면접은 주최자가 정성껏 설계한 것으로 시험관이 수험생의 대면 대화와 관찰을 주요 수단으로 하고, 표 및 안에서 수험생의 지식, 능력, 경험 등 관련 자질을 평가하는 시험 활동이다. 다음은 내가 너를 위해 수집한 20 개의 고전 면접 문답이다. 그들에게서 배우는 것을 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

질문 1: "자신을 소개해주세요."

나는 화남 이공대 공상관리학원에 다닌다. 나의 전공은 국제경제와 무역이며, 법률을 부전공했다.

학교에서, 교과서를 배우는 것 외에, 나는 전단지 배포, 과외를 하고, 각종 대회와 종목에 참가하는 것을 선호하는데, 주로 이력서에 소개된 것이다.

나는 축구를 좋아하고 각종 기업 훈련 강의를 보는 것을 비교적 좋아한다.

나는 네가 또 무엇을 알아야 하는지 알고 싶다.

아이디어:

1. 면접 필수 답입니다.

2. 소개내용은 이력서와 일치해야 합니다.

3. 표현상 되도록 구어화하세요.

4, 주제로 곧장 가십시오, 관련없고 쓸모없는 내용은 말하지 마십시오.

조직은 명확해야하며 레벨은 명확해야합니다.

6. 사전에 단어 형태로 외우는 것이 좋습니다.

질문 2: 자신을 가장 잘 요약할 수 있는 세 단어는 무엇입니까?

아이디어:

내가 자주 사용하는 세 단어는 적응력, 책임감, 일관성이다. 구체적인 예시로 시험관에게 당신이 발전 잠재력을 가지고 있다고 느끼게 해 주세요.

질문 3: "가족에 대해 이야기하십시오"

아이디어:

1, 상황은 지원자의 성격, 관념, 마음가짐을 이해하는 데 어느 정도 역할을 한다. 이것이 채용 기관이 이 문제를 묻는 주된 이유이기도 하다.

2. 가족 인구를 간단히 기재하십시오.

3, 따뜻하고 조화로운 가족 분위기를 강조해야합니다.

4. 강조해야 할 것은 부모가 자신의 교육을 중시한다는 것이다.

각 가족 구성원의 좋은 상태를 강조하는 것이 적절합니다.

6. 가족들의 업무에 대한 지지를 강조하는 것이 적절하다.

7. 가족에 대한 책임감을 강조해야 합니다.

질문 4: "당신은 누구를 가장 숭배합니까? 클릭합니다

아이디어:

1. 가장 존경하는 사람은 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있는 것도 면접관이 이 이 이 질문을 하는 주된 이유다.

2, 아무도 숭배하지 않는다고 말하는 것은 적절하지 않습니다.

자신을 숭배하는 것은 적절하지 않습니다.

4. 허황되었거나 알려지지 않은 사람을 숭배하는 것은 적절하지 않다.

분명히 부정적인 이미지를 가진 사람을 숭배하는 것은 적절하지 않습니다.

6. 네가 감상하는 모든 사람은 네가 지원한 일과 관계가 있는 것이 가장 좋다.

7. 당신이 존경하는 사람의 어떤 자질과 사상이 자신을 감염시키고 동기를 부여했는지 말할 수 있는 것이 가장 좋다.

질문 5: "당신은 어떤 취미가 있습니까? 클릭합니다

아이디어:

1. 취미는 지원자의 성격, 생각, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있다. 이것이 고용주가 이 문제를 묻는 주된 이유이기도 하다.

2. 취미가 없다고 말하지 않는 것이 좋습니다.

3. 저속하고 사랑스럽지 않은 취미를 가지고 있다고 말하지 마라.

4. 독서, 음악 듣기, 인터넷에만 국한된다고 말하지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 면접관은 지원자의 성격이 괴팍하다고 의심할 수 있다.

5. 자신의 이미지를 "장식" 하기 위해 야외 취미를 갖는 것이 좋습니다.

6. 팀워크가 충만한 사람을 찾아라. 다음은 진실한 이야기이다: 어떤 사람들은 심해 스쿠버 다이빙을 좋아해서 거절당했다. 시험관은 싱글 행사이기 때문에 그룹 업무에 적응할 수 있을지 확신이 서지 않는다고 말했다.

질문 6: "당신의 좌우명은 무엇입니까? 클릭합니다

아이디어:

1. 좌우명은 지원자의 성격, 관념, 심리상태를 어느 정도 반영할 수 있는 것도 면접관이 이 이 이 질문을 하는 주된 이유다.

2, 의사가 나쁜 연상을 일으킨 격언을 말해서는 안 된다.

너무 추상적인 격언을 말하는 것은 적절하지 않다.

4. 격언은 너무 길게 말해서는 안 된다.

5. 좌우명은 자신의 우수한 자질을 가장 잘 반영해야 한다.

6. 답안을 참고한다-"성공을 위한 방법만 찾고 실패를 핑계로 삼지 않는다."

질문 7: "당신의 실패 경험을 말해줘."

아이디어:

1, 네가 실패한 경험이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다.

이러한 명백한 성공을 실패로 묘사하는 것은 적절하지 않습니다.

3. 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 실패 경험을 말하는 것은 적절하지 않다.

4. 경험의 결과는 실패여야 합니다.

5. 네가 실패하기 전에 믿었다는 것을 설명한다.

마음이 하얗고, 네가 할 수 있는 한 최선을 다해라.

실패를 설명하는 것은 외부 객관적인 원인일 뿐이다.

7. 실패 후, 나는 곧 기운을 내서 더욱 충만한 열정으로 미래의 일에 직면했다.

질문 8: "당신의 단점에 대해 이야기하십시오"

아이디어:

1, 자신이 결점이 없다고 말하는 것은 적절하지 않다.

그 명백한 장점을 단점으로 말하는 것은 적절하지 않습니다.

3. 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 단점이 적절하지 않다고 한다.

4. 불안하고 불편한 단점을 말하는 것은 적절하지 않다.

5. 당신은 당신이 지원한 직업과' 상관없는' 단점을 말할 수 있습니다. 심지어 업무상 단점으로 보이지만 장점인 단점도 말할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) "나의 가장 큰 약점은 완벽을 너무 추구하는 것" 이라고 대답할 정도로 똑똑하지 마라. 어떤 사람들은 그러한 대답이 그들을 더 좋게 만들 것이라고 생각하지만, 사실 그들은 이미 위험에 처해 있다.

질문 9: 창업에 대해 생각해 본 적이 있습니까?

아이디어:

이 질문은 당신의 기세를 보여줄 수 있지만, 당신의 대답이' 예' 라면 조심해야 합니다. 다음 질문은 "그럼 왜 안 해? 클릭합니다

질문 10: "왜 우리 회사를 선택하셨어요?"

아이디어:

1, 면접관은 이 일에 대한 당신의 동기, 욕망, 태도를 이해하려고 합니다.

2. 업종, 기업, 직위의 세 가지 각도에서 대답할 것을 건의합니다.

참고 답변-"나는 당신의 산업에 대해 매우 낙관적입니다. 나는 귀사가 인재를 매우 중시한다고 생각하는데, 이 일은 나에게 매우 적합하다. 나는 내가 잘 할 수 있다고 믿는다. 클릭합니다 내가 신청하러 온 것은 내가 회사에 기여할 수 있다고 믿었기 때문이다. 나의 적응성은 나로 하여금 나의 책임을 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있다는 것을 확신하게 했다.

질문 1 1: 자원 봉사 활동에 참여한 적이 있습니까?

아이디어:

이제부터는 사회에 기여하는 활동뿐만 아니라 고용주가 관심을 가질 수 있는 활동도 하기 시작한다. (알버트 아인슈타인, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사) 만약 그들이 이런 직원을 가지고 있지 않다면, 당신은 좋은 홍보 자원이 될 것이다.

질문 12: "내가 너를 고용하면 어떻게 일하겠니?"

아이디어:

1. 지원자가 지원한 직위에 대해 충분히 알지 못한다면, 일을 전개하는 구체적인 방법을 직접 말하지 않는 것이 좋다.

2. 우회전술로 대답할 수 있습니다. 예를 들면, "지도자의 지시와 요구를 먼저 듣고, 관련 상황을 이해하고 숙지한 다음, 최근 작업 계획을 세우고 지도자의 비준을 보고하고, 마지막으로 계획대로 일을 전개할 수 있습니다."

질문 13: "당신이 이 일에서 예측할 수 있는 어려움은 무엇입니까?"

아이디어:

1, 구체적인 어려움을 직접 말해서는 안 된다. 그렇지 않으면 상대방이 지원자가 나쁘다고 의심하게 될 수 있다.

2. 우회전술을 시도해 보고 지원자에게 어려움에 대한 태도를 알릴 수 있다. "일에 약간의 어려움이 나타나는 것은 정상적이고 불가피하지만, 네가 끈기가 있고, 좋은 협력정신을 가지고, 사전에 충분히 치밀한 준비를 하면 어떤 어려움도 극복할 수 있다."

질문 14: "만약 당신이 상급자와 의견이 일치하지 않는다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?"

아이디어:

1. 보통 "상급자에게 필요한 설명과 알림을 드리겠습니다. 이런 상황에서 나는 그들의 의견에 복종할 것이다. "

2. 만약 당신이 사장에 의해 면접을 받았는데, 당신이 지원한 직위에 또 다른 사장이 있었는데, 그 당시 그 사장이 참석하지 않았다면, 당신은 이렇게 대답할 수 있습니다. "비원칙적인 문제에 대해서는 상급자의 의견에 복종하고, 회사의 이익과 관련된 중대한 문제에 대해서는 상급 지도자에게 반영하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)."

"신선한 졸업생들은 경험이 없는데, 어떻게 이 일을 감당할 수 있을까?"

질문 15: "왜 우리가 당신을 고용해야 합니까?"

아이디어:

1, 지원자는 채용 단위의 관점에서 대답하는 것이 가장 좋다.

2. 채용기관은 일반적으로 기본합격을 채용하며, 이 * * * 집단에 관심이 있고, 충분한 자신감을 가진 지원자입니다.

3. 예를 들면, "나는 귀사의 채용 요구에 부합하고, 나의 현재의 기능, 고도의 책임감과 양호한 적응력과 학습능력으로 이 일을 완전히 감당할 수 있습니다. 나는 정말로 귀사를 위해 봉사할 수 있기를 바랍니다. 만약 귀사가 나에게 이 기회를 주신다면, 나는 반드시 귀사의 대들보가 될 것입니다! "

질문 16: "당신은 우리를 위해 무엇을 할 수 있습니까?"

아이디어:

1, 원칙적으로' 자신이 좋아하는 일을 하라'.

2. 이 질문에 답하기 전에 지원자는' 선제공격' 을 해 채용 기관이 이 직위를 기대하는 역할을 이해하는 것이 좋다.

3. 지원자는 자신의 이해와 전문 분야에서의 장점에 따라 이 질문에 대답할 수 있다.

질문 17: "당신은 신선한 졸업생입니다. 경험이 부족합니다. 너는 어떻게 이 일을 감당할 수 있니? 클릭합니다

아이디어:

1. 채용 기관이 대졸 수험생에게 이 문제를 제기한다면 채용 기관이' 경험' 에 대해 정말로 신경 쓰지 않는 것은 수험생이 어떻게 대답하느냐에 달려 있다.

2. 이 질문에 대한 답은 지원자의 성실, 위트, 용기, 헌신을 가장 잘 반영해야 한다.

3. 예를 들어, "신선한 졸업생으로서, 나는 확실히 업무 경험이 부족하여, 공부하는 동안 줄곧 각종 기회를 이용하여 이 업계의 아르바이트를 하고 있다. 나는 또한 실제 일이 책보다 훨씬 풍부하고 복잡하다는 것을 발견했다. 하지만 저는 책임감과 적응력, 학습능력, 그리고 근면함이 강해서 아르바이트를 하면서 모든 일을 순조롭게 할 수 있었고, 그로부터 얻은 경험으로부터 많은 유익을 얻었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 안심하세요, 우리 학교 공부와 아르바이트 경력을 통해 제가 이 직위를 감당할 수 있게 되었습니다. "

질문 18: 이 회사에 대해 세 가지를 알려주세요.

아이디어:

너는 회사의 열 가지를 알아야 한다. 그는 너에게 세 가지를 물었고, 네가 네 가지에 대답하고, 그가 너에게 네 가지를 물었고, 너는 다섯 가지에 대답했다. 당신이 알고 있는 몇 가지, 적어도 하나는' 매출이 얼마인지' 와 같은 것이다.

질문 19: "당신은 어떤 상사와 함께 일하고 싶습니까?"

아이디어:

1, 수험생의 상급자에 대한' 희망' 을 통해 수험생의 자아요구에 대한 의식을 판단할 수 있는 것은 함정이자 기회다.

2. 상급자에 대한 구체적인 희망을 피하고 자신의 요구에 대해 많이 이야기하는 것이 좋습니다.

3. 예를 들어, "신인으로서, 나는 환경에 대한 요구가 아니라 가능한 한 빨리 환경에 익숙해지고 적응할 것을 요구해야 한다. 자신의 특기만 발휘하면 된다."

질문 20: 왜 아직 적당한 직위를 찾지 못했습니까?

아이디어:

그들에게 네가 일자리를 얻었을지도 모른다고 말하는 것을 두려워하지 말고, "내가 지난번 면접을 망쳤어." 라고 말하지 마라. 이것이 너의 첫 면접이라고 지적해라.

확장 데이터:

면접 고려사항

첫째, 위치가 조정되지 않습니다.

지원자와 고용인이 고용협의를 달성할 때까지 쌍방은 평등하다. 후보자는 교만하지도 조급하지도 않지만, 평상심으로 대해야지, 비굴하지도 않고 거만하지도 않다. 지원자가 있었는데, 고용주와 이야기할 때 너무 긴장을 풀고 너무 부주의했다. 결국 고용주의 사장은 그가 통제하기 어렵다는 것을 발견하고 거절했다. 또 다른 후보자는 너무 신경을 써서 이 일을 얻기 위해 조금 급급하여 고객 단위가 그의 동기를 의심하게 하고 기회를 얻지 못했다.

둘째, 자기 중심적이고 세부 사항에 신경 쓰지 않는다

한 기업이 업무 운영 책임자 한 명을 채용하고 싶어 한다. 헤드헌터는 다년간의 상업 사업 후기 운영 경험이 있는 인재를 찾았고 학력도 좋았다. 그의 이미지, 말, 경험은 모두 기업의 요구에 부합한다. 면접 전에 상담사는 지원자에게 양복을 입고 이미지에 주의하도록 특별히 가르쳤습니다. 왜냐하면 직위는 쇼핑센터의 임원이고 서비스업계의 직위이기 때문에 반드시 이미지 영향에 주의해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 하지만 수험생은 전혀 듣지 않고 자신만의 특색을 만들려고 티셔츠를 입고 면접을 보러 갔다. 나중에 결과가 만족스럽지 못했다. 다른 이유가 있지만 고용주도 이 문제를 제기했고, 그들이 들어오자마자 인상을 주지 못했다.

셋째, 기업의 배경과 문화를 이해하지 못해 성과가 크게 다르다.

한 부동산 기업이 임원 한 명을 채용했다. 기업 자체가 실속 있는 문화를 실천하고 있으며 착실한 일을 통해 좋은 브랜드 효과를 창출하고, 결국 상업 프로젝트의 브랜드 가치를 높이고 향후 프로젝트 개발을 위한 브랜드 효과를 창출하고자 합니다. 수험생 자체의 전문적인 자질은 매우 일치하여 대량의 프로젝트 실천 경험과 풍부한 이론적 소양을 가지고 있다. 면접 전에 상담사는 특정 프로젝트의 실전 경험에 더 많은 관심을 기울이고, 프로젝트의 장단점을 분석하고, 프로젝트에 기업 문화에 맞는 실행 가능한 아이디어를 제시해야 한다고 경고했다. 하지만 이 후보는 어떻게 투기를 통해 프로젝트를 볶아 눈길을 끌고 프로젝트를 평가절상시킬 수 있는지에 대해 이야기했다. 기업의 문화와 목표에서 벗어나 면접관에게 거절당하는 단기적인 조작 방법이다.

넷째, 의사 소통 과정에 대한 효과적인 통제가 부족하여 끝이 없고 초점이 없다.

어떤 수험생들은 비교적 입담이 좋고, 사유가 흩어지고, 면접관의 한 가지 문제가 그에게 끌려가 시험관들이 어쩔 수 없이 기회를 엿보아 본론으로 돌아오게 할 것이다. 이런 표현은 한편으로는 자기 중심적이고, 다른 한편으로는 초점이 집중되지 않고, 중요하지 않은 질문에 답하고, 결국 면접 효과에 영향을 미칠 수 있다.

5. 짧은 경험을 소홀히 해서 불성실하다고 여겨진다.

때때로 지원자는 이력서의 미관을 위해 개인의 직업 발전 중의 에피소드를 자발적으로 간과한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서) 원래 문제가 크지 않다. 일반적으로 면접에서 주동적으로 언급되고, 이런 상황을 소개하고, 그 이유를 설명했다. 시험관은 쉽게 이해할 수 있다, 왜냐하면 이것들은 자발적인 자백이기 때문이다. 일부 수험생들은 자발적으로 이런 상황을 언급하지 않고, 시험관이 물었을 때만 말한다. 이는 시험관들이 고의로 실제 상황을 숨기고 정직하지 못하여 면접에 실패했다고 생각하게 하기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언)

6. 고용인과의 면접에서 자진적으로 임금을 물어보거나 사소한 문제에 지나치게 신경을 써서 실패를 초래한다.

고용주가 임금 대우를 언급하지 않았다면, 아직 해결되지 않은 문제가 더 논의되어야 하거나, 계속할 준비가 되어 있지 않다면, 자발적으로 묻지 않는 것이 낫다. 주동적으로 물어보면 시험관들이 직업을 선택하는 주된 원인은 임금이라고 생각하게 된다. 이것은 가치관의 문제이며, 너무 유물적이다. 급여 협상 단계에 들어간다면 반드시 진지하게 대하고, 분명히 말하고, 분명히 말하고, 너의 취소 불능 조항을 계약서에 적어야 한다. 그러나 협상할 때, 완전한 급여 대우를 이야기하고 가능한 일들을 고려하는 것이 가장 좋다. 다른 사소한 일은 언급하지 마라, 너무 체계적이지 않고 시시콜콜 따지게 될 것이다.

일곱째, 기업의 가치 요구를 이해하지 못하고 면접은 목표가 없다.

일부 수험생들은 자신이 경험이 풍부하여 여러 가지 상황에 대처할 수 있다고 생각하기 때문에 미리 생각을 정리하지 않고 단편적인 경험을 통합하지 않는다. 면접을 기다리는 동안, 내가 말한 것은 불완전하고, 체계적이지 않다. 사람들은 내 생각이 충분히 포괄적이지 않다고 생각한다, 게이. 또는 기업의 필요에 따라 자신의 과거 업무에서 축적된 가치를 드러낼 수 없고, 시험관들이 자신의 기업 이익에 맞는 점을 찾지 못하고 포기하게 할 수도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

여덟째, 업무를 중시하고, 팀 관리를 소홀히 한다.

어떤 수험생들은 업무 구상이 분명하고 장황하게 이야기하지만, 일단 팀 관리에 대해 물어보면, 세 마디가 끝나 매우 불리하다. 회사는 헤드헌터를 고용하여 인재를 사냥하는 데 많은 돈을 썼기 때문에, 일반적으로 고위직에 속하며, 대부분 팀과 일정한 경험과 수준을 가진 사람들을 데리고 관리 기술에 대한 요구도 높다. 인재는 스스로 일을 할 수 있을 뿐만 아니라, 모두를 이끌고 일을 잘 할 수 있다. 따라서 수험생으로서 업무능력의 축적뿐만 아니라 관리 사고의 합리화와 관리 기술의 단련에도 신경을 써야 한다.

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