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새로운 상황에서 풀뿌리 당 건설을 잘 수행하는 방법
현재 당의 기층 건설 작업이 직면한 중점, 난점, 이슈에 대해 우리는 개혁의 정신으로 새로운 상황과 새로운 문제를 연구하고, 새로운 형세에서 당의 사상, 조직, 작풍 제도 건설을 강화하고 개선하는 새로운 방법을 끊임없이 탐구하고, 적극적으로 실천하고, 과감하게 혁신하고,' 4 강' 을 수단으로 삼아, 기층당 조직의 역할을 적극적으로 발휘하고, 당의 건설 수준을 높이기 위해 노력해야 한다

교육을 중시하고 몸을 튼튼하게 하다.

향진 당위 자체 건설을 강화하는 것은 특히 마르크스주의 교육을 잘 하는 것이 매우 중요하다. 새로운 상황에서는 특히 세 가지 위치를 파악해야 한다. 우선, 당위 센터 팀의 공부를 잘 한다. 당위 위원들은 마르크스주의, 등소평 이론,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 배우는 정치 이론 지식과 관련 시장 경제 지식을 강화하여 당위 중심팀이 한 달에 한 번씩 정기적으로 학습하고 제도화할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 기층당 학교 진지 건설을 잘 잡고 기층 당원 간부의 자질을 높여야 한다. 마을, 기업, 정부 관리 등. 당교를 진지로 삼아 교육과 관리를 지속적으로 강화해야 한다. 셋째, 당원 활동 지점의 교육 진지를 잘 한다. 당원 교육 활동은 교육진지를 가리키고, 정기적으로 강의하며, 동시에 당원 인격교육을 두드러지게 한다. 기술이 있는 당원에게 그의 치부의 길을 이야기하고, 서로 배우고, 함께 부자가 되도록 하세요.

둘째, 메커니즘을 잡고 활력을 찾는다.

1.' 사유' 를 출발점으로 기업당 조직과 기업지배구조의 결합 메커니즘을 적극적으로 탐구하다.

첫째, 기업당 조직은 의석을 가져야 한다. 비공공기업당 조직은 당의 중심 임무와 기업 생산 경영을 중심으로 당 건설 작업을 벌이고, 점차 기업 의사결정층에 침투하고 참여하며,' 금아이디어',' 내가 기업을 위해 책략' 등의 공모활동을 전개함으로써 기업 발전을 위한 의사결정 근거를 제공한다. 동시에, 기업의 중급 이상 당원을 당 지부 책임자로 선발하여 기업 의사결정층의 참여도를 높이다.

둘째, 기업 당 조직은 뭔가를 해야 한다. 기업당 조직은 당의 일을 기업 생산 경영 관리의 각 방면에 침투시키고, 발전을 추진하는 데 있어서' 이동' 을 추구하고, 실제' 이동' 에서 지위를 찾으려고 노력한다. 당 조직을 깨는 것은 기업의 종속적인 국면으로, 단순한 고용관계를 바꾸고, 당원을 관건으로 만들고, 당원을 기술정복자로 만들고, 기업당원의 선봉과 모범적인 역할을 진정으로 발휘하고, 기업주의 편견을 바꾸는 것이다.

셋째, 기업 당 조직은 매력적이어야 한다. 기업당 조직과 노조, 단체 조직은 관계를 합리화하고, 당 조직이 단결하여 직원들을 결속시키는 역할을 충분히 발휘해야 한다. 각종 활동을 전개하여 단원들을 양성하고 적극적으로 당에 가입하여 청년 직원들이 당 조직의 따뜻함을 느끼게 하다.

넷째, 기업 당 조직은 감독이 있어야 한다. 기업의 국가 법규 준수 감독을 강화하고 교육기업주들에게 기업경영, 세금, 취업, 사회보장, 환경보호 등에 관한 국가 정책 법규를 진지하게 집행하도록 유도해야 한다. , 불법 경영, 탈세 탈세, 위조, 직공의 권익 훼손 등에 저항하고 반대하며 비공유제 경제의 건강한 발전을 촉진한다. 한편, 향진 당위는 기업당 조직의 리더십과 지도를 병행하며 비공당 건설 업무와 회사 통치의 결합 메커니즘을 적극 추진하여 기업당 조직의 적용 범위를 확대하였다.

외국인 당원의 관리 메커니즘을 탐구하기위한 경영 최적화에 중점을 둡니다.

조사 통계에 따르면 3 월 말까지 마초타운에는 10605 외지인, 그리고 많은 외지 당원이 있는 것으로 나타났다. 그들 중 일부는 당원이고, 마을 주임이나 당의 지도자를 맡았으며, 어떤 이들은 월자위 반격전의 영웅을 맡고 있다. 유동 당원 관리는 기층당 조직이 도의상 거절할 수 없는 책임이다. 필자는 중앙 집중식 관리와 소유권 관리를 통해 유동당원을 정상적인 관리 채널에 통합할 수 있다고 생각한다.

첫 번째는 중앙 집중식 관리입니다. 우선 외래인구 (이하' 외구') 를 선택하여 외구당 지부를 설립하고, 지부 서기는 외구당원들 사이에서 생겨나' 외외 관리' 관리 모델을 채택한다. 둘째, 외구당 지부 활동 센터를 설립하여 외구당원 교육에 시간, 장소, 교류가 있는 장소를 확보하다. 다시 한 번, 외당 지부의 규칙과 제도를 제정하고, 매월 정기적으로 학습교류일을 개최하며, 전문 연락원을 지정하여 정기적으로 외당 지부의 활동을 지도하고 연락한다.

두 번째는 소유권 관리입니다. 분산되고 산발적인 외국인 당원에 대해서는 중앙 집중식 관리와 의존적인 관리 방식을 취해야 한다. 고정 장소가 있는 경우, 마을이나 지역사회 지부에 집중하고, 고정장소가 없는 경우 당원이라는 외래지부가 소개하여 유동 당원들이 각 지부에 흡수되어 지부 활동에 참여하게 한다. 마찬가지로 당원 외출 정보 플랫폼을 구축하고 정기 연락, 정기 보고 제도를 세워야 한다.

셋째, 서비스와 실천 목적에 중점을 둔다.

"교통이 발달하고, 향진 지도자가 대중과 거리가 멀고, 통신 수단이 선진적이고, 향진 지도자가 대중과 접촉이 적다" 는 비정상적인 현상에 대해, 진당위는 진간부가 일선에 가서 상황을 이해하고, 일선에 가서 정책을 선전하고, 일선에 가서 의견을 청취할 것을 요구했다. 기관 효능 건설과 결합해 서기 사무회를 취하여 마을로 열고 민원 접수일에 마을에 점을 둔 근무제도를 채택하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서기, 서기, 서기, 서기, 서기, 서기) 대중이 시급히 해결해야 할 열점과 어려운 문제를 해결하기 위해 힘쓰고, 작은 일을 하면 마을이 나오지 않고, 큰일은 마을에서 나오지 않는다. 기관 간부 중' 100 명의 간부가 천가구에 연락하는' 활동을 전개하여 농민의 기본 상황과 사상 동태를 전면적으로 파악하고, 유명 문건에 기록하여' 6 개 1 개' 를 달성한다. 즉, 지민 문서 한 장을 만들고, 친민카드 한 장을 보내고, 정책을 홍보하고, 난제를 해결하고, 부자가 되는 길을 찾고, 좋은 일을 하는 것이다. 동시에, 편의 서비스 네트워크 창구를 강화하고, 민전 대행 제도를 실시하고, 민복무점을 세우고, 당군 관계와 실천을 취지로 하여 당원 선봉의 모범적 역할을 발휘한다.

넷째, 대오를 잡고 표율을 하다.

첫째, 운영 메커니즘을 표준화하고 시스템 구축을 강화하십시오. 우리는 "수직, 수평, 측면" 의 교육 메커니즘에 따라 당위원회 센터 학습 시스템을 수립하고 리더십의 이론적 수준을 더욱 향상시켜야합니다. 서기 사무회의 제도를 보완하고, 중대 사항을 서기 사무회의에서 토론하여 당위 회의에 회부하여 통과시키고, 서기 사무회의를 마을로 열고, 제때에 마을의 중점 난점 문제를 해결하도록 규정하고 있다. 민주생활회 제도와 간부 담화제도를 실시하여 기관 간부의 사상, 생활, 업무 상황을 이해하다. 사야제, 간부 연합공장, 마을 연합제를 적극 추진하다. 제도로 사람을 구속하고, 제도로 농촌 기층당 건설 업무를 규범화하다. 대비준제, 중대 사항 보고제, 입찰제, 정무공개제를 실시하다. 당풍 염정책임제 건설을 강화하여 일류의 시행을 실현하고 효율적이고 청렴한 정부의 좋은 이미지를 세우다. 촌당 조직의 지도하에 촌민 자치 운행 메커니즘, 촌양위 중대 사항 합서명 제도, 당원 중요 내용 사전 통보제도, 촌무 공개제도, 촌급 정기재무감사제도를 건립하고 규범화하다. 동시에 마을 당 지부의 마을 간부에 대한 중기 검사와 민주적 평가 제도를 개선하다.

두 번째는 효능 건설을 출발점으로 삼아 작풍 건설을 강화하는 것이다. 시의회의 네 가지 금지령을 진지하게 이행하다. 대중과 밀접한 관계를 맺고, 간부가 마을에 들어가 공장에 들어가고, 짝을 지어 돕고, 기초 작업을 다지고, 정부 간부가 마을에 주둔하는 지도 제도를 실시하다. 동시에, 간부에 대한 효능 건설에서 부실하고 난잡한 행위에 대한 책임성을 실질적으로 높여' 네 가지 통일' 을 실시한다. 즉, 대중의 불만 이 있습니다, ​​끝까지 확인하십시오; 규정 위반자는 엄숙히 처리될 것이다. 비효율적 인 효율성 구축, 리더십 책임 조사; 심각한 영향을 미치는 책임 사건에 대해 일률적으로 공개하고 대중의 감독을 받다.

셋째는' 제 1 책임자' 를 선발하는 것을 출발점으로 하여 기층당의 간부 대열 건설을 강화하는 것이다. 민주평론을 광범위하게 전개하고, 연약하고 흩어진 마을급 팀을 단호히 정비하고, 제때에 무능하고, 대중의 인정도가 낮은 마을 간부, 특히 1 인자를 조정하고, 좋은 사람을 선발하고, 잘 사용하고, 잘 관리한다. 보조제, 이직 운동 등을 적극 활용해 훈련을 강화하고, 사상이 좋고, 자질이 높고, 활력이 강한 농촌 기층당원 간부 대열을 건설하려고 노력하다.