그러나 20 17 년 중국 위챗 사업기업의 발전 방향에 관해서는 기업이 다음과 같은 측면에서 20 17 년 위챗 업무를 어떻게 잘 해야 할지 생각해야 한다고 생각합니다.
첫째, 위챗 사업 유치와 관련이 있다.
20 17 위챗 사업상들은 온라인을 통해 오프라인, 오프라인 회의를 통해 채용 대리인을 모집하는 것이 위챗 업무에서 기업 채용 대리인의 중요한 부분이 되어야 한다. 현재 기업은 위챗 업무에서 일반적으로 온라인 인터넷 보급 유입을 채택하고 있으며, 위챗 군 강의에 상인을 모집하고 있다. 현재, 위챗 업무의 직원들은 이미 위챗 업무의 공개 강좌에 면역을 하고 있다. 14 및 15 의 강의를 통해 많은 에이전트를 가져올 수 있습니다. 하지만 오늘 위챗 업무팀은 강의가 너무 많습니다. 온라인 강좌가 대리로 바뀌어 거래 비율이 이미 매우 낮았다. 또 한 가지 더, 위챗 업무 대리인은 종종 위챗 업무를 해본 적이 없는 사람들로부터 온다. 오프라인 상인이 위챗 업무 경험이 없는 사람들의 비율이 높다. 둘째, 대면 교류는 더욱 설득력이 있고 믿을 만하다. 세 번째 요점은 회의 마케팅 모델이 매우 성숙해서 이미 많은 제품에 대한 투자 성공을 거두었다는 것이다. 위챗 상업은 새로운 마케팅 모델이지만 어떤 마케팅 모델이든 결코 비즈니스의 본질적 속성과 마케팅의 본질에서 벗어나지 않는다. 그래서 다양한 주제의 오프라인 유치회는 전통기업의 작은 사장과 창업자, 그리고 사회에서 일하는 고정적이지 않은 사람들에게 매력적이다.
둘째, 브랜드와 관련이 있습니다.
위챗 업무 신인들은 이제 대형 브랜드를 선택하여 위챗 업무를 하는 경향이 있다. 현재 위챗 업무 시장은 매우 혼란스럽다. 많은 위챗 업무를 하는 개인과 창업팀은 종종 한두 달 동안 투자를 하면 수십만, 심지어 수백만 달러의 수입을 얻을 수 있다. 그러나 작은 브랜드는 일반적으로 반년도 안 된다. 많은 위챗 상인들은 종종 돈을 벌겠다는 생각을 품고 있다. 이 프로젝트는 반년 후에 포기되었다. 이것은 많은 대리상에게 직접적인 해를 끼쳤다.
대형 브랜드는 소비자의 신뢰를 더 쉽게 얻을 수 있다. 그래서 위챗 업무는 우선 대형 브랜드와 협력하는 것을 선택해야 한다. 대형 브랜드 협력의 기회가 없을 경우 자체 브랜드의 포장을 다시 고려해 보세요. 연문 보급, 이미지 형성, 제품 자질, 생산 레시피 출처, 제품 선발 이야기에 글을 쓸 필요가 있다. 좋은 브랜드 이야기와 브랜드 이미지는 대리점에 매우 매력적이다. 만약 다른 문제가 있다면, 위챗 공중호 siwa8 의 변쇼에 연락하면, 그가 너를 지도해 줄 것이다.
셋째, 제품은 위챗 사업의 발전 추세에 부합하는 포지셔닝이다.
다양한 종류의 위챗 상가 제품이 이미 여러 차례 유행하고 있는데, 초기 마스크부터 슬리밍 제품부터 메이크업 제품, 대건강 제품에 이르기까지. 2065438+2007 위챗 비즈니스 제품 유형 발전 방향 나는 우선 건강제품이 계속 유행할 것이라고 생각한다. 또한 빠른 제거 특징에 맞는 제품에도 새로운 범주가 있습니다.
넷째, 위챗 사업의 발전은 점점 더 규범화되고, 더 많은 전통 기업이 위챗 업무를 할 것이다.
전통 기업은 위챗 업무를 하려면 먼저 위챗 업무 운영자가 있어야 한다. 많은 전통 기업들은 위챗 업무를 어떻게 해야 할지 모르고 위챗 업무만 판매 채널로 삼는다면 위챗 업무는 반드시 실패할 것이다. 위챗 업무의 운영은 커뮤니티 마케팅의 한 모델이며, 위챗 업무는 판매 채널로 간주 될 수 없습니다. 위챗 상업 프로젝트의 성공에는 우수하고 조직적인 위챗 상업 개방 과정이 필요하다. 많은 기업들이 어떻게 바둑판에 오르는지 모르고 직접 상인을 유치하는 것은 잘못된 방식이다. 결국 그들은 많은 시행착오를 거쳐 많은 돈을 썼고, 결국 프로젝트가 실패하게 되었다. 현재, 위챗 업무의 입찰 과정은 이미 규범화되었다. 위챗 업무에서 입찰 프로세스가 정의되면 프로세스에 따라 내용을 기입하면 위챗 업무 프로젝트를 할 수 있습니다. 물론, 광고 배치 과정에서 광고 유입이 가장 중요하다.
다섯째, 대리점의 배액은 기업의 도움이 필요하다.
20 13, 20 14, 심지어 20 15, 위챗 업무 모집 에이전트, 최대 비율은 에이전트의 자기 분열에서 비롯됩니다. 대리상은 강의, 인간관계, 오프라인 보급 등을 통해 위챗 업무에 하급 대리상을 데려왔다. 지금 당신 위챗 에서 위챗 사업 을 하는 사람 이 갈수록 많아지고, 위챗 친구 의 95% 는 모두 위챗 사업 을 하고, 그리고 모두 상인 을 모집하기 때문에 상인 을 유치하기 어렵다. 이때, 위챗 업무의 대리가 장기적으로 발전하려면 위챗 업무에서 대리인을 끌어들여 인터넷 보급, 광고지불 등을 통해 기업측에서 대리인에게 분배해야 하며, 대리인의 장기 생존, 오프라인 상인이 가져온 대리유통이 대리인에게 분배되고, 대리가 장기 발전을 이룰 수 있도록 해야 한다. 기업은 오프라인 판매 채널의 확장을 통해 대리인에게 분배해 큰 대리가 장기적으로 사업을 계속할 수 있도록 해야 한다.
여섯째, 유통 쇼핑몰 모델은 20 17 에 소멸될 것이다.
20 16 많은 위챗 개발업체들이 위챗 유통업체 소프트웨어를 통해 전통적인 기업주의 돈을 번다. 20 17 기업주가 유통상가에 대한 인식이 깊어짐에 따라 쇼핑몰은 그들에게 대량의 판매를 가져다 줄 수 없다. 그들은 위챗 업무의 정확하고 효과적인 운영 모델을 재고할 것이다. 현재, 등급을 매긴 위챗 업무는 여전히 기업에 막대한 경제적 이익을 가져다 주는 최대 비율 모델이다.
일곱째, 기업 위챗 사업은 위챗 사업의 주류가 될 것입니다, 중국.
위챗 업무에서 개인화된 소규모 팀 운영이 사라지고 브랜드 위챗 업무와 대기업이 위챗 사업 발전의 주류가 될 것이다. 위챗 상업 운영은 종합적인 지역사회 운영 모델이 될 것이다. 돈을 버는 방식은 지나갈 것이다. 만약 다른 문제가 있다면, 위챗 공중호 siwa8 의 변쇼에 연락하면, 그가 너를 지도해 줄 것이다.
여덟째, 국가 행동은 위챗 업무에 개입할 것이다.
현재 위챗 업무 중의 거래는 왕왕 개인 간의 거래이며, 기업은 위챗 업무에서 탈세 탈세 현상이 보편적이다. 위챗 업무 지원 기간 동안 국가는 위챗 업무 기업에 대해 조치를 취하지 않을 것이다. 국가가 위챗 상업업계에 개입하기 시작할 때, 대형 위챗 상업기업이 국가가 진입하는 첫 번째 목표가 될 것이다. 위챗 업무를 하는 대기업은 이 방면의 법적 위험을 잘 처리해야 한다. 또한 위챗 업무 (예: 다단계 판매, 마이크로상, 상호 지원 기금 등) 는 국가가 처리할 것이다. 위챗 업무, 실제로 위챗 업무에서 판매되는 것은 좋은 발전을 이룰 것이다.