우리의 학습, 일, 생활에서는 항상 논문을 접한다. 논문은 우리가 어떤 문제를 깊이 연구하는 문장. 네가 논문을 쓸 때 전혀 개념이 없었니? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 기업 문화 논문의 작문 방법입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업 문화 논문 작성 방법 1 우선, 마음의 정체성 시스템의 침식에서 안전 이념을 강화하다.
안전 이념은 기업이 안전 업무를 잘 하는 지도 사상이고, 안전 업무를 잘 하는 것은 기업의 영원한 중요한 과제이다. 안전은 사소한 일이 없으니, 반드시 조금씩 조금씩 시작해서, 안전하고 빈틈이 없는 것을 막아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 계속 관철해야 한다.' 만족창조가치' 의 핵심 가치에서 추출한' 규율 준수, 생명 사랑' 의 안전문화 핵심 이념이 사람들의 마음을 사로잡는다. 따라서' 안전책임이 태산보다 무겁다' 는 관점에서 안전의식을 제고하고, 사람들의 의식에 큰 영향을 미치고, 정확한 안전의식을 키워야 한다.
둘째, 행동 규범 체계의 시행에서 안전 이념을 강화한다
전반적으로, 교통안전에 영향을 미치는 가장 큰 원인은 사람과 일부 객관적인 요인이다. 인위적인 요인은 주관적이며, 인간의 정서적 행동과 심리적 변화로 인한 안전 위험을 포함한다. 객관적인 요인의 확률이 낮기 때문에, 좋은 사람을 통제하는 주관적인 요소는 교통안전에 중요한 의의가 있다. 행동 규범은 전기적인 강제성이고, 다른 한편으로는 평소의 습관이 발달해 기업 문화를 추진하는 과정에서 다음과 같은 측면을 해야 한다.
1. 전인교육과 차별화된 교육방식에 중점을 둡니다.
안전교육 과정에서 안전의 취약점과 전반적인 안전교육에 관심을 가져야 하며, 기업의 모든 직원들이 청중이자 전파자가 될 수 있도록 해야 한다. 그러나 실제 안전교육 업무에서는 안전교육 집단이 다르기 때문에 성격도 크게 다르기 때문에 전체 교육을 바탕으로 서로 다른 직위, 집단에 대한 타깃 교육도 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 마찬가지로, 안전조작 일선에 있는 일부 직원들의 안전교육도 방법 선택에 주의해야 한다. 그들의 직무는 안전운영의 특수성과 관련이 있고, 그에 대한 교육도 사람마다 다르기 때문이다. 전체 교육과 차별화된 교육을 결합해야만 안전교육의 전파를 더욱 효율적이고 효과적으로 할 수 있다.
2. 설득교육과 학습교육의 작업원칙에 주의하세요.
업무 스트레스가 많거나 다른 이유로 직원의 안전의식이 외부 환경의 영향을 받기 쉬운 경우도 있다. 이때 그들에게 스트레스를 주면 역효과를 낼 수 있다. 그래서 이런 상황에서는 효과적인 설득교육을 실시하고, 직원들의 근심을 적극적으로 해결하고, 계몽하는 과정에서 필요한 안전의식 교육을 실시해야 한다. 학습 교육은 직원들이 관련 규칙과 관련 법규를 더 잘 배우도록 유도하고, 직원의 안전의식과 소양을 높여 서비스를 개선하고 안전한 운영을 보장하기 위한 것이다.
셋째, 이미지 인식 시스템에서 보안 개념의 침투를 강화한다.
이미지 인식 시스템은 일반적으로 정신 인식 (MI), 행동 인식 (BI) 및 시각적 인식 (VI) 의 세 가지 측면으로 구성됩니다. 기업 이념은 기업이 장기 생산 경영 과정에서 인정하고 준수하는 가치관과 문화 이념, 기업 가치관과 문화 이념에 의해 결정되는 경영 방향, 경영 이념, 경영 전략 목표를 말한다. 기업 행동 정체성은 직원의 다양한 내부 및 외부 행동과 개념의지도하에 기업의 다양한 생산 및 운영 행동을 포함한 기업 철학의 행동 표현입니다. 기업의 안전 이념을 기업의 이미지 인식 시스템에 침투시키고, 기업의 관념, 행동, 비전 등에서 안전교육의 침투를 하고, 안전교육과 이념을 기업의 문화이념에 기록하며, 교육안전윤리교육, 직업도덕교육, 안전사례 분석을 홍보하고 비교하며 안전의식과 행동규범을 강화해야 한다. 직원들이 안전 교육을 사랑하고 기꺼이 받도록 하고, 어떻게 직원들이 운영을 규범화하고, 안전을 보장하며, 기업 문화는 사람 중심적이고, 생명화, 인간화, 합리성, 침묵의 옹호를 해야 한다. 기업 문화가 기업에 침투하면서 시간과 공간의 자연적 우세에 따라 이미지 인식 시스템이 기업의 모든 공간과 시간을 관통하고, 이미지 인식을 안전한 작업의 전 과정과 생산 과정의 모든 단계에 주입한다.
넷. 결론
안전관리가 기업문화에서 효과적으로 적용되면 직원들의 근무상태를 최적의 상태로 조정하고, 동시에 한 층 더 안전하게 작업할 수 있어 기업문화의 효과를 전면적으로 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리) 이를 위해서는 기업이 특정 직원 생활과 안전 생산의 모든 부분에 안전 관리의 이념을 주입해 시기적절하고 효과적인 기업 문화를 높여야 한다.
기업 문화 논문 2 편 요약 작성 방법
현대 기업 통치가 완벽해짐에 따라 점점 더 많은 기업들이 기업 문화 건설을 중시하고 있다. 우수한 기업 문화를 통해 대내에서 직원을 단결시키고, 대외적으로 브랜드 이미지를 형성하여 기업의 장기 발전에 유리하다. 기업의 내부 통제를 강화하기 위해서는 상응하는 기업 문화를 건설할 필요가 있다. 따라서 이 글은 기업 문화와 내부 통제의 상호 작용을 주로 연구하고, 먼저 기업 문화와 내부 통제의 내포를 분석한 다음, 기업 문화와 내부 통제의 상호 작용을 분석하고, 마지막으로 우수한 기업 문화를 건설하여 내부 통제 목표를 달성하는 방법을 모색한다.
키워드:
기업 문화 내부 통제 상호 작용
1, 소개
최근 몇 년 동안 중국 기업들은 기업 문화와 내부 통제를 중시하고 내부 통제를 강화하여 우수한 기업 문화를 구축하고 기업의 장기적인 발전을 실현하였다. 이 글은 주로 기업 문화와 내부 통제의 상호 작용 관계를 연구한다.
기업 문화 및 내부 통제에 대한 connotation 분석.
2. 1 기업 문화의 의미
기업문화는 조직의 가치관, 신앙, 의식, 기호, 처사 방식, 즉 경영 활동에서 형성된 경영 이념, 경영 취지, 경영 방침, 가치관, 경영 행동, 사회적 책임, 경영 이미지의 합이다.
2.2 내부 통제의 의미
내부 통제는 기업이 특정 환경에서 경영 관리 목표를 달성하기 위해 경영 효율을 높이고, 각종 자산의 안전과 완전성을 보호하며, 각종 자원을 충분히 효과적으로 확보하고 사용하며, 각종 회계 정보 자료의 정확하고 신뢰성을 보장하고, 정해진 관리 목표의 실현을 보장하기 위해 실시하는 자체 조정, 제약 및 통제 절차와 방법을 말한다.
3. 기업 문화와 내부 통제 간의 상호 작용
기업 문화와 내부 통제 사이의 상호 작용은 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 내부 통제는 경영 목표를 달성하는 효과적인 수단이며, 우수한 기업 문화는 내부 통제 건설을 촉진하고, 기업 문화는 내부 통제의 이행 환경을 변화시킵니다.
3. 1 내부 통제는 경영 목표를 달성하는 효과적인 수단이다.
기업 문화에는 비즈니스 목표가 포함되어 있다. 경영 목표가 실현될 수 있도록 내부 통제를 강화하고, 내부 통제를 통해 일련의 재무 관리 제도와 각종 규제의 집행 과정을 시행해야 하며, 기업 문화 차원의 제도 문화 건설에 속하며, 기업의 경제적 이익에 직접적인 영향을 줄 뿐만 아니라, 기업 회계 정보의 질을 향상시키고, 기업 자산 보호의 안전과 완전성을 촉진하고, 기업의 재무 위험 능력을 강화하는 데도 도움이 된다. 장기적으로 경영 목표 달성에 유리하다.
3.2 우수한 기업 문화는 내부 통제 건설을 촉진한다.
기업 문화 건설을 중시하는 기업은 직원들의 자기관리와 자율에 치중하고, 내부 통제는 기업 내 각급 인원이 자기관리를 강화할 것을 요구한다. 따라서 기업 문화는 내부 통제 직원의 자기 관리를 실현하고 자신의 행동을 지속적으로 규제하는 데 도움이 됩니다. 동시에 우수한 기업 문화는 내부 관리 제도의 규범화와 과학화를 도와 직원들의 행동을 최적화함으로써 우수한 기업 행동 문화를 형성하고 내부 통제를 위한 좋은 인문 지원 환경을 제공한다.
3.3 기업 문화는 내부 통제의 실행 환경을 바꾸었다
기업문화건설, 기업가치이념체계 중시, 직원들이 기업경영에서 자발적으로 * * * 같은 가치관과 행동을 형성하게 하고, 기업문화건설을 내부통제에 필요한 가치로 강화하고, 기업문화건설활동이나 전달체를 통해 내부통제에 필요한 이념을 완성한다. 따라서 기업 문화는 내부 통제의 시행 환경을 바꾸는 데 도움이 된다.
4, 내부 통제 목표를 달성하기 위해 우수한 기업 문화를 구축하는 방법
기업 문화 건설에서는 올바른 내부 통제 이념을 세우고, 내부 통제 지식의 훈련을 강화하고, 기업 문화 체계를 개선하고, 내부 통제 환경을 혁신하여 우수한 기업 문화를 창조하고, 우수한 기업 문화 건설을 통해 내부 통제 목표를 달성하고, 결국 기업 관리 목표를 달성해야 한다.
4. 1 올바른 내부 통제 개념을 기업 문화 건설에 통합
기업은 내부 통제를 강화하고, 정확한 내부 통제 이념을 기업 문화 건설에 통합해야 하며, 직원들이 가치관을 이용하여 자율성을 제고하고, 가치관을 바로잡고, 행동을 규범하고, 직원의 자기관리와 자율을 촉진하고, 직원의 개인적 가치와 기업 가치의 충돌을 줄이고, 개인 목표와 기업 경영 목표의 일관성을 촉진해야 한다.
4.2 내부 통제 지식 훈련을 강화하여 기업 문화 체계를 개선하다.
기업 내부 통제 수준을 달성하기 위해서는 기업 직원의 내부 통제 지식에 대한 교육을 강화해야 한다. 내부 통제 수준은 직원들이 전문 지식을 습득하고, 위험 통제 능력을 갖추고 있으며, 기업 내부 통제의 단점을 분석하고, 기업 내부 통제 자체 평가 능력을 향상시키고, 기업 내부 통제 평가 방법 및 효과 개선을 강화하고, 기업 내부 통제 환경을 지속적으로 최적화하고, 기업 발전 요구 사항을 충족하고, 기업 발전에 부합하는 새로운 기업 내부 통제 시스템을 구축하고, 주요 경영 활동의 통제 지점, 통제 기준 및 규범을 명확히 할 수 있어야 합니다.
4.3 내부 통제 환경 혁신, 우수한 기업 문화 조성
조직 구조 설계, 비즈니스 프로세스 최적화, 건전한 위험 관리 게이트 및 조직 구축 등 기업 내부 통제 환경을 혁신합니다. 기업 내부 통제에는 전문적인 규제 기관이 필요하다. 따라서, 기업 내부 통제의 조직 구조 설계를 강화하고, 직능 분업을 명확히 하고, 각 부서, 각 직위가 기업 내부 및 외부 환경에 대한 분석을 강화하고, 위험 통제 능력을 강화하고, 통제 효과를 효과적으로 높이고, 내부 통제의 과학적이고 합리적인 계획을 강화하고, 효과적인 감독 기관을 구축하고, 기업 내 위험 관리를 강화하고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하고, 기업의 핵심 경쟁 우위를 강화하고, 기업의 발전을 증가시킬 것을 요구한다 과학적이고 합리적인 업무 프로세스를 강화하고 엄격한 규칙과 제도를 제정하고, 업무 프로세스를 최적화하고, 생산 경영 기준을 규범화하는 것은 기업 내부 통제의 기초이다.
5. 결론
요약하자면, 기업 문화와 내부 통제는 상호 촉진되고 상호 구동된다. 우수한 기업 문화는 기업 내부 통제 제도의 집행에 도움이 되고, 완벽한 내부 통제는 우수한 기업 문화의 형성에 도움이 된다. 내부 통제의 시행은 기업 문화의 지원과 불가분의 관계에 있다. 우수한 기업 문화와 제창된 가치관은 내부 제도를 개선하고, 좋은 내부 경영 환경을 조성하고, 경영 목표 실현을 촉진하는 데 도움이 된다.
기업 문화 논문 요약 작성 방법
기업 문화는 지도자가 장기 생산 경영 과정에서 제창한 가치 이념과 행동 방식이다. 기업 문화는 시대성, 지식성, 휴머니즘, 연속성의 특징을 가지고 있다. 기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것을 촉진할 수 있는 것은 기업의 생존과 발전의 영혼이다. 기업 문화 건설 과정에서 지도력을 강화하고 사람 중심의 노동조합의 역할을 충분히 발휘해야 한다.
키워드:
기업 문화 특징; 기능; 배양하다
기업 문화는 지도자가 장기 생산 경영 과정에서 제창한 가치 이념과 행동 방식이다. 요컨대, 한 회사의 사고방식과 행동 방식의 합계입니다. [1] 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 구현이자 기업의 생존과 발전의 영혼입니다. 우수한 기업문화는 기업이 지속적이고 안정적인 발전을 유지하는 부스터로, 기업의 응집력과 생명력의 원천이며, 기업의 무형의 재산이며, 기업의 브랜드 이미지이며, 핵심은 전체 직원 * * * 의 일관된 가치취향이다.
첫째, 기업 문화의 특징
기업 문화는 사회 문화를 이탈한 산물이 아니다. 반대로, 그것은 사회 문화 전체에 뿌리를 내리고 사회 문화의 깊은 흔적을 가지고 있다. 그러나, 그것은 자신의 특정한 내포와 뚜렷한 내면적 특징을 가지고 있다.
1, 시대. 어떤 기업이든지 일정한 시공환경에 노출되어 시대정신에 감염되어 사회환경에 봉사하는 것은 당시 사회정치, 경제, 문화의 반영이었다. 따라서 기업 문화는 특정 시대정신을 반영해야 한다. 그러나 시대가 발전함에 따라 시대의 요구가 변화하고 있으며, 기업 문화도 새로운 내용을 부여받거나 시대의 요구에 따라 갱신, 변경 또는 개조해야 한다. 다른 말로 하자면, 기업 문화는 정적이 아니라 역동적이고 끊임없이 변화하는 것이다. 다른 문화의 유익한 영양을 흡수하여 시대의 요구를 반영하고, 시대의 정신을 반영하고, 민족과 기업의 우수한 전통과 관리 스타일을 분석하고 계승하는 기초 위에서 끊임없이 전진해야 한다.
2, * * 지식. 기업 문화는 동일한 가치 판단과 방향, 즉 대부분의 직원들의' * * * 지식' 이다. 기업 초기 소수 대표의 선진적인 사상에서 시작하여 밖으로 전파하고 지도자의 적극적인 제창과 몸소 실천을 통해 모든 직원의 행동, 각 제품의 제조 과정, 관리의 모든 부분에 침투하여 점차 대다수 사람들의' * * * 지식' 이 되었다. 이런 * * * 같은 가치취향, * * * 같은 경영 이념, * * * * 같은 업계 표준은 기업 내부의 응집력을 크게 강화하고, 기업의 외부 경쟁력을 높이며, 기업의 전반적인 자질을 향상시키고, 직원들의 주인 의식과 헌신정신을 강화하는 데 도움이 된다.
3. 휴머니즘. 기업 문화의 중점은 기업 중 인적 요소에 대한 관리와 인센티브이다. 이렇게 하는 궁극적인 목적은 기업 가치의 원활한 실현에 달려 있지만 개발자의 잠재력을 출발점으로 하는 관리 모델의 엄청난 장력을 방해하지 않는다. [2] 기업의 가치관, 도덕관, 경영이념, 행동규범은 기업 전체 구성원의 공동 노력으로 건립되고 보완된다. 직원들이 인정하는 기업문화만이 살아 있는 기업문화다. 기업과 개인의 성장 발전 수요는 기업 문화 차원에서 완벽한 조화를 이루었다. 기업문화는 사람 중심의 문화로, 문화적 요인으로 기업의 잠재력을 발굴하고, 사람을 존중하고 중시하는 요인이 기업 발전에서 작용하는 역할을 중시한다.
4. 연속성. 지속은 상속이라고도 합니다. 좋은 기업 문화가 생기면 대대로 전해진다. 특히 기업 창업 초기의 가치관과 창업정신은 기업 문화에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 수업과 실천에서 끊임없이 발전하고 풍부한 내용을 갖게 될 것이다. 많은 오래된 기업들이 오래된 브랜드가 되어 계속 번창하는 이유는 우수한 기업 문화와 이어져 전승할 수 있는 기업가 정신을 가져야 하기 때문이다. 기업 문화의 전승은 상속과 발전의 결합이다. 전승은 기초이고, 발전은 혁신이다.
둘째, 기업 문화의 역할
기업 문화는 기업이 핵심 경쟁력을 높이고, 기업을 위해 좋은 전체적인 이미지를 형성하고, 신용을 확립하고, 영향력을 확대하는 것은 기업의 거대한 무형자산이다. 기업 문화는 기업 업무의 전면적인 발전을 촉진할 수 있으며, 기업의 강대 우수 길이와 관련이 있다. 이러한 기능은 기업 문화의 다음 기능을 통해 달성됩니다.
1, 연결 기능. 기업의 근본적인 원동력은 어떤 정체성에 영감을 받은 직원들의 적극성, 창의력, 적극성에서 비롯된다. 기업 문화는 일종의 접착제와 같다. 그것은 * * * 공유 가치와 * * * 공유 의식을 형성하여 직원들을 단결시켜 개인의 운명을 기업의 운명과 연결시키고, 강한 정체성과 기업에 대한 소속감을 갖게 하며, 기업에 대한 강한 주인 의식을 자각하고, 기업의 최종 목표를 위해 분투하며, 거대한 구심력과 응집력을 형성한다. 기업의 응집력은 기업 발전의 기초이며, 기업 생명력의 집중적인 표현이다.
2. 인센티브 기능. * * * 모든 직원이 자신의 존재와 행동의 가치를 느낄 수 있도록 같은 가치관. 자기 가치의 실현은 인간의 가장 높은 정신적 수요에 대한 만족이며, 반드시 강력한 인센티브를 형성할 것이다. 모든 사람이 중시되고, 모든 사람이 존중받는다는 문화적 분위기 속에서, 모든 사람의 헌신은 묻히지 않고 시기적절한 긍정, 감상, 칭찬을 받는다. 이런 식으로 직원들은 항상 고무되고, 곳곳에서 만족하며, 큰 영예와 책임감을 가지고 있으며, 자각적으로 다음 목표를 겨냥하고, 새로운 더 큰 성공을 쟁취한다. 기업 문화는 직원들의 여러 요구를 만족시키고, 소프트 제약으로 각종 불합리한 수요를 조절할 수 있다. 따라서 긍정적인 이념과 행동 규범은 강한 사명감과 지속적인 추진력을 형성하여 직원들의 자기 동기 부여의 척도가 될 수 있다.
방사선 기능. 기업 문화가 상대적으로 고정적인 구도를 형성하면 기업 내에서 역할을 하고 직원들에게 영향을 줄 뿐만 아니라 홍보, 전파 등 다양한 채널을 통해 외부로 전파되고 이질적인 소문화를 동화시켜 사회 대문화에 감염시킬 수 있다. [3] 기업들이 광고, 이미지, 명성에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있는 오늘날 기업 문화는 사회에 대한 방사능 작용이 점점 커지고 있다. 자신의 기업을 광고할 수 있는 좋은 기회이기도 하다. 좋은 기업 이미지를 세울 수 있을 뿐만 아니라 사회적 인지도도 높아지고 기업 제품의 브랜드 인지도도 높일 수 있다.
4. 혁신적인 기능. 혁신은 민족 진보의 영혼이며, 국가가 번창하는 무궁무진한 동력이다. 어떤 기업이라도 혁신 능력을 잃으면 결과는 죽음일 뿐이다. 기업 혁신에는 기술 혁신뿐만 아니라 조직 혁신, 관리 혁신, 서비스 혁신 등 여러 가지 측면이 포함됩니다. 우수한 기업 문화는 직원들의 혁신 정신을 자극하고, 직원들의 분진을 장려하고, 기업 학습형 조직의 건립을 촉진하며, 조직 구성원들이 끊임없이 배우고 관념을 새롭게 할 수 있게 한다. 이런 식으로 기업 혁신에는 원동력이 있습니다.
셋째, 기업 문화의 배양
기업 문화의 배양은 체계적인 공사로, 각 방면의 협조가 필요하며, 기업 전체 직원들이 참여해야 할 일이다. 동시에, 이것은 점진적인 과정이므로 단번에 이룰 수 없다. 그러므로, 기업 문화의 배양은 반드시 모든 사람이 중시하고, 늘 꾸준하게 해야 한다.
1, 지도자는 기업 문화 건설을 추진하는 중견력이 되어야 한다. 기업은 리더십 관리이며, 기업 문화는 지도자의 결심과 행동에 크게 달려 있다. 기업 지도자는 기업 문화의 지식을 배우는 데 앞장서야 하며, 기업 문화의 내포에 대해 깊은 이해를 가지고 있고, 자신의 기업 문화를 건설하는 데 대한 독특한 견해를 가지고 있으며, 자신의 기업 발전에 대해 장기적인 전략적 사고를 가지고 있어야 한다. 문화 이념의 정제에 직접 참여하여 기업의 핵심 가치관을 실천해야 한다.
2, 기업 문화 건설은 사람 중심이어야합니다. 기업은 사람 중심의 이념을 세워야 치열한 시장 경쟁에서 강대해질 수 있다. 직원들은 자신의 기업을 사랑하고, 자신의 기업만이 자신의 삶의 가치를 표현할 수 있다고 생각해야 기업을 자신의 집으로 여길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업 문화의 본질은 사람 중심적이고, 직원들의 잠재력을 자극하고, 직원들의 지혜를 극대화하고, 직원들의 전면적인 발전을 실현하는 것이다. 기업 문화는 사람 중심의 관리를 강조하는데, 그 근본적인 의미는 사람의 중심 지위를 확정하고 기업 발전 요구에 부합하는 인재를 양성하여 사람과 기업 융합의 최고 경지에 도달하는 것이다. 우수한 기업 문화는 결국 기업 내 사람들이 표현한다. 따라서 인간의 자각성과 창조성이 충분히 발휘되고 있는지, 인간의 가치가 반영되는지, 기업 문화 건설의 성공 여부를 측정하는 열쇠가 된다. 기업 문화를 구축하려면 기업의 우수한 인재를 눈에 띄게 해야 한다. [4] 지식을 존중하고 인재를 존중하는 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력하고, 사람, 관심, 모양, 사람 중심의 인문문화 분위기를 조성하기 위해 노력하고, 모든 직원이 인정하는 기업문화를 육성하고, 직원들을 위해 자기가치를 실현하는 플랫폼을 구축하고, 직원들의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다.
기업 문화 건설에서 노동 조합의 역할을 충분히 발휘하십시오. 노조 조직은 기업 문화 건설에 적극적으로 참여하여 직원을 최대한 동원하고 조직할 수 있으며, 직원의 이익을 대표하여 기업 문화 건설에서 직원의 주체 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 노조는 기업문화건설에서 중요한 책임을 지고, 각종 우세와 유리한 조건을 갖추고 있으며, 조직체계가 건전하고, 활동진지가 많고, 활동수단이 다양하며, 대중작업 방식이 직원들에게 쉽게 받아들여지고, 기업문화건설에서 대체불가의 역할을 하고 있다.
또한 기업 문화 건설과 기업 사상 정치 사업의 관계를 정확하게 처리하고 전통 문화를 계승하고 현대 기업 문화를 건설하는 관계를 바로잡아야 한다.
참고 자료:
[1] 이충영, 형건림. "기업 문화" 란 무엇인가, 중국 광업 1 1, 2008.
[2] 상신, 장예. "기업의 영혼-현대 기업 문화", "쇼핑몰 현대화" 2008 년 2 월 (차기).
[3] 장뢰. 기업 문화의 역할 분석',' 상업문화', 2008 년 제 1 1 기간.
[4] 구루지. "중국 기업 문화 건설의 문제점과 대책", "쇼핑몰 현대화" 2008 년 1 1 월 (다음 호).
[5] 황루. "기업 문화 건설을 강화하는 기본 방법", "산업 및 과학 기술 포럼" 2008 년 10 호.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다