인사부 업무 요약

알찬 직장 생활은 무심코 지나갔다. 그동안 우리의 업무 능력과 경험은 모두 성장했다. 우리는 그것을 확인하고, 정리하고, 작업 요약을 써야합니다. 좋은 직업 총결산의 특징은 무엇입니까? 다음은 인적자원부의 업무에 대한 저의 총결산입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

인적자원부의 업무 요약은 1 20xx 로 쓰촨 세와 그룹 전략 개혁의 해다. 창송은 회사 사장의 전폭적인 추진으로 체계화, 자동화, 정교화 등 패키지 교육을 조직했고,' 병아리독수리 계획' 이 시작됐다. 회사는 위에서 아래로 모두 적극적으로 행동하기 시작했고, 세화의 팀도 줄곧 조용히 변화하고 있다.

인적자원부는 회사의 기능 부서로서 반드시 지도자의 참모가 되어 서비스 마케팅 일선의 사상을 확립하고 자신의 의무를 잘 이행해야 한다.

20xx 년 업무를 돌이켜 보면 인사부는 주로 다음과 같은 작업을 수행했다.

I. 인사 관리

1, 직원 파일 및 노동 계약 관리

서류의 용도와 기록에 따라 모든 인원의 서류를 정리하고 관련 부서와 인원 보충 서류에서 누락된 정보를 통지하고 직원 기본 정보대좌를 재확인하고 입력하였다.

현재 이 회사는 직원의 95% 만이 노동계약을 체결했다. 다음으로, 우리 부서는 노동계약 관리를 지속적으로 보완하고 강화할 것이며, 미서명 노동계약과 계약이 만료된 인원에 대한 노동계약의 서명과 갱신을 중점적으로 진행하여 법적 위험을 예방할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노동계약명언)

2, 인사 워크 플로우 관리를 향상시킵니다.

6 월, 우리 부하는' 회사 관리제도 학습 확인서' 를 보내며, 회사의 각 센터, 각 부서에 전체 직원의 서명을 요구하여 각 직원의 회사 제도에 대한 이해와 인식을 더욱 강화하고 업무 프로세스를 개선하도록 통지했다. 이 일은 7 월에 완성되었다.

3, 출입국 요원 수속.

올해 6 월 ~ 6 월 65438, 직능 부문 종사자 43 명, 문점 종사자 65438 명. 기능 부서 인원 변동 직원 3 1, 매장 인원 변동 직원 14 1. 올해 직능 부문 증가 12 개, 점포 27 개 증가, 총 39 개 증가. 20xx 년 6 월 30 일까지 회사 전체 직원 537 명 (수습 기간 직원 포함).

4. 직원에게 생일 선물을 나누어 줍니다

올해 4 월부터 회사는 TICHY Taobao 매장에서 직원들에게 생일 선물을 매월 매매하고, 매월 25 일까지 위문서와 선물을 지급하기로 했다. 20xx 년 총 생일 선물 2 10- 14 부를 발급한 것으로 집계됐다.

둘째, 채용 관리

1, 채용 채널 확대

한편, 정규요금을 활용한 우혜인재 시장을 채용하는 한편, 우리는 김마나 온강 인재 시장과 같은 무료 노동시장에 적극적으로 관심을 기울이고 있습니다.

한편, 인터넷 채용을 강화하는 것은 유료의 앞날 걱정망 외에도 무료 온강 홍걸 인재망과 우혜인재망을 개통했다. 또 개인 QQ 계정으로 무료 58동청 네트워크를 개통해 이 채널의 사용을 영업액이 큰 점장에게 가르쳤다. 동시에 학교 쇼핑몰 점포 동료 발굴 내부 추천 등의 경로를 통해 회사 각 부문의 일자리 수요를 채용했다.

2. 고용 개인 요약 분석 (6 월 30 일 현재 고용 포기를 승인한 개인은 포함되지 않음)

그래프: 생략

위 그림에서 볼 수 있듯이, 회사의 발전 수요자들은 주로 세 개의 의류 브랜드 센터에 집중되어 있습니다. 직능 부서의 인력에 대한 수요는 주로 행정부에서 나온다.

채용 비용: 약간

위 표에서 알 수 있듯이 이 회사는 1 부터 65438+2 월까지 20xx 년 채용에 4032 원 (하반기 1900 원 포함) 을 지출해 매우 낮은 채용 비용으로 회사의 고용 수요를 충족시켰다.

셋째, 급여 성과 관리

20xx 1 6 월, 전 회사 직원의 평균 실질 임금은 36 12.65 위안/월로 전년 동기 3504.9 1 위안/월보다 3.07% 증가했다

그룹 전략 개혁에 맞춰 성옥주점 임금조정 방안을 마련해 20xx 년 7 월 1 일 회사의 비준을 거쳐 실시할 예정이다.

넷째, 사회 치안 관리

1, 사회보장기수 조정 작업.

사회보장정책의 변화를 적극 파악해 연금보험의 보장비율을 60% 에서 40% 로 조정했다. 아무런 통지 없이 사회보장국은 사회보장연금 기수를 65438+ 10 월 1 에서 낮추어 회사의 지출을 절감했다. 한 기업 사회 보장 주체를 예로 들자면, 기존 기업의 각종 사회 보장 적용 기준은 연금: 2 156 의료: 19 1 1 출산:1출산:/KLOC 상부에 문의를 받은 후, 우리 기관은 연금 보험 기수를 xx 로 조정해야 합니다. 다른 기수는 변하지 않습니다.

2. 사회보장과목 증설.

회사의 발전 요구로 인해 우리 회사는 두 개의 사회 보장 실체를 늘려야 한다. 재정부문의 협조로' 고신구 제시 옷가게' 와' 청두존지무역유한공사' 사회보장단체가 늘었다. 6 월 30 일 현재 회사 사회보장주체 총수는 14 로 각각 쓰촨 세와 기업관리유한공사, 청두세와 무역유한공사, 논자 옷가게, 금옥전장, 신진제희 옷가게, 첨단구 제희 옷가게, 청두존지무역유한공사, 금소구 아버지 제희입니다

3. 사회보장국 사찰과의 사찰 작업.

지난 6 월, 사회보장국은 우리 회사 청두세와 사회보장실체에 대해 일상적인 검사를 실시했으며, 재무부의 도움으로 사회보장국에 등록할 수 있도록 필요한 모든 자료를 제때에 준비했다. 사보국의 검증을 거쳐 제출한 정보가 우리 부서의 실제 인원수와 일치하지 않아 해결책을 제시하였다. 지도자의 심사를 거쳐 다시 신고한 후 사회보장국의 우리 회사에 대한 사찰을 통과했다.

4. 잔여 보험금 신청 자료 준비

우리 회사 두 기업: 쓰촨 세와 기업관리유한공사, 청두세, 무역유한공사는 장애인들을 배치하여 잔련에 신고해야 합니다. 6 월, 우리 부서는 자료를 적극적으로 준비하기 시작하여 잔련에 가서 20xx 잔여금 서류를 수령하기 시작했다. 올해 장애인 보험 기금 문서에 따르면 우리 기관의 장애인 정보는 완전하며 장애인 수는 규정 준수입니다. 7 월에 온강구 잔련과 청두시 잔련에 신고할 예정이다.

동사 (verb 의 약어) 출석 관리

올해 업무에서 우리 부서는 직원들의 휴가, 외출, 출장, 초과근무를 제때에 처리할 것이다. 월별 사원 참석 데이터를 구성합니다. 직원의 출석 상황을 제때에 이해하고, 직원의 병가 증명서, 장례 증명서, 혼인 휴가 증명서를 수집하고 보관하다. 출석 제도에 따라 출석 중의 잘못을 바로잡고 제도를 한층 더 선포했다. (윌리엄 셰익스피어, 출석, 출석, 출석, 출석, 출석, 출석, 출석)

자동사의 문제점과 건의.

1, 성과 평가

평가 지표는 분류가 필요하며, 일부 지표는 월별 평가에 필요하지 않으며, 월별 지표는 업무 성과와 분배의 업무 성과에 초점을 맞추어야 합니다. 예를 들어,' 능력 자질' 에 대한 평가는 입사와 연간 평가 지표에 넣을 수 있다. 성과 소통의 피드백 고리를 강화해야 한다. 소통을 통해, 피평가자는 그의 상급자의 요구를 분명히 알아야 한다. 평가자는 평가자에게 작업 요점, 목표 및 작업 가치를 제공하고 양 당사자가 * * * 지식과 약속을 달성합니다. 또한 수직으로 확장되는 평가 시스템을 통해 회사 내에서 가치 창출을 위한 전도 및 확대 메커니즘을 형성합니다.

2. 출석하다

회사에는 카페테리아 직원과 같은 지문 출석이없는 풀뿌리 직원이 있습니다. 이것은 법적 분쟁의 숨겨진 위험입니다. 그들에게 매일 출근 지문 출석을 권유할 것을 건의하지만, 지각하고 조퇴하는 것을 기억하지 말고, 모든 기층 인원의 지문 출석을 전부 덮어라.

일곱. 다음 해 작업 계획

하반기에는 인적자원부가 회사 전략개혁위원회가 확정한 업무센터를 중심으로 관리 수준을 높이고 직무를 수행하며 참모를 잘하며 다음 작업에 중점을 두었다.

1. 성옥주 급여 조정 방안 검토 및 시행. 제시, 티지 브랜드 급여 조정 프로그램 초안 작성.

2. 기능 부서의 급여 조정 프로그램 초안 작성.

인적 자원 관리에서 changsong 조직 시스템의 구현.

4. 회사 조직 구조 모델에서 회사 부서의 책임을 정리하고 워크플로우를 통합합니다.

5. 회사의 각 직무의 직책을 정리하고 인원 관리를 강화한다.

6. 인터넷 편지 부서와 함께 회사 HR 시스템 관리 데이터베이스 (급여 제외) 를 점진적으로 구축하여 회사의 업무 관리 및 마케팅 요구를 충족합니다.

인적자원부 업무 요약. 인적 자원 기본 작업을 더욱 개선하는 동시에 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 20xx 년에 이루어졌습니다. 직무 인력 설치, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축 강화 인적자원의 시야를 넓히고, 인적자원의 동태를 파악하며, 국내외의 최신 인적자원 관리 사상과 이념을 흡수하고, 인적자원 관리 개혁과 혁신을 진행한다.

인적 자원의 기본 상황.

20XX 65438+2 월 3 1 현재 남광동 물류 (합자, 지주회사 포함) 직원 수는 1880 명, 이 중 회사 본사 67 명, 동동1에 따라

남기물류교육: 20XX 65438+2 월 3 1 까지 이 회사는 전문대 이상 학력 482 명 중 박사 1 사람, 석사 37 명, 학부생 242 명, 전문과생 202 명을 보유하고 있다.

첫째, 일자리 분석과 설치를 통해 정직 확정 작업을 잘 하는 것이다.

회사의 경영 성과와 직원 성과 평가에 협조하여 인건비 통제를 강화하고, 린 (Lean) 효율의 원칙에 따라 각 계열사는 회사의 주요 업무 상황을 결합하여 다음과 같이 직위와 인원을 마련했다.

(a) 게시물은 두 가지 범주로 나뉩니다.

1, 각 관리 센터는 마일리지, 서비스 지역 대수, 업무 범위 등의 주요 지표별로 분류됩니다.

2. 교통 흐름, 매출액 등의 지표에 따라 서비스 구역을 분류합니다. 각 관리센터와 서비스구역의 일자리와 인원을 확정하고, 새로운 서비스구 건설을 위한 표준화 모듈을 제공하기 위해 노력하다.

(2) 광둥 () 성 심열 () 은 도로 프로젝트의 교통안전시설, 통신, 전력 공급, 모니터링, 요금, 도급 프로젝트의 총량, 마일리지, 공사 기간 등에 따라 기존 조직 구조, 직위, 인원을 적절히 최적화해 인원수와 인건비를 통제해야 한다.

(4) VIA 는 해운과 새로 확대한 업무의 특징에 따라 기존 할당량을 기준으로 일자리 자격 성명과 직무 설명서를 나누어 진행해야 한다.

한편 광주북, 대학성, 곡강, 뒷문 휴게소, 광무 등을 방문해 각 항목의 일자리 설정과 인력 배치 상황을 조사해 일자리 설정과 인원에 대한 직접적인 자료를 확보했다.

둘째, 적극적으로 인적 자원 관리 시스템 구축을 추진하고, 기본적으로 회사 인적 자원 관리 시스템을 구축하고, 비교적 규범적인 인사 관리를 형성하고, 회사 인적 자원 관리 및 개발 수준을 전반적으로 향상시킵니다.

회사 관리 제도의 전반적인 요구에 따라 회사 본부는' 직원 훈련 방법',' 인적자원 관리 잠행 방법',' 직원 출석관리 잠행 방법',' 노동계약관리방법',' 인사기록관리 세칙' 등 인적자원 관리 및 개발제도 초안 작성 작업을 마쳤다. 그 중에서도' 직원 보상 복지 시범 방법' 과' 직원 성과 평가 잠행 방법' 이 정식으로 공포되고 시행되고 있다.

기존의 인적자원 관리 체계를 보완하는 것 외에도 광둥 () 심열 () 은 ISO 품질 인증을 완성했다. 이통사는 중층관리인원심사관리법과 노동계약관리방법을 제정하고, 직원 출석관리시행세칙과 서비스구 인사관리제도를 개정해 일상적인 관리를 제도화, 규범화, 운영가능하게 했다. 동양사유는 노동법, 노동정책법규에 따라 회사의 실태와 결합해 상벌, 심사, 변동과 선발, 휴가, 노동관계 등을 명확히 하고 회사 노동인사관리제도를 점진적으로 보완했다.

셋째, 회사의 전략과 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 계열사 인적자원의 개발과 교육이 크게 강화되었다.

회사의 경쟁력을 지속적으로 강화하고 직원의 자질과 능력을 향상시키고 회사와 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 회사 본부는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 개발하고 교육 계획 및 조정에 대한 대응 작업을 수행했습니다. 그러나 회사 주제 (지식 보급) 교육 및 본사 직원 교육의 전반적인 수준은 강화되어야 한다.

오동에 따라 정성껏 조직하여 각종 훈련 업무를 열심히 잘 수행하다. 신입 사원에 대한 재직 교육, * * * 3 기 서비스 지역 신입 사원 교육, 매 기간당 203 명, 20 일. 중급 임원 양성반이 조직되어 39 명이 참가했다. 서비스 지역 관리자는 거의 4 개월 동안 2 1 사람이 참가하는 훈련을 받아야 한다는 것을 알아야 합니다. 교육은 두 단계로 나뉜다. 1 단계: 4 일 탈산 훈련은 주로 서비스 지역 관리 자질, 업무 프로세스, 경영 전략, 재무관리, 공문 쓰기 등에 대한 교육이다. 2 단계: 아마추어 독학법과 지식훈련은 거의 4 개월 동안 필기시험을 치른다. 인적 자원 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO900 1:20xx: 20xx 품질 관리 시스템 내부 심사원 자격, 등록 안전원, 고정 자산 관리, 재무 회계 기준 및 파일 관리, 세법, 공문서 작성, 건축

광둥 () 의 신광동 () 훈련은 효과가 현저하다. 새로운 광둥 () 은 기술자 교육에 중점을 두고 사이보 인증 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 선임 프로젝트 관리자 교육 과정을 수강합니다. 한편, 인적 자원 관리자를 조직하여 전문 업무 교육 학습을 하고, 개발부, 기술서비스부와 함께 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입사 교육, 야외 확장 능력 교육을 적극적으로 진행하는 등 일상적인 업무 학습을 진지하게 잘 해나가고 있습니다. 연중 직원 ***8 1 1 명 교육 참석 (중급 이상 관리자 13 명).

연간 훈련 계획에 따르면 업계는 종업원에 대한 교육 훈련을 강화했다. 회사 발전 역사와 현황, 비즈니스 프로세스, 기업 문화 등의 관점에서 신입 사원에 대한 입사 교육을 실시합니다. 직원을 조직하여 제철소 시멘트 공장 아스팔트 공장에 견학하여 공부하다. 직원에 대한 회사 물류 관리 플랫폼 응용 교육을 실시하다.

넷째, 성과 평가 평가부터 시작하여 직원 성과를 객관적이고 공정하며 합리적으로 평가하고 직원의 잠재력과 업무 열정을 자극한다.

회사는 직원에 대한 일상적인 및 연간 평가를 통해 평가 결과를 직원의 급여, 직무 조정, 교육 개발 및 휴가와 연계시키고, 유능한 자율고용 메커니즘을 확립하고, 회사 내 각 직급 인재의 최적 배치를 실현하며, 회사 인적자원의 개발, 관리 및 합리적 사용을 촉진하고, 우수한 자질, 간결, 효율적인 직원 팀을 구성한다.

특히 업계는 고용 매커니즘과 관련 성과평가관리제도에 따라 심사 결과를 부동임금, 연말 상여금과 연계해 직원들의 적극성과 주동성을 크게 높여 직원들이 앞다퉈 유리한 국면을 형성하고 있다.

동사 (verb 의 약자) 는 정보화 건설을 동력으로, 인적 자원 관리 정보화 건설을 적극 협조해 인적자원 관리 기술 혁신을 강화한다.

그룹 정보화 건설의 전반적인 배치에 따라 그룹과 회사 인적자원 관리 인재와 정보화 기술의 장점을 충분히 발휘하기 위해 정보화 건설, 특히 인적자원 관리의 핵심 관리 수단의 기여율을 높인다. Dell 은 각 계열사가 회사 사무 자동화 시스템을 통해 인적 자원 관리 정보 시스템의 전반적인 계획을 세우고 회사 의사 결정 보고 제어 시스템, 인적 자원 통계 시스템, 직원 정보 데이터의 전자 정보 구축을 완료할 것을 요구하고 있습니다.

동시에, 그룹 인적 자원 관리 정보화의 원활한 전개를 위해 우리 회사는 9 월부터 4 개월 동안 광둥 교통그룹 현대인적자원 관리 정보 시스템 (남광동 물류) 의 데이터 입력을 완료했으며, 인사 관리, 급여 복지, 성과 훈련, 조직 정보, 보고 시스템, 시스템 관리 6 대 모듈로 나뉜다. 인적 자원 기본 정보, 학력, 전문 기술직, 기술직종, 지속적인 교육, 사회보험, 퇴직자 관리, 급여 계약, 정보 조회 등의 강력한 기능을 포함합니다. 이 시스템의 효과적인 적용은 인적 자원의 생산성과 인적 자원 관리 및 개발 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다.

인적자원부 업무 요약 3 20xx 가 곧 끝난다. 지난 한 해 동안 회사 당위와 이사회의 지도하에 상급 각급 지도부의 구체적 지도 아래 전체 동지들의 공동 노력으로 인적자원부는' 전문화의 길을 걷고 규범화된 인적자원 관리' 의 전반적인 요구에 따라 각 업무를 성실히 이행하고 전문지식을 열심히 공부하며 회사의 경제 발전과 건설을 위한 인적자원 보장을 제공하였다.

올해 인적 자원 부서는 일대일 책임을 수행하고 각 모듈의 주요 책임자를 명확히 한 다음 각 모듈을 유기적으로 결합하여 체계적인 인적 자원 관리 모델을 구축했습니다. 20xx 년 인적자원부의 전문 관리 능력은 질적인 비약과 승진을 이루었고, 전체 업무도 장족의 발전을 이루었다. 그러나 회사의 급속한 발전 현황에서 인적자원부는 아직 배워야 할 것이 많고 해결해야 할 문제가 많다. 이를 고려하여 올해 작업 요약 보고서는 다음과 같습니다.

I. 채용 및 구성

1, 현재 직원 구조

20xx 65438 년 2 월 6 일 현재 우리 회사에는 직원 1205 명이 있습니다. 그 중 남성 직원 1076 명, 여성 직원 129 명 이 가운데 관리직 256 개가 있다. 보조직 150 명, 직공 809 명.

이 단계에서 회사 직원의 연령 구성은 다음과 같습니다.

20-29 세 5 15 명; 30-39 세 396 명;

40-49 세 242 명; 50-59 세 52 명.

구체적인 부서 직원 분포는 표 20xx 년 회사 및 부서 인원 출입 요약을 참조하십시오.

2. 외부 채용

20xx 년 신입사원 86 명을 외부 채용했는데, 그 중 석사생 5 명, 학부생 30 명, 일자리 50 명. 대학원생 35 명, 학부생은 고교에서 채용하고, 인턴 만료 후 각 부처에서 관리직을 예비력으로 배정한다. 우리 회사는 Keqi 인사 관리국과 협력하여 50 명의 직공 노동자를 모집합니다. 이번 채용 과정에서 기기기기위 일부 지도자들도 전 과정에 참여해 이번 채용 업무의 공정성, 정의, 공개 원칙을 더욱 보증했다.

3. 내부 채용

직원 대열을 안정시키고 직원들의 업무 적극성과 경쟁의식을 높이기 위해 회사 전체의 일부 관리직을 모집하기 위해 창고 센터에 두 명의 보관인을 추가하는 것은 모두 공장 작업장 일선 직원이다.

둘째, 훈련과 개발

회사가 지속적으로 발전하고 내외부 환경이 끊임없이 변화함에 따라, 여러 가지 요인의 영향으로 인해 회사는 일련의 새로운 어려움과 문제에 직면할 때 이러한 문제를 효과적으로 해결하기 위해 교육을 해야 합니다. 교육은 직원의 업무 능력과 기술을 향상시키는 효과적인 방법이다.

1, 입사 훈련

입사 훈련은 신입 사원이 조직을 이해하고 적응하고 조직 문화를 받아들이는 효과적인 수단이다. 인적자원부는 신입 사원에 대한 회사 발전 현황과 미래 발전 계획, 직업윤리, 노동안전, 환경보호, 직업건강, 사회보장, 직위 책임, 직원 권익, 임금복지 등에 대한 입사 교육을 조직한다. 올해 * * * 는 거의 85 명을 훈련시켰다.

2, 실무 교육

20xx 년, 회사와 내몽골 과학기술대학이 공동으로 개최하는' 중학교'' 중학교' 통신학습이 여전히 질서 정연하게 진행되고 있다. 학생 수는 98 명이다. 모든 학생의 등록금 총액은 476,5438+0,000 원이다.

셋째, 출석 관리

출석관리를 강화하기 위해 지문기의 폐해로 인한 출석관리 허점을 감안하여 인사부는 얼굴 스캔 출석기와 해당 출석 시스템을 출시하여 각 부서의 출석을 용이하게 하고, 회사의 출석 관리를 규범화하고, 출석 통계의 효율성을 크게 높이고, 출석 비용을 낮추고, 출석의 정확성을 높였다.

넷째, 급여 복지 관리

1, 총 급여 관리

임금 총액의 통제는 인적자원부 급여 업무의 중점이다. 연초 인적자원부는 각 지사의 생산량과 이윤 지표에 따라 각 지사의 총 임금에 대한 예산을 편성하고 공정하고 공정한 임금 회계를 실시하여 일선 직원의 적극성을 높였다. 일년 내내 인적자원부는 각 부서의 직원 직위 변동 상황에 따라 제때에 정확하게 월 단위로 임금을 조정하여 일년 내내 불만을 제기하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부)

2. "오보험 양금"

사회보험센터와 주택적립금 관리센터의 요구에 따라 회사는 이미 법에 따라 1 160 명의 직원을 위해 5 보험 1 금 신고와 납부를 완료했으며, 사원이 납부한' 5 보험 1 금' 총액은 약 3288 만 35 만원이다. 게다가, 종업원을 위해 납부한 기업연금의 총액은 약 654.38+0.56 만원이다. 오보험양금 단위 납부총액은 약 3434 만 33 만원이다.

3, 노동 보호 용품

20xx 년, 직원 노보용품은 제때에 정확하게 발행되어 불만이 없었다.

동사 (verb 의 약어) 노사 관계 관리

1, 노동 계약 체결

20xx 는 국가 정책과 법률에 따라 309 명의 노동계약 서명과 갱신 작업을 마쳤다.

2, 노동 계약 해지

올해 사퇴, 사퇴, 퇴직 등으로 노동계약 해지 및 해지를 처리한 29 명 중 퇴직자 2 명.

3. 산업재해 관리

20xx 년, * * * 회사는 총 9 건의 산업재해사고가 발생했고, 인적자원부는 각 부처와 적극적으로 협조하여 절차에 따라 제때에 사고를 처리했다. 일부 직원들은 이미 일터로 복귀했다.

여섯째, 경영 시스템 개선

20xx 년 인적자원부는 인적자원 관리 시스템을 보완하고 몇 가지 모듈을 보완했다. 특히 출석제도에서는 각종 공휴일의 시간제한과 공휴일의 임금을 명확하게 규정하고 있으며, 20xx 년 초 회사 결의가 통과된 후 각 부처에 발행될 예정이다. 각 부서의 인력 관리에 큰 도움이 될 것으로 믿습니다.

일곱째, 올해 일의 단점

지난 1 년 동안 인적 자원 업무 표준화는 업무 방향과 목표를 초보적으로 확립하고, 일부 인적 자원 관리 이념과 업무를 각 업무 부서의 일상 업무에 도입하여 우리가 제공해야 할 서비스를 제공하였다. 하지만 회사의 요구와 우리 자신의 목표와는 아직 거리가 멀고, 직원들의 이상 기대에 미치지 못했고, 조정하고 개선해야 할 부족도 많다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.

1. 인적 자원 관리에는 장기 발전 계획이 부족하여 회사 개발 및 의사 결정에 대한 전문적인 참고 의견을 제공하지 못하고 다른 부서의 장기 발전에 대한 전문적인 지원, 컨설팅 및 지침을 제공하지 못했습니다.

2. 인적자원 관리 이념은 아직 인심을 깊이 파고들지 않았으며, 인적자원 관리 제도와 프로세스는 일상 업무에서 순조롭게 시행되지 않았으며, 중층과 기층 관리자의 사용 요구와는 여전히 거리감이 있다.

3. 인력 채용, 이동, 이직 관리가 완전히 질서 정연하지 않고 인적자원 통계 작업이 아직 초기 단계에 있으며 정보 업데이트 속도와 정확성이 향상되어야 합니다.

4. 회사의 성과 평가 작업도 비교적 조잡하고 지표는 비교적 간단하고 단일하다. 실제로 성과 관리를 통해 관리자와 직원을 지도하고 그들의 관심과 행동을 회사의 발전 방향과 목표에 통합하는 역할을 하지는 않았다. 각 부서 간의 성과 평가 방안은 비교적 독립적이며, 성과 평가에는 통일된 가치 지향과 방향 지침이 없다.

5. 시스템 부족, 장기 교육 시스템 계획: 교육 작업이 장기적으로 진행되고 있지만 교육의 깊이와 폭은 더욱 강화되어야 합니다. 교육의 효과는 평가가 필요하고 평가를 통해 교육 업무를 개선해야 한다.

6. 직원 관계 건설은 더욱 체계화되고 강화되어야 하며, 인적자원부의 법률의식과 법률자문 서비스 수준은 더욱 향상되어야 한다. 본 부서의 업무와 연계하여 국가, 성의 법률 법규를 이해하고 관철하여 회사의 발전에 유익한 서비스 지원을 제공해야 한다.

7. 팀 건설 전공 수준이 부족해서 우리 부서 구성원의 전공 수준이 부족하다. 전문 지식과 업무 경험에 대한 학습을 강화해야 할 뿐만 아니라, 회사와 업무에 대한 이해와 학습도 강화해야 한다. 끊임없이 공부해야 인적자원부의 업무, 특히 서비스 업무를 진정으로 잘 할 수 있다.

여덟. 다음 해 작업 계획

1. 중장기 인적 자원 개발 계획을 준비하고 승인을 위해 제출합니다.

2. 주로 보상 및 성과 지표 개정 및 규범에 초점을 맞추고 운영 프로세스를 지속적으로 감독하고 관리합니다.

3. 직무 책임 등의 요인에 따라 효과적인 성과 평가 지표 체계를 구축하고, 평가 지표 체계에 따라 각 부서에 성과 평가 방안을 조정하고 보완하여 성과 평가의 착실한 시행을 촉진한다.

4. 인적 자원 관리 시스템 및 프로세스의 구현을 홍보하고 촉진합니다.

5. 인적자원 정보화 건설을 강화하고, 인적자원 통계 분석을 잘하며, 회사의 발전을 지원한다.

6. 각종 인적 자원 서비스를 잘 한다.

결론적으로 인적 자원은 기업의 핵심 자원으로서 기업의 핵심 경쟁력을 직접 결정할 것이다. 따라서, 회사 차원에서 볼 때, 전략적으로 경쟁 우위를 가진 인적 자원 관리 체계를 구축해야 할 뿐만 아니라, 인적 자원 각 방면의 일상적인 구체적 업무를 섬세하고, 잘 하고, 잘 하고, 회사가 독특한 문화와 분위기를 형성하도록 돕고, 회사의 응집력을 높이고, 회사의 혁신적 활력을 유지할 수 있도록 도와야 한다. 직원의 입장에서 보면, 기업과 직원의 윈윈에 따라, 기업에서 자신의 경력을 설계하고, 자신의 전문성과 수준을 지속적으로 향상시키고, 자기발전 목표를 달성하는 동시에, 즐겁게 생활과 일을 즐기며, 회사와 함께 성장할 수 있는 길을 세우는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

인적자원부의 업무 총결산 4 년은 회사의 1 년이자 마찬가지이다. 각 부서의 긴밀한 단결과 노력으로 본점의 각 관리 업무는 이미 거의 완성되었고, 일 년 내내 완벽한 마침표를 찍었다. 인적 자원 작업 요약 및 연간 계획은 다음과 같습니다.

첫째, 회사의 전략적 요구에 따라 통합 조직 구조를 조정하십시오.

그룹 개발 목표를 충족하기 위해 회사 개혁이 시행됨에 따라 그룹 조직 구조가 조정되고 통합되었으며 핵심 내용은 다음과 같이 조정되었습니다.

A) 지방 생산 기지:

B) 다른 지방의 생산 기지: 독립 운영 및 관리.

C) 본사 기능 부서:

둘째, 직무 책임을 규범화하고, 직무 설명서를 형성한다

조직 구조 조정 후 인적자원부가 주도하여 각 부처가 관리제도 요구에 따라 부서 지사 사업부 기업 경영진의 기능 설명, 직무 직책, 직무 자격 등을 포함한 직무 설명을 다시 묘사할 것을 요구했다. 직원들이 업무 기준을 명확하게 이해할 수 있도록 하여 부서 직원의 업무 책임을 풍부하게 하고 확대할 수 있도록 합니다.

셋째, 일자리 분석, 일자리, 인원, 인력 창출, 인력 간소화를 통해.

회사의 오픈 소스 스로틀링 정신에 따르면, 정교하고 효율적인 원칙에 따라 각 부서는 상황에 따라 인원을 합병하여 간소화하는데, 구체적인 상황은 다음과 같다.

A) 교관 부서와 합병하다.

B) 각 부서의 직위를 분석하고 업무 상황을 결합하여 간단하고 정확한 인원을 실시한다. 인원수는 사람이다.

넷째, 인력 채용

1. 채용 프로세스 표준화: 채용 관리 제도 수립, 채용 관리 규정 수립 및 시행, 확정 필기시험 실시.

2. 회사를 위한 전방위적인 채용 채널을 수립한다.

① 다양한 수준의 인재 수요를 충족하기 위해 온라인 채용 채널을 개설했다. 다섯 개의 웹사이트가 있습니다.

국가 웹사이트

분류: 구역 웹사이트

전문 웹사이트

② 계약 1 전문 헤드헌터, 중급급 인재 채널 확대.

(3), 업계 내 인재 발굴과 방향 발굴, 동료 소개, 인재 시장 현장 채용 등을 강화한다.

(4) 주로 주변 사이트 설치, 추천상 소개 설정, 계약 파견 고치공, 중개 채용, 게시 공고, 학교 협력 등을 통해 직원을 채용한다.

3. 채용 인원:

경영 관리자: 신규 채용 경영 관리자 수는 (승진 포함) 입니다.