첫째, 프로젝트 관리자의 책임은 다음과 같습니다.
1) 사전 준비 단계:
프로젝트에 대한 관련 문서 및 시공 도면을 받은 후, 우리는 현장에 가서 모든 작업이 완료될 수 있도록 보장하고, 프로젝트 설계에서 실현할 수 없거나 예산을 초과할 수 없는 엔지니어링 및 기술 문제를 제때에 발견하고 제기할 것입니다. 제때에 프로젝트 디렉터에게 피드백하다. 항목 변경이 필요할 때 항목 변경을 조작하는 것이 논의됩니다. 프로젝트가 시작된 후 성공적으로 완료되었는지 확인합니다.
프로젝트를 분석하고, 구체적인 프로젝트 예산을 편성하고, 프로젝트 책임자에게 승인을 위해 제출한 후 실시한다.
구매 계획, 인적 자원 계획 및 시공 일정 제출
시공팀에 임무 책임서를 내리고, 훈련과 프로젝트 교부를 조직하고, 프로젝트 관리 협의를 체결하다.
프로젝트 상벌 제도를 수립하다
현장 사무질서 및 관련 관리 절차를 수립하다.
기술 파일 시스템 식별 (파일 관리)
2) 건설 진입 단계:
시공반과 기술 교편을 진행하여 기술 요점을 명확히 하다.
안전생산관리체계를 명확히 하고 시공팀과 관련 협의를 체결하고 필요한 경우 협의를 체결하다.
Bom 실행 및 추적.
3) 시공 단계:
갑과 협력하여 약전 시스템 시공조정회를 조직하다.
시공 프로젝트 관리 제도를 제정하다.
현장 안전과 문명 건설을 전면적으로 책임지다.
공사 정기회의에 참가하여 관련 사무를 제때에 처리하다.
프로젝트 감리와 협력하여 시공을 조율하다.
수시로 갑 측 대표와 소통하고, 갑 측의 실제 수요를 이해하고, 변화가 있으면 제때에 피드백한다.
갑측 공사 대표와 프로젝트 총책임자에게 월보, 주보, 진도 보고서를 제출하다.
시공과 관련 시공 단위 간의 관계를 관리하고 조정하다.
돌발사건이 처리되지 않으면 즉시 회사 본부와 소통하고 관련 사무를 처리한다.
프로젝트 예산 및 프로젝트 상벌제도를 시행하고, 프로젝트의 월별 및 주간 현장 보고서를 제출하고, 현장 작업 임무 및 성과를 검토 및 평가하고, 내부 현장 회의를 개최합니다.
시공팀의 시공 진도를 통제하고 관련 공사 진도금 및 관련 자료를 비준하다.
공사의 품질을 제어하여 공사가 설계 요구 사항, 갑의 요구 사항, 국가 및 xx 표준을 충족하는지 확인합니다.
프로젝트 변경을 통제하고 프로젝트 변경에 따라 프로젝트 조직 계획 문서, 프로젝트 진행 및 인력, 자재 계획을 적시에 조정합니다.
갑이 서명한 모든 권력과 책임과 관련된 모든 원본 문서는 그대로 유지되어 프로젝트 본부에 제출하여 보관해야 한다.
4) 수락 단계:
갑과 프로젝트 감리조직의 검수에 협조하다.
검수 완료 후 프로젝트와 관련된 모든 서류를 제출하다: (보관 자료는 사본을 제공할 수 있습니다.)
현장 측량 기록표
프로젝트 입항 신청서
프로젝트 설계 승인 양식
프로젝트에 대한 전체 프로젝트 조직 계획.
예산서
프로젝트 수락 관련 문서
프로젝트 종료 승인 양식
준공 문서 (최종 준공도 포함)
기타 프로젝트 관련 문서
애프터 서비스 부서와 인계를 완성하다.
5) 애프터 서비스 단계:
학교와의 소통을 책임지고 애프터서비스 부서와 협조하여 애프터 관련 서비스를 완성하다.
둘째: 프로젝트 관리자의 권한
1, 건설기업 건설공사 입찰 및 시공계약 체결.
2. 고용 의사 결정권. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 기관 팀의 구성을 결정하고, 팀 구성원을 선택하고 임명하며, 직위를 심사하고 감독할 수 있으며, 상벌, 심지어 사퇴할 수 있는 권리가 있다.
3. 재무 의사 결정권. 기업 재무제도가 규정한 범위 내에서 기업 법정대표인의 인가와 시공 프로젝트 관리의 필요에 따라 자금의 투입과 사용을 결정하고 프로젝트 관리부의 보상 방법을 결정한다.
4, 재료 조달 관리. 기업 물자의 분류 및 분업에 따라 구매 방안, 목표, 도착 요구 사항, 공급업체 선택, 프로젝트 현장 저장 전략 등에 대한 결정 및 관리
5, 진행 관리. 프로젝트 전체 진행 목표 및 단계 목표의 요구 사항에 따라 프로젝트 시공 진행 상황을 검토 및 조정하고, 자원을 할당하고, 진행 계획을 효과적으로 통제합니다.
6, 기술 품질 결정. 프로젝트 관리 구현 계획 또는 시공 조직 설계에 따라 주요 기술 방안 및 주요 기술 조치를 승인할 권리가 있으며, 필요한 경우 기술 방안 논증회를 열어 기술 결정과 품질 관리를 보장하고, 기술 의사결정 실수를 방지하며, 중대한 품질 사고 처리를 담당합니다.
7. 현장 관리 조정권. 회사를 대표하여 시공 프로젝트와 관련된 내외 관계를 조정하고 현장 돌발사건을 처리할 권리가 있으며, 이후 즉시 회사 주관부에 보고할 권리가 있다.
건설부 관련 서류는 시공 프로젝트 관리자에 대한 권한 규정이 다음과 같다.
① 프로젝트 관리 팀 구성.
(2) 기업법정대표인의 대표로서 맡은 프로젝트와 관련된 대외관계를 처리하고 위탁서명 관련 계약을 수락한다.
(3) 프로젝트 시공의 생산 경영 활동을 지도하고 프로젝트에 들어가는 인력, 자금, 재료, 기계 설비 등 생산 요소를 분배하고 관리한다.
(4) 노무 시공 팀을 선택하다.
⑤ 합리적인 경제 배치.
⑥ 기업법인이 부여한 기타 관리 권한.