자금 운동을 조직하여 관련 방면의 재무관계와 관련된 경제 관리 업무를 처리하다. 그것은 가치 관리, 침투, 기업을 관통하는 모든 경제 활동이다. 기업의 자금 조달, 사용 및 분배, 그리고 자금과 관련된 모든 경영 활동은 모두 재무 관리의 범위에 속한다. 기업의 생산, 경영, 구매, 판매, 조정, 저장의 모든 부분은 재무의 반영과 규제와 불가분의 관계에 있으며, 기업의 경제회계와 재무감독은 경제활동에 대한 효과적인 제약과 검사이다. 재무 관리는 모든 관리 활동의 공통된 토대이며, 기업 경영에서의 중심 지위는 객관적인 요구 사항입니다.
기업의 중심 목표는 어떻게 적은 소비로 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있는가이다. 재무관리를 강화하면 기업의 절약 잠재력을 촉진하고 지출을 통제하며 소비를 줄일 수 있다. 자금 조달 및 스케줄링을 통해 공동으로 자금을 사용하고, 자금 사용 효과를 높이고, 자금 낭비를 방지한다. 생존 관리를 통해 재고 구조를 최적화하고 재고 잔고를 줄이며 경제 재고를 실현할 수 있습니다. 가격 인센티브를 통해 기업의 수입을 늘릴 수 있습니다. 국유 자산에 대한 관리를 통해 기업은 국유 자산을 합리적이고 효과적으로 사용하여 국유 자산의 가치를 보존하고 부가할 수 있다. 따라서 재무 관리의 주도적 역할을 충분히 발휘하면 경제 효과를 더욱 효과적으로 높일 수 있다.
재무 회계의 중요한 기능 중 하나는 기업의 경제 활동을 반영하고 기업의 경제 관리를 위한 완전한 경제 정보, 주로 재무 정보를 제공하는 것입니다. 기업의 회계 정보는 기업 내부 관리의 필요성뿐만 아니라 기업 외부 관련 의사결정권자의 요구이기도 하다. 기업이 고립되어 존재하는 것이 아니기 때문에, 외부와 각종 연계와 정보 교류가 있을 수밖에 없다. 예를 들어, 국가 거시경제관리부, 기업 외부의 투자자, 채권자들은 회계 정보를 이용하여 관련 경제 결정을 내려야 합니다. 회계를 통해 원시 데이터를 수집, 전달, 분류, 등록, 요약, 요약, 저장 및 처리하여 유용한 경제 관리 정보로 만듭니다. 그런 다음 재무 분석을 수행하고, 기업 재무 활동의 과정과 결과를 평가 및 분석하고, 향후 재무 활동과 그 결과를 예측하고 검증합니다. 이 일련의 재무 관리 링크를 통해 기업은 외부에 정확하고 진실한 정보를 제공하여 국가의 거시적 규제에 기여하여 투자자가 합리적으로 투자할 수 있도록 하고, 은행은 신용 결정을 내릴 수 있으며, 세무서에서는 법에 따라 세금을 징수할 수 있다.
자금 관리를 강화하고 자금 운영 효율을 높이는 것이 재무 관리의 최우선 과제이다. 자금은 기업의' 혈액' 이다. 기업자금 운동은 반복적인 흐름이 특징이다. 자본의 생명은' 생활' 에 있다. 자본이 살아나면 생산경영이 살아난다. 살아 있다면, 그것은' 침전' 이거나' 상실' 이라 보상과 감상을 받지 못한다. 자금 사용 효율을 높여야 기업의 경제적 효과를 보장할 수 있다. 이 때문에 자금 관리가 기업 재무관리의 중심이 되는 것은 객관적인 필연이다.
기업 생산 경영 관리의 각 방면의 효과와 문제는 모두 서로 다른 재무 지표를 통해 제때에 반영될 것이다. 예를 들면, 의사결정이 적절한지, 경영이 적절한지, 생산조직이 합리적인지, 제품 품질과 품종이 수요에 적합한지, 생산과 판매가 원활한지, 소비가 정상인지, 소득과 이윤이 합리적인지, 이것들은 모두 재무지표에 큰 영향을 미칠 것이다.
기업 재무 관리의 기본 요구 사항 및 내용 기업 재무 관리의 내용에는 자금 조달, 자금 투자, 비용 및 수익 분배 등이 포함됩니다.
기업 재무 관리 목표는 전체 기업 관리 활동에 근본적인 영향을 미치며, 기업 재무 관리 목표 수립은 현대 재무 관리 사고를 정리하고 현대 재무 관리 방법 및 조치를 수립하는 데 반드시 고려해야 할 중요한 문제입니다. 현재, 기업 재무 관리 목표에 대한 이해에는 여전히 다른 관점이 있다. 따라서 이 글은 현대 기업 제도 하에서 기업 재무 관리 목표를 어떻게 확립하고 실현할 수 있는지에 대한 간략한 분석을 하였다.
첫째, 기업 재무 관리 목표에 대한 이해
기업 재무 관리 목표에 대한 사람들의 이해는 주로' 기업 이익 극대화' 로 나타난다. 이런 견해는 이윤이 기업이 새로 창조한 부를 대표하고, 이윤이 많을수록 기업의 부가 많아지고, 기업의 목표에 더 가까워진다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤) 이런 관점은 사실 일방적으로 이윤을 기업의 부로 이해하는 것이며, 일정한 한계가 있다. 이렇게 보면, 적어도 세 가지 문제가 있다: 하나는 이윤을 고려하지 않은 시간이다. 둘째, 이익과 투자자본량 사이의 관계는 고려하지 않았다. 셋째, 이익을 얻을 위험을 고려하지 않았습니다.
재무 관리는 기업 관리의 중요한 구성 요소이며 기업 자금의 수집과 효과적인 사용에 대한 관리이다. 기업 재무 관리의 목표는 기업의 전반적인 목표에 달려 있다. 기업을 설립하는 목적은 부를 확대하는 것이고, 기업의 가치는 투자자들에게 미래의 수익을 가져다 줄 수 있다는 데 있다. 따라서 기업 재무 관리의 목표는' 기업 가치 극대화' 또는' 주주 자산 최대화' 여야 한다. 이는 이윤을 얻는 시간뿐만 아니라 자본과 이익의 관계뿐만 아니라 위험 크기의 영향도 반영하기 때문이다.
둘째, 목표 달성의 영향 요인 및 대책
기업의 재무 관리 목표를 달성하기 위해서는 먼저 기업 재무 관리 목표에 영향을 미치는 다양한 요소를 고려해야 한다. 기업의 재무 관리 목표는 기업 자체의 관리 결정 요소뿐만 아니라 기업 외부 환경 요소에도 영향을 받습니다. 따라서 기업 재무 관리 목표의 수립은 재무 관리 활동, 기업 관리, 관리 조치 및 전략적 선택과 연계되어야 하며, 기업은 관리 의사 결정과 외부 환경을 개선하여 경영 관리 목표를 달성할 수 있습니다.
(a) 경영 의사 결정 요인
여러 프로젝트의 투자와 자본 구조. 이는 기업의 보수와 위험을 결정하는 가장 중요한 요인이다. 어떤 투자든 위험이 있고, 기업이 과학적이고 엄격한 투자 계획을 실시하면 특수 프로젝트의 위험을 크게 줄일 수 있다. 여러 해 동안, 많은 기업들이 곤경에 빠졌고, 심지어 파산까지 하였는데, 대부분 투자 실수로 인한 것이다. 따라서 엄격한 투자 결정 심사 제도를 세워 투자 행동을 규제하고 제한하고 투자 결정의 주체, 내용, 절차, 원칙, 책임, 감독 등을 명확히 규정하고 기업 재무 관리 목표의 실현을 최대한 높여야 한다. 구체적인 운영에서는 다음 두 가지 측면을 고려해야 한다. 첫째, 프로젝트를 결정할 때' 통일계획, 민주집중, 전문가 심사' 의 실현가능성 논증 방법을 실시해야 한다. 둘째, 자금의 사용, 집행에 있다.
1. 투자 예산, 총량 관리, 폐쇄 추적을 위한 특별 조치.
자본 구조는 소유주의 지분과 부채 사이의 비례 관계이다. 자본 구조가 부적절하면, 기업의 이익에 심각한 영향을 미치고, 위험을 증가시키고, 심지어 파산까지 초래할 수 있다. 기업의 총 가치를 극대화하는 것은 최적의 자본 구조를 찾아 자본 비용, 재무 레버리지 및 기업 가치 간의 관계를 밝히는 것입니다. 따라서 실제로 최적의 자본 구조를 결정하는 데 사용되는 도구는' 주당 수익무차별점' 이어야 하며, 다양한 EBIT 수준에서 다양한 자금 조달 방안이 주당 순이익 (EPS) 에 미치는 영향을 검증하는 데 사용할 수 있습니다. EBIT 양이 무차별 수준을 초과하면 재무 레버리지가 강한 계획은 높은 EPS 를 생성하고, EBIT 가 무차별 수준보다 낮을 경우 재무 레버리지가 약한 계획은 낮은 주당 이익만 가져올 수 있습니다. 또 향후 성장률과 판매 안정성, 경영위험, 관리당국의 통제력, 금융기관의 기업에 대한 태도도 자본 구조에 영향을 미칠 수 있으므로 기업의 재무관리 목표를 결정할 때도 고려해야 한다.
2. 투자 수익률 및 위험.
기업의 총 이윤은 주주의 부를 반영하지 않는다. 위험이 같은 전제 하에 주주의 재산은 투자 수익률에 달려 있다. 경제 성장의 목표를 달성하기 위해 기업들은 많은 투자 기회에 직면할 때 자본 예산을 통해 장기 계획 결정을 내리는 경우가 많습니다. 화폐시간가치' 는 재무관리 정량 분석에서 중요한 개념이자 투자방안을 평가하는 기본 기준이다. 따라서 투자 수익률을 높이려면' 화폐시간가치' 를 연구해 연구자금 조달, 투자, 사용 및 회수에 적합한 수학적 모델과 분석 방법 (예: 순 현재 가치법, 이익지수법, 내부 수익률법 등) 을 찾아야 한다. 재무 관리 의사 결정의 질을 높이고 기업의 재무 관리 목표를 달성할 수 있습니다.
이익과 위험은 직접적으로 관련이 있다. 투자의 주된 목적은 수익을 얻는 것이고, 수익은 미래를 향한 것이다. 어느 정도 위험이 있다. 기업은 결정을 내릴 때 수익과 위험을 따져보고, 위험을 연구하고 측정하고, 위험을 최대한 통제해야 한다. 위험 수익률은 투자자의 위험 혐오 태도와 위험 정도 (변동 계수로 측정) 에 따라 달라집니다. 따라서 기업들은 다각 경영, 다각 융자를 통해 위험을 통제하고, 더 많은 품종을 운영하며, 이익과 결손을 보완해 위험을 줄일 수 있습니다. 다 채널 자본은 투자 위험 (물론 일부 보상도 포함) 을 채권자에게 다르게 분산하여 기업의 부를 극대화할 수 있다.
3. 배당 결정.
배당 결정의 중요성은 다음과 같은 주요 원인에 기반을 두고 있습니다. 첫째, 자금 조달 계획과 자본 예산에 영향을 미칩니다. 둘째, 배당금은 이익 잉여금을 감소시켜 부채 자기자본 비율이 더 높아질 것이다. 일반적으로 기업의 배당금 결정은 소유주의 부를 극대화해야 하고, 다른 한편으로는 기업에 충분한 융자를 제공해야 한다. 기업의 수익성이 높아질 때' 저정상 배당금+추가 배당금' 결정을 채택한다. 기업의 수익이 투자자가 다른 곳에 투자하여 얻을 수 있는 수익을 초과할 때, 기업은 주주 부의 극대화를 위해 분배보다는 잉여를 보존해야 한다.
(b) 외부 환경 요인
기업의 외부 환경은 재무 의사 결정에서 변경하기 어려운 외부 제약으로 기업의 재무 관리 목표에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 기업은 이러한 외부 환경의 요구 사항과 변화에 더 많이 적응해야 합니다.
1. 법적 환경. 시장경제 조건 하에서, 법적 수단이 갈수록 많아지고, 점점 더 많은 경제활동이 법률에 의해 조정될 것이다. 자금 조달, 투자, 이익 분배 등 기업 외부와 경제관계가 발생해야 한다. 현재 기업 재무 관리 목표와 밀접한 관련이 있는 법률 규정은 기업 조직 규정, 재무 회계 규정, 재무 세금 규정 등이다. 재무 담당자는 이러한 법률 지식을 이해하고 숙지하며, 법을 준수하면서 기업 재무 관리의 기능을 완성하고 기업 재무 관리의 목표를 달성해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
2. 경제 환경. 국민경제의 발전 계획과 체제개혁 관련 조치도 기업 재무관리 목표 달성에 영향을 미친다. 기업이 경제정책의 흐름을 정확하게 예측할 수 있다는 것은 재무결정에 큰 도움이 된다. 기업이 진지하게 연구하고 정책에 따라 일을 처리하면 이익을 도모할 수 있다.
상업 경쟁, 인플레이션, 금리 변동 등 외부 요인은 매출, 재고, 장비 구매, 채권 투자 등에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 기업 재무 관리의 목표를 달성하기 위해서는 기업은 제때에 생산경영을 조정하고 경제정책에 적응하며 신속하게 대응력을 높여야 한다.
미래의 경제 발전을 증명하고 예측하고, 자본 대중화를 실현하고, 경영 위험을 분산시키다. 기업은 가능한 한 자신의 가치를 높여야 한다. 아직 상장되지 않은 기업의 경우 주식 공개 발행을 위해 노력하고, 증권시장에서 일부 자금을 마련하고, 기업 시가에 대한 후속 조치를 추진하며, 기업의 부를 극대화하는 데도 도움이 된다.
셋째, 관련 문제에 대한 고려
위의 분석을 통해 기업의 재무 관리 목표가 여러 가지 요인의 영향을 받는다는 것을 알 수 있다. 출발점과 목표가 다르기 때문에 기업 재무 관리 목표의 포지셔닝도 달라질 수 있지만 목표는 단 하나, 즉' 기업 가치 극대화' 입니다. 요약하면, 기업 재무 관리 목표의 확정은 다음과 같은 문제도 종합적으로 고려해야 한다.
1. 기업의 전반적인 전략 목표에 긴밀하게 협조하여 재무 계획을 잘 짜다. 기업 관리에서 전략의 선택과 시행은 기업의 근본적인 이익이며, 전략의 필요성은 무엇보다 높다. 재무 관리는 우선 기업의 전반적인 목표 요구 사항에 따라 재무 계획을 잘 짜서 기업 전략의 실행에 협조해야 한다. 계획은 재정적 문제가 아니라 앞으로 발생할 수 있는 여러 가지 상황을 고려하여 불확실한 사건에 대한 기업의 대응 능력을 높여야 한다. 유리한 기회의 혜택을 늘리다. 재무계획이 확정되면 계획을 구체화하고 재무예산을 잘 짜고 현금수지, 장기 자금 조달, 단기 자금 대출 등 각종 예산을 더욱 구체화해야 한다. , 재무 예산을 기업 재무 관리 목표의 통제 기준 및 평가 기준으로 만들어 기업 가치 극대화에 중요한 역할을 합니다.
기업이 투자 수익률의 최대 증가폭을 설정하도록 장려하다. 비용 통제는 기업이 이윤을 늘리는 근본적인 방법이지만, 단순히 비용 최저를 기준으로 비용 자체를 낮추는 것으로 제한되며, 일반적으로 위험을 바꿀 수 없습니다. 투자 관리, 유동성 관리, 증권 관리, 자금 조달 관리 등의 경제 활동에서 기업은 최소한의 비용으로 이윤을 얻어 기업의 전반적인 한계 수익을 극대화해야 합니다. 한편, 그들은 이익을 효율로 바꾸고' 화폐의 시간 가치와 투자의 위험 가치' 를 충분히 고려하여 주주 투자 수익률을 극대화해야 한다.
3. 합리적으로 자산 이용 효율을 높이다. 기업의 자산은 무제한이 아니며, 기업이 획득한 이윤은 비용 절감과 자산 소비뿐만 아니라 자산 활용도 향상에도 반영됩니다. 자산 용도를 바꾸고 제한된 자산으로 더 많은 이윤이 높은 제품을 생산하는 것도 현실적인 선택이다. 자산 활용도가 뚜렷한 기업의 경우 자산 활용도를 높이는 것이 비용을 절감하고 수익성을 높이는 열쇠 중 하나입니다. 기존 자산을 활성화하고, 제품 생산량을 늘리고, 제품 구조를 조정하고, 더 많은 사회가 필요로 하는 상품을 판매하여 수량 수입을 늘리는 것은 시장 전략이자 비용 이익 전략이다. 기업의 전략적 의미에서 자산 활용도를 높이는 것도 기업 가치를 극대화하는 효과적인 방법이다.
4. 정확한 재무 분석. 재무관리는 기업 내부 관리를 개선하기 위해 기업의 수익성, 융자 구조, 이윤 분배 등을 자주 분석해 기업의 과거 경영 성과와 재무상황을 평가하고 앞으로의 추세를 예측한다. 기업이 의사 결정을 향상시킬 수 있도록 도와주다. 재무 분석을 통해 기업의 지급 능력, 수익성 및 위험 방지 능력을 평가하고, 기존 문제를 파악하여 자산 보상률과 미수금 사기 회전율을 높이고, 의사 결정에 유용한 정보를 제공하고, 기업 재무 관리 목표 달성을 촉진할 수 있습니다.
참고 자료:
인터넷에서 전재하다
자동차 정비업체 관리의 기본 임무를 간략하게 설명하고 수행하는 모든 관리 수단은 고객 만족도 향상을 중심으로 한다.
자동차 정비 기업 관리의 주요 내용은 다음과 같습니다. 물론 자동차 수리업체가 7S 점인지 일반점인지, 경영 목표가 품질 추구인지, 단기이익 추구인지, 브랜드 추구인지, 단기적 사고인지에 따라 달라진다. 1. 자동차 정비 비용. 자동차 정비의 기술 수준. 자동차 수리에 필요한 부품이 자격이 있는지, 수리된 브랜드가 일치하는지 여부 4. 자동차 정비의 서비스 의식. 자동차 수리 장면은 수리하고자 하는 고객을 신뢰할 수 있게 합니까?
기업 관리의 기본 과제: 계획: 목표 파악, 목표 달성을 위한 전략 개발, 계획 수립 및 활동 조정 등을 설명합니다.
둘째, 조직: 조직 구조의 생성 과정. 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지, 누가 해야 할지 결정하는 것을 포함한다.
셋째, 리더십: 모든 참가자를 이끌고 동기를 부여하여 충돌을 해결한다.
넷째, 통제: 각 활동을 모니터링하여 각 활동이 계획대로 진행되도록 하고 각종 중대한 편차를 바로잡는다.
전략 관리의 기본 임무는 무엇입니까? 첫 번째 임무는 전략적 비전과 사명을 개발하는 것이고, 두 번째 임무는 전략적 포지셔닝을 하는 것이고, 세 번째 임무는 전략 개발 목표와 계획을 수립하는 것이고, 네 번째 임무는 조직 전략 실행이고, 다섯 번째 임무는 전략 구현을 따라가는 것이며, 여섯 번째 임무는 전략을 평가하고 조정하는 것입니다. 이 과정에서 각 단계에 대한 피드백, 필요한 경우 변경, 개선 및 수정이 필요합니다. 임무에서 임무 5 에 이르기까지 완전한 순환 과정을 형성하여 정책 실행 과정을 충분히 보장할 수 있다. 상담기관의 도움을 받아 광저우 나종 상담을 추천할 수 있습니다.
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네트워크 관리의 기본 임무는 무엇입니까? 네트워크 관리의 기본 임무는 회사 네트워크, 서버, 데스크톱 컴퓨터 등 인프라의 안전하고 안정적인 구현, 계획, 설계, 기록, 일상적인 관리, 서비스 모니터링, 지식 교육 등을 관리하고 보장하는 것입니다. 회사의 정보 결정 및 구매에 필요한 정보를 제공하고, 관련 네트워크 사용 규정 및 권장 사항을 개발하여 회사의 워크플로우를 보장하고, 관련 인원의 규정 및 제도 집행을 감독하고 보증합니다. 필요한 경우 회사에서 할당한 다른 작업을 고려하지만 주로 IT 인프라 관리에 중점을 둡니다.
성능 관리: 네트워크 특성, 자원 활용 및 관련 활동을 분석합니다.
오류 관리: 오류 로그 유지 및 확인, 오류 감지 보고서 수락, 오류 추적 및 식별, 진단 테스트 수행, 오류 수정 등
구성 관리: 네트워크 초기화, 네트워크 구성.
보안 관리: 정보 보안, 방화벽
네트워크 관리에는 네트워크 관리 객체, 네트워크 관리 방법 및 네트워크 관리 시스템의 세 가지 기본 요소가 있습니다.
기업 재무 관리에 영향을 미치는 기본 요소는 무엇입니까? 기업 재무 관리에 영향을 미치는 기본 요소는 1, 내부 요소 (관리 결정 요소) 입니다. 2. 외부 환경 요인 (법률 및 경제 환경)
시공 프로젝트 관리의 기본 임무 제 1 절 시공 방안 측정.
1, 제어점 데이터 전송
기술책임자 및 관계자가 소유주, 감리엔지니어 등 관련 기술자와 함께 현장에서 말뚝을 배달하고, 제때에 모니터링, 강화, 말뚝 박기 작업을 하고, 관련 정보와 인근 지형을 기록하며 통제점과 데이터 성과를 적절히 보호한다.
제어점을 확인하고 제어 네트워크를 설정하십시오.
본 공사 통제망은 토탈 스테이션, 경위계, 수준기를 채택하여 측정 검토 제도에 따라 엄격하게 배치하며, 통제망은 감리 엔지니어가 확인한 후에야 채택할 수 있다.
셋；삼；3
3/53 면
공사가 시작되기 전에 넘겨진 제어 파일을 점검하고 착공 전 1-2 일 전에 엔지니어에게 인접한 세그먼트의 제어 지점을 확인하라고 통지한다. 재검사 결과는 현장 감독 재검사 비준을 거쳐야 사용할 수 있다. 시공에 따라 와이어 파일은 평면 암호화, 시공사 제어 네트워크, 암호화는 와이어 네트워크 또는 모서리 네트워크를 사용해야 합니다. 기준점이 선택되면 측량 및 와이어 마감 조정 계산을 통해 프로젝트 전체 기준점의 좌표를 결정합니다.
3, 평면 축 제어 네트워크
1), 평면 축 제어 측정
데이텀 평면 제어 네트워크의 설정은 소유자가 제공한 기준을 기반으로 하며, 데이텀 정밀도는 2 로 제어해야 합니까? 기준점의 정밀도는 전체 프로젝트의 측정 정밀도에 직접적인 영향을 미칩니다.
데이텀 제어 네트워크는 데이텀 점을 기반으로 하며 안정성, 신뢰성 및 시야의 세 가지 요소를 모두 충족해야 합니다. 동시에, 몇 가지 보호 조치를 첨부하고, 제어 서브넷을 설정하거나, 위치 교차점을 설정하여, 기준 제어 네트워크가 예측할 수 없는 이벤트에 의해 파괴되는 것을 방지해야 한다. 고도는 업주가 제공한 수위를 기준으로 한다.
2), 축 제어 측정
데이텀 평면 제어 네트워크의 한 점을 스테이션 (시각과 편리한 요구 사항 충족) 으로 사용하고 평면 좌표 측정을 사용하여 축 측정을 수행하며 원칙적으로 한 번에 측정해야 합니다.
축 좌표 제어점이 측정되면 서로 체크해야 하며, 동시에 제때에 편차를 검사하고 수정할 수 있어야 한다.
, 표고 제어 측정 4
1), 기준 레벨 포인트 설정
시공 임시 준점 및 축 제어 카드는 안정적이고 관찰하기 쉬운 위치에 있어야 하며 등록 표시를 채택해야 합니다. 시공을 위해 설정된 임시 수위를 위해 그리드 선 파일 및 구조물의 위치 지정 파일 및 입면 파일을 검토해야만 사용할 수 있으며 자주 검사해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시공명언)
시공 규범에 따르면, 임시 수위는 암호화 유도를 할 것이다. 임시 수위점의 밀도는 200 미터이며, 서로 다른 시공 단계에 따라 정기적으로 재시험한다. 임시 수위는 반드시 20 이상 긴 철근을 매설하고 콘크리트로 보호하여 벽돌로 쌓고 번호를 매겨야 감독 엔지니어가 재시험을 거친 후에야 사용할 수 있다.
2), 정착 관측 기록
기초 콘크리트를 붓기 전에 임시 침하 관찰점을 설정하고 침하 관찰점의 초기 값을 측정한 다음, 정기적으로 또는 필요에 따라 즉각적인 값을 측정하여 전후 차이에 따라 그 점의 침하량을 산출하여 침하 원인을 분석하는 기준으로 삼아야 한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 침하 관측 기록을 잘 작성하여 정확한 침하량을 제공한다.
5. 규범시공측정에 따른 허용 편차는 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.
(1) 정시 마감 차이:+12? L(mm) 여기서 L 은 수평점에서 측정한 닫힌 루프의 길이이며 단위는 킬로미터입니다.
(2) 다각측량 방위각 마감 차이: +40? N (MM) 여기서 n 은 다각측량의 스테이션 수입니다.
(3) 다각측량 상대 마감 차이:1/3000;
(4) 직접 거리 측정 차이의 두 배: 1/5000.
생산 관리의 네 가지 기본 임무 생산 관리는 비교적 큰 범주이다.
첫째, 네 가지 기본 작업이라면 인력 관리, 장비 유지 관리 관리, 자재 관리 관리, 프로세스 관리 등' 인간-기계 재료 방법' 입니다.
둘째, "PQCD", 즉 생산성 관리, 품질 관리, 비용 관리, 생산 비용 관리라는 말이 있습니다.
셋째, 이 두 가지 주장을 결합하면 다음과 같은 것이 있다.
효율성 관리: 인간-기계 재료 방법의 효율성 관리
품질 관리: 인간-기계 재료 방법의 품질 관리
원가 관리: 인간-기계 재료 방법 원가 관리
배달 관리: 인간-기계 재료 방법에 기반한 배달 관리 이곳의 납품 관리는 실제로 생산 관리의 시간 관리와 통제이다.
넷째, 생산 관리 표준화에는 네 가지 내용이 있습니다.
1, 표준 프로세스 관리
2. 표준 근무 시간 관리
3, 표준 재료 관리
4. 표준 고용 관리
위의 내용은 실제로 생산 관리의 주요 내용을 명확히 할 수 있으니, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!