시간은 항상 무심코 빠져나가고, 우리의 일도 막바지에 이르렀다. 우리는 이 기간 동안의 일에서 많은 성적을 거두었기 때문에, 우리는 반드시 업무 총결산을 써야 한다. 그래서, 작업 요약의 형식을 마스터 했습니까? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 프로젝트 건설 작업 총결산 판문 (5 편 총론) 입니다. 여러분의 본보기를 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

프로젝트 시공 요약 1 올해 들어 제 직무의 관점에서 볼 때, 회사 지도자의 올바른 리더십과 회사 각 부서와 시공사의 강력한 지지와 도움에 매우 감사드립니다. 안전 업무 방면에서 안전 생산 관리의 목표를 기본적으로 실현하였다. 특히 우리 회사는 일년 내내 크기 공사 100 여 개, 경상이나 중상사고가 한 번도 없어 공사의 질이 검수 기준에 달할 수 있다. 이 성적들은 우리 회사 전체 직원의 노력과 불가분의 관계에 있다.

1. 일년 내내 안전생산의 성적은 주로 회사 각급 지도자의 높은 중시와 올바른 지도, 회사 전체 직원의 적극적인 노력과 협조로 인한 것이라고 생각합니다. 여기서, 나는 우리가 일년 내내 안전하게 일할 수 있는 사고를 내지 않는 것이 중요하다고 생각한다. 그것은 바로 학급 전회를 견지하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

올해 초, 소 사장은 아침 회의에서 팀의 매일반 전회를 잘 조직해야 한다고 제안했다. 반전회의 행사 일정을 이용하여 당일 업무를 배정하고, 당일 업무의 안전 주의사항을 설명하고, 회사의 현재 주공격 목표와 전략 배치를 전달하며, 모든 직원들이 명확한 인식을 가질 수 있도록 한다. 우리가 이 일을 견지했기 때문에, 우리 회사의 안전 업무, 공사 진도, 공사 품질에 좋은 역할을 하여, 견고한 사상 기초를 다졌다. 이 일의 실제 효과도 실제 생산 활동에 반영되어 있다.

2. 올해부터 중점 공사 현장에 대한 감독, 검사, 지도가 기본적으로 이뤄졌다. 이렇게 해야만 제때에 문제와 약간의 숨겨진 위험을 발견하고 제때에 처리하고 해결할 수 있다. 올해 회사의 프로젝트는 현성 개조가 있다. 도난 방지 및 라인 손실 자동 생성; 십여 개의 임시 전기; 부대 변전소, 요녕경찰학원 및 이전 구역 보일러실; 3 개의 이전 지역의 변전소 파빌리온과 고압 및 저압 외부 회선. 최근 서교 간선, 남교 간선 유서촌 지선, 신차 간선 등 케이블 공사. 공사 현장이 분산되어 공사 기간이 빡빡하고 진도가 느리다. 장 부장의 지도 아래 나는 기본적으로 공사 현장을 고찰했다. 이들 공사의 건설 과정에서 송전 검수에 이르기까지 95% 이상의 공사가 검수 기준을 충족하고 정해진 시한 내에 완성할 수 있다. 확실히 품질을 보장하고 안전을 보장하는 임무를 달성했다.

셋째, 올해 프로젝트 인원이 많고 여가시간이 적기 때문에 시공사에 대한 안전학습교육업무가 그에 따라 줄어든다. 올해 나는 수업 전회와 여가 시간을 이용해 운영자에게 네 차례의 학습교육을 실시하고 시험을 치르도록 조직했다. 여가 시간에 팀을 조직하여' 시공사 입장 안전 교육' 의 학습과 시험을 진행하다. 또한 회사 전체 직원을 조직하여 안전생산법규시험 (감정자구 시험) 에 참가하여 참석자 수가 98% 에 달했다. 안전법규와 기술의 학습은 우리 운영자의 안전기술과 예방기술을 향상시키고, 공사의 품질을 보장하고, 인위적인 사고를 예방하는 기초이다.

제 생각에는, 비록 우리가 교육을 배울 시간이 많지 않지만, 교육을 통해 확실히 운영자의 사상을 공고히 하고 향상시킬 수 있으며, 안전 생산의 지식 수준과 조작 절차, 기술에 대한 이해 수준도 어느 정도 역할을 할 수 있으며, 실제 업무에서 진지하게 관철할 수 있다. 이것도 내가 앞으로의 일에서 반드시 잘하고 견지해야 하는 것이다.

마지막으로, 내 일의 부족에 대해 이야기하십시오.

1. 현장 검사 통과.

2, 팀의 안전 활동 기록 검사 및 감독이 충분하지 않습니다.

3. 발견된 문제는 엄하게 따지지 않고 모두를 교육하는 효과를 거두었다.

4. 근로자의 안전 학습과 교육을 조직하는 데 차이가 있다.

프로젝트 건설 사업 총결산. 이 프로젝트의 완성은 만족스럽지 못하다.

2 월부터 폐유 재활용 프로젝트를 맡았고, 줄곧 순조롭지 못하여, 착공시간부터 15 일을 계획하고 있습니다. 결국 2 월부터 6 월까지 미뤄야 본격적으로 착공했다. 지연의 주요 원인은 다음과 같습니다.

1, 시공팀 인원 부족, 업무 수준이 낮아 일정에 따라 일상적인 업무량을 완성할 수 없습니다. 주로 올해 회사에는 5wt/ 연간 트리아민, 20W/ 연간 탄산수소, 10 만 평방미터/연간 고급 도자기, 15W/ 연간 과산화수소를 포함한 많은 주요 프로젝트가 있습니다. 이 항목들에 비해 폐유 회수는 회사에게 보잘것없고, 회사 지도자들도 중시하지 않는다. 처음에는 하루에 세 명만 출근했는데, 그 중 두 명은 잡다한 것이다. 여러 차례 지시를 받은 후, 결국 5 명으로 늘었고, 진전도 효과가 없었다.

프로젝트 타당성에 대한 상세한 조사가 없으며 준비가 충분하지 않습니다. 이 프로젝트 리더는 시찰을 해서 나에게 실시해 주었다. 회사는 내가 시찰을 나가도록 안배하지 않았다. 프로젝트가 실시되기 전에 회사 장비 관리자는 이 프로젝트가 거짓말이라는 것을 상기시켜 주었고, 나는 충분히 중시하지 않았다. 경험 부족으로 지도자의 조사 결과를 맹목적으로 믿는다. 공사 전에 나는 이 장치가 어떤 폐유에 적합한지, 이 장치가 우리 회사에 적합한지 모르겠다. 따라서 프로젝트가 완료되면 에테르의 높은 인화점 폐유는 합리적인 비용 내에서만 통제할 수 있으며, 압축 공단에서 회수된 심도 산화 폐유는 처리 후 설계 비용에 미치지 못합니다. 주요 원인:

(1) 상담에 따르면 다른 집의 기름은 대부분 지표가 미달된 상태에서 회수를 교체하고 처리 비용은 낮으며, 우리 회사의 윤활유는 다시 사용할 수 없고 한 번 거의 교체하지 않는 것은 사실이며 수명이 길다.

② 또 다른 이유는 우리 회사가 공예가 복잡하고, 생산부하가 무겁고, 압축기 온도 제어가 높아 압축 윤활유의 심도 산화가 발생한다는 것이다.

(3) 또 다른 이유는 잿물, 아크릴탄소, 콜타르 (정전기 제화탑 효과 저하, 원탄 휘발성 높음) 와 같은 저점공예 원료가 압축기 시스템에 유입되면서 회사 조건이 제한되어 원인이 무엇인지 말할 수 없어 문제를 목표로 해결할 수 없기 때문이다. 나는 다른 제조업체를 고찰할 것을 제의했고, 지도자는 나로 하여금 100% 가 문제를 해결할 수 있다고 확신하게 했다. Xx 가 초청한 아웃소싱 엔지니어조차도 전혀 자신이 없다. 어떻게 그렇게 확신할 수 있습니까? 나는 성공하지 못했다.

3.xx 에서 채용한 아웃소싱 엔지니어는 성질이 커서 협조가 어려워서 관련 배관 도면을 제공하지 못했다. 그는 항상 시공사와 운영자에게 화가 나서, 모두들 불화를 일으키고, 다른 사람도 그와 협력하기를 원하지 않는다. 매번 그를 대신해서 다른 사람에게 설명해야 하는데, 자신을 기진맥진하게 한다. 엔지니어의 기술과 인품은 검증이 필요하다. 현재 이 장치는 설계 비용에 미치지 못하여 문제를 해결할 수 없다. 남들은 모두 멀리 갔는데, 계약을 위반하고, 회사가 기술 양도비를 주지 않았다고 억지를 부렸는데, 그야말로 그의 기술이 안 된다는 것이다. 회사 지도자는 지금 그가 사기꾼이라고 생각한다.

4. 필터 프레스업체는 신중하지 않은 것을 선택했고, 필터 프레스의 검수가 신중하지 않아 운전 후 기름이 새게 되었다. 마지막으로, 압력 필터를 교체하여 일주일 동안 공사 기간에 영향을 주어야 한다. 이 늙은이도 이 점을 안고 있는데, 압력 필터 문제 때문에 설계 비용이 안 든다고 한다. 그도 사장에게 불만을 제기했고, 결국 그가 지정한 필터 프레스로 바뀌었지만, 꺼낼 수 없었고, 심지어 그럴 수도 없었다.

이 일 때문에 회사는 나에 대한 처리가 매우 무겁고 터무니없다. 이 일은 나의 일과 생활 열정에 큰 영향을 미쳤다. 나는 심지어 내 노력이 가치가 있는지 의심하기 시작했다. 이 사건이 20xx 년에 원만하게 해결되기를 바랄 뿐이다.

둘째, 올해 완료된 주요 작업

작업장의 약간의 사소한 변동을 제외하고, 나는 주로 부서 지도자의 주 총결산, 월 총결산, 년 총결산을 담당한다. 부서의 안전 계정 및 안전 표준화를 담당합니다. 이제 너는 학과의 칠판을 나에게 강요한다. 내가 있는 부서는 20xx 년에 원고 한 편만 제출했기 때문에 며칠 전에 부서의 원고를 전부 나에게 넘기려 했지만, 나는 단호하게 거절했다. 결국 나에게 강요할 것인지는 모르겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 65438 년 2 월, 부서의 직원 세 명이 작업장에 가서 공부하러 갔는데, 그 중 한 사람의 모든 사무가 나에게 주어졌고, 회사 R&D 프로젝트의 연보를 포함해서, 우리 부서는 성 기술 R&D 센터의 자료 준비를 신고했고, xx 그룹은 우리 회사가 요구한 대로 제출한 기술 자료와 총결산, 그리고 약간의 남아 있는 사소한 변경도 있었다. 이 모든 것들이 골치 아픈 일이니, 나는 감히 생각하지 못한다. 그의 유류 문제를 해결하자마자 그 사람은 전출되었다. 물건을 돌려보낼 수 없고, 또 모두 내 머리 위에 있다. 때때로 생각하는 것은 정말 가치가 없다. 부서의 다른 직원들의 임금은 나와 같다. 내가 왜 이렇게 많은 일을 해야 합니까? 다른 직원들은 전혀 나눌 수 없다. 나는 외치고 싶지만 아무것도 할 수 없다. 나 정말 피곤해!

셋. 20xx 년 작업 계획

1, 총결산은 강화해야 한다. 20xx 처럼 유수장부를 기억하지 말고 심부름하는 일을 처리하고, 사소한 변화의 원인, 완성 상황, 효과를 모두 적어서 데이터로 말해야 한다. 어차피 거절할 수 없으니, 폭풍우를 좀 더 맹렬하게 만들어라!

2. 소소한 개편 방안은 실시하기 전에 반드시 지도자, 작업장과 소통해야 하며, 시공 과정에서 방안 변경이 수동적으로 발생하는 것을 방지해야 한다.

학습을 지속적으로 강화하고 자신을 향상시킵니다. 20xx 년, 나는 공장 전체의 공공공사를 다시 공부할 예정이어서, 이전에 배운 것을 모두 잊어서는 안 된다. 참깨를 줍고 수박을 잃어버리지 않도록.

4, 성격 형성. 어쩔 수 없이 내가 강경파라는 것을 인정해야 하고, 천둥이 거세고, 다른 사람들은 나의 일에 협조하지 않는다. 나는 솔직하게 말하는 것을 좋아해서 남에게 미움을 사기 쉽다. 앞으로 나는 정서를 높이는 데 정력을 쏟고, 가능한 완곡하게 하려고 노력할 것이다. 때때로 나는 불을 통제할 수 없다! 이런 성격은 일을 진지하게 할 수도 있지만, 여전히 비판을 받는다. 일을 심사할 수 있는 사장은 자신의 일이 잘 되고 울 줄 아는 아이가 젖을 먹을 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이게 현실이야!

20xx 에서 좋은 발전을 이룰 수 있기를 바랍니다. 가장 중요한 것은 실용적인 기술을 습득하고 만일을 대비해 뒷길을 남기는 것입니다!

프로젝트 건설 작업 총결산 3 시간 파리, 세월이 서둘러, 20xx 바쁜 한 해가 다시 역사가 됐다. 무심코 20xx 년에 새로운 페이지를 펼쳤다.

20xx 년은 내가 곽진회사에 온 지 3 년 만에 공사 프로젝트에 가장 많이 참여한 해다. 기금위 평가층에서 만류쇼핑센터, 남삼가 오현부터 벽수장까지, 국교 본부에서 회유전자학원, 표범 건물 동네까지. 앞뒤, 크고 작은 7 개 항목. 그동안 관리 사업과 감독 사업, 새로운 착공 사업, 완공된 마감 프로젝트가 모두 있었다. 이러한 프로젝트의 참여를 통해 나는 시야를 넓히고 견문을 넓히며 환경에 적응하고 임기응변을 할 수 있는 능력을 높였다. 동시에, 나는 내 자신의 격차와 부족함을 더욱 깨닫게 되었다.

이 종목 중의 임림 총무를 돌아보니, 기복이 심하여 감개무량하다. 여기서, 저는 여러분과 저의 경험과 느낌을 공유하고 싶습니다.

첫째, 프로젝트 관리 경험:

1, 노력하면서 총화와 교류도 잘해야 한다. 펀드위가 건물 관리 프로젝트에 대한 평가를 통해 관리자로서 자신의 본업을 잘 하는 동시에 업주의 의도를 잘 헤아려야 하며, 일의 모든 단계에서 가능한 업주의 의도와 아이디어에 따라 행동해야 한다는 것을 깨달았다. 이렇게 하면 효율적으로 일을 할 수 있고, 시행착오를 줄이고, 업주를 만족시킬 수 있다. 물론, 이것은 주인이 그가 말한 것과 같다는 것을 의미하지는 않는다. 우리가 하는 일은 표준화, 합리화를 바탕으로 주인의 요구를 최대한 만족시키고, 불필요한 번거로움을 감당할 필요 없이 업주를 만족시키는 것이다. 이를 위해서는 결론을 내리고 업주와 적절히 소통하는 법을 배워야 한다. 자랑하지 않고, 적당한 때에 전문적인 단어로 완벽하게 표현하여 업주들이 자신의 작품을 인정하게 한다. 우리의 관리상의 성적을 매몰시키지 않도록 하다. 일에 몰두하고 총화와 소통에 능숙하지 않다면 업주의 이해와 인정을 받지 못할 수도 있고, 때로는 우리의 업무 성과를 묻히기도 쉽다. 나는 요약과 표현에 아직 많은 결함이 있다. 이 점에 있어서, 나는 우강 지배인으로부터 많이 배우고 싶고, 또한 지도자와 동지들의 비판과 지도를 받고 싶다.

2. 우수성을 위해 노력하고, 미리 쐐기를 박다.

사장 양총과 왕욱의 지도 아래 국교 본부의 관리 프로젝트는 업주들로부터 호평을 받았다. 나는 이것이 왕 사장이 세부 사항을 중시하는 관리 방법과 분리될 수 없다고 생각한다. 국교 프로젝트에서 왕 사장은 우리에게 계약을 전면적으로 이해하고, 도면을 이해하고, 업무에서 더 잘하려고 노력하며, 업주와 소통할 때 충분히 경청하고, 전반적으로 고려하며, 업주의 이익을 중시하고, 서비스 의식을 가지고, 세부 사항을 중시하고, 시공 단위가 규범과 설계에 따라 엄격하게 집행할 것을 요구한다. 바로 이런 엄격한 요구로 우리는 업주의 존중과 인정을 받았다.

이 두 가지 관리 프로젝트의 요약을 통해 영향력, 리더십 및 효과적인 관리의 중요성과 필요성을 깨달았습니다. 대학에 입학하자 선생님은 관리는 과학일 뿐만 아니라 예술과 실천이라고 말했다. 비록 많은 공식, 모형, 지표가 계량화되고 표준화될 수 있지만. 그러나 결국 그 대상은 피와 살, 사상, 의식이 있는 사람이다. 이때 이론은 종종 창백하고 무력해 보이며, 주관적인 요소가 큰 역할을 할 것이다. 모든 관리자들은 잘 훈련되고 규율이 엄격한 군대를 이끌고, 금지령을 내리고, 올 수 있으면 싸우고, 올 수 있으면 이길 수 있기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 그러나 회사 직원들은 군인이 아니어서 관리가 호령보다 훨씬 복잡하다. 그래서 저는 경영에서 가장 중요한 것은 영향력이라고 생각합니다. 영향력은 자신의 신념, 지식, 사상, 행동에서 비롯된다. 우리가 다른 사람에게 잘 해 달라고 요구할 때, 먼저 솔선수범하여 다른 사람이 너를 한 번 쳐다볼 수 있도록 해야 한다.

둘째, 감독 프로젝트에 대한 인식:

1, 전문가의 적극성을 동원하는 데 능하다.

감독 프로젝트를 잘하려면 프로젝트의 모든 직원의 적극적인 참여와 노력이 필요하다. 모두의 적극성을 동원하기 위해서는 감독의 부담을 덜어줄 뿐만 아니라 전문 감독 엔지니어들이 신뢰를 느끼고 더 열심히 일할 수 있도록 필요한 권력을 행사해야 한다. 남삼거리 종합건물 공사감리중 공사 기간이 40 여일밖에 안 되는 양장본 감리과정에서 유광주임은 나에게 충분한 신뢰를 주었고, 안전, 진도, 품질의 세 가지 통제점에 초점을 맞추게 했다. 매일 오후 시공 기관이 참가하는 생산 품질, 안전, 진도 조정회를 개최할 수 있도록 지원합니다. 따라서 공사 기간이 빡빡하고 임무가 무겁지만, 나의 노력으로 양장본 공사가 예정대로 완료되어 업주들의 충분한 긍정과 호평을 받았다. 여기서 저는 유광휘 주임에게 매우 감사드립니다. 나도 그의 조직 조정 능력에 감탄했다.

2. 자신을 바꾼다-다른 사람에게 영향을 미친다-환경을 개선한다.

프로젝트 감독은 감리학에서 결정적인 역할을 하고 업주의 승인을 받으며 총청부업자의 존경을 받는다. 표범루 감리 프로젝트는 내가 6 년 감리 업무 중 가장 출중하다고 생각하는데, 이는 주로 말 진주임 덕분이다. 말 주임은 늘 이렇게 말한다. "그는 사람됨이 정직하여 명령을 내리지 않는다. 그의 몸은 옳지 않지만, 그는 복종하지 않는다. 클릭합니다 사실 이것이 바로 지도자의 본보기이다. 스스로 할 수 없지만 다른 사람에게 하라고 요구하면, 이것은 강요당하는 것이 아닌가? 이런 요구는 얼마나 많은 사람들이 납득할 수 있습니까? 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라. 항상 사람에 대한 자신의 견해로 다른 사람을 판단한다. 어쩌면 당신은 자신을 상대에게 배려하고, 어떤 사람과 일에 대해 안심시킬 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래서 저는 마총이 제기한' 자신을 바꾼다-다른 사람에게 영향을 미친다-환경을 개선한다' 는 말에 매우 동의합니다. 영향력, 리더십, 효과적인 관리에는 실제로 자신에서 다른 사람, 위에서 아래로 상호 작용하는 과정이 있습니다. 이 과정을 어떻게 실현할 것인가, 특히 이 과정의 첫 번째 부분을 어떻게 시작할 것인가-자신을 바꾸는 것은 내가 생각할 만한 문제이다.

새로운 20xx 년을 앞두고 회사가 발전함에 따라 업무량이 늘어남에 따라 직원에 대한 회사의 요구가 점점 더 높아지고 더 많은 지식을 습득할 필요가 있다고 믿습니다. 회사의 발전에 적응하고 시대의 발걸음을 따라가기 위해, 나는 더욱 노력하여 자신의 업무 효율과 기술을 향상시키기 위해 노력할 것이다. 회사를 위해 더 큰 성적을 내라!

프로젝트 건설 업무는 4 시간을 화살처럼 총결하고, 시간은 화살처럼, 눈 깜짝할 사이에 20xx 년이 곧 지나갈 것이다. 올해는 3 월부터 주로 XX 야외실의 내외 인테리어를 담당하고 있습니다. 회사 지도자의 배려와 프로젝트부 동료의 공동 노력으로 프로젝트가 순조롭게 완공되어 검수를 통과했다. 10 월부터 1 1 월까지 우리는 XX 비즈니스룸의 창문 제작 및 설치를 성공적으로 완료하여 회사에 약간의 이윤을 남겼다. 1 1 월 ~1

다음은 야외실 안팎 인테리어 공사의 원가통제, 안전관리, 진도통제, 품질관리의 네 가지 측면에서 이 프로젝트에 대한 간단한 요약을 하겠습니다.

첫째, 비용 관리

어떤 회사 경영의 목적은 모두 이윤이고, 건재에 대한 통제는 이윤에 있어서 매우 중요하다. 우리 프로젝트 부서에서 구매한 건축 자재에 대해 우리는' 노무보고, 우리 회사의 심사, 책임자확인',' 원자재 품질 관리, 원자재 수량 관리',' 전담자 책임, 다인확인' 등의 제도를 채택하여 자재 입장부터 효과적으로 통제했다. 우리는 또한 재료의 사용을 엄격히 통제한다. 시공안전과 공사의 품질을 보장하면서 재료의 사용을 통제하고, 가느다란 나무공판과 석고 보드의 하재 길이부터 상품콘크리트의 주입공사에 이르기까지 낭비를 엄격히 통제하고 있습니다.

둘째, 안전 관리

안전이 최우선이고 품질이 기본이다. 안전 생산이 가장 중요하다. 프로젝트부 경영진은 본업을 잘 하는 동시에' 모든 사람이 안전원' 을 확보하고 언제 어디서나 안전에 주의해야 한다. 지금까지 안전 생산 임무를 잘 완수하여 제로 사고를 실현하였다.

셋째, 진행 관리

갑의 이 프로젝트에 대한 요구가 매우 절실하다. 계획대로 순조롭게 완성하기 위해서 노동자들은 야근을 하면서 지칠 줄 모르고 일했다. 회사 지도자의 배려와 프로젝트부 전체 임원들의 공동 노력으로 65,438+000 일이 걸렸다. 10 월 말까지 건물 안팎 개조 공사는 밤새 순조롭게 완성되었다. 하지만 초기 토건, 약전, 소방공사가 시기적절하지 않아 갑측이 모형실을 요구했고, 3 월부터 4 개월 가까이 대규모 시공을 할 수 없어 공사의 전반적인 진도에 심각한 영향을 미쳤다. 이것은 이 프로젝트의 짧은 판이다.

넷째, 품질 관리

장기적인 계획, 품질 1 위. 품질은 기업의 생명이다. 공사 과정에서 설계 요구 사항, 검수 규범 및 규정에 따라 공사 품질을 엄격하게 감독하고 검사해야 한다.

1, 재료 품질을 엄격하게 끕니다. "재료의 품질과 수량을 엄격하게 닫는다" 는 생각에 따라, 먼저 몇 가지 주요 재료 공급자를 선정한다. 프로젝트 부서는 입장 재료의 품질과 규격을 검수하고, 현장 샘플링 검사를 통해 입장 자료가 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다.

현장 근로자의 작업은 프로젝트의 질을 직접 결정합니다. 프로젝트부는 계약 및 국가 관련 법규에 따라 각 시공팀에 대한 품질 관리를 강화해야 한다. 사실 각 서비스 단위의 근로자 조작 기술은 기본적으로 가깝지만, 자질 차이는 주로 관리 수준의 차이이다. 따라서 시공팀 관리에서는 주로 품질체계 건설에 초점을 맞추고 품질관리에서 품질체계의 역할을 충분히 발휘해야 하며 시공대 전문 기술자와의 소통을 강화하고, 두 명의 단항 시공공사장을 조직하여 가로방향 방문을 진행해 장단점을 보완해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시공명언) 사상적으로 품질 관리를 중시하고, 일주일에 적어도 두 번 시공반과의 회의를 견지하고, 기술 교단을 진행하고, 문제를 이야기하고, 문제를 묻고, 기술 문제와 품질 통병을 해결한다.

3. 완제품 보호를 강화하고 플라스틱 박막으로 콘크리트 쿠션을 보양하여 새로 부은 콘크리트 면이 너무 일찍 도착하지 않도록 합니다. 램프, 문, 세제 등의 완제품을 특수 구역에 쌓아 스크래치와 손상을 방지하다.

동사 (verb 의 약어) 신청 진행 대금

매월 초 예산 부서와 소통하고 진도 심사표를 작성하며 제때에 갑측에 보고하여 그 달의 진도금을 계약대로 지급하라고 요구하며, 격야층 공사금은 이미 공사비의 80% 에 달했다. 공사가 끝난 후, 공사 비자를 적극적으로 잘 처리하고 결산 보고서를 보고하고, 가장 빠른 시간 내에 계약의 95% 의 내부 및 외부 공사비를 지불하고, 회사 자금 회전을 위해 최선을 다하고 있습니다.

이것은 나의 20xx 년 업무보고이다. 격려와 도움에 다시 한번 감사드리며, 저와 함께 협력하고 협조해 주셔서 다시 한 번 감사드립니다! 마지막으로, 여러분의 지도자와 동료들이 순조롭게 일하고 가정이 행복하기를 바랍니다!

프로젝트 시공 총결산 5 는 시공 안전 관리 수준을 더욱 향상시키고, 안전 관리를 강화하고, 회사가 제정한 연간 안전 생산 관리 목표를 더욱 잘 달성하기 위한 것이다. 공사 안전 관리의 필요에 따라 본 공사는 안전감독직을 설치한다.

회사 지도자가 나를 안전감독으로 임명해 주신 데 대해 감사드리며, 나에게 이렇게 충분히 발휘할 수 있는 플랫폼을 제공해 주셔서 감사합니다. 이 임무를 받아들일 때, 회사 지도자는 이 일에 대해 구체적인 요구를 하지 않고, 안전감독의 직책에 따라 일을 전개했다. 하지만 저는 다른 안전요원과 함께 열심히 일해서 회사 지도자가 맡긴 임무를 더 잘 완수했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 여기서 1 년 동안의 일을 요약해 보겠습니다.

1 년 동안 실제 업무에서는 석두 강을 건넜습니다. 보안감독이 일반 전임 안전원이 아니기 때문에 업무 잣대를 파악하고 파악하는 것이 안전감독 업무의 관건이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전관리명언)

안전주임의 일을 잘 하기 위해, 나는 먼저 회사의 각종 규칙과 제도, 공사 안전에 대한 회사의 전반적인 요구 사항, 전임 안전원의 직책에 따라 안전주임의 연간 업무 계획을 세웠다. 계획의 업무 목표를 완수하기 위해 올해 실제 업무에서 현장의 안전 상황을 조사하고, 안전한 생산을 감독하고 지도하기 위해 방역 작업 방법을 채택하는 데 많은 시간을 투자했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 교량업무법으로 갑을 쌍방, 프로젝트부 간, 프로젝트 시공지역 간의 수평적 연계와 소통을 잘 하고, 국가안전검사 기준에 따라 본 시공사업의 안전을 점검하고, 숨겨진 위험의 감독 정돈을 제기하다.

공사장의 안전 관리에 있어서, 우리는 세 가지 측면에 초점을 맞추고 있다.

첫째, 건설 현장의 다양한 안전 표준 시행에주의를 기울이십시오.

1. JGJ46—20xx' 시공현장 임시전력 기술 사양' 에 따라 3 상 4 선제를 3 상 5 선제 (TN-S 보호제

2. JGJG130-20xX'

구조공사의 안전을 확보하기 위해, 우리는 안전의 중점을 내부 보호에 집중하고,' 시공현장 안전보호기준' 을 반포하고, 각종 기초 구덩이와 건물 내 보호난간의 스타일과 크기, 안전망의 매달림을 통일적으로 규정하고 있다. 현장의 안전보호를 기본적으로 규범화하다.

3. JGJ 59-99 건설안전검사 기준에 따라 시공현장을 순찰, 정기, 특별검사를 실시한다.

둘째, 수평 소통을 잘 한다

소통은 안전한 일을 잘 하는 것이고, 안전한 일에 대한 정보는 제때에 정확하게 주고 업로드하는 것이다. 이 업무에서 안전감독은 특히 전공 간, 현장 지역 간, 상하 간, 상하 간, 부서 간, 갑을 간 소통에서 더 큰 역할을 했다.

셋째, 옆역 안전 감독을 잘 한다

매일 생산 일선에 깊이 들어가 생산 진도, 시공 상황, 존재하는 안전하지 않은 위험을 조사하여 마음속으로 헤아릴 수 있다. 시공에 존재하는 각종 위험과 중대 사고원을 없애는 것은 안전 전문가와 안전 책임자의 주요 작업이다. 공사 중 생산인의 행동이 모두 역동적이고, 각 사람이 완성한 임무가 다르기 때문에, 각 전문 공사에서 교차 작업이 발생하며, 종종 더 많은 위험을 초래하고, 공사 현장뿐만 아니라 노동자들도 위험에 처하게 된다. 이를 위해서는 전문 안전원이 검사에서 제때에 숨겨진 위험을 발견하고 관련 규정에 따라 숨겨진 위험 정류 통지서를 발급해야 한다. 현장 상황이 복잡하기 때문에, 결과는 종종 그다지 이상적이지 않으며, 때로는 약간의 저항에 부딪치기도 한다. 부서의 행정 수단으로 강행하면 중대한 위험에 어느 정도 역할을 할 수 있지만, 행정 수단으로 모든 숨겨진 위험을 처리할 수는 없다. 그러나 많은 안전하지 않은 위험들이 제때에 정돈되지 않으면 통제하기 어려울 것이다. 이를 위해서는 보안 책임자가 업무와 기술면에서 숨겨진 위험의 위험과 숨겨진 위험을 지적해야 합니다. 진실을 설명하면 시공사들은 자발적으로 정돈을 할 것이며, 동시에 행정 수단을 사용하는 것보다는 여전히 정돈을 거부할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 시공에서 안전원은 안전생산전문관리의 최고 기술 수준을 대표하기 때문에 안전원이 정류 요구를 할 때 더 쉽게 받아들일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원)

넷째, 정기적으로 안전회의를 열고, 안전훈련을 하고, 각종 활동을 적극적으로 전개한다.

1, 보안 회의

프로젝트부는 매월 지도부 회의, 특집 회의 또는 정기회의를 개최한다. 회의에서 사전 안전 작업을 총결하고, 다음 단계의 작업을 배치하고, 안전 생산 상황을 총결하고, 안전 생산의 주요 문제를 연구하고, 안전 생산 작업을 배치하고, 집중 연구하고, 안전 기술 방안과 조치를 제정하여 미리 발견하고, 예방하고, 문제를 해결할 수 있도록 한다.

2. 안전 교육

안전 교육 프로그램 개발, 직원 안전 교육 파일 카드 구축, 프로젝트 관리자, 특수 운영자, 전임 안전원, 일반 운영자에 대한 안전 교육을 정기적으로 실시합니다. 각종 훈련을 통해 안전에 대한 인식을 높이고 책임감을 강화하며 안전한 문명 시공 분위기를 조성함으로써 전체 직원의 안전문명 시공의식을 높였다.

3. 안전 활동

프로젝트 부서는 일련의 안전 검사 및 안전 교육 활동을 독립적으로 수행하는 것 외에도----------------------------------문서 정신, 본사와 지사의 부름에 응답하고 모든 것을 수행합니다 예를 들어' 안전월' 의 개시와 계약식, 안전전단지 발급 활동, 안전징문 등이 있다.

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