공급업계의 동행으로서, 우리 모두는 위험 관리와 시장 정보가 1 위를 차지하면서 위험 관리의 중요성을 알 수 있는 다섯 가지 측면에 집중해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그렇다면 구매의 위험을 어떻게 예방할 수 있을까요? (윌리엄 셰익스피어, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리)
1. 기업 내부 통제 제도를 건전하게 세우고, 교육을 강화하고, 자질을 높여야 한다.
내부 통제 제도와 절차를 완비하고 직원, 특히 구매인에 대한 교육교육을 강화하고, 법제 관념을 지속적으로 강화하고, 직업윤리 건설을 중시하고, 법에 따라 일을 처리하고, 기업팀 정신을 키우고, 기업 내부 위험 예방 능력을 강화하고, 근본적으로 계약위험을 없애야 한다.
2, 재료 조달 입찰 및 계약 감독을 강화하십시오.
물자 조달 입찰이 규범 절차에 따라 진행되는지, 위반 행위가 있는지 검사하다. 구매 부서와 개인이 공급자를 조사하여 적격한 공급자를 선택하는지 여부. 1 년에 한 번 공급업체를 검토하고 평가할지 여부.
계약 감독을 강화하다. 계약 조항이 정책 및 법률과 위반되는지 확인하여 내용이 위법하거나 당사자가 불합격하거나 경영 범위를 벗어나는 것으로 인해 계약이 무효가 되는 것을 방지한다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 신용 정보를 통해 상대방의 준수 능력을 파악하다. 편익에 치중하지 않고, 근근히 원거리를 구하고, 이치에 맞는 등 비정상적인 상황을 엄격히 비준하다. 계약 조건이 완비되었는지, 쌍방의 권리와 의무가 명확한지, 단항 계약이 있는지, 수속이 완비되었는지, 서명이 완비되었는지 심사하다.
3, 재료 조달, 모든 라운드 감독의 전 과정을 강화하십시오.
전체 프로세스는 계획, 승인, 견적 요청, 입찰, 계약, 수락, 회계, 지불, 징용 등 모든 측면에서 감독하는 것을 말합니다. 계획 수립, 계약 체결, 품질 수용, 결제 지불의 네 가지 주요 통제 지점을 감독하여 사기 행위가 발생하지 않도록 하는 데 중점을 둡니다. 전방위 감독이란 내부 통제 감사, 재무감사, 제도 평가 세 가지를 일컫는 말이다. 과학적 규범의 조달 메커니즘은 가격을 낮추고 물자 구매의 질을 향상시킬 뿐만 아니라, 구매 인력을 보호하고 외부 갈등을 피할 수 있다.
자재 소요량 계획 및 자재 조달 계획 검토 강화
기업 조달 부서의 물자 수요 계획 검토, 물자 조달 계획의 편성 근거가 과학적인지 여부 예측이 실제에서 벗어났는지 조사합니다. 계획 목표가 목표 달성과 일치하는지 여부 구매 수량, 구매 목표, 구매 시간, 운송 계획, 사용 계획, 품질 계획에 대한 보증 조치가 있는지 여부
계약 인증 심사를 잘하다
경제계약 당사자가 주체 자격과 민사권리 행위 능력을 가지고 있는지 심사하다.
경제계약 당사자를 심사한다는 뜻은 사실인지 아닌지를 나타낸다.
경제계약의 주요 조항이 국내법, 행정법규의 요구에 부합하는지 심사하다.
경제 계약의 주요 조항이 완비되었는지, 서면 표현이 정확한지, 계약 체결이 법정 절차에 부합하는지 심사하다. 감사 검증을 통해 계약 체결 과정에서 불합리하고 불법적인 현상을 제때에 발견하고 바로잡습니다. 당사자에게 누락된 필수 조항을 보충하도록 요구하다. 명백히 불공평한 내용을 수정하다. 경제 계약을 이용하는 위법 활동을 제지하고 경제 계약 분쟁의 발생을 줄이고 피하다.
계약 데스크, 계약 요약 및 정보 피드백을 검토합니다.
현재 계약 분쟁이 갈수록 많아지고 있다. 계약이 손실되면 처리 시 유리한 지위를 잃고 위험에 노출된다. 따라서, 고급 관리 수단을 사용 하 여, 계약 계정을 구축, 계약 요약을 잘 하 고, 관련 부서에 적시, 정확 하 고 실제 피드백을 제공 뿐만 아니라, 계약 관리를 강화 하 고 계약 위험을 제어 하는 중요 한 측면 이다.
자재 조달 계약 이행 감사 강화
계약 내용 및 납품 일자 이행 검토, 자재 도착 수락 및 최초 기록 작성 여부, 계약에 따라 엄격하게 지불할지 여부.
자재 검수의 이행을 검토하고 구매, 보관 및 릴리즈 중 자재 검수를 통제할지 여부를 검토합니다.
불합격품 통제의 실시 상황을 심사하여 제때에 불합격품을 기록하고 조치를 취하다.
위약 분쟁 처리를 중시하다. 위약 분쟁은 계약 이행 과정에서 객관적으로 존재한다. 제때에 처리하지 않으면 기업의 합법적 권익을 보호할 수 없을 뿐만 아니라 계약 위험도 심화될 수 있다.
자재 조달 성과 평가 감사 강화
계약 집행 관리의 각 부분에 대한 심사 제도를 수립하고, 검사와 심사를 강화하고, 계약서에 규정된 구매 임무와 관련 업무를 지표와 책임으로 분해하고, 업무의 수량과 품질 기준을 명확하게 규정하고, 각 관련 부서와 개인에게 분해하고, 경제적 이익과 함께 심사하며, 계약 위험을 최대한 피하도록 한다.
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