기업 관리 메커니즘이 심화되고 현대 기업 제도가 점진적으로 시행됨에 따라 사람들은 안전 생산에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 안전문화는 새로운 안전이념으로서 신속한 인정과 발전을 받았다. 안전을 기업 발전의 생명선에 비유한다면 안전문화는 생명선의 피이며, 안전 지향 관리를 실현하는 영혼이다. 우리 회사는 도로 여객운송 위주의 운송 단위로서 하드웨어 투입을 늘리고 설비 과학기술 함량과 적용 수준을 높이는 동시에 사람 중심의 안전 생산 관리를 효과적으로 파악하여 기업 안전의 본질을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 현재 직면하고 있는 새로운 상황, 새로운 문제로 볼 때, 정, 이성, 법의 세 가지 결합점을 올바르게 처리하여 유기적 통일과 상호 보완을 통해' 정' 으로 사람을 결속시키고' 안전 관리에 통합' 하는 목적을 달성해야 한다고 생각합니다. "사람들은 모두 성을 이루고, 태산은 정상을 눌렀다. 클릭합니다 한 집단이 응집력, 구심력, 전투력을 가지고 있는지 여부는 왕왕 민심에 달려 있다. 따라서 사람 중심의 안전 생산 관리의 새로운 개념을 제창하려면, 사람들의 마음을 더욱 결속시키고 힘을 강화해야 한다. 1. 일상 업무, 학습, 생활에서는 모든 직원들이 집단적 배려와 조직의 따뜻함을 깊이 느낄 수 있도록 항상 직원들에 대한 관심과 사랑을 보여야 한다. 이에 따라 자신의 직무에 대한 큰 헌신과 사랑이 생겨났다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 과거에 우리는 직원들과 이야기를 나누고, 직원들의 집을 방문하고, 직원들을 위해 실제 문제를 해결하는 등 이와 관련하여 좋은 방법을 많이 가지고 있었다. 이러한 관행에는 강한 "사랑" 이라는 단어가 포함되어 있습니다. 2. 새로운 형세와 임무는 우리가 안전 생산 업무를 잘 할 수 있도록 새로운 요구를 제기하고,' 정으로 사람을 결속시키는' 법보를 더욱 중시하고 잘 사용해야 한다. 실제 업무에서 세 가지' 많이' 를 잘 하는 것, 하나는 일에 많은 관심을 갖는 것, 두 번째는 공부에 많은 도움을 주는 것, 세 번째는 생활에 많은 사랑을 하는 것이다. 직원들의 심리상태를 파악하고, 항상 그들의 걱정거리를 주시하고, 그들의 냉온함을 살피고, 그들이 생각하는 것을 생각하고, 그들이 걱정하는 것을 걱정하고, 온갖 수단을 다 동원하여 그들을 위해 근심을 풀어준다. 윤물이 가늘고 조용하다' 는 우리 기업은 더욱 응집력과 전투력이 있다. 3. 여론선전은 친화력이 있어야 한다. "안전은 브랜드이고, 안전은 이익이고, 안전은 책임이고, 안전은 보장이다" 라는 주제를 밀접하게 둘러싸고, 새롭고, 유교하며, 직원들이 광범위하게 참여하는 홍보 활동을 많이 전개하고, 직원들이 안전에 대해 이야기하는 흥미를 키우고, 광고, 표어, 안전힌트, 안전경구에' 제발' 이라는 단어를 사용해야 한다. 안전관리자는' 정' 을 유대로,' 정' 을 교량으로 삼아 직원의 내면감정을 심도 있게 이해하고 소통하며 자극해야 안전관리에서 더 적은 노력으로 직원을 결집시켜 기업을 활기차게 하고 기업의 안전한 생산과 건강한 발전을 보장할 수 있다. 두 번째는' 이성' 통일사상으로 직원의 안전과 문화적 자질을 높이는 것이다. "이치에 맞지 않고, 말이 분명하지 않다", "이데올로기가 이데올로기를 결정한다." 실제 업무에서는 직원들에게 가장 중요한 것은 권력이나 관리가 아니라 이성이며, 직원의 안전 자질 (의식과 기술) 이 안전 생산의 기초라는 것을 쉽게 알 수 있다. 따라서 안전 생산 관리를 강화하기 위해서는 직원에 대한 사상 이론 교육 및 운영 기술 교육을 효과적으로 강화해야 합니다. 1. 우리는 신문을 읽고, 각종 사고를 보도하고, 안전교육 동영상을 보는 등 직원들에게' 3 대 진리' 를 설명할 수 있다. 첫째, 안전 생산은 국민의 생명과 재산의 안전, 국민 경제의 건강한 발전, 사회 안정과 관련이 있으며, 안전은 경제 발전의 전제 조건 중 하나이며, 개혁 개방에서 안전의 중요한 위치를 이해하는 것이다. 둘째, 많은 직원들이' 위험은 화염보다 더 위험하고, 예방은 구호보다 더 효과적이며, 책임은 태산보다 더 중요하다' 는 깊은 의미,' 엄함은 사랑이다, 송은 해다' 는 이치와' 안전이 좋다, 백업흥' 의 현실을 충분히 인식하도록 해야 한다. 셋째, 위반으로 인한 피의 교훈을 직관적이고 간단하게 직원들에게 설명하여 안전 1 위 사상을 확고히 확립한다. 둘째, 전원 훈련과 안전활동을 조직함으로써 주변의 안전하지 않은 사실과 피의 교훈을 부정적인 교재로 삼아' 사람 중심' 과' 안전은 하늘이다' 교육을 적극적으로 전개할 수 있다. 가족, 기업, 사회에서' 나' 의 중요성을 충분히 이해한다. 안전은 기업과 사회뿐만 아니라 자신과 가족도 책임져야 한다. 안전은 기업 생산의 필요성일 뿐만 아니라 기업 자체의 수요이기도 하다. 교육영화' 생명사랑, 안전여행' 에 나오는 농구에 앉아 있는 그 소녀는 이미 모든 직원의 머릿속에 깊이 새겨져 있고, 위반은 그녀의 평생의 고통을 초래했다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 사상자는 경제적 이익으로 보상할 수 없다' 는 이념의 깊은 의미를 실감하고, 직원들이 마음에서 우러나와 인신안전을 중시하고, 안전생산을 중시하고, 자주적으로 안전사고를 예방할 수 있게 한다. 나는 안전 할 수있다. " -응? 나는 안전을 안다, 알았지? 나는 안전을 원합니까? 3. 교육 대상, 내용, 형식, 효과의 네 가지 측면에 중점을 두어야 합니다. 첫째, 교육방법의 유연성과 유효성에 주의해야 하며, 기계적으로 베껴 쓰거나, 형식으로 흐를 수도 없고, 지나칠 수도 없다. 둘째, 교육 대상의 계층 구조에 주의를 기울여야 하며, 기업 중 나이가 많고 문화 수준이 낮은 직원의 실제 수용과 이해력을 고려해야 합니다. 셋째, 교육 내용의 목표성을 높이고, 직무, 계절, 학급, 패턴에 따라 교육을 실시한다. 넷째, 교육 형식의 다양성을 높일 수 있다. 집중 또는 분산 학습할 수 있고, 통일훈련이나 특별 훈련도 할 수 있고,' 안전생산월',' 안전공고란',' 조직소방훈련',' 일자리조작 대회' 등의 활동도 할 수 있다 현대안전문화의 소질을 가진 사람이 현대기업의 안전생산성으로서 기업의 현대화를 순조롭게 진행할 수 없고 회사의 지속가능한 발전에 불리하다. 셋째,' 법' 규범 행위로 전방위적인 안전관리를 실시한다. "규칙이 없으면 방원 없다." 과학을 규제하는 관리제도가 없다면 사고는 효과적으로 통제될 수 없다. 따라서 안전관리에는 전원 참여, 전방위적 관리가 필요하다. 1, 효과적인 안전 관리 체계를 개선하다. 안전생산법',' 도로교통안전법' 및 회사의 새로운 안전관리체계에 따라 각 직무안전생산책임제, 직무안전조작규정, 안전검사, 상벌 등을 지속적으로 보완하고 직원 행동을 규범화하는 근거를 제공한다. 2. "안전 관리 중심 이전" 을 달성하기 위해 팀 관리에 중점을 둡니다. 팀은 기업의 세포이며 안전 관리의 최종 목표이다. 안전팀을 잘 하는 것은 기업의 안전문화 건설을 추진하는 가장 효과적인 방법이다. 반에서 시작해야 진정으로' 안전 1 위' 의 방침과 각종 정책 법규를 시행하고 안전 관리의 만리장성을 건설할 수 있다. 안전 생산 검사 및 평가를 효과적으로 강화하십시오. 첫째,' 자체 검사' 와' 상호 검사' 의 결합을 견지하고, 상급 검사와 내부 검사가 결합되고, 조사와 추출이 결합되며, 종합과 전문이 결합되어 있다. 둘째,' 정적' 과' 이동' 의 결합에 주의해야 한다. "정적" 은 차량 및 기타 장비의 상태가 양호하고 정상적으로 작동하여 차량의 외관이 깔끔함을 보장하는 것을 의미합니다. "동적" 관리에는 많은 불확실성이 있습니다. "동적" 을 잘 하는 것은 현장 관리를 강화하는 것이다. 경영진은 도로를 순찰하고, 정기적으로 주행 기록기 데이터를 분석하고, 제때에 안전하지 않은 요소를 처리해야 한다. 셋째, 인센티브와 결합해 일상적인 업무에서 목표 관리 월간 평가 제도를 전면적으로 시행해야 한다. 모든 직원, 특히 안전관리원들이 어깨 위의 책임감을 가지게 하고, 안전을 잡는 것은 더 이상 심부름이 아니라는 것을 깨닫고, 더 이상 입으로 말하는 것이 아니라, 진검진총,' 3 위' 를 달성해야 한다. 즉, 제도가 제자리에 있고, 조치가 마련되어 있고, 관리가 제자리에 있다. 결론적으로, 안전관리는 법률, 규정, 규정을 통해 사람의 업무 행위를 효과적으로 관리하고, 모든 직원을 안전관리에 참여시키고, 실행 가능한 새로운 관리 모델을 확립하여 기업의 안전생산의 장기적 선순환 발전을 보장하는 것이다.