지안현 지방세국 강재조

기층세분국 책임자는 세무서의 최하층 지도자로, 흔히' 군두장 끝' 이라고 불리며, 국세의 가장 구체적이고, 가장 직접적이며, 가장 중요한 조직자이자 시행자이다. 그들은 또한 기층세무업무의' 선두기러기' 와 선두병으로 납세자와 직접 거래한다. 그들의 정치, 업무 자질, 리더십 수준은 세무시스템의 전반적인 이미지 수립에 직접적인 영향을 미치며 부하 직원에게도 어느 정도 영향을 미친다. 제 생각에는, 풀뿌리 세무서 (사무실) 주임을 잘 하는 것은 반드시 여섯 가지 요지를 해야 합니다.

첫째, 확고하고 정확한 정치적 입장을 가져야 한다. 구체적으로 말하자면, 네 가지 기본 원칙을 고수하고, 당의 기본 노선을 견지하고, 사상적, 정치적, 행동적으로 당 중앙과 높은 일관성을 유지해야 한다. 어떤 상황에서도 정치 방향을 잃어서는 안 된다. 일반 간부보다 더 높은 정치사상 각오를 가져야 하고, 올바른 정치적 관점, 엄격한 정치규율을 가져야 하며, 강한 정치적 분별력과 정치적 예민성을 가져야 한다. 정치적 확고함은 이론적인 각성과 확고함에서 비롯된다. 이를 위해서는 감독이 정치 이론의 학습을 강화하고 학습을 통해 자신의 정치 이론 소양을 높여야 한다. 현재 16 대 정신을 중점적으로 공부해야 하는데, 이것은 현재와 미래의 전당의 최우선 정치 임무이자 근본적인 장기 임무이다. 제 16 차 전국 인민 대표 대회의 정신은 내용이 풍부하고, 내포가 심오하며, 심오하다. 한편,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 관철하고, 새로운 사상, 새로운 관점, 새로운 논단으로 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 등소평 이론을 풍부하게 발전시킨 것은 우리 당이 새로운 역사시기에 당 건설을 강화하고 개선하도록 지도하고 우리 사회주의 제도의 자기개선과 발전을 촉진하는 강력한 사상 무기이다. "세 가지 대표" 의 중요한 사상을 배우는 관건은 집권을 견지하고 국민을 위한 것이다. 우리는 그것의 영혼과 본질을 정확하게 파악하고,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상으로 우리의 일을 지도하고, 발전의 관점으로 형세를 관찰하고, 문제를 생각하고, 문제를 연구하고, 실천 속에서 끊임없이 정치적 감별력과 정치적 예민성을 높여야 한다.

둘째, 세무업무 지식에 정통해야 한다. 새로운' 세징관법' 은' 시행 세칙' 의 반포와 시행을 연장했다. 세무간부의 업무질에 대해 더 높은 요구를 하였다. 분국장으로서, 너는 반드시 세무 업무 지식에 정통하고, 제때에 새로운 조세 정책, 법률 법규를 배우고 장악해야 한다. 업무 원칙과 조세 집행의 공정성을 강화하다. 또한 부주임은 회계, 세무정보화, 현대세관리, 사회주의 시장경제이론, 법률지식에 익숙해야 한다. 그래야만 세금 관리 능력, 작업 방법, 업무 수준을 지속적으로 높일 수 있다.

셋째, 청렴하고 자율적이어야 한다. 기층세국 주임이 납세자와 직접 거래하는 데는 여전히 약간의 권리가 있다. 그는' 술잔 한쪽 끝의 정책을 완화하여 무도장에 거품을 내지 못하게 할 수 없다' 고 할 수 없다. 올바른 인생관 가치관을 확립하고 경종을 길게 울려야 한다. 앞장서서 각종 염정제도를 준수하고, 곳곳에서 솔선수범하고, 권력으로 사리사욕을 추구하지 않고, "늘 강가에서 걷고, 신발을 젖지 않는다" 고 해야 한다. 왜 당에 가입하고, 어떤 벼슬을 하고, 무엇을 남기고, 자중, 자경, 자력을 갖는지 항상 생각해 보세요. 동시에, 정기적으로 분국 간부를 교육하고, 경고 교육 활동을 전개하여 무지를 방지해야 한다. 동시에, 업무에 의해 시행된 검사와 송장, 세표 검사를 깊이 파악해 권력으로 사리사욕을 도모하고 세금으로 사리사욕을 도모하는 현상을 방지해야 한다.

넷째, 똑같이 대해야 한다. 사람을 존중하고 이해하고 배려하는 기본 원칙은 인간의 전면적인 발전에 초점을 맞추는 것이다. 기층 분국장으로서 납세자에 대한 정책은 일치하고, 세금 부담은 공평하며, 관계세, 인정세는 하지 않는다. 우리는 부하 직원을 동등하게 대해야 하고, 우리도 부하 직원을 동등하게 대해야 한다. 세금 부담이 공정해야 납세자가 우리의 세금 업무를 지지할 수 있다. 우리가 접근하기 쉽고, 부하 직원을 동등하게 대해야 부하 직원이 편안함을 느낄 수 있고, 노력해야 한다.

다섯째, 마음이 넓다. 겸허하게 각종 의견과 건의를 들을 수 있고, 특히 자신과는 다른 의견과 건의를 들을 수 있고, 다른 사람의 결점과 자신을 불만족하게 하는 일을 용인할 수 있으며, 동료들과 함께 일하는 데 능하다. 그래야만 기층 지도자의 호소력과 응집력을 높여야 간부의 적극성을 충분히 동원할 수 있다.

여섯째, 과학적인 방식으로 한 무리의 사람들을 돌보아야 한다. 우선, 부하 직원의 일을 잘 알고, 자주 그들과 소통하고, 접근하고, 그들의 희로애락을 이해해야 한다. 둘째, 부하 직원을 사랑하고, 자신의 친족처럼 부하 직원을 대하고, 일에 대해 열정적이고, 생활에 대해 사랑을 가져야 하며, 문제를 해결하는 데는 인내와 성의가 있어야 한다. 다시 한 번, 사람을 잘 고용하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 소장을 써야 한다. 자신에게 있어서, 모든 일은 솔선수범하여 부하 앞에서 걷고, 감히 부하 직원에게 "나를 따라와", "나를 볼 수 있다" 고 말해야 한다.

또한 그룹 IDC 는 온라인에서 많은 제품을 보유하고 있으며, 가격도 싸고 입소문도 좋다.