지급하는 경제보상금 등. , 노동자들에게 더 유리하다.

기업이 법에 따라 전액 배상할 수 있다면 캐논이 없어도 기업의 책임이며 똑같이 떳떳하다.

따라서 대중은 캐논의 표현을 기꺼이 보아야 하는데, 비방은 분명히 적절한 판단자세가 아니다. 동시에, 이 사건은 또한 캐논에 대한 보상이 법률 규정을 초과한다는 것을 일깨워 주는 것이다. 서로 다른 조건과 재력을 요구하는 기업이 모두 초고 기준을 달성해야 하는 것이 아니라' 법조문' 이라는 두 글자를 둘러싸고 있어야 한다. 이 네 글자는 기업이 절대 돌파할 수 없는 최종선 요구이다.

캐논의 배상 방안이 이렇게 후해서' 악의적인 보상' 이라고 불린다. "우리는 아무 잘못도 하지 않았지만, 어찌 된 일인지 우리는 졌다." 노키아 전 CEO 요마 올리라의 이 말은 고전으로 추앙되어 한 회사가' 시대의 눈물' 이 될 때마다 항상 제기된다.

20 12, 코닥 파산; 10 년이 지난 오늘, 역사가 재연되어 캐논 주해 공장의 생산이 중단되었다는 소식이 들끓었다. 그들은 누구에게도 지지 않았는데, 아마도 굴러가는 시대에만 졌을 것이다.

이제 코닥은 화학력으로 의학에 진출했습니다. 캐논과 소니는 렌즈를 통해 자동 운전차체에서 선기를 선점할 계획이다. 영원히 얼어붙은 그들은 밝은 미래를 가질 수 있을까?

첫 번째 반복

고정불변의 이야기는 100 여 년 전에 시작되었다. 1889 년, 에스만 코닥은 젤라틴 건인이 습인촬영을 대신하는 추세에서 생겨났다.

매 단계마다 브라우닝 박스 카메라에서 바보 카메라, 크로모 필름, 코닥까지 안정적으로 걸었다. 창업자 조지 이스만은 자랑스럽게 말했다. "버튼을 누르기만 하면 나머지는 우리가 할게."

20 세기의 마지막 20 년은 코닥의 휘황찬란한 시대이다. 1996 년 코닥의 연간 매출액은 1600 억 달러, 순이익은 25 억 달러를 넘어 세계에서 네 번째로 큰 가치 브랜드가 되었습니다.

2002 년에는 100 년이 지난 뒤에도 코닥이 필름 패주의 칭호를 유지했으며, 전 세계 매출은 6543.8+02 억 8000 만 달러, 직원 수는 약 7 만 명에 달했다.

그러나 10 년 후, 상황은 더 이상 존재하지 않았다.

신세기에 접어들면서 디지털 카메라가 필름을 대체하는 대세에 코닥은 이미 마지막 단계에 이르렀다. 20 12 65438+ 10 월 19, 미국 뉴욕, 코닥은 파산법에 따라 파산 보호를 신청했습니다. 당시 문서에 따르면 코닥의 기존 자산은 5 1 억 달러였지만 부채는 68 억 달러였다.

코닥이 파산한 같은 해 캐논은 매출이 34797 억 엔으로 당시 400 억 달러 안팎으로 20 12 년 포춘 500 대 중 224 위에 올랐다. 당시 배경은 유럽채무 위기 이후 글로벌 경기 불황으로 캐논이 3 년 만에 처음으로 매출과 이윤이 하락했다는 것이다.

당시 시간의 빛은 이미 1937 에 설립된 이 회사에 속해 있었다. 35mm 렌즈 셔터와 35mm SLR 카메라 Canonflex 로 캐논은 20 세기 중반 후반에 눈에 띄었다.

기계 제조와 전자기술의 대세에 순응해 80 년대 중반 캐논은 자신만의 특색을 지닌 AF SLR 카메라를 시장에 내놓고 EOS 시스템은 SLR 카메라의 새로운 시대를 열었다.

198 9 년 코닥이 탄생한 100 년 후에도 필름에 집중했을 때 캐논은 당시 최고의 EOS 시리즈인' EOS- 1' 을 출시하여 화질과 고속초점으로 선보였다

다년간의 축적을 거쳐 마침내 신세기 초에 폭발했다. 2006 년 미국 카메라 시장에서 캐논은 606 만 9000 대를 출하해 코닥을 제치고 시장 점유율의 20% 를 차지하는 새로운 패주가 됐다.

첫 10 년 말, 디지털 카메라의 전 세계 판매량이 최고조에 달했고, 연간 판매량은 6543.8+0 억 2 천만 대를 넘어섰다.

10 년, 10 년

시대의 변천은 어떤 회사도 놓치지 않을 것이다. 10 년 후, 캐논이 되었다.

65438+ 10 월 15, 2022 년 캐논주해유한공사 32 주년 ... 하지만 이에 앞서 온라인 발표에 따르면 캐논주해유한공사는 2022 년 6 월 65438+

법률상의 경제배상에서 특별한 위문금에 이르기까지 캐논주해가 내놓은 후한 배상 방안이 소셜플랫폼에서 널리 퍼지면서' 모이면 떠나라' 는 조롱을 받았다.

나는 여전히 감동을 받았지만 시장은 무정했다.

캐논주해유한공사는 캐논이 중국에서 중요한 생산기지로 주해에 입주한 최초의 세계 500 대 기업이다. 그 카드 디지털카메라는 한때 캐논 글로벌 카드 디지털카메라 판매량의 절반을 차지하며 연간 2000 만 대에 이를 수 있었다.

다 지나갔어요. 2020 년 캐논 주해 실제 생산렌즈 654.38+0229 만 개, 디지털카메라 654.38+0029 만 개, 디지털카메라 9 만 4 천 대.

주해에서의 캐논에서의 철수는 단지 축소판일 뿐, 그 퇴세는 이미 몇 년 전에 이미 나타났다. 20 17-20 19 카메라, 렌즈, 영상설비를 중심으로 한 영상시스템 제품 매출은 각각 109965438+3 억 엔, 9704 억 4 천만 엔이다 2020 년까지 이 수치는 54 1, 3 1 억엔, 인민폐 30 1 억원에 불과했다.

단종 원인에 대해 캐논은 스마트폰이 발달하면서 소형 디지털카메라의 시장 규모가 이전과 다르다고 밝혔다. 전염병의 영향과 칩의 부족도 주해 공장의 운영을 이어가기 어렵다. 소비 업그레이드와 산업 업그레이드에 따라 캐논은 시장 변화에 따라 조정이 필요하다.

캐논이 코닥을 물리쳤고, 모두가 캐논을 이긴 것이 무엇인지 알고 있다. 20 17, 니콘 광학 기기 (중국) 유한회사 디지털카메라 및 디지털카메라 액세서리 생산이 일단락됐다. 이에 대해 니콘은 스마트폰의 부상으로 소형 디지털카메라 시장이 급속히 위축되고 있으며 가동률도 크게 떨어져 경영을 계속하기가 어렵다고 밝혔다.

데이터는 더욱 직접적이고 잔혹하다. 시장 조사 회사인 Counterpoint Research 에 따르면 20 1 1 년, 전 세계 스마트폰 출하량은 52 1 억대, 2020 년까지 이 수치다. 같은 해 디지털카메라는 전 세계 출하량이 654.38+00 만 대 미만이었고, 단반카메라는 237 만 대, 47% 감소해 신호가 충분히 뚜렷하다.

배가 유턴했다

10 년 교체, 새로운 패주가 오르락내리락하다.

거물의 도산에 대해 여론은 늘 어색하다. 예를 들어 노키아는 함락했고, 어떤 사람들은 사이판에 미련이 있다고 말했고, 안드로이드를 배척했다. 코닥이 쓰러졌는데, 어떤 사람들은 서로 싸우는 것을 두려워하고 디지털 카메라를 배척한다고 말한다. 결국, 모두 시대가 내놓은 새로운 offer 를 놓쳤다.

은감은 멀지 않아, 여름 후의 세계에서. 캐논과 니콘에 관해서는 수축과 전환이 필요하다. 캐논 회장 겸 CEO 인 후지프는 앞으로 2 년 동안 캐논 디지털카메라의 생산량이 반으로 줄고 생산량이 바닥을 친 후 점차 전문시장으로 돌아설 것이라고 일찌감치 밝혔다.

캐논은 사무용품과 의료 영상에 대한 관심이 이미 바뀌었다. 202 1 3 분기에 캐논 매출은 8333 억 엔으로 인쇄 업무는 4592 억 엔으로 약 55%, 영상업무는 1538 억 엔으로 약1을 차지했다.

최근 소식에 따르면 캐논은 자동운전 공유를 시도하고 있다. 주해 공장이 문을 닫은 후 캐논은 최근 자동운전회사 Tier IV 와의 협력 각서 서명, L4 자동운전기술 및 관련 차량카메라 제품 개발, 티ERIV 의 자동운전차에 넣어 테스트를 실시한다는 소식이 전해졌다.

L4 등급은 이미 운전자의 손이 핸들을 떠날 수 있는 자동운전급이다.

니콘도 비슷한 선택을 했다. 20 18 년, 니콘은 라이더 위력에 2 천 5 백만 달러를 투자하여 센서 부품과 스캐너를 개발하기 위해 협력해 자동운전차에 발을 들여놓을 것으로 예상된다. 지난해 니콘의 위챗 모멘트 (Nicon) 은 포르쉐 투자를 받고 미래 등 자동차 회사와 협력하는 인식 시스템 업체인 Aeva 를 추가했습니다.

변화의 필요성은 캐논이나 니콘만큼 강하지 않지만, 카메라 거물인 소니도 자동운전의 트랙을 마음에 들었다. 5438+ 10 월 초 CES 2022 (국제소비전자전) 에서 소니그룹 CEO 요시다 건일랑은 소니가 올 봄에 순수 전기자동차 담당 부서인 소니 이동을 설립할 것이라고 발표했다.

전시회에서 소니는 새로운 순수 전기 SUV——Vision-S 02 컨셉트카를 가져와 결심을 표했다.

오랫동안 낙오된 코닥에 관해서도 자신의 새로운 방향을 찾은 것 같다. 2020 년 7 월 코닥은 코로나 연방정부로부터 7 억 6500 만 달러의 대출을 받아 미국에 대한 원료약을 포함한 일부 원료약을 생산하는 데 쓰였다. 당시 코닥 CEO 인 짐 콘티난자 (Jim Continenza) 는 새 사업부가 미국에서 수백 개의 일자리를 창출할 것으로 예상되며 향후 의약품 생산이 코닥 사업의 30 ~ 40% 를 차지할 것으로 예상하고 있다고 밝혔다.

코닥의 오랜 라이벌인 후지필름이 더 일찍 바뀌었다. 일찍이 2009 년 후지는 독감약' 파필라웨이' 를 개발한 벤복산화학제약유한회사를 인수하여 전염병 기간 동안 한때 유행했던 항역약이 되었다.

필름이든 디지털카메라든, 송풍구가 점점 더 빠르게 변하는 새로운 시대에는 영원한 것이 없다. 얼어도 단 한 번뿐이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) 코닥이나 캐논처럼 자신을 되찾기만 하면 시대에 완전히 지는 것은 아니다.

캐논의 배상 방안이 너무 후해서' 악의적인 보상' 으로 고발되었다. 3 앞서 캐논이 주해 공장의 일부 생산 라인을 폐쇄한 것은 인터넷에서 많은 관심을 받았다. 캐논은 최근 몇 년간 글로벌 카메라 시장이 크게 침체되면서 디지털 카메라의 생산 라인을 폐쇄할 계획이라고 밝혔다. 생산 라인이 폐쇄된 후에는 일부 노동자들이 해고될 것이다. 이를 위해 캐논은 상한선이 없는' N+ 1' 보상 방안을 발표했다. 이 보상은 많은 호평을 받았지만, 동시에 다른 목소리도 있다.

캐논은 추잡해져서 일부러 국내 기업 배상 기준을 높였다.

캐논은' 악의보상' 으로 국내 기업 배상 기준을 일부러 높여 시장 환경을 어지럽히는 것으로 악의적으로 보인다고 한다. 한동안' 악의보상' 이라는 논조가 널리 퍼졌다.

캐논의 배상 방안에 따르면 배상은 5 부로 나뉜다: 경제배상 N+ 1 (근로연수 상한선 없음); 특별 위문금 고용 지원 기금 보너스를 기억하세요. 설 위문금: 친척 방문비 1000 원, 설 빨간 봉투 1000 원, 아주 좋아요. 일부 언론은 캐논이' 적의가 있다' 는 말이 명백히 타당하지 않지만 객관적으로 캐논의 배상 기준은 동료보다 높아서 다른 기업에 어느 정도' 스트레스' 를 초래할 수 있다고 말했다.

캐논 급여 계획

캐논 주해회사는 1990 에 설립되어 지금까지 32 년 연속 경영해 왔다. 그 제품은 주로 렌즈, 디지털카메라, 디지털카메라 등을 포함한다. 공장을 건설한 이래 캐논 주해유한공사는 연이어 세관' AEO' 인증과 주해 외국상투자기업협회 30 주년' 금메달어녀' 상을 받았다.