現代企業風險的防控隨著市場競爭的日益激烈，風險對企業生存和發展的影響越來越大。現代企業必須充分認識財務風險的成因，建立健全風險控制機制，防範和化解企業發展中的各種財務風險，確保企業朝著合理、科學、健康的方向發展。風險防範是指企業可能因各種因素而無法實現預期的財務利益，從而導致損失。財務風險是現代企業面臨市場競爭的必然產物，它的存在會對企業的生產經營產生很大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務風險並采取各種措施控制和規避財務風險對現代企業的生存和發展具有重要意義。二、現代企業財務風險防控1。完善財務管理制度，適應不斷變化的財務管理環境。雖然財務管理的宏觀環境客觀存在於企業外部，企業無法對其施加影響或控制，但並不意味著企業在面對環境變化時無能為力。首先，企業應認真分析不斷變化的財務管理宏觀環境，把握其變化趨勢和規律，制定各種應急措施，及時調整財務管理政策，改變財務管理方法，以提高企業對財務管理環境變化的適應性和韌性，從而減少和避免環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理制度也要與時俱進，不斷更新完善。企業應設置合理高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，完善財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作，使企業財務管理體系高效運行，防止因財務管理體系不適應環境變化而引發財務風險。2.強化金融風險防範意識，樹立正確的金融風險觀念。在激烈的市場經濟競爭中，樹立風險意識、勇於承擔風險、善於分散風險是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益平衡原則，不能只關註收益而不考慮損失的可能性。企業的所有部門和人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防範意識，並將其滲透到財務管理的各個方面。財務經理應掌握紮實的會計專業知識，具備收集、整理和分析財務信息的能力；需要對金融風險具有靈敏準確的專業判斷能力，及時準確地估計和發現潛在的金融風險，並能夠在特定情況下判斷風險並提出解決方案。3.提高金融決策科學化水平。財務決策的正確性直接關系到財務管理的成敗。在決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，采用定量的計算分析方法，運用科學的決策模型進行決策。例如，在融資決策中，企業應根據生產經營情況合理預測資金需求，然後通過對資金成本的計算分析和各種融資方式的風險分析，選擇正確的融資方式並確定合理的資本結構，並在此基礎上做出正確的融資決策，從而降低融資成本和財務風險。在投資決策中，企業應堅持以效率為中心的投資原則，統壹使用資金，使資金分配更加合理，避免過度分散和過度集中。同時，通過投資回收期、投資收益率、凈現值、內部收益率等對投資項目進行綜合分析評價，避免因財務決策失誤帶來的財務風險。4.加強企業內部管理，理順企業內部財務關系加強企業內部管理，調整資金和資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金使用效率和周轉率。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，並隨著企業生產的變化而變化，始終處於壹個動態的管理過程中。要加強應收賬款風險防控，建立科學系統的應收賬款體系，註重評估客戶財務狀況和資信，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，密切跟蹤應收賬款回款情況，制定合理的催收政策，控制風險，減少壞賬損失。對於庫存而言，在確保生產和銷售順利進行的同時，應使庫存的總成本保持在最低水平。在實際工作中，我們可以調查和總結現有的經驗，並利用庫存管理中的最佳訂單批量模型來...》》；

企業如何規避經營風險？

完善財務管理制度，適應不斷變化的財務管理環境。雖然財務管理的宏觀環境客觀存在於企業外部，企業無法對其施加影響或控制，但並不意味著企業在面對環境變化時無能為力。

加強財務風險防範意識，樹立正確的財務風險觀念，是現代企業在激烈的市場經濟競爭中取得成功的關鍵。

提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否直接關系到財務管理的成敗。在決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，采用定量的計算分析方法，運用科學的決策模型進行決策。

加強企業內部管理，理順企業內部財務關系，調整資金和資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金使用效率和周轉率。

合理運用技術方法防範風險現代企業可以運用多種方法來防範和規避財務風險。

建立有效的財務風險防範機制企業要建立基於市場的有效的風險防範和規避機制。

如何降低企業的經營風險

首先，什麽是商業風險？

經營風險是指經營管理過程中可能發生的風險。業務風險通常包括以下五種類型:

1、政策風險:指國家政策變化對行業和產品（宏觀經濟調控和產業政策導向）的影響。

2.市場風險:指該企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道和方式等。).

3、財務風險:指企業由於經營不善，導致資金周轉困難，甚至破產（資本結構、資產負債率、應收賬款和現金流問題等。).

4.法律風險:是由於簽訂合同時粗心大意，陷入合同陷阱，導致企業經濟損失嚴重（違約、欺詐、侵犯知識產權）。

5.團隊風險:指核心團隊問題、員工沖突、知識流失和無知。

建議:在企業經營過程中，要牢固樹立風險意識，采取切實可行的防範措施，最大限度地防範經營風險。

第二，如何控制經營風險

1，建立健全企業各項規章制度，特別是合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度。

2、加強客戶信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的信用情況。

3.認真簽署和審查企業簽訂的各類合同，加強合同履行過程中的控制和監督。三、規避經營風險的基本方法

企業經營有風險，但風險與機遇並存。風險越大，機會可能越多。正因為如此，許多領導知道山中有老虎，更喜歡在山區旅行。

壹個好的理性領導者不應該回避風險，而應該盡可能地減少風險，並在經營活動中積極防範風險。

1，學會分析風險

在市場經濟中，投資、融資和經營等商業活動處處存在風險。作為企業經營者，我們應該學會分析每個業務環節中的風險，並為每件事情留有余地。對可能的風險有清晰的認識，並有克服所有可能風險的計劃。

2.善於評估風險。

有必要通過分析預測風險可能帶來的負面影響。

比如壹旦投資錯了，可能會造成多大的損失？如果集資到期無法收回，可能造成多大的經濟損失？壹旦貨款無法收回，存貨積壓，會對營運資金周轉產生多大影響？資金周轉（現金流）的不良循環可能對正常的經營活動造成危害和預期後果。

3.積極防範風險

為了防範風險，我們應該采取積極的對策，例如，客觀地評估投資計劃，對市場進行深入細致的調查，制定合理的管理制度，確保循環資金的良性循環，掌握科學的決策程序和方法。

壹旦某個環節出現問題，就要著眼於整個系統。采取補救措施限制負面影響的擴散。

4.規避和轉移風險。

風險是不可避免的，並且可以轉嫁。

例如，財產保險是為了轉嫁投資意外風險；賒購商品是融資風險的轉移，而租賃而不是購買設備是投資風險的轉移。

只要應用得當，確實可以將公司的風險降到最低。

建築企業如何規避經營風險

隨著我國建築業市場化進程的深入和行業的不斷發展，壹些企業已經表現出與市場化的不相適應，壹些企業已經無法開展正常的經營活動，失去了市場競爭力。這是企業經營過程中風險因素的結果。目前建築市場不太規範，機制有待完善。建築企業在市場中提高自身抵禦和抵禦施工風險的能力尤為重要。因此，我們迫切需要客觀分析市場，建立科學的市場分析和預警機制，有針對性地合理化解風險，不斷探索防範、控制和轉移經營風險的有效途徑和措施。建立健全建設項目風險管理機制。施工風險包括施工延遲、成本超支、施工質量未達到最初標準以及項目中途流產。風險管理的核心是運用經濟和法律手段合理分配風險和有效控制風險。因此，企業應遵循市場經濟規律，采用法律和經濟手段，引導和規範工程風險管理，盡量避免行政幹預。同時也應該看到，項目風險管理在我國還是新生事物，建設項目風險管理體系尚未建立。應盡快完善建築安全管理法律制度，依法開展意外傷害保險，積極培育建設項目風險管理體系，構建適合我國國情、與國際慣例接軌的建設項目風險管理模式。建立信用機制，完善監督管理，尊重合同，信守承諾，守信受益，失信受罰，促進業主和承包商平等對話。同時，在完善業主對承包商檢查的同時，建立健全承包商對業主的檢查制度，通過信用保證和利益約束等手段，建立守信用、講信譽、重誠信的內在動力機制，增強建築市場主體的自律和自我監督能力，同時建立優勝劣汰的市場機制，用市場經濟手段規範工程建設各方行為，形成有效的調節機制和保障體系。采用信用擔保方式實現工程建設主體之間的聯系，形成共同責任鏈，確保工程建設各方的合法權益，健全和完善開放競爭的建築市場，促進招投標制度和質量保證體系健康有序運行。規範資金運作，保障資產安全運營隨著市場經濟的發展，買方即施工單位越來越占據市場主導地位，施工企業預付款問題壹直沒有得到很好的解決。不斷拓展融資渠道，建立強大的金融支持體系，已經成為全行業的學問，成為企業生存的關鍵。其中壹個重要環節就是如何實現良好的資本運作行為，保證項目的成功運作。施工企業的效益來源於項目部。項目不賺錢，企業就沒有效益，這就要求公司和項目部都要保持“現金流”不間斷。壹旦“現金流”的源頭變成沙漠，用不了多久企業的“資金鏈”就會中斷。密切與市場的聯系，加快信息化進程，都離不開市場信息。建築業要發展壯大，必須走壹條以專業團隊為主、信息化運營、規模化集團推廣、具體化實施的特色發展道路。只有形成信息、資產、人力、物力的規模效應，發展才能實現質的飛躍。建築企業充分掌握和利用市場信息尤為重要。企業要及時了解外部信息，根據市場供需變化有選擇地開展多渠道、全方位的經營活動，既可以大力開展合作經營、分包施工、配合施工，又可以有效保證規模效應和良好收益。同時，及時把握國家新政策、新趨勢並與技術進步相銜接，提高專業化水平，加強資源優化配置，也是實現規模經濟效益最大化、實現風險轉移和控制的有效途徑。優化資源配置，合理分配和轉移風險，深化改革，調整規模，優化結構，提高整個行業的發展質量是當前建築業發展的緊迫任務。企業可以探索和發展規模經濟。通過做好主業，他們可以不斷加快專業市場的市場化進程，實質性地實施建築業，並積極向其他領域延伸和滲透，以發展規模經濟，逐步將建築業發展成為擁有資金、技術和人才的綜合性大型產業。此外，中國建築業在勞動力成本方面具有明顯的比較優勢。& gt

如何規避企業風險

成功的企業有其獨特的原因，但企業的失敗通常是由於未能避免風險。從這個角度來看，為企業建立獨特的風險防範體系並做好風險防範是非常必要的。眾所周知，企業在經營過程中會面臨各種風險，但今天作為法律工作者，我們只給大家簡單介紹壹下企業面臨的法律風險。在下面的介紹中，我們試圖收集企業可能面臨的所有法律風險項目，希望對您的企業有所啟發，以便您的企業根據自身的實際情況建立自己的法律風險防範體系！

大家可能都知道“木桶理論”。這裏我們想說的是，現在“木桶理論”有了新的發展。新的“木桶理論”告訴我們，木桶的儲水能力並不取決於最長的木板，而是取決於木板之間的間隙。也就是說，無論木桶有多大，無論它能裝多少水，如果盤子之間有很大的縫隙，它就不能裝很多水，因為漏洞太多了。法律糾紛就像木桶之間的裂縫。爭議越多，漏水就越多。盡管企業似乎獲得了大量利潤，但壹些法律糾紛可能會導致它們破產。關於法律糾紛的成本，我們之前介紹過，基本可以分為:經濟成本、時間成本、風險成本和聲譽成本。換句話說，當糾紛發生時，往往需要花費更多的時間和精力來解決，但結果不會理想。因為，最佳處理時機已經錯過。所以我們常說:法律風險必須以預防為主，當糾紛發生時往往已經來不及補救。

（壹）企業產權風險

清晰的產權分析是企業生存和發展的基礎，但在中國，糾纏於產權問題的企業太多了，司法實踐中在這方面吃虧的企業家也不在少數。這主要是由於上世紀中國的公有制政策導致了其他所有制資本的缺位或隱形缺位。盡管非公有制經濟後來被引入，但由於長期處於不確定狀態，投資者對該政策感到擔憂和不信任。在這種狀態下，出現了壹些“紅帽子”企業。這可以說是當時最理性的選擇，但卻為後來的產權糾紛埋下了隱患。即使是後來真正以私營企業身份出現的企業，由於與朋友、親戚甚至家庭成員的合作，出於家庭和友誼的考慮，以及法律意識相對薄弱，對企業的產權協議也不清楚，這往往導致日後的糾紛。總之，產權糾紛的種類很多，不同的糾紛各有特點，但無論哪種產權糾紛都對企業產生巨大甚至毀滅性的影響，因此這個問題是企業首先應該考慮和解決的問題。

（2）合同法律風險

隨著合同的廣泛應用，合同糾紛也比比皆是，並且合同糾紛在司法實踐中居高不下。應該說，合同是企業經營過程中不可或缺的壹部分，小到辦公用品的購買，大到企業的合並、分立和收購，因此企業的領導者不得不考慮如何簽訂嚴格的合同！然而，研究合同從來都不是企業家的任務。我們的律師根據自己的專業經驗和以往合同中的失敗案例，總結了壹套相對完整的合同風險防範體系。我相信它將幫助您規範您企業的合同事務。當然，我們建議合同應該由專業人士檢查，例如律師。

企業勞動關系

中國的企業似乎是幸運的，因為它們不必像外國企業那樣面臨勞資談判或* * *的威脅，但中國的企業必須面對許多問題，例如效率低下和消極怠工，集體跳槽，泄露商業秘密等等。因此，如何更好地避免勞動爭議壹直是中國企業必須面對的壹個非常棘手的問題。從法律層面考慮，企業簽訂完善的勞動合同是非常必要的，同時企業當然也需要承擔相應的義務。經濟學家告訴我們，企業的股東不可能自己做所有的事情，他們應該將大多數事務委托給其他人。經濟學家還告訴我們，由代理人管理企業存在代理成本...》》；

如何降低企業的經營風險

經營風險是指經營管理過程中可能發生的風險。企業的經營風險通常包括以下五種類型:1、政策風險:指國家政策變化對行業和產品的影響（宏觀經濟調控和產業政策導向）；2、市場風險:指企業的產品在市場上是否適銷對路，是否具有市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道和方式等。);3、財務風險:指企業經營不善。造成資金周轉困難，甚至破產（資本結構、資產負債率、應收應付、現金流問題等。) 4.法律風險:由於簽訂合同時粗心大意而陷入合同陷阱，導致嚴重的經濟損失（違約、欺詐、侵犯知識產權）5。團隊風險:指核心團隊問題、員工沖突、流失和知識管理。建議:在企業經營過程中，要牢固樹立風險意識，采取切實可行的防範措施，最大限度地防範經營風險。1、建立健全企業各項規章制度，特別是合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度2、加強客戶信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的信用情況。3.認真簽署和審查企業簽訂的各類合同，加強合同履行過程中的控制和監督。第三，規避企業經營風險的基本方法。企業經營有風險，但風險與機遇並存。風險越大，機會可能越多。正因為如此，許多領導知道山中有老虎，更喜歡在山區旅行。壹個好的理性領導者不應該回避風險，而應該盡可能地減少風險，並在經營活動中積極防範風險。1，學會分析風險2、善於評估風險，通過分析預測風險可能產生的負面影響。比如壹旦投資錯了，可能會造成多大的損失？如果集資到期無法收回，可能造成多大的經濟損失？壹旦貨款無法收回，存貨積壓，會對營運資金周轉產生多大影響？資金周轉（現金流）的不良循環可能對正常的經營活動造成危害和預期後果。3.積極防範風險，應采取積極的對策，如客觀評估投資計劃，深入細致地調查市場，制定合理的管理制度，確保循環資金的良性循環，掌握科學的決策程序和方法。壹旦某個環節出現問題，就要著眼於整個系統。采取補救措施限制負面影響的擴散。4.規避和轉嫁風險不可避免，風險也可以轉嫁。例如，財產保險是為了轉嫁投資意外風險；賒購商品是融資風險的轉移，而租賃而不是購買設備是投資風險的轉移。只要應用得當，確實可以將公司的風險降到最低。

如何規避企業財務風險

財務風險的存在無疑會對企業的生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因，研究規避風險的措施和方法具有重要意義。壹、企業財務風險產生的原因1、企業財務管理體系適應宏觀環境的滯後性目前，由於機構設置不合理、管理人員素質不高、財務管理規章制度不健全、基礎管理工作不完善等原因，我國許多企業建立的財務管理體系缺乏適應和應對外部環境變化的能力。具體而言，無法科學預測外部環境的不利變化，應對滯後，措施不力，導致金融風險。2.企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足。金融風險客觀存在。只要有金融活動，就壹定有金融風險。在實際工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管理好資金就不會發生財務風險，而風險意識薄弱是財務風險的重要原因之壹。3.缺乏科學的財務決策導致決策失誤。財務決策失誤是財務風險的另壹個重要原因。避免財務決策失誤的前提是科學的財務決策。目前，中國企業的財務決策普遍存在經驗決策和主觀決策的現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而引發財務風險。4.壹些企業內部財務關系混亂，這是中國企業財務風險的另壹個重要原因。企業內部各部門之間、企業與上級企業之間在資金管理使用、利益分配等方面存在權責不清、管理混亂等問題。，導致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金安全完整無法保障。二、企業財務管理不同階段的財務風險為1。企業資本結構不合理，債務資金比例過高。在中國，資本結構主要是指企業所有資金來源中股權資金和債務資金的比例關系。由於融資決策失誤，我國企業普遍存在資本結構不合理的問題，表現為債務資金占全部資金的比例過高。許多企業的資產負債率超過70%。資本結構不合理導致財務負擔沈重，償債能力嚴重不足，進而引發財務風險。2.固定資產投資決策缺乏科學性，導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由於對投資項目的可行性缺乏認真、系統的分析和研究，決策所依據的經濟信息不完整、不真實，決策者決策能力低下，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目無法獲得預期收益，投資無法按時收回，給企業帶來巨大的財務風險。3、對外投資決策失誤，造成大量投資損失企業對外投資包括組合投資、合資投資等。證券投資的風險包括系統風險和非系統風險。由於投資決策者對投資風險認識不足，決策失誤和盲目投資導致壹些企業出現巨額投資損失，從而引發財務風險。4.企業賒銷比例較大，對應收賬款缺乏控制。由於我國市場已經成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷的情況。壹些企業為了增加銷售額和擴大市場份額而賒銷產品，這導致應收賬款大量增加。同時，由於企業對客戶的信用評級不夠了解，盲目賒銷，導致應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產被債務人長期無償占用，嚴重影響企業資產的流動性和安全性，產生財務風險。5.企業庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前，存貨在中國企業的流動資產中占比較大，許多企業庫存過多和積壓。存貨流動性差，壹方面占用企業大量資金，另壹方面企業要為保管這些存貨支付大量倉儲費，導致企業費用增加，利潤下降。長期庫存，企業要承擔市場價格下跌帶來的損失和儲存不當帶來的損失，進而引發財務風險。

如何降低企業經營風險，提高資金使用效率

壹、當前企業財務資金管理存在的主要問題

（壹）預算制度形同虛設，資金管理失靈。近年來，隨著企業改革的深入和企業間資產重組的進壹步加強，企業規模迅速擴大，湧現出壹大批集團公司，但隨之而來的是企業內部財務資金管理制度的相對落後，主要表現在以下方面。財務預算管理（虛）、資金結算管理（散）、應收賬款管理（松）、監督考核環節（弱）以及管理方法和手段落後“低效”等。，所有這些都與企業改革和發展的要求不相適應。相當多的企業沒有建立完善的預算管理體系。有些企業雖然有預算制度，但預算尚未成為企業組織生產經營活動的法律依據，沒有規律可循，使預算可以隨意變更。資金收支缺乏統壹規劃和控制，隨意、混亂、不合理。挪用生產經營資金進行長期投資的現象時有發生，導致現金流不平衡，支付能力不足。事實上，壹些企業依靠借新債還舊債來維持運營。部分企業預算不切實際、指標不科學、缺乏嚴格的計量標準和考核依據、成本約束薄弱、成本信息失真，隨意擡高或壓低成本。應攤銷的費用未攤銷，應預提的費用未預提。盈虧不真實。壹些企業在年終會計報表中似乎有很多利潤，但應收賬款居高不下，不良資產不斷增加，這往往使其難以支付到期債務。

（二）監督控制評估不足企業資金流動與控制脫節，體外循環嚴重，事前控制薄弱，事後審計監督走過場，缺乏可行的評估方法。部分企業對子公司投融資、對外擔保和或有負債、利潤分配等重大決策信息掌握不全，投資決策隨意性較大。壹些企業領導對自己的財務狀況不清楚，財務人員對自己的經營狀況不太了解。而且屬於從屬地位，內部審計制度不健全，並不能發揮應有的作用。“社會審計受利益驅動，對存在的問題避而不談。會計部門在很多情況下只能按照領導的意圖來處理賬目，形成了財務管理跟著會計走，會計跟著領導的意圖走的局面。金融監管薄弱、滯後，資金流失依然嚴重。企業領導為了所謂的政績單方面追求利潤指標，並且經常對企業經營業績進行年度考核很好，但當新。

（三）資金分散，使用效率低大多數企業集團的資金集中管理和內部多級管理機構分散占用的矛盾突出，使用效率低，有的企業子公司開設多個賬戶，資金失控，造成沈澱嚴重。壹些集團的壹些子公司設立的賬戶從數百個到壹千多個不等。壹些集團壹方面有大量資金閑置和沈澱，另壹方面正在努力籌集急需的小額資金。資金余缺調節能力差，銀行貸款余額居高不下，財務費用不斷增加。企業集團內部部分子公司嚴重拖欠貨款，集團束手無策。企業有困難，壹些集團公司的內部子公司在經濟形勢好的時候總想擺脫集團的監督和控制，但當經營形勢不好或惡化時，他們又回頭尋求資金支持，過於依賴母公司。（四）管理方法和手段落後。企業集團內的許多子公司仍然使用過去的報告會計報表和口頭報告的方法來反映企業的經營狀況和財務狀況。由於會計核算的隨意性、財務報表編制的不真實以及人為因素的影響，壹些合並會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況和突出問題，財務會計信息失真。特別是許多集團尚未建立必要的計算機財務信息傳輸、核算、查詢和監控系統，集團公司和投資者難以及時了解和掌握各公司的財務動態，信息滯後，效率低下。

二、企業在財務資金管理方面應采取的對策

（壹）提高對財政資金管理重要性的認識加強企業科學管理是規範建立現代企業制度的重要內容，是企業發展的永恒主題。企業管理的主要環節是財務，企業財務管理的核心是資金，而資金是企業的血液。企業的財務管理歸根結底是對資金流的集中管理和控制。從國外大型企業的實踐來看，它們在資金管理上都實行集中控制。這種控制非常嚴格，幾乎是無情的...》》；

企業經營中如何抓住機遇、規避風險？

經營企業的風險無處不在，包括政策風險、業務風險和安全風險。請咨詢專家並了解更多信息。