제 1 조
경영학의 문제점과 대책
경제가 급속히 발전함에 따라 기업들은 끊임없이 재편하고 전환하는 과정에서 점점 더 많은 문제를 겪게 될 것이다. 이런 끊임없는 새로운 문제에 직면하여 기업 관리 인재의 종합 능력도 끊임없이 향상되어야 한다. 자신의 혁신 능력과 정보화 관리 능력을 지속적으로 향상시키고, 제도화 변화의 득실을 진지하게 검토하고, 제도화 건설의 원칙과 실천 경로를 확립하며, 제도화 건설 수준을 전면적으로 제고하고, 공상 관리 체제를 과학적으로 확립하는 데 중요한 현실적 의의와 역사적 의의를 가지고 있다. 이 문서에서는 엔터프라이즈 관리의 역할과 원칙을 소개하고 엔터프라이즈 관리 수준을 향상시키는 방법에 대해 설명합니다.
[키워드] 비즈니스 관리; 관리 기능 관리 원칙
중국 경제가 끊임없이 발전함에 따라 국제 경제 교류가 갈수록 빈번해지고 있다. 정상적인 시장경제질서와 기업경제질서를 지키기 위해서는 관련 법규를 지속적으로 건립하고 보완해야 하며, 관련 기능부문도 충분히 발휘해야 한다. 공상행정관리부는 시장경제관리에서 공상기업에 대한 효과적인 감독과 관리를 주로 담당하고 있으며, 정상적인 시장질서를 유지하는 데 중요한 역할을 한다.
첫째, 비즈니스 관리 개요
공상행정관리문화는 기관문화의 범주에 속하며, 기관문화의 제법은 기업문화에서 나온 것이어야 한다. 기업문화란 기업이 장기 생산경영 과정에서 형성하는 가치관, 관리사상, 집단의식, 행동규범의 종합체를 말한다. 공상문화는 공상행정관리간부가 장기 업무실천에서 배양한 정신부와 물질부이며, 행정행위를 지도하고 격려하고 규범화하는 정신문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화이다.
둘째, 기업 경영에 존재하는 문제
1. 시장 경쟁력 및 해당 관리 수준 문제
시장 경쟁은 실력의 대비일 뿐만 아니라 관리 수준의 종합 경쟁이다. 현재 우리나라 대부분의 기업은 생산 활동이 막혀 생산 부문과 시장 부문이 제때에 조율할 수 없고, 일상적인 관리는 여전히 혼란스럽고, 관리 메커니즘이 너무 경직되어, 조직 구조의 유연성 부족 등의 문제가 있어 기업 전체가 경제 규모의 발전 요구 사항을 충족하기가 어렵다. 외국 기업에 비해 규모, 비용, 가격, 품질 등에서 이익을 구하는 과정에서 생산 계획과 판매 협력에 문제가 있다는 것을 발견하기 어렵지 않다. 둘 사이에는 큰 차이가 있다. 이는 우리의 관리 수준이 아직 뒤떨어져 있고, 기업의 기초가 아직 견고하지 않아 종합경제효과가 예정된 목표에 도달하지 못한다는 것을 보여준다.
시장을 개척하는 능력과 기업의 비즈니스 모델.
현재 많은 기업들이' 제로 재고' 와' 즉석 생산' 방향으로 발전하고 있지만 가장 중요한 시장 수요와 기업 자체 생산 방식의 유기적 결합은 간과하고 있다. 생산 부서는 생산 및 마케팅 부서에만 책임이 있지만 시장 수요의 급속한 변화에 신속하고 정확하며 효과적으로 대응할 수 없기 때문에 많은 제품이 소비자의 요구를 충족시키지 못하고 기업의 부담이 되고 있습니다.
3. 기업 자체의 가치 포지셔닝이 명확하지 않다
계획경제가 시장경제에 진입하고 기업관리의 개념이 도입되면서 기업관리의 지도사상이 크게 바뀌기 시작했다. 재무제표의 숫자 증가로 인한 이익을 극대화한다는 것은 더 이상 현대기업의 요구를 충족시킬 수 없다. 더 많은 기업들이 장기 목표나 전략 발전 계획을 세우기 시작했고, 기업들은 단순한 경제적 이익 추구에서 더 많은 사회적 책임을 떠맡았습니다. 업계 선두 기업의 산업 운영 규칙 및 국가 관련 법규에 대한 조언, 제한된 자원의 합리적 사용, 과도한 낭비 방지, 환경 보호에 더 많은 관심을 기울이고, 교육 사업을 후원하고, 더 많은 직원들에게 교육과 적극적인 참여를 제공합니다.
4. 기업 유형의 변화
예전에는 대부분의 기업이 생산업체에 따라 건설됐고 대부분 외국 주문에 의존해 중국 제조가 자주 등장했다. 그동안 기업들은 먹이 사슬의 밑부분을 영원히 헤매며 빠른 발전을 얻기가 어려웠다. 이에 따라 인지형 기업의 관리자들은 점차 자신의 기업 유형을 바꿔 학습형 기업으로 전환하기 시작했다. 더 많은 것은 임금 삭감을 통해서가 아니라 회사 자체의 능력을 높이고 직원의 가치를 높여 기업 업그레이드를 실현하는 것이다. 인적 자원의 역할을 충분히 발휘하고, 자본을 더욱 유연하고 능숙하게 운용하며, 고객 만족과 사회적 만족도를 극대화한다.
셋째, 기업 관리를 향상시키는 효과적인 방법
1. 사상 정치 학습 강화
성실하고, 노고를 마다하지 않고, 직무에 충실하며, 더 잘하려고 노력하다. 공평무사하고 청렴결백하다. 우리는 자중, 자성, 자경, 진심, 좋은 이미지, 즉 본업에 입각해야 한다. 1 위를 다투고, 상공업의 주력군과 쿨리가 되기를 달가워하다.
2. 각종 규칙과 제도를 수립하고 개선하다.
대오 건설을 강화하기 위해서는 우선 각종 제도를 제정하고 엄격히 집행해야 한다. 첫 번째는 엄격한 심사 메커니즘을 제정하는 것이다. 목표 책임제의 요구에 따라, 진정으로' 좋은 일을 하는 것은 강경한 이치이고, 품질을 높이는 것은 강경한 도리' 라는 심사 기준 이념을 세우고, 간부 성장을 위한 좋은 외부 인센티브 환경을 세워야 한다. 둘째, 각종 업무 제도를 건전하게 세우고, 제도 안배를 통해 효율적이고 양질의 서비스를 보장해야 한다. 제도의 수립과 개선을 통해 적극적이고 효율적이며 양질의 서비스 매커니즘, 양호한 정무 환경, 잠재감화 속에서 좋은 기업 관리 문화를 형성하도록 유도한다.
3. 교육 및 훈련 강조
고대인 구름, 천하를 다스리는 자는 재능이고, 천하의 인재가 되는 자는 육육이다. 상공업 교육을 대대적으로 발전시키고, 질서 있고 계획적으로 상공인의 정치 사상 법제 각종 상공업을 양성하는 것은 상공업 문화 건설의 중요한 구성 요소이다. 미국의 유명 관리학 교수인 로빈스는 그의 저서' 조직행동학' 에서 "총체적 품질관리는 80 년대의 흐름이고, 기업재창조는 90 년대의 흐름이며, 학습형 조직은 세기를 뛰어넘는 최신 트렌드가 되었다" 고 지적했다.
4. 건강한 인문환경을 조성한다
상공업 문화 건설에서는 문명, 단결, 조화, 공조, 진보, 상향적인 인문 환경을 형성하기 위해 노력해야 한다. 지도부는' 덕치국' 의식을 확고히 세우고 솔선수범, 근정 염정, 심층적이고 세밀한 감정 관리 방법을 활용해 기업을 응집력 있고 친화력이 있는 전투집단으로 만들어 사람을 마음에 묶는 좋은 분위기를 조성해야 한다.
5. 혁신적인 문화 캐리어
특색 활동은 공상문화를 반영하는 중요한 방식이며, 집단의 특색 활동은 간부를 조직하여 공상문화를 건설하는 효과적인 방법이다. 특색 활동을 전개하여 광범위하게 발동하고, 모든 사람이 참여하고, 묵묵히 영향을 미치고, 간부 직원들이 끊임없이 진취적으로 나아가도록 격려하고, 상공업 문화를 실행한다. 문체활동을 포함한 모든 활동은 팀 건설과 간부의 자질 향상에 따라 여러 채널, 다방식, 생동감, 생기, 유교가 즐거이 전개되어 사람들에게 이득이 되고 승화될 수 있도록 해야 한다.
6. 시대의 특징을 파악하고 공상문화 현대화를 적극 추진한다.
현대 기업 관리의 발전을 살펴보면, 대부분 인본 관리, 감정 관리에서 본 관리, 인적자원 관리에 이르는 진화를 거쳤다. 현대공상문화를 육성하는 과정에서, 우리는 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다.
1 기업 이미지 디자인 개념 도입. 부서의 통일된 이미지를 만들다.
2 강성 관리와 유연성 관리의 결합으로 강건하고 부드러운 조화를 이루다.
3 의사 소통을 강화하고 조화로운 대인 관계를 수립하십시오.
4. 개인차 관리를 중시하여 인적자원의 합리적인 개발을 실현하다.
5. 팀워크를 키우고 발전시켜 집단 응집력을 강화한다.
7. 상응하는 법 집행을 강화하다.
상공업의 집행 효과는 주로 법 집행의 힘에 달려 있다. 이 일은 우리가 세 가지 방면에서 보완해야 한다: 우선 법률의 상응하는 보완이다. 우리나라는 공상관리에 관한 법률이 매우 많아서, 구체적인 실시 중에 서로 충돌이 있어 관련 법률이 조작성이 없게 되었다. 이 문제는 시급히 해결되어야 하며, 관련 법률제도의 홍보를 강화하고 법 집행인의 관련 법률의식을 강화해야 법률법규에 의해 부여된 집행권을 그대로 완성할 수 있다. 두 번째는 내부 기능 부서의 관리 허가권을 효과적으로 조정해야 한다는 것이다. 과거 공상행정관리부 간의 직능 겹침을 감안하여 분산 관리, 각자 법 집행 현상이 비교적 두드러진다. 이러한 현상의 존재는 시장 감독의 대응 정도를 어느 정도 약화시켰기 때문에 공상행정관리부의 직권 단독 계획, 즉 행정을 비준하는 것이 중요하다는 것을 분명히 했다. 감독과 감독의 세 가지 측면이 분리되어 내부 업무 기능을 효과적으로 통합하여 기존 기관 간의 특정 측면의 중복을 방지합니다.
넷. 끝말
요컨대, 관리는 사람마다 다르며, 관리자의 관리 수준은 그의 종합 능력에 의해 결정된다. 기업 관리 인재의 양성은 기업 관리의 기초이며, 이러한 인재의 창의력을 어떻게 유지할 것인가는 기업이 미래 발전에서 해결해야 할 중요한 문제이다. 높은 자질의 관리 인재와 과학적 관리 제도를 가지고 있어야 기업의 경영 관리 수준이 과학 수준으로 상승하여 기업의 더 나은 생존과 발전을 보장하고 시장 경제 여건 하에서 무패의 땅에 설 수 있다.
참고
[1] 이방희. 새로운 시대의 기업 관리 기능 탐색 [J]. 관리 포럼, 20 12 1.
[2] 오수정. 신시기 기업관리의 기능 분석 [J]. 외국인 재화 투자, 20 12 19: 70.
[3] 유충미. 상공부문이 어떻게 기능작용을 더 잘 발휘할 수 있을까 [J]. 중소기업 관리 및 기술, 2009 12.
제 2 조
경영학에서의 과학 기술 혁신의 필요성에 대하여
우리나라의 과학기술 수준이 지속적으로 향상됨에 따라 각 대기업도 많은 도전에 직면하고 있다. 기업의 더 나은 발전을 촉진하기 위해 상공업 관리를 강화하는 것은 많은 기업들이 실시하는 수단이 되었다. 과학기술의 발전에 따라 기업 관리는 점차 새로운 발전 태세를 보이고 기업의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 토대를 마련하였다. 이 글은 기술 혁신이 기업 관리에서 중요한 중요성을 분석하여 기업의 경쟁력을 높일 것이다.
키워드: 기업 경영학 기술 혁신 전략
1 기업 경영 현황 분석
기업의 경영 관리 내용은 주로 새로운 관리 방식을 통해 기업 자원을 최대한 활용하는 것으로 알려졌으며, 기업 자원에는 주로 기업 유동성이 포함된 것으로 알려졌다. 기업은 자체 발전에 적합한 관리 모델을 적용함으로써 기업 자금을 더 잘 활용할 수 있어 기업 캠페인과 경제 활동의 양성 발전을 보장할 수 있다. 현재, 국내 의 많은 기업 은 여전히 전통 관리 모델 이나 성공 한 기업 관리 모델 을 모방 하지 않 았 고, 자신 의 관리 방안 을 형성 하지 않 았 고, 제때 에 전통 관리 모델 에 대한 혁신 과 개혁 을 하지 않 았 고, 자신 의 경쟁력 이 향상되지 않 았 기 때문에 새로운 시장 경쟁 에서 생존 과 발전 을 크게 영향 을 미 친 기업 의 경제 효익 에 심각한 방해 기업 의 장기 발전 이다. 또한 기업의 경영관리는 이론 지식을 바탕으로 경영관리 지식과 기업의 실천을 충분히 결합해 기업의 경영관리 계획을 수립해 기업의 경제효과를 높여야 한다.
2 기업 경영에서 과학 기술 혁신의 중요성
기업 관리의 과학 기술 혁신은 기업의 발전에 어느 정도 역할을 하며, 주로 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하며, 기업의 경제적 효과를 높이는 세 가지 측면에 나타난다. 필자는 이 세 가지 방면에서 각각 논술할 것이다.
2. 1 기업의 핵심 경쟁력 강화.
기업 경영에서의 과학 기술 혁신은 기업의 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 눈에 띄려면 시장 특성 혁신 관리 모델에 따라 자신에게 적합한 관리 모델을 구축해야 합니다. 기업이 자신의 경쟁력을 강화하기 위해서는 반드시 혁신 관리로 시작하여 기업의 서비스 품질 향상을 촉진해야 한다.
2.2 기업의 지속 가능한 발전 촉진
과학 기술 혁신은 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 열쇠입니다. 필자의 조사에 따르면 현재 많은 기업들이 발전을 도모하기 위해 경영 관리 모델을 혁신하여 기업이 성공의 길로 나아가도록 촉진하고 있다.
2.3 기업의 경제적 이익 향상
기업 경영의 과학 기술 혁신은 어느 정도 기업의 경제 효율을 높였으며, 기업은 과학 기술 혁신을 통해 대량의 이윤을 얻었으며, 이는 또한 기업의 지속가능한 발전을 촉진하는 관건적인 조치이기도 하다.
3 기업 경영에서 과학 기술 혁신의 전략적 조치 분석
3. 1 경영 감독 시스템 개선
기업의 발전에 대하여 감독 관리 기관은 기업의 경영 관리에서 중요한 역할을 한다. 기업 관리자의 관점에서 볼 때, 기층 직원은 시장보다 더 중요하다. 기업이 성공하려면 직원들의 노력과 노력이 필요하다. 따라서 기업은 각 직원의 책임과 권리를 명확히 하는 감독제도를 마련해야 한다. 기업 발전에 기여한 일부 직원들은 제때에 상을 받아야 하고, 기업 발전에 불리한 일부 직원들은 처벌을 받아야 직원의 적극성을 높일 수 있다. 그리고 관리체계의 수립은 관리의 실시를 보장할 수 있는 근거가 있어 기업의 발전과 발전을 촉진할 수 있다.
3.2 혁신적인 경영 인재 양성에 중점
현재 우리나라의 일부 기업 관리자들은 기업 관리, 과학 기술 혁신의 개념과 과학 기술 혁신에 대한 새로운 인식이 없다. 기업 고위 경영진은 과학관리가 흥국의 도리라는 사상을 적극 세우고, 각종 전문 인재, 특히 경영관리 인재를 양성해야 하며, 기업이 관리, 마케팅, 기획을 실시하는 데 도움을 줄 수 있고, 전문가는 기업 발전의 유리하고 불리한 요소를 적시에 정확하게 분석하고, 기업의 미래 발전 전망을 지적하고, 기업의 발전 전략을 제시할 수 있어야 한다. 전문가를 양성함으로써 기업의 경쟁력을 높이고 기업의 약한 부분을 개선하여 기업의 경제적, 사회적 효과를 높일 수 있다.
3.3 국제화로 나아가는 것은 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 국내 기업의 국제적 지위가 끊임없이 높아지고 있으며, 국내 기업의 인지도도 높아지고 있다. 따라서 기업은 자신만의 특색을 지닌 제품을 만들고, 제품의 국제적 영향력을 높이고, 시장 경쟁력을 강화하고, 자신만의 특색을 지닌 문화를 구축해야 한다. 국내 기업의 경영관리가 국제화로 발전하려면 현대 관념과 국제의식을 가지고 기업관리와 실천을 진행해 기업의 발전과 발전을 촉진해야 한다.
3.4 전문 기업 관리 팀 구성
기업이 안정적이고 지속 가능한 발전을 위해서는 공상관리팀을 구성하여 기업관리제도를 보완해야 한다. 기업관리팀이 부족하면 기업에서 인적자원의 응용이 영향을 받고 기업에서 인재의 효용이 발휘되지 않는다. 따라서 기업 관리 시스템은 다양한 관련 요소를 충분히 고려하여 기업 시장의 경쟁 우위를 발휘할 필요가 있습니다. 기업 내 모든 직원의 책임을 명확히 하고 상벌 제도를 제정하여 직원들의 적극성을 높이다.
4 결론
요약하자면, 저자는 기업 경영 관리의 현황을 분석하고 과학 기술 혁신의 중요성을 천명하였다. 우리나라의 과학기술이 발전함에 따라 기업은 경쟁력을 높이기 위해서는 과학기술 혁신의 이념을 기업 관리에 적용함으로써 기업의 전면적인 발전을 더욱 촉진하고 기업을 위해 더 많은 경제적 효과를 창출해야 한다.