회사 관리 제안서 형식: 1, 회사 이름 확인 제안 된 이유; 제안 된 내용; 회사 인감, 서명 및 날짜.
회사 관리 제안서 (1)
시간이 정말 빨리 지나서 회사에 도착한 지 거의 3 개월이 되었다. 회사의 급속한 발전을 느끼면서 회사 발전에서 직면한 병목 현상과 장애에 대해서도 어느 정도 알고 있다. 회사의 빠른 발전을 위한 기반을 마련하고, 순조롭게 운영하고, 현대화, 규모화, 규범화된 관리 모델을 구축하기 위해 몇 가지 건의를 하고 싶습니다.
첫째, 일선 경영에서는 공사 건설을 전제로 시장 채널을 충분히 넓히고 각종 유효 자원을 이용해야 한다. 더 나은 프로젝트를 찾아 다각화 발전을 쟁취하다.
1. 계약부의 기능을 확장해 시장계약부로 개편하고 헤드헌터 등 채널을 통해 업계 엘리트를 채용할 수 있다. 주로 시장 각 종목의 수요, 기회, 잠재적 위협, 내외부의 장단점을 분석하고, 각 항목의 실현 가능성을 조사하고, 할아버지 할머니 관계와 시장 업무를 확대하는 데 쓰인다. 사전 프로젝트 협력을위한 포장 및 준비를 담당합니다. 각 프로젝트가 완료된 후 지불을 담당합니다. 각종 계약, 합의, 계약의 서명 및 변경을 책임진다.
2. 비즈니스 모델에서 차별화 전략을 실시하여 자신의 브랜드와 특색을 만들다. (예: 시공 진도, 품질 보증, 후기 서비스), 양수그룹이 점차 시장을 덮을 수 있도록 다양한 채널을 이용하여 사회 홍보에 미치는 영향 (예: 대규모 공익활동, 회사에 지원한 직원에게 양수 마크가 있는 작은 기념품 보내기 등) 을 활용해야 한다.
3. 좋은 공급자를 선택하여 각종 재료와 화물의 품질, 안전, 가격 대비 성능을 보장함으로써 고객의 좋은 평판을 얻습니다.
4. 각 자회사에 대한 관리 방침을 견지하고, 아웃소싱 모델을 이용하여 직원들의 진취정신을 충분히 동원하고, 자율경영, 자업자득 능력을 단련하며, 동시에 직원의 미래 발전을 위한 넓은 공간을 제공한다.
5. 적시에 기업 건설 단위와 시공 단위 자질을 업그레이드하고, 외부 기착, 내부 입항을 실시하며, 더 크고 더 많은 업무를 맡습니다. 협력하청을 통해서도 감독 관리를 할 수 있다.
6. 상술한 단계가 순조롭게 진행된다면 상업, 교육, 교육 프로그램 개발 및 관리를 고려해 볼 수 있습니다. 현재 사회의 사람들은 생활과 문화에 대한 품질 추구가 갈수록 높아지고 있다. 예를 들면 좋은 지역 개발 매장을 선택하거나 초등 중학교 고등학교 교과 과정 과외 성인 제 2 학력 훈련 자격 시험 등을 포함한 교육훈련을 개설하는 것이다. 지금의 사회는 학습형 조직이며 인재가 경쟁하는 사회이다. 후진타오동지는 문화로 치국해야 한다고 말했다. 교육은 국가가 지지하는 사업이다.
2. (2 차 기관 및 자회사) 제도 시행, 직원 배치, 권한 상세내역, 성과 관리, 보상 등급 분류 제안:
1. 제도 시행에서 합법적이고 합리적이며 합리적인 원칙을 따르고, 1 인 독재의 국면을 단호히 근절하고, 사람 중심의 관리 이념을 견지하고, 조령석개혁의 잘못된 의사결정을 단호히 근절해야 한다.
2. 직무 인원 편성 방면에서 회사의 부서 인원 편성 기준을 엄격히 준수하고, 특수한 경우 계획되지 않은 채용을 진행하고, 계획되지 않은 채용 승인 절차에 따라 각 직무의 주동성을 충분히 발휘하여 업무 효율과 전부하를 극대화한다. 각 업무 부서는 인적자원부에 협조하여 근무 전 및 수습 기간 심사 작업을 잘 수행하여 인력의 자질이 최적화되도록 해야 한다.
3. 각 직위의 권력과 책임을 명확히 하고 상하와 다른 부서에 직접 도킹한다. 다른 업무 부서의 정상적인 진행에 영향을 주지 않고 관할 구역 내 업무의 정상적인 진행을 보장할 수 있도록 각 직위의 권리를 부여, 제한, 균형있게 조정할 수 있습니다.
4. 성과 관리는 우수계수 1.2, 양호계수 1.0, 준수 0.8, 합격 0.6 기준에 따라 평가합니다. 평가 점수 (90- 100 은 우수, 80-89 는 양호, 70-80 은 준수, 60-69 는 합격), 평가 결과 = 성과임금 기준 & 시대; 평가 계수. 평가 지표는 회사 업무 발전 목표와 임무를 결합하여 기관과 아웃소싱 자회사가 평가해야 한다.
5. 급여 관리는 내부 공평, 외부 경쟁, 재정수지가 합리적이고 회사 임원의 위험수익 원칙에 부합해야 하며, 회사 임원은 일정한 책임을 질 수 있어야 한다. 우선 같은 업종의 같은 직위에 대한 급여 조사를 해야 한다. 회사 조건 하에서 직무 분석과 직무 등급 평가를 실시하여 직무 임금 등급을 확정하다. 회사 급여의 공정성과 합리성을 보장하기 위해 직책 평가는 일반적으로 외부 전문가 또는 고위 인사 관리자를 고용하여 결정됩니다.
이상의 건의는 지도자의 참고 자료로, 부족한 점은 비평하여 시정해 주십시오.
조언자:
날짜:
회사 경영 제안서 (2)
_ _ _ _ _ _ _ _ _ 회사:
귀사의 인사 부서 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
첫째, 귀사의 출석 및 연가 관리 현황.
1. 직원이 20 명 미만이고, 귀사가 이전에 유급 연간 휴가 제도를 시행하지 않았으며, 모든 직원은 유급 연간 휴가 대우를 받지 않았습니다.
귀사는 아직 출석 관리 시스템을 구축하지 않았습니다. 기존 직원은 모두 표준 근무 시간제를 채택하고 있다. 근무 시간은 월요일부터 금요일, 9:00- 17:00, 매일 점심시간 1.5 시간입니다.
3. 당신 회사는 지문 카드를 사용하여 출근을 했지만 출석표에 직원 본인이 서명하여 확인하지 않았습니다.
4. 귀사는 직원의 유급 연휴가를 집중적으로 계획할 계획입니다.
둘째, 우리의 제안은
귀사의 상술한 관리 현황에 근거하여,' 직원 유급 연휴가 조례' 와' 기업 직원 유급 연휴가 시행 방법' 에 근거하여, 현재 귀사의 직원 유급 연휴가 관리에 대해 다음과 같은 건의를 하고 있습니다.
(1) 매년 연초에 올해의 직원 연가 계획을 제정하여 통일적으로 중앙에서 계획하거나 첨부 1' 유급 연가 계획' 을 참조할 수 있다.
(b) 직원 유급 연간 휴가의 구체적인 기준은 다음과 같습니다.
1, 유급 연가
1 년&; 음악; 근무 연령
15 일간의 유급 연가를 즐길 수 있습니다.
주: 위 근무 연수는 사원의 누적 근무 연수를 의미하며, 본 기업의 근무 연수에 국한되지 않습니다.
2. 직원들은 설 연휴와 설 연휴 임금을 받지 않는다.
(1) 여름방학 일수 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 년
(2) 무급 휴가 _ _ _ _ _ _ _ 일.
(3) 병가 _ _ _ _ _ _ _ _ 개월
(4) 직원은 자신의 이유로 연간 휴가를 서면으로 신청한다. 이 서면 신청에 대해서는 첨부 2' 유급 연가 신청' 을 참조하십시오.
(c) 직원의 유급 연가 기록을 보관하십시오. 자세한 내용은 첨부 파일 3' 직원 유급 연간 휴가 등기서' 를 참조하십시오. 직원들이 유급 연휴가를 즐기고 나면 귀사는 이 등기서와 직원의 이 기간 동안의 출석 기록을 잘 보관해야 합니다.
(4) 직원이 휴업해야 하는 연휴가 일수의 경우 귀사는 직원 일임금의 300% 에 따라 연휴가 임금을 지급해야 하며, 구체적인 금액은 관련 법규에 따라 계산해야 합니다. 이 보상 항목은 급여표에 별도로 기재해야 하며, 직원이 서명한 후 당신 회사가 잘 보관해야 합니다.
(5) 직원 본인이 서명한' 무기한 유급 연간 휴가 신청서' 와' 직원 유급 연간 휴가 등기서' 는 인사부서에서 직원 이직 후 2 년 동안 보관한다.
_ _ _ _ _ _ _ _ 경영 컨설팅 유한 회사
_ _ _ _ _ _ _ _ _ 컨설턴트
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
회사 경영 제안서 (3)
_ _ _ _ 년, 회사 지도자와 동료의 공동 노력으로 회사가 제정한 각종 지표를 완성하였다. 좋은 성적을 거두는 동시에, 나도 우리 회사에 문제가 있다는 것을 깊이 느꼈다. 특히 회사의 업무량이 증가함에 따라 회사의 제도와 메커니즘은 더욱 개선되고 향상되어야 한다. 내 개인적인 제안은 다음과 같이 요약됩니다.
첫 번째는 사무실입니다.
1, 스텝 출석.
분석: 다른 일자리에 따라 계단형 출석을 실시한다. 즉, 사무실 재무부 등 부서는 제때에 출근하고, 업무 인원은 더 많은 자유 시간을 준다 (예: 1, 주 7 일, 그 중 4 일은 제때에 출근하고 나머지 3 일은 자유롭게 안배해야 함). 더 많은 접촉을 해야만 회사의 고객을 더 잘 최적화할 수 있지만, 업무 담당자는 더 많은 여가 시간을 필요로 고객과 더 잘 접촉할 수 있습니다. 회사가 _ _ _ _ _ _ _ 에서' 계단 출석' 을 실시할 것을 건의합니다.
차량 보조금 쿼터 메커니즘.
분석: 즉, 다른 직위에 따라 정액보조금 제도를 실시하는 것이다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 에서
3. 1. 주방은 아침저녁으로 5 원 정오 10 원의 기준을 집행한다.
분석: 회사 내 직원들은 식사 보충 (하루 세 끼 * * * 5 원 포함) 을 포함한 회사의 다양한 혜택을 받기 때문에, 비회사 인원은 이 대우를 받지 않지만, 주방 비용이 너무 비싸서 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 에' 아침저녁 5 원 65438 원' 을 집행하는 것이 좋습니다
3.2, 부엌은 간단한 두 가지 요리와 수프를 구현합니다.
분석: 주방은 _ _ _ 연간 지출 _ _ _ 위안, 연간 영업수익 _ _ _ 위안, 장부 손실 _ _ _ 위안, 일일 평균 지출 _ _ _ 위안. 주방이 유실된 이유: 하나는 접대가 과도하고, 다른 하나는 낭비가 있다. 셋째, 특히 회사 지도자의 요구에 따라 급식을 개선하고 채소 구입 비용을 늘린다. 회사는 _ _ _ _ 에서' 두 가지 요리와 한 탕의 간단한 기준' 을 집행하는 것이 좋습니다. 회사의 실제 상황에 따르면 한 달 동안 밖에서 _ _ _ _ 번을 먹을 수 있어 바깥의 좋은 방법도 배웠고 감정도 더했다. (첨부: _ _ _ _ _ _ _ 년 주방 손익 요약)
3.3 불필요한 공무오락과 개인오락을 줄이다.
분석: _ _ 년, 회사 접대비 _ _ 원, 개인접대비 _ _ 원, * * * 는 _ _ 원입니다. 접대비의 증가로 주방 지출이 너무 많아 적자를 냈다. 특히 회사 인원이 미비하여 접대가 너무 많아 주의가 산만해져서 회사의 장기 발전에 불리하다. _ _ _ _ _ 년 "불필요한 공무 접대 및 개인 접대 감소" (첨부: _ _ _ _ _ 연간 접대비 요약표) 를 권장합니다.
주방 요약: 주방을 관리하는 가장 좋은 방법은' 계약제' 입니다. 둘째,' 쿼터 메커니즘' 을 실시한다. 즉 한 달에 주방에 얼마를 주고, 많이 쓰면 스스로 더하고, 잔액은 자기 것이다. 회사의 실제 상황에 따라 회사 지도자가 결정을 내리기를 바랍니다.
사무실 결론: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 에서
둘째, 금융 측면.
1, 금융 사무용 소프트웨어.
분석: 회사가 전문가를 초청하여 우리 회사를 위해 금융 소프트웨어 세트를 맞춤화하는 것입니다. 금융 소프트웨어는 우리의 재무 데이터를 더 잘 분석할 수 있다. 회사에서 "금융 사무용 소프트웨어" _ _ _ 년을 사용하는 것이 좋습니다.
은행 카드 및 인터넷 뱅킹 운영 프로세스를 최적화하십시오.
분석: _ _ _ 연말에 회사 지도자는 충분한 조사 없이' 3 인 감독 메커니즘' 을 세웠다. 운영 절차를 규범화하고 회사 자금의 안전성을 높였지만, 특히 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 만약 조작이 부적절하다면, 회사의 명성에 영향을 미칠 것이다. 회사는 _ _ _ _ _ "은행 카드 및 인터넷 뱅킹 운영 프로세스 최적화" 를 권장합니다.
재무 결론: 재무 업무는 회사의 가장 중요한 부분입니다. 재무 데이터의 정확하고 진실하며 재무 운영 프로세스의 규범은 회사의 건강, 질서, 안정적인 발전과 직결됩니다.
셋째, 비즈니스 측면.
1, 영업 직원 팀 최적화.
분석: 한 명 이상의 영업 사원을 추가하면 영업 사원의 증가는 회사에 더 많은 양질의 고객을 가져다 줄 수 있습니다. 회사의 이윤으로 볼 때, 한 명의 업무원을 늘리면 회사의 비용은 6 만원 정도 증가하지만, 동시에 한 명의 업무원을 늘리면 직접 회사에 60 여만원의 수익을 가져다 줄 것이다. 더군다나 직원 한 명을 늘리면 회사의 고객층이 속속 증가하고, 회사의 선택성도 더욱 강해져 간접적으로 회사에 60 만 위안의 손실을 줄일 수 있다.
업무 결론: 회사 업무의 양방향 안전만이 회사가 더 잘 발전할 수 있다. 회사 업무의 안정은 회사의 명맥과 관련이 있다.
넷째, 관리.
1, 회사 운영 관리.
분석: _ _ _ _ _ 의 운영에서 좋은 성적을 거두었지만 여전히 많은 문제가 있습니다. 문제의 주요 원인은' 회사 경영 관리' 관념이 강하지 않고 인식이 부족하다는 점이다. 회사 지도자와 직원의 여러 측면을 포함한다. 회사가 _ _ _ _ _ _ _ 에서 실제로' 기업화 경영 관리' 를 실시할 것을 건의합니다.
요약:' 기업화 운영관리' 의 회사만이 강하고, 크고, 오래 할 수 있다. 개인주의와 보수주의는 회사의 장기 경영과 발전에 불리하다.
동사 (verb 의 약어) _ _ _ 의 발전 추세.
1, 꾸준히 전진하다.
해결: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 권장 회사: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
요약: 우리의 업무는' 진입' 이 필요하지만, 더욱' 안정' 이 필요하다. "진입" 과 "안정" 이 조화를 이루어야 더 멀리 갈 수 있다.
요약하면: 위의 제안은 내 개인적인 견해만을 나타냅니다. 회사의 경영 방침과 지도의식과 갈등이 있다면, 회사 지도자가 시정하고 이해하길 바랍니다.
조언자:
날짜:
회사 경영 제안서 (4)
나는 이미 회사에서 거의 3 개월 동안 머물렀다. 이 3 개월 동안 회사에 대한 관찰과 이해를 통해 회사의 규모와 미래 발전 전망이 매우 크다고 느꼈지만, 구체적인 관리 모델에서는 다음과 같은 구체적인 견해를 제시하고자 합니다.
우선, 회사의 발전과 제품은 이 지역에서 뚜렷한 우세를 두드러지게 했다. 현재 우리 회사에서 생산하는 목재 플라스틱 제품은 남강 () 과 전강 () 에서 모두 좋은 시장 발전 잠재력을 가지고 있다. 문제는 현재 회사가 시장을 개척하고 발굴할 좋은 마케팅 팀도 없고, 선전도 잘 하지 않아 신장 대부분 지역의 사람들이 목재 플라스틱 제품에 대해 잘 모르고 인식하게 되었다는 점이다. 회사에서 생산하는 제품의 판매량은 매우 적어 시장 점유율이 거의 없다.
둘째, 회사는 생산 관리에 큰 오해와 허점이 있다. 회사의 생산 관리에는 공식적인 관리 모델이 없고, 각급 경영진의 자질과 능력이 높지 않고, 관리자의 역할을 잘 발휘하지 못하거나 잘 발휘하지 못하여 회사의 생산 관리가 단절되고, 제때에 주문을 생산할 수 없고, 직원들의 적극성이 높지 않고, 적극성이 부족하다. 또한 직원들의 지도와 교육이 제대로 이루어지지 않아 직원들의 업무 이념이 불분명하고, 업무에서는 임무 완수에만 집중하고 책임감이 없다.
셋째, 회사의 급여 체계는 줄곧 전통적인 고정임금제도를 고수해 왔으며, 임금 대우에 있어서 직원에 대한 인센티브가 없다. 개별 특수직에는 특수직보조금이 없다. 오랫동안 많이 하고 적게 하고, 무에서 태어나고, 얻은 관념이 비교적 심각하다.
넷째, 회사의 신입 사원들 간에 소통이 부족하여, 신입 사원의 전승, 도움, 대동 작용이 뚜렷하지 않다. 일하는 동안, 늙은 직원들은 신입 사원에 대한 교육과 훈련이 부족하다. 직장에서, 늙은 직원들은 항상 스스로 앞을 향해 돌진하지만, 아무도 따라오지 않는다. 또한 신입 사원은 일에 대한 열정이 높지 않아 자발적으로 의지하고 싶지 않다. 그들은 단지 수수방관하며, 그들이 임무를 배정받았는지, 신입사원에게 일정한 작업 공간을 제공하지 못했는지를 보고 있을 뿐이다. 오랫동안 신입 사원은 일에 대한 신선함과 열정이 없었고, 미래의 발전 전망에 대해 모호하게 느껴져 하고 싶지 않은 생각이 들었다.
다섯째, 팀 업무 체계가 완벽하지 않아 현재의 관리 모델이 불규칙하다. 작업장은 12 시간 2 교대 근무제를 실시하고, 정기교대마다 제때에 하지 않고, 일주일에 한 번 혹은 얼마나 오래 근무할 수 있는 교대 제도를 합리적으로 배치하지 않았다. 결국 백반 직원들은 장시간 백반에 다니고, 야근 직원들은 장시간 야근을 한다.
여섯째, 작업장 직원들은 엄격한 일자리와 포지셔닝이 없어 생산 과정 기록이 제때에 명확하지 않다. 각 기간의 각종 데이터는 상세한 기록도 없고, 필기도 완전한 기록도 없어, 작업 과정에서 같은 문제가 여러 번 발생하여 매번 제때에 해결할 수 없다.
일곱째, 원자재 계획 구매가 제때에 이루어지지 않고, 작업장, 창고 관리, 조달 간에 통일된 조정이 부족하여, 종종 원자재 부족이나 주문이 제때에 생산되지 않아 생산 라인의 가동이 중단되는 경우가 많다.
마지막으로, 회사 각 부서 간의 책임 임무는 분명하지 않다. 개별적인 문제에 부닥치면 부서 간에 핑계를 대는 상상이 있다. 종합사무실은 기능적 역할을 할 수 없다.
위의 문제를 고려하여 다음과 같은 해결책을 제시하십시오.
1. 영업 부서의 리더를 선발하는 능력, 식견, 운영이 가능한 영업 인력을 양성하기 시작하고, 조직원들은 가능한 한 빨리 지역을 계획하고, 시장 방문, 홍보, 조사 연구의 임무를 제정하고, 상세한 마케팅 전략을 세우고, 회사를 정규 판매 채널로 안내한다.
2. 기층 직원의 관리 교육을 강화하고 정기적으로 직원 교육과 학습을 조직한다. 직원 수첩과 각 부서의 규칙과 제도를 조직하여 학습을 통해 직원의 자질을 부단히 높이다. 내부 지도를 강화하고, 직원 간의 인간관계를 촉진하고, 상하 관계를 개선하다. 소통을 촉진하고, 점차 인식을 통일하며, 직원들이 올바른 인생관과 가치관을 확립하고, 직원들의 사상의식을 포지셔닝하고, 팀 관념을 강화하고, 팀워크를 확립하여 응집력과 전투력을 형성하도록 유도한다!
3. 임금제도 개혁을 잘 하고 기본임금+근속임금+성과임금+상여금 또는 보조금의 임금지급 모델을 확립하여 직원들의 경쟁의식을 자극하고 직원들의 적극성, 주동성, 책임감을 촉진한다. 성과급 심사 모델을 통해 단계적으로 일자리 조정을 진행하여 직원의 능력을 최대한 발휘하다.
4. 회사는 직원들에게 정확한 내부 의사 소통을 유도하고 다양한 활동을 통해 직원 간의 의사 소통 장벽을 점차 없앴습니다. 기층 관리자의 업무 능력, 직권 범위 내의 지도 및 관리 능력, 일반 문제를 처리하는 단호하고 세련된 능력을 배양하다. 신입 사원 간의 전승, 도움, 선도를 잘하여 신입 사원에게 구체적인 운영 공간을 제공하고, 각 직원들이 운영 기술을 숙달할 수 있도록 하여 직원 간의 경쟁 메커니즘을 촉진시킨다.
5. 직원의 업무능력에 따라 합리적으로 직원의 일자리를 배정하고, 가능한 각 팀의 인원능력이 적당하고, 반장은 본 반 직원들을 이끌고 업무 임무를 완수하고, 일반적인 돌발 문제를 처리할 수 있다. 엄격한 작업 과정과 작업 제도를 제정하여, 반 직원들이 정기적으로 교대 휴식 제도를 바꾸어 법칙을 형성하다.
6. 작업장 직원을 합리적으로 배치하고 직원의 직위와 위치 관리를 잘 한다. 각 직위 직원의 운영 숙련도에 따라 각 직위를 특정 사람에게 배정하고, 각 프로세스와 각 부분을 담당한다. 각 반은 반장이 책임지고, 작업장 주임은 추출 검사를 담당하고, 각 생산 단계의 데이터를 집계하여 업무 기록을 잘 한다. 정기적으로 직원들을 조직하여 분석 토론을 진행하여 업무 기술을 향상시키다.
7. 창고 관리를 강화하여 각종 원료점, 점, 분더미 보관을 하고, 원자재 더미 위에 눈에 띄는 라벨을 설치하다. 창고 관리인은 재고의 원자재명, 수량을 한눈에 알 수 있고, 제때에 작업장과 소통할 수 있으며, 자주 사용하는 재료의 구매 계획을 정기적으로 에스컬레이션하여 원자재 부족을 방지할 수 있다.
8. 각 부서의 책임과 임무를 명확히 하고 부서 간 업무 조정을 강화한다. 종합사무를 인도하여 진정으로 전반적인 역할을 발휘하고, 점차 회사 관리 절차를 보완하여 회사 관리를 정규화하게 하다.
이상은 제가 회사 발전에 대한 미성숙한 제안입니다. 참고하세요!
조언자:
날짜:
회사 경영 제안서 (5)
나는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 회사에 2 년 동안 있었다. 개인적으로 회사의 현재 내부 관리 상황에 대해 품질, 집행력, 응집력의 세 가지 측면을 개선하고 건설해야 한다고 생각합니다. 기업 생존의 근본 품질로서 엔지니어링 품질, 제품 품질 및 서비스 품질을 포함해야 합니다.
부서 간 소통이 원활하지 않고 단절되고, 업무와 배정된 임무가 빗나가고, 제때에 완성할 수 없고, 업무 효율성이 떨어지는 이유는 집행력이 강하지 않기 때문이다. 표준, 감독, 책임감 문제 때문이다. 일의 적극성과 책임감은 기업의 응집력 건설, 즉 인심의 응집에 있다.
이를 위해서는 회사의 관리 제도를 규범화하고, 업무 기준을 명확히 하고, 워크플로우를 최적화하고, 친밀한 기업 문화를 지닌 효율적인 팀을 만들어야 합니다. 회사 내부 관리를 실시하고 지속적으로 개선하는 것은 제도화된 하드관리와 인간적인 유연성 정책의 결합이어야 하며, 구속과 인센티브를 모두 갖추고 사람의 문제를 해결해야 한다.
이를 고려하여 내부 관리 개선을 위한 예비 구상과 제안은 다음과 같습니다.
첫째, 통합 관리 부서를 설립하는 것이 급선무다. 회사의 내부 관리를 담당하고 있습니다. 여기에는 사무실의 일상적인 관리 표준화, 엔지니어링 공사 품질 감독, 프로젝트 진도 관리 제어, 설계부의 최적 설계 방안 추진, 구매부의 일상적인 업무 규범 강화, 적절한 공급자 최적화, 기술부 직원들의 업무 열정 자극 등이 포함됩니다.
둘째, 집행력과 응집력을 강화한다. 집행력과 부서의 소통이 원활하지 못한 것은 우선 회사의 경영진이다.
관리팀과 집행팀 (즉, 부서장) 의 문제는 부서장부터 시작하여 직원들의 결속력을 유지해야 한다. 각 부처 책임자와 회사 경영진이 하나의 전투팀으로 뭉칠 수 없다면 회사 전체의 집행력은 빈말일 뿐이다.
셋째, 각 부서의 업무 범위, 근무제도, 부서 간의 작업흐름을 정비하다.
쳉。 주관의 책임권을 명확히 하고, 각 직위의 업무책임을 명확히 하며, 각 부서 간의 분업과 협력을 명확히 하다. 만약 워크플로우와 규제가 불분명하고 원활하지 않고 엄격하지 않다면 책임을 떠넘기는 폐단이 있을 것이며, 임무 배정은 허술하거나 집행력과 응집력을 가질 수 없을 것이다. 물론, 근무제도와 작업과정이 순조롭게 진행되면서 사장은 대대적인 추진이 필요하며 상벌이 분명하다.
넷째, 효과적인 성과 평가 체계와 급여 체계를 구축한다. 과거의' 고용인 관리인' 에 의지하는 것이다.
"시스템 관리자 사용" 으로 변경하십시오. "사람 중심" 에서 "집행 중심", "직무 중심" 에서 "목표 중심" 까지 "기능 지향" 에서 "프로세스 지향" 까지 호환 가능합니다. 통일된 제도와 규율을 실시하여 전체 구성원의 행동을 억제해야만 객관적이고 공정한 관리 메커니즘과 좋은 조직질서를 형성할 수 있다.
다섯째, 기업 문화 건설을 더욱 강화하다. 그 관리 기능은 주로 정신을 통해 인도된다.
그것은 관리 제도의 부족을 보완하는 유연한 요인이다. 기업 * * * 일관된 가치관을 육성하고, 가치관을 통해 직원의 행동 규범을 형성하고, 기업의 강력한 응집력을 형성하며, 결국 기업 성과에 역할을 하여 기업의 지속 가능한 발전의 원천이 된다.
조언자:
날짜:
이상은 변쇼의 오늘 나눔입니다. 여러분께 도움이 되었으면 합니다.