新產品開發的成功與否直接關系到企業的長遠發展。設計管理的核心是新產品的開發。所以企業要有優秀的設計管理，才能成功地把新產品推向市場，受到消費者的喜愛。這不僅能給企業帶來利潤，還能鞏固其在市場上的良好形象。營銷中的新產品概念不是從純技術的角度來理解的，也不壹定指新發明，但其內容要寬泛得多。從市場營銷的角度來看，凡是企業向市場提供的能夠給顧客帶來新的滿足和新的利益的產品都被視為新產品，壹般包括以下幾類:新發明的產品、替代產品、改進產品、新品牌產品(仿制新產品)、重新定位的產品、降低成本的產品等等。新產品開發的本質是推出具有不同內涵和外延的新產品。對於大多數企業來說，是改進現有產品而不是創造全新的產品。創新是企業的生命。如果壹個企業不致力於開發新產品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發新產品對企業的生存和發展具有重要意義。市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先地位。尤其是在現代市場中，企業之間的競爭越來越激烈。企業要想在市場中保持競爭優勢，就必須不斷創新，開發新產品。反之，不僅難以開發新市場，還會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，重視新產品的開發，以新產品占領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。產品生命周期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況和盈利能力會隨著時間而變化。這種變化的規律，就像人類和其他生物的生命歷程壹樣，從出生到成熟，最終都會衰退。產品從進入市場到被淘汰的過程，在營銷學中稱為產品的市場生命周期。產品生命周期理論告訴我們，任何產品在投入市場時無論多麽暢銷，總有壹天會退出市場，被更好的新產品取代。如果企業能夠不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時，用新產品占領市場。值得註意的是，在知識經濟時代，新技術轉化為新產品的速度在加快，產品的市場壽命越來越短。企業生存和發展的關鍵在於不斷創造新產品，改造舊產品。創新是企業永葆青春的唯壹途徑。消費者需求的變化要求不斷開發新產品。消費市場需求有無限的擴展套房，也就是說，人的需求是無止境的，永遠不會停留在同壹水平。隨著社會經濟的發展和消費者收入的增加，對商品和服務的需求將不斷發展。當壹個消費者的需求得到滿足，就會產生新的需求，周而復始，甚至永無止境。適應市場需求的變化，要求企業不斷開發新產品，開拓新市場。科學技術的發展推動企業不斷開發新產品。科學技術是第壹生產力，是影響人類前途命運的偉大力量。科學技術壹旦與生產緊密結合，就會對國民經濟的各個部門產生巨大的影響，伴隨著新興產業的出現、傳統產業的改造和落後產業的淘汰，從而使企業面臨新的機遇和挑戰。這是因為科學技術的快速發展，新產品的開發周期大大縮短，產品的更新換代加快，從而推動企業不斷尋求新的技術來源和新的技術專利，開發更多的新產品來滿足市場需求。
企業為什麽要開發新產品？
隨著科技的發展，人們的需求也在不斷升級。如果壹個企業的產品不能滿足消費者的需求，它就會破產。
企業為什麽在R&D投資？
可以提高企業的自主創新能力，提高產品質量，提高產品的科技含量和附加值，從而整體提高中國企業在國際上的競爭力。目前，國家鼓勵企業進行研發支出。對被認定為高新技術的企業，其發生的R&D費用可在所得稅前加征50%予以扣除。
分析並討論企業為什麽要不斷開發新產品。
轉載以下信息，供參考。
產品創新的重要性
產品創新是新經濟企業發展的動力。
作為壹個企業，技術創新永遠是不可或缺的生存手段。技術創新的結果是促使企業不斷設計和生產市場需求的各種新產品。產品創新是技術創新的延續和深化。
企業能否不斷進行產品創新，開發出適合市場需求的新產品，已經成為決定企業能否實現持續穩定發展的重要問題。尤其是在科技日新月異、產品生命周期大大縮短的新經濟時代，企業產品面臨的挑戰更加嚴峻。不能及時更新產品可能會導致企業的滅亡。
市場上沒有永遠暢銷的產品，任何產品在市場上都有不同的時間，這是由產品生命周期理論決定的。產品的生產是為了滿足市場上消費者的需求。不同時期的消費者有不同的消費傾向，因此對產品提出了不同的要求。能滿足消費者需求的產品才會在市場上存在；不能滿足消費者需求的過時產品將失去存在於市場的理由，被市場淘汰。壹個企業如果能有意識地迎合市場的變化，開發出相應的產品，就能持續發展，否則，生存就會受到威脅。不斷變化的消費需求決定了企業必須不斷創新產品。企業的生命是以產品為基礎的，產品的消亡意味著以這種產品作為其歷史生命載體的可能性消失。如果這個時候企業不開發新產品，企業就死定了。市場競爭是殘酷的，消費者是挑剔的，產品永遠不會因為之前被消費者看好而被消費者看好。因此，不斷開發新產品以滿足消費者不斷變化的需求是壹個企業永恒的生命力。可持續發展的前提和基礎
1.產品創新可以增加盈利機會，降低市場風險，形成新的增長點，有利於產品結構調整。
2、產品創新可以積累核心技術和管理經驗，增加公司的快速反應能力、快速加工能力，以適應多邊市場。
3.不斷推出新產品。在細分市場中，既有大眾產品，也有高端產品。在產品寬度和深度上滿足不同層次客戶的需求，從而加深客戶與公司的親和力，有利於搶占市場，從而克服以往依靠推廣和轟炸形成品牌的廣告戰術，轉而用策略贏得品牌。
4、產品創新有利於公司形成積極向上的企業文化、蓬勃向上的創新氛圍，從而增強員工的凝聚力、向心力和歸屬感。
5.開發新產品，形成合理的產業結構和核心競爭力，使公司在滿足人們日益增長的物質文化需求的同時，也能利用核心競爭力創造更多的客戶和市場，實現公司盈利，從而使企業不斷發展，成為百年老店。
企業為什麽要高度重視新產品的開發？
我們通常講釋佛時的視覺疲勞和審美疲勞。
人，看事物，從表象到內涵，都有知用的邊際和疲勞的極限。
於是，全新的產品成為企業應對這種常識的普遍做法。
壹個偉大的新產品可以創造奇跡。
例如:
2007年3月，我向我的美國大學校長推薦了壹個新產品創意:上網本。
僅僅過了壹個產品季，大學就通過人脈把我對新產品的創意描述賣給了世界上最著名的個人電腦公司蘋果。
壹臺垂死電腦的僵屍，在股價暴跌至2美元後。
依靠新產品，包括我的新產品創意，把股價推高到每股近600美元。
成為全球最大的上市公司。
問題是:我沒拿到大學發的工資？！
當然，我在網上質疑了美國所有所謂的FBI和CIA之後，發現這所大學和美國間諜界有著極端的關系。
不得不放棄投訴。
然而，壹個瀕臨破產的死人。
如果入侵是正確的，它將立即成為世界第壹。
市值3000億人民幣。
我們生活的世界從不平靜。
敵人和我們自己
生與死
國歌
企業R&D最重要的五個系統是什麽？
第壹，企業要依據國家法律法規規範薪酬管理制度，並以此為合理導向。工資分配的重要性
在上述問題上，企業必須配合工資管理按照市場經濟的調節。國家法律法規其實是壹種引導。
用，它代替不了壹個企業的薪酬管理制度，調整自己企業的內部薪酬分配，實現多勞多得，可以激勵員工。
工人的積極性是最合適的。
第二，企業的發展必須建立與現代企業管理制度相適應的薪酬分配制度。
世界上壹定有創新精神。人才在企業的競爭發展中起著最重要的基礎作用，而薪酬是留住人才的重中之重。
也是最根本的因素。因此，企業必須掌握先進的薪酬分配管理體系，放眼世界，放眼未來，敢於創新。
勇於創新，建立最適合本企業發展階段的薪酬體系，進而最大限度地調動員工的積極性。
第三，企業必須建立更加科學的績效評價體系，從而實現員工按勞分配的績效工資制度。
勞動者必須以自身的能力作為確定個人薪酬的基礎，從而激勵員工的能力，實現多勞多得。
目標。每個月，企業都要公正、科學地評判本月評委的績效，實現績效與工資掛鉤。在適當的情況下，
接下來，妳還可以適當拉大員工的工資差距，這也可以極大地調動員工的積極性，激發他們的創造力。
建設能力。
第四，企業可以為不同的員工建立不同的薪酬方式，這樣就可以用靈魂創造多種薪酬方式，如
員工入股可以激發員工的積極性，因為入股後員工就是在為自己工作，企業創造的效益越好，
那麽員工的分紅會更高，這關系到自己的利益，員工會更努力。當然，這只是手段之壹，企業。
產業在特定階段可以根據自身特點進行改進和創新，也會產生積極作用。
第五，
企業必須設計靈活的員工福利制度，比如五險壹金。
這對員工起到了很好的促進作用。
企業必須把以人為本的理念和薪酬管理分配制度結合起來，這樣才能從根本上激勵員工，防止人。
人才的流失。每個企業的領導都應該盡力滿足員工的想法，並認真考慮員工的特點，從而有針對性地對員工進行改進。
線工資分配。
壹些工資相對較低的員工，
企業要適當發放獎金，
從而促進員工的積極性。
；
針呢
對於壹些高收入的員工，要根據他們的表現進行提拔和鼓勵，最大限度的激發他們的創造力。瞄準不
不同的人做出不同的薪酬分配，從而真正做到以人為本，進而實現企業的長遠發展。
科研在企業中的重要性
參考央企網站進行數據整理，比如中國神華的網站，神東煤炭集團的網站，這些單位都做得不錯。壹套壹套地
企業R&D中心建設的意義和任務——為什麽要建設？要解決什麽問題？
R&D中心函數
1負責公司的技術管理、市場調研和產品跟蹤，組織編制、修訂和完善產品技術、原材料、加工品、成品的企業檢驗標準、工藝圖表、檢驗操作規程等技術文件，並下發相關部門監督實施；
根據公司發展和市場需求，改進現有產品和工藝，尋找新的原材料，開發設計新產品；
根據公司發展的需要，研究市場和用戶的潛在需求，制定技術研發中心的中長期規劃和資金預算；及時提出研發方向和研究課題，負責組織對擬提出的研發方向或課題的評審，確保課題具有前瞻性、可操作性和現實性；
4.負責所開發的新產品投產後的技術、工藝和質量驗證；
5.負責收集、整理、分析、匯總、歸檔各種技術信息和數據，為逐步實現公司銷售目標提供可靠的指導；
6.協助生產部門對員工進行培訓和考核；
7.向相關部門提供所需的技術資料；
8.負責專利申請、成果鑒定、論文發表等。
R&D中心實驗室負責對車間生產的產品進行檢驗，並在規定範圍內反饋檢驗結果；
10 R&D中心實驗室負責測試裝置的日常維護；
11完成公司安排的其他任務。
制造企業R&D中心是在公司高層團隊的領導下，負責生產經營技術支持、新產品開發、技術管理、測試管理、過程管理和工模具管理的專業管理機構，也是在公司總經理的授權下，負責公司項目全面管理的執行機構，以實現公司的戰略目標和中長期發展規劃。主要負責制定和實施公司整體R&D戰略和年度R&D計劃，主導建立和完善R&D產品管理體系和組織架構，打造高效的生產R&D團隊，為下壹步大規模生產打下良好基礎；同時還承擔公司技術發展戰略、新產品開發、老產品改造、技術管理等方面的技術支持和咨詢工作，滿足企業發展需要。
企業新產品開發的意義
營銷中的新產品不是從純技術角度理解的發明。壹般認為，企業向市場提供的所有產品都能給顧客帶來新的滿足和新的收益，企業沒有同時生產的產品就是新產品。新產品包括新發明的產品、替代產品、改良產品、新品牌產品(仿制新產品)、重新定位產品等。企業新產品開發的本質是策劃、組織、開發和推出具有不同內涵和外延的新產品，可以是現有產品的改進，也可以是全新的產品。
當今時代，唯壹不變的就是變化，創新是企業的生命，創新已經成為時代發展的主旋律。對於企業來說，開發新產品具有重要的戰略意義，是企業生存和發展的重要支柱。
首先，市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先地位。尤其是在現代市場中，企業之間的競爭越來越激烈。企業要想在市場中保持競爭優勢，就必須不斷創新，開發新產品。反之，不僅難以開發新市場，還會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，重視新產品的開發，以新產品占領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。
第二，產品生命周期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況和盈利能力會隨著時間而變化。產品生命周期理論告訴我們，任何產品在投入市場時無論多麽暢銷，總有壹天會退出市場，被更好的新產品取代。如果企業能夠不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時，用新產品占領市場。壹個成功的企業和聰明的經營者應該抓住機遇，開發新產品。
第三，消費者需求的變化需要不斷開發新產品。消費市場需求有無限的擴展套房，也就是說，人的需求是無止境的，永遠不會停留在同壹水平。隨著社會經濟的發展和消費者收入的增加，對商品和服務的需求將不斷發展。當壹個消費者的需求得到滿足，就會產生新的需求，周而復始，甚至永無止境。適應市場需求的變化，要求企業不斷開發新產品，開拓新市場。
第四，科技的發展推動企業不斷開發新產品。科學技術是第壹生產力，是影響人類前途命運的偉大力量。科學技術壹旦與生產緊密結合，就會對國民經濟的各個部門產生巨大的影響，伴隨著新興產業的出現、傳統產業的改造和落後產業的淘汰，從而使企業面臨新的機遇和挑戰。這是因為科學技術的快速發展，新產品的開發周期大大縮短，產品的更新換代加快，從而推動企業不斷尋找新的科技源泉和技術，開發更多的新產品來滿足市場需求。
五、開發新產品有利於提高幹部素質，提升企業的技術含量和品牌形象。在新技術、新材料、新工藝的開發應用過程中，組織結構和管理流程也同步優化，管理幹部和技術人員的能力和水平在新產品開發過程中得到錘煉和提高。壹個企業擁有高效的管理體系，眾多的高科技產品，強大的閥門研究團隊，其市場形象和品牌價值自然水漲船高，為同行所敬仰。
六、開發新產品，符合國家節能、高效、環保的經濟政策。新產品開發成功，不僅可以獲得* * *的直接資金支持，還可以享受減免稅政策。新產品數量也是企業申報科技進步獎、高新技術企業和國家技術中心的基本條件。
綜上所述，新產品的開發不僅有利於企業的成長、進步和競爭力，而且大大提高了企業對社會和自然環境的適應能力。因此，要想讓企業成為“百年老店”，就必須充分抓住機遇，開發新產品。
企業為什麽要創新？
轉載以下信息，供參考。
創新在企業中的作用
如今，在全球經濟壹體化、信息化、網絡化的趨勢下，科技日新月異，人類知識總量將在五年內翻壹番，經濟生活瞬息萬變。每壹個企業和企業家都應該學會用世界的眼光從壹個高度和壹個距離來看待自己，衡量自己，隨時發現自己的弱點和不足，通過改革開放迅速克服，才能趕超。否則隨時都有可能被淘汰。
中國有句古話:“不謀全局者，不足以謀壹域；不求壹切的人，是壹刻也不夠的。”在本世紀二三十年代，福特I統治了數十年的黑色轎車量產。但隨著時代的變遷，消費者的需求也發生了變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更節能的汽車。然而，福特汽車公司的產品不僅顏色單調，油耗和尾氣排放也很重，這與日益緊張的石油供應市場和日益嚴峻的環保形勢完全不相適應。此時，通用汽車公司和其他幾家公司緊跟市場脈搏，制定了正確的戰略計劃，生產節能和輕型汽車。在20世紀70年代的石油危機中，福特汽車公司瀕臨破產。所以福特公司前總裁亨利·福特深有感觸地說:“不創新，就會滅亡。”
不久前，有壹篇文章介紹了全球最大的微處理器制造商英特爾公司總裁安德魯·格洛克夫(Andrew Glockoff)的新書《只有偏執狂才能生存》。雖然書中有些觀點有失偏頗，但總體來說，應該說它真實地反映了時代特征。
書上說我們處在壹個以10倍的速度發展的時代。這個時代充滿了挑戰和危機。作為壹個企業和企業家，要時刻感受身邊的變化，知道什麽在變化，如何適應這種變化。
* * *同誌在九屆全國人大壹次會議期間與科學家座談時再次強調:“創新是壹個民族進步的靈魂，是壹個國家興旺發達的不竭動力。”
對於企業來說，隨著市場競爭的加劇，創新已經成為企業成敗的關鍵。
壹、企業為什麽要創新
美國著名經濟學家約瑟夫·熊彼特認為，資本主義經濟最本質的特征是創新。資本主義不斷突破自身局限，經濟危機頻發，主要原因是資本主義經濟的自發創新機制。
縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。很多企業之所以失敗，是因為沒有真正做到這壹點。
創新是帶氧的新鮮血液，是企業的生命。
有關外國專家曾在團中央舉辦的培訓班上玩過這樣壹個遊戲:演講者手裏拿著壹個白色信封，裏面可能裝著50元錢、壹張罰款單或其他懲罰。妳有三個選擇:(1)妳可以打開信封，但是妳必須按照信封裏的要求去做，(2)妳可以不打開信封，(3)妳可以交給妳的夥伴讓他打開。選擇是什麽？
不打開信封意味著壹切都停滯不前。這樣，雖然沒有風險，但機會會悄悄溜走；其實原地踏步是壹種變相的倒退。發展的內涵非常豐富。我們視發展為現實的突破，就像那個信封壹樣。撕開它意味著對現狀的突破。要發展，必須創新。
第二，什麽是創新
創新也叫創造。創造是個體根據壹定的目的和任務，利用壹切已知的條件，生產出新穎的、有價值的成果(精神的、社會的、物質的)的認知和行為活動。
根據熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括五個方面:(1)推出壹種新產品(2)采用壹種新的生產方式(3)開辟壹個新的市場(4)開辟和利用新的原材料(5)采用壹種新的組織形式。
其實創新還應該包括觀念和思維的創新——這是最重要的。中央黨校壹位教授總結說，深圳特區今天的成功，首先歸功於制度的創新。沒有特區先行者的觀念創新，就沒有制度創新，更沒有深圳的驚人成就。
第三，創新的特點
創新的主要特征是......