1 건설 기업 일반 위험 식별
WTO 규칙이 세계 각국에서 보급됨에 따라 대형 공사 건설은 종종 국제 경쟁의 배경을 가지고 있으며, 입찰은 전례가 없다. 성숙한 건축시장에서 청부업자의 이익률은 일반적으로 2 ~ 3% 미만이며 공간은 매우 작다. 이와 함께 세계 각국 정부는 건설사업에 대한 감독을 대폭 강화하고 청부업자의 시공실적을 입찰자격과 입찰평가에 연결시켜 건설사업의 경영위험을 크게 증가시켰다. 이렇게 치열한 시장 경쟁 환경에 직면하여 건설기업이 생존하고 발전하려면 시장 위험 식별 능력을 높여야 한다. 일반적으로 건설기업이 직면한 일반 경영 위험은 다음 두 가지 범주로 나눌 수 있다.
1 1 통제할 수 없는 위험
통제할 수 없는 위험은 자연재해, 정치, 경제, 사회적 위험으로 나타난다. 건설업체로서 장기적인 프로젝트 운영과 정치에 대한 높은 민감성으로 인해 하청업체는 지방정부가 빈번하게 바뀌고 사회정치가 여전히 격동하는 지역에서 건축업무에 종사하는 것을 피해야 한다. 특히 테러, 전쟁 등 심각한 정치적 문제가 있는 지역에서는 더욱 그렇다. 둘째, 지역 또는 국가의 경제 발전은 인프라 투자 규모에 큰 영향을 미치며, 시공업체가 직면한 기회와 위험도 계약자가 직면해야 하는 지속 가능한 발전 문제이다. 청부업자가 현지에서 성장하려면 현지 건설시장의 투자 규모와 지속 가능한 성장을 고려해야 한다. 계약자가 하나 또는 두 개의 단일 건설 프로젝트 운영에만 만족하는 경우 회사의 중장기 발전에 도움이 되지 않으며 계약자는 프로젝트 관리 모델을 사용하여 현지 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 마지막으로, 사회의 법제와 문명의 정도는 건설기업이 피할 수 없는 잠재적 위험이다. 기업의 관리 스타일과 사회 적응성이 다르기 때문에 건설 청부업자는 시공의 업무 영역을 선택할 때 현지 법률 제도와 사회문명 발전 현황이 자신의 기업의 지속 가능한 발전에 적합한지 깊이 이해해야 한다.
12 위험 관리 가능
(1) 기업 관리 위험 대규모 건설업체 운영 프로젝트가 많기 때문에 기업 경영진은 프로젝트 관리 수준에 집중할 수 없으며 잠재적인 프로젝트 운영 모니터링 위험을 초래할 수 있습니다. 건설기업은 본질적으로 프로젝트 운영에 기반한 관리 모델로, 프로젝트 프로세스와 프로세스에 대한 모니터링이 기업 관리의 핵심이 됩니다. 시공업체의 인적자원, 자금 및 시공 기술 지원은 프로젝트 중심으로 구성해야 한다. 게다가, 건설업체들은 재료 가격 변동의 위험을 감수해야 한다.
(2) 기업 입찰의 위험은 시공업체에서 낙찰된 것을 축하할 수 있지만, 입찰 전략의 실수로 기업이 큰 위험에 직면한 사례도 적지 않다. 기업 입찰에서는 입찰 기간이 짧기 때문에 입찰자의 입찰 내용, 기술 요구 사항, 소유주의 특별 규정 및 해당 프로젝트 정보가 완전히 이해되지 않아 입찰자의 중대한 문제에 대한 판단이 빗나가 기업에 돌이킬 수 없는 경제적 손실을 초래했다.
(3) 프로젝트 운영 위험 프로젝트 운영 위험은 건설 위험 (안전, 환경 보호, 품질, 진도 위험) 및 비용 위험으로 구체적으로 나타납니다. 현재 치열한 시장 경쟁에서 더 높은 낙찰 기회를 얻기 위해 계약자는 종종 프로젝트 운영 초기에 더 이상적인 가정을 합니다. 일단 본격적으로 건설을 시작하면, 건설 중의 각종 문제가 생각보다 훨씬 심각하다는 것을 발견하였다. 현재 기업 경영진이 신속하고 적극적으로 위험 예방 조치를 취하지 않는다면, 기업은 어떤 프로젝트가 통제력을 잃어서 이 게임을 잃을 가능성이 높다. 기업이 관리하는 건설 프로젝트가 많을수록 실수할 확률이 높아지고 기소될 확률이 높아지고 기업이 입찰자격을 정지시킬 가능성도 높아진다는 얘기다. 프로젝트 운영은 엄청난 관리 및 사회적 압력에 직면해 있어 기업은 프로젝트 운영 비용을 늘리고 이러한 위험의 축적을 막기 위해 더 많은 자금과 노력을 기울여야 합니다.
(4) 기업발전전략건설사업으로 인한 재무위험은 노동과 자본집약적인 특징 외에 신소재와 신기술의 응용에도 민감하다. 건설기업이 있는 지역의 인프라 투자 규모가 불균형하기 때문에 일정 기간 동안 건설 프로젝트의 입찰 수가 적고 업무 위축이 심하기 때문에 대형 건설업체들은 더욱 적극적인 발전 전략을 채택해야 했다. 이로 인해 건설업체들은 경영 과정에서 더 큰 재정적 위험에 직면하게 되었다. 시공업체의 재무 위험은 유동성 회전, 잔액 위험 및 자금 조달 위험 (은행 이자율, 환율 변동 및 악의적 인수 위험) 에 반영됩니다. 건설기업의 이익률이 낮고 기업 대출 금리가 상승한 상황에서 기업 부채가 너무 많거나 마이너스 이윤이 경영되면 기업의 재무위험 축적은 결국 기업의 파산, 청산, 폐쇄로 이어질 수 있다.
2 건설 기업 교차 분야 다국적 경영 위험 식별
세계 경제 발전 일체화의 대세에 한 지역이나 국가의 경제 건설이 필연적으로 당신 가운데 나, 나 중에 당신의 국면이 있을 것이며, 건설 시장도 마찬가지일 것입니다. 본토 시장의 치열한 경쟁에 직면하여 기업은 규모를 유지하고 인재를 보유하며 크고 강하기 위해 반드시 나가는 전략을 채택해야 한다. 중국 상무부 통계에 따르면 2004 년 중국 대외계약공사 매출은 6543.8+0747 억 달러였다. 2004 년 말 현재, 대외계약공사는 누적 매출액이 654.38+065.438+040 억 3 천만 달러로 654.38+056 억 2900 만 달러에 달했다. 건설기업이 교차 분야, 다국적 경영을 실현한 후 건설업계의 일반적인 위험 외에 다음 세 가지 위험을 제대로 처리해야 한다.
2 1 해외 건설 시장인지 위험
해외 기업들은 현지 정책법, 공사 건설관리체제, 인프라 프로젝트 투자 상황 등에 익숙하지 않아 현지 상황에 익숙하지 않기 쉽다. 건설 프로젝트는 종종 건설재 가격, 인공임금, 공사 기간 등의 요구에 매우 민감하다. 마카오와 중동의 많은 나라들은 노동 수입에 대한 정책이 상대적으로 느슨하다. 해외 계약자는 프로젝트 운영 비용을 줄이기 위해 인건비가 낮은 근로자를 투입할 수 있지만 현지 노동 수입법을 엄격히 준수해야 합니다. 홍콩, 마카오, 중국 내지는 건설 관리 체제에 뚜렷한 차이가 있다. 국내 공사 건설은 공사 감리제를 채택하고, 업주는 설계 감리기관에 공사 건설 과정을 감시하도록 의뢰하고, 정부 품질 감독기관은 공사 건설 품질을 감독하고, 권력은 상대적으로 분산된다. 홍콩과 마카오에서 업주 대표 (토목공학 엔지니어 및 주택공사 엔지니어) 를 채택하여 업주를 대신하여 공사의 품질을 설계, 감독 및 보증한다. 업주 대표의 상대적 책임과 권력은 비교적 광범위하다. 시공기술 및 품질보증 방면에서 청부업자는 기존의 프로젝트 관리 경험을 당연하게 답습할 수 없고 현지 건축 GS 와 PS (국내는 시공규범이라고 함) 에 따라 프로젝트 시공을 진행해야 한다. 200 1 미국 토목 공학회는 해외 기업이 중국 건설시장에 진출할 위험을 조사한 결과, 특히 해외 건설업체들이 서로 다른 시공기술 규범으로 인한 위험을 결코 간과해서는 안 된다는 점을 언급했다.
22 기업 본부 자원 능력 위험
주로 해외 프로젝트 관리 자원 구성 위험, 자금 지원 위험 및 관리 정보 통신 위험을 나타냅니다. 1999165438+10 월, 세계 100 유명 건축업체 중 한 명, 한 명은/kloc-; 이 회사의 건설 업무는 세계 각지를 포괄한다. 동서독 통일 이후 동양부동산 시장의 전략적 의사결정 실수로 회사 채무가 무거워 1996 년 16 억 독일 마크, 1999 년 24 억 독일 마크로 누적됐다. 국제공학 분야의 유명 건설업체로서 독일 이외의 해외 건설시장에서 주목할만한 성과를 거두었다. 회사채대가 높고 국제건축시장을 통해 이윤을 서둘러 국내의 거액의 적자를 메우기 위해 회사는 건설업무를 맡을 때 급진적인 경영 전략을 채택했다. 한편 회사 본부는 해외 프로젝트에 대한 인적자원 배치, 자금 지원 위험 모니터링, 정보 통신 등을 제때에 할 수 없어 태국 프로젝트가 원가 미확인으로 업주에게 고액 성과 보증서를 발급했다. 동남아 금융위기의 영향으로 프로젝트가 계약을 이행하지 못하고 환율 변동의 영향을 받아 대량의 적자를 초래하고 회사의 금융위기를 더욱 악화시켜 결국 이 백년 노점을 파산의 위험에 처하게 했다. 결국 회사는 독일 연방정부, 헤센주 정부, 프랑크푸르트 시청의 도움으로 잠시 난관을 극복해야 했지만, 실제로 위기에서 벗어나기까지는 아직 갈 길이 멀다.
23 해외 프로젝트 관리 위험
주로 세금 및 외환 정책 위험 (환율 및 외환 통제 정책), 소유자 위험, 파트너 선택 위험 및 시공 관리 위험으로 나타납니다. 해외 건설 프로젝트 관리에 종사하여 업주에게 주는 신용위험은 만만치 않다. 홍콩 1997 아시아 금융 폭풍 이후 일부 민간 투자주들은 아직 원기를 회복하지 못했다. 자신의 신용, 자금 조달 및 지불 능력, 계약자에 대한 많은 불합리한 요구로 인해 계약자는 더 많은 소유주의 위험에 직면하게 되었습니다. 국내 건설시장 선불문제도 심각하다. 200 1 연말 연체공사비가 2787 억원으로 그해 건설업 총생산액의 18 1%, 2003 년 3670 억원에 달하는 것으로 나타났다. 정부가 각종 종합 통제 조치를 취하기 위해 노력했지만, 지금까지의 압력은 여전히 매우 컸고, 선불현상은 심지어 정부 항목에도 영향을 미쳤다. 대형 건설청부업자로서 자금력이 풍부하지만 공사 선불금이 너무 많으면 기업 운영비용이 높아지고 기업 채무 부담이 늘어나 심각한 금융위기가 빚어질 수 있다. 기업은 또한 현지 건설세와 외환통제 정책에 대해 더 잘 알고 있어야 하며, 세금과 외환을 해외로 송금할 수 없어 발생하는 기업의 위험을 방지해야 합니다. 해외 시공청부업자는 프로젝트 파트너와 시공하청관리제도를 선택할 때 위험의식을 갖추어야 한다. 시공기술과 관리이념이 다르기 때문에 파트너와 하청팀의 잘못된 선택도 기업에 돌이킬 수 없는 사회적 경제적 손실을 초래할 수 있다.
3 위험 예방 및 대응 메커니즘
최근 몇 년 동안, 기업 리스크 관리 (ERM) 는 세계 많은 대기업의 높은 중시를 받았다. 스탠다드 푸르 500 대 기업 중 3 분의 1 이 CRO 를 설립했다. 시장 경쟁이 치열하다는 전제하에 건설업체들은 자신의 특성에 따라 효과적인 위험 예방과 대응 메커니즘을 확립하여 기업의 지속 가능한 발전을 보장하고 기업 문화의 일부로 만드는 것이 특히 중요하고 시급하다. 위험 예방 및 대응 메커니즘은 위험 식별, 위험 평가, 위험 관리, 프로젝트 진행 및 상태 모니터링의 네 단계로 나뉩니다. 위험 평가, 관리 및 프로젝트 진행 및 상태 모니터링을 위한 위험 예방 및 대응 메커니즘은 아래에서 설명합니다.
3 1 기업 내 위험 평가 메커니즘 구축
위험 평가는 기업이 직면하게 될 위험을 분석하고 결정하는 과정입니다. 기업 시뮬레이션 위험에는 의사 결정 분석, 위험 가치 계산, 시나리오 계획 등과 같은 몇 가지 고급 방법이 있습니다. 기업은 입찰 전, 입찰 후, 선행, 중기, 후기, 운영 후 기업 또는 프로젝트에 대한 다단계, 종합적인 위험 평가 및 모니터링 메커니즘을 달성하기 위해 적절한 위험 평가 팀을 구축해야 합니다. 프로젝트 위험 관리를 기업의 해당 관리 부서 및 프로젝트 관리 팀에 구현해야 합니다. 위험 관리는 기업이 중앙 집중식 위험 관리 의사 결정 프로세스를 가질 필요가 없습니다. 오히려 디자인에 각 업무 단위의 위험 책임을 증가시켰다. 이러한' 상향식' 접근 방식은 관리자들이 그들의 부서의 위험을 적극적으로 측정하고 통제하도록 독려한다. 적절한 인센티브를 채택함으로써 관리자는 이윤 실현으로부터 수익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 기업이나 프로젝트의 경영 위험을 낮춤으로써 수익을 얻을 수 있습니다.
건설 기업 또는 프로젝트 운영이 직면한 위험을 정확하게 평가하여 건설 기업의 운영 위험을 관리합니다.
위험 관리는 회피, 이전 또는 자기 보호의 세 가지 방법 이상입니다. 의사 결정층이 위험이 너무 크다고 판단해 프로젝트에 따른 위험을 감당할 수 없는 기업에게는 당연히 회피 전략을 채택해야 한다. 예를 들면 홍콩과 마카오 또는 내자 사업주들의 지불 능력이 떨어지고 시공업체들은 최대한 피해야 한다. 공사 보험 관리 제도를 보완하면 시공업체들의 프로젝트 시공 기술 및 관리에 대한 잠재적 위험을 최소화할 수 있다.
33. 종횡으로 결합하여 경영 범위를 확대하고 기업의 우세를 보완한다
대형 시공업체는 일반 청부업자로서 맡은 재료, 기술, 전문 시공 관리 위험을 하청업체, 파트너 등 상하류 기업으로 이전하여 각자의 프로젝트 시공 기술 및 관리 장점을 발휘하고 프로젝트 위험을 최소화해야 합니다. 기업급 하청업체 시공 성과 관리 및 평가 체계를 구축하여 기업 하청 관리를 최적화하다. 기업급 대종 건축 자재를 중앙에서 구매하는 관리 모델을 채택하여 건축 자재 가격 변동의 위험을 최소화하다.
계약 위험 인식 강화 및 계약 위험 모니터링 메커니즘 구축
FIDIC 계약 표준을 채택한 해외 건설 시장에서 계약은 소유주와 계약자 간의 법적 유대이다. 계약 위험을 방지하고 계약 청구를 강화하는 것은 계약자가 프로젝트 관리에서 최종적으로 적자를 흑자로 돌릴 수 있는 관건이다.
전문 자문기구를 초빙하여 해외 시장 조사를 강화하다.
건설업체 발전 전략에 적합한 지역과 국가를 선택하고 인프라 프로젝트의 입찰 및 관리에 적극적으로 참여한다. 동시에 프로젝트 관리 인재의 현지화 과정을 가속화하고 기업의 해외 적응력을 높이다.
36 기업 내에 ERP 정보 공유 플랫폼을 구축하여 운영 프로젝트의 진행 상황과 상태를 실시간으로 모니터링합니다.
ERP 관리 정보 플랫폼은 최근 몇 년간 국제 대기업이 교차 분야 또는 다국적 경영을 실현하는 중요한 기업 동적 관리 정보 플랫폼입니다. 효과적인 위험 예방 및 관리 메커니즘을 구축하는 것은 ERP 동적 관리 정보 플랫폼의 성공률을 높이는 데 매우 중요합니다. 그림 1 은 ERP 시공 기업 동적 관리 정보 플랫폼으로, 프로젝트 간 비즈니스 데이터를 통합하고 프로젝트 시공 관리 및 비용 정보를 실시간으로 동적으로 반영합니다. 그룹 수준의 원가 회계 및 시공 관리 시스템을 구축하고, 프로젝트 운영의 차이를 다각적이고 입체적으로 반영하고 분석하며, 위험 발생 가능성을 줄이고, 기업 운영의 엔지니어링 프로젝트가 직면한 위험을 최소화합니다.
결론적으로, ERM (Enterprise Resource Management) 은 기업에 예측할 수 없는 위험을 알리고 기업 관리자가 기업 전체에 적합한 솔루션을 찾도록 유도할 수 있습니다. 잘 구현되면 기관 리스크 관리는 기업의 자원과 자본 보유액을 확보하여 기업의 지속 가능한 발전에 도움이 되는 활동에 투자할 수 있습니다. 기업 리스크 관리를 일상적인 경영에 통합시키는 것은 위험이 발생할 때 기업 관리자를 수동적으로 대응하게 하는 것이 아니라, 리스크 관리가 기업의 핵심 경쟁력과 지속 가능한 발전을 높이는 원동력이 될 수 있다.
4 결론
국내외 건설시장 경쟁이 치열하다는 전제하에 국내외 시장으로 진출하여 업무 다양화를 실현하고, 기업을 발전시키고, 위험 인식 능력을 높이고, 건전한 위험 예방 메커니즘을 세우는 것은 국내외 건설기업의 생존과 발전을 위한 유일한 길이다. !
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